Get documents about "On and off the job training - Danish experiences
Document Sample
On and Off the Job Training
- Danish Experiences
By Leon Østergaard, Statistics Denmark
UNECE/OECD Work Session
on Statistical Dissemination and Communication
14-15 February 2005
Henley-on-Thames, UK
Introduction
• We have to become better at telling
the story behind the figures
• Statisticians are not well equipped
to do just that
• We cannot let journalists take over
this task entirely
• Hence, we have to train statisticians
to conduct (part of) the task
Principle of Equal Professional Rights
• ”In the dissemination of statistical
products - with particular reference
to News from Statistics Denmark -
statistical professionalism and
communication expertise are
regarded as equally important”
• Statistics Denmark Strategy 2006
News from Statistics Denmark
Arbejdsomkostninger i Øresundsregionen. 2003
NYT
Løn Arbejdsgiver- Øvrige Samlede
bidrag1 omkostninger omkostninger
beløb i kr.
Danmark I alt 28 903 3 909 1 166 33 978
Mænd 31 308 4 246 1 163 36 718
FRA DANM ARKS STATISTIK Kvinder 24 947 3 355 1 171 29 473
Øresundsregion Danmark I alt 30 312 4 237 1 287 35 837
Emnegruppe: Løn Mænd 32 842 4 611 1 295 38 748
Kvinder 26 394 3 658 1 274 31 326
Arbejdsomkost ninger i Øresundsregionen 2003
Nr. 42 1. februar 2005 Sverige I alt 23 265 11 419 1 012 35 697
Mænd 25 530 12 565 1 091 39 187
Kvinder 19 741 9 637 889 30 267
Arbejdsomkostningerne er lavere i Skåne Øresundsregion Sverige I alt 22 346 10 967 940 34 253
Mænd 24 651 12 131 1 019 37 800
Forskel på 1.584 danske Skånske arbejdsgivere har alt i alt lavere arbejdsomkostninger end arbejdsgiverne på Kvinder 18 746 9 149 816 28 711
kroner pr. måned den danske side af Øresund. Arbejdsomkostningerne for private virksomheder 1 Arbejdsgiverbidrag indeholder bidrag til arbejdsskades- og erhvervssygdomsforsikring, bidrag til bl.a. barselsfond og
beliggende i den danske del af Øresundsregionen, var i 2003 i gennemsnit på 35.837
danske kr. pr. måned. Det er 4,6 pct. mere end i den svenske del af bidrag til bedriftssundhedstjeneste. Langt den største del af arbejdsgiverbidraget kommer dog fra pensionsbidraget,
Øresundsregionen, hvor arbejdsomkostningerne var på 34.253 danske kr. pr. måned. som er inkl. såvel lønmodtagers som arbejdsgivers andel. Arbejdsgiverafgifterne i Sverige indeholder yderligere en
Arbejdsomkostningerne er alle de omkostninger, der for en virksomhed er forbundet række bidrag, hvor et af de tungest vejende er den såkaldte sygeforsikringsafgift.
med at have én person ansat på fuld tid i én måned.
Højere løn i De samlede arbejdsomkostninger deles i statistikken op på henholdsvis løn, arbejds-
Opgørelsen er lavet på baggrund af en ny statistik om de samlede arbejdsomkostnin- Danmark – højere giverbidrag og øvrige omkostninger. Som det ses af tabellen er der stor forskel på
ger i Øresundsregionen. Den danske del af Øresundsregionen består af Danmark ø st
arbejdsgiverbidrag i lønniveauet mellem de to sider af Øresund. Den højere løn i Danmark opvejes af
for Storebælt, mens den svenske del af Øresundsregionen består af Skåne Län. Stati-
stikken omfatter kun de fastlønnede lønmodtagere, ansat i private virksomheder med Sverige højere arbejdsgiverbidrag i Sverige.
10 eller flere fuldtidsbeskæftigede.
Større forskel mellem Arbejdsomkostningerne er højere i den danske del af Øresun dsregionen end i den
Arbejdsomkostninger pr. måned i Øresundsregionen. 2003 kønnene i Sverige svenske del af Øresundsregionen. Af tabellen ses, at det forholder sig omvendt når
1.000 kr. hele Danmark sammenlignes med hele Sverige. Et andet interessant forhold som kan
I alt
ses af tabellen er, at forskellen mellem kønnene er større i Sverige en d i Danmark.
Arbejdsomkostningerne for mænd er i den danske del af Øresundsregionen 19 pct.
Industri
højere end for kvinder, mens arbejdsomkostningerne for mænd i den svenske del af
l-,
E gas-, varme- og vandforsyning
Øresundsregionen er 24 pct. højere end for kvinder.
Bygge- og anlægsvirksomhed
Handel og reparationsvirksomhed
Mere information Undersøgelsens resultater offentliggøres i mere detaljeret form på Øresundsstati-
Hotel- og restaurationsvirksomhed stikkens hjemmeside www.orestat.scb.se. Under afsnittet ’Labour Costs in Øresund’
Transportvirksomhed findes tal over arbejdsomkostningerne for henholdsvis 2002 og 2003 fordelt på
Pengeinst., finansierings- og forsikringsvirk. branche, arbejdsfunktion, uddannelse og alder. Tallene opdateres ultimo oktober
Fast ejendom, udlejning, forretningsservice 2005.
15 20 25 30 35 40 45 Kilder og metoder Arbejdsomkostningsstatistikken udgør en del af Øresundsstatistikken. Den forelig -
Øresundsregion Danmark Øresundsregion Sverige
gende statistik udarbejdes i et samarbejde mellem Danmarks Statistik og Sveriges
Statistiska Centralbyrån (SCB). Ved opslag i arbejdsomkostningstabellerne på
Omkost ningsf orskelle Hvorvidt arbejdsomkostningerne er højest i den danske eller i den svenske del af
af hænger af branchen Øresundsstatistikkens hjemmeside, kan der hentes en mere detaljeret metode -
Øresundsregionen, afhænger bl.a. af, hvilken branche virksomhederne tilhører. Inden
for hotel- og restaurationsvirksomhed er arbejdsomkostningerne 5,6 pct. højere i den
beskrivelse under punktet ’’Detailed information”.
svenske del af Øresundsregionen end i den danske del. Inden for pengeinstitutter,
finansierings- og forsikringsvirksomheder er arbejdsomkostningerne 21,5 pct. højere Næste offentliggørelse Der er ikke planlagt flere offentliggørelser.
i den danske del af Øresundsregionen end i den svenske del. En af forklaringerne på
den store forskel er, at branchen i Danmark er omfattet af lønsumsafgift , som Henvendelse Steen Bielefeldt Pedersen, tlf. 39 17 32 42, sbp@dst.dk
pålægges næsten alle virksomheder, der sælger momsfri ydelser . I handel og Maria Boye, tlf. 39 17 34 22, mab@dst.dk
reparationsvirksomheder er omkostningerne stort set de samme, uanset om
virksomheden ligger på den ene eller den anden side af Øresund.
News from Statistics Denmark
• 550 issues each year
• 2 issues on an average working day
• 250 different statistics
• The media are the primary target
group
• Revised guidelines issued recently
News from Statistics Denmark
• Statistical Division writes first draft
manuscript
• Must have news focus, headline
and one comprehensible graph
• Forwarded to Dissemination Centre
10 a.m. on the day before
publication
1st Strategy: Daily dialogue
• Communication professional suggests
improvements
• Dialogue via e-mail, telephone or face-
to-face
• Communication professional may re-
write parts of the text
• Dialogue continues until agreement is
reached (by noon at the latest)
• Both parties learn from the process,
provided they argue their points
Procedure in case of disagreement
• If disagreement is a matter of principle…
• …Head of Communication meets Head
of Statistical Division
• If disagreement can’t be settled…
• …the version of the Statistical Division is
printed…
• … and the involved parties are
summoned on a later date to find a
solution
Disadvantages
• The short deadline (10 a.m. to noon) is
not well suited for major changes in
format, focus etc.
• The short deadline makes it difficult to
produce new graphs etc.
2nd Strategy: Recurrent workshops
• Recurrent offer to all Statistical Divisions
• Not compulsory…
• 8-10 publications discussed in 3 hours
• Heads of divisions participate
• Qualitative criticism as well as…
• …quantitative facts on the use of the
publications
• Written report on agreements
• If necessary, two or more workshops
Disadvantages
• Time-consuming
• Demands meticulous preparation
• Capacity 8-10 workshops a year…
• …corresponding to 3-4 Statistical
Divisions a year
• 3 years necessary to cover all Statistical
Divisions
3rd Strategy: Internal Courses
• Introduction to dissemination (half day)
- compulsory for new staff members
• Press course (one day) - compulsory for
staff dealing with the media
• Efficient written communication (two
days) - compulsory for all staff members
• To tell with statistics (two days) -
compulsory for statisticians
• External courses is used only for
communication professionals
4th Strategy: Recruiting
• In recruiting statisticians, communication
skills might be regarded as an additional
qualification…
• …or even be required!
• A suggestion is put forward in our draft
language policy...
• …and favourably received
To tell with internal statistics…
• Managing change by making it
quantitatively visible
• Measuring media coverage
• Relating media coverage directly to each
publication and each Statistical Division
• Improving media coverage year by year -
in each Statistical Division
• Progress monitored by internal statistics
