Meu Inventario Profissional by paulogarcia

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									                               INVENTÁRIO PROFISSIONAL
                I - APRESENTAÇÃO
                                                              Paulo Eduardo Dias Garcia

1. INTRODUÇÃO

Este arquivo denominado inventário profissional, tem como finalidade viabilizar a
participação em processos seletivos envolvendo relações de parcerias, prestações de serviços
e vagas de empregos. Com esse intuito, dispõe para as oportunidades existentes no mercado de
serviços de engenharia e da indústria de construção, documento cujo conteúdo é composto dos
seguintes tópicos:

   Apresentação (I) – introdução, conteúdo e carreira,

   Dados Pessoais (II) – básicos (profissão, escolaridade, habilidades, idiomas e
    informática) e complementares (nascimento, filiação, estado civil, biometria, postura e
    hobbies),

   Qualificação   Executiva  (III)   -   interesse,   credenciais  (sociais,     pessoais   e
    profissionais), disponibilidade (mobilização, residência, jornada e           viagens)   e
    remuneração (condições, benefícios, bonificações, despesas e valores),

   Habilidades Gerenciais (IV) – implantação de obras,        projetos   e   empreendimentos,
    desenvolvimento de negócios e consultoria independente,

   Capacitação Profissional (V) - atributos, formação, empresas, clientes e realizações,

   Curriculum Vitae (VI) – sumário (objetivo, endereço, graduação, idiomas e histórico),
    atividades e experiência.

2. CONTEÚDO

  Destaca a carreira de forma abrangente. Informa os dados básicos e complementares. Mostra
  a formação em tradicionais universidades. Relata a atualização, especialização e educação
  executiva em renomadas instituições. Enfatiza o conhecimento nos ramos de engenharia e
  construções. Identifica o interesse, as credenciais, a disponibilidade e os parâmetros da
  remuneração. Detalha a atuação em direção e gerência ou em consultoria junto à
  conceituadas empresas. Descreve as atividades em obras, projetos, empreendimentos e
  negócios. Relaciona as empresas e os clientes com as quais vínculos foram estabelecidos.
  Lista as realizações a nível regional, nacional e internacional. Ressalta no curriculum,
  além do sumário, a experiência e atividades técnicas e profissionais.

3. CARREIRA

  Profissional com experiência em implantação de obras, projetos e empreendimentos e em
  desenvolvimento de negócios nas áreas de engenharia e construção, com trabalhos em
  empresas de engenharia consultiva, serviços especiais de engenharia, construtoras e
  empreiteiras.

  Atividades em cargos de coordenador de obras, gerente da implantação de empreendimentos,
  coordenador de estudos e projetos, gerente de desenvolvimento de negócios, sendo
  comercial e administrador de contratos e consultor independente em gestão de projetos,
  contratos e negócios.

  Serviços para diversos setores da infraestrutura, tais como abastecimento, edificações e
  habitações populares, energia, esportes e lazer, indústrias de base e transformação,
  saneamento básico e ambiental e transportes nos modais metroviários, aeroviários,
  ferroviários e rodoviários.
              II - DADOS PESSOAIS
                                                            Paulo Eduardo Dias Garcia
1. BÁSICOS
 • Profissão

 Engenheiro, gestor e consultor de empresas da cadeia produtiva de serviços de engenharia
 e da indústria de construção.

 • Escolaridade

 Primário no Grupo Escolar Matilde Vieira (1954 a 1957) e Colegial no Ginásio Estadual
 Coronel João Cruz (1958 a 1961) em Avaré SP.

 Cientifico no Colégio Ateneu Paulista (1962 a 1964) em Campinas SP.

 Superior na Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie (1965 a 1969) em São Paulo SP.

 Educação Executiva na Escola de Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas
 (1983, 1993 e 1996) em São Paulo SP.

 • Habilidades

 Técnica, comercial, administrativa, financeira, política e social.

 • Idiomas

 Português (fluente), Espanhol (intermediário), Inglês e Francês (básico).

 • Informática

 Aplicativos Word, Excel, PowerPoint e Access do Windows (avançado), MS-Project (básico),
 Proofing Tools (avançado) e AUTOCAD (intermediário).

2. COMPLEMENTARES
 • Nascimento

 Avaré São Paulo em 24 de Novembro de 1946.

 • Filiação

 Primogênito de uma família de 4 irmãos, filhos de Cyro de Almeida Garcia (1923 a 2001) e
 Maria de Lourdes Rolim Dias Garcia (1924), nascidos em Avaré São Paulo, com avós e avôs
 brasileiros.

 • Estado Civil

 Casado no passado, solteiro no presente, sem filhos ou dependentes.

 • Biometria

 Altura (1.70 m), peso (89.00 kg), idade (64 anos), pele (branca), olhos (castanho),
 cabelos (castanho grisalho), etnia (caucasiano) e ascendência (português, espanhol,
 francês e austríaco).

 • Hobbies

 Esportes - Caminhada, corrida, natação e ginástica.

 Artes - Literatura, teatro, cinema, musica, pintura e fotografia.

 Turismo - Viagens envolvendo estudos e negócios, arte e cultura, costumes e história.

 Informações - Noticias e artigos de jornais, revistas e internet relacionadas à ciência,
 saúde e tecnologia, política, economia e negócios.

 • Postura

 A qualquer tempo, local e circunstância, através de inspiração, engajamento e superação,
 estarei   sempre    adquirindo   experiências   e  ampliando    conhecimentos,   expandindo
 relacionamentos   e    desenvolvendo   parcerias, criando    possibilidades    e  definindo
 alternativas, cumprindo metas e realizando planos, implementando sonhos e alcançando
 objetivos e o mais importante, integrando com a realidade do cotidiano, as ocorrências do
 acaso e os desafios do destino.
      III - QUALIFICAÇÃO EXECUTIVA
                                                            Paulo Eduardo Dias Garcia
1. INTERESSE
 Engenharia, gestão e consultoria em aquisições e construções, serviços e obras, contratos
 e suprimentos, estudos e projetos, fiscalização e gerenciamento.

2. CREDENCIAIS
 • Sociais
 Personagem discreto, sociável, equilibrado, plausível e flexível.       Sujeito   amigável,
 articulado, confiável, paciente, produtivo, lógico e independente.

 • Pessoais
 Individuo com nome limpo, honesto, corajoso, realista       e   perseverante.   Espírito   de
 liderança, devotado e previdente, entusiasta e dinâmico.

 • Profissionais
 Executivo com capacidade de integração e relacionamento, comunicação e expressão,
 análise, síntese e resolução. Dirigente criativo, com visão abrangente, boa forma física
 e gosto pelo trabalho. Gestor experiente e atualizado, organizado e pragmático, focado e
 determinado.

3. DISPONIBILIDADE
 • Mobilização
 Liberado para assumir de imediato, em até 1 semana, quando capital ou interior de São
 Paulo, em até 2 semanas, quando outro estado e em 4 a 6 semanas, quando outro país.

 • Residência
 Sem restrições para mudança ou para instalação provisória ou permanente da residência em
 outra cidade, estado ou país.

 • Jornada
 Habituado a trabalhar, em conformidade com a rotina da profissão, desenvolvendo jornadas
 diurnas ou noturnas, em horário integral ou ampliado, em dias úteis ou feriados e finais
 de semana.

 • Viagens
 Disponível para realizar viagens regionais, nacionais ou internacionais, em qualquer
 freqüência, duração e horário.

4. REMUNERAÇÃO
 • Condições
 O valor da remuneração total (fixa + variável) estará de acordo com o escopo (cargo,
 atribuições, obrigações e responsabilidades), contexto (local da ação, área de atuação e
 ramo da atividade), rotina (viagens, jornada de trabalho e duração dos serviços) e o
 vinculo (autônomo ou CTPS, cooperativa ou PJ), bem como com benefícios, bonificações e
 despesas correntes.

 • Valores
 Neste cenário e com inclusão do 13º e férias, a parcela da remuneração fixa poderá ser
 negociada numa faixa mensal entre R$ 14.000,00 a R$ 20.000,00 (quatorze a vinte mil
 reais), correspondendo ao montante anual de RS 182.000,00 a RS 260.000,00 (cento e
 oitenta e dois mil a duzentos e sessenta mil reais).

 • Benefícios
 Assistência (médica e odontológica) e seguro de vida (individual ou grupo).

 • Bonificações
 Participação nos lucros ou resultados e prêmios para cumprimento de metas.

 • Despesas
 Moradia (mudança e mobiliário, aluguel e encargos), veículo (manutenção, combustível,
 imposto, seguro e estacionamento), viagens (hospedagem, passagem e locomoção),
 alimentação e telefonia.
      IV - HABILIDADES GERENCIAIS
                                                            Paulo Eduardo Dias Garcia

1. IMPLANTAÇÃO DE OBRAS, PROJETOS E EMPREENDIMENTOS
 • Coordenador de Obras

 Coordenação e estudos de projetos, quantidades e preços; cronogramas físicos e
 financeiros; redes PERT-CPM; monitoramento do BDI; planejamento e métodos construtivos de
 obras; programação e controles físicos, financeiros e de conformidade; cronogramas de
 materiais,   mão-de-obra  e   equipamentos;  suprimento   de   materiais,  mão-de-obra   e
 equipamentos; gestão dos recursos e conformidade da qualidade, prazo e custo;
 administração dos contratos; coordenação das obras e supervisão técnica e administrativa.

 • Gerente de Implantação de Empreendimentos

 Supervisão e coordenação do planejamento, programação e controles físicos, financeiros e
 conformidade; supervisão das obras, projetos e suprimentos; coordenação das interfaces de
 projetos com obras, suprimentos com obras e projetos com suprimentos; fiscalização e
 acompanhamento técnico de obras, projetos e suprimentos; acompanhamento da garantia de
 qualidade; inspeção e diligenciamento de equipamentos, produtos e materiais; diários e
 relatórios de ocorrências e de evolução dos empreendimentos.

2. DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
 • Gerente Comercial

 Estudos e estratégias de mercado; desenvolvimento de planos de trabalho, negócios e
 relações públicas; cadastros de clientes, parceiros e concorrentes; análise de editais,
 licitações e planilhas quantidades e preços; coordenação de propostas técnicas e
 comerciais; negociação de interesses; análise de preços e prazos e de condições de
 medição e pagamento; avaliação de obrigações e responsabilidades e de garantias e
 penalidades; administração da concorrência; representação em associações e sindicatos.

 • Administrador de Contratos

 Desenvolvimento dos instrumentos e ferramentas de monitoramento e avaliação dos
 contratos; ativação e acompanhamento de processos; estudos de viabilidade técnica,
 comercial e administrativa; planejamento e controles físicos e financeiros; análise de
 oportunidades e administração de conflitos; reivindicações econômicas e financeiras;
 termos de adiantamento e empenhos de verba; diagnóstico de desempenhos e resultados e
 negociação de interesses, definição de estratégias e fidelização de clientes.

3. CONSULTORIA INDEPENDENTE
 • Gestão de Contratos

 Consultoria, assessoria e apoio técnico, comercial e administrativo bem como auditorias e
 avaliações; perícias e vistorias com emissão de laudos, pareceres e relatórios em
 processos de estudos, projetos, obras, serviços e empreendimentos; licitações,
 suprimentos, diligenciamentos e inspeções; coordenações, fiscalizações e controles;
 planejamentos, programações e acompanhamentos relacionados a contratos, junto à área
 pública e privada, no âmbito de eventos, engenharia consultiva, construções, montagens e
 demais setores relacionados.

 • Gestão de Projetos

 Elaboração de análises, estudos e diagnósticos de projetos e especificações técnicas;
 orçamentos, planejamentos e controles; suprimentos e processos de licitações, bem como de
 fornecedores, fabricantes, prestadores de serviços e inclusive respectivas estruturas
 organizacionais, equipamentos, ferramentas e demais recursos de gestão, objetivando
 relacionar, recomendar e programar ações para redução de custos, otimização de prazos e
 melhoria da qualidade dos serviços, obras e produtos que compõem o empreendimento ou a
 própria empresa.

 • Gestão de Negócios

 Representação técnica, comercial e administrativa; elaboração e implementação de planos
 de negócios e marketing; planejamento, organização e supervisão dos recursos humanos,
 materiais e financeiros; gestão, controle e direção das equipes de trabalho; coordenação
 dos agentes intervenientes no mercado; divulgação, promoção e vendas de produtos,
 serviços, materiais, maquinas e equipamentos para construtoras e empreiteiras,
 projetistas e gerenciadoras, fornecedores e prestadores de serviços bem como indústrias
 do ramo.
     V - CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL
                                                           Paulo Eduardo Dias Garcia
1. ATRIBUTOS
 Perfil generalista e qualificação multidisciplinar. Atividades em cargos de coordenador
 de obras (7 anos), gerente da implantação de empreendimentos (9 anos), coordenador de
 estudos e projetos (4 anos), gerente de desenvolvimento de negócios, sendo comercial (8
 anos) e administrador de contratos (8 anos) e consultor independente (6 anos) em gestão
 de projetos, contratos e negócios.

2. FORMAÇÃO
 Engenharia Civil pela Universidade Mackenzie. Atualização, especialização e educação
 executiva através dos seguintes cursos: • Planejamento com PERT CPM e Análise de
 Desempenho no Instituto de Engenharia de São Paulo • Especial de Administração de
 Empresas na Universidade Mackenzie • Tecnologia da Construção Industrializada e Barragens
 de Terra, Enrocamento e Rejeito na Sociedade Mineira dos Engenheiros • Gerência Avançada
 de Projetos no Management Center do Brasil • Gerenciamento de Implantação de
 Empreendimentos, Gestão da Informática e Gestão Estratégica de Negócios na Escola de
 Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas • Aplicativos Word,
 Excel, PowerPoint e Access do Windows XP, MS-Project e AUTOCAD no Centro de Educação em
 Informática do Senac São Paulo SP.

3. EMPRESAS
 Atuação em empresas de engenharia consultiva, serviços especiais de engenharia,
 construtoras e empreiteiras, podendo ser discriminadas: • Construtora Nogueira Baptista
 Ltda. • Serveng Civilsan S.A. Empresas Associadas de Engenharia • Construtora Beter S.A.
 • Ecisa Engenharia Comércio e Indústria S.A. • Ecel Escritório de Construções e
 Engenharia S.A. • Etel Empreendimentos Técnicos de Estradas S.A. • Construtora Adolpho
 Lindemberg S.A. • Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda. • Geotécnica S.A. •
 Sondotécnica S.A. • Griffin Drenasa Mecânica de Solos Ltda. • Jaú S.A. Construtora e
 Incorporadora • CDHU Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São
 Paulo • Construtora e Pavimentadora São Luiz S.A. • Jaakko Poyry Engenharia Ltda. • Etep
 Estudos Técnicos e Projetos Ltda. • MPE Montagens e Projetos Especiais S.A.

4. CLIENTES
 Relacionados como principais clientes atendidos: • CDHU - Companhia de Desenvolvimento
 Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo • DER/SP - Departamento de Estradas de
 Rodagem de São Paulo • PMSP - Prefeitura Municipal de São Paulo • Cedae – Companhia
 Estadual de Água e Esgotos do Rio de Janeiro • Sabesp – Companhia de Saneamento Básico do
 Estado de São Paulo • Metrô/RJ - Companhia do Metropolitano da Cidade do Rio de Janeiro •
 Ministério das Finanças e do Plano de Portugal • AEEA - Água e Energia Elétrica da
 Argentina • Comitê Executivo Eletrobrás – Centrais Elétricas Brasileiras S.A. • SPFC -
 São Paulo Futebol Clube • Vibro Dynapac S.A. Equipamentos Industriais • COSIPA -
 Companhia Siderúrgica Paulista S.A. • ENGEFER - Empresa de Engenharia Ferroviária S.A. •
 Cobrasma S.A. – Companhia Brasileira de Maquinas S.A. • AÇOMINAS - Aço Minas Gerais S.A.
 • CSN – Companhia Siderúrgica Nacional S.A.

5. REALIZAÇÕES
 Participação na implantação ou desenvolvimento dos seguintes contratos, relacionados a
 obras, projetos e empreendimentos: • Estádio do Morumbi para Jogos de Futebol na Cidade
 de São Paulo • Ponte de Concreto Protendido sobre o Rio Atibaia e Ponte de Concreto
 Armado sobre o Rio Jaguari na Rodovia D. Pedro I entre os Municípios de Campinas e
 Jacareí • Mercado Distrital para Abastecimento de Alimentos da Cidade de São Paulo no
 Bairro de Pirituba • Reservatórios para Abastecimento de Água da Região Metropolitana de
 São Paulo na Vila Brasilândia e Cangaiba • Fábrica de Equipamentos Industriais para
 Terraplanagem e Pavimentação em Taboão da Serra SP • Interceptor Oceânico de Esgotos da
 Cidade do Rio de Janeiro no Bairro de Botafogo • Fábrica de Oxigênio, Torres de
 Refrigeração, Pátio de Carvão, Forno Poço e Forno de Reaquecimento de Placas da Usina
 Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva em Cubatão SP • Retificação do Córrego
 Aricanduva afluente do Rio Tiete na Cidade de São Paulo • Túnel e Estação de Embarque e
 Desembarque de Passageiros na Rua Uruguaiana (Região Central) do Metropolitano da Cidade
 do Rio de Janeiro • Ferrovia do Aço entre km 66,03 ao 100,74 em Minas Gerais • Fábrica de
 Vagões para Ferrovia e Carros de Passageiros para Metropolitano da Cobrasma em Sumaré SP
 • Usina Siderúrgica de Ouro Branco em Minas Gerais • Programa de Saneamento Ambiental em
 Bacias Hidrográficas de Mananciais do Alto Tiete em São Paulo • Programas e
 Empreendimentos da Superintendência de Habitação Popular da Cidade de São Paulo •
 Elevatória Final e Estação de Tratamento e Recuperação da Qualidade de Águas do ABC e do
 Barueri na Região Metropolitana de São Paulo • Aeroporto do Funchal na Ilha da Madeira •
 Barragens e Hidroelétrica de Garabi no Rio Uruguai entre a Argentina e o Brasil • Hotel
 Costa Verde em Cuiabá MT • PDL - Projeto de Decreto Legislativo do contrato de projeto
 executivo, controle tecnológico e geométrico da duplicação da Rodovia SP 294 entre Bauru
 SP e Marília SP • XI UNCTAD - Evento da Conferência da Organização das Nações Unidas,
 sobre Comércio e Desenvolvimento Mundial, em São Paulo Capital • Expansão da Planta de
 Infra Estrutura e Utilidades da Mineração Casa de Pedra S.A., em Congonhas Minas Gerais.
              VI - CURRICULUM VITAE
                                                            Paulo Eduardo Dias Garcia
1. SUMÁRIO PROFISSIONAL

1.1. OBJETIVO

 Direção e gerência ou consultoria.

1.2. ENDEREÇO

 www.pauloeduardodiasgarcia.eng.br (site)
 http://meadiciona.com/paulogarcia (conexão e relacionamento)
 contatos@pauloeduardodiasgarcia.eng.br (e-mail)
 55 (11) 8284.9887 (celular) ou 55 (11) 3257.0666 (residência)
 Rua Piauí 490 Apto 84 Higienópolis CEP 01241-000 São Paulo Capital Brasil (residência)

1.3. GRADUAÇÃO

 Engenharia Civil (1969) pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie e Educação
 Executiva (1983, 1993 e 1996) pela Escola de Administração de Empresas da Fundação
 Getulio Vargas.

1.4. IDIOMAS

 Português (fluente), Espanhol (intermediário), Inglês e Francês (básico).

1.5. HISTÓRICO

 Nascido em 1946, profissional com perfil generalista e qualificação multidisciplinar.

 Experiência em desenvolvimento de negócios e em implantação        de   projetos,   obras   e
 empreendimentos nas áreas de engenharia e construção.

 Atividades em cargos de coordenador de obras (1969 a 1975), gerente da implantação de
 empreendimentos (1975 a 1982 e 2001 a 2004), coordenador de estudos e projetos (1982 a
 1985), gerente de desenvolvimento de negócios (1986 a 2001), sendo comercial e
 administrador de contratos e consultor independente (desde 2004) em gestão de projetos,
 contratos e negócios.

 Atuação no Brasil (São Paulo Rio de Janeiro e Minas Gerais) e no Exterior (Argentina e
 Portugal), junto a empresas de engenharia consultiva (projetos e gerenciamento), serviços
 especiais de engenharia (fundações e geotecnia), construtoras e empreiteiras (civil,
 industrial e pesada).

 Serviços em diversos setores da infraestrutura, tais como abastecimento, edificações e
 habitações populares, energia, esportes e lazer, indústrias de base e transformação,
 saneamento básico e ambiental e transportes nos modais metroviários, aeroviários,
 ferroviários e rodoviários.

2. ATIVIDADES TÉCNICAS

2.1. UNIVERSIDADE

  Redator Chefe (1969) da Revista de Engenharia Mackenzie do Centro Acadêmico Horácio
   Lane.

2.2. ESTÁGIOS

  Geipot - Grupo Executivo de Integração da Política dos Transportes (1967) do Ministério
   dos Transportes, Brasil BR.
  Enbasa Engenharia e Comércio S.A. (1968) antiga Construtora Nogueira Baptista Ltda.

2.3. CURSOS

  Planejamento com PERT-CPM e Análise de Desempenho (1968) no Instituto de Engenharia de
   São Paulo.
  Especial de Administração de Empresas (1973) na Universidade Mackenzie.
  Barragens de Terra, Enrocamento e Rejeito (1980) na Sociedade Mineira dos Engenheiros.
  Tecnologia da Construção Industrializada (1980) na Sociedade Mineira dos Engenheiros.
  Gerência Avançada de Projetos (1985) no Management Center do Brasil.
  Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos (1983), Gestão da Informática (1993) e
   Gestão Estratégica de Negócios (1996) na Escola de Administração de Empresas de São
   Paulo da Fundação Getulio Vargas.
   Aplicativos Word, Excel, PowerPoint e Access do Windows XP (Básico e Avançado), MS-
    Project 2000 e AUTOCAD 2002 (Básico e Intermediário) no Centro de Educação em
    Informática (2003) do Senac São Paulo.

3. ATIVIDADES PROFISSIONAIS

3.1. Coordenador de Obras

   Enbasa Engenharia e Comercio S.A., atual Serveng Civilsan S.A. Empresas Associadas de
    Engenharia, de janeiro de 1969 a julho de 1972.
   Construtora Beter S.A., junto com a Raymond International (fundações), de agosto de
    1972 a julho de 1974.
   Ecicel Empresa Auxiliar de Obras Ltda., Consórcio Empresarial da Ecisa Engenharia
    Comércio e Indústria S.A. com a Ecel Escritório de Construções e Engenharia S.A., junto
    com a Franki S. A. (fundações), de agosto de 1974 a agosto de 1975.

3.2. Gerente de Implantação de Empreendimentos

   Etel Empreendimentos Técnicos de Estradas S.A., junto aos contratos da Cetenco
    Engenharia S.A. e da Construtora Mendes Junior S. A., de setembro de 1975 a dezembro de
    1976.
   Construtora Adolpho Lindemberg S.A., junto com a Promon Engenharia S. A. (projetos), de
    dezembro de 1976 a agosto de 1978.
   Hidrogeo - Consórcio Empresarial da Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda. com a
    Geotécnica S.A., junto com a Booz Allen Hamilton (assessoria e apoio), de setembro de
    1.978 a janeiro de 1982.
   Etep Estudos Técnicos e Projetos Ltda., quando de propriedade do Grupo Suez, de março
    de 2001 a março de 2004.

3.3. Coordenador de Estudos e Projetos

   Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda., de janeiro de 1982 a dezembro de 1985.

3.4. Gerente de Desenvolvimento de Negócios

   Sondotécnica S.A., de janeiro de 1986 a novembro de 1988 e de maio de 1997 a dezembro
    de 1998.
   Griffin Drenasa Mecânica de Solos Ltda., de propriedade da Griffin Dewatering
    Corporation, de dezembro de 1988 a novembro de 1990.
   Jaú S.A. Construtora e Incorporadora, de outubro de 1991 a novembro de 1993.
   Construtora e Pavimentadora São Luiz S.A., de janeiro de 1994 a dezembro de 1994 e de
    setembro de 1994 a abril de 1997.
   Jaakko Poyry Engenharia Ltda., de janeiro de 1999 a janeiro de 2001.

3.5. Superintendente de Programação, Orçamento e Controle

   CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, de
    janeiro de 1995 a agosto de 1995.

3.6. Consultor Independente

   Consultoria em Gestão de Projetos, Contratos e Negócios desde março de 2004.

4. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

4.1. IMPLANTAÇÃO DE OBRAS, PROJETOS E EMPREENDIMENTOS
4.1.1. Coordenação de Obras

Coordenação e estudos de projetos, quantidades e preços; cronogramas físicos e financeiros;
redes PERT-CPM; monitoramento do BDI; planejamento e métodos construtivos de obras;
programação e controles físicos, financeiros e de conformidade; cronogramas de materiais,
mão-de-obra e equipamentos; suprimento de materiais, mão-de-obra e equipamentos; gestão dos
recursos e conformidade da qualidade, prazo e custo; administração dos contratos;
coordenação das obras e supervisão técnica e administrativa:

   Estádio do Morumbi – Cícero Pompeu de Toledo (1969 e 1970), na Cidade de São Paulo,
    para o SPFC - São Paulo Futebol Clube.
   Ponte de Concreto Protendido sobre o Rio Atibaia e Ponte de Concreto Armado sobre o Rio
    Jaguari (1969 e 1971), na Rodovia SP 065, entre Campinas e Jacareí, para o DER/SP -
    Departamento de Estradas de Rodagem de São Paulo.
   Mercado Distrital para Abastecimento de Alimentos da Cidade de São Paulo (1970 e 1971),
    no Bairro de Pirituba, para a PMSP - Prefeitura Municipal de São Paulo.
   Reservatórios para Abastecimento de Água da Região Metropolitana de São Paulo (1970 e
    1971), na Vila Brasilândia e no Bairro de Cangaiba, para a SABESP - Companhia de
    Saneamento Básico do Estado de São Paulo.
   Fábrica de Equipamentos Industriais para Terraplanagem, Pavimentação e Concretagem
    (1970 e 1971), em Taboão da Serra SP, para a Dynapac S.A. de propriedade do Grupo Atlas
    Copco.
   Interceptor Oceânico de Esgotos (1971 e 1972) da Cidade do Rio de Janeiro, no Bairro de
    Botafogo, para a CEDAE – Companhia Estadual de Água e Esgoto.
   Fábrica de Oxigênio, Torres de Refrigeração, Pátio de Carvão, Forno Poço e Forno de
    Reaquecimento de Placas da Usina Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva (1972 e
    1973), em Cubatão SP, para a COSIPA - Companhia Siderúrgica Paulista S.A. de
    propriedade da Sistema Usiminas.
   Retificação do Córrego Aricanduva (1973 e 1974), afluente do Rio Tiete, para a EMURB -
    Empresa Municipal de Urbanização de São Paulo.
   Túnel e Estação de Embarque e Desembarque de Passageiros do Metropolitano (1974 e 1975)
    na Rua Uruguaiana (Região Central), para o Metrô/RJ - Companhia do Metropolitano da
    Cidade do Rio de Janeiro.

4.1.2. Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos

Supervisão e coordenação do planejamento, programação e controles físicos, financeiros e
conformidade; supervisão das obras, projetos e suprimentos; coordenação das interfaces de
projetos com obras, suprimentos com obras e projetos com suprimentos; fiscalização e
acompanhamento técnico de obras, projetos e suprimentos; acompanhamento da garantia de
qualidade; inspeção e diligenciamento de equipamentos, produtos e materiais; diários e
relatórios de ocorrências e de evolução dos empreendimentos:

   Ferrovia do Aço (1.975 e 1976), entre Jeceaba MG e Barra Mansa RJ em Bom Jardim de
    Minas (km 66,03 ao 100,74), para a ENGEFER - Empresa de Engenharia Ferroviária S.A.,
    atual MRS Logística S.A.
   Fábrica de Vagões de Carga para Ferrovia e Carros de Passageiros para Metropolitano
    (1977 e 1978), em Hortolândia SP, para a Cobrasma S.A. - Companhia Brasileira de
    Maquinas, atual Amsted Maxion - Fundição e Equipamentos Ferroviários S.A.
   Usina Siderúrgica de Ouro Branco (1978 a 1981), em Ouro Branco MG, para a AÇOMINAS -
    Aço Minas Gerais S.A. de propriedade do Grupo Gerdau.
   Programa de Saneamento Ambiental em Bacias Hidrográficas de Mananciais do Alto Tiete
    (2001 a 2004), para a SEHAB - Secretaria de Habitação e Desenvolvimento Urbano do
    Município de São Paulo.
   Programas e Empreendimentos da HABI - Superintendência de Habitação Popular (2002 a
    2004), para a SEHAB - Secretaria da Habitação e Desenvolvimento Urbano do Município de
    São Paulo.

4.1.3. Coordenação de Estudos e Projetos

   Elevatória Final e Estação de Tratamento e Recuperação da Qualidade de Águas do ABC e
    Barueri (1982 a 1984), do Sistema Sanegran na Região Metropolitana de São Paulo, para a
    SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo.

4.1.4. Planejamento de Implantação de Empreendimentos

   Ampliação da pista e do terminal do Aeroporto do Funchal (1985), na Ilha da Madeira,
    para o Gabinete do Aeroporto de Santa Catarina, do Ministério das Finanças e do Plano
    de Portugal.
   Barragens e Hidroelétrica de Garabi (1985), no Rio Uruguai, para o Comitê Executivo da
    ELETROBRÁS – Centrais Energéticas do Brasil S.A. com a AEEA - Água e Energia Elétrica
    da Argentina.
   Hotel Costa Verde (1985), em Cuiabá MT, para Empreendimentos Santa Laura S.A.

4.2. DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
4.2.1. Gerência Comercial

Estudos e estratégias de mercado; desenvolvimento de planos de trabalho, negócios           e
relações públicas; cadastros de clientes; análise de editais de licitação e de planilhas   de
quantidades e preços; coordenação de propostas técnicas e comerciais; negociação           de
interesses; análise de preços e prazos e de condições de medição e pagamento; avaliação    de
obrigações e responsabilidades e de garantias e penalidades; supervisão e administração    da
concorrência; representação em associações e sindicatos:

   Obras de Fundações, Estruturas de Arrimo, Contenções de Terra e Estabilização de
    Taludes (1986 a 1990), junto à área publica e privada, no Estado de São Paulo.
   Obras de Terra, Arte e Correntes, Pavimentação, Edificações, Concessões de Serviços
    Coletivos de Transportes e Saneamento (1994 a 1997), nos Estados de São Paulo, Paraná,
    Minas Gerais e Rio de Janeiro.
   Estudos, Projetos e Gerenciamento de Empreendimentos (1997 a 1998), junto a DERSA -
    Desenvolvimento Rodoviário S.A., na Comissão de Monitoramento das Concessões e
    Permissões de Serviços Públicos da Secretaria dos Transportes, atual ARTESP – Agencia
    de Transportes do Estado de São Paulo e a CPTM - Companhia Paulista de Trens
    Metropolitanos.
   Serviços e Produtos de Engenharia Consultiva (1999 a 2001), para o setor de infra-
    estrutura, no Estado de São Paulo.

4.2.2. Administração de Contratos

Desenvolvimento dos instrumentos e ferramentas de monitoramento e avaliação dos contratos;
ativação e acompanhamento de processos; estudos de viabilidade técnica, comercial e
administrativa; planejamento e controles físicos e financeiros; análise de oportunidades e
administração de conflitos; reivindicações econômicas e financeiras; termos de adiantamento
e empenhos de verba; diagnóstico de desempenhos e resultados e negociação de interesses,
definição de estratégias e fidelização de clientes:

   Fundações, Estruturas de Arrimo e Obras de Terra (1988 a 1990), junto à área publica e
    privada, no Estado de São Paulo.
   Saneamento Ambiental, Habitações Populares, Edificações e Incorporações Imobiliárias
    (1991 a 1993), junto à SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo,
    CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, CPOS
    - Companhia Paulista de Obras e Serviços, ELETROPAULO - Eletricidade de São Paulo S.A.
    CESP - Companhia Energética de São Paulo S.A., PROSASCO - Progresso de Osasco S.A.,
    EMURB - Empresa Municipal de Urbanização de São Paulo, HABI - Secretaria Municipal de
    Habitação e Desenvolvimento Urbano de São Paulo e DTE - Departamento Técnico de
    Edificações da Secretária de Estado da Saúde de São Paulo.
   PDL - Projeto de Decreto Legislativo, do contrato de projeto executivo, controle
    tecnológico e geométrico da duplicação da Rodovia SP 294, entre Bauru SP e Marilia SP
    (km 360 ao 375, 451 ao 458 e 470 ao 472), para o DER/SP - Departamento de Estradas de
    Rodagem do Estado de São Paulo, elaborado junto a ALESP - Assembléia Legislativa do
    Estado de São Paulo (1999 a 2001), a partir de parecer do TCESP - Tribunal de Contas do
    Estado de São Paulo, discriminando as irregularidades.

4.3. CONSULTORIA INDEPENDENTE
4.3.1. Gestão de Contratos

Consultoria, assessoria e apoio técnico, comercial e administrativo bem como auditorias e
avaliações; perícias e vistorias com emissão de laudos, pareceres e relatórios em processos
de estudos, projetos, obras, serviços e empreendimentos; licitações, suprimentos,
diligenciamentos e inspeções; coordenações, fiscalizações e controles; planejamentos,
programações e acompanhamentos relacionados a contratos, junto à área pública e privada, no
âmbito de eventos, engenharia consultiva, construções, montagens e demais setores
relacionados:

   Evento da XI UNCTAD - Conferência sobre Comércio e Desenvolvimento Mundial, realizado
    em São Paulo SP (2004), com a participação de 196 países, promovido pela ONU -
    Organização das Nações Unidas, em parceria com o Anhembi Turismo e Eventos S. A.,
    Secretaria Municipal de Relações Internacionais, Ministério da Defesa (Exercito e
    Aeronáutica) e o Ministério das Relações Exteriores (Itamaraty).

4.3.2. Gestão de Projetos

Elaboração de análises, estudos e diagnósticos de projetos e especificações técnicas;
orçamentos, planejamentos e controles; suprimentos e processos de licitações, bem como de
fornecedores, fabricantes, prestadores de serviços e inclusive respectivas estruturas
organizacionais, equipamentos, ferramentas e demais recursos de gestão, objetivando
relacionar, recomendar e programar ações para redução de custos, otimização de prazos e
melhoria da qualidade dos serviços, obras e produtos que compõem o empreendimento ou a
própria empresa:

   Penha Vidros Importadora e Distribuidora Ltda. (2005) em São Paulo SP.
   MPE – Montagens e Projetos Especiais (outubro 2007 a março 2008) para o contrato em
    regime de Turn Key envolvendo Projeto, Suprimento, Construção e Montagem da Expansão da
    Planta de Infra Estrutura e Utilidades da Mineração Casa de Pedra, de propriedade da
    CSN - Companhia Siderúrgica Nacional S.A., em Congonhas MG.

4.3.3. Gestão de Negócios

Representação técnica, comercial e administrativa; elaboração e implementação de planos de
negócios e marketing; planejamento, organização e supervisão dos recursos humanos,
materiais e financeiros; gestão, controle e direção das equipes de trabalho; coordenação
dos agentes intervenientes no mercado; divulgação, promoção e vendas de produtos, serviços,
materiais, maquinas e equipamentos para construtoras e empreiteiras, projetistas e
gerenciadoras, fornecedores e prestadores de serviços, bem como indústrias do ramo:

   Interações diversas desde (2006) entre empresas interessadas e o mercado de serviços de
    engenharia e da indústria da construção.
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   Interações diversas desde (2006) entre empresas interessadas e o mercado de serviços de
    engenharia e da indústria da construção.

								
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