Prinsip-prinsip manajemen

					PRINSIP-PRINSIP
 MANAGEMENT
Manajemen


 1.   Suatu desain proses utk mencapai tujuan2
      melalui penggunaan sumberdaya
      (organisasi).(DuBrin, 1996)
 2.   Suatu proses yg berbeda terdiri dari planning,
      organizing, actuating, dan controlling yg
      dilakukan utnk mencapai tujuan yg ditentukan dg
      menggunakan manusia dan sumberdaya lainnya
      (Terry, 1977)

 Shg manajemen dpt dipandang sbg ilmu dan seni
Sumberdaya Organisasional

1. Human resources
   ada spesialisasi ahli teknik, akuntan, penjual,sekretari,ahlimesin, ahli
      komputer/operator. Melalui Inilah manajer meraih tujuan
      organisasi
2. Financial resources
   Meliputi potensi pinjaman, cash, penanaman modal jangka pendek
      yg segera bisa diuangkan, simpanan uang dll.
3. Physical resources
   meliputi tanah, bangunan, perabotan/peralatan, komputer, mesin
      (robot), & kekayaan fisik
4. Technical resources
   Kelangsungan hidup organisasi tergantung pada teknologi.
   Meliputi: paten & proses yg berkaitan dg produk atau metode
      produksi
Managerial skills

  1.   Technical skill. Kemampuan menggunakan
       pengetahuan & keahlian ttt yg berkaitan dg tools,
       prosedur & teknik.
  2.   Conceptual skills. Kemampuan menggunakan
       pemikiran abstrak & reflektif dan mengembangkan
       konsep2 yg tepat utk membentuk visi bagi orgtanisasi
       & memformulasikan & menerapkan rencana strategic.
       Juga mrpk kemampuan memahami
       “interdependencies” bagian2 di organisasi.
  3.   Human skills. Kemampuan bekerja dg orang lain
       (komunikasi, sikap & motivasi) utk mencapai
       kerjasama & produktivitas.
Managerial Level

    1.   Top level managerial. Tanggung jawab dalam aktivitas
         koordinasi, tujuan strategi & kebijakan utama bagi
         seluruh organsasi. Posisi khas: CEO, COO, senior/exc
         vice president, chairman. Tugas negosiasi, networking,
         mengembangkan visi & mengaktifkan proses DM dari
         strategi perusahaan.
    2.   Middle managerial. Tanggung jawab: memastikan
         “ttechnical work” organisasi, mengintegrasikan &
         mengkoordinasikan visi & strategi yg dikembangkan
         oleh top level manag.
    3.   First level managerial. Mengawasi pelaksanaan kerja.
Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam ortganisasi
kemampuan berpikir yg dituntut:
-konseptual
-strategis
-makro



Semakin rendah kedudukan seseorang dalam organisasi,
maka kemampuan yg dituntut adalah berpikir scr:
-Operasional
-Teknis
-micro
Gambar. Tingkat2 manajemen




                            Top
                         Management



                      Middle management




                      Lower management
The Difference between Training & Development




Non managerial (Training)      Managerial (Development)

                    Technical skills



                     Human relation skill




                            Conceptual skill
Line & Staff Managers

  1.   Line manager. Orang yg berada di garis utama
       otoritas dpartemen utama, seperti produksi &
       penjualan.
  2.   Staff manager. Manajer yg menyediakan
       pelayanan, support atu fungsi kontrol bagi lini
       manajer. Misal: spesialis human resource,
       manajer kontrol, & manajer anggaran.
Apa yg Dilakukan Manajer (fungsi manajemen)

   1.    Planning. Proses pemimpin menentukan tujuan &
         pelaksanaan.
        - DM ttg strategi utk melaksanakan tujuan yg dimaksud
        - Alokasi resources
        - Scheduling utk memastikan penyelesaian tugas scr
         tepat.
        - membangun kontrol yg diperlukan bhw tujuan telah
         dicapai.
   2. Organizing. Yi bgm kerja & tanggung jawab akandibagi
         dalam departemen & divisi dan memutuskan rantai
         komando dan hubungan supervisor-bawahan. Juga
         meliputi pembuatan kebijakan ttg hubungan otoritas.
3. Leading. Memimpin jalannya organisasi yg terdiri
dari kegiatan: DM, communicating, motivating,
selecting, & developing.

4. Controlling. Fungsinya memastikan pelaksanaan
rencana yg tepat. Kontrol meliputi:
   - membangun standar atau harapan
   - mengevaluasi kinerja sekarang dlm kaitrannya dg
standar yg diinginkan
   - melakukan tindakan koreksi jika standar tidak
terpenuhi
Gambar. Pengertian manajemen sebagai proses




                         Planning             Leading




        Manusia
        Material
                                                           Hasil
        Mesin
                                                           akhir
        Metode
        Money
        Markets


                         Controlling          Organizing

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Stats:
views:11560
posted:5/30/2010
language:Indonesian
pages:12
Description: teori dan prinsip manajemen