Promoción de Producción Limpia en la Cadena de Valor by rockman20

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									      Promoción
de Producción Limpia
en la Cadena de Valor
   Burton Hamner, MBA, MA
   Presidente, CleanerProduction.Com
   bhamner@cleanerproduction.com




        Cleaner Production Value Chain -   1
                    Hamner
PL y los Negocios Sustentables son
consecuencia de un conjunto de
comportamientos:
    1.   Buenas finanzas
    2.   Participación de los Empleados
    3.   Networking y benchmarking
    4.   Gestión del ciclo de vida
    5.   Eco-satisfacción del Cliente




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                               Hamner
1. Buenas Finanzas

   Comprender el costo real de los residuos
   TODOS desestiman el costo de los residuos
   Costeo Basado en Actividades es el enfoque
    financiero lider.
   Con costos correctos, se puede hacer el análisis de
    la inversión.




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                               Hamner
Plano del Proceso para Datos de Costos

  Materials  ______              ______              ______
  Costs      ______              ______              ______
  Benchmarks ______              ______              ______




                                                                     PRODUCT
  Process
    Steps
                                                              …...
  Wastes     ______              ______              ______
  Costs      ______              ______              ______
  Fate       ______              ______              ______




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2. Participación de los Empleados

   Nadie nunca ha tenido éxito en PL por sí mismo.
   A menudo son los Empleados los únicos que
    realmente saben por qué se producen los residuos.
   Herramientas simples de análisis ayudan a los
    empleados a solucionar los problemas.
   Una correcta línea base de costos, permite obtener
    incentivos financieros para los empleados.




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                               Hamner
Encuentre la verdadera causa de los
residuos




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                         Hamner
3.a. Trabajo en Redes (networking)
   La mayoría de las empresas no conocen los recursos
    disponibles para su ayuda.
   Ejemplificar para mostrar lo que otros recursos
    pueden hacer.
   Agrupamiento de empresas puede incrementar la
    información de recursos utilizados.
   El trabajo en redes de igua a igual promueve las
    mejores prácticas.
   Capacitación en los recursos de internet también
    ayuda.
   Las empresas necesitan un “Experto en navegar en
    la redes”
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                               Hamner
3.b. Benchmarking
   Focalizado en Buenas Prácticas para la
    Competitividad.
   Tecnologías benchmark, procesos o estrategias de
    gestión.
   La clave es obtener métricas comparables.
   Los competidores directos no son los mejores
    benchmarkers; buscar empresas relacionadas pero
    no competidoras.
   Enfoque del negocio desde un punto de vista muy
    moderno.


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                               Hamner
4. Gestión del Ciclo de Vida

   Focalizar upstream y downstream el asunto residuos
   Upstream: ¿Que riesgos enfrentan los proveedores
    y cómo éstos nos contaminan?
   Downstream: ¿Qué impactos tienen los productos
    sobre el comportamiento del medioambiente del
    cliente o consumidor?
   Conducir al análisis de riesgos y estrategias de
    reducción de riesgos.



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                              Hamner
5. Customer Eco-Satisfaction
   Focalizar la atención en el diseño del producto;
    ¡mejorar la eco-actuación (o acción) del CLIENTE O
    CONSUMIDOR!
   Requiere de un análisis de las preocupaciones o
    intereses del cliente; cómo usted los contamina a
    ellos?
   Mostrar a los clientes cómo puede usted reducir sus
    costos de residuos y otros problemas de
    medioambiente.
   Reporte de Producción Limpia de la compañía con
    detalles de mejoramiento.
   El equipo de VENTAS es clave para el
    entrenamiento
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                                Hamner
Alcance del Ciclo de Vida

   ¿Cómo promover la PL en Proveedores y Clientes?
   Focalizar en la sustentabilidad de los socios en el
    negocio.
   Focalizar en el ciclo de vida de las industrias
   El estudio identifica las preocupaciones
    medioambientales claves de las industrias
    específicas.




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                               Hamner
Ciclo de Vida - Industrias

   1.   Cosechadores de Recursos
         Naturales/Extractores
   2.   Productores de Materias Primas
   3.   Productores de Equipos Originales
   4.   Proveedores Directos
   5.   Distribuidores
   6.   Clientes/Usuarios
   7.   Disposición


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                               Hamner
Modelo del alcance del Ciclo de Vida




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                        Hamner
Ejecutivos y Gerencias Internas - Valor
Agregado
   Los Ejecutivos están muy preocupados por sus
    habilidades de gestión.
   Muestra a los Ejecutivos cómo PL destaca la
    competencia por DEPARTAMENTOS
   Utiliza el modelo de cadena de valor para mostrar
    nuevos conceptos de PL




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                               Hamner
La Cadena de Valor Sustentable

   Muestra cómo las mallas curriculares de las
    profesiones han evolucionado con PL
   Enfocada hacia habilidades prácticas y herramientas
    para cada departamento.
   Fracciona la PL en segmentos manejables
   El trabajo de los Directores de las empresas es
    asegurar que los gerentes conozcan acerca de las
    mejores prácticas para sus empresas.



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                               Hamner
Modelo de Cadena de Valor Sustentable
 Sistemas de Gestión y trabajo en red

                         Gestión de las Partes Interesadas
                         Diseño Ambiental




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                                                                                                        GANANCIAS
  Gestión de la cadena




  Contabilidad Verde e Inversiones




                                                                   Servicio de entrega
                          Producción


                                                  Logística para




                                                                                         de Residuos
  de Proveedores




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                                                                    de Producto
                                                  el cambio
                                       Limpia




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Promoviendo PL en las mallas
curriculares de las profesiones
   PL ha producido nuevas herramientas y Mejores
    Prácticas.
   Enfatiza los efectos en la competencia
   Enfatiza el estudio profesional
   Utiliza las oportunidades de educación continua




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                               Hamner
PL en Nuevas Inversiones

   PL es lejós más exitosa en el DISEÑO
   Productos, procesos, estructuras
   Hacer un análisis de PL para todas las nuevas
    inversiones
   Contactar a Intec si requiere ayuda




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                               Hamner
Inversión Socialmente Responsable
(ISR)
   Los fondos de ISR están creciendo rapidamente
   Están buscando buenas inversiones con
    performance en PL y beneficios sociales
   Atrae inversionistas por su performance en PL
   Muchos nuevos productos pueden promocionar la
    implementación de PL
   Produce “Tecnologías de Mercado Masivas y
    Sustentables”



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                              Hamner
¿Una nueva Visión para Chile?

   Muchos productos se pueden producir en Chile para
    que ayuden a la población a reducir los residuos y la
    contaminación.
   Los Gobiernos desean que las personas usen estos
    productos.
   Los inversionistas extranjeros quieren invertir en las
    industrias que los producen
   ¿Puede Chile transformarse en el Principal Centro
    para el Desarrollo de Tecnologías Sustentables en
    Sudamérica? ¿Por qué no?

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                                Hamner
Cómo encontrar información valiosa en
PL en Internet
   Buscar por: “Prevención de Contaminación” o
    “Producción más Limpia”
   Use www.Google.com, la mejor herramienta de
    búsqueda
   Buscar primero ejemplos de los realizados en países
    en vías de desarrollo
   www.cnpl.cl
   www.cleanerproduction.com
   www.p2rx.org
   www.uneptie.org/pc/cp
   www.emcentre.com/unepweb/
                   Cleaner Production Value Chain -   21
                               Hamner

								
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