Responsabilidad social corporativa en la industria farmacéutica
– según Novo Nordisk…..
Lars Rebien Sørensen Presidente y director general Novo Nordisk A/S
“Diálogo y acción” Madrid, 24 de noviembre de 2006
Dialogue and Action
Page 2
“¡El mundo empresarial se dedica a los negocios!
Pero cuando el horizonte temporal se extiende, los desafíos sociales y medioambientales son cruciales para que las compañías tengan licencia para seguir operando”
Lars Rebien Sørensen, noviembre de 2006
Dialogue and Action
Page 3
Presión en la industria farmacéutica
Innovación y Contención del modelo empresarial gasto en sanidad Poca confianza de los colaboradores
Necesidades de Investigación los colaboradores desarrollo y
Producción
Ventas y marketing
Éxito de los colaboradores
Dialogue and Action
Page 4
Desafíos para la industria
Desafíos de la industria: innovación, coste y confianza
Aumento de esfuerzo en prácticas empresariales
Aumento de esfuerzo en gestión de riesgos
Industria farmacéutica
Aumento de esfuerzo en buena ciudadanía
Aumento de esfuerzo en innovación de productos y solución de problemas médicos reales
Necesidad creciente de soluciones conjuntas y un diseño empresarial más amplio
Dialogue and Action
Page 5
La triple línea de base
- integración de ética y actividad comercial
Viabilidad económica Rentabilidad y crecimiento corporativos Economía social y de salud
Ética empresarial
Ética humana
Cuidado de la diabetes Biofarmacia
Ética biológica Responsabilidad ambiental Ambiente externo, animales experimentales
Responsabilidad social Empleados, pacientes, comunidades
Dialogue and Action
Page 6
Identificación de asuntos presentes y futuros
Nivel de integración
Estrategia revisada Bioética de salud y seguridad Cadena de suministro sostenible Integración comercial total Derechos humanos Acceso a la salud Arraigo en la organización Diversidad
Gestión medioambiental
Ética empresarial Diálogo con interesados Cambio climático Indicadores, datos y objetivos Socioeconomía Estilos de vida saludables Revisión y estrategia Globalización Identificación de puntos Presión responsable Identificación de tendencias, compromiso de colaboradores
Nivel de aprendizaje
Dialogue and Action
Page 7
Enfoque empresarial de Novo Nordisk
DIRECCIÓN CORPORATIV A
NIVEL DE SOCIEDAD GLOBAL
LUCHA CONTRA ENFERMEDADES CRÓNICAS DERECHOS HUMANOS CONCIENCIACIÓN
CAMBIO CLIMÁTICO
NIVEL DE ACCESO A ATENCIÓN MERCADO NACIONAL PROGRAMA DE COSTES NIVEL DE CALIDAD PACIENTE DEL PRODUCTO
EDUCACIÓN SEGURIDAD DEL PRODUCTO
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DAWN ESTRATEGIA SANITARIA PÚBLICA
INFORME DE DATOS Y MARKETING VENTAS, PRODUCCIÓN PROBLEMAS, DISTRIBUCIÓN CALIDAD, REGULACIONES CONTROL ÓPTIMO INNOVACIÓN DEL SATISFACCIÓN DEL SOCIOECONOMÍA CLIENTE CLIENTE PROGRAMAS NACIONALES “CAMBIANDO LA DIABETES” FONDOS ADICIONALES ACCESO A LA SANIDAD PRESIÓN RESPONSABLE DIVERSIDAD
INFRAESTRUCTURA ÉTICA EMPRESARIA L
SOCIEDADES RESPONSABLES
Dialogue and Action
Page 8
¿El cambio climático es un problema real?
Los principios preventivos asumen que existe peligro, aunque no podemos demostrar que dicho peligro sea real.
Dialogue and Action
Page 9
Una estrategia para enfrentarse al cambio climático
630.000 t Emisiones de CO2 Sin cLEAN® Sin estrategia de CO2
~ 280.000 t
350.000 t
Con cLEAN® Sin estrategia de CO2 Con cLEAN® >158.000 t Con estrategia de CO2
210.000 t Representación del CO2 en 2004
Objetivo
192.000 t
Reducción del 10% en 2014
2004
2006
2008
2010
2012
2014
Dialogue and Action
Page 10
Estrategia para proporcionar un mejor acceso a la sanidad a personas con diabetes
Prioridades de la OMS
Desarrollo de estrategias sanitarias nacionales Desarrollo de capacidad sanitaria Respuesta de Novo Nordisk Programa nacional de Diabetes y DAWN
Programa Nacional de Diabetes Precios ajustados en países menos desarrollados Fundación Mundial de la Diabetes
Precios ajustados
Financiación adicional
Dialogue and Action
Page 11
Conclusiones – ¿Por qué un enfoque ético genera buen juicio empresarial?
• Licencia para operar e innovar • Gestión de riesgos proactiva • Nuevas oportunidades empresariales • Innovación • Compromiso de los empleados • Confianza de colaboradores y credibilidad en el mercado