Docstoc

Manajemen strategi1

Document Sample
Manajemen strategi1 Powered By Docstoc
					Djoko Aw
[hampiran]
• The determination of the basic     • A pattern in a stream of decisions
long-term goals and objectives of an or actions
enterprise, and the adoption of
cources of action and the allocation
resources necessary for carrying out
these goals
•The pattern or plant that integrates
an organization’s mayor goals,
polities, and action sequences into a
cohesive whole
•A unified, comprehensive, and
integrated plan designed to ensure
that basic objectives of the
enterprises an achieved
• A Strategy is pattern or plan that integrates an
  organization major goals and action into a
  cohesive whole
• Strategi adalah kerangka atau rencana yang
  mengintegrasikan tujuan-tujuan, kebijakan-
  kebijakan dan tindakan organisasi
• Stretegy is a plan of what an organization
  intends to be in the future
• Is a coherent, unifying, and integrated pattern
  of decisions
• Determines and reveals the organizational
  purpose in tern of long term objectives action
  program
• A Strategy is pattern or plan that integrates an
  organization major goals and action into a
  cohesive whole
STRETGY VS OPERATIONAL EFFECTIVENESS



•   Benchmarking
•   Reengineering
•   Total quality management
•   Continuous innovation
•   Kompetensi yang unik
•   Berkelanjutan
•   Appropriabilitas
•   Oportunisme yang tepat

                       Durable
                      Specialized
                      Un tradable
•   Scope
•   Resource deployment
•   Competitive advantage
•   Synergy
INTENDED
STRATEGY


               DELIBRATE
               STRATEGY

UNREALIZED
 STRATEGY                  REALIZED
                           STRATEGY

           EMERGENT
           STRATEGY
                         Cakupan trend baru


• Peralihan dari perencanaan menjadi
  keunggulan bersaing
• Peralihan dari elitism menjadi
  egalitarianism
• Peralihan dari kalkulasi menjadi kreativitas
• Peralihan dari sifat kaku menjadi fleksibel
       MANAJEMEN STRATEGI
                                Makna:


• Suatu seni dam iklim dari pembuatan
  [formulating], penerapan [implementing]
  dan evaluasi [evaluating] keputusam-
  keputusan strategis antar fungsi-fungsi
  yang memungkinkan sebuah organisasi
  mencapai tujuan-tujuan masa dartang
• Apa yang seharusnya kita kerjakan, kita
  putuskan
• Jika kita memutuskan bagaimana untuk
  mengerjakan sesuatu
HORIZON WAKTU
• Menyatu [unified]
• Menyeluruh [comprehensif]
• Itegral [integreted]
• Memberikan arah jangka panjang
• Membantu organisasi beradaptasi
• Membuat organisasai lebih efektif
• Mengidentifikasikan keunggulan komparatif
• Meningkatkan kemampuan untuk mencegah
  masalah
• Memberikan motivasi
• Mengeliminasi program yang berbenturan
• Mengeliminasi karyawan lama yang enggab
  berubah
    PELAKU BISNIS                MILITER

•Ingin menghilangkan /   •Menghancurkan lawan
mengalahkan pesaing
•Ingin mempertahankan    •Mempertahankan posisi
pangsa pasar
•Ingin mencaplok pasar   •Menguasai daerah yang
yang menarik             lebih luas
•Ingin meningkatkan      Agar di ingat dan dikagumi
loyalitas
             VISI & MISI

 ANALISA                      ANALISA
EKSTERNAL                    INTERNAL
               TUJUAN

 STRATEGI                    STRATEGI
 GENERIK                      VARIASI
             PEMBUATAN
              STRATEGI

               APLIKASI
            RENCANA BISNIS

               EVALUSI
KONDISI SAAT INI
• Artikulasi dari citra, niali dan arah tujuan yangh
  akan memandu masa depan organisasi
Mencakup segala hal dan berani, menekankan
hasil yang luar biasa ketimbang hasil yang
bertahap
Menciptakan rasa kekuatan, semangat dan
komitmen ketimbang kegelisahan, kepanikan
dan intimidasi
Realistis dan dapat dicapai, dipergunakan
sebagai pedoman bagi semua aktivitas
organisasi
Spesifik dan harus dinyatakan dengan
keyakinan
Jagalah agar pernyataan tetap sederhana.
Tidak pendek tapi sederhana
Memungkinkan masukan dari seluruh SDM
Orang luar bisa mendatangkan kejelasan dan
perspektif yang segar ke dalam proses
penulisan pernyataan misi ANDA
Susunan nada kata-kata seharusnya
mencerminkan budaya organisasi dan
kepribadian organisasi
Berbagilah pernyataan misi dengan cara
kreatif sebanyak mungkin dan dalam bahasa
sebanyak yang diperlukan.
Tantanglah pernyataan misi ANDA
•   Sesuai[suitable]
•   Layak/dapat dicapai[Feasible/achievable]
•   Memotivasi [motivating]
•   Dapat dimengerti [understandable]
•   Linkage
•   Dapat diukur
pecific

easurable

chievable

ealistic
ime bound

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:77
posted:4/28/2010
language:English
pages:36