CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP IWP Consulting Technology Value Chain

® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP IWP Consulting Technology & Value Chain ? Erwin J. Graf ? success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Technology & Value Chain Produktion • Analyse der Prozesse und Werkzeuge • Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen • Optimierung der Produktivität • Materialwirtschaft, Lagerhaltung • Transportwesen • SCM (Supply-Chain-Management) • Investitionsrechnung • Revision des vorhandenen Anlagevermögens • Desinvestitions-Analyse • Kaizen • KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) • TPM (Total-Productive-Maintenance) • Ergänzende Unterstützung bei Rating Advisory für Basel II • Geschäftsführung, Unternehmens- / Produktionsleitung, Projektleitung • Zusammenhänge, Beratungsansatz und -felder, Partner, Adressen Logistik Investitionsmanagement Management Systeme Rating Advisory Interimsmanagement IWP -Consulting-Netzwerk success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Technology & Value Chain Produktion • Analyse der Prozesse und Werkzeuge • Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen • Optimierung der Produktivität • Materialwirtschaft, Lagerhaltung • Transportwesen • SCM (Supply-Chain-Management) • Investitionsrechnung • Revision des vorhandenen Anlagevermögens • Desinvestitions-Analyse • Kaizen • KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) • TPM (Total-Productive-Maintenance) • Ergänzende Unterstützung bei Rating Advisory für Basel II • Geschäftsführung, Unternehmens- / Produktionsleitung, Projektleitung • Zusammenhänge, Beratungsansatz und -felder, Partner, Adressen Logistik Investitionsmanagement Management Systeme Rating Advisory Interimsmanagement IWP -Consulting-Netzwerk success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Produktion 1/2 • Mein erster Schritt ist eine umfassende Analyse der Produktionsprozesse, der dabei im Einsatz befindlichen Produktionsmittel (Maschinen und Anlagen) sowie der Schnittstellen zu den übrigen Unternehmensbereichen • Diese bildet die Ausgangsbasis für die umfassenden Verbesserungsmaßnahmen. • Mein Ansatz ist die systematische Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen nach dem Motto: „Probleme sind Schätze“! success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Produktion 2/2 • Die Optimierung der Produktivität orientiert sich an der Optimierung der Kosten. Kostentreiber sind dabei unter anderem Qualität Produktionsdurchlaufzeiten Ressourcen (Rohmaterial, Energie...) Rüstvorgänge • Dabei sind „Management Systeme“ unabdingbar, um eine nachhaltige Verbesserung der Produktionsprozesse zu erreichen. success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Technology & Value Chain Produktion • Analyse der Prozesse und Werkzeuge • Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen • Optimierung der Produktivität • Materialwirtschaft, Lagerhaltung • Transportwesen • SCM (Supply-Chain-Management) • Investitionsrechnung • Revision des vorhandenen Anlagevermögens • Desinvestitions-Analyse • Kaizen • KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) • TPM (Total-Productive-Maintenance) • Ergänzende Unterstützung bei Rating Advisory für Basel II • Geschäftsführung, Unternehmens- / Produktionsleitung, Projektleitung • Zusammenhänge, Beratungsansatz und -felder, Partner, Adressen Logistik Investitionsmanagement Management Systeme Rating Advisory Interimsmanagement IWP -Consulting-Netzwerk success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Logistik 1/4 • Materialwirtschaft und Lagerhaltung 1. Materielle Liquidität - Deckung des Materialbedarfs (Rohmaterial, Halb- und Fertigwaren) hinsichtlich der Merkmale: ? ? ? ? Sortiment (Art und Güte) Menge Zeit Ort - Servicegrad (Lieferbereitschaftsgrad): ? Dauer von der Materialanforderung bis zur Verfügbarkeit des Materials beim Bedarfsträger ? Verhältnis der tatsächlichen zur geforderten Bedarfsdeckung success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Logistik 2/4 • Materialwirtschaft und Lagerhaltung 2. Senkung der Kosten - Durchschnittlich etwa 50% der Herstellkosten sind Materialkosten - Die Kosten für Sicherstellung der materiellen Liquidität korrelieren positiv mit dem Servicegrad (Formalziel und Sachziel stehen in Konflikt) - Optimierung der Gesamtkosten durch Minimierung der Summe aus Sicherheitsbestandskosten (Lagerkosten) und Fehlmengenkosten (Stillstandskosten, Nacharbeiten, entgangener Gewinn, Imageverlust) - Servicegrad differenziert nach Bedarfsgütern success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Logistik 3/4 • Das Transportwesen erfüllt den Hauptteil der 5-R-Logistik-Definition: „Richtiges Produkt in richtiger Menge zur rechten Zeit am rechten Ort zum richtigen Preis!“ • Ansatz meiner Beratung ist dabei in jedem Fall die gesamthafte Optimierung - des innerbetrieblichen Transports, von einem Arbeitsgang zum nächsten sowie von und zu Lagerplätzen. - des externen Transports mit einem Logistikpartner, der abgestimmt auf die Erfordernisse des Unternehmens und der Wertschöpfungskette einen optimalen Wirkungs- und Leistungsgrad erfüllt (so viel wie möglich, so billig wie möglich, so pünktlich wie möglich). - der Schnittstellen zwischen internem und externen Transport sowie Beschaffung, Produktion und Absatz success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Logistik 4/4 • SCM (Supply Chain Management) ...in aller Munde; ...und was verstehen wir darunter? - „Ganzheitliche, integrierte und durchgängige Betrachtung des gesamten Waren- und Informationsflusses mit operativer Einbindung externer Zulieferer und Kunden im Sinne einer unternehmensübergreifenden Allianz“ - „Grundlegende auf die Kundenbedürfnisse abgestimmte Veränderung der Unternehmensstrukturen, Prozesse und Verhaltensmuster“ success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Technology & Value Chain Produktion • Analyse der Prozesse und Werkzeuge • Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen • Optimierung der Produktivität • Materialwirtschaft, Lagerhaltung • Transportwesen • SCM (Supply-Chain-Management) • Investitionsrechnung • Revision des vorhandenen Anlagevermögens • Desinvestitions-Analyse • Kaizen • KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) • TPM (Total-Productive-Maintenance) • Ergänzende Unterstützung bei Rating Advisory für Basel II • Geschäftsführung, Unternehmens- / Produktionsleitung, Projektleitung • Zusammenhänge, Beratungsansatz und -felder, Partner, Adressen Logistik Investitionsmanagement Management Systeme Rating Advisory Interimsmanagement IWP -Consulting-Netzwerk success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Investitionsmanagement 1/2 • Investitionsrechnung Dass Investitionen finanziert werden müssen, ist zwar eine allgemein bekannte Tatsache, die jedoch in ihrer zwingenden Konsequenz oft nicht durch geeignete Rechenmodelle unterstützt bzw. abgesichert wird. ? Je nach Dimension und Fristigkeit einer Investition werden dabei unterschiedliche Methoden angewandt - Statische Methoden sind in ihrer Anwendung einfach und werden daher in der Praxis eher angewandt - Dynamische Methoden bieten sich an, wenn es sich um langfristige Investitionen mit hohem Kapitalaufwand handelt. success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Investitionsmanagement 1/2 • Revision des vorhandenen Anlagevermögens Oft entspricht die Anlagenbuchhaltung nicht der Realität, da die vorhandenen Maschinen und Anlagen laufend den aktuellen Produktionserfordernissen angepasst bzw. in Teilbereichen modifiziert werden • Desinvestitions-Analyse Die Fokussierung der oft knappen Ressourcen auf das strategische Kerngeschäft bedeutet eine Optimierung des Anlagevermögens hinsichtlich des betriebsnotwendigen Kapitals success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Technology & Value Chain Produktion • Analyse der Prozesse und Werkzeuge • Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen • Optimierung der Produktivität • Materialwirtschaft, Lagerhaltung • Transportwesen • SCM (Supply-Chain-Management) • Investitionsrechnung • Revision des vorhandenen Anlagevermögens • Desinvestitions-Analyse • Kaizen • KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) • TPM (Total-Productive-Maintenance) • Ergänzende Unterstützung bei Rating Advisory für Basel II • Geschäftsführung, Unternehmens- / Produktionsleitung, Projektleitung • Zusammenhänge, Beratungsansatz und -felder, Partner, Adressen Logistik Investitionsmanagement Management Systeme Rating Advisory Interimsmanagement IWP -Consulting-Netzwerk success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Managementsysteme 1/3 • Kaizen ist ein aus Japan stammender Überbegriff für verschiedene Managementpraktiken und –systeme, mit dem Grundgedanken ständiger Verbesserung. TQC (Total Quality Control) Null-Fehler-Prinzip Betriebliches Vorschlagswesen Automatisierung Just-in-time / Just-in-sequence Kanban TPM (Total Productive Maintenance) u.a.m success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Managementsysteme 2/3 • KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) ist sowohl Philosphie wie auch Werkzeug. Vermeidung von Verschwendungen aller Art Unmittelbare Korrektur erkannter Fehler Konzentration auf die wahren Ursachen Umsetzung einfacher Lösungen Verbesserungsideen sind grenzenlos Dabei gibt das Deming-Rad eine innere Struktur für den Ablauf von einzelnen Verbesserungsprozess-Schritten vor: Plan Do Check Action DO ACT success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Managementsysteme 3/3 • TPM (Total- Productive- Maintenance) macht sich ein Höchstmaß an Maschinen- bzw. Anlageneffektivität zum Ziel. • Das Produkt aus Verfügbarkeit, Leistungsgrad und Qualitätsrate wird in einem 7-Stufen-Programm optimiert: 1. Ordnung und Sauberkeit (Grundreinigung) 2. Problemursachen für starke Verschmutzung erkennen und Gegenmaßnahmen ergreifen 3. Standards für Reinigung und Schmierung erarbeiten 4. Training zur selbständigen Wartung 5. Selbständige Basisinstandhaltung und Wartung 6. Weiterentwicklung der Standards 7. Total Productiv Maintenance success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Technology & Value Chain Produktion • Analyse der Prozesse und Werkzeuge • Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen • Optimierung der Produktivität • Materialwirtschaft, Lagerhaltung • Transportwesen • SCM (Supply-Chain-Management) • Investitionsrechnung • Revision des vorhandenen Anlagevermögens • Desinvestitions-Analyse • Kaizen • KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) • TPM (Total-Productive-Maintenance) • Ergänzende Unterstützung bei Rating Advisory für Basel II • Geschäftsführung, Unternehmens- / Produktionsleitung, Projektleitung • Zusammenhänge, Beratungsansatz und -felder, Partner, Adressen Logistik Investitionsmanagement Management Systeme Rating Advisory Interimsmanagement IWP -Consulting-Netzwerk success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Basel II – Rating Advisory • Zusammenarbeit mit einem akkreditierten Basel II -Consultant. • Unterstützung in allen technischen Belangen bezüglich Verbesserung der Unternehmenssituation. success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Technology & Value Chain Produktion • Analyse der Prozesse und Werkzeuge • Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen • Optimierung der Produktivität • Materialwirtschaft, Lagerhaltung • Transportwesen • SCM (Supply-Chain-Management) • Investitionsrechnung • Revision des vorhandenen Anlagevermögens • Desinvestitions-Analyse • Kaizen • KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) • TPM (Total-Productive-Maintenance) • Ergänzende Unterstützung bei Rating Advisory für Basel II • Geschäftsführung, Unternehmens- / Produktionsleitung, Projektleitung • Zusammenhänge, Beratungsansatz und -felder, Partner, Adressen Logistik Investitionsmanagement Management Systeme Rating Advisory Interimsmanagement IWP -Consulting-Netzwerk success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Interimsmanagement • Persönliches Profil - Umfangreiche Erfahrungen als langjährige Führungskraft (im Linien- wie im Projektmanagement) insbesondere Aufbauerfahrung im Ausland - Führungserfahrung von Projektgruppen mit rund 10 Mitarbeitern bis zur Geschäftsführung von Produktionsunternehmen mit über 1.000 Mitarbeitern - Beste internationale Kontakte zu Banken und Behörden, umfangreiche Verhandlungserfahrung mit Kunden und Lieferanten sowie Belegschaftsvertretern und Verbänden - Absolute Loyalität gegenüber Dienst- bzw. Auftraggebern sowie verantwortungsbewusster Umgang mit Mitarbeitern als Erfolgsbasis • Einsatzprofil - Geschäftsführung im In- und Ausland - Technische Leitung im In- und Ausland success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP Technology & Value Chain Produktion • Analyse der Prozesse und Werkzeuge • Lokalisation von Verbesserungs-Potenzialen • Optimierung der Produktivität • Materialwirtschaft, Lagerhaltung • Transportwesen • SCM (Supply-Chain-Management) • Investitionsrechnung • Revision des vorhandenen Anlagevermögens • Desinvestitions-Analyse • Kaizen • KVP (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess) • TPM (Total-Productive-Maintenance) • Ergänzende Unterstützung bei Rating Advisory für Basel II • Geschäftsführung, Unternehmens- / Produktionsleitung, Projektleitung • Zusammenhänge, Beratungsansatz und -felder, Partner, Adressen Logistik Investitionsmanagement Management Systeme Rating Advisory Interimsmanagement IWP -Consulting-Netzwerk success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP IWP-Consulting -Netzwerk 1/4 Die Zusammenhänge Nur die nachhaltige Verbesserung der ganzheitlichen Unternehmenssituation führt zum optimalen Technologieniveau und einer effizienten Value Chain Technology & Value Chain • Technisches Niveau • Leistungsfähigkeit Unternehmenssituation • Eigentümerstruktur • Marktsituation • Management • Strategische Planung • Technische Voraussetzungen • Innovationskraft • Personal und Personalentwicklung • Admistration und Organisation • Prozesssteuerung und Logistik • Qualität und Prozesssicherheit • Risikosituation • Aktuelle Indikatoren W IR KU NG • Reagibilität • Kennzahlen – Return on Investment – Produktivität – Servicegrad und Lieferzeiten – Durchlaufzeit – Ausschuss und Reklamationen – Abschreibungsgrad und Investitionen success is our service UR SA CH E ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP IWP-Consulting -Netzwerk 2/4 Der Beratungsansatz Erst die genaue Analyse, das Erkennen von Ursachen- und Wirkungszusammenhängen, ermöglicht gezielte Maßnahmensetzung. In den nachstehenden Beratungsfeldern erreichen wir durch erprobte Umsetzungsunterstützung die nachhaltige Verbesserung der ganzheitlichen Unternehmenssituation. Beratungsfelder • Corporate Finance • Supply Chain Management • Produktion & Engineering • Qualitäts- & Prozessmanagement • Human Resources • Marketing & Vertrieb • PR & Advertisment Unternehmenssituation • • • • • • • • • • • • Eigentümerstruktur Marktsituation Management Strategische Planung Technische Voraussetzungen Innovationskraft Personal & Personalentwicklung Admistration und Organisation Prozesssteuerung und Logistik Qualität und Prozesssicherheit Risikosituation Aktuelle Indikatoren success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP IWP-Consulting -Netzwerk 3/4 Die Partner Ing. Wolfgang Pröglhöf Managementberatung, Corporate Finance Ing. Mag. (FH) Erwin Graf Managementberatung, Produktion, Technik, Logistik Mag. Peter Krafka Managementberatung, Marketing, Vertrieb Ing. Mag. (FH) Wolfgang Pölz Qualitätsmanagement, Change Management, Prozessmanagement Michael v.d. Osten-Sacken Ing. Mag. Johann Holtermann Personalmanagement, Executive Search Managementberatung, Controlling, Logistik Michael Schödl Marketing,Werbung Ing. Thorsten Friedl Qualitätsmanagement, Dokumentenmanagement, Prozessmanagement success is our service ® CERTIFIED RATING ADVISOR Consulting IWP IWP-Consulting -Netzwerk 4/4 Adressen Ing. Wolfgang Pröglhöf Managementberatung, Corporate Finance St. Leonhardstraße 143 A-3571 Gars am Kamp T: + 43 2985 2055 F: + 43 2985 30 390 M: + 43 676 59 36 168 E: iwp@iwp-consulting.com iwp@iwpMichael v.d. Osten-Sacken OstenPersonalmanagement, Executive Search Nikolsdorfer Gasse 1 A-1050 Wien T: + 43 1 581 12 34 F: + 43 1 587 85 63 M: + 43 664 415 11 96 E: mos1@chello.at Ing. Mag. (FH) Erwin Graf Managementberatung, Produktion, Technik, Logistik Dr. Julius Hahn-Gasse 8/1/5 HahnA-2500 Baden T: + 43 2252 824 14 F: + 43 2252 824 14 M: + 43 664 524 65 08 E: erwin.graf@aon.at Michael Schödl Werbeagentur Mag. Peter Krafka Managementberatung, Marketing, Vertrieb Dingelstedtgasse 65 A-3003 Gablitz T: + 43 2231 655 25 F: + 43 2231 655 25 M: + 43 699 11 444 994 E: krafka@utanet.at Ing. Mag. Johann Holtermann Managementberatung, Controlling, Logistik Grillparzerstraße 26/10 A-3512 Mautern T: + 43 2732 719 64 F: + 43 2732 719 64 M: + 43 699 120 76 293 E: johann.holtermann@gmx.at Ing. Mag. (FH) Wolfgang Pölz Qualitäts- ProzessmanageQualitäts - & Prozessmanage ment, Change Management An der Liesing 2-34/3/6 2A-1230 Wien T: + 43 1 889 67 65 F: + 43 1 889 67 65 M: + 43 664 516 68 97 E: wpo@aon.at Ing. Thorsten Friedl Qualitäts- ProzessmanageQualitäts - & Prozessmanage ment, Dokumentenmanagement Wagner-JaureggWagner-Jauregg-Gasse 16 A-3003 Gablitz T: + 43 2231 674 13 F: + 43 2231 674 13 M: + 43 676 633 75 50 E: thorsten.friedl@qualitainment.at Zuckerkandlgasse 50/1 A-1190 Wien T: + 43 1 440 15 68 F: + 43 1 440 15 68 M: + 43 664 301 53 35 E: mschoedl@surfeu.at success is our service