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Proyectos

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									                       ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS



Introducción

Identificar un concepto adecuado de “Proyecto”, es una de las actividades primordiales para un
efectivo aprendizaje, aquí los conceptos más significativos:

 Proyecto (del latín proiectus) es un término con diferentes significados, siguiendo a la Real
  Academia Española tenemos: Planta y disposición que se forma para la realización de un
  tratado, o para la ejecución de algo de importancia.
 Un proyecto es una empresa planificada que consiste en un conjunto de actividades que se
  encuentran interrelacionadas y coordinadas.
 Plan o idea que se tiene antes de realizar algo; toda la información compuesta por dibujos,
  cálculos, diagramas, esquemas.
 Es el conjunto de operaciones limitadas en el tiempo, de las cuales resulta un producto final.
 Representa la creación, ampliación y/o modernización de la producción de los bienes y
  servicios.
 Secuencia de tareas programadas y planificadas con un fin: Obtener un producto único.
 Una serie de actividades relacionadas entre sí, que por lo común están dirigidas hacia un
  resultado en común y cuyo desempeño requiere un periodo significativo.

Por lo anterior, se puede definir entonces que, la “Administración de Proyectos” es la planeación,
orientación e inspección de los recursos (personas, equipo, material) que permitan acceder a las
condiciones prácticas de elaboración de un proyecto, considerando sus posibles limitaciones en
tiempo y costo.

Para lograr la adecuada estructura de un proyecto, se debe definir las necesidades intrínsecas
de la organización que desea viabilizarlo y la selección de un líder apropiado para ejecutarlo.

El liderazgo en la ejecución de proyectos es un punto medular, pues deberá ser ejercido con
criterio y responsabilidad y con conocimientos específicos de los objetivos.

Conocer sobre el tema de “elaboración de proyectos”, le permite al estudiante, identificar con
mayor rapidez las necesidades de las organizaciones sean estas de manufactura o de servicios,
y presentar una propuesta para cubrir estas necesidades y determinar los recursos necesarios
para cumplir con este objetivo.

Indispensable, en el caso de la administración de proyectos, enfocar en trabajo en equipo, ya de
este dependerá su efectividad y practicidad al establecer una hoja de ruta.
Se requiere también una adecuada toma de decisiones, responsabilidades del proyecto
debidamente identificadas, reportes de los sistemas establecidos entendibles y buenas prácticas
de administración de personal.



Objetivos de aprendizaje

Los objetivos del estudio de este tema son:

   Ampliar los conceptos sobre administración y estructura de proyectos.
   Identificar las principales razones para la administración de proyectos.
   Analizar las ventajas y desventajas de los proyectos.
   Analizar las estructura de la división del trabajo.
   Elaborar las gráficas de control de un proyecto
   Identificar los modelos de planeación en red
   Ampliar conocimientos sobre la ruta crítica de un proyecto y determinar el programa de
    inicio.



Contenidos

   Estructura de proyectos
   Razones para la administración de proyectos
   Ventajas y desventajas de la administración de proyectos
   Gráficas para el control del proyecto
   Modelos de planeación en una red
   Modelos de tiempo – costo
   Análisis de probabilidad
   Administración de los recursos
   Análisis de la ruta crítica
   Sistemas de información de administración de proyectos

								
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