Strategic Cost Management and the Value Chain by localgirl

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									Strategic Cost Management and the Value Chain

第二組 林毓塋 陳盈如 劉嘉欣 侯建光 李玲華 戴靖遙

Question 2.1a
What is the difference between the value-added and value chain concept?explain.

定義
Value Chain─公司的相關產業 活動與價值創造的活動相連結, 從基本的原料來源,終至把產 品或服務輸送給顧客。 Value-Added─只考慮公司的內 部運作,始於付款給供應商, 止於賣給顧客。

比較
Value-added Value Chain 觀 考慮公司內部運作 考慮公司外部環境 點 太晚開始-成本分 與供應商聯結-公司在執行工作
析均是從材料棌購 成本開始,如此將 喪失了解企業與供 應商聯結的機會, 而此項分析對企業 而言至為重要。 太早結束-傳統上 對成本的分析均止 於銷售但如此將無 法了解企業與顧客 的關係。 時,應考慮與供應商的關係,公 司實行JIT表示其想維持零存貨 水準,若要順利生產,就頇與供 應商建立長期合作契約,以維持 存貨的供應。 與顧客的聯結-從生命週期的觀 點而言,在 R&D 階段,商品的設 計就需考量顧客的意見,以顧客 的觀點為導向,則可提高顧客的 滿意度,在外部失敗成本也可因 而降低。

成 驅 因 的 念

本 動 子 概

單一成本驅 動因子:僅 使用產量為 其成本驅動 因子 為使公司的 成本降低, 會要求各部 門降低其成 本,但長期 而言,對公 司不一定是 有利的。

多重成本驅動因子:結構及執行驅 動因子。每一價值活動都有其成本 驅動因子,公司為求達到競爭優勢, 就需完全瞭解成本驅動因子之屬 性,以其能從中作有效控制。 價值鏈為一連串的活動,活動層層 相關、環環相扣。若考慮部份價值 活動,將其成本增加,可能使其公 司的全面成本降低的幅度變大。公 司可透過與供應商的聯結或與顧客 的聯結,使某一價值活動的成本增 加,但可導致總成本下降更多,對 公司整體而言是有利的。

成本 包含 的概 念

策略決 所作出的 策的概 報告無法 念 呈現真正 問題所 在,可能 會誤導決 策者作正 確的決 策。

為達到競爭優勢,頇瞭解成本 驅動因子,並比競爭者更明確 分辨出各活動的真正成本驅動 因子,或是經由重組價值鏈來 發展降低成本或差異化的優 勢。在此必頇考量的策略問題 為自製或外購及向前或向後整 合,並讓利潤歸屬至價值鏈中 的每一階段。

結論
Value-added僅考慮內部活動 1.過度簡化成本發生的原因,無法 真正掌握成本發生的因素。 2.成本的彙總無法與成本發生的單 位作最佳的配合;亦即成本的收集 與發生成本的活動間,無法相互對 應、配合。

Value Chain
根據ABC制度來發掘成本發生的原因,及兩者彼此間 的關係,具有以下優點: 1.能較精確地了解、分析成本發生的原因。亦即可 細部地了解成本與各價值鏈活動間的關係,找出成 本與活動的習性。 2.配合各價值鏈活動所運用的資產,可了解運用資 產的效率。 3.可將各價值鏈活動所耗用的成本水準,與同業競 爭者作比較,以了解在同業間的成本地位,進而分 析與同業間成本地位差異的原因,有助於擬定競爭 策略,達到策略性成本分析的目的。

Question 2.1b
What are structural and executional cost drivers and how are they distinguished in Shank and Govindarajan’s article?

(1)結構性成本驅動因子
成本的發生來自於公司本身的基礎經濟 結構。
規模:在製造、研發等方面的投資 規模 範圍:公司內垂直整合的範圍 經驗:公司歷年來所累積的經驗 技術:在每個價值活動所使用的技 術 複雜性(多樣性):產品線或服務 的廣度;產品線複雜不一定比產品線 簡單好


(2)執行性成本驅動因子
成本的發生是來自於公司成功地運作的 能力。

參與:員工是否承諾持續改善?TQM:員工
是否承諾達到全面品質管理? 產能使用率:在公司最大的產能下,選擇 何種規模運作? 設備配置效率:廠房、設備的配置是否具 有效率,或違反規定? 產品結構、型態:產品設計是否具有效能? 連結供應商或顧客的程度:根據公司的 value chain,是否具有開發、利用與供應商 或顧客的連結?

兩成本趨動因子之區別
結構性成本趨動因子為決定企 業成本結構的基本因素。 執行性成本趨動因子為創造企 業競爭優勢的因素。

Q1:如何重組Value Chain?

Q2:如何將Valueadded和Value Chain 用於降低成本?

Q3:執行性cost driver能否取代架構 性cost driver?

Q4:為何架構性cost driver多不一定好, 而執行性cost driver多就一定好?

Q5:在降低成本的策 略中,其中可降低 R&D、服務、銷售力、 AD的成本以使成本最 小化,這樣對公司有 利嗎?

Q6:每一價值活動之 ROA的涵意?


								
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