Reformasi birokrasi di bidang pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya - PDF

Document Sample
Reformasi birokrasi di bidang pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya - PDF Powered By Docstoc
					Reformasi birokrasi di bidang
pengelolaan dan
pengembangan Sumber Daya
Manusia
      Bertujuan untuk melakukan pembenahan pengelolaan SDM 
      dengan meletakan kerangka dasar bagi implementasi Sistem 
           Manajemen Sumber Daya Manusia terpadu berbasiskan 
     kompetensi yang dijabarkan dari visi, misi serta strategi BPK.
      Dalam pengembangan SDM tersebut, BPK RI telah memiliki 
        rancang bangun pengelolaan SDM yang mencakup analisis 
  jabatan, manajemen karir, standar kompetensi, evaluasi jabatan, 
remunerasi, rekruitmen pegawai, assessment center, dan profiling
  kompetensi. BPK RI terus mengembangkan SDMnya baik secara 
                                           kualitas dan kuantitas.
Sumber Daya Manusia
                  Kondisi
                  Sebelum                                             Kondisi Setelah
   Dimensi                          Upaya yang Dilakukan
                 Reformasi                                          Reformasi Birokrasi
                 Birokrasi
                                    Menyusun job description       Berbasiskan job description,
              Kriteria tidak
                                    setiap jabatan dan formasi     kompetensi dan kebutuhan,
REKRUTMEN     spesifik sesuai
                                    jabatan serta melibatkan       serta menggunakan pihak
              kebutuhan
                                    pihak independen               independen
                                                                   - Kompetensi penting dan
              -Mementingkan                                         ada assesment terlebih
                                    Menyusun standar
               senioritas saja                                      dahulu
                                    kompetensi dan pola karir,
POLA KARIR    -Jabatan struktural                                  - Jabatan struktural dan
                                    serta merancang assessment
               menjadi pilihan                                      fungsional merupakan
                                    center
               utama                                                jenjang karir yang sama
                                                                    menariknya
                                    -Menyusun standar              -Pengelolaan berbasis
                                     kompetensi                     kompetensi, job analysis,
              Orientasi kepada
                                    -Melakukan job analysis, job    job evaluation dan job
PENGELOLAAN   administrasi
                                     evaluation dan job grading,    grading
              kepegawaian
                                    -Menyempurnakan                - Training and development
                                     kurikulum dan modul diklat,    sinkron dgn individual plan
                      Kondisi
                      Sebelum                                               Kondisi Setelah
   Dimensi                                Upaya yang Dilakukan
                     Reformasi                                            Reformasi Birokrasi
                     Birokrasi
                                          - Menyempurnakan
                                                                         -Tingkat kehadiran jauh
                                           peraturan internal
                                                                          meningkat mencapai 90%
                                           mengenai kode etik dan
                  Sangat rendah dan                                      -Peningkatan jumlah
INTEGRITAS                                 disiplin pegawai yang
                  rawan KKN                                               pegawai yang mendapat
                                           transparan dan konsisten
                                                                          reward maupun pusinhment
                                          - Menerapkan absensi sidik
                                                                          (Lihat lampiran)
                                           jari
                                                                         Setiap individu
                                          Menyusun Individual
                                                                         merencanakan pekerjaan
                  Menunggu                Development Plan (IDP) dan
                                                                         selama satu tahun dalam
PROFESIONALISME   pekerjaan yang          menyusun Individual
                                                                         suatu IDP dan akan diukur
                  ditugaskan              Performance Appraissal
                                                                         kinerjanya melalui Indikator
                                          (IPA)
                                                                         Kinerja Individu
                  Sangat rendah,
                  khususnya
                                                                         Disetujui perbaikan
                  tunjangan kinerja       Menyusun peraturan internal
                                                                         remunerasi bagi Pelaksana
                  tidak sebanding         mengenai pelaksanaan
                                                                         BPK oleh DPR per September
REMUNERASI        dengan resiko           pembayaran remunerasi BPK
                                                                         2007 dengan syarat program
                  pekerjaan dan           berdasarkan job analysis dan
                                                                         reformasi birokrasi berjalan
                  berada dibawah          job grading
                                                                         baik.
                  instansi lain seperti
                  Depkeu dan BPKP
Penerapan Reward Dan 
Punishment
 Reward
 Pemberian penghargaan Satyalancana Wira Karya kepada pegawai yang
 berprestasi dalam bidang pemeriksaan :
 Tahun 2004 : 29 Orang
 Tahun 2005 : 18 Orang
 Tahun 2006 : 28 Orang
 Tahun 2007 : 4 Orang
 Tahun 2008 : 10 Orang

 Punishment
 Jumlah Pegawai yang terkena sanksi :
 Tahun 2004 : 7 Orang
 Tahun 2005 : 35 Orang
 Tahun 2006 : 25 Orang
 Tahun 2007 : 93 Orang
 Tahun 2008 : 41 Orang
JUMLAH PEGAWAI
                                   2004     2005     2006     2007     2008

     Jumlah pegawai, 
IV   terdiri dari :                 2,854    2,991    3,504    4,305    4,382

     1.   Jumlah Auditor            2,317    2,378    2,491    2,499    2,644

          a.   Kantor Pusat         1,391    1,357    1,311    1,395    1,114

          b.   Kantor Perwakilan     926     1,021    1,180    1,104    1,530

     2.   Jumlah Non Auditor         537      613     1,013    1,806    1,738

          a.   Kantor Pusat          294      316      448      655      871

          b.   Kantor Perwakilan     243      297      565     1,151     867
Sarana dan Prasarana Kerja
               Kondisi Sebelum                                           Kondisi Setelah
  Dimensi         Reformasi               Upaya yang Dilakukan             Reformasi
                  Birokrasi                                                 Birokrasi
                                                                         Pemanfaatan
                                                                         teknologi untuk
                                       Pengembangan sistem untuk
                                                                         mendukung
                                       kegiatan utama di BPK
                                                                         efisiensi dan
                                       (perencanaan, pemeriksaan,
PEMANFAATAN                                                              produktivitas spt;
                                       personel dan keuangan),
TEKNOLOGI     Sangat terbatas                                            aplikasi
                                       networking (internet, LAN, WAN)
INFORMASI                                                                perencanaan
                                       dan dukungan hardware untuk
                                                                         pemeriksaan,
                                       pelaksanaan tugas (notebook,
                                                                         penganggaran dan
                                       printer, scanner, VOIP)
                                                                         pemantauan
                                                                         realisasinya
                                                                         Pengadaan dan
MODERNISASI                            Menyusun standarisasi dan SOP     pemanfaatan
              Peralatan kerja yang
PERALATAN                              pengadaan dan pemanfaatan         peralatan kerja
              ada banyak yang idle
KERJA                                  fasilitas kerja                   yang modern dan
                                                                         aplikatif

                                       Pembangunan dan renovasi          Fasilitas pendukung
              Bangunan dan fasilitas
                                       gedung kantor dan fasiltas        yang aman dan
FASILITAS     pendukung lainnya
                                       pendukung yang aman dan           nyaman bagi
PENDUKUNG     masih terbatas dan
                                       nyaman untuk mendukung            mendukung
              kurang nyaman
                                       produktivitas                     produktivitas kerja