Docstoc

BAB 11 - DOC

Document Sample
BAB 11 - DOC Powered By Docstoc
					                                          BAB II
                               LANDASAN TEORITIS


   Secara definitif    telah banyak pakar yang memberikan definisi-definisi dari
kepemimpinan,berdasarkan sudut pandang dan tinjauan masing-masing,namun dari
berbagai definisi dapat di tarik benang merah dan persamaan artinya,definisi-definisi
yang dapat di kedepankan antara lain:
   A. Dwight D. Eisenhower
Kepemimpinan adalah seni mendapatkan orang lain untuk melakukan hal lain yang ia
inginkan karna orang itu menginginkannya.
   B. H. Koontz dan C.O Donnel
Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang lain agar ikut serta dalam mencapai
tujuan umum.
   C. Katz dan kahn
Kepemimpinan adalah paningkatan pengaruh sedikit demi sedikit dan berada di diatas
kapatuhan mekanisme.
   D. George R.Terry
Kepemimpinan adalah kegiatan dalam mempengaruhi orang lain untuk bekerja keras
dengan penuh kemauan untuk tujuan kelompok.
       Dari berbagai definisi diatas maka kepemimpinan dapat di maknai:
      sebagai sesuatu yang melekat pada diri seorang pemimpin yang berupa sifat-sipat
       tertentu seprti kepribadian,kemampuan,dan kesanggupan.
      menggambarkan       serangkaian    kegiatan   pemimpin     yang    tidak      dapat   di
       pisahkandengan kedudukan serta gaya atau prilaku pemimpin itu sendiri.
      sebuah     proses     antar      sebuah     hububgan     atau     interaksi      antara
       pemimpin,bawahan,dan situasi (lingkungan).
       Dari makna kepemimpinan di atas dapat di lihat bahwa gaya atau tipe
kepemimpinan yang efektif terbentuk dari factor internal seperti kepribadian,dan factor
eksternal seperti interaksi dengan lingkungan.dari tipe tersebut dapat kita ambil dari
beberapa prinsip kepemimpinan,pertama adalah adanya hubungan antara pemimpin
dengan yang dipimpin,kedua adalah bahwa pemimpin yang efektif menyadari dan
mengelola secara sadar dinamika hubungan antara pamimpin dengan yang di pimpinnya.
    Berelasi dengan sinergi antara pemimpin dengan orang-orang yang di pimpinnya
maka seorang pemimpin yang berhasil bukan lah karena kekuasaannya tetapi karena
kemampuan memberikan motipasi dan kekuatan kepada orang lain. Motipasi yang
diberikan adalah suatu bentuk pembangunan optimisme bagi para pengikutmaupun
orang-orang yang dipimpinnya. Ketika seseorang diberikan komentar tentang kualitas
karakternya ia akan dimotivasi untuk di lanjutkan dan dibalikan mmemperbagus kualitas
karakter tersebu. Kualitas itu menjadi bagian indektitas dan hal-hal berharga bagi dirinya.
    Menjadi pemimpin adalah amanah dari kepercayaan dan sebagian pemberi motivasi,
semangat,optimisme, yang tiada habisnya bagi orang-orang yang dipimpinnya guna
menciptakan      kondusifitasorganisasi    guna   memberikan    jaminan     kesetiaan   bagi
pengikutotau orang-orang yang dipimpinnya.oleh karena itu sebagian pemimpin yang
efektif paling tidak kita harus mempunyai asfek-asfek sebagai berikut:
    Pemimpin yang efektif :     - Menjadi contoh/teladan
                                -   Memanajemen
                                -   Mengawasi
                                -   Menjadi penasehat
    Berperan sebagai pemimpin yang ideal dan efektif menjadi kunci keberhasilan
seseorang dalam fungsi kepemimpinannya, menjadi pemimpin yang dicintai dan desegani
baik dari prestasi kerja maupun dari relasi antara individu jelas akan meningkatkan
efektifitas, efisiensi, dan kenerja organisasi.
Ciri- cirri karakterristik Organisasi efektif
Ciri-ciri antara lain :
       Kepemimpinan dalam organisasi yang kuat
       High expaction (harapan yang tinggi) untuk keberhasilan system
       Mewujudkan lingkungan yang sistematik, aman, dan teratur
       Selalu memantau kemajuan-kemajuan staf
       Visi, misi dan tujuan organisasi dipahami dengan jelas oleh staf.

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Stats:
views:94
posted:5/28/2010
language:Indonesian
pages:2