Get documents about "Programa de Fomento a las Industrias Creativas
Shared by: vgk18415
Categories
Tags
industrias culturales, desarrollo de proyectos, ministerio de cultura, buenos aires, concurso nacional, diversidad cultural, corporación de fomento de la producción, países en desarrollo, la fundación, ciudad de buenos aires, el centro, comisión europea, fundación incyde, jefe de gobierno, desarrollo local
-
Stats
- views:
- 127
- posted:
- 5/29/2010
- language:
- Spanish
- pages:
- 79
Document Sample
Programa de Fomento a las Industrias
Creativas
Gerencia de Fomento
Julio 2008
PROGRAMA DE FOMENTO A LAS INDUSTRIAS CREATIVAS
FICHA RESUMEN PROGRAMA DE INVERSIÓN
ANTECEDENTES
NOMBRE PROGRAMA Programa de Fomento a las Industrias Creativas
REGIÓN Nacional
SECTOR Creativo
FASE Diseño e Implementación
PERIODO EJECUCIÓN 5 años
OBJETIVO Apoyar el fortalecimiento de la competitividad en la
Industria Creativa de nuestro país.
META ETAPA: Implementar entre los años 2009-2013, en un nivel
óptimo, las actividades que forman parte de la acción
pública en tres áreas especificas:
• Articulación interinstitucional
• Mejoramiento de la Gestión
• Distribución y Comercialización de Bienes y
Servicios creativos.
PRESUPUESTO Y APORTES
PROGRAMA DE FOMENTO AL SECTOR CREATIVO
I. INTRODUCCIÓN
a) Conceptualización y caracterización del sector
Para los efectos de este Programa, se considera Sector Creativo al sector económico
compuesto por varios subsectores culturales y creativos, en que el producto o servicio tiene su
origen en la creatividad individual, la habilidad y el talento, además de tener un potencial de
riqueza y generación de empleo a través de fomento y la explotación de la Propiedad Intelectual.
Se considera que mundialmente, es el quinto sector económico más grande en términos
de volumen de ventas, después de servicios financieros, tecnología de información, productos
farmacéuticos y biotecnología, y turismo. Su aporte al PIB es de 7% y, en países de la OECD,
ocupa entre el 3 y el 5% de la mano de obra. En el caso de nuestro país, su aporte al PIB se
calcula hasta el momento de un 1,8% y ocupa alrededor del 2,7% de la mano de obra1.
Se considera un sector bastante peculiar, con fortalezas y debilidades diversas. Entre las
primeras se consideran:
1. Los bienes y servicios que produce tienen una mayor agregación de valor, debido a que
no sólo existe un producto, o servicio, sino también un contenido simbólico e identidad
nacional.
2. Presentan mayores facilidades de distribución comercial en relación a otros sectores
productivos y mayores posibilidades de acceso a nuevos consumidores.
3. Genera confianza país para consolidar negocios de la empresa exportadora de cualquier
sector productivo.
4. Los Subsectores que la componen tienen un alto impacto multisectorial, generando
competitividad en otros sectores, sobre todo en el turismo y servicios en general.
Entre las debilidades, se establece:
1. En general se considera un sector de alto riesgo debido a que su valor productivo es
mayormente intangible y centrado en la propiedad intelectual, lo que dificulta su
valorización en la banca privada y, en consecuencia, la obtención de financiamiento.
1
Fuente: Documento del Banco Interamericano de Desarrollo (Alessandra Quartesan et al.); “Las Industrias
Culturales en América Latina y el Caribe”; 2007.
2. Existe una primacía de la oferta sobre la demanda, debido a que no se puede detectar a
priori los niveles de consumo que se logre con un producto de carácter creativo.
3. Definir precios es especialmente complicado, ya que tasar los productos de carácter
creativo o cultural contempla analizar una serie de variables de carácter subjetivo.
4. Las motivaciones no comerciales a menudo impiden a los operadores culturales prestar
suficiente atención a los negocios de las empresas culturales y fomentan un exceso de
dependencia de los fondos públicos o de organizaciones no gubernamentales
5. No todos los sectores son afectados en el mismo grado Cada sector tiene necesidades
específicas, por lo que debe ser tratado según sus requerimientos específicos.
b) Antecedentes Económicos
Las Industrias Creativas se han visto muy influenciado por el proceso de
internacionalización económica, política y cultural que han traído aparejados las nuevas
tecnologías y la globalización de las comunicaciones, y que han colocado, en resumidas
cuentas, a las Industrias Creativas2 como uno de los fenómenos socio-económicos con
mayores oportunidades de expansión futura.
En países como Inglaterra, se considera uno de los sectores más dinámicos. Para países
con economías en período de transformación hacia niveles de mayor desarrollo, presenta una
oportunidad de crecimiento debido, por un lado, al mayor acceso a tecnologías que permiten su
producción, y por otro, al mayor poder adquisitivo que hace que aumente la demanda por estos
bienes relacionados con el entretenimiento y el ocio.
Países como Chile, presentan una creciente demanda por sus bienes y servicios. Reflejo
de eso es, por ejemplo, la Industria Cinematográfica que presenta un aumento considerable y se
mueve, desde el año 2003, por sobre el millón de espectadores anuales para funciones pagadas
de películas nacionales3.
La gran potencialidad del sector cinematográfico y todos los otros que componen las
Industrias Creativas, se refleja en el documento “Hacia una nueva estrategia de innovación para
la competitividad” elaborado por el Consejo Nacional para la Competitividad, que realizó un
estudio sobre los clusters en Chile y su proyección a 15 años más en la economía nacional,
obteniendo los siguientes resultados:
2
Donde se contemplan las Industrias Culturales y algunos sectores creativos con un valor predominantemente
dado por la creatividad depositada en dicho bien.
3
De acuerdo a los datos entregados por el Anuario de Tiempo Libre y Cultura (1997-2005), emitido por el
Instituto Nacional de Estadísticas y el Consejo Nacional de Cultura y las Artes.
Figura N°1: Estudio de Clusters 2007: “Hacia una estrategia nacional de innovación para la competitividad”
Boston Consulting Group.
Como se puede observar, de acuerdo a esta proyección, las Industrias Creativas están
ubicadas en el cuadrante superior derecho, clasificándose, por lo tanto, como un sector con alto
potencial de crecimiento y una necesidad de esfuerzo por parte del sector público baja para
lograr incentivar su competitividad, lo que, en otras palabras, significa que con muy poco
esfuerzo estatal, el sector tiene la capacidad de aprovechar su potencialidad de crecimiento.
Respecto a la composición de las Industrias Creativas, y de acuerdo a la información
extraída de varios documentos internacionales donde se trata el tema en para Latinoamérica4,
se establecen los siguientes sectores:
Figura N° 2: Mapa de Subsectores de la Industria Creativa.
c) Antecedentes Político-Institucionales:
Existen una serie de antecedentes que demuestran el interés por parte de las diversas
instituciones públicas encargadas de desarrollar políticas públicas en torno al sector. Ya estaba
mencionado en el Programa de Gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet, que establecía: “…
nos comprometemos a desarrollar una moderna y activa política de apoyo a las industrias
culturales chilenas. Para apoyarlas, nos comprometemos a, entre otras, implementar programas
de asistencia técnica para mejorar la profesionalización empresarial de la gestión, producción,
comercialización e internacionalización de las industrias culturales chilenas”.
4
Entre los cuales se consideran “Mapeo de las Industrias Creativas” desarrollado en Colombia por el British Council y
el estudio “Industrias Culturales en América Latina y el Caribe: desafíos y oportunidades”, desarrollado por el Banco
Interamericano de Desarrollo (BID) durante el año 2007.
Bajo esta misma lógica, las “Definiciones de Política Cultural 2005-2010” establecen que,
de acuerdo a las grandes líneas estratégicas, objetivos y medidas a impulsar en el período entre
el año 2005 y 2010, la línea estratégica relacionada con la Producción Artística y Cultural y las
Industrias Culturales, establece como objetivo el “promover el desarrollo de una industria cultural
que aporte al crecimiento de la oferta de bienes y servicios culturales en el país, y que asegure
la difusión de la creación artística y del patrimonio nacional”, y delega directamente a CORFO la
responsabilidad de desarrollar planes de fomento y apoyo a las diversas etapas de la cadena
productiva5.
En tercer lugar, se encuentra el “Convenio de Colaboración para el Fortalecimiento de las
Industrias Culturales y otras áreas artísticas” entre el Consejo Nacional de Cultura y las Artes
(CNCA), CORFO, y el Ministerio de Relaciones Exteriores (PROCHILE y DIRAC) vigente desde
el año 2004.
d) Análisis de Antecentes: Percepción de Oportunidad
Desde este contexto, y tomando como referencia una serie de otras variables, se
reconoce una percepción de oportunidad, nacida de:
A. La experiencia arrojada de 9 años de trabajo CORFO en el sector audiovisual, cuestión
que en su momento fue considerado un emprendimiento por oportunidad con óptimos
resultados, y de su trabajo con otras instituciones públicas en la misma área y
pertenecientes al Convenio mencionado anteriormente.
B. Como producto del diagnóstico recogido del trabajo realizado por el Consejo Nacional
para la Competitividad y plasmado en el documento “Hacia una estrategia nacional de
innovación para la competitividad”, y el “Diagnóstico y Propuestas Regionales para el
Fomento del Sector Cultural” realizado por CORFO y el Consejo Nacional de la Cultura y
las Artes.
En el primero, proyecta al sector como uno de los que contempla mayor potencial de
crecimiento en la economía chilena de los próximos 15 años y que requiere un esfuerzo
relativamente bajo para generar competitividad en él, tal como refleja la figura n° 1. En el
segundo diagnóstico realizado se detectan las debilidades actuales del sector,
destacando:
• Una oferta poco desarrollada
5
Dichas disposiciones se encuentran en las “Definiciones de Política Cultural 2005-2010”, Línea estratégica N ° 2,
medida N ° 11.
• Una baja capacidad de distribución de sus productos.
• Niveles medios de formalización empresarial
• Alta necesidad de asistencia técnica en áreas de gestión, procesos, productos y
mercados.
Los datos ahí expuestos, establecen que el problema detectado en este sector está dado
por varias variables que interactúan en el último eslabón de la cadena productiva dedicado
específicamente a la distribución y explotación comercial de los bienes y servicios creativos.
C. Como producto del análisis la acción pública existente en el sector, observándose
que:
• Es un sector no atendido en la mayoría de sus dimensiones
• Con incentivos por parte de instituciones públicas en la producción y no en la
distribución de bienes y servicios con un enfoque de negocio
• Con carencia en el apoyo focalizado a la gestión y profesionalización de su desempeño
en el mercado
II. DIAGNÓSTICO SECTORIAL
En el siguiente capítulo, se encuentra el diagnóstico realizado para la Industria Creativa,
basado, principalmente, en la información entregada por tres estudios realizados por
CORFO:
• Estudio de Diagnóstico y Propuestas Regionales para el Fomento de la
Industria Cultural, realizado por Santiago Consultores para CORFO y CNCA,
entre los años 2006-2007, y cuya labor arrojó la base de datos empresarial sobre
la cual se sustenta el siguiente diagnóstico.
• Estrategia Focalizada para atender sectores no cubiertos por CORFO,
realizado por Pulso S.A., que analiza la industria creativa como un sector no
atendido con alta potencialidad.
• Estudio realizado para el Diseño del Programa Territorial Integrado sobre
“Desarrollo del Turismo y de las Industrias Creativas que se basan y
potencian la identidad de Valparaíso 2008-2012”.
Ocupando la información referida, se realiza este diagnóstico, dividiendo su
contenido en 4 partes, de la siguiente forma:
• En la primera parte, se encuentra toda la información de carácter sectorial a
nivel nacional referida a cantidad de empresas, ventas y su distribución
territorial.
• En la segunda parte, se analiza los diversos accesos del sector a
financiamientos tanto privados como públicos.
• En la tercera parte, se analiza el comportamiento de una serie de variables,
concentradas, principalmente en las características sectoriales relacionadas
con formas de difusión y distribución, trabajo asociativo, proyecciones y
asistencias técnicas más requeridas.
• Finalmente, en la cuarta parte, se presenta una Matriz de Diagnóstico, que
permite ver, en resumen, las principales características sectoriales, y la
detección de determinadas fallas de mercado descubiertas en el proceso.
I. Industria Creativa a nivel nacional.
La Industria Creativa en Chile está compuesta, de acuerdo a los registros del
Servicio de Impuestos Internos, por 23.326 empresas6, distribuidas, en materia de
ventas y territorio, de la siguiente forma:
Figura N° 1: Empresas del sector creativo, por ventas y distribución territorial.
6
Esta información fue extraída del análisis regional de las bases de datos en el Estudio de Sectores No Atendidos,
considerando los siguientes rubros por región: Cine, radio, TV, actividades culturales, deportivas y recreativas,
Servicios informáticos, profesionales, publicidad y agencias de noticias, Edición, Impresión, Fabricación de prendas
de vestir y Comercialización al por mayor de papel, cartón, libros, diarios y revistas.
Para efectos de la muestra recogida por el Estudio de Propuestas Regionales, se
observan la siguiente constitución empresarial:
Cuadro N° 1: Constitución empresarial del sector, por región
CONSTITUCIÓN EMPRESARIAL
PERSONA ENTIDAD ENTIDAD
PERSONA RESPUESTAS
REGIÓN NATURAL CON COLECTIVA UNIPERSONAL
JURÍDICA VÁLIDAS
GIRO INFORMAL INFORMAL
II 45 38 11 19 113
IV 17 32 4 18 71
V 23 22 6 10 61
VIII 53 55 18 25 151
IX 23 34 5 15 77
X 24 20 1 10 55
TOTAL 185 201 45 97 528
En el Cuadro N° 1 se puede observar que, la mayor cantidad de encuestados son
personas con cierto nivel de formalización, concentrándose en Personas Jurídicas y
Naturales con giro en el rubro.
a) Respecto a las Personas Jurídicas podemos decir:
• Representan un total del 35% de los encuestados
• Se encuentran concentradas mayoritariamente en la Región de Atacama y Bío
Bío, que son las regiones con mayor cantidad de encuestados.
• De este universo de 185 empresas, 103 (56%) son declaradas microempresas
con ventas anuales entre 0 y 43 millones de pesos.
• 10% de los encuestados (10) son PYME.
• 30% no declara un rango de ventas anuales.
En el siguiente cuadro, se analizan las personas jurídicas a nivel nacional por
sector estudiado:
Cuadro N° 2: Cantidad de Encuestados Personas Jurídicas por sector y tamaño de ventas
PERSONAS JURÍDICAS
MICRO MICRO
MICRO PEQUEÑA MEDIANA
RANGO Y ENTRE 0 ENTRE GRANDE
ENTRE 30 (2.400 Y (25.000 Y TOTAL
SECTOR Y 15 16 Y 30 (+100.000)
Y 43 MILL 25.000) 100.000)
MILL MILL N/C
AUDIOVISUAL 19 1 1 1 2 24
FOTOGRAFÍA 2 1 3
ARTES
10 1
VISUALES 1 5 17
ARTES 22 1 1
ESCENICAS 1 11 36
ARTESANÍA 2 2
MUSICA 9 1 3 1 10 24
LITERATURA 8 1 1 1 5 16
PATRIMONIO 10 1 1 7 19
ARTES 3 4 1 1
INTEGRADAS 9 18
OTRO 10 2 2 1 3 8 26
TOTAL 95 6 2 12 6 9 55 185
Del presente cuadro se puede destacar lo siguiente:
• Los cinco sectores que la muestra permite analizar con mayor empresarización,
son las Artes Escénicas (36), Otros (26) entre los que se encuentra el Diseño
Gráfico y Medios de Comunicación, el sector Audiovisual (24), la Música (24),
Patrimonio (19), entre otros.
• De las 36 empresas en Artes Escénicas, el 67% son microempresas y un 31% no
se define en ningún sector.
• De las 26 empresas en “Otro sector”, sólo el 46% son micros y, en conjunto con
las Artes integradas, tienen la mayor cantidad de PYMES y grandes empresas,
en comparación con los otros sectores.
• De las 24 empresas audiovisuales, el 88% son microempresas.
• De las 24 empresas de la música, el 42% no contesta sobre el tamaño de sus
ventas.
b) Respecto a las Personas Naturales con giro en el sector, conocemos que:
• Representan un 38% de los encuestados
• De los 201, el 83% es micro, concentrándose mayoritariamente en el rango de
entre 0 y 15 millones anuales.
En el siguiente cuadro, se señalan las ventas de personas naturales por sector:
Cuadro N° 3: Cantidad de Encuestados Personas Naturales por sector y tamaño de ventas
PERSONAS NATURALES CON GIRO
MICRO MICRO MICRO
PEQUEÑA MEDIANA
RANGO Y ENTRE ENTRE ENTRE GRANDE
(2.400 Y (25.000 Y TOTAL
SECTOR 0 Y 15 16 Y 30 30 Y 43 (+100.000)
25.000) 100.000)
MILL MILL MILL N/C
AUDIOVISUAL 21 2 2 2 5 32
FOTOGRAFÍA 17 1 1 19
ARTES
28 2 2
VISUALES 3 35
ARTES
24 1 1
ESCENICAS 4 30
ARTESANÍA 6 1 7
MUSICA 28 2 1 2 33
LITERATURA 8 1 2 11
PATRIMONIO 10 1 11
ARTES
2
INTEGRADAS 1 3
OTRO 13 1 1 3 18
SIN SECTOR 2 2
TOTAL 159 5 3 9 3 0 22 201
c) Respecto a las entidades informales, individuales y colectivas:
• Representan un 27% de los encuestados
• De los 142, el 85% (121) no contesta sobre sus ingresos.
En los siguientes cuadros, se resume la captación en esta área:
Cuadro N° 4: Cantidad de Encuestados Entidades Informales (Colectivas e Individuales) por sector y
tamaño de ventas
ENTIDAD COLECTIVA INFORMAL
MICRO
MICRO MICRO PEQUEÑA MEDIANA
RANGO Y ENTRE GRANDE
ENTRE 0 ENTRE 30 (2.400 Y (25.000 Y TOTAL
SECTOR 16 Y 30 (+100.000)
Y 15 MILL Y 43 MILL 25.000) 100.000)
MILL N/C
AUDIOVISUAL 2 4 6
FOTOGRAFÍA 0
ARTES 1
VISUALES 5 6
ARTES 2
ESCENICAS 11 13
ARTESANÍA 0
MUSICA 1 8 9
LITERATURA 8 8
PATRIMONIO 1 1
ARTES
INTEGRADAS 1 1
OTRO 1 1
SIN SECTOR 0
TOTAL 6 39 45
ENTIDAD UNIPERSONAL INFORMAL
MICRO
MICRO MICRO PEQUEÑA MEDIANA
RANGO Y ENTRE GRANDE
ENTRE 0 ENTRE 30 (2.400 Y (25.000 Y TOTAL
SECTOR 16 Y 30 (+100.000)
Y 15 MILL Y 43 MILL 25.000) 100.000)
MILL N/C
AUDIOVISUAL 1 5 6
FOTOGRAFÍA 2 4 6
ARTES
VISUALES 2 20 22
ARTES
ESCENICAS 16 16
ARTESANÍA 3 6 9
MUSICA 4 1 8 13
LITERATURA 1 13 14
PATRIMONIO 4 4
ARTES
INTEGRADAS 0
OTRO 5 5
SIN SECTOR 1 1 2
TOTAL 14 0 1 0 0 0 82 97
II. Accesos a Financiamiento Privado y Público
Respecto al acceso a financiamiento, el estudio analiza los accesos a créditos
privados, fondos CORFO y CNCA y de otras instituciones públicas. Aquí se presentan
cada una de esas áreas por región y sector.
a) Acceso a Financiamiento Privado:
En el siguiente cuadro, se representa el acceso a créditos privados del sector en
general, por regiones:
Cuadro N° 5: Acceso a Créditos privados por región.
REGIONES
OBTENCIÓN
DE
CRÉDITOS II IV V VIII IX X TOTAL
SI 9 8 12 20 7 10 66
NO 91 61 45 114 64 43 418
NO SABE 5 1 2 10 3 1 22
NC 8 1 2 7 3 1 22
TOTAL 113 71 61 151 77 55 528
Como se puede observar la falta de acceso a créditos está presente en el 79% de
las respuestas. Este porcentaje va variando, de acuerdo a los distintos encuestados por
sector:
Cuadro N° 6: Acceso a Créditos privados por sector
PORCENTAJE DE FALTA
SECTOR DE ACCESO A CREDITOS
AUDIOVISUAL 75%
FOTOGRAFÍA 71%
ARTE VISUAL 90%
ARTES ESCENICAS 80%
ARTESANÍA 61%
MUSICA 86%
LITERATURA 80%
PATRIMONIO 83%
ARTES INTEGRADAS 77%
OTROS 62%
Se puede observar que los sectores que exceden el promedio, son: Arte Visual,
Música, Patrimonio, y Artes Escénicas con Literatura en un 80%.
Respecto al acceso a créditos, de acuerdo al tipo de constitución empresarial,
tenemos el siguiente cuadro:
Cuadro N° 7: Acceso a Créditos privados por constitución empresarial
CONSTITUCIÓN EMPRESARIAL
OBTENCIÓN
DE PERSONA PERSONA ENTIDAD
CRÉDITOS JURÍDICA NATURAL INFORMAL TOTAL
SI 24 36 6 66
NO 140 155 123 418
NO SABE 10 6 6 22
NC 11 4 7 22
TOTAL 185 201 142 528
En el presente cuadro, se destaca que, las Personas Naturales son las que más
obtiene créditos, con un 18%, seguido por las Personas Jurídicas con un 12% y las
entidades informales, con un 0,4%.
Las causas que justifiquen la gran dificultad para obtener financiamiento, están
medianamente respondidas en el estudio de sectores no atendidos CORFO que nos
presenta el siguiente gráfico:
Figura N° 2: principales Dificultades para la concreción de inversiones privadas
Principal dificultad para concretar inversiones
Falta de garantías para
los bancos
26,5%
31,4% Inseguridad en la
economía
Falta de conocimiento
del mercado
7,8% Falta de personal
adecuado
9,8% Otro
24,5%
La falta de garantías para ser aceptadas en los bancos y la inseguridad en la
economía son las dos variables más predominantes que impiden el acceso a
financiamientos privados en el sector creativo.
b) Acceso a Financiamiento Público:
b.1) Financiamientos Públicos focalizados al sector
Cuadro N° 8: Apoyos Públicos sectoriales, objetivos y presupuesto anual
Institución Programa Objetivo Presupuesto anual
Consejo Nacional FONDO PARA EL FOMENTO DE LA Financiar en su totalidad o en parte, proyectos de creación, producción, $ 307.417.224.
de la Cultura y las MÚSICA NACIONAL - Creación y publicación y difusión artística en música.
Artes CNCA Producción de Música Nacional
FONDO PARA EL FOMENTO DE LA Financia en su totalidad o en parte proyectos que podrán presentarse $172.609.081.
MÚSICA NACIONAL - Difusión de en las siguientes modalidades:
Música Nacional en Medios de 1. Proyectos de difusión de nuevos programas dedicados al fomento y
Comunicación reconocimiento de la música nacional en medios de comunicación.
Masivos y Establecimientos 2. Proyectos de difusión de programas dedicados al fomento y reconocimiento
Educacionales de la música nacional, en establecimientos educacionales.
3. Musicalización de obras de otras disciplinas artísticas, que tengan
comprometida su exhibición en el circuito de dicha disciplina.
FONDO PARA EL FOMENTO DE LA Financiará en su totalidad o en parte, proyectos para la $169.605.603
MÚSICA NACIONAL - Realización de realización de eventos presenciales tales como:
Eventos Presenciales 1. Itinerancia: postulación de propuestas de giras con presentación, ejecución o
interpretación de obras musicales ya estrenadas, financiadas o no, con recursos
de este fondo.
2. Festivales: proyectos de producción de festivales y certámenes de
importancia internacional, nacional, regional o comunal, acercando la música a
la población con criterios de excelencia que contribuyan a abrir espacios de
reflexión y debate cultural.
3. Encuentros: podrá realizarse a través de seminarios, charlas y talleres,
abordando temas históricos, teóricos, artísticos y técnicos.
FONDO PARA EL FOMENTO DE LA El Concurso tiene por objeto co-financiar la adquisición de un piano de $30.000.000
MÚSICA NACIONAL - Adquisición concierto, contribuyendo, de esta manera al incremento de la difusión del
Piano de Concierto para Instituciones repertorio específico de música clásica o selecta u otros géneros. Asimismo,
u Organizaciones Culturales fomentar el desarrollo de actividades artísticas musicales en las distintas
regiones del país.
FONDO PARA EL FOMENTO DE LA Financia en su totalidad o en parte, a autores, compositores, artistas intérpretes $82.408.586
MÚSICA NACIONAL - Becas y y ejecutantes, recopiladores e investigadores, cuyo objetivo sea capacitar,
Pasantías perfeccionar o especializar a tales personas en instituciones nacionales o
extranjeras; a través de cursos reglados y no reglados; formales y no formales.
FONDO DE FOMENTO El Fondo de Fomento Audiovisual está destinado a financiar, en su totalidad o $2.784.362.000
AUDIOVISUAL en parte, proyectos presentados a las siguientes líneas y modalidades:
1. Línea de Creación y Producción de Obras Audiovisuales, compuesta por las
modalidades de escritura de guiones y producción de obras audiovisuales;
2. Línea de formación Profesional en el Area, compuesta por las modalidades
de becas, pasantías, tutorías y residencias;
3. Línea de Investigación y Capacitación, compuesta por investigaciones del tipo
históricas, teóricas, artísticas, técnicas, industria audiovisual y mercados y
crítica especializada; además de capacitación técnico profesional y capacitación
regional;
4. Línea de Difusión y Exhibición de obras audiovisuales nacionales, compuesta
por las modalidades de festivales, muestras y otras actividades de difusión.
Consejo Nacional CONCURSO DE LA MUESTRA DE El Concurso Muestra de Dramaturgia Nacional se realiza anualmente, para $2.400.000
de la Cultura y las DRAMATURGIA NACIONAL seleccionar seis piezas teatrales inéditas escritas por autores chilenos. Su
Artes CNCA objetivo es fomentar la escritura teatral, el desarrollo cultural y generar nuevos
espacios participativos de creación, investigación y experimentación escénica.
CONCURSO DE PROYECTOS DE Son proyectos de exposición en torno a la creación artística contemporánea
EXPOSICIÓN EN GALERÍA para presentar en la Galería Gabriela Mistral, espacio público especializado en
GABRIELA MISTRAL la exhibición y difusión de arte contemporáneo. Su gestión depende del Área de
Artes Visuales, Departamento de Creación y Difusión Artística, Consejo
Nacional de la Cultura y las Artes.
FONDO NACIONAL DE Financia en su totalidad o en parte, proyectos de creación y producción artística, $1.411.859.908.
DESARROLLO CULTURAL Y LAS itinerancia, investigación y eventos en las áreas de Artes Visuales, Fotografía,
ARTES (FONDART) - Fomento de las Teatro, Danza y Artes Integradas
Artes
FONDO NACIONAL DE Financia en su totalidad o en parte, proyectos en la línea de desarrollo cultural $634.301.115
DESARROLLO CULTURAL Y LAS regional en las modalidades de formación, producción y difusión de
ARTES (FONDART) - Desarrollo manifestaciones culturales regionales o locales y difusión, realización de
Cultural Regional eventos y programas culturales.
FONDO NACIONAL DE Financia en su totalidad o en parte, proyectos protegidos por la Ley Nº 17.288. $ 165.412.077
DESARROLLO CULTURAL Y LAS Las modalidades son: conservación, recuperación y difusión.
ARTES (FONDART) - Conservación y
Difusión del Patrimonio Cultural
FONDO NACIONAL DE Financia proyectos de diversos tipos, en los siguientes temas: proyectos de $141.963.645
DESARROLLO CULTURAL Y LAS investigación, proyectos de puesta en valor de técnicas ancestrales, proyectos
ARTES (FONDART) - Desarrollo de de promoción del intercambio pluricultural, proyectos de creación y producción
las Culturas Indígenas artística de manifestaciones étnicas y culturales, proyectos de difusión de
manifestaciones étnicas y culturales y proyectos de rescate de las lenguas
ancestrales y su difusión.
FONDO NACIONAL DE Financiar proyectos de estudios, mejoramiento de infraestructura y $697.683.123
DESARROLLO CULTURAL Y LAS equipamiento, para el desarrollo de disciplinas.
ARTES (FONDART) - Desarrollo de
Infraestructura Cultural
FONDO NACIONAL DE Financiar proyectos de personas naturales del ámbito de la formación artística, $346.587.133
DESARROLLO CULTURAL Y LAS creación artística, patrimonio cultural y gestión cultural, cuyo objetivo sea
ARTES (FONDART) - Becas y capacitar, perfeccionar o especializar a tales personas en instituciones
Pasantías nacionales o extranjeras de reconocido prestigio.
FONDO NACIONAL DE Financiar proyectos en el área de Artesanía, Tradiciones y Expresiones Orales, $134.840.875
DESARROLLO CULTURAL Y LAS Artes del Espectáculo, Prácticas Sociales, Rituales y Festividades. Cada una de
ARTES (FONDART) - Conservación y estas área esta dividida en las modalidades de: Investigación, Educación y
Promoción del Patrimonio Difusión, El Área Artesanía además cuenta con la modalidad de Creación y
Inmaterial Producción.
FONDO NACIONAL PARA LAS Apoyar el mejoramiento de la educación artística especializada a cargo de las $300.000.000
ESCUELAS ARTÍSTICAS (FNEA) 36 Escuelas Artísticas, reconocidas y acreditadas por el Ministerio de Educación
LEY DE DONACIONES Estimular el aporte privado a iniciativas culturales, a través de una franquicia La exención
CULTURALES ARTÍCULO 8º - Ley tributaria tiene un tope
18.985 DE 1990 que permite a contribuyentes del Impuesto de Primera Categoría (empresas) y anual del 2% de
Global Complementarios (personas naturales), descontar de estos impuestos la Renta Líquida
hasta el 50% del monto donado durante un año a proyectos de instituciones Imponible y de
culturales. 14 mil Unidades
Tributarias
Mensuales
(UTM)
PROGRAMA HAZ TU TESIS EN Fomentar y difundir la investigación en diversas materias del ámbito cultural. $400.000
CULTURA Para ello el Consejo ha definido una serie de temáticas en las cuales se honorarios, más
requieren tesis que aporten al conocimiento y desarrollo de la cultura y las artes. gastos de
investigación
CONCURSO NACIONAL DE Financiar proyectos a través del otorgamiento de financiamiento (becas) a
PROYECTOS DE FOMENTO DEL escritoras y escritores para desarrollar un proyecto de creación en cualquiera de
LIBRO Y LA LECTURA - Fomento de los siguientes géneros literarios: Novela, Cuento, Poesía, Ensayo, Teatro y
la Creación Literaria Géneros referenciales (crónicas, memorias, testimonios y diarios de vida, entre
otros).
Consejo Nacional CONCURSO NACIONAL DE Financiar proyectos a través del apoyo financiero a iniciativas destinadas a $415.627.000
de la Cultura y las PROYECTOS DE FOMENTO DEL promover o animar la lectura en la comunidad, atendiendo preferentemente a
Artes CNCA LIBRO Y LA LECTURA - Fomento de los sectores marginados o con dificultades para el acceso a los bienes culturales
la Lectura por razones socioeconómicas, geográficas u otras.
CONCURSO NACIONAL DE Financiar, a través del apoyo financiero de publicaciones de obras relevantes $440.000.000
PROYECTOS DE FOMENTO DEL que rescaten y difundan la literatura nacional e iniciativas que den a conocer los
LIBRO Y LA LECTURA - Fomento del libros de autores chilenos a través de ferias, eventos e investigaciones.
Libro
CONCURSO NACIONAL DE Financiar en su totalidad o en parte, proyectos de Construcción y Mejoramiento $400.000.000
PROYECTOS DE FOMENTO DEL de Bibliotecas Públicas.
LIBRO Y LA LECTURA - Fomento de
Infraestructura
Bibliotecaria
CONCURSO NACIONAL DE Financiar proyectos de personas naturales a través de becas y pasantías a $50.000.000
PROYECTOS DE FOMENTO DEL bibliotecarios, profesores, editores, escritores, distribuidores, traductores y
LIBRO Y LA LECTURA - Becas y libreros, cuyo objetivo sea capacitar, perfeccionar o especializar a tales
Pasantías personas en instituciones nacionales o extranjeras; a través de seminarios,
encuentros, cursos y talleres en los ámbitos de la bibliotecología y formación o
creación literaria.
CONCURSO QUE PREMIA LAS Promover la creación y difusión de la literatura chilena, convoca al concurso de $375.000.000
MEJORES OBRAS LITERARIAS selección de las mejores obras literarias, editadas, en los siguientes géneros:
EDITADAS Poesía, Cuento, Novela, Ensayo, Teatro.
CONCURSO QUE PREMIA LAS Promover la creación y difusión de la literatura chilena en los siguientes $375.000.000
MEJORES OBRAS LITERARIAS géneros: Poesía, Cuento, Novela, Ensayo, Teatro.
INÉDITAS
CONCURSO DE OBRAS INÉDITAS En este concurso organizado por el Consejo del Libro y la Lectura, podrán $7.500.000
"ESCRITURA DE LA MEMORIA" participar obras de no-ficción de géneros referenciales que registren memorias
colectivas y/o personales, de interés literario e histórico; tales como relatos
testimoniales, memorias, diarios, cartas, libros-reportajes.
CONCURSO DE OBRAS Promover la creación y difusión de la literatura chilena y en particular aquellas $2.250.000
LITERATURA INFANTIL "MARTA obras que estimulan la lectura entre niños, niñas y jóvenes
BRUNET"
CONCURSO DE "CRÓNICAS Rescatar elementos de nuestra identidad nacional y culturas locales, relevando $6.000.000
REGIONALES" los aspectos humanos, históricos, geográficos y sociales de las regiones.
CONCURSO PARA LA Ampliar el acceso de la comunidad a los bienes culturales, de fortalecer las $120.000.000
ADQUISICIÓN DE LIBROS DE bibliotecas de carácter público, promover las obras editadas de autores
AUTORES NACIONALES nacionales, llama para la presentación de propuestas para la adquisición de
libros de autores nacionales editados en Chile y/o en el extranjero.
Consejo Nacional FONDO CONSEJO NACIONAL DE Fomentar la calidad de los contenidos de la televisión y el desarrollo de esta $2.125.416.000
de Televisión CNTV TELEVISIÓN (CNTV) industria televisiva en el país.
FONDO DE PRODUCCIÓN LOCAL - Fomentar la calidad de los contenidos y el desarrollo de la industria de la Topes definidos,
Consejo Nacional de Televisión televisión local en el país. Se trata de atender las demandas de pequeñas de acuerdo a
localidades que intentan fortalecer su identidad cultural a través de la televisión, categoría.
dada su condición de medio más potente de transmisión de cultura.
Corporación de PROGRAMA DE FOMENTO AL CINE Incentivar la escritura de guiones y los planes de negocios necesarios para el $600.000.000
Fomento a la Y LA INDUSTRIA AUDIOVISUAL - diseño de la preproducción, a fin de fomentar la realización de una producción
Producción CORFO Concurso Nacional Desarrollo de audiovisual que desde su inicio contemple su proyección comercial.
Proyectos
para Cine
Corporación PROGRAMA DE DIFUSIÓN Y Ejecutar un Fondo Concursable para iniciativas o proyectos, orientado a la $851.725.000
Nacional de FOMENTO DE LAS CULTURAS difusión de las culturas de comunidades u organizaciones indígenas.
Desarrollo Indígena INDÍGENAS
CONADI PROGRAMA DE MANEJO Y Desarrollar de un plan de protección del patrimonio arquitectónico, arqueológico,
PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO cultural e histórico indígena en riesgo, conjuntamente con otros servicios
CULTURAL INDÍGENA públicos. Los objetivos principales son:
1. Promocionar iniciativas artísticas y culturales indígenas.
2. Desarrollar un plan de protección del patrimonio arquitectónico, arqueológico,
cultural e histórico indígena en riesgo, con participación de las comunidades
indígenas.
3. Contribuir a la promoción de la medicina tradicional.
PROGRAMA DE PARTICIPACIÓN Los objetivos principales de este programa son: $356.216.000
DEL PATRIMONIO ARTÍSTICO Y 1. Apoyo a propuestas culturales de comunidades asociadas a escuelas
CULTURAL INDÍGENA focalizadas en la Educación Intercultural Bilingüe (EIB) del Programa
ORÍGENES.
2. Apoyo a proyectos de arte indígena ejecutados por comunidades apoyadas
por el Programa ORÍGENES.
3. Apoyo a la implementación de las Muestras Regionales y Bienal de Arte y
Cultura Indígena.
4. El trabajo del programa se centra exclusivamente a las comunidades
indígenas focalizadas por el Programa ORÍGENES (MIDEPLAN-BID) de las
regiones I, II, VIII, IX y X.
Dirección de CONCURSO PARA PROYECTOS Y Difundir, promover y potenciar la presencia artístico - cultural de Chile en el $2.912.000
Asuntos Culturales ACTIVIDADES CULTURALES EN EL exterior, principalmente en los certámenes, festivales, bienales de arte, ferias y
DIRAC EXTRANJERO otros acontecimientos decisivos de los circuitos internacionales de la cultura.
Fondo de PROGRAMA DE DESARROLLO Contribuir en el esfuerzo del país para la superación de la pobreza, aportando $25.262.858.000
Solidaridad e SOCIAL respuestas originales en temas, áreas y enfoques de trabajo complementarios a
Inversión Social los que abordan otros servicios del Estado.
FOSIS
Servicio de Programa de Fomento a la Aportar a la inversión de micro y pequeños empresarios y de emprendedores, $8.725.405.000
Cooperación Microempresa para la puesta en marcha de nuevos negocios.
Técnica
SERCOTEC
Subsecretaria de 1% Fondo Nacional de Desarrollo 1% del total de los recursos correspondientes a cada Gobierno Regional, podrá $271.477.970
Desarrollo Regional Regional ser destinado a
SUBDERE subvencionar actividades de carácter culturales que determine esta entidad
gubernamental, que efectúen municipalidades o instituciones privadas sin fines
de lucro.
MUNICIPALIDADES FONDOS MUNICIPALES Fondo de Desarrollo Artístico y Cultural: cuyo objetivo es promover e incentivar Dependientes
el desarrollo de iniciativas artísticas y culturales de la comuna. del presupuesto
Municipal
destinado al
área.
b.2) Acceso a Financiamiento CORFO
Respecto al acceso al financiamiento de CORFO, por región, tenemos el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 9: Acceso a Apoyo CORFO por región
APOYO DE REGIONES
CORFO II IV V VIII IX X TOTAL
SI 2 0 4 12 0 6 24
NO 100 65 52 129 72 44 462
NO SABE 8 3 3 8 4 4 30
NC 3 3 2 2 1 1 12
TOTAL 113 71 61 151 77 55 528
La falta de acceso CORFO muestra altos porcentajes en ambos estudios. El
relacionado con Sectores No atendidos, habla de un 80,8% de los encuestados. El
estudio de fomento regional asciende al 88%, que por sector, se traduce en el siguiente
cuadro:
Cuadro N° 10: Acceso a apoyo CORFO por sector
NO FALTA DE ACCESO A
SECTOR SI NO SABE NC TOTAL CORFO
AUDIOVISUAL 7 56 3 2 68 82%
FOTOGRAFÍA 0 28 0 0 28 100%
ARTE VISUAL 2 74 2 2 80 93%
ARTES
ESCENICAS 2 81 10 2 95 85%
ARTESANÍA 2 15 0 1 18 83%
MUSICA 2 70 4 3 79 89%
LITERATURA 1 46 2 0 49 94%
PATRIMONIO 3 29 3 0 35 83%
ARTES
INTEGRADAS 3 17 1 1 22 77%
OTROS 2 42 5 1 50 84%
SIN SECTOR 0 4 0 0 4 100%
TOTAL 24 462 30 12 528 88%
A pesar de que todos tiene porcentajes bastante altos de ausencia de
financiamiento CORFO, hay algunos sectores que destacar por estar sobre el promedio,
como son: Fotografía (100%), Literatura (94%), Arte Visual (93%) y Música (89%).
Por Constitución Empresarial, el apoyo CORFO bordea el 5% de los encuestados
y no existen, en la muestra, diferencias entre tipos de beneficiarios, tal como muestra el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 11: Apoyo CORFO por constitución empresarial
CONSTITUCIÓN EMPRESARIAL
APOYO DE PERSONA PERSONA ENTIDADES
CORFO JURÍDICA NATURAL INFORMALES TOTAL
SI 10 8 6 24
NO 148 186 128 462
NO SABE 23 4 3 30
NC 4 3 5 12
TOTAL 185 201 142 528
% ACCESO 5% 4% 4% 5%
Cuadro N° 12: Acceso a apoyo CORFO por Instrumento, sector y constitución empresarial
INSTRUMENTOS CANTIDAD DE CONSITUTUCIÓN
SECTORES CANTIDAD
CORFO BENEFICIARIOS EMPRESARIAL
3 PERSONAS 1 PERSONA
AUDIOV 4
JURÍDICAS NATURAL
ARTES
PROFO 6 1 ENTIDAD INFORMAL
ESCENICAS
ARTES
1 PERSONA JURÍDICA
INTEGRADAS
FAT 2 AUDIOVI 2 2 PERSONAS JURÍDICAS
PDP 0
PTI 0
PERSONA 3 PERSONAS
AUDIOV 4
JURÍDICA NATURALES
AUDIOV 6
MUSICA 1 PERSONA NATURAL
PATRIMONIO 1 PERSONA NATURAL
ARTESANÍA 1 ENTIDAD INFORMAL
PATRIMONIO 1 PERSONA JURÍDICA
CAP SEMILLA 3
ARTES
1 ENTIDAD INFORMAL
ESCENICAS
ARTES
1 PERSONA JURÍDICA
INNOVA 2 INTEGRADAS
AUDIOVISUAL 1 PERSONA JURÍDICA
AUDIOVISUAL 1 PERSONA JURÍDICA
ARTES 2 PERSONAS NATURALES
2
VISUALES CON GIRO EN EL SECTOR
CREDITOS
6 ARTESANÍA 1 ENTIDAD INFORMAL
ESTUDIOS
ARTES
1 PERSONA JURÍDICA
INTEGRADAS
OTROS 1 ENTIDAD INFORMAL
El apoyo CORFO está centralizado principalmente en el uso de instrumentos
como PROFO, Concursos y programas sectoriales pertenecientes al audiovisual y el uso
de créditos para la educación, Capital Semilla, otros instrumentos de INNOVA, Fondo de
Asistencia Técnica (FAT). No existen entre los encuestados, experiencias en
instrumentos como Programa de Proveedores y Programa Territorial Integrado.
El estudio de sectores no atendidos profundiza en las necesidades que los
encuestados esperan que CORFO les pueda ayudar a cubrir, destacando, en una
primera respuesta, el apoyo en Inversión (principalmente en áreas de financiamiento y
obtención de créditos) y, en una segunda, el apoyo en diversas áreas como la gestión
estratégica, entre otras, tal como muestran los siguientes gráficos:
Principal área en que CORFO puede ayudar a su empresa
3,0%4,0% 15,8%
Ventas
16,8% Producción
4,0%
Informática
7,9%
Inversión
Alianzas estratégicas
Gestión Estratégica
Otra
48,5%
Segunda área más relevante en que CORFO puede ayudar a su
empresa
18,6%
Ventas
12,9%
Producción
15,7% Informática
Inversión
20,0% Alianzas estratégicas
12,9% Gestión Estratégica
2,9% Otra
17,1%
b.3) Acceso a financiamiento CNCA
El acceso a financiamiento a fondos del Consejo Nacional de la Cultura y las
Artes, analizado desde el punto de vista regional, arroja el siguiente cuadro:
Cuadro N° 13: Acceso a Apoyo del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes CNCA, por región
APOYO DE REGIONES
CNCA II IV V VIII IX X TOTAL
SI 47 28 31 73 43 27 249
NO 60 41 27 72 32 25 257
NO SABE 3 1 1 4 1 2 12
NC 3 1 2 2 1 1 10
TOTAL 113 71 61 151 77 55 528
% ACCESO 42% 39% 51% 48% 56% 49% 47%
Existe un alto acceso a fondos CNCA en comparación con CORFO, ascendiendo
a un 47%, destacando la región de Araucanía y Valparaíso, con un 56% y 51%,
respectivamente.
Desde el punto de vista de la Constitución Empresarial, se analiza el siguiente
cuadro:
Cuadro N° 14: Acceso a Apoyo del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes CNCA, por
constitución empresarial
CONSTITUCIÓN EMPRESARIAL
APOYO DE PERSONA PERSONA ENTIDADES
CNCA JURÍDICA NATURAL INFORMALES TOTAL
SI 104 94 51 249
NO 70 102 85 257
NO SABE 7 3 2 12
NC 4 2 4 10
TOTAL 185 201 142 528
% ACCESO 56% 47% 36% 47%
Como se observa, el mayor acceso aquí está determinado por el nivel de
formalización con que se ejecuta el bien o servicio creativo.
Los sectores tienen acceso a los fondos, de acuerdo a lo establecido en el
siguiente cuadro:
Cuadro N° 15: Acceso a Apoyo del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes CNCA, por sector
FALTA DE
NO ACCESO A
SECTOR SI NO SABE NC TOTAL CNCA
AUDIOVISUAL 31 36 1 0 68 53%
FOTOGRAFÍA 10 17 0 1 28 61%
ARTE VISUAL 31 44 3 2 80 55%
ARTES
ESCENICAS 59 34 1 1 95 36%
ARTESANÍA 1 15 0 2 18 83%
MUSICA 39 37 1 2 79 47%
LITERATURA 17 31 1 0 49 63%
PATRIMONIO 19 14 2 0 35 40%
ARTES
INTEGRADAS 16 5 1 0 22 23%
OTROS 24 22 2 2 50 44%
SIN SECTOR 2 2 0 0 4 50%
TOTAL 249 257 12 10 528 49%
El sector con menos acceso a los fondos es la Artesanía, seguido por la
Literatura y la Fotografía, y los que más acceso tiene, de acuerdo a la muestra, son las
Artes Integradas.
Respecto a los Instrumentos y programas del CNCA más utilizados, de acuerdo a
sector y constitución empresarial, se representa en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 16: Acceso a Apoyo del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes CNCA, por
instrumento, sector y constitución empresarial
C O N S TI TU C IÓ N E M P R ES A R IA L
IN S TR U M E N T O S C A N T ID A D D E
SE C T O R E S T ota l
CNCA P ers on a s Pe rso n a s E n tid ad es B E N EF IC IA R IO S
Ju ríd ic as N atu ral es in fo rm ale s
AU D IO VI 10 13 2 25
FO TO 8 2 10
A R T E VIS U AL 5 13 9 27
AR T ES ES C EN IC A S 19 16 17 52
AR T ES AN ÍA 1 1
FO NDA RT M U SIC A 11 16 2 29 197
LIT E R AT U R A 2 4 1 7
P AT R IM O N IO 11 5 2 17
AR TE S IN T EG R A D A S 9 1 1 11
O TRO S 10 5 2 17
S IN S EC T OR 1 1
AU D IO VI 4 4 1 9
A R T E VIS U AL 1 1
M U SIC A 1 1 2
F ON D O S LIT E R AT U R A 2 1 3
24
SE C T O R IA L E S P AT R IM O N IO 2 2
AR TE S IN T EG R A D A S 3 1 4
O TRO S 2 2
S IN S EC T OR 1 1
AU D IO VI 2 1 3
FO TO 2 2
A R T E VIS U AL 2 1 3
AR T ES ES C EN IC A S 7 5 5 17
P R O Y EC T O S ISM O M U SIC A 3 5 3 11 51
LIT E R AT U R A 1 1
P AT R IM O N IO 2 2
AR TE S IN T EG R A D A S 8 1 9
O TRO S 3 3
A R T E VIS U AL 1 1 2
AR T ES ES C EN IC A S 3 1 4
C O N V EN I OS M U SIC A 1 1
17
IN S TI T U C IO N A L E S P AT R IM O N IO 2 1 3
AR TE S IN T EG R A D A S 4 1 5
O TRO S 1 1 2
FO TO 1 1
AR T ES ES C EN IC A S 1 1 2
C O N SE JO D E L A
M U SIC A 3 5 8
M U S IC A Y E L 20
LIT E R AT U R A 3 1 2 6
L IB R O
AR TE S IN T EG R A D A S 2 2
O TRO S 1 1
AU D IO VI 3 3
F O TO G 1 1
A R T E VIS U AL 1 1 2
C O N T R A T A C IÓ N AR T ES ES C EN IC A S 2 3 5 26
M U SIC A 2 2 2 6
LIT E R AT U R A 2 2
AR TE S IN T EG R A D A S 3 1 4
O TRO S 2 1 3
AU D IO VI 1 1 1 3
FO TO 2 1 3
A R T E VIS U AL 1 2 1 4
AR T ES ES C EN IC A S 5 2 5 12
AR T ES AN ÍA 1 1
O TRO S 47
M U SIC A 3 1 2 6
LIT E R AT U R A 2 2 1 5
P AT R IM O N IO 2 1 1 4
AR TE S IN T EG R A D A S 2 2
O TRO S 5 2 7
T OT A L E S 17 7 13 3 73 382
Los apoyos del Consejo Nacional de la Cultura y las Artes se enfocan
predominantemente en los programas FONDART y, de acuerdo al tipo de beneficiario,
la mayor cantidad son obtenidos por Personas Jurídicas.
b.4) Acceso a apoyo de otras instituciones públicas
Respecto a apoyos públicos de otras instituciones y/o fondos públicos, tenemos
el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 17: Apoyo de otras Instituciones públicas por región estudiada
APOYO DE REGIONES
OTRAS
INSTITUCIONES
PUBLICAS II IV V VIII IX X TOTAL
SI 43 31 23 65 35 29 226
NO 62 38 35 80 38 23 276
NO SABE 5 2 1 4 1 0 13
NC 3 0 2 2 3 3 13
TOTAL 113 71 61 151 77 55 528
% ACCESO 38% 44% 38% 43% 45% 53% 43%
En este cuadro, podemos observar que, a nivel de todas las regiones, existe un
43% de acceso, que muestra su más alto porcentaje en las regiones de Los Ríos/ Los
Lagos y La Araucanía. Desde el punto de vista de los tipos de beneficiarios por
constitución empresarial, tenemos el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 18: Apoyo de otras instituciones públicas, por constitución empresarial
APOYO DE CONSTITUCIÓN EMPRESARIAL
OTRAS
INSTITUCIONES PERSONA PERSONA ENTIDADES
PUBLICAS JURÍDICA NATURAL INFORMALES TOTAL
SI 114 70 42 226
NO 59 122 95 276
NO SABE 9 2 2 13
NC 3 7 3 13
TOTAL 185 201 142 528
% ACCESO 62% 35% 30% 43%
Este cuadro nos muestra que el mayor acceso está en las Personas Jurídicas,
con un 62%, superando con creces a las Personas Naturales y las Entidades
Informales, con un 35% y 30%, respectivamente.
A nivel de acceso por sectores, se puede analizar la situación, observando el
siguiente cuadro:
Cuadro Nº 19: Acceso a otros fondos públicos, por sector
%
SECTOR SI NO NO SABE NC TOTAL ACCESO
AUDIOVISUAL 26 39 1 2 68 38%
FOTOGRAFÍA 8 16 0 4 28 29%
ARTE VISUAL 25 54 1 0 80 31%
ARTES
ESCENICAS 45 46 2 2 95 47%
ARTESANÍA 7 9 0 2 18 39%
MUSICA 29 48 1 1 79 37%
LITERATURA 26 21 2 0 49 53%
PATRIMONIO 20 13 2 0 35 57%
ARTES
INTEGRADAS 17 1 2 2 22 77%
OTROS 22 26 2 0 50 44%
SIN SECTOR 1 3 0 0 4 25%
TOTAL 226 276 13 13 528 43%
En este cuadro se refleja que los sectores que más están accediendo a fondos
públicos de otras instituciones distintas a CORFO y CNCA, son los sectores de las Artes
Integradas (73%), el Patrimonio (57%) y la Literatura (53%). Los porcentajes son
relativamente, estando el más bajío en el sector de la Fotografía con un 29% de acceso.
El estudio realizado, da una serie de opciones para detectar cuáles son los
fondos de otras instituciones públicas que mayor cobertura están teniendo en las
regiones estudiadas y en qué tipo de beneficiarios. Para analizar esta situación, se
presenta el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 20: Acceso a fondos Públicos por sector y constitución empresarial
CONSTITUCIÓN EMPRESARIAL
INSTRUMENTOS Y CANTIDAD DE
OBJETIVO DEL APOYO SECTORES Personas Personas Entidades Total BENEFICIARIOS
PROGRAMAS
Jurídicas Naturales informales
Audiovisual 3 2 5
Arte Visual 1 1
Artes Escénicas 4 3 1 8
SECRETARIA Promover una mayor apertura de canales Artesanía 1 1
GENERAL DE de participación en la generación e Música 2 2
28
GOBIERNO implementación de políticas públicas en los Literatura 2 2
SEGEGOB ministerios y servicios públicos. Patrimonio 1 1 2
Artes Integradas 2 2
Otros 3 1 4
Sin sector 1 1
Audiovisual 6 1 1 8
Arte Visual 1 1
DIRECCIÓN DE Diseñar políticas culturales a ser aplicadas Artes Escénicas 1 1
ASUNTOS en el ámbito internacional, y explorar,
Música 3 4 1 8 22
CULTURALES establecer y desarrollar vínculos y
DIRAC Convenios culturales en materia cultural. Literatura 1 1
Artes Integradas 1 1
Otros 1 1 2
Audiovisual 4 4
La labor de ProChile se basa en el apoyo a Arte Visual 1 1
la pequeña y mediana empresa en su
proceso de internacionalización; el Artes Escénicas 1 1
aprovechamiento de las oportunidades que
PROCHILE generan los Acuerdos Comerciales que 7
tiene el país; la asociatividad público-
privada y el posicionamiento de la imagen
de Chile en otros mercados. Artes Integradas 1 1
COMISIÓN Patrimonio 3 3
PRESIDENCIAL DE Promover mejoras en infraestructura
6
INFRAESTRUCTURA cultural con miras al bicentenario del país.
Artes Integradas 3 3
CULTURAL
Audiovisual 2 2
Artes Escénicas 2 2
DIVISIÓN Tiene, entre sus objetivos, el desarrollar Artesanía 1 1
ORGANIZACIONES programas que fomenten la participación Música 2 2 12
SOCIALES ciudadana. Patrimonio 1 1
Artes Integradas 2 2
Otros 2 2
Audiovisual 3 1 4
Arte Visual 2 2
CONSEJO Implementar las políticas públicas en torno Artes Escénicas 5 1 6
NACIONAL PARA EL al problema de las drogas y prevenir el
22
CONTROL DE consumo y tráfico de sustancias ilícitas en Artesanía 1 1
ESTUPEFACIENTES el país. Literatura 1 1 2
Artes Integradas 3 3
Otros 4 4
Audiovisual 1 1
Fotografía 1 1
Contribuir en el esfuerzo del país para la Arte Visual 2 2
FONDO DE superación de la pobreza, aportando Artes Escénicas 4 1 5
SOLIDARIDAD E respuestas originales en temas, áreas y Artesanía 1 3 4 22
INVERSIÓN SOCIAL enfoques de trabajo complementarios a los
que abordan otros servicios del Estado. Música 1 1
Artes Integradas 5 5
Otros 3 3
Arte Visual 1 1
Artes Escénicas 1 1
SERVICIO DE Promover el desarrollo de las micro y
COOPERACIÓN pequeñas empresas y fortalecer la Artesanía 1 1 2 10
TÉCNICA capacidad de gestión de sus empresarios. Música 1 1
Artes Integradas 2 2
Otros 2 1 3
Fotografía 1 1
Arte Visual 1 2 3
Promover el conocimiento, la creación, la
recreación y la apropiación permanente del Artes Escénicas 1 1 2
DIRECCIÓN DE Música 1 1 2
patrimonio cultural y la memoria colectiva
BIBLIOTECAS,
del país, contribuyendo a los procesos de Literatura 3 2 5 32
ARCHIVOS Y
construcción de identidades y al desarrollo Patrimonio 5 2 1 8
MUSEOS
de la comunidad nacional y de su inserción
en la comunidad internacional. Artes Integradas 4 4
Otros 6 1 7
Fotografía 1 1
Artes Escénicas 1 1
Fondo destinado al financiamiento de
1% FONDO
acciones en los distintos ámbitos de
NACIONAL DE Literatura 1 1
infraestructura social y económica de la 13
DESARROLLO Patrimonio 2 2
región, con el objetivo de obtener un
REGIONAL
desarrollo territorial armónico y equitativo.
Artes Integradas 4 4
Otros 4 4
Audiovisual 8 3 2 13
Fotografía 5 2 7
Arte Visual 5 6 7 18
Artes Escénicas 16 6 7 29
OTRAS APOYOS Fundaciones, Municipalidades, etc. Artesanía 2 2 132
Música 10 5 7 22
Literatura 6 2 8 16
Patrimonio 5 4 1 10
Artes Integradas 2 2 4
Otros 5 5 1 11
TOTALES 175 76 55 306
La muestra señala las mayores coberturas están en otros programas y/o apoyos,
predominantemente de Municipalidades, Universidades, Intendencias y Gobernaciones,
entre otros fondos. Además destaca el apoyo de los programas administrados por la
Secretaria General de Gobierno (SEGEGOB) y la Dirección de Bibliotecas, Archivos y
Museos (DIBAM), cuyos roles institucionales están relacionados directamente con el
aporte al desarrollo ciudadano. El análisis de cobertura y tipo de apoyos, permite
afirmar que las instituciones o intervenciones públicas sectoriales se focalizan,
preferentemente, al apoyo de la cultura desde el punto de vista de su rol social, más que
una actividad con potencial desde el punto de vista económico.
III. Difusión y Distribución de Bienes y Servicios Culturales
a. Formas de Difusión
Desde el punto de vista de la difusión, es decir, la extensión de los bienes y
servicios creativos, a través de actividades sin fines de lucro, se analizan las medidas y
formas en que los encuestados realizan mayoritariamente esta actividad. En el siguiente
cuadro, se pueden observar las formas de difusión más comunes, por región estudiada:
Cuadro N° 21: Formas de Difusión por Región
REGIONES
FORMAS DE DIFUSIÓN II IV V VIII IX X TOTAL
AUSPICIOS 35 12 9 32 20 16 124
PATROCINIOS 30 8 6 26 13 6 89
AUTOGESTIÓN 63 57 36 105 57 33 351
CANJES 7 0 5 11 4 4 31
MARKETING CULTURAL 9 4 6 15 6 7 47
ALIANZAS CON MEDIOS 11 12 12 19 11 8 73
CONTRATACIÓN DE
PERIODISTAS 0 0 2 4 1 2 9
LANZAMIENTOS,
INAUGURACIONES Y ESTRENOS 28 15 13 38 21 12 127
PUBLICIDAD 26 9 16 28 16 15 110
RELACIONES PUBLICAS 17 12 7 19 7 11 73
EVENTOS PROMOCIONALES 19 32 17 29 21 13 131
PAGINAS WEB. LINKS 22 13 20 47 15 20 137
OTRO 10 5 9 6 1 3 34
TOTAL 277 179 158 379 193 150 1336
TOTAL DE ENCUESTADOS 113 71 61 151 77 55 528
En este cuadro se destacan las tres formas de difusión más utilizadas. En primer
lugar, está la Autogestión con un 26% de las preferencias, mostrando la baja
profesionalización y/o especialización que se aplica en el área.
Desde el punto de vista sectorial, la encuesta arroja el siguiente cuadro a nivel nacional:
Cuadro N° 22: Formas de Difusión por Sector y Tipos de Difusión votadas
SECTORES
FORMAS DE ARTE ARTES ARTES
DIFUSIÓN AUDIOVISUAL FOTOGRAFÍA VISUAL ESCENICAS ARTESANÍA MUSICA LITERATURA PATRIMONIO INTEGRADAS OTROS TOTAL
AUSPICIOS 15 4 28 22 1 14 11 12 10 7 124
PATROCINIOS 10 4 18 20 0 10 8 9 3 5 87
AUTOGESTIÓN 34 24 58 71 10 54 34 18 14 32 349
CANJES 9 1 4 9 0 2 1 2 2 1 31
MARKETING
CULTURAL 5 3 4 4 1 8 5 8 1 7 46
ALIANZAS CON
MEDIOS 19 3 8 12 0 10 3 5 8 5 73
CONTRATACIÓN
DE PERIODISTAS 2 1 0 2 0 1 1 1 1 0 9
LANZAMIENTOS,
INAUGURACIONES
Y ESTRENOS 14 6 21 32 0 17 15 11 2 9 127
PUBLICIDAD 16 8 8 21 3 13 5 3 10 22 109
PUBLICAS 8 2 11 12 2 11 7 7 2 11 73
EVENTOS 12 3 10 29 9 38 18 4 1 6 130
PAGINAS WEB.
LINKS 23 11 19 14 4 18 10 10 9 18 136
OTRO 2 2 7 3 2 5 4 1 2 7 35
TOTAL 169 72 196 251 32 201 122 91 65 130 1329
ENCUESTADOS 68 28 80 95 18 79 49 35 22 50 524
En este cuadro podemos identificar que la autogestión tiene mayor o menor
predominancia. En los sectores que se hace más relevantes son la Fotografía (34%),
Artesanía (31%), y la Música y Artes Escénicas (28%) y en los casos que menos
relevancia tiene es en el Patrimonio (19%) y el Audiovisual (20%). De todas formas, es
una modalidad de difusión predominante en todos los sectores.
Además de este tipo de difusión, en cada sector, las modalidades de difusión más
altas son las siguientes:
• Sector Audiovisual (14%) y Fotografía (15%), utilizan páginas webs
• Arte Visual (14%) y Patrimonio (13%) utilizan auspicios
• Las Artes Integradas (15%) utilizan los auspicios y Publicidad
• El sector Otros (15%) utiliza la publicidad como medio de difusión y promoción.
• La Artesanía (28%), la Música (19%) y la Literatura (15%) utilizan los eventos
promocionales como segundo medio principal de difusión.
• Las Artes Escénicas utilizan en un 12% los Lanzamientos, Inauguraciones y
Estrenos como instancia de difusión y promoción de sus servicios.
Cada sector tiene formas distintas de relacionarse con sus potenciales
consumidores, por lo que tiene diversas tácticas de difusión, de acuerdo a su propia
lógica, pero concibiéndolo como una autogestión, lo que hace deducir de una falta de
profesionalización en el área y bajo uso de la potenciación que implica la interacción de
los distintos actores posicionados y capacitados para ejercer en cada lugar de la
cadena.
Desde el punto de vista de las formas de difusión, de acuerdo a la constitución
empresarial, podemos observar los siguientes cuadros:
Cuadro N° 23: Formas de Difusión utilizadas por Personas Jurídicas, por región
PERSONAS JURÍDICAS
REGIONES
FORMAS DE DIFUSIÓN II IV V VIII IX X TOTAL
AUSPICIOS 17 6 4 14 5 8 54
PATROCINIOS 10 4 1 15 2 3 35
AUTOGESTIÓN 24 13 11 32 15 9 104
CANJES 4 0 1 4 1 3 13
MARKETING CULTURAL 7 1 5 5 1 5 24
ALIANZAS CON MEDIOS 4 3 9 11 5 7 39
CONTRATACIÓN DE PERIODISTAS 0 0 1 2 0 2 5
LANZAMIENTOS, INAUGURACIONES Y ESTRENOS 13 6 4 14 6 5 48
PUBLICIDAD 7 3 8 15 6 8 47
RELACIONES PUBLICAS 7 3 5 9 2 6 32
EVENTOS PROMOCIONALES 8 4 4 6 5 7 34
PAGINAS WEB. LINKS 9 4 8 18 8 6 53
OTRO 3 2 2 4 1 1 13
TOTAL 113 49 63 149 57 70 501
TOTAL DE ENCUESTADOS 45 17 23 53 23 24 185
En las Personas Jurídicas, sigue destacando el tema de la Autogestión (20%),
seguida por los Auspicios y Páginas Web (11%)
Por otra parte, en las Personas Naturales con giro en el sector, tenemos la
siguiente información:
Cuadro N° 24: Formas de Difusión utilizadas por Personas Naturales, por región
PERSONAS NATURALES
REGIONES
FORMAS DE DISTRIBUCIÓN II IV V VIII IX X TOTAL
AUSPICIOS 12 3 3 8 9 5 40
PATROCINIOS 15 2 2 8 8 1 36
AUTOGESTIÓN 21 26 18 43 25 16 149
CANJES 1 0 0 1 2 1 5
MARKETING CULTURAL 0 2 1 6 5 2 16
ALIANZAS CON MEDIOS 3 5 2 5 3 1 19
CONTRATACIÓN DE PERIODISTAS 0 0 0 1 1 0 2
LANZAMIENTOS, INAUGURACIONES Y ESTRENOS 8 5 8 12 11 6 50
PUBLICIDAD 12 4 4 12 8 4 44
RELACIONES PUBLICAS 5 6 0 7 3 1 22
EVENTOS PROMOCIONALES 4 13 6 13 8 5 49
PAGINAS WEB. LINKS 10 7 8 11 4 11 51
OTRO 4 2 4 0 0 1 11
TOTAL 95 75 56 127 87 54 494
TOTAL DE ENCUESTADOS 38 32 22 55 34 20 201
En las Personas Naturales se mantiene la tendencia de la Autogestión (30%),
pero en un mayor porcentaje que en las Personas Jurídicas. A la Autogestión, le siguen
los Lanzamientos, Inauguraciones y Estrenos (10%) y el uso de Páginas Web (10%).
Finalmente, en las entidades informales individuales y colectivas, se recogió lo
siguiente:
Cuadro N° 25: Formas de Difusión utilizadas por Entidades Informales, por región
ENTIDADES INFORMALES (COLECTIVAS E INDIVIDUALES)
REGIONES
FORMAS DE DIFUSIÓN II IV V VIII IX X TOTAL
AUSPICIOS 6 3 2 10 6 3 30
PATROCINIOS 5 2 3 3 3 2 18
AUTOGESTIÓN 18 18 7 30 17 8 98
CANJES 2 0 4 6 1 0 13
MARKETING CULTURAL 2 1 0 4 0 0 7
ALIANZAS CON MEDIOS 4 4 1 3 3 0 15
CONTRATACIÓN DE
PERIODISTAS 0 0 1 1 0 0 2
LANZAMIENTOS,
INAUGURACIONES Y ESTRENOS 7 4 1 12 4 1 29
PUBLICIDAD 7 2 4 1 2 3 19
RELACIONES PUBLICAS 5 3 2 3 2 4 19
EVENTOS PROMOCIONALES 7 15 7 10 8 1 48
PAGINAS WEB. LINKS 3 2 4 18 3 3 33
OTRO 3 1 3 2 0 1 10
TOTAL 69 55 39 103 49 26 341
TOTAL DE ENCUESTADOS 30 22 16 43 20 11 142
La Autogestión sigue siendo predominante (29%), seguida por los Eventos
Promocionales (14%) y el uso de Páginas Web (10%).
b. Distribución
Desde el punto de vista de la forma de abarcar el último eslabón de la cadena, tanto el
Estudio de Propuestas Regionales, como el de Sectores no atendidos, hacen aportes en
pos de comprender la forma en que los emprendedores realizan esta actividad.
Respecto al nivel de especialización que existe en el encargado de la distribución del
bien o servicio creativo, el siguiente cuadro nos señala lo siguiente:
Cuadro N° 26: Encargado de Distribución, por región
REGION
ENCARGADO
DE LA
DISTRIBUCIÓN II IV V VIII IX X TOTAL
DISTRIBUIDOR 4 2 0 1 2 1 10
AGENTE DE
VENTAS 0 0 2 2 0 1 5
PRODUCTOR 8 4 4 9 6 2 33
GESTIÓN
PERSONAL 93 61 49 122 63 47 435
OTRA 3 2 3 10 2 1 21
N/C 5 2 3 7 4 3 24
TOTAL 113 71 61 151 77 55 528
Como se puede observar, el 82% (435 encuestados) realiza su actividad de
distribución como “una gestión personal”, lo que permite deducir un muy bajo nivel de
profesionalización existente al abarcar la fase de comercialización.
Por constitución empresarial, tenemos los siguientes cuadros:
Cuadro N° 27: Encargado de Distribución, por constitución empresarial y región
ENTIDADES INFORMALES (INDIVIDUALES Y
PERSONAS JURÍDICAS PERSONAS NATURALES CON GIRO EN EL SECTOR COLECTIVAS)
ENCARGADO ENCARGADO DE ENCARGADO DE
DE LA REGION LA REG ION LA REGION
DISTRIBUCIÓN II IV V VIII IX X TOTAL DISTRIBUCIÓ II
N IV V VIII IX X TOTAL DISTRIBUCIÓN II IV V VIII IX X TOTAL
DISTRIBUIDOR 2 0 0 1 1 1 5 DISTRIBUIDOR 0 2 0 0 1 0 3 DISTRIBUIDOR 2 0 0 0 0 0 2
AGENTE DE AGENTE DE AGENTE DE
VENTAS 0 0 1 0 0 1 2 VENTAS 0 0 1 1 0 0 2 VENTAS 0 0 0 1 0 0 1
PRODUCTOR 2 1 1 5 2 1 12 PRO DUCTOR 6 3 1 2 2 1 15 PRO DUCTOR 0 0 2 2 2 0 6
PERSONAL 36 15 18 42 19 18 148 PERSONAL 31 24 20 47 29 18 169 PERSO NAL 26 22 11 33 15 11 118
OTRA 2 0 1 3 0 1 7 OTRA 0 2 0 3 0 0 5 OTRA 1 0 2 4 2 0 9
N/C 3 1 2 2 1 2 11 N/C 1 1 0 2 2 1 7 N/C 1 0 1 3 1 0 6
TOTAL 45 17 23 53 23 24 185 TOTAL 38 32 22 55 34 20 201 TOTAL 30 22 16 43 20 11 142
El análisis permite establecer que, a medida que se avanza en el nivel de
formalidad con que se ejecuta el producto o servicio creativo, disminuye la figura del
distribuidor y del agente de ventas que, a pesar de ser pequeña siempre, se encuentra
ubicado en las personas jurídicas más que en las otras. Se puede determinar también
que la gestión personal aumenta en relevancia, al estar en un 80% de las personas
Jurídicas, y en un 83% y 84% en las personas naturales con giro en el sector y en las
entidades informales, respectivamente.
Respecto a los principales canales de distribución utilizados por región, se
presenta el siguiente cuadro:
Cuadro N° 28: Principales Canales de Distribución, por región
PRINCIPALES CANALES DE REGIONES
DISTRIBUCIÓN II IV V VIII IX X TOTAL
COLEGIOS 39 19 14 61 30 14 177
EMPRESAS 23 21 10 34 10 9 107
ITINERANCIAS 21 16 14 23 18 13 105
FESTIVALES 24 11 21 23 27 9 115
SALAS DE TEATRO 20 12 12 27 18 12 101
CENTROS CULTURALES 42 35 18 46 34 21 196
BIBLIOTECAS 4 4 3 21 4 4 40
GIMNASIOS 3 1 0 4 5 1 14
FERIAS 5 19 6 15 5 9 59
LIBROS Y OTROS DCTOS 7 6 7 11 6 5 42
CASAS DE SUBASTA 1 0 0 0 0 0 1
REPRESENTANTES 3 0 3 4 0 1 11
GALERÍAS DE ARTE 16 9 8 19 10 8 70
MUSEOS 7 3 3 12 3 3 31
GALERÍAS VIRTUALES 9 1 5 11 2 5 33
GRANDES ENCUENTROS 2 2 0 1 1 0 6
TIENDAS DE ARTESANÍA 4 6 1 2 3 2 18
CINES 6 0 2 0 2 3 13
SALAS DE PROYECCIÓN 3 3 3 4 3 2 18
TIENDAS DE ARRIENDO DE
VIDEO 3 0 1 0 0 1 5
UNIVERSIDADES 23 14 12 31 12 8 100
OTROS 13 12 6 20 8 8 67
TOTAL 278 194 149 369 201 138 1329
TOTAL DE ENCUESTADOS 113 71 61 151 77 55 528
En el presente cuadro, se destacan los canales más usados por región,
destacando los Centro Culturales, por ser prioridad en todas las regiones. Los festivales,
Colegios y Universidades destacan también como instancia de distribución. Cabe
destacar que la tendencia aquí refleja que la distribución es concebida más como una
instancia de mostrar los bienes y servicios producidos, pero no una ubicación en el
mercado que permita una comercialización constante del bien.
En el siguiente cuadro, se analizan los principales canales de distribución, de
acuerdo al sector:
Cuadro N° 29: Principales Canales de Distribución por sector
P RINCI PALE S SECTORES
C ANALE S DE AR TE ARTES A RTES SIN
DI STRIB UCIÓN AUDI OV ISUAL FOTOGR AFÍA V ISU AL ES CEN ICAS ARTE SANÍ A MUSICA LITERA TURA PATRIM ON IO IN TEGRAD AS OTROS SECTOR TOTAL
COLE GIOS 16 6 11 51 2 29 16 18 10 18 0 17 7
EM PRESA S 19 6 12 28 2 28 1 3 4 4 0 10 7
ITINE RANC IAS 8 3 24 36 2 11 6 9 1 4 1 10 5
FESTIVALES 30 0 0 36 0 28 8 2 7 3 1 11 5
SA LA S DE TEATRO 1 0 2 57 0 24 3 1 8 5 0 10 1
CEN TROS
CULTU RAL ES 20 12 45 23 4 29 24 13 8 17 2 19 7
BIBLIOTE CAS 2 1 1 6 0 1 21 7 0 6 0 45
GIMNASIOS 0 0 1 3 0 5 0 0 1 1 0 11
FERIA S 4 1 6 0 13 7 14 3 4 4 0 56
LIBROS Y OTROS
DCTOS 1 6 3 0 0 0 19 5 3 5 0 42
CASAS DE SU BASTA 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2
REPRESE NTAN TE S 4 0 2 1 0 2 0 0 0 2 11
GALE RÍAS D E ARTE 0 10 51 0 1 0 0 2 2 4 1 71
MUSEOS 0 1 7 0 0 0 1 15 2 4 1 31
GALE RÍAS VIRTUALE S 4 5 12 0 2 2 0 1 0 6 1 33
GRAND ES
ENC UEN TR OS 0 1 1 94 1 1 0 0 0 1 0 99
TIEND AS DE
ARTE SANÍA 0 1 6 0 8 0 0 0 2 1 0 18
CINES 12 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 13
SA LA S DE
PROY ECC IÓN 14 0 0 0 0 0 2 0 2 0 0 18
TIEND AS DE ARR IEND O
DE VIDEO 4 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 5
UNIVERS IDADES 13 5 10 15 0 24 7 10 6 9 1 10 0
OTR OS 9 2 9 7 1 11 7 3 3 15 1 68
TOTA L 16 1 60 2 06 358 36 202 12 9 92 63 109 9 142 5
ENC UESTADOS 68 28 80 95 18 79 49 35 22 50 4 52 8
Como se puede observar, las prioridades cambian según sector, destacando el tema de
los Centros Culturales que son, al parecer, bastante trasversales.
• En el Audiovisual, la mayor prioridad está en los Festivales, además de usar las
empresas como canal de distribución. Destacan también las itinerancias y
Festivales.
• En la Fotografía destaca, además de los Centros Culturales, las Galerías de Arte.
• En el Arte Visual, la mayor prioridad son las Galerías de Arte, representando a un
64% de los encuestados, y la Itinerancia.
• Para las Artes Escénicas, los grandes encuentros sectoriales son el canal de
distribución principal, a lo que se une las salas de teatro.
• Para la Artesanía, las ferias son su canal recurrente.
• Para la Música, los Colegios y Centros Culturales, que tienen un carácter más de
difusión que de distribución y comercialización.
• En la Literatura, destaca el Libro y las Bibliotecas.
• Para el Patrimonio, es central el uso de Colegios y Museos.
• Las Artes Integradas usan predominantemente los Colegios y Salas de Teatro.
• En el sector “Otros” se destaca el uso de Colegios.
La diversidad de canales de distribución, permite reconocer que la actividad de
distribución puede ser efectuada, de acuerdo a las dinámicas y necesidades de cada
sector, debido a que cada uno de éstos tiene características propias y, por lo tanto, tiene
requerimientos muy ligados a la especificidad de su actividad.
El estudio sobre sectores no atendidos, entrega información respecto a las
necesidades del sector creativo en general, para el mayor incremento de sus ventas,
cuyas respuestas se grafican como sigue:
Aspectos a mejorar para el incremento de las ventas
Marketing y Publicidad
25,5%
28,4%
Logística y distribución
Venta directa a clientes
7,8% Ventas a través de distribuidores o
4,9%
intermediarios
Otros
33,3%
En el presente gráfico, se destacan una serie de aspectos, que los encuestados
centran su preocupación en la mejora de la venta directa a sus clientes y el marketing y
publicidad, que son parte del último eslabón de la cadena productiva, la distribución y
comercialización de los bienes y servicios del sector. Dentro de estas áreas, se
identifican también necesidades de mejora en la Imagen de la empresa y acceso a
personal especializado en ventas, entre otras, que implican un avance hacia mayores
niveles de especialización en materias de venta para cada empresa.
IV. Asociatividad
Respecto a la asociatividad, y analizada desde los cuatro enfoques: regiones,
sector, y constitución empresarial y ventas, se presentan los siguientes cuadros:
Cuadro N° 30: Experiencias de asociatividad por constitución empresarial y región
ASOCIATIVIDAD POR REGIONES
PERSONAS ENTIDADES ENTIDADES EXPERIENCIAS
REGIÓN PERSONAS NATURALES COLECTIVAS UNIPERSONALES DE
JURÍDICAS CON GIRO INFORMALES INFORMALES ASOCIACIÓN
II 19 12 5 6 42
IV 11 15 2 5 33
V 15 7 4 3 29
VIII 32 20 7 5 64
IX 19 17 3 6 45
X 18 6 1 4 29
TOTAL 114 77 22 29 242
De los 528 encuestados, 242 declaran haber tenido experiencias de
asociatividad, representando un 46% de la muestra. De este grupo, los casos que
destacan por constitución empresarial y región son:
La región donde más experiencias asociativas existen es la Región del Bío Bío,
con un 26% de las respuestas, siendo mayoría en las Personas Jurídicas, Personas
Naturales con Giro en el sector, y en las Entidades informales Colectivas. En el caso de
las entidades individuales, la asociatividad relativamente mayor se ubica en las
Regiones de Antofagasta y Araucanía
Respecto la grado de formalidad de las asociaciones y el sector al que
representan los encuestados, tenemos lo siguiente:
Cuadro N° 31: Experiencias de asociatividad por constitución empresarial y sector
ASOCIATIVIDAD POR SECTOR Y GRADO DE FORMALIDAD
NUEVA CONVENIOS PROG
ACUERDO TOTAL %
SECTORES FIGURA DE PUBLICO S/R TOTAL
INFORMAL ENCUESTADOS ASOCIATIVIDAD
JDCA TRABAJO (PROFO)
Audiovisual 3 15 5 12 35 68 51%
Fotografía 1 1 5 7 28 25%
Artes
Visuales 3 6 1 17 1 28 80 35%
Artes
Escénicas 7 11 2 33 2 55 95 58%
Artesanía 1 1 2 18 11%
Música 2 6 1 18 1 28 79 35%
Literatura 1 2 0 20 1 24 49 49%
Patrimonio 14 1 9 24 35 69%
Artes
Integradas 8 7 15 22 68%
Otros 1 9 1 11 1 23 50 46%
Sin sector 1 1 4 25%
TOTAL 18 72 12 134 6 242 528 46%
La tendencia mayor es al trabajo asociativo a través de acuerdos informales,
captando un 55% de las respuestas. Dicha tendencia es seguida por la mayor cantidad
de sectores, excepto por el Audiovisual, Patrimonio y Artes Integradas que agrupan sus
mayorías en los Convenios de Trabajo, que representa, a nivel global, un 30% de las
respuestas.
Por su parte, los Programas de Fomento Asociativo PROFO, modalidad
implementada desde CORFO, muestra un acercamiento hacia un grupo de sectores
determinados, como son el Patrimonio, Música, Artesanía, Arte Visual, Artes Escénicas,
otros y Audiovisual, predominando éste último por sobre los demás.
Finalmente, la configuración de una nueva figura jurídica, no es una tendencia
destacable en el sector a nivel transversal a la hora de trabajar asociativamente.
Desde el enfoque de sector, destaca el Patrimonio por alto porcentaje de
asociatividad y la Artesanía por su nivel más bajo, dentro de todos los sectores
estudiados.
En el siguiente cuadro, se observa la constitución empresarial con el tipo de
acuerdo, arrojando:
Cuadro N° 32: Grado de formalidad de las experiencias de asociatividad por constitución
empresarial
Grado de Formalidad
NUEVA CONVENIOS PROG
FIGURA DE PUBLICO ACUERDO SIN
Constitución Empresarial JDCA TRABAJO (PROFO) INFORMAL RESPUESTA TOTAL
Persona Jurídica 8 45 6 54 1 114
Persona Natural con Giro
en el sector 7 24 5 39 2 77
Entidades Informales 3 3 1 41 3 51
Total 18 72 12 134 6 242
Los acuerdos informales siguen siendo predominantes en todas las categorías,
representando en las Personas Jurídicas un 47%, en las Personas Naturales un 51% y
un 81% en las entidades informales, demostrando que a mayor informalidad en la
constitución, mayor informalidad en los acuerdos logrados para el trabajo asociativo.
Respecto a los Convenios de trabajo, la segunda mayoría, las Personas Jurídicas lo
utilizan en el 39,5% de los casos y un 31% en las Personas Naturales con giro en el
sector.
Desde el enfoque del tamaño de ventas, la asociatividad presenta la siguiente
figura:
Cuadro N° 33: Grado de formalidad de las experiencias de asociatividad por tamaño de ventas
Grado de Formalidad
NUEVA PROG
Tamaño de FIGURA CONVENIOS PUBLICO ACUERDO TOTAL %
ventas JDCA DE TRABAJO (PROFO) INFORMAL S/R TOTAL ENCUESTADOS ASOCIATIVIDAD
Micro 13 43 7 72 3 138 291 47%
Pequeña 1 5 3 2 1 12 21 57%
Mediana 5 1 1 7 9 78%
Grande 2 1 3 9 33%
S/C 4 17 1 58 2 82 198 41%
Total 18 72 12 134 6 242 528 46%
El Acuerdo Informal es predominante en los Micros y en los encuestados que no
se clasifican en un tamaño determinado. Por otra parte, los Convenios de Trabajo
destacan en los Pequeños, Medianos y Grandes. Los PROFOS se dieron
principalmente en el nivel Micro, al igual que la creación de nuevas figuras jurídicas. A
nivel general, la tendencia a la asociatividad, cualquiera sea la formalidad, asciende a
medida que aumenta el tamaño de ventas.
Por su parte, el estudio de sectores no atendidos, observa las principales causas
que hacen de las alianzas estratégicas en el sector, una necesidad, como muestra el
siguiente gráfico:
Principales necesidades para buscar alianzas estratégicas
Ampliar mercado o la
3% cartera de clientes
13%
Incorporar tecnologías
8% Reducir costos
8% 53% Externalizar servicios
Informarse sobre el
16% mercado
Otros
Las principales necesidades que hacen relevante la conjunción de alianzas
estratégicas es, mayoritariamente, la ampliación de mercados, seguida por la
incorporación de tecnologías.
V. Proyección
La proyección, tanto a nivel nacional como internacional, se presenta de la
siguiente forma en el ámbito regional:
Cuadro N° 34: Proyección nacional e internacional por región estudiada
TOTAL
Regiones PROYECCIÓN PROYECCIÓN % PROY % PROY
ENCUESTADOS POR
estudiadas NACIONAL INTERNACIONAL NACIONAL INTERNAC
REGIÓN
Antofagasta 86 59 113 76% 52%
Coquimbo 67 51 71 94% 72%
Valparaíso 51 43 61 84% 70%
Bío Bío 116 89 151 77% 59%
Araucanía 66 54 77 86% 70%
Los Lagos / 46 35 55 84% 64%
Los Ríos
Total 432 331 528 82% 63%
Los porcentajes de proyección nacional e internacional establecidos en la
muestra son altos, destacando los porcentajes más altos en la Región de Coquimbo.
A nivel regional, se determinan también los ámbitos de proyección más
importantes y graficados en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 35: Ámbito de proyección por región
REGIONES
AMBITOS DE PROYECCIÓN II IV V VIII IX X TOTAL
Distribución 22 16 15 26 16 11 106
Promoción 30 25 24 42 30 19 170
Acceso a Información 14 16 16 32 20 10 108
Pasantías 18 11 13 31 17 14 104
Desarrollo de la carrera profesional 10 10 9 18 15 5 67
Renovación de repertorio 8 6 3 10 13 2 42
Desarrollo de competencias de gestión 5 1 4 15 8 3 36
Desarrollo de contactos y redes 16 20 19 38 23 9 125
Desarrollo de nuevos negocios 11 9 6 14 14 8 62
Otros 5 7 5 6 3 6 32
TOTAL 139 121 114 232 159 87 852
TOTAL ENCUESTADOS 113 71 61 151 77 55 528
Las tendencias trasversales a todas las regiones son en el ámbito de la
Promoción, predominantemente y en el desarrollo de contactos y redes. Cabe destacar
la región de Antofagasta que ubica, entre sus prioridades, el tema de la Distribución.
Desde el enfoque sectorial, se presentan las siguientes proyecciones:
Cuadro N° 36: Proyección nacional e internacional por sector estudiado
TOTAL
PROYECCIÓN PROYECCIÓN % PROY % PROY
SECTORES ENCUESTADOS
NACIONAL INTERNACIONAL NACIONAL INTERNAC
POR SECTOR
AUDIOVI 54 39 68 79% 57%
FOTOG 24 17 28 86% 61%
A.
67 47 80 84% 59%
VISUALES
A. ESCE 78 59 95 82% 62%
ARTESA 11 11 18 61% 61%
MUSICA 66 48 79 84% 61%
LITERA 41 29 49 84% 59%
PATRIMO 32 27 35 91% 77%
A. INT 16 11 22 73% 50%
OTRO 40 29 50 80% 58%
SIN
4 4 4 100% 100%
SECTOR
TOTAL 433 321 528 82% 61%
Las intenciones de proyección son altas en todos los sectores, pero destacan
entre los que más manifiestan dicha intención los sectores de Patrimonio, con un 97%
de proyección nacional y 77% de proyección internacional, el más alto en ambas
categorías, el sector de la Fotografía y la Música que los siguen inmediatamente.
Desde el enfoque de la Constitución empresarial, se presenta el siguiente cuadro
de proyección:
Cuadro N° 37: Proyección nacional e internacional por sector estudiado por constitución
empresarial
Proyección
Constitución
% %
empresarial
Proyección Proyección Total Proyección Proyección
Nacional Internacional Encuestados nacional Internacional
Persona Jurídica 146 108 185 79% 58%
Persona Natural con giro
en el sector 173 196 201 86% 98%
Entidades Informales 113 97 142 80% 68%
TOTAL 432 401 528 82% 76%
El presente cuadro nos muestra que en las Personas Naturales está el mayor
interés de proyectarse tanto nacional como internacionalmente, lo que no disminuye a
las otras categorías que, a pesar de ser más bajas que ésta, aún se encuentran en altos
porcentajes de proyección.
El tamaño de ventas nos muestra el siguiente cuadro.
Cuadro N° 38: Proyección nacional e internacional por tamaño de ventas
Proyección
% %
Tamaño de Proyección Proyección Total Proyección Proyección
Ventas Nacional Internacional Encuestados nacional Internacional
MICRO 247 188 291 85% 65%
PEQUEÑA 15 10 21 71% 48%
MEDIANA 9 6 9 100% 67%
GRANDE 6 4 9 67% 44%
TOTAL 277 208 330 84% 63%
En éste se puede observar que el sector mediano es que tiene mayores
intenciones de proyectar su actividad tanto nacional como internacionalmente, a pesar
de que, al igual que en el caso anterior, los otros porcentajes son relativamente altos.
VI. Asistencia Técnica
La asistencia técnica es una gran área analizada que permite recoger cierto tipo
de necesidades de asistencia que los sectores manifiestan como prioritarios. En el
siguiente cuadro, se analiza la cantidad de requerimientos por sector y región:
Cuadro N° 39: Cantidad de necesidades en Asistencia Técnica por sector y región
REGIONES
TOTAL
SECTORES II IV V VIII IX X TOTAL ENCUESTADOS %
Audiovisual 20 5 7 18 7 7 64 68 94%
Fotografía 3 2 3 5 6 6 25 28 89%
Artes Visuales 13 12 9 17 8 7 66 80 83%
Artes Escénicas 20 11 11 18 21 4 85 95 89%
Artesanía 3 5 3 1 3 15 18 83%
Música 12 12 4 21 7 8 64 79 81%
Literatura 7 5 5 14 8 4 43 49 88%
Patrimonio 7 4 3 12 2 2 30 35 86%
Artes Integradas 4 5 8 3 1 21 22 95%
Otros 6 7 4 14 6 6 43 50 86%
Sin sector 2 1 1 4 4 100%
TOTAL 97 63 51 130 70 49 460 528 87%
Por región, la mayor cantidad de requerimientos se ubican de la forma que
destaca el cuadro, relevando importancia la asistencia técnica en el Audiovisual y las
Artes Escénicas en la Región de Antofagasta, las Artes Visuales y la Música en
Coquimbo, las Artes Escénicas en Valparaíso, la Música, el Audiovisual, las Artes
Escénicas y Visuales en la región del Bío Bío, las Artes Escénicas en la Araucanía, y la
Música, Artes Visuales y Audiovisual en las Regiones de Los Lagos y, actualmente,
también de los Ríos.
La columna de la derecha, muestra el porcentaje de encuestados por sector que
declara requerimientos en asistencia técnica que, como se puede observar, son
bastante altos en todos los sectores, reflejando un alto interés en materias de asesoría
técnica en una serie de temas que son expuestos y priorizados en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 40: Requerimientos de Asistencia Técnica por región estudiada.
REGIÓN
REQUERIMIENTOS DE ASISTENCIA II IV V VIII IX X TOTAL %
ACCESO A FONDOS CONCURSABLES 42 29 26 54 28 20 199 15%
DISEÑO DE PROYECTOS 34 22 17 40 20 20 153 12%
APROVECHAMIENTO DE LEY DE
DONACIONES 33 22 17 38 20 12 142 11%
ESPECIALIZACIÓN 20 12 9 45 25 18 129 10%
GESTIÓN EMPRESARIAL 31 15 15 32 11 12 116 9%
PRODUCCIÓN 32 11 15 26 16 14 114 9%
DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE MARKETING
CULTURAL 26 14 13 30 13 10 106 8%
CIRCULACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
CULTURALES 9 17 14 23 23 10 96 7%
ABRIR NUEVOS MERCADOS 15 15 12 20 20 10 92 7%
FORMACIÓN LEGAL DE ACTIVIDAD 18 12 2 16 9 3 60 5%
DESARROLLO DE REDES Y CADENAS
PRODUCTIVAS 6 6 2 7 2 6 29 2%
DISEÑO DE PLANES DE NEGOCIOS 5 5 3 12 3 0 28 2%
DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE DESARROLLO
DE AUDIENCIAS 3 0 0 10 2 3 18 1%
EXPLORAR Y/O CONSOLIDAR REDES DE
DISTRIBUCIÓN 1 3 4 4 5 1 18 1%
DISEÑO DE PLANES DE NEGOCIOS
RELACIONADOS 1 1 1 0 2 3 8 1%
OTRA 2 1 2 2 0 0 7 1%
SEGUIMIENTO DE CANALES DE
DISTRIBUCIÓN 0 1 1 1 1 1 5 0%
TOTAL 260 169 140 324 185 129 1320 100%
En la mayor cantidad de regiones, se establecen necesidades de asistencia
técnica similares, relacionadas con el apoyo a acceso a fondos concursables, al Diseño
de proyectos, al aprovechamiento de la Ley de Donaciones, a la producción y gestión de
su actividad y, especialmente en la Región de la Araucanía, la Circulación de bienes y
servicios culturales.
De acuerdo a la constitución empresarial, tenemos la siguiente información:
Cuadro N° 41: Requerimientos de Asistencia Técnica, por región estudiada
CONSTITUCIÓN EMPRESARIAL
PERSONAS PERSONAS ENTIDADES
SECTORES JURÍDICAS NATURALES INFORMALES TOTAL
AUDIOVI 22 30 12 64
FOTOG 3 17 5 25
A. VISUALES 14 31 21 66
A. ESCE 33 26 26 85
ARTESA 2 7 6 15
MUSICA 18 27 19 64
LITERA 14 10 19 43
PATRIMO 16 9 5 30
A. INT 17 3 1 21
OTRO 22 16 6 44
SIN SECTOR 2 1 3
TOTAL 161 178 121 460
TOTAL
ENCUESTADOS 185 201 142 528
Este cuadro refleja la cantidad de encuestados que, de acuerdo al sector y
constitución empresarial, demuestran interés en áreas de asistencia técnica. Cabe
destacar que, en cada tipo de constitución empresarial, los porcentajes de demandas
para la asistencia técnica son de 87% en las Personas Jurídicas, 89% en las Personas
Naturales y 85% en las Entidades Informales, lo que habla del gran interés que existe,
sobre todo, en las Personas Naturales que se centran, en un 17% de las elecciones, en
la asistencia en acceso a fondos concursables.
Desde el enfoque sectorial, tenemos el siguiente cuadro:
SECTORES
REQUERIMIENTOS DE Arte Artes Artes Sin
ASISTENCIA Audiovisual Fotografía Visual Escénicas Artesanía Música Literatura Patrimonio Integradas Otros sector Total
FORMACIÓN LEGAL DE
ACTIVIDAD 10 2 11 11 1 9 3 4 2 6 0 59
GESTIÓN EMPRESARIAL 30 11 12 19 5 9 6 7 5 12 0 116
PRODUCCIÓN 15 4 6 33 4 25 11 1 8 6 1 114
CIRCULACIÓN DE BIENES Y
SERVICIOS CULTURALES 6 9 15 17 2 12 15 6 4 7 0 93
DISEÑO DE PROYECTOS 17 10 25 23 5 23 11 13 8 15 3 153
DISEÑO DE PLANES DE
NEGOCIOS 11 4 3 0 1 3 1 1 1 2 0 27
DISEÑO DE PLANES DE
NEGOCIOS RELACIONADOS 3 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 7
DISEÑO DE ESTRATEGIAS
DE MARKETING CULTURAL 8 4 19 20 1 16 8 11 3 14 1 105
DISEÑO DE ESTRATEGIAS
DE DESARROLLO DE 1 0 0 6 0 3 0 2 3 2 1 18
APROVECHAMIENTO DE LEY
DE DONACIONES 17 4 26 29 3 19 16 12 8 11 0 145
DESARROLLO DE REDES Y
CADENAS PRODUCTIVAS 4 0 3 6 0 1 3 4 0 8 0 29
ACCESO A FONDOS
CONCURSABLES 27 11 36 30 5 32 21 9 11 19 1 202
ABRIR NUEVOS MERCADOS 15 6 16 20 4 14 1 4 0 12 0 92
SEGUIMIENTO DE CANALES
DE DISTRIBUCIÓN 0 0 1 0 0 1 2 0 1 0 5
CONSOLIDAR REDES DE
DISTRIBUCIÓN 3 3 2 2 1 2 3 0 1 1 0 18
ESPECIALIZACIÓN 14 7 19 31 3 15 13 10 6 13 0 131
OTRA 0 0 1 2 0 2 0 1 1 0 0 7
TOTAL 181 75 196 249 36 186 115 85 63 128 7 1321
Cuadro N° 42: Requerimientos de Asistencia Técnica, por sector estudiado
A pesar de que existen demandas de asistencia técnica en cada categoría, para
cada sector, existen ciertas prioridades detectadas en cada uno de los sectores
estudiados.
Para el Audiovisual son prioridad el apoyo a la gestión empresarial, al acceso a
fondos concursables, al aprovechamiento de la Ley de Donaciones y diseño de
proyectos en general.
Para la Fotografía, son tema la gestión empresarial, el acceso a fondos
concursables, el diseño de proyectos y el apoyo a la circulación de bienes y servicios
culturales.
En el sector del Arte Visual, se señala un interés por el apoyo para acceder a
fondos concursables, el aprovechamiento de la Ley de Donaciones, y el diseño de
proyectos. Se debe destacar que también existen demandas referidas al diseño de
estrategias de Marketing cultural, especialización y apertura de nuevos mercados.
En el sector de las Artes Escénicas, la producción es prioridad, junto con el
acceso a fondos concursables y aprovechamiento de la Ley de Donaciones. Destacan
también la Especialización y diseño de proyectos.
En la Artesanía destaca la necesidad de apoyo en la gestión empresarial, el
diseño de proyectos y el acceso a fondos concursables. Destacan también la demanda
en producción, especialización y aprovechamiento de la ley de donaciones.
En la Música, está el acceso a fondos concursables, la producción y diseño de
proyectos como necesidades sectoriales de apoyo en asistencia técnica.
La Literatura expresa interés en el apoyo en acceso a fondos concursables, el
aprovechamiento de la ley de donaciones y la circulación de bienes y servicios
culturales.
Para el Patrimonio, las necesidades están principalmente focalizadas ene l diseño
de proyectos, el aprovechamiento de la ley de donaciones y el diseño de estrategias de
marketing cultural.
Para las artes integradas, las mayores necesidades están en el acceso a fondos
concursables, la producción, el diseño de proyectos, el aprovechamiento de la ley de
donaciones y la especialización.
Para Otros sectores, entre los que se encuentra el Diseño, la Publicidad, entre
otros, las mayores demandas están focalizadas al apoyo al acceso a fondos
concursables, el diseño de proyectos y la especialización. Cabe destacar que la gestión
empresarial pareciera tener una importancia para el sector también.
El siguiente cuadro resume las necesidades técnicas más requeridas y los
sectores aplicables.
Cuadro N° 43: Mayores requerimientos de asistencia técnicas y sectores potencialmente
priorizables.
REQUERIMIENTOS
DE ASISTENCIA SECTORES PRIORIZABLES
GESTIÓN
EMPRESARIAL Audiovisual, Fotografía, Artesanía
PRODUCCIÓN Artes Escénicas, Artesanía, Música, Artes Integradas
CIRCULACIÓN DE
BIENES Y
SERVICIOS
CULTURALES Fotografía y Literatura
DISEÑO DE Audiovisual, Fotografía, Artesanía, Música, Patrimonio,
PROYECTOS Artes Integradas y otros.
DISEÑO DE
ESTRATEGIAS DE
MARKETING
CULTURAL Patrimonio
APROVECHAMIENTO
DE LEY DE Audiovisual, Arte Visual, Artesanía, Literatura,
DONACIONES Patrimonio, Artes Integradas
ACCESO A FONDOS Audiovisual, Fotografía, Artes Escénicas, Artesanía,
CONCURSABLES Música, Literatura, Artes Integradas y Otros
ABRIR NUEVOS
MERCADOS Artesanía.
ESPECIALIZACIÓN Artes Escénicas y Artesanía.
Por su parte, el estudio sobre sectores no atendido, haces sus aportes en varias
necesidades sectoriales específicas, de donde destaca la disminución de costos,
seguida por las mejoras en el producto o servicio y en las formas de producción, tal
como muestra el siguiente gráfico:
Principales necesidades productivas
16,7%
23,5% Mejorar el producto o
servicio
Mejorar la forma en que
produce
Disminuir costos
37,3% 22,5% Otro
Respecto a necesidades en materias de Informática y/o tecnologías de la
información, los encuestados priorizan entre la obtención de equipos informáticos y
programas computacionales, para el desarrollo óptimo de su actividad, tal como muestra
el siguiente gráfico:
Necesidades a mejorar en Informática y/o Tecnologías de la
Información
9,8%
Capacidades
25,5%
profesionales
Equipamiento
Informático
35,3% Programas
Computacionales
Otro
29,4%
Sobre materias de gestión estratégica, las necesidades están centradas en la
incorporación de nuevas tecnologías y las nuevas áreas de negocio, tal como muestra el
siguiente gráfico:
Principales necesidades en materias de Gestión Estratégica
3,9% Nuevas Tecnologías
17,6%
33,3% Nuevas áreas de
negocios
En modelo de
12,7% atenciónde clientes
Gestión financiera
Otros
32,4%
VII. Conclusiones: Matriz de Diagnóstico Sectorial
ÁREA ANALIZADA CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DIAGNÓSTICO GENERAL
MASA • Existen 23.326 empresas agrupadas en un 63% en la RM • Existe alta concentración de actividad y tamaño
EMPRESARIAL • El 53% son Microempresas. de ventas.
• El estudio regional abarca 185 PJ, 201 PN y 142 informales, con • Existe una población potencial, detectada por
distintos tamaños de ventas. estudio regional.
ACCESO A • 418 de los encuestados declaran no tener acceso a créditos. Tema • Existe bajo acceso a financiamiento privado.
CREDITOS transversal en todos los sectores, pero crítico en los sectores del
PRIVADOS Arte Visual, Música, Patrimonio, Artes Escénicas y Literatura.
• Las principales causas de falta de acceso están dadas por la falta
de garantías y la inseguridad en la economía.
ACCESO A • Existen una serie de fondos públicos orientados al sector cultural, y • Existen vacíos de apoyo público, tanto en
FONDOS focalizados predominantemente en materias de resguardo y materias relacionadas con la actividad
PUBLICOS producción cultural. realizada, es decir, trabajo en la generación de
capacidades emprendedoras, como en la
cobertura de la cadena productiva completa,
con alta focalización en la producción, en
desmedro de la distribución de los bienes y
servicios creativos.
ACCESO A • 80% de los encuestados (462) declara no haber recibido nunca • Existe un bajísimo acceso a cofinanciamiento
FINANCIAMIENTO apoyo CORFO, donde no existen diferencias muestrales entre tipo público, desde la CORFO.
CORFO de beneficiarios. La falta de acceso es tema transversal a todos los • Existen una serie de demandas del sector que
sectores, pero crítico en la Fotografía, Literatura, Arte Visual y deben ser “adecuadas” a los instrumentos
Música. ofrecidos por CORFO y cuyo diseño está
• Existe participación en PROFOS, Capital Semilla, FAT, INNOVA. predominantemente orientado a necesidades
Pero no en PDP y PTI. transversales, y no sectoriales.
• La necesidad principal que los encuestados buscan que CORFO les
pueda ayudar en materias de inversión, predominantemente acceso
a financiamiento y créditos, además de materias relacionadas con
gestión y alianzas estratégicas, entre otras.
ACCESO A • Existe un 47% de acceso a los fondos del CNCA, donde el mayor • El enfoque predominante en los apoyos
FINANCIAMIENTO acceso lo tiene las Personas Jurídicas. entregados por el CNCA es a la producción,
CNCA • La falta de acceso es tema transversal a todos los sectores, pero despreocupando la generación de capacidades
crítico en la Artesanía, Literatura y Fotografía. en términos de la sustentabilidad de los
• Los mayores accesos están en FONDART, Proyectos Sismo y creadores a mediano plazo.
Otros.
ACCESO A • Existe un acceso del 43%, mayoritariamente por Personas • Alta focalización al apoyo de la cultura desde el
FINANCIAMIENTO Jurídicas. punto de vista de su rol social, más que una
A OTRAS • La muestra se focaliza preferentemente en apoyos de carácter actividad con potencial desde el punto de vista
INSTITUCIONES territorial económico.
DIFUSIÓN • La técnica más ocupada es la autogestión, páginas web (tendencia
al uso de tecnologías más accesibles, destacan la Fotografía y el
Audiovisual) y eventos promocionales (destacan la Música, la • Baja profesionalización en el manejo de la
Literatura y Artesanía). El Patrimonio y las Artes Integradas ocupan difusión y distribución, acrecentado en los
los Auspicios y las artes integradas y Otros Sectores, destacan el casos de actividad más informal.
uso de la Publicidad. • Existe tendencia al uso de las tecnologías para
• En Personas Jurídicas, la autogestión es menor que en Personas la distribución.
Naturales y Entidades Informales. • Cada sector tiene sus propias técnicas d e
DISTRIBUCIÓN • La gestión personal alcanza un 85% (435) de los encuestados. distribución de acuerdo a su actividad
• La imagen del distribuidor (ente especializado en la distribución) específica.
aparece más en las Personas Jurídicas que en las Personas • Las necesidades en distribución cambian, de
Naturales y Entidades Informales. acuerdo al subsector.
• Los principales canales de distribución son los centros culturales y • A nivel general, existen necesidades
Colegios específicas de ventas que se orientan al trabajo
• Cada sector tiene sus formas de distribuir, de acuerdo a su propia en marketing y el mejoramiento de los canales
dinámica. de comercialización.
• Las mayores necesidades para el incremento de ventas, están
orientadas a mejorar la venta directa a los clientes (canales de
comercialización) y el marketing y publicidad, dentro de estas, se
especifica en necesidades de mejora en imagen empresa y la
necesidad de personal especializado en materias de venta.
ASOCIATIVIDAD • Un 46% de la muestra tiene experiencias de trabajo asociativo • Alta informalidad en el trabajo asociativo.
expresado, mayoritariamente, por personas jurídicas. • Baja tendencia asociativa en sectores de
• La mayor cantidad de acuerdos (134) para trabajo asociativo son ventas bajas.
informales, equivalente a un 55%. Es seguido por los Convenios de
Trabajo con un 30% de los encuestados que declaran haber
trabajado alguna vez asociativamente.
• La mayor cantidad de los sectores estudiados, demuestra alta
tendencia a la asociatividad.
• A mayor informalidad en la constitución empresarial, mayor
informalidad en los tipos de acuerdo para el desarrollo de trabajos
asociativos.
• A nivel general, la tendencia a la asociatividad, cualquiera sea la
formalidad, asciende a medida que aumenta el tamaño de ventas.
• Los mayores objetivos para las alianzas estratégicas son la
ampliación de mercado o cartera de clientes y la incorporación de
tecnologías.
PROYECCIÓN • Proyección alta en los encuestados, focalizada principalmente en la • Alta tendencia a la proyección nacional e
NACIONAL E promoción y generación de redes de contacto. internacional.
INTERNACIONAL • Las personas naturales encuestadas presentan un 96% interés en
la proyección internacional.
ASISTENCIA • Existe una alta demanda en materias de asistencia técnica a nivel • Alto requerimiento en asistencia técnica para el
TECNICA trasversal que supera el 80% en todos los sectores estudiados. desarrollo del sector, en materias de
• Se definen prioridades por sector y región. generación de capacidades, incorporación de
• A nivel sectorial, las demandas están orientadas a disminución de tecnologías y apertura de mercados.
costos, seguida por las mejoras en el producto o servicio y en las
formas de producción
• En materias de tecnología, obtención de equipos informáticos y
programas computacionales
• Mejoras en gestión estratégica, incorporación de nuevas
tecnologías y las nuevas áreas de negocio
III. PROPUESTA DE PROGRAMA
1. Características Generales
Este Programa nace de las consideraciones sobre las problemáticas sectoriales que
refleja los objetivos estratégicos de la Gerencia de Fomento tanto respecto a sus Clientes,
donde el objetivo es apoyar el desarrollo de las Empresas MIPYME con nuevos servicios para
el financiamiento, mejoramiento de la productividad y la calidad, como respecto a sus Procesos,
donde se propone desarrollar programas focalizados de acción en segmentos específicos,
territoriales y sectoriales y del trabajo interinstitucional existente entre CORFO y el Consejo
Nacional de la Cultura y las Artes, institucionalidad pública representante del sector cultural y,
potencialmente de lo creativo.
Al analizar la pertinencia de la acción del Consejo Nacional de la Cultura y CORFO,
desde su gerencia de Fomento, se reconoce que ambas cumplen roles distintos, pero
complementarios entre sí.
En primer lugar, el Consejo Nacional de la Cultura y las Artes, desde su creación, se ha
orientado al desarrollo de la cultura desde un enfoque más sociológico, apreciando el gran
aporte que hace a la calidad de vida, el apoyo a la generación de identidad cultural lo
suficientemente activa en un país, promocionando, predominantemente, la producción cultural,
y orientando, indirectamente, al fortalecimiento de un sector que, aún débil, va creciendo y
requiriendo nuevos enfoques de apoyo público, orientado más a la generación de capacidades
que a la producción en sí misma. El rol principal del CNCA será, por tanto, aportar para el
desarrollo de la industria creativa, perfeccionando su accionar y apoyando la existencia de otros
apoyos públicos que permitan la utilización del potencial, tanto cultural como económico, que
tiene el sector.
Por su parte, CORFO, a través de la Gerencia de Fomento, se involucra en el tema
tomando como referencia sus dos objetivos estratégicos relacionados con sus clientes y sus
procesos. Su acción en este sector se fundamenta en que la Industria Creativa presenta como
una de sus debilidades principales el bajo desarrollo de la oferta para aprovechar las
oportunidades que pueden transformarla en un bien exportable. El rol de la gerencia será, por lo
tanto, MEJORAR LA OFERTA, a través del fomento al emprendimiento por oportunidad y al
mejoramiento de la gestión como un pilar fundamental para la comercialización exitosa de
productos y servicios creativos. Además, se considera la experiencia positiva obtenida por la
intervención en el Sector Audiovisual (Cine y Televisión), que permite aplicar este nuevo
programa en éste y otros sectores creativos de manera conjunta y coordinada, con base en el
aprendizaje, siendo de esta forma una apuesta focalizada ganadora para sectores no atendidos
pertenecientes a una industria emergente y con alto potencial de crecimiento.
Al analizar cuáles son las externalidades que este Programa produce, se identifica:
• Facilita la inversión y ampliación de mercados al fortalecer la identidad nacional y la
Imagen País.
• Tiene un impacto multisectorial, al activar una red de beneficiarios directos e
indirectos que interactúan tanto alrededor del accionar del programa, como de su
propia acción privada, una vez que las capacidades de competividad y sustentabilidad
están instaladas.
• Se complementa directamente con el encadenamiento productivo del cluster de
Turismo y con el accionar de instituciones públicas involucradas en el sector.
• Contribuye al encadenamiento de servicios para la potenciación del cluster de
offshoring (exportación de servicios) en Chile.
• Para CORFO: Integra a la red de Fomento, a través de un programa, un sector no
atendido en todas las dimensiones y compuesto por varios subsectores productivos,
generando experiencias de aprendizaje para otros sectores no atendidos en futuras
intervenciones.
• Para CNCA: Integra un enfoque distinto de acción cultural pública en el sector, con un
enfoque de negocio, de fomento a la industria, que permite dar sustentabilidad a la
actividad emprendedora del sector cultural y creativo, en general.
Algunos principios metodológicos del programa son:
I. Se concibe como un trabajo interinstitucional, donde CNCA y CORFO trabajan de forma
complementaria, bajo la lógica del Programa.
II. Definirá los sectores donde se realice la intervención, de acuerdo a las prioridades de
las regiones estudiadas, Antofagasta, Coquimbo, Valparaíso, Bío-Bío, Araucanía, Los
Lagos/Los Ríos, más la Metropolitana, que concentra el 63% de la masa empresarial.
III. Se trabajará en la operacionalización con actores relevantes del sector público y privado,
dentro de criterios de viabilidad técnica y de gestión, definiéndose además contrapartes
regionales.
IV. La difusión se trabajará con el concepto de marketing público, que permita una llegada
efectiva a nivel nacional y regional.
V. Se integrará la administración y operacionalización del Programa por parte de Agentes
Operadores Intermediarios, bajo supervisión de la Gerencia de Fomento.
VI. Contempla el trabajo trasversal dentro de CORFO en áreas específicas
(emprendimiento-innovación), que permita un trabajo coordinado y optimización de los
recursos.
2. APLICACIÓN METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO
En este capítulo, y de acuerdo a las conclusiones recogidas en el diagnóstico sectorial,
se aplica la Metodología del Marco Lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación
de proyectos y programas, manual publicado por el Instituto Latinoamericano y del Caribe de
Planificación Económica y Social (ILPES), que señala los siguientes pasos:
Paso 1: Análisis de Involucrados
Paso 2: Análisis del Problema
Paso 3: Análisis de Objetivos
Paso 4: Selección de la Estrategia Óptima y elaboración la estructura analítica del proyecto:
Matriz de Marco Lógico
2.1. IDENTIFICACIÓN DE ACTORES INVOLUCRADOS
Este programa se concibe como un trabajo interinstitucional entre el Consejo Nacional
de la Cultura y las Artes y la Corporación de Fomento a la Producción, tanto en su diseño como
operatividad, considerándose para esto, la complementariedad entre la institucionalidad
encargada del fomento a la cultura y el fomento empresarial, respectivamente.
En el siguiente cuadro, se señalan los actores involucrados en el diseño, implementación
y evaluación del Programa:
Tipo de Actor Rol que juega Nivel de
Actor relevancia
Actores CORFO Institución encargada del proyecto Alta
Públicos Gerencia de Fomento (GF) Gerencia encargada del Proyecto Alta
Consejo Nacional de la Socio estratégico del proyecto Alta
Cultura y las Artes CNCA
Direcciones Regionales Representantes regionales del Alta
Programa, desde GF
Direcciones Regionales Socio estratégico del proyecto en Alta
CNCA regiones
Actores ARDP Entidad que apoyará la ejecución Alta
Públicos- del programa en regiones
privados Agentes Operadores Apoyo operativo en regiones Alta
Intermediarios
Consultores Apoyo operativo Alta
Otros Ministerio de Relaciones
Actores Exteriores (DIRAC Y
Públicos PROCHILE)
Ministerio de Secretaria
General de Gobierno
Ministerio del Interior
(SUBDERE) Aliado en áreas de trabajo
Servicio Nacional de sectoriales Media/Alta
Turismo
Ministerio de Planificación
Ministerio de Economía
(SERCOTEC)
Intendencias y
Gobernaciones
Municipalidades
Dirección de Presupuesto Entidad fiscalizadora de ejecución Alta
del proyecto
Actores Asociaciones Gremiales Grupos demandantes Alta
Privados Empresarios Beneficiarios directos del Alta
programa
Centros Tecnológicos Apoyo en conocimiento Alta
2.2. IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA: CAUSAS Y EFECTOS
Éste sector, reconocido como no atendido por el Estudio de Sectores no Atendidos
realizado en la Gerencia de Fomento CORFO, presenta tres debilidades que requieren de una
intervención pública. Por un lado, carece de apoyo a la gestión y a la profesionalización de su
forma de interactuar con el mercado. Por otro, los incentivos públicos existentes se han
focalizado en la producción de Bienes y servicios, pero no en la distribución de éstos con un
enfoque comercial orientado a la ampliación de mercados, lo que hace que este sector, tenga
un débil desarrollo de la competitividad y sustentabilidad de los emprendedores de este sector.
Finalmente, se reconoce una débil articulación de la institucionalidad pública7.
En la siguiente figura, se identifican el problema central detectado, y las causas y efectos
directos que se extraen del análisis realizado.
7
Estas conclusiones nacen de los datos entregados por el Estudio CORFO sobre “Diagnóstico y
Propuestas Regionales para el Fomento del sector cultural” y las demandas sectoriales recibidas en el
proceso de recogimiento de información de los sectores no atendidos y anexadas a la presente
propuesta.
ÁRBOL DE PROBLEMAS: SECTOR INDUSTRIA CREATIVA
Débil utilización de la
potencialidad del sector
Bajos ingresos reconocibles
Baja atracción a nuevas provenientes del sector
inversiones internacionales
Débil conocimiento del Débil integración de la cadena Baja concreción de iniciativas Débil dinámica de
comportamiento del sector productiva innovadoras negocios.
Débil desarrollo de la competividad y sustentabilidad de los emprendedores en el sector de las Industrias Creativas
Bajas capacidades de Falta de acceso a Carencia de articulación Débil cadena de difusión/distribución/
gestión en los financiamiento público/ pública del sector con comercialización de la oferta
emprendedores privado enfoque de negocio
Débil uso de mecanismos de marketing Bajo conocimiento de las
Falta de y publicidad, que potencien la especificidades de
Débil especialización Falta de Falta de acceso a fondos distribución distribución y
información y
en materias de modalidades de públicos con orientación a comercialización, de
capacitación
actividad con enfoque incentivo a la la solución de fallas de acuerdo al sector.
sobre formas de
de negocio inversión privada mercado
financiamiento
Débil profesionalización en
Débil capacidad en la distribución y
Falta de ventanas de
materias de obtención de Débil aplicación en el sector de comercialización
Existen vacíos comercialización
financiamiento, público o herramientas públicas existentes elaboradas y atractivas
privado en el apoyo
para el mejoramiento de la
público sectorial
gestión empresarial
Carencia de RRHH Débiles garantías para
dedicados a la gestión de la inversión privada
Inadecuada Infraestructura
este sector
público-privada
Débil Falta de enfoque de
sustentabilidad del negocio en la actividad
trabajo asociativo realizada Baja focalización de los
dentro del sector recursos públicos en Débil
materias de fortalecimiento conocimiento de
Débil capacidad de sistematización de la de la industria
información sectorial, desde el enfoque de los consumidores
negocio y sus intereses
Baja formalización de la
Focalización pública en la actividad
producción y materias de
carácter social
Es un sector de alto riesgo y
poco reconocido
2.3. IDENTIFICACIÓN DE OBJETIVOS: MEDIOS Y FINES DEL PROGRAMA
2.4. Selección de la Estrategia Óptima y elaboración la estructura analítica
del proyecto: Matriz de Marco Lógico
Para el desarrollo de una estrategia que permita solucionar la mayor cantidad de causas
que hacen del sector, un sector con mucho potencial, pero muy poco competitivo y sustentable,
se considera el diseño de un Programa interinstitucional CORFO/CNCA, que permita aportar a
la solución del problema planteado, a través de tres componentes:
I. Componente de Articulación interinstitucional
II. Componente de Mejoramiento de la Gestión
III. Componente de Apoyo a la distribución y comercialización de bienes y servicios
creativos
De acuerdo a estos componentes, se define la siguiente Matriz de Marco Lógico:
MA RCO LÓGI CO PRO GRAM A DE FOM EN TO A LAS IN DUSTR IAS C REA TI VAS
Concepto Definici ón Indicador M edio de V erifi caci ón S upue sto
L ograr q ue la In dustria Creativa de Chile sea
FIN com pet itiva y lo sufiecie ntem ente sust enta ble ,
p ara u tilizar el po tencia l q ue tiene tan to como
secto r cultural, como econó mico .
Ca lidad: Nivel ópt imo (90%) de sa tisfacció n de los
cliente s con lo s re su ltad os que la participación e n el Encue sta a B ene ficia rios de l P ro gram a
P ro grama
Comp aració n ent re ve ntas de clarad as
E ficacia : Au men to de al men os un 5 % prom edio en la s
al ingre sa r a l p ro grama y las E xiste u n forta lecimie nto en
venta s d e los ben eficiario s e n el prim er añ o po ste rior a
decla ra das un año despu es del cierre los em prend edore s d el
la pa rticipa ción en e l P ro gram a
del apo yo al p rogram a sector creativo
A po yar e l fo rt ale cimiento de la com petitividad
PRO P ÓS ITO E ficie ncia: Aum ent o del ingreso e n venta s d e los Aná lisis co mpa ra do e ntre las ve ntas un pa rticipa ntes en el
e n la Ind ustria Creativa de n uestro p aís.
be neficiarios en e l p rime r a ño lueg o de la año lue go d e pa rticipa ción en e l Progra ma, e n té rm ino s de
pa rt icipa ción , so n m ayo res que la inversión comp leta program a y la s p re se ntad as en la su comp etitivid ad y
realizad a en el Prog ra ma. postulación susten tabilidad en C hile.
Aná lisis co mpa ra do e ntre los
E co nomí a: S e ap lica el program a en un 90% d e lo s bene ficia rios pron osticad os por añ o y
cupo s e sta blecido s p ara los 5 añ os. los pa rt icip ante s e fectivos en el
proceso comp leto .
Ca lidad/P rodu cto : Nive l óp tim o (90 %) d e pa rticip ación
en tre in situcio nes pú blicas in volucradsa e n la actividad Ejecu ción Plan d e Traba jo Anu al
an ual
A rticulació n interinst ituciona l E ficie ncia/ producto : 100 % de a ct ivida des an uales
Ejecu ción Plan d e Traba jo Anu al
efe ct uada s.
E ficacia /produ cto : Nive l óp tim o (90 %) d e inciat ivas
Ejecu ción Plan d e Traba jo Anu al
interinsitucionales concretad as.
E ficacia /produ cto s: 80% d e be neficiarios program ado s Encue sta s d e satisf acción, lue go d e
con cap acida des técnicas in cop orada s cad a pa rticip ación
E ficie ncia/ producto : 100 % de cum plim ien to de lo s
Ejecu ción de p re su pue sto anu al.
ga sto s con tem pla dos po r bene ficiario.
E co nomí a/proceso: 100% de la ejecució n
Ejecu ción de a ctivida des an ual
M ejoramien to de la gestió n presup uestaria an ual
COMP ON ENTE S
E ficacia /produ cto : 80 % de líne as de a poyo CORFO,
Ejecu ción de a ctivida des an ual
estab lecidas como "aplicab les", imp lem enta das
E xiste u na d eman da
cre cient e de todo s los
E ficacia /produ cto s: 80% d e be neficiarios program ado s
Encue sta a B ene ficia rios de l P ro gram a perte necie ntes al grup o
con cap acida des técnicas in cop orada s
objetivo .
Ca lidad/P rodu cto : Nive l óp tim o (90 %) d e satisf acción
de lo s clien tes co n los resu lta dos arrojado s d e la Encue sta a B ene ficia rios de l P ro gram a
asiste ncia t écnica.
E ficacia /Prod ucto: uso de to das las áreas y lín eas
D istrib ución y com ercialización de biene s y Aná lisis de u so del progra ma
prep arada s p or sector.
servicios crea tivos
E ficie ncia/ producto : 100 % de cum plim ien to de lo s Ejecu ción de p re su pue sto anu al y
ga sto s con tem pla dos po r bene ficiario. can tid ad d e be neficiarios por añ o.
E co nomí a/proceso: 100% de la ejecució n
Ejecu ción de p re su pue sto anu al.
presup uestaria an ual
Matriz de Acciones
Componente Acción Institución Año de Presupuesto
responsable aplicación $ Miles
Coordinar las acciones complementarias en el sector entre instituciones CORFO/CNCA 5 años Contratación de un
públicas involucradas, a través de Planes Anuales de Trabajo (Mesas profesional y un
regionales sectoriales, análisis de cuerpos legales, otras acciones) técnico
Coordinación interna CORFO bajo la lógica de clusters de offshoring y turismo CORFO 5 años Contratación de un
( trabajo con Gerencia Corporativa, Gerencia de Fomento, Gerencia de profesional y un
Inversión y Desarrollo, Gerencia de Intermediación Financiera e INNOVA), a técnico
través de Planes Anuales de Trabajo
Asesorar a otras instituciones público/privadas en materias de trabajo CORFO 5 años Contratación de un
sectorial. profesional y un
técnico
Seguimiento de la ejecución de los Planes Anuales CORFO 5 años Contratación de un
profesional y un
técnico
Diseño e implementación de estrategia para la difusión de la información CORFO/CNCA 1er año en
sectorial y los diversos apoyos existentes. Acciones de Marketing. adelante
Articulación
Contratación de estudios sectoriales complementarios CORFO/CNCA 2do año $$
interinstitucional
Coordinar acciones regionales para el uso de instrumentos INNOVA y CORFO 2do año en
CORFO adelante
Coordinar acciones regionales para el uso de instrumentos CNCA CNCA 2do año en
adelante
Aplicar estrategia regional para el uso de todos los apoyos públicos CORFO/CNCA 2do año en
sectoriales existentes adelante
Trabajo en generación de modalidades de incentivos a la inversión privada: CORFO/CNCA 2do año en
generación de vínculos con entidades financieras adelante
Implementación de un sistema de información sectorial, desde el enfoque de CORFO/CNCA 3er año en
negocio, en formato de observatorio o Centro de Difusión y Trasferencia adelante
Tecnológica
Trabajo en generación de modalidades de incentivos a la inversión privada. CORFO 3er año en
adelante
Integración de las regiones estudiadas durante el 2do año CORFO/CNCA 3er año en
adelante
Mejoramiento de la Diseño, Aplicación y seguimiento de las intervenciones contempladas para el CORFO 5 años
Gestión mejoramiento de la gestión sectorial
Rediseño de instrumentos Gerencia de Fomento, desde el enfoque de CORFO 1er año (1er
necesidades de los sectores de las Industrias Creativas. semestre)
Aplicación de Instrumentos GF rediseñados (PROFO, FOCAL, PTI, PDP, CORFO 1er año (2do
FAT, PEL) Semestre)
en adelante
Diseño de modelo para la generación de plataforma de Consultores en CORFO/CNCA 1er año (2do
gestión semestre)
Diseño de sistema de capacitación para necesidades de asistencia en CORFO/CNCA 1er año (2do
materias de: formalización de actividad, diseño de proyectos, acceso a semestre)
fondos, entre otros.
Rediseño de Programas de CNCA, que consideren capacitación en materias CORFO/CNCA 1er y 2do
de gestión, como por ejemplo “Haz tu tesis en Cultura”, “Creando Chile en mi año
barrio”, “Programa de Accesos Regionales”, “Corredores Culturales”, entre
otros.
Aplicación de sistema de capacitación para necesidades de asistencia técnica CORFO/CNCA 2do año (1er $$
semestre)
Aplicación y generación de Plataforma de Consultores con capacidades para CORFO/CNCA 2do año en $$
prestar servicios al sector. adelante
Aplicación de rediseños en programas CNCA CORFO/CNCA 3er año en
adelante
Distribución y Diseño, aplicación y seguimiento de las intervenciones contempladas para la CORFO 5 años
Comercialización de distribución y comercialización de bienes y servicios creativos.
Bienes y servicios Definición de sectores priorizados por región CORFO Año 0
creativos Diseño de subprogramas por sector priorizado regionalmente CORFO 1er año (1er
semestre)
Aplicación del Apoyo a la distribución y comercialización de bienes y servicios CORFO 1er año (1er $$
creativos semestre)
en adelante
Aplicar estrategia comunicacional a nivel nacional para el uso de instrumentos CORFO 2do año en
INNOVA y CORFO, en materias de innovación y distribución. adelante
Articulación de acciones para las mejoras en infraestructura orientadas a la CORFO/CNCA 2do año en
distribución y comercialización. adelante
Contratación de estudios para la innovación en distribución CORFO/CNCA 2do año en
adelante
Trabajo interinstitucional para el fortalecimiento de la difusión internacional. CORFO/CNCA 2do año en
adelante
PLAN DE TRABAJO PROGRAMA (PRIMERA FASE)
Componente Acción AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
1er 2do 1er 2do 1er 2do 1er 2do 1er 2do
AÑO 0 Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem Sem
Coordinar las acciones complementarias en el sector entre
instituciones públicas involucradas, a través de Planes
Anuales de Trabajo (Mesas regionales sectoriales, análisis
de cuerpos legales, otras acciones)
Coordinación interna CORFO bajo la lógica de clusters de
offshoring y turismo ( trabajo con Gerencia Corporativa,
Gerencia de Fomento, Gerencia de Inversión y Desarrollo,
Gerencia de Intermediación Financiera e INNOVA), a
través de Planes Anuales de Trabajo
Asesorar a otras instituciones público/privadas en materias
de trabajo sectorial.
Seguimiento de la ejecución de los Planes Anuales
Diseño e implementación de estrategia para la difusión de
la información sectorial y los diversos apoyos existentes.
Acciones de Marketing.
Articulación Contratación de estudios sectoriales complementarios
interinstitucional
Coordinar acciones regionales para el uso de instrumentos
INNOVA y CORFO
Coordinar acciones regionales para el uso de instrumentos
CNCA
Aplicar estrategia regional para el uso de todos los apoyos
públicos sectoriales existentes
Trabajo en generación de modalidades de incentivos a la
inversión privada: generación de vínculos con entidades
financieras
Implementación de un sistema de información sectorial,
desde el enfoque de negocio, en formato de observatorio o
Centro de Difusión y Trasferencia Tecnológica
Trabajo en generación de modalidades de incentivos a la
inversión privada.
Integración de las regiones estudiadas durante el 2do año
Diseño, Aplicación y seguimiento de las intervenciones
contempladas para el mejoramiento de la gestión sectorial
Rediseño de instrumentos Gerencia de Fomento, desde el
enfoque de necesidades de los sectores de las Industrias
Creativas.
Aplicación de Instrumentos GF rediseñados (PROFO,
FOCAL, PTI, PDP, FAT, PEL)
Diseño de modelo para la generación de plataforma de
Consultores en gestión
Diseño de sistema de capacitación para necesidades de
Mejoramiento de asistencia en materias de: formalización de actividad,
la Gestión diseño de proyectos, acceso a fondos, entre otros.
Rediseño de Programas de CNCA, que consideren
capacitación en materias de gestión, como por ejemplo
“Haz tu tesis en Cultura”, “Creando Chile en mi barrio”,
“Programa de Accesos Regionales”, “Corredores
Culturales”, entre otros.
Aplicación de sistema de capacitación para necesidades
de asistencia técnica
Aplicación y generación de Plataforma de Consultores con
capacidades para prestar servicios al sector.
Aplicación de rediseños en programas CNCA
Diseño, aplicación y seguimiento de las intervenciones
contempladas para la distribución y comercialización de
bienes y servicios creativos.
Definición de sectores priorizados por región
Diseño de subprogramas por sector priorizado
regionalmente
Distribución y Aplicación del Apoyo a la distribución y comercialización
Comercialización de bienes y servicios creativos
de Bienes y Aplicar estrategia comunicacional a nivel nacional para el
servicios uso de instrumentos INNOVA y CORFO, en materias de
creativos innovación y distribución.
Articulación de acciones para las mejoras en
infraestructura orientadas a la distribución y
comercialización.
Contratación de estudios para la innovación en distribución
Trabajo interinstitucional para el fortalecimiento de la
difusión internacional.
Related docs
