Revisado 2008-02-20
3.8 Proyectos que añaden o agregan valor
Los proyectos que añaden o agregan valor son aquellos proyectos enfocados al desarrollo organizacional, el desarrollo metodológico, la evaluación, los preestudios o a los procesos de articulación de redes. Las organizaciones miembros del SMC pueden buscar, durante el presente año presupuestario, fondos para el financiamiento de proyectos que añaden o agregan valor. Lo anterior incluye a proyectos que no han contado con la posibilidad de buscar medios para la sostenibilidad a largo plazo y que por ello no pueden ser parte de la solicitud ordinaria a Asdi. Los proyectos que añaden o agregan valor deben incrementar el valor y la calidad de la labor de las organizaciones de cooperación, así como también deben fortalecer a las organizaciones y sus capacidades en una perspectiva amplia de tiempo.
La solicitud y el proceso de resolución
Para cada proyecto, ustedes elaborarán una solicitud de la forma normal y la enviarán al SMC. Hay un formulario especial de solicitud para preestudios y evaluaciones. Ver el capítulo 8. El grupo de tramitadores de la Secretaría toma la resolución a medida que vayan ingresando las solicitudes. El comité del SMC de desarrollo puede recibir más adelante información si el proyecto ha sido aprobado y puede probar si las directrices han sido seguidas y cumplidas. El monto máximo es de 200,000 coronas suecas. Los proyectos pueden ser de menor o mayor amplitud. La forma de evaluar la solicitud Para que la solicitud sea aprobada se requiere que los proyectos estén descritos con claridad y que estén bien preparados. Una buena planificación y objetivos claramente formulados son importantes para que se puedan alcanzar las metas. Lo anterior es también importante para poder hacer el seguimiento y poder rendir informes de los efectos del proyecto. En la evaluación de la solicitud, el SMC mira con especial detenimiento si el desarrollo de las capacidades es una parte del proyecto, y si el proyecto tiene buen grado de inserción en la realidad o contexto local. Cuando nosotros realizamos una evaluación del desarrollo de las capacidades, miramos si el proyecto conduce al desarrollo de nuevos conocimientos y de nuevas capacidades en la organización ejecutante o en los grupos meta. También miramos si el proyecto fortalece la capacidad negociadora de la organización o de los grupos meta Cuando evaluamos el grado de inserción local de un proyecto, partimos de si:
1/2 Manual del SMC capítulo 3.8 – Proyectos que añaden o agregan valor
Revisado 2008-02-20
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Los grupos meta participan en la planificación, ejecución y seguimiento El proyecto aplica métodos que incrementan la participación Hay más actores que tienen la posibilidad de influir o incidir Los actores débiles se fortalecen durante el proceso Se incrementa el sentido de responsabilidad local El conocimiento se difunde, es adquirido y aprovechado en la localidad
También es siempre importante que se incluya la perspectiva de los pobres o de los grupos vulnerables, aunque en primera instancia los grupos meta de los proyectos que añaden o agregan valor no siempre pertenecen a estos grupos.
El seguimiento y la presentación de informes
Para los proyectos que añaden o agregan valor aplican los mismos plazos de presentación de informes de los proyectos de desarrollo y de comunicación ordinarios (mirar la sección 3.1.2). El SMC hace el seguimiento de los proyectos que añaden o agregan valor por medio del examen de los informes, a través de una labor activa de consejería y apoyo, y también por medio de opiniones o puntos de vista proporcionados durante el proceso. La base de nuestra evaluación del informe final consiste en el grado de cumplimiento de las metas y la descripción de los eventuales efectos a largo plazo o impacto del proyecto. Además, ustedes deberán mostrar en el informe un buen conocimiento y comprensión del contexto o entorno en el cual se ejecuta el proyecto, y también deben hacer ver el eventual cambio o transformación del contexto durante y después del tiempo de ejecución del proyecto. Los informes finales también deberán describir la forma en que se ha ido desarrollando el proyecto, y fortalecido a la organización y su futura labor.
2/2 Manual del SMC capítulo 3.8 – Proyectos que añaden o agregan valor