Hoy es viernes de diciembre de Año I Número NEGOCIO

Hoy es viernes 15 de diciembre de 2006



Año I Número 95



NEGOCIO &

Estilo de vida



enjoy FINDE

Un hotel que fue fortaleza, una cocina con soplete y una copa bajo una peineta Los fondos de inversión En 2007 Corcóstegui liderará pierden 995 millones en activos en noviembre el capital riesgo español

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El dinero sale de los fondos de inversión españoles. Los partícipes están materializando plusvalías por el nuevo marco fiscal pero, además, bancos y cajas de ahorro están inmersos en sus políticas de fortalecimiento de balance, lo que lleva a aconsejar a los ahorradores 13 que salgan de fondos y coloquen su dinero en depósitos.



En febrero, Ángel Corcóstegui y Baldomero Falcones esperan tener cerrado el fondo Magnum Capital, que será el mayor de 2007, de acuer-



do a las previsiones actuales. Además, por si fuera poco, tienen sus proyectos personales, al margen del mega fondo en el que entrarán



selectos inversores. El año que viene cristalizarán numerosos proyectos. El problema, como siempre, será invertir el caudal de millones. 6



Cajasol no esperará la autorización de la Junta y empezará a operar ‘internamente’ en enero

Aunque todavía falta algo de tiempo para que la Junta de Andalucía conceda el esperado visto bueno a la fusión de cajas andaluzas, este proyecto comenzará a dar sus pasos de manera firme con la llegada del próximo año. Eso sí, únicamente de manera interna. MEDIA DOCENA DE CAJAS PODRÍAN SEGUIR LOS PASOS DE LA CAIXA PARA COTIZAR SUS CARTERAS INDUSTRIALES EN BOLSA

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El PP pide un Estatuto de la Empresa Joven e Innovadora, libre de impuestos

La Conferencia Nacional de Economía y Política Social del Partido Popular enfila su recta final, de luto. Sin embargo, ayer, el principal partido de la oposición solicitó con urgencia al Gobierno nuevas medidas fiscales, sobre todo en aras de una empresa joven e innovadora. Otra de las medidas que pretenden llevar a cabo desde las filas del PP es tratar de acercar la inversión de las universidades a la de las empresas. En opinión de Miguel Arias Cañete, secretario de Economía, la inversión en universidades debe aumentar cuantiosamente en el futuro, para adoptar el modelo educativo europeo. 19



Los directores generales perciben de media un variable del 35% de su sueldo

Se acerca el final de año y los principales ejecutivos hacen cálculos sobre el bonus que recibirán a principios de 2007. Según un informe de la consultora ICSA, el incremento de las remuneraciones variables será del 36%. Eso, sin contar remuneraciones en especie. 21



Anfac replica el nuevo Plan Prever y dice que el Gobierno ‘sataniza’ al automóvil

La asociación de fabricantes de coches ha arremetido contra los nuevos planes fiscales del Gobierno. Juan Antonio Fernández de Sevilla, presidente de la asociación, se muestra pesimista sobre el futuro del sector en un plazo máximo de 10 años. 12



Merck y Abbott aprovechan la retirada de su rival Pfizer para hacerse con el colesterol malo

Las farmacéuticas estadounidenses siguen avanzando en sus análisis contra los fármacos que reducen el colesterol malo. De esta manera, ganan terreno a su rival Pfizer, que contempla cómo finaliza la patente de su fármaco Lipitor, sin nuevas alternativas. 10



GARRIGUES: “ESTAMOS A LA COLA DE LA TECNOLOGÍA, LA COMPETITIVIDAD Y LA INTERNACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL”

Antonio Garrigues es el alma mater del despacho que lleva su propio nombre y que emplea a 1.900 personas. El bufete está en pleno proceso de expansión internacional. Garrigues habla para NEGOCIO, mostrando un claro hastío sobre la política y alertando sobre las profundas carencias que presenta 22 la economía española.



Editorial



Ferrovial construirá nuevos pasillos en Heathrow y Stansted, y Abertis se centrará también en aeropuertos 7



EL MODELO ECONÓMICO DE SOLBES YA TIENE ALTERNATIVA



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ÍNDICES



IBEX +0,17



LONDRES +0,57



FRANKFURT +0,49



PARÍS +0,62



EURO / DÓLAR 1,314



LA ROCA Especial en páginas centrales / primer vuelo Gibraltar - Madrid



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Empresas | Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio



NEGOCIO



15 diciembre 2006



GARANTÍA PARA EL SUMINISTRO ELÉCTRICO

La Comunidad de Madrid que preside Esperanza Aguirre, ha elaborado un anteproyecto de Ley de Garantía de Suministro Eléctrico en la región. El anteproyecto, establece, entre otras cosas, que las compañías eléctricas dispongan de los medios necesarios para evitar cortes de energía, en defensa de la calidad del suministro eléctrico a los ciudadanos de la región.



BLAIR, INTERROGADO POR LA POLICÍA

El primer ministro británico, Tony Blair, ha sido interrogado por la Policía en relación con la supuesta ‘venta’ de cargos y títulos a cambio de donaciones al Partido Laborista. Durante su interrogatorio, que tuvo lugar en su residencia oficial de Downing Street, Blair dio explicaciones en relación con las razones por las que él mismo había propuesto a algunas personas para recibir un título honorífico.



Desde Madrid



EDITORIAL



byWATSON



El castigo tardío

Quizá lo más sangrante del caso Air Madrid sea el maltrato de una empresa hacia sus propios clientes, su utilización grosera como rehenes, la sensación de que podían ser engañados y vapu-leados sin problema. La aerolínea ha convertido la ley del mercado, el equilibrio entre la oferta y la demanda, en una pura burla. Si un viajero (turista o, sobre todo, inmigrante) necesita recurrir a un vuelo de bajo coste, renuncia en la práctica a todos los derechos que la legislación europea ampara, es tratado como una simple mercancía, embarcado o dejado en tierra a voluntad de la compañía. Pura impunidad. Durante muchos meses (ya veremos el desenlace final de la historia) todo ese juego de despropósitos se ha desarrollado ante la mirada impávida de la Administración. AENA ha guardado silencio, acumulando denuncias y catalogando irregularidades, hasta el momento (Navidades a la vista) en que la bola del escándalo puede mutar hacia un problema de Orden Público. Una vez más queda en evidencia la lentitud, la escasa capacidad de respuesta de los poderes públicos ante las posiciones de abuso de mercado. No hay en la ejecutoria de Air Madrid, por supuesto, intención dolosa de fastidiar a los pasajeros, se trata de un simple negocio: para ganar más dinero vende el Escribe máximo posible de billetes LUIS PINTOR (muy por encima de su capacidad de flota) y ahorra en todos los capítulos posibles o imposibles: aviones de re- Una vez más queda serva, mantenimiento de aeronaves, medidas de seguri- en evidencia la dad… Cuenta de resultados, sistemas creativos para lentitud, la escasa afrontar la competencia. Concentrar o suprimir vue- capacidad de los, unificar trayectos heterogéneos para elevar el por- respuesta de los centaje de asientos ocupados, mantener operativos los poderes públicos. aviones hasta que revientan, son medios (sin duda) de rascar hasta el último céntimo. Los contratos (los billetes adquiridos y abonados con antelación) no obligan a compromiso alguno. Si algún cliente se enfada, siempre podrá ser sustituido: la lista de inmigrantes y turistas de presupuesto corto es ilimitada. Las aerolíneas que acatan todas las reglas del juego son imbéciles, candidatas a la quiebra. La supervivencia es la única ley a respetar. El tinglado se sostiene hasta que se monta el gran follón, y entonces las autoridades pasan del cero al infinito, de cruzarse de brazos a proponer (ya veremos) la retirada de la licencia de operación de vuelos. Entre un extremo y otro, en el funcionamiento cotidiano de la aviación civil, el vacío.



El modelo económico de Solbes ya tiene alternativa



E



l Partido Popular cierra hoy su Conferencia Nacional de Economía y Política Social. Un foro en donde el principal partido de la oposición ha reflexionado sobre el modelo económico que servirá para sus futuras plataformas electorales, y que no obstante ha pasado con poca fortuna entre los titulares periodísticos más centrados en las noticias de rabiosa actualidad. Algo que, bien a las claras, es el reflejo de esta vida política tan de aristas que vive actualmente nuestra sociedad y que, lamentablemente, dificulta el debate público de ideas y proyectos que es, en definitiva, lo que interesa a los ciudadanos. El diagnóstico de la situación económica actual que hace el PP lo resumió Ángel Acebes en la sesión inaugural. Para este, el Gobierno socialista “ha aumentado la presión fiscal, no ha avanzado en la apertura de sectores estratégicos, ha intervenido en el sector privado, especialmente el financiero, para cambiar directivos y ha colocado a políticos al frente de organismos reguladores” como la CNE y el Banco de España. La respuesta del PSOE no se hizo esperar y, por voz de su secretaria de Política Económica, Inmaculada Rodríguez-Piñero, advirtió de que la conferencia popular reflejaba “una realidad virtual de la economía española” y de que el PP no sólo “no hizo una buena política económica, sino que identificó liberalización económica con privatizaciones que perseguían hacer caja y consolidar grupos empresariales afines”. Al PP, en la oposición, le corresponde la crítica a la labor del Gobierno, y eso no debiera extrañar al PSOE. Pero también la formulación de alternativas. Y, lejos de los fuegos artificiales de unos y de otros, el Partido Popular ha definido un modelo alternativo acertado, cuanto menos en las líneas generales. Los populares han propuesto una drástica reducción de impuestos, especialmente en el Impuesto de Sociedades, que sin duda tendría efectos positivos en el crecimiento de nuestra economía. Es cierto que no se ha atrevido a abordar un cambio profundo del sistema fiscal español, anclado en el modelo socialdemócrata, pero es posible que los intereses electorales no permitan más margen de maniobra. El PP acierta también al defender sin ambages la energía nuclear, además de blindar el mercado energético frente al intervencionismo que achacan al Gobierno. Un mercado más liberalizado no sólo es una garantía para los consumidores, sino una necesidad derivada de nuestros compromisos comunitarios. Y la utilización de la energía nuclear es, al margen de consideraciones electoralistas, una necesidad urgente si queremos asegurar nuestro futuro abastecimiento. Como han puesto de manifies-



to, además, el control de los precios requiere precisamente mercados más libres en energía y telecomunicaciones. Los populares igualmente han dado en la clave cuando denuncian que las políticas de I+D+i deben centrarse más en investigación aplicada (aquella que genera patentes para el sector industrial) que en la básica. Y, dentro de este apartado, merece especial consideración las palabras de Arias Cañete, en línea con la tesis defendida en NEGOCIO el pasado 25 de mayo por el socialista Joaquín Almunia, de que el capital humano en España se halla “deficientemente formado” por lo que es urgente una profunda reforma del sistema educativo y universitario actual. Es verdad que sería la enésima reforma educativa, y deberíamos tender a la estabilidad si queremos tener centros educativos que formen realmente, pero no es menos cierto que las estadísticas avalan la necesidad de dicho cambio.



Los nubarrones a futuro de nuestra economía quedan bien resueltos en general con el marco programático diseñado por el partido de Rajoy

En cuanto a la Seguridad Social, el PP ha estado más flojo. Denuncia que el sistema tiene visos de crisis a partir del 2025 y es irreprochable su argumento de que la inmigración no soluciona el problema de nuestro régimen, por más que el PSOE quiera decirnos lo contrario. Ahí están los estudios del Banco de España publicados por este periódico para corroborarlo. Pero no han dado muestras de imaginación en sus propuestas a este respecto. Finalmente, los populares se mantienen fieles a una de las ideas más interesantes y llenas de sentido común de cuantas han expuesto estos días: es necesario solucionar el galimatías autonómico en aras de garantizar la unidad de mercado, única forma en la que podremos ser competitivos a nivel global. En este asunto clamarán, seguramente, en el desierto salvo que en el futuro se imponga una reforma del régimen electoral español, pero esta soledad de hoy no les resta un ápice de sensatez. En definitiva, la economía española no va mal y los ratios macroeconómicos son un activo para el Gobierno de Rodríguez Zapatero, al menos de momento. Pero los nubarrones a futuro de nuestra economía quedan bien resueltos en general con el marco programático diseñado por el partido de Rajoy. Hay, pues, una alternativa razonable al PSOE y eso es bueno y saludable para el sistema democrático. Y para España.



Las aerolíneas norteamericanas siguen hablando entre ellas para cerrar acuerdos. Según el Financial Times, United Airlines y Continental son el ejemplo más actual de un mercado que tiende a la concentración: de cerrarse el acuerdo, ambas formarían la primera compañía aérea mundial, con una facturación conjunta de 32.000 millones de dólares. (Pág. 6). Banqueros y abogados de Japón se preparan para una apretada agenda de fusiones y adquisiciones para 2007. El Wall Street Journal dice que es una fiebre provocada, por un lado por la necesidad de reestructurar las compras de empresas extranjeras por parte de los nipones, y por otro lado para que dichas compañías aprovechen las oportunidades de la segunda economía del mundo. (Pág. 12). Solución ‘informática’ a la lacra por el fraude del IVA en la Unión Europea. Según FT, los ministerios de Exteriores de Gran Bretaña y Francia han decidido implantar un sistema de cobro en teléfonos móviles y en chips de ordenadores para evitar operaciones fraudulentas en las transacciones comerciales. (Pág. 20).



Índice

Empresas Dinero Economía Profesionales Enjoy Entretiempo Programación

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NEGOCIO



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Empresas | Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio



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‘INTERECONOMÍA’ MEJORA RESULTADOS

El Grupo Intereconomía, que preside Julio Ariza, ha mejorado sus resultados en todas las áreas de negocio en 2006, destacando la división de radio. El resultado antes de impuestos de las actividades gestionadas por el Grupo (radio, televisión, publicaciones y formación) ha alcanzado la cifra de 1,4 millones de euros. El volumen de facturación ha sido de 30,1 millones de euros, con un incremento del 20% respecto a 2005.



LOYOLA DE PALACIO DESCANSA EN PAZ

El Partido Popular se vistió ayer de luto, tras conocer la noche del miércoles el fallecimiento de Loyola de Palacio. La ex ministra cumplió el pasado mes de febrero su 30 aniversario como militante del PP, una carrera de fidelidad a la causa liberal conservadora que inició de la mano de Manuel Fraga, como primera presidenta de las Nuevas Generaciones de AP. Desde este periódico nos sumamos a una oración por su alma.



La firma de la Tercera

A GALLARDÓN LE SALE OTRO CONTRINCANTE. Se trata de Rafael López Diéguez, yerno del ex fundador de Fuerza Nueva, Blas Piñar, y líder del partido de extrema derecha Alternativa Española, que se une a Miguel Sebastián en la pelea mediática por el Ayuntamiento de Madrid. El ex director del servicio de estudios de BBVA ya no sólo será el único outsider que ha salido a la palestra. López Diéguez tiene sólidos apoyos detrás, o al menos eso comentan algunas fuentes, seguramente a tenor de las figuras con las que se ha codeado. Además de tener relaciones profesionales o haber compartido asientos de consejos con Alicia Koplowitz, Ana Patricia Botín, o con la familia Revilla, el político llega avalado por José Ramón Calero, antiguo miOTO litante de la vieja Alianza Popular. EL SOLITARIO ACTÚA EN MADRID. Ocurrió ayer al mediodía, El Solitario, asesino de dos agentes de la Guardia Civil de Castejón (Navarra) y ladrón de bancos, ha vuelto a actuar. Esta vez ha sido en un pueblo de la Sierra norte de Madrid, donde se ha llevado el escaso botín que guardan los cajeros. Sorprende que este saqueador, que ha limpiado casi una treintena de sucursales por toda España, haya vuelto a mojarse sólo dos meses después de su última aparición en Valencia. Los investigadores han decidido mantener en secreto sus nombres, después de darse cuenta de que la difusión de su imagen no está siendo muy efectiva para las pesquisas.



El arte de comer de pie

Acaba de aparecer Gourmetour la Biblia de la cocina tradicional española. Es una se de las guías más solventes que retrata el estado de la manduca española en sus dos vertientes dominantes: los restaurantes vanguardistas y los de toda la vida. En letra pequeña aparece lo más valioso desde mi punto de vista de nuestra cocina. Las barras donde puede uno toparse con unos buenos huevos fritos, ricas tortillas, excelentes embutidos, sabrosas orejas de cerdo, guisos marineros, papas aliñás, tortitas de camarones, suculentos bocatas. Es el arte de comer de pie, a pie de barra es una de nuestras grandes aportaciones a la cultura occidental. El tapear goza de singulares virtudes: La movilidad te permite librarte de esos plastas que te tocan en los encuentros astronómicos convencionales o festejos de empresa que te relatan obviedades sin cuento o están llenos de atavismos de nuevo cuño.¿ ay algo más H pesado que uno de esos gurus de la dietética que no encuentran nada más que males en la alimentación y que parecen familiares de la ministra de Sanidad de España? En una barra charlas con quien te apetece y saboreas auténticos manjares de este arte tan español. Ando en un mano mano con el periodista Carlos Herrera en hacer inventario de las mejores Escribe barras de España y andamos LORENZO DÍAZ a la greña por el primer puesto. Mientras un servidor sostiene que es La Ponderosa (Cuenca) la más Es el arte de comer dotada en género y saber, sostiene Herrera que la barra de Casa Bigote en Sanlucar a pie de barra es de Barrameda es la que merece tan sabroso galaruna de nuestras dón. Las dos juegan en la Liga de Campeones y yo grandes argumento que la oferta de la conquense la hace imbatiaportaciones a la ble: chuletas, setas de cardo, cultura occidental. tomates del terreno, mollejas, huevos revueltos, jamones y una completísima bodega. El perillán hertziano recuerda que los bigotes bordan con primor gaditano los guisos marineros, las papas aliñas, los chocos, los calamarcitos, etcétera. Y es más esconde una carta en la manga: piensa que Nou Manolín (Alicante) es otra firme candidata a ganar esta Champions de la tapa sabrosona. Y como va de sobrado recuerda que Balbino también en Sanlucar ofrece más de doscientas tapas diferentes. Uno que a media mañana, cuando puede, visita Lhardy como los periodistas del X IX para a tomar su consomé y su barquita de riñones piensa que inventariar y glosar estas barras de España es tarea urgente del estudioso del condumio y galufo nacional.



LA RTBF EMULA A ORSON WELLES. La RTBF, la cadena de radio y televisión pública belga, simuló cubrir en tiempor Topo Giggio po real la huida del rey Alberto II y la des¿CORRUPCIÓN URBANÍSTICA? integración del país en dos partes: Flandes y LLAMEN AL SÚPER AGENTE GÁLValonia. Bélgica fue durante unas horas el VEZ. Fue anunciado a bombo y platillo por del 38 Orson Welles Joan Mesquida, director general de la Guardia Civil y la Po- Nueva York 10 de octubre de 19, cuando licía, y sin embargo, hasta este mes el grupo para combatir los incitaba a los habitantes de Manhattan a salir de la ciudad andelitos urbanísticos no ha tenido recursos humanos. Son 25 tes de que fuera invadida por los extraterrestres. Tras dos años agentes, dirigidos por el Superagente Gálvez, sin ninguna ex- de trabajo periodístico, a las 20:21 horas del 13 de diciembre periencia en el sector y que comienzan ahora a formarse junto comenzó el espectáculo. La primera presunta conexión en dia expertos en Delitos Económicos de la Unidad Central Ope- recto se hizo desde el Parlamento Flamenco, donde supuestarativa (UCO). Es de esta unidad de donde les están llegando mente acaba de votarse la secesión de Flandes del Reino de los primeros casos, sobre todo los que se investigan en Madrid Bélgica. Durante una hora y media desfilaron por la pequeña y Andalucía. Pero los que ya están trabajando con ellos, ase- pantalla belga todo un séquito de periodistas. Las crónicas de los enviados especiales se sucedían. Pánico total. guran que queda un año para que lleguen resultados.



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VOCE



neggy



Por Jesús Martínez



Redacción: Ana Mariscal, 4. Ciudad de la Imagen. Pozuelo de Alarcón 28223 Madrid Email: redaccion@neg-ocio.com Teléf.: 915 121 760. Fax: 915 189 730. Director: JOSÉ ENRIQUE ROSENDO Director Adjunto: José Antonio Roca Vicedirectores: Israel García-Juez (Relaciones Institucionales) y Francisco Caparrós (Opinión) Subdirectores: Manuel López Torrents (Área Económica), Javier Táuler (Área Ocio) y Pedro Criado (Arte) Adjunto al Director: Eladio del Prado (Planificación). Corresponsal de mercados: Ignacio Alonso -Villalobos Secciones: Aurelio Rapado (Empresas), Mar Barrero (Dinero), Ignacio Flores (Macroeconomía), Ramón Roca (Profesionales), Natalia Salazar (Fotografía), Patricia Lopéz (Tribunales) y Gema Boiza (Bruselas) .



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Edita: TUMBO DE PRIVILEGIOS, S.L. Padilla, 3 - 1º Dcha. 28006 Madrid. Teléfono: 91 781 89 81 / 2 Fax: 91 576 90 67 Consejero Delegado: JOSÉ MARÍA SAYAGO Gerentes: Santiago Núñez (Márketing y Distribución), Mª. José de Retegui (Administración) Comercial: Mar Lizana (Directora) , Jesús Moriano y Paloma Ramírez DELEGACIONES Zona Sur: Manuel Blázquez (Gerente), Cristina Valle y María del Mar Sánchez (Publicidad y Coordinación) y David Guerrero (Redacción) Rioja, 25-1ºB. 41.001 Sevilla. Teléfono: 954 500 136 Fax: 954 501 237 Cataluña: Pilar Sada. Europa, 32-5º 6. 08.014 Barcelona. Teléfono: 934 399 742 Fax: 933 631 587 Aragón y Levante: José Antonio Calabuig. Plaza del Ayuntamiento, 5 - 24. 46002 Valencia. Teléfono: 963 944 728 501 237 Fax: 963 534 063 Imprime: Recoprint Pinto Depósito Legal AV-88-06. ISSN: 1886-4317



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15 diciembre 2006



Sin anestesia



Batallitas de abuelo desde la Moncloa

Como agua pasada no mueve molinos, los políticos y los medios pierden el tiempo con esa dichosa memoria histórica que no será justa hasta que tengamos perspectiva. Unos enajenaron el patrimonio sindical y otros quemaron iglesias y numerosísimo arte diseminado. Unos hicieron una dictadura. Y otros sacaban a Stalin por las calles. Unos mataron a Calvo Sotelo y otros a... ¿Qué ganamos contando batallitas de abuelo? Antier en 59 segundos de TVE, dos presidentes autonómicos estaban de reyes de bastos, que daban lástima, a cuenta del agua. En España hicimos un PHN que se derogó por bemoles, para hacer un Plan Agua que no hay vellones para ponerlo en marcha. Los agricultores miran al cielo como en Atapuerca. Aunque ya se sabe, la memoria es selectiva y ahora somos incapaces de recordar cómo se hacían los acueductos en época hispánica. ZP tuvo un abuelo republicano, lástima que no tuviera otro abuelo agricultor. Y si es por honrar, más cerca tenemos a los muertos de ETA. _SERVET



La ministra talibana

La última gota que ha colmado el vaso (y viene al pelo que ni pintada la metáfora) ha sido arremeter contra el vino como ‘bebida alcohólica peligrosa’. Es un paso más (o una zancada) en esta guerra santa y fundamentalista de la ministra Elena Salgado, empeñada como está en velar por todos y cada uno de nosotros como una madrastra autoritaria, que la va a emprender ahora con el vino. El anuncio de esta nueva iniciativa presuntamente saludable, llega además cuando se cumple un año de la famosa y represiva ley anti tabaco, con la que nos va a impedir también que se pueda fumar en los cotillones de Fin de Año, en los que fuman incluso los que nunca fuman. Como en las bodas, acontecimiento festivo en el que es frecuente que el padrino, retirado ya del tabaco por prescripción facultativa, se fume un buen habano para festejar debidamente a los novios, porque la caja de puros en las celebraciones de las bodas es tan imprescindible como la tarta nupcial. Bueno, pues no. Está prohibido, aunque otra mujer de distinta condición, como es la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre Escribe (de la que se queja la ministra porque le ha FRANCISCO salido respondona) ha decidido que en las CAPARRÓS bodas los que deciden si se puede fumar o no son los novios. Con el ataque al vino la ministra se ha pasado tres pueblos, que dicen los castizos. ¿Cómo se puede considerar al vino como una bebida acohólica peligrosa si hasta los cardiólogos y endocrinos dicen que una ingesta moderada de nuestros excelentes caldos es saludable e incluso aconsejable? La calificación de peligrosidad se la endilga al vino a propósito de la prevención del consumo de alcohol entre los menores, pero una cosa es proteger a los más jóvenes y otra poner contra las cuerdas a uno de los pocos sectores empresariales en los que España es competitiva. En Rioja, Cataluña, las dos Castillas, Andalucía o La Mancha, están que trinan con la señora ministra. El nuevo consejero catalán de Agricultura, Joaquín Llena, ya ha dicho claramente que le parece un ‘disparate’. Pero lo cierto y verdad es que la yihad de esta ministra talibana alcanza hasta los confines más insospechados. Además de la guerra a los perniciosos fumadores y de su aversión al alcohol, la ha emprendido también con las hamburguesas y los pescados frescos. En la batalla contra las grandes hamburguesas, ha tenido que recular un poco y matizar que el problema de la comida basura es que es mala para los niños (cosa que ya sabíamos todos los adultos y algunos niños) y que la excesiva publicidad de esos productos es nociva para ellos. Pero por ese camino, terminará prohibiendo la publicidad de las chuches o de los bollos de pastelería industrial que vienen saturados de grasas de las malas y que hacen las delicias de la muchachada, que ya no frecuenta el pan con chocolate para merendar. Pero para fomen- La ‘yihad’ fundamentalista tar la comida sana no hay que arrojar a las de la ministra Salgado tinieblas al pescado y los mariscos frescos alcanza hasta los confines por culpa del bichito del anisakis. Los más insospechados. grandes cocineros españoles, como Arzak o Subijana, también han puesto el grito en el cielo. ¿A quién se le va a ocurrir congelar esa sabrosa y excelente merluza de pincho? Sería un crimen. Y a eso no están dispuestos. Lo curioso es que la ministra, en su presumible ignorancia, desconocía que unos sabios investigadores de la Universidad de Alcalá de Henares tienen un solución para combatir el anisakis con una inofensiva salmuera que permite preparar los boquerones en vinagre sin necesidad de congelarlos. O que en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas hace años que trabajan en un tratamiento de altas presiones que permite la inactivación del parásito sin causar alteraciones en el pescado. La ministra debería combatir su amargura personal y su soledad con otras aficiones. Por ejemplo, podría habituarse a desayunar chocolate con churros, que mejora mucho el ánimo y el carácter.



Nuestro rincón



Esta semana escuchaba al director adjunto de La Gaceta de los Negocios, Hernando F. Calleja, asegurar que los periodistas económicos éramos muy severos viendo las cuentas de cualquier empresa, pero hacíamos la vista gorda con las que gestionan los medios. Lo cual nos permitía ser deficitarios por condena y no hacer nada para remediarlo. Querido maestro, esto no es del todo cierto para desgracia nuestra y te lo voy a documentar. El outsourcing o lo que es igual la externalización, está convirtiéndose en una plaga que azota a todos los medios de comunicación. La primera televisión que empezó a hacerlo fue TVE y sus famosas productoras. Aseguraban los directivos de todas sus épocas que la elaboración de determinados programas, era mucho más cara usando el personal del Ente que no a través de empresas del sector que no pagaban horas extras ni otra serie de beneficios salariales. Después Tele 5, creó Atlas para dar servicio a sus informativos pero al ser una agencia de noticias podía vender las ‘piezas’ a otras televisiones. Maurizio Carlotti cuando cambió el 5 por el 3 de Antena3, desmontó todas las delegaciones nacionales y parte de sus corresponsalías, comprando todo lo que ocurre fuera de la capital a productoras o a free lance que cumplimentan su sueldo haciendo la misma operación para varios patrones. Para el pequeño y enérgico italiano esto le supuso un ahorro de costes a su nueva empresa pues se perdonaba pagar trienios y sueldos en condiciones a sus empleados más antiguos. Además, cierra acuerdos anuales a precios irrisorios con empresas que pasan los ejercicios fiscales rezando para que no se les acabe el maná del tito Maurizio. Como ahora escribo en un periódico debo poner un ejemplo más acorde con mis nuevas responsabilidades. Lo último es lo que ha hecho la agencia Reuters en el Reino Unido. De sus 490 empleados ha decidido reducir su plantilla hasta los 260, el resto a la street. La prestigiosa agencia de noticias ha decidido que todo el departamento de análisis debe ser trasladado a Bangalore en la India y de esta forma se perdona los 60.000 euros de media que ganaban sus sufridos reporteros en la City. Además, se establecen unas evaluaciones semanales para descubrir quién es la key people y el que no dé la talla por productividad o por rentabilidad, saldrá propulsado en breve de la Cía. Tendencia esta que se extiende pues muchas de las denostadas presentaciones en power point, se están encargando en China la víspera de hacerlas en cualquier lugar del mundo por ejecutivos sin alma periodística. Otra preocupación que sumar a la larga lista que padece nuestro gremio de juntalíneas.

ISRAEL GARCÍA-JUEZ



‘JALOCUTORIAS’



Josep María Pelegrí, secretario general de UDC



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ERC está perdiendo su identidad y se ha convertido en un ‘satélite’ del PSC.



Roto el sueño de una Bolsa única europea

ne una curiosa posición de aislamiento en Europa que se ha producido por tesis típicas darwinianas de eliminación de socios naturales con ánimos de supervivencia. De ahí la llegada de los hombres del mercado tecnológico Nasdaq, incapaces de crecer en su país, donde la cultura empresarial no siempre casa. Los otros grandes jugadores en Europa tampoco han podido llegar a acuerdos, siempre por asuntos relacionados con los personalismos de sus ejecutivos que hicieran inviable una gran operación pan europea. Euronext y la Deutsche Bourse no han conseguido que los distintos acercamientos cuajaran. La amalgama de socios en Euronext complica aún más si cabe los pactos. Cuando faltan sólo cinco días para una reunión definitiva de los miembros de Euronext para la fusión con NYSE, un grupo de bancos franceses, según publicaba el ayer mismo Financial Times, han hecho un comunicado conjunto por el que establecen sus diferencias respecto a los otros socios y deciden votar separadamente en la Junta General de Accionistas prevista para el día 19. El bloque galo esta formado por BNP Paribas, Crédit Agricole, Dexia, Société Generale y la muy activa últimamente allá dónde entra cualquier extranjero en el capital francés Caissee des Dépóts et Consignations. Tienen el 9% de Euronext y quieren volar solos, sin aquel pacto que firmaron en abril de este año cuando Deutsche Bourse se metió en una nueva refriega para evitar el acuerdo con los americanos del NYSE. También un grupo de fondos de pensiones, con alrededor de un 4% de Euronext, están empezando a moverse para que en la Junta del día 19 se pueda plantear la posibilidad de mantener la sede de la nueva sociedad en Europa y no en Delaware, tal y como está previsto, por que consideran que podría tener efectos negativos para los derechos de los socios. Entramos ahí en otro debate que está siendo aventado por Henry Paulson, el secretario del Tesoro americano, sobre la la necesidad de eliminar muchas de las trabas regulatorias de la Sarbanex-Oxley. Accionistas de Euronext, dispuestos a romper cualquier pacto si se produce esa contaminación regulatoria, se niegan a aceptar esas normas, por los altos costes para las compañías europeas cotizadas. Pues bien si se acaba cerrando esta operación y el Nasdaq le aprieta las tuercas al LSE estaremos ante el fin del sueño de un mercado único bursátil europeo, que ya de por sí parecía imposible simplemente por los distintos regímenes fiscales. La Deutsche Bourse parece condenada a entender con BME, junto con otros más pequeños.



El sueño de una Bolsa única europea, esbozado por los europeístas más conspicuos se ha hecho trizas esta semana. La oferta hostil lanzada por el Nasdaq por 4.000 millones de euros sobre la Bolsa de Londres, donde ya tiene un 25%, aunque ha sido rechazada por los británicos, puede ser el principio del fin de la existencia de los mercados del Viejo Continente tal y como los conocíamos hasta ahora. Los inversores americanos quieren crecer hacia fuera y convertirse en jugadores únicos de la gran baza de los mercados mundiales, en un momento en el que la Escribe globalización econóJESÚS GARCÍA mica es un hecho, aunque subyacen como siempre pequeños problemas domésticos que entorpecen sobremanera este tipo de transacciones. La respuesta de los británicos a las operaciones hostiles son ya conocidas así que Nasdaq no lo va a tener nada fácil para hacerse con el mayor y más eficiente mercado financiero europeo por mucho que la oferta haya sido considerada suculenta. La Bolsa de Londres en cualquier caso mantie-



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Outsourcing en medios total, total



“Cuando una idea es buena, resulta más sencillo seguir adelante con ella pese a las posibles dificultades” .

Emilio Escudero , empresario



empresas

con 1.000 sucursales en cinco años frente a las 800 de ahora. Oficina de integración Asimismo, otro asunto en el que se está trabajando es en el de las sedes. De hecho, para procurar ponerlas en común hay en marcha una Oficina de Integración que se encarga de velar para que el proceso sea lo más eficaz posible. “Este hecho es siempre muy importante, por lo que hay personal de ambas cajas estudiando las soluciones”, apuntan las fuentes consultadas. Por otro lado, conscientes de las dificultades que entraña lanzar una nueva marca al mercado, el mes de enero también parece ser el elegido para que la denominación de la entidad sea cada vez más conocida. Por esta razón, el nombre de CajaSol será repetido continuamente con la finalidad de que tantos los clientes actuales como futuros empiecen a familiarizarse con él. La presidencia de CajaSol recaerá sobre el empresario cordobés y actual número uno de El Monte, Antonio Pulido. En esta época conocida como transitoria y que se alargará hasta el año 2009, será el empresario cordobés quien lleve la voz cantante. Y es que en un breve espacio de tiempo ha sido capaz de desarrollar un proceso de fusión que a juicio de algún



NEGOCIO 15 de diciembre de 2006



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TODO PREPARADO INTERNAMENTE, A LA ESPERA DE QUE LA JUNTA DE ANDALUCÍA DÉ SU VISTO BUENO EN ABRIL O MAYO



CajaSol comienza a operar en enero

David Guerrero

dguerrero@neg-ocio.com



CajaSol, la nueva entidad resultante de la fusión entre las cajas sevillanas de El Monte y San Fernando, comenzará a funcionar internamente a partir del próximo día 1 de enero. Según ha sabido NEGOCIO, los dirigentes de ambas entidades están decididos a tener todo preparado para que cuando llegue el momento de dar el último paso del proceso no sea necesario abrir un periodo de diseño de la estrategia. Así, a pesar de que no será hasta abril o mayo cuando la Junta de Andalucía dé el visto a la operación y se hayan cumplido de este modo con todos los requisitos legales necesarios, ya a primeros de año los comités y órganos de dirección trabajarán conjuntamente con vistas a tener perfectamente trazado el nacimiento de CajaSol, un proceso que NEGOCIO adelantó en su sección ‘Soto Voce’ del 13 de junio. En concreto, los apartados previstos en esta labor son de enorme importancia. De hecho, serán los referidos al área comercial y financiera. Con ello, se busca dar un paso de gigante que haga suave la fusión y evite imprevistos de última hora. En estos momentos, muchos son los datos de presente y futuro que confirman la



agente de la negociación estaba siendo estancado y que corría el riesgo de no llevarse a cabo en los plazos deseados. A este punto, se le une que Antonio Pulido ha tenido que superar los obstáculos históricos de varios procesos errados. Proceso lleno de luchas Hasta llegar a esta fase final, ha sido necesario un proceso muy complejo y con más de un intento frustrado. En concreto, esta posibilidad se fue al traste tanto en 2001 como en 2003. Posteriormente, el nerviosismo por parte de la Junta de Andalucía hizo que rodara la cabeza del que fuera presidente de El Monte, José María Bueno Lidón, quien dimitió aludiendo “motivos personales” que parecían estar más relacionados con la pérdida de la confianza del consejero de Economía de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñán. Desde el punto de vista de este último, estaba paralizando el proceso y se necesitaba a alguien que diera más la batalla para no alargar los tiempos más de lo previsto. Chaves actuó rápido y, a instancias de CC OO, decidió que siguiera el mismo camino de Isidro Beneroso (actual presidente de una Plataforma impulsada por el PP conocida como Andaluces por el Cambio).



Antonio Pulido, presidente de la nueva entidad andaluza.



importancia que tendrá esta nueva entidad en el panorama financiero andaluza y español. Ello se produce por cuanto CajaSol se convertirá en la primera caja de ahorros en la región con un volumen de negocio de 38.000 millones de euros (18.700 millones de euros en depósitos y 19.400 millones en créditos a la clientela) y la tercera a nivel nacional, superada solamente por La Caixa y Caja Madrid. Igualmente, prevé un crecimiento que oscile entre un 4-5% que le llevará a situarse



Un 80% de sus oficinas en Madrid, Barcelona y el Mediterráneo, objetivo de expansión

Los planes de CajaSol contemplan que el 80% de su nuevas sucursales se sitúen en Madrid, Barcelona y en el Arco del Mediterráneo y el 20% restante en las provincias que no son sus territorios de implantación. Las zonas de implantación de Cajasol son Sevilla, donde la nueva caja representa un tercio del negocio financiero; Huelva, supone un tercio, y Cádiz, donde acapara un cuarto del negocio. Antonio Pulido se ha comprometido a realizar una inversión adicional de 20 millones de euros en renovación y aplicación tecnológica para que sea “una caja moderna y competitiva a nivel nacional e internacional”. De hecho, el presidente CajaSol aseguró hoy que la nueva entidad generará más de 450 millones de euros de ‘sinergias positivas’ en la economía de la provincia de Sevilla.



jscarpintero@neg-ocio.com



Jaime S-Carpintero



Las cajas de ahorro han optado por una postura cautelosa ante la iniciativa de La Caixa de emitir cuotas participativas de su cartera empresarial. Por el momento prefieren esperar a ver lo que ocurra con CaixaHolding para después plantearse futuras acciones. La entidad catalana hizo pública en noviembre su intención de sacar a bolsa una parte de su cartera industrial a través de su holding financiero manteniendo el control. De este modo, la entidad pretende dar entrada a terceros e incrementar la independencia de la gestión de la cartera en relación con la caja. Al mismo tiempo, sometería a un mayor control de mercado a las participadas.



Las cajas de ahorros, expectantes ante la salida a Bolsa del holding de La Caixa

Algunas otras cajas tienen sociedades de participadas susceptibles también de salir a cotizar. Caja Madrid es sin duda, junto con La Caixa, la que mayor volumen tiene. Pero no es la única que podría plantearse una posible salida a Bolsa. Otras cajas como Caixa Galicia, Caja de Ahorros de Navarra (CAN), Caixa Catalunya, Caja de Ahorros del Mediterráneo o Bancaja también poseen carteras de tamaños a tener en cuenta. Sin embargo, desde las cajas no quieren adelantar acontecimientos; optan por esperar. Comentan que no se plantean esta posibilidad de momento, aunque en Ahorro Corporación, el grupo financiero de las Cajas de Ahorros, afirmaron que el próximo año habría muchos movimientos en la Bolsa. El presidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, ya indicó que para ellos no es una necesidad emitir cuotas participativas de cara a una posible expansión internacional. Blesa aseguraba que tenían capacidad financiera suficiente como para hacer adquisiciones en Europa. De hecho, en diversas ocasiones desde Caja Madrid han manifestado su interés en adquirir alguna entidad europea, especialmente en el Este. La entidad madrileña posee participaciones en grandes empresas como Endesa (9,92%), Indra (14,98%), Iberia (9,63%) o NH Hoteles (5%) entre otras muchas. En Caixa Galicia, en cambio, no se mostraron tan reacios a una iniciativa así. José Luís Méndez, director general de la entidad, afirmó que aunque ellos no tienen



FOTO: NEGOCIO



pensado sacar a bolsa Corporación Caixa Galicia por ahora, estarían atentos en el futuro, y por tanto dejaban la puerta abierta. Otras cajas aseguran que aún no se plantean esta posibilidad. En Bancaja consideran que no tienen una dimensión suficiente como para una operación así, pese a participar con un 5,21% en Metrovacesa, un 5% en Enagás, un 1,86% en Abertis o un 5,91% en NH Hoteles, por señalar las más significativas. En la CAN, por su parte, entienden que el fuerte crecimiento que están teniendo alimenta suficientemente sus planes de expansión. En cualquier caso, parece que todas esperan a que La Caixa mueva ficha primero.



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EL FONDO DE CORCÓSTEGUI Y FALCONES SERÁ EL MÁS GRANDE DE 2007



Magnum Capital se cerrará en febrero

Manuel López Torrents

mlopez@neg-ocio.com



Baldomero Falcones y Ángel Corcóstegui cerrarán su fondo de private equity Magnum Capital en febrero, según declaraciones del primero a NEGOCIO. Ambos ejecutivos colaboran juntos, después de haber salido del Santander Central Hispano. Este vehículo financiero estará dotado con un capital de unos 800 millones de euros, según las expectativas que baraja el mercado, aunque Falcones prefiere no aventurar ninguna cifra hasta que no estén cerradas todas las operaciones. Sin embargo, será el mayor fondo de capital riesgo previsto para el próximo ejercicio. En este proyecto están involucrados, además, Enrique Leiva, ex responsable para España de la consultora McKinsey y Joao Talone, ejecutivo procedente de la portuguesa EdP. Proyectos propios. Aunque no son estos los únicos planes de los ex ejecutivos del BSCH en el área del capital riesgo. El pasado año, Falcones y Corcóste-



gui, crearon un holding financiero que ha tomado posiciones en capital riesgo, mediante el vehículo Impulso Desarrollo Empresarial. Inicialmente, a este proyecto se sumaron sus compañeros Concha Osácar y Fernando Gumuzio, los dos procedentes del área de gestión de activos de BSCH y que comparten oficinas en una céntrica calle madrileña. Sin embargo, ya se han desvinculado de este proyecto. Cogeneración. El fondo está tomando participaciones en actividades relacionadas con la ingeniería de la cogeneración, según comenta el propio Falcones. A mediados de año compraron los activos que poseía la germana RWE y recientemente hen entrado en la compañía Savia Energía y Mantenimiento, que también pertenecía al grupo citado. A este fondo se ha sumado, asimismo, un importante grupo catalán. De todas formas, Falcones aclara que estas operaciones son de un importe mucho más modestos que el de Magnum Capital y que, por supuesto, están desvinculadas.



El Banco Popular reordena sus filiales



Banco Popular refuerza a Dopico en su cúpula directiva

Redacción



Ángel Corcóstegui, ex CEO del Santander Central Hispano.



Planes imparables en capital riesgo

Nmas1, Dinamia e Ibersuizas cerrarán el próximo ejercicio sendos fondos de 500 millones de euros. Mercapital hará lo propio con otro de 600 millones. Mientras, los empresarios valencianos tienen previsto cerrar uno de 300 millones, tal como adelantó ayer NEGOCIO. Sin olvidar otro activo operador en esta industria como es Altamar, que seguro que dará novedades en breve. El dinero continúa llegando al capital riesgo español. De hecho, Permira puede presumir de haber aportado 60 millones nacionales al mega fondo europeo de 11.100 millones.



Air Madrid, dispuesta a suprimir el 20% de sus vuelos a Latinoamérica

Redacción/Efe



El Grupo Banco Popular ha reforzado la posición de su consejero delegado Francisco Fernández Dopico al situarle al frente de un Comité de Dirección. La entidad que preside Ángel Ron ha reordenado las direcciones generales de los bancos filiales, unas medidas con las que pretende afrontar con “éxito” el futuro y reforzar su independencia. El nuevo comité de dirección del Popular estará integrada por 8 miembros que serán los responsables de las direcciones financieras, riesgos, medios, banca minorista, banca mayorista, comercial y gestión de activos del grupo. Los cambios de los directores generales de Banco de Andalucía y Banco



Castilla responde a la jubilación de sus responsables, José Bravo y Francisco Pardo, respectivamente. El actual director regional de Aragón, Navarra, y La Rioja, Juan José Rubio, será el nuevo director general del Banco de Galicia, mientras que el director de Desarrollo Corporativo, Antonio Ramírez Parrondo, asumirá el puesto de director del Banco de Vasconia. El Popular también ha nombrado director general de Riesgos a José María Lucía Aguirre, hasta ahora director general de Inversiones. Para abordar los retos, el banco apuesta por reforzar su “modelo de independencia basado en la maximización de beneficio, rentabilidad, solvencia y eficiencia”.



FOTO:



EFE



Air Madrid se muestra dispuesta a suprimir el 20% de sus vuelos que tienen origen en España y destino en Latinoamérica, como parte de las alegaciones presentadas ayer ante el Ministerio de Fomento por la aerolínea. En dicha documentación se da respuesta a todos los requerimientos efectuados por Aviación Civil, dependiente del Ministerio, y se aportan, según la compañía, “los datos resultantes de las actuaciones realizadas en atención a las peticiones formuladas por las autoridades aéreas”. Air Madrid indica su compromiso de puntualidad que va a lanzar a primeros de año, con la rebaja del 50% del precio del billete en



José Luis Carrillo, presidente de Air Madrid.



el siguiente viaje que haga el pasajero si no cumple con el horario previsto. Asimismo, la compañía presentó ante las autoridades su nueva reorganiza-



ción directiva con la creación de cuatro nuevos cargos y la contratación de diez ingenieros alemanes expertos en el mantenimiento de aviones.



Los cuatro nuevos cargos son los de gerente responsable, que ocupará Pablo Morera; director general de la Línea Aérea, Fernando Guerrero; director de Calidad, Martín Haza; y director de Tráfico/jefe del Aeropuerto, Juan Carlos Carrascosa. Por otro lado, un grupo de funcionarios del Ministerio de Fomento se reunieron con representantes diplomáticos de los nueve países latinoamericanos a los que vuela Air Madrid (Ecuador, Colombia, Argentina, Chile, Panamá, Costa Rica, Brasil, México y Perú), para advertirles de los problemas que pueden surgir si la compañía deja de operar, sobre todo para aquellos que ya viajaron a su patria y podrían tener dificultades.



ator xplor o f e lines coir rsuit s ’ p u tinental A lls “a fee rline n a d A i with Co ecutive c o l i d a t i o n x U n i t e r talks ns one e n t i a l c o ollow US e merg id what pote lks f e l t a l a s t f ta am mes r e n z y ” o rs. The f o r D ork f netw to arrie bid ding US c o l i c i t e d e US d ong s x larg w incline rs si am un no g the yea ays’ A i r w , indicatin lators are cked six ne”, o u h lo mont s feel reg rs they b to every r e g carrie the merg is talkin it perm Everyone utive. c “ ago. ts the exe s ugge s Leído en:



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FOTO: JUAN CARLOS HIDALGO/EFE



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Luz verde de Londres a los planes de expansión de BAA

J.Lazcano



El Gobierno británico ha confirmado su compromiso con los planes de expansión para el sector de la aviación reflejado en el Libro Blanco de 2003, lo que posibilitará que el gestor aeroportuario BAA, adquirido antes del verano por Ferrovial, construya un tercer pasillo en la pista de Heathrow y un segundo en la de Stansted. El secretario de Transporte, Douglas Alexander, manifestó que el Gobierno seguirá en la línea marcada por el Libro Blanco, consistente en aprovechar al máximo la capacidad existente y ampliarla en aquellos casos en que sea necesario. Deberes medioambientales Alexander dejó claro que los planes del Ejecutivo concuerdan con sus “obligaciones en materia de medio ambiente” ya que su estrategia limitará “el ruido y la contaminación



en los aeropuertos del país”. De este modo, la ampliación del Aeropuerto de Heathrow se llevará a cabo “lo antes posible”, mientras que la nueva pista de Stansted podría estar lista para el verano del próximo año. Los planes de Ferrovial para BAA chocaban con las autoridades locales de las poblaciones cercanas a los aeropuertos, que aducían motivos medioambientales para oponerse a la ampliación de las instalaciones de Heathrow y Stansted. Stephen Nelson, jefe ejecutivo de BAA valoró positivamente la decisión del Gobierno británico y aseguró que Londres comparte la opinión del gestor aeroportuario en relación con la necesidad del crecimiento sostenible, para que los aeropuertos de Londres “no sigan perdiendo terreno” en relación con otras grandes pistas de Europa como Amsterdam, Francfort y París. Además, Nelson aseguró que el desarrollo de los



aeropuertos es un factor positivo para la economía británica y señaló que los pasajeros ya padecen demasiados retrasos debido a la incapacidad de las instalaciones de los aeropuertos para satisfacer los servicios que requiere el volumen de tráfico que se da en ellos. La aerolíea de bajo coste Easy Jet también se posicionó a favor de la decisión del Gobierno británico. “El Libro Blanco daba recomendaciones acertadas cuando se publicó y éstas todavía se man-



tienen a día de hoy”, manifestó la compañía en un comunicado. Ferrovial está topándose con numerosas dificultades desde que decidió dar el paso y hacerse con el gestor aeroportuario BAA. El último ha sido un informe oficial que hablaba sobre las deficiencias en el servicio que presta hasta ahora la empresa británica. Además, los planes de Ferrovial para hacer rentable su nueva filial se enfrentan con los intereses de aerolíneas como British Airways.



Ferrovial apuesta por el negocio aeroportuario.



Abertis, centrada en aeropuertos tras aplazar la fusión

Redacción



Abertis profundizará en su negocio de aeropuertos y tratará de acceder a este sector en Portugal después de verse obligada a aparcar su fusión con Autostrade. El director general corporativo de Abertis, Josep Martínez Vila reiteró en una entrevista concedida al diario francés La Tribune que la frustrada operación en Italia se retomará cuando se den las condiciones óptimas para hacerlo. El interés de la compañía por el negocio aeroportuario no es nuevo pero sí su focalización en el país vecino, en el que la concesionaria ya está presente al ser socio de la lusa Brisa. Abertis está en el mercado de aeropuertos principalmente desde que se hizo con el 90% del capital de TBI, del que Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (Aena) tiene el 10% restante. Esta compañía es titular de los aeropuertos de London Luton, Belfast International, y Cardiff International así como el de Stockholm Skavsta, en Suecia; el de Orlando, en EE UU, y los tres mayores aero-



puertos de Bolivia, entre otros. En la entrevista, el directivo de Abertis insiste en que la compañía no ha abandonado su fusión con Autostrade, sino que “solamente lo ha suspendido” y recordó que tanto desde España como desde Italia se tiene “la misma voluntad de continuar” con el proyecto. Según Martínez Vila, para retomar el proyecto de fusión “es preciso clarificar los efectos que sobre el futuro grupo y sobre la valoración de Autostrade” tendrán los cambios normativos introducidos por el Gobierno italiano a la legislación de concesiones que han impedido cerrar la integración en los plazos deseados. En este sentido, aseguró desconocer el tiempo que llevará sopesar este factor y que ello “dependerá del Gobierno italiano”. Además, manifestó su disposición a “asumir junto con Autostrade” las inversiones que requiere la red de autopistas italiana para evitar su saturación. “Tenemos capacidad financiera”, concluyó.



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15 diciembre 2006



Orange presenta ‘Único’ que se , en lanzará masivamente en febrero España insiste Ley que cumple la

CLOS VUELVE A RETAR A BRUSELAS A partir del 18, se podrán adquirir móviles integrados en sólo algunas tiendas

Vanessa Sanchidrián

vsanchidrian@neg-ocio.com



Belarmino García, responsable de France Telecom en España, ha cumplido su palabra de que ‘Único’, el teléfono integrado que funciona como un fijo dentro de casa y como un móvil fuera, nacía en diciembre. Ayer, confirmó que este producto novedoso se lanzará el próximo lunes 18 de diciembre. Pero según ha podido conocer NEGOCIO, se trata de un lanzamiento “muy restringido, en una zona limitada, en muy pocas tiendas (en la compañía se habla de sólo dos establecimientos), dadas las prisas con las que se ha decidido lanzar este producto, alentado por el lanzamiento de un producto similar de la competencia Ya.com”. Con estos primeros clientes reales, la compañía podrá verificar la fiabilidad de este producto novedoso antes de realizar la expansión masiva por España. Estas mismas fuentes confirman a NEGOCIO que el lanzamiento de verdad, el masivo, está previsto a partir de febrero, como este diario publicó el pasado martes. Fuentes oficiales de France Telecom España aclararon ayer a este diario que se trata de un “lanzamiento progresivo, como suele ocurrir con ciertas innovaciones, testado ya por un grupo de empleados, y para el que no está previsto, por el momento, una campaña comercial”.



Único, Nokia 6136 Los clientes de la filial española de France Télécom podrán llamar "de forma ilimitada" a fijos nacionales y móviles del grupo desde su móvil cuando estén en su domicilio por ocho euros al



en la OPA de E.ON

Redacción/Agencias



Orange no prevé una campaña navideña para su producto estrella integrado.

mes. Orange comenzará la comercialización de ‘Único’ utilizando terminales de Nokia y en los próximos meses ampliará su oferta con modelos de otras marcas. El precio del terminal ‘Único’será de 49 euros para los usuarios que recurran a la portabilidad móvil para convertirse en clientes de Orange y para los que, dentro del grupo, pasen de prepago a contrato. Los actuales clientes de móvil de Orange que quieran disfrutar de ‘Único’ (independientemente de que también sean clientes de su ADSL) recibirán una oferta personalizada en función de su consumo anual, siempre dentro de una franja de importes de entre 49 euros y 99 euros. Orange precisó que no se producirá interrupción en las llamadas. La facturación se realizará según las tarifas de inicio.



Belarmino García, responsable de France Telecom España



Orange lanza una nueva tarjeta: SIM+

La compañía de telecomunicaciones gala anunció ayer también el lanzamiento de SIM+, un nuevo tipo de tarjeta que incluye "una gran cantidad" de memoria adicional de (128 Mbytes) para que los clientes puedan almacenar más información. En concreto, SIM+ permite almacenar en la propia tarjeta del móvil, sin necesidad de memorias adicionales canciones MP3, fotos, ó vídeos. Este nuevo producto se comercializará inicialmente con un 'pack de lanzamiento', dedicado especialmente al público femenino y que incluye varios accesorios como un bolso, un cable USB, manos libres y contenido de entretenimiento que el cliente encontrará ya incorporado en la nueva 'SIM+'.



El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio ha reiterado a la Comisión Europea (CE) que las nuevas condiciones impuestas al grupo alemán E.ON para autorizar su OPA sobre Endesa se ajustan a la normativa comunitaria. Industria apuró hasta ayer, último día de plazo, para responder a la carta remitida por la CE el pasado 29 de noviembre, en la que dictaminaba que las condiciones siguen vulnerando la legislación europea a pesar de los cambios introducidos por el departamento que encabeza Joan Clos. La respuesta señala que las condiciones no limitan los derechos y libertades reconocidos en el derecho comunitario y recuerda a la CE que la OPA de E.ON ha sido autorizada de acuerdo con la normativa energética y bursátil. Industria señala que la postura del Ejecutivo comunitario “supone no menos que ignorar la realidad”, sobre todo si se tiene en cuenta que el grupo alemán ha aceptado las nuevas condiciones. El Ministerio reitera a la CE que la modificación o supresión de las condiciones iniciales, fijadas por la Comisión Nacional de la Energía (CNE), determina que la autorización de la OPA queda sometida a un régimen económico y jurídico compati-



ble con las exigencias del derecho comunitario. En la respuesta se insiste, además, en que el hipotético incumplimiento de las condiciones no daría lugar a la revocación de la autorización, un aspecto que preocupa especialmente a la CE. La respuesta de Industria analiza la proporcionalidad de cada una de las condiciones y su adecuación a las necesidades de la seguridad del suministro y a la legislación europea. Inversiones de E.ON Mientras, E.ON anunciaba ayer que prevé invertir unos 25.300 millones de euros en los próximos tres años, la mayor parte en activos, para “contribuir a mejorar más” la seguridad del suministro. Según informó ayer el gigante alemán, casi el 90 % de esta cantidad se dedicará a activos fijos y los 2.900 millones de euros restantes se destinarán a la adquisición de participaciones accionariales, la mayor parte en el yacimiento siberiano de Yushno Russkoje. Además de estas inversiones, “E.ON continúa con su proyecto de adquisición de Endesa, la compañía eléctrica española”, especificó la empresa. Unos 11.400 millones se invertirán en construir nuevas fábricas eléctricas y modernizar las actuales, especialmente en Alemania, Italia, Holanda y el este de Europa.



Santander ultima su desembarco en la banca rusa

G.Rabaneda



Seis meses después de que Juan Rodríguez Inciarte, responsable de Santander Consumer Bank, reconociera que el banco que preside Emilio Botín tenía una “negociación avanzada” para comprar una entidad rusa la operación tiene visos de cerrarse en breve. El elegido para el desembarco del banco español en Rusia será Extrobank, una pequeña entidad que ocupa



el puesto 200 en el ranking financiero ruso. La operación, con un coste en torno a 40 millones de euros, no tendría problemas con los reguladores y supondría la primera aventura de la entidad española en el mercado de Rusia. Fuentes financieras dicen que el acuerdo está pendiente de aprobaciones regulatorias por lo que podría ser presentado a principios de 2007.



Emilio Botín, presidente de Banco Santander.



Extrobank cuenta con una cartera de activos netos de unos 134 millones de euros y un volumen de capital de apenas 13,7 millones. Su valor es, sobre todo, estratégico reforzando la posición de la



entidad en el Este de Europa donde mantiene importantes negocios, especialmente en Polonia. Dos años de trabajo La materialización de la ope-



ración llega después de casi dos años de trabajo desde que el banco español encargó a un equipo ruso el estudio de opciones de negocio. Durante este tiempo, el propio Rodríguez Inciarte se ha reunido con el gobernador del Banco de Rusia, Sergei Ignatiev, en varias ocasiones obteniendo una garantía de futuro para las inversiones. El banco español, primero en la zona euro, confirma su apuesta por negocios en países emergentes donde el potencial de la financiación al consumo es muy elevado. De hecho, otros bancos y cajas de ahorro ya han manifestado su interés por implantarse en la región con mercados poco maduros y un fuerte potencial de crecimiento.



Negocio de consumo Santander Consumer se ha convertido en uno de los negocios más rentables dentro de la entidad cántabra. De enero a septiembre la división registró un beneficio atribuido de 423 millones de euros tras registrar un crecimiento del 20,1%. El margen de explotación del área que dirige Rodríguez Inciarte engordó un 13,5% hasta superar los 877 millones de euros. Otro de los frentes abiertos es el Reino Unido donde Consumer ha conseguido importantes crecimientos. Con la entrada en Rusia, Santander Consumer eleva a 15 el número de países en los que está presente con especial relevancia en España, Alemania, Polonia e Italia con 5.300 empleados.



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MIGUEL BOYER SERÁ EL PRESIDENTE



Bancaja reduce peso en Metrovacesa

Redacción



Bancaja ha reducido su participación en el capital de Metrovacesa con la venta de 18.839 acciones, por la que ha ingresado 2,49 millones de euros. La caja valenciana pasa a



contar con un 5,194% en la inmobiliaria frente al 5,213% que poseía anteriormente. Bancaja ha aprovechado la fuerte revalorización de la inmobiliaria en Bolsa para hacer algo de caja. En concreto, las operaciones se han registrado



entre los días 5 y 6 de diciembre. La entidad financiera levantina se mantiene como cuarto mayor accionista de Metrovacesa, por detrás del presidente, Joaquín Rivero, la familia Sanahuja y Bautista



Soler, socio de Rivero. Precisamente, el presidente de la inmobiliaria insistió en que venderá acciones de Metrovacesa una vez haya finalizado el lock-up de seis meses ciorrespondiente a la OPA que lanzó por el 26% de la compañía.



Grupo 2002 crea Corporación Financiera

Redacción/Agencias



El grupo inmobiliario 2002, propiedad de José Ramón Carabante, ha creado una corporación financiera que tiene posibilidad de invertir “varios miles de millones de euros” en banca, sanidad, energías renovables, ingeniería medioambiental, petróleo, gas, construcción o servicios turísticos. Carabante también es accionista de referencia de Inmocaral, con un 6,67%. Acudió este verano a la macroampliación de capital puesta en marcha por la inmobiliaria presidida por Luis Portillo para afrontar la OPA sobre Colonial. Según el grupo inmobiliario, la nueva corporación financiera estará presidida por el ex ministro de Economía Miguel Boyer y contará de partida con unos recursos propios de 700 millones de euros, sin contar con el patrimonio de la rama inmobiliaria, que permitirá un apalancamiento financiero con una capacidad de inversión que será de “varios miles de millones”, dado que la mayoría de las adquisiciones se harán con endeudamiento sobre la propia adquisición . La nueva corporación, que pretende consolidar y diversificar las inversiones del grupo, dirigirá su actividad a distintos sectores tanto de España como en el resto de la Unión Europea y otras regiones. Boyer entiende que “la coyuntura económica es excelente y la europea sustancialmente mejor que en los últimos años, de modo que, salvo una desaceleración temporal de la economía



norteamericana mayor de la esperada, el próximo 2007 seguirá siendo bueno para hacer inversiones en empresas en determinados sectores”. Compromiso de futuro El presidente de la nueva corporación está dispuesto a participar en operaciones de gran envergadura con fondos de inversión y otras entidades, pero no es partidario de las opas hostiles porque suponen grandes desgastes para las partes y suelen impedir que se pueda contar con gestores que valdría la pena conservar después de un cambio de accionariado.



Invertirá miles de millones de euros en banca, petróleo y gas, entre otros sectores.

Carabante, por su parte, ha precisado que “la iniciativa de esta corporación no significa que Grupo 2002 abandone el negocio inmobiliario, sino que sustentará proyectos también en este sector”. Miguel Boyer fue ex ministro de Economía, Hacienda y Comercio en el periodo 1982-1985 y, posteriormente, presidente del Banco Exterior de España, de Grucysa, CLH y vicepresidente de FCC y presidente de CLH. Actualmente es consejero de Urbis y miembro del International Advisory Board de Bosch.



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NEGOCIO 15



noviembre 2006



ENTRA EN VIGOR EN MARZO DE 2007



Merck y Abbott avanzan contra el colesterol malo

Las farmacéuticas presentan resultados positivos tras la retirada de Pfizer

Inmaculada Moltó

imolto@neg-ocio.com



El sistema de precios tampoco convence a las farmacéuticas.



Las farmacias crecen en negativo con la ley del medicamento

Redacción

empresas@neg-ocio.com



Según la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE), la nueva Ley del Medicamento que entrará en vigor en marzo de 2007 “llevará al sector, y concretamente a las oficinas de farmacia, a registrar crecimientos negativos a partir de ese mismo mes”. En las estimaciones realizadas por FEFE, la ley que establece un nuevo orden de precios de referencia de los medicamentos, más bajos que los actuales, supondrá pérdidas del margen bruto de unos 12.000 euros al año por oficina de farmacia y un descenso medio de las ventas de 45.000 euros. La orden tendrá “gran incidencia en el gasto farmacéutico y un impacto económico” por encima de lo calculado por el Ministerio de Sanidad, según la valoración realizada por FEFE sobre los anejos publicados recientemente por esta cartera ministerial. Así, añade, el impacto sobre las oficinas de farmacia será superior a los 264



millones de euros, el impacto en los almacenes de 49 millones y en los laboratorios de casi 600 millones, lo que supone “una cifra superior a la presentada por el Ministerio en la Memoria Económica” del proyecto de orden. El proyecto afecta de forma directa a 4.973 formatos e indirecta a la mayor parte del resto, por la obligación de sustitución por los de menor precio en caso de prescripción por principio activo, que “estimamos no superior al 20 por ciento como media” en todo el país.



Cada uno de los establecimientos perderá 12.000 euros al año con la nueva norma.

A estos dos factores “habría que añadir el efecto de pérdidas en los medicamentos almacenados y adquiridos a otro precio, imposibles de reconocer en marzo de 2007 ya que muchos de ellos no llevarán el precio en el cartonaje”. Para solucionar este problema, FEFE ha pedido tres meses de convivencia entre los precios nuevos y antiguos. El borrador fija el 28 de febrero como fecha límite para que se puedan facturar los medicamentos con el precio anterior y el 1 de marzo como fecha de los nuevos precios.



Las farmacéuticas estadounidenses Merck y Abbott saben que no pueden desaprovechar la puerta abierta por su rival Pzifer en el negocio de los fármacos contra el colesterol que mueve al año más de 15.000 millones de euros. Como informó NEGOCIO el pasado 5 de diciembre, Pfizer fracasó en los ensayos clínicos de su fármaco Torcetrapib para reducir el colesterol malo del organismo al comprobar que aumentaba la presión sanguínea y provocar la muerte de 82 pacientes en EEUU. La mejor situada para hacerse con parte del negocio de Pfizer, una vez que la patente de su producto estrella para este tratamiento Lipitor finalice en 2011, son los laboratorios Abbott que este año desembolsaron 2.900 millones para hacerse con Kos Pharmaceuticals y fortalecerse en este segmento. El principal producto de la compañía adquirida por Abbott es Niaspan, el primer fármaco de liberación lenta y toma única diaria que eleva el nivel de colesterol bueno (HDL). El fármaco se encuentra disponible en Estados Unidos, comercializado por Kos Pharmaceuticals desde 1997. En Europa, Niaspan está siendo comercializado por la alemana Merck KGaA, con licencia de la norteamericana. Por su parte la también americana Merck sigue invirtiendo para conseguir



Merck ya tiene en el mercado tres fármacos que reducen el colesterol malo.



adelantarse al final de la patente de Pfizer y lanzar su propio compuesto. Actualmente, como han señalado fuentes de la empresa a NEGOCIO “estamos en fase III y tenemos una mólecula (MK-859) que está dando buenos resultados”. Merck ha anunciado a las autoridades sanitarias estadounidenses que su fármaco en desarrollo no arrojó en los test clínicos incremento de la presión sanguínea o efectos secundarios cardiovasculares. Aunque las fuentes recalcan que “el proceso para sacar un fármaco suele ser de 10 años y aún es pronto para poder fechar su comercialización”.



La farmacéutica Merck confía mucho en los compuestos en desarrollo

Fuentes de la farmacéutica han indicado a NEGOCIO que los ensayos clínicos de los nuevos compuestos que están en desarrollo arrojan resultados “prometedores”. La compañía ha recibido buenas noticias no sólo en la investigación contra el colesterol, otra de sus móleculas la MK-364 que estimula la pérdida de peso a través del mismo mecanismo de acción que Acomplia de Sanofi-Aventis ofrece resultados prometedores. Para 2007 la compañía de Whitehouse Station intentará que la Agencia americana del Medicamento apruebe al menos tres productos: Gaboxadol y las móleculas MK-0518 y MK-0524. Además la compañía confía en sus fármacos Gardasil y Januvia, lanzados en 2006 para recuperar las ventas de su estatina Zocor que facturó en el último año de su patente 4.300 millones de dólares (más de 3.250 millones de euros) y que tras la retirada de la misma vivió una caída de ingresos espectacular.



La catalana Dogi decide hoy si amplía capital para comprar EFA Holdings

Europa Press



La empresa textil Dogi celebra hoy una junta extraordinaria de accionistas en la que propondrá una ampliación de capital para hacer frente a la compra del 100% de la compañía americana EFA Holdings, cuyo precio está estimado en 24,9 millones de euros. El pasado 17 de noviembre, la entidad catalana anunció que había firmado una carta de intenciones con los accionistas de EFA Holdings



para adquirir el 100% de la empresa americana, con la que ya tenía desde febrero de 2006 una joint venture para la fabricación de tejido elástico en Sri Lanka. Dogi, que aún no ha decidido si comprará acciones de EFA o sus activos, explicó que la adquisición será financiada en parte con una ampliación de capital y en parte mediante financiación local “garantizada con los activos de EFA”. Con esta compra, la textil presidida por José Doménech



alcanzará una cuota de mercado del 30% en el continente americano, convirtiendo a la empresa en el único fabricante de tejidos elásticos con cobertura de mercado en los cinco continentes. Dogi apuntó que la adquisición de EFA mejorará su resultado bruto de explotación (Ebitda) hasta alcanzar los 35,6 millones de euros en los próximos cinco años e incrementará su facturación en un 20%. En enero de 2006, Dogi emitió 22,7 millones de obli-



gaciones convertibles con vencimiento a cinco años para amortizar anticipadamente 62 millones de euros de deuda a largo plazo y disponer de recursos para financiar nuevos proyectos como esta adquisición de EFA. El pasado 11 de diciembre comenzó el periodo de conversión en acciones de estas obligaciones emitidas en enero de 2006. La valoración de las obligaciones será de tres euros y las nuevas acciones se emitirán a un precio de 3,06 euros por acción.



15 diciembre 2006



NEGOCIO



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LA ALIMENTARIA HA COMPRADO EL NEGOCIO DE LA SUIZA NOVARTIS Arla Foods adquiere la suiza Tholstrup Cheese

Redacción



Nestlé España presentará su proyecto de nutrición clínica



El Arbol prevé alcanzar mil millones dentro de tres años

Agencias



Arla Foods, multinacional de origen sueco-danés conocida en el mercado de lácteos español por sus quesos Arla Finello, ha anunciado la compra de la compañía danesa Tholstrup Cheese y sus marcas de quesos Castello y Saga. La cuantía de la operación no ha querido ser revelada por la compañía, pero fuentes cercanas han comentado que es “muy elevada”. Con esta compra Arla Foods espera aportar los recursos necesarios para desarrollar el mercado de quesos especiales de la marca. Según Finn Schiott Hansen, director general de Tholtrup Cheese Holding, “es una buena solución para la empresa”, además ha añadido que “el acuerdo con Arla es la mejor opción para desarrollar nuestros mercados”. Tholstrup cuenta con unas ventas que rondan los 111 millones de euros.



I.M./E.A.

empresas@neg-ocio.com



La compañía suiza es líder en alimentación infantil, Nestlé, ha decidido apostar por la nutrición clínica para ampliar su negocio, con el fin de convertirse en el número uno alimentario en “todas las etapas de la población humana”, según han confirmado a NEGOCIO fuentes cercanas a la empresa. En España, llevan trabajando durante cinco años en la investigación para poder autoabastecerse, ya que hasta el momento lo hacen a través de la planta que Nestlé posee en Francia. A principios del año que viene, la suiza dará a conocer datos sobre I+D y gama de productos. En España, esta actividad lleva apenas cinco años y “hemos preferido esperar para dar la información”. Para cumplir estos objetivos, Nestlé ha comprado el



Los pacientes de geriátricos consumirán estos productos.



área de nutrición clínica de Novartis por 2.525 millones de dólares (más de 1.900 millones de euros). De este modo, la alimentaria suiza se ha convertido en la primera compañía de este segmento a nivel mundial, según fuentes cercanas a la empresa. El cierre de esta operación se llevará a cabo duran-



La filial española lleva investigando cinco años en productos para ancianos.



te el segundo semestre de 2007. Además han añadido que este tipo de alimentación va dirigido a la población de edad avanzada, la cual se suministra “únicamente en hospitales y geriátricos”. La unidad adquirida cuenta con 1.000 empleados que se incorporarán al grupo Nestlé, sin sufrir ningún tipo de reajuste, según han indicado las mismas fuentes. El área de nutrición clínica de Novartis, que ocupaba el segundo lugar a nivel mundial, facturará 720 millones de euros y cuenta con un resultado operativo de casi 70 millones de euros en 2006. Planes de futuro Nestlé ha asegurado que no va a realizar más adquisiciones en el sector de nutrición infantil, ya que “somos líderes y vamos a crecer en otros ámbitos” según ha podido conocer este periódico.



El grupo de supermercados El Árbol ha puesto en marcha un plan estratégico con el objetivo de alcanzar dentro de tres años una facturación de mil millones de euros, mediante la reforma y apertura de más de un centenar de establecimientos y la adquisición de otras cadenas de alimentación. El consejero delegado del grupo, Juan Pascual, señaló que este año facturará 720 millones. Además comentó que va a exigir dedicar la mitad de su presupuesto a reformas y ampliaciones de los supermercados que ya tiene abiertos. Por ello, este grupo invertirá cerca de 60 millones de euros en reformar o ampliar unos sesenta establecimientos en las ocho comunidades en las que ya está implantado. Además, prevé la apertura de unos cincuenta nuevos supermercados en las zonas en las que tiene presencia.



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NEGOCIO



15 diciembre 2006



Cepsa: la UE declara ilegales sus contratos para fijar precios

Agencias



PARA FERNÁNDEZ DE SEVILLA, EL SECTOR SERÁ MUY DISTINTO EN 10 AÑOS



Empresas



breves



Anfac: “El Gobierno sataniza fiscalmente al automóvil”

Wenceslao Pérez-Gómez



Timberland dispara su crecimiento en 2006 en la Península

La empresa textil Timberland facturará 12,3 millones de euros en España en 2006, un 17% más que en el ejercicio anterior. En Portugal el crecimiento alcanzará el 26%, hasta los 7,4 millones de euros. La marca abrirá tres nuevas franquicias en Galicia y Andalucía el próximo año que se sumarán a las 24 que ya existen.



El Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha declarado ilegales los contratos firmados por Cepsa en exclusiva con sus propias gasolineras. Según la Confederación Española de Empresarios de Estaciones de Servicio (CEEES), esta sentencia también afectará a Repsol, a quien también se ha criticado por imponer el precio de los carburantes, cuando el responsable último son los propietarios de las estaciones de servicio. La CEEES entiende que el Tribunal “ha evaluado la relación entre estaciones de servicio y petroleras”, al estimar que es “ilegal que Cepsa imponga un precio a las gasolineras si éstas son empresas independientes, y no simples agentes de la petrolera”. Por su parte, Cepsa aseguró que los contratos suscritos con sus gasolineras abanderadas son compatibles con la normativa europea sobre competencia y cumplen los requisitos fijados en la sentencia del Tribunal de Justicia.



Juan Antonio Fernández de Sevilla, presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Automóviles y Camiones, (Anfac) declaró a NEGOCIO que, desde el punto de vista fiscal, “se está satanizando al automóvil, olvidando que gracias a los fabricantes, los coches hoy son más seguros y más limpios”. Para Fernández de Sevilla, el sector, en los próximos diez años, “no lo conocerá ni la madre que lo parió”, en referencia a los cambios que pueden producirse como consecuencia de fusiones entre diferentes fabricantes, para aprovechar las sinergias de grupo y las economías de escala.



Juan A. Fernández de Sevilla, de ANFAC.



La Asocación considera que 2006 “ha sido un año de estabilidad, con un nivel alto de ventas y de fabricación, con casi un millón y medio de matriculaciones y



2.800.000 vehículos fabricados”. Atención a la competencia El presidente de Anfac se ha referido a la competencia a



la que se enfrentan los fabricantes españoles para los próximos años, “que vendrá de Turquía, China, India y Centroeuropa” y, en este sentido, ha afirmado que “España no puede prescindir del sector del automóvil, porque no se puede reemplazar con nada”. Por esa razón, añadió, “estamos tratando de hacérselo comprender a la Administración Pública, para que se mantengan las factorías actuales”. Asimismo, ha propuesto a la Administración que el impuesto de matriculación sea eliminado para los vehículos menos contaminantes, puesto que “una subida de los impuestos a los vehículos nuevos no está justificada”.



Holiday Inn aumenta su presencia en Rusia con dos nuevos hoteles

La cadena hotelera Intercontinental Hotels Group reforzará su presencia en Rusia con la apertura de dos nuevos establecimientos en San Petersburgo. Los hoteles serán de la marca Holiday Inn y se inaugurarán en el año 2009. La cadena ya posee cuatro establecimientos en la capital rusa y seguirá apostando por el país.



EN 2005 CERRARON CASI 38.000 EMPRESAS, LA MAYORÍA FAMILIARES



La hostelería afronta un grave problema de sucesión

Redacción



Abengoa suministrará torres eléctricas a Estados Unidos

Europa Press



La compañía de ingeniería Abengoa suministrará torres eléctricas a la compañía estadounidense Southern California Edison para una línea de transporte de energía, por importe de más de un millón de euros. El proyecto, el tercero que la filial de Edison Internacional adjudica a Abengoa, comenzará en enero de 2007 y finalizará entre marzo y abril y lo llevará a cabo la filial mexicana de Abengoa, Comemsa. Según ha expuesto el director general del grupo de negocio de Abengoa Iberoamérica, Salvador Martos, “Estados Unidos constituye un mercado estratégico para la compañía por las expectativas de crecimiento dentro del sector la ingeniería eléctrica”.



El alto número de empresas hosteleras que están cerrando sus puertas, unido a la falta de medidas de sucesión adecuadas, están planteando un grave problema que se podría solucionar a través de la venta de la sociedad, el traspaso del fondo de comercio o la fusión con otras compañías. José María Varas García, consejero delegado de VR Business Brokers España, empresa especializada en compra y venta de pymes, considera que “si bien hay



Sería aconsejable comprar firmas ya establecidas, en lugar de empezar de cero.

una cifra positiva de natalidad, es preocupante el desfase en el sector de la hostelería, porque representa la pérdida de miles de puestos de trabajo”. Las cifras son explícitas. En 2005 existían 283.103



empresas de hostelería en España, y aunque ese año se dieron de alta otras 39.713, sin embargo, cerraron otras 37.885, según cifras del Consejo Económico y Social. Para esta consultora, “según estadísticas históricas, entre un 50 y un 80% de estas empresas no sobreviven dentro de los primeros cinco años de vida, por lo que, una alternativa viable es que el emprendedor, en vez de comenzar un negocio desde cero, compre uno ya existente, disminuyendo la probabilidad de fracaso”. Para esta firma, la ten-



dencia de la industria de la hostelería y la restauración está en alza, sobre todo en España, donde el turismo es el principal pilar de su economía y existe una creciente cultura de ‘comer fuera’. El reto está, según VR Business, en “convencer a los empresarios que buscan entrar en el sector de que, en lugar de iniciar un negocio desde cero, adquieran empresas ya establecidas, con una marca posicionada, una cartera de clientes fidelizada y una historia, muchas veces de tradición familiar, que respalda el éxito de la misma”.



Grupo Lo Mónaco despedirá a la mitad de su plantilla en Granada

El Grupo Lo Mónaco especializado en la venta de colchones de látex y productos para el descanso ha presentado ante la Delegación de Empleo de la Junta andaluza un ERE que afecta a la mitad de los trabajadores de su plantilla en Granada, un total de 86 empleados. El motivo, las pérdidas que tiene su planta granadina.



Hacienda crea una ‘web’ sobre gasóleo profesional

Eva Ruiz-Hidalgo



La Agencia Tributaria ha creado, en su página web, una nueva página denominada ‘gasóleo profesional’, para recoger toda la información relativa a la Devolución de Impuestos por el uso de gasóleo profesional, en cumplimiento de la Ley de Medidas para la Prevención del Fraude Fiscal. En concreto se devuelve el incremento que, con fecha 1 de enero de 2007, sufra el tipo impositivo aplicable al



gasóleo para uso general en el Impuesto sobre Hidrocarburos y la parte de la cuota autonómica del Impuesto sobre Ventas Minoristas de Determinados Hidrocarburos. En este último la cuantía dependerá de cada comunidad autónoma. Hacienda recuerda que los que pueden beneficiarse son los vehículos de motor y destinados al transporte de mercancías por carretera, y con peso máximo autorizado igual o superior a 7,5 toneladas.



w nd la f mergers driven by er for ers a Bank chedule o ely to be e its hung eign s ur or lik busy 7 that is o restruct ush by f s in a p nitire r 200 n’s need t fo s and f opportu Growth a on ap rate J acquisiti antage o onomy. n c , with v foreig o take ad -biggest e d in 2006 just st ond owe s rising s sl firm rld’s sec first deal o M&A the w n-related nounced 5 in the 9 an pa in Ja mber of ar to 2,4 2005. u n e the n year-to-y ing 23% i ar 1.9% s, after so h mont en: Leído



p ears u pan g r of heavy Ja ea for a y ctivitydy for a A g ng ea ns Mr&are aettaind racquiscitoiopor ye s



Rolls Royce aumenta en un 50% sus ventas a China en 2006

El fabricante británico de vehículos de lujo Rolls Royce, perteneciente al grupo BMW, ha aumentado sus ventas en China un 50%, convirtiéndose en el mercado con mayor crecimiento de la marca en 2006. La empresa contratará 200 nuevos empleados para acometer la creciente demanda en este mercado asiático.



NEGOCIO 15 de diciembre 2006 “El vértigo derivado de la altura de la Bolsa actúa como acicate para frenar la evolución de los fondos de acciones” .

Marcelo Casadejus, Ahorro Corporación



dinero

M.L.T.



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EL PATRIMONIO DE LOS FONDOS DESCENDIÓ EN 995 MILLONES EN NOVIEMBRE



Los inversores dan la espalda a las grandes entidades

Mar Barrero

mbarrero@neg-ocio.com



BBVA reemplaza al gestor originario de su fondo Propiedad

Juan Carlos Maeso ha dejado de gestionar el fondo BBVA Propiedad, que comandó desde el primer momento de su lanzamiento, en febrero de 1995. De esta manera, es relevado el último de los considerados gurús de los grandes fondos del ladrillo en España, después de que Concha Osácar saliera del Grupo Santander no mucho tiempo después de la fusión entre Banco Santander y el Central Hispano. Maeso continúa en el grupo BBVA. Maeso ha sido sustituido por Rafael de Vicente, profesional procedente de la banca hipotecaria de BBVA, que se hizo cargo del fondo el pasado verano. Fuentes cercanas a la entidad consideran el relevo algo natural y positivo, subrayando que De Vicente es un experto que tiene mucho que aportar. Tanto Maeso como Osácar son profesionales que pueden presumir de una historia de éxito. BBVA Propiedad fue lanzado con un patrimonio inferior a los 1.000 millones de pesetas, en un momento en el que la inversión en inmuebles a través de fondos era totalmente desconocida en España, a pesar de que estos vehículos financieros gozaban de mucha fama en otras economías como la alemana. Hoy, BBVA Propiedad tiene un patrimonio superior a los 2.100 millones de euros (alrededor de 350.000 millones de pesetas) y su rentabilidad anualizada de los últimos años supera el 5%. Siempre positivo Estos instrumentos financieros pueden presumir, ade-



El año 2006, a pesar de los buenos resultados ofrecidos por los mercados de renta variable, no está siendo un ejercicio muy positivo para las gestoras de instituciones de inversión colectiva, en especial para las más grandes. El patrimonio gestionado por los fondos de inversión se situó a finales de noviembre en 255.497 millones de euros, lo que supone un descenso de activos frente al mes anterior de 995 millones. Los grandes bancos y cajas de ahorros son las entidades que más están sufriendo para atraer a nuevos clientes. Los activos gestionados por estas sociedades apenas sí se ha movido a lo largo de 2006 o incluso ha caído, pese a que la Bolsa nacional se encuentra en máximos históricos y todas las categorías de fondos se encuentran en positivo. El patrimonio gestionado por el Grupo Santander, por ejemplo, iguala en noviembre al que tenía a finales de 2005, mientras que la Caixa pierde un 0,8% y BBVA y Caja Madrid, un 2,3%, según los datos facilitados por Inverco. Sólo Bestinver y Bancaja, entre las



marco fiscal, parece que los esfuerzos de los comerciales de las entidades se dirigen exclusivamente a los depósitos, hecho en el que colabora que el cierre del ejercicio lleva implícito el cumplimiento de objetivos de las redes”, señala Marcelo Casadejús, de Ahorro Corporación. Las pequeñas dominan Pese a la apatía inversora, el año no ha sido igual de malo para todos. Al contrario. Hay gestoras que han conseguido multiplicar hasta por cuatro los activos gestionados. Es el caso de Belgravia. Esta entidad ha conseguido multiplicar por tres los activos gestionados a través de su único fondo de inversión: Belgravia Capital Epsilon. La entidad que preside Francisco Javier Cerezo está especializada en la gestión activa de renta variable europea, con el objetivo de lograr un rendimiento positivo con independencia de la evolución de la Bolsa. Las entidades que más han crecido en el último mes también pertenecen al grupo de las boutiques. Se trata de Caja Arquitectos (sus activos se han incrementado un 14%) y Gesconsult, con un crecimiento del 13,5%.



Juan Carlos Maeso, sustituido por Rafael de Vicente, experto hipotecario.

más, de no haber sufrido ni un ejercicio de pérdidas en su periodo de vida, superando, además, al IPC. Además, han hecho ganar mucho dinero a sus comercializadoras, ya que son productos caros, con comisiones de gestión del 3% que les convierte en máquinas de inyectar ingresos recurrentes a sus grupos matrices.



grandes del sector por activos gestionados, consiguen colarse entre las 15 entidades que más han crecido en lo que va de ejercicio. Un ranking que dominan las pequeñas sociedades. Los inversores españoles van, por un lado, volviéndose más sofisticados y selectos a la hora de gestionar sus ahorros, lo que está beneficiando a las entidades más especializadas o boutiques.



Por otro lado, son muchos los partícipes que están optando por reembolsar sus fondos con el fin de sacar un mayor provecho fiscal a sus inversiones ante los cambios que entran en vigor en 2007. Además, la estrategia comercial de los grandes grupos financieros nacionales en 2006 está primando la colocación de los depósitos. “Desatada con claridad la guerra del pasivo ante la inminente llegada del nuevo



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NEGOCIO



15 diciembre 2006



ISR: la inversión española, como la empresa, tampoco es responsable

El número de partícipes se ha reducido un 6,71% y el patrimonio sólo supone el 0,49% del total

Ana Palomares

apalomares@neg-ocio.com



El ‘hedge fund’ de Ritchie toca fondo y será liquidado

Ana de la Peña

apuerto@neg-ocio.com



La inversión socialmente responsable (ISR) replica a las empresas socialmente responsables o, lo que es lo mismo, tampoco convence en España. Así se desprende del “Observatorio de la ISR en España”, que revela que en 2005 sólo el 0,49% del patrimonio total de fondos de inversión estuvo gestionado por fondos ISR. Las razones del escaso interés que despierta la responsabilidad social entre los inversores se debe en la mayoría de las ocasiones a la falta de tradición del inversor español de invertir en acciones, al poco impulso que dan las gestoras de este tipo de productos y al desconocimiento de los inversores, que los ven como un simple acto de donación y no como una inversión. “A los ISR se les ha achacado de ser menos rentables y más caros que el resto de fondos pero no es cierto. Ni los índices de responsabilidad social tienen que ser menos rentables ni los fondos han de tener peores rentabilidades”, asegura Juan Royo Abenia, economista de Renta 4. La diferencia entre un fondo tradicional y un ISR sólo radica en que estos últimos invierten únicamente en empresas que cumplan con criterios sociales, es decir, aquellas que estén concienciadas con el medio ambiente, la salud y los derechos humanos. Buenas rentabilidades En 2005 había en España 31 fondos ISR, catorce de ellos de entidades y firmas gestionadas



Los hedge funds también pueden desarrollar criterios de responsabilidad social...y lo hacen

La ISR no sólo ha de ser contemplada en los fondos tradicionales sino también en la gestión alternativa. Algunas gestoras y gestores de hedge funds lo saben y por eso han decidido dotar de responsabilidad social a sus fondos de inversión libre. Es el caso de Richard Breeden, quien, como ayer publicó NEGOCIO, ha decidido lanzar su propio hegde fund, Breeden Capital Mangement, cuya principal característica radica en que invertirá en compañías que hayan mejorado sustancialmente en el apartado de buen gobierno corporativo. Por su parte, BBVA gestión, ha apostado también por lo social con el lanzamiento de BBVA Codespa Microfinanzas, un hedge solidario que invierte en deuda emitida por las instituciones microfinancieras de América Latina.



y domiciliadas en España. Un grupo al que este año se han sumado Caja Ingenieros Mundial ISR y Ahorro Corporación responsable. De todos ellos, la mitad han conseguido



este año una rentabilidad superior a la de su categoría e, incluso, algunos de ellos casi la han duplicado. Es el caso de Santander Dividendo Solidario, fondo de renta variable eu-



ropea de capital grande mixto, que ha obtenido en lo que va de año unas ganancias del 21,2%, frente al 15,75% de su categoría y de CAM Fondo Solidaridad, que ha conseguido una rentabilidad del 15,9% frente al 7,3% de su categoría (mixtos euros moderados). En cuanto al número de patrimonio gestionado, no es ninguno de los anteriores el que más volumen ha captado. Y es que, al igual que el resto de inversores, los socialmente responsables también son conservadores. Así, el único garantizado de la lista, BBVA Extra 5 II Garantizado, es el que más activos gestionados tiene (813.959). En cuanto a los fondos de este tipo comercializados por gestoras extranjeras cabe destacar el importante vo-



lumen de patrimonio captado por Pioneer Funds Global Ethical Equity, que ha pasado de 13.400 miles de euros a 283.900. Un significativo aumento de patrimonio que, según la gestora, es consecuencia de la campaña de información que ha motivado a muchos inversores a apostar por este producto. Sin embargo, el caso de Pioneer no se ha trasladado al resto de fondos. Así, el patrimonio sólo ha aumentado en 23.237 miles de euros (un 2,30% más) con respecto a 2004, hasta alcanzar los 1.031.594 miles de euros. Una subida poco relevante que ha venido avalada por la reducción del número de partícipes. Estos, lejos de incrementarse, han descendido hasta los 46.253, un 6,71% menos que en 2004 y sólo suponen el 0,71% del total de partícipes de fondos de inversión. A la cola de Europa El poco interés de los inversores españoles por este tipo de productos contrasta, y mucho, con el que despiertan en Europa y, sobre todo, en Estados Unidos, donde estos fondos suponen el 10% del total. En Europa según el informe anual “Green, Social and Ethical funds in Europe 2005 Review”, el número de fondos ecológicos, sociales y éticos a 30 de junio de 2005 era de 375, lo que suponía un incremento del 6% en el último año. Por países, Reino Unido, Suecia, Francia y Bélgica concentran el 63,7% de los fondos ISR comercializados en Europa.



La gestora Ritchie Capital ha decidido cancelar la reestructuración de su hedge fund denominado MultiStrategy y planea liquidar sus activos. La gestora, después de consultar con un comité de inversores, se ha visto forzada al no ser capaz, tal y como adelantó NEGOCIO el pasado 20 de octubre, de hacer frente a las obligaciones contraídas con sus bancos financiadores, como Barclays Capital. El hedge fund de Ritchie tiene un tamaño de 750 millones de dólares y su patrimonio alcanza los 2.800 millones. Pero la estrategia de inversión a corto y largo plazo en activos de menor liquidez provocó que muchos de los partícipes decidieran reembolsar el capital al estar en completo desacuerdo con la maniobra, según las fuentes contactadas. La venta, no obstante, no incluye la mayoría de los activos privados que la firma separó el año pasado y que suponen un 20% del fondo y que Ritchie adelanta que seguirá gestionando.



Las pensiones, un riesgo para el 24% de las euroempresas

Redacción

redaccion@neg-ocio.com



A. P.



Muchos de los fondos de inversión socialmente responsable están referenciados o utilizan como referencia índices bursátiles como Dow Jones Sustainability o FTSE4Good. De hecho, según comentó a NEGOCIO Pito Nadal, director de FTSE Group para el sur de Europa, “en España hay cinco fondos que utilizan nuestros índices de referencia y muchos más que los tienen en cuenta para formar luego su cartera”. El índice FTSE4Good incorporó recientemente a empresas españolas tan importantes como Mapfre y Telefónica Móviles. Junto a ellas también se encuentran otras de las más importantes de todo el territorio español: Ferrovial, Grupo



“El objetivo de FTSE4Good es que los índices responsables dejen de existir”

Santander, BBVA o Bankinter, entre otras. “De momento sólo incluimos a empresas de gran capitalización aunque estamos trabajando para incluir también a las de mediana. Para entrar en este índice exigimos que las empresas cumplan con una serie de requisitos como son la ecología, los derechos humanos y la gestión de relaciones”, asegura Nadal. Sin embargo, estos criterios no son siempre los mismos ya que un comité de expertos en ISR y RSC de FTSE Group se encarga de revisarlos en marzo y en septiembre. Para Pito Nadal, España “está al nivel de cualquier país ponsabilidad social corporativa. Sin embargo, coincide en que en España se invierte poco en fondos de este tipo. “El problema es que el inversor español tiene una visión cortoplacista pese a que a largo plazo si podrían obtener rentabilidad”, asegura. Caso contrario merecen los fondos de pensiones, que sí han comprado mucho en Europa y además suelen exigir que se cumplan estos criterios. “Los más importantes en RSC son los planes de pensiones privados. Las empresas tienen que tener en cuenta la seguridad de sus empleados y el horizonte que queda para su jubi-



Pito Nadal.



europeo en RSC” ya que asegura que la mayoría de las grandes empresas españolas cumplen con criterios de res-



lación. Por eso sí que obligan a que se incluya la RSC en su gestión”, asegura. Un dato que coincide con la reciente aparición de fondos de pensiones responsables, como el BS Plan Ético y Solidario, gestionado por Banco Sabadell Vida, que destina un 0,5% de sus activos a la ONG Intermon Oxfam e invierte en empresas que formen parte del índice FTSE4Good Europe Index. Sin embargo, aún queda mucho camino por recorrer. De hecho, Nadal asegura que “el objetivo de FTSE4Good es que estos índices socialmente responsables dejen de existir, ya que eso significaría que todas las empresas cuentan con criterios de responsabilidad social corporativa y que ésta, por tanto, se habría integrado en la cultura”.



Cerca de la cuarta parte de las empresas de la Europa continental (el 24%) y el 29% de las del Reino Unido consideran que los planes de pensiones que tienen contratados a favor de sus empleados representan un serio riesgo financiero para sus cuentas. Los datos se desprenden de un estudio realizado por la consultora Mercer Human Resource Consulting, que revela que, por contra, sólo el 9% de las compañías estadounidenses consultadas fueron de esta opinión. El director de previsión social de la consultora, Jaime Nieto-Márquez, señaló que las empresas se están dando cuenta de que necesitan gestionar la provisión de fondos de sus planes de pensiones dentro de sus cuentas generales y no aparte, para evitar que éstas puedan verse afectadas por eventuales males resultados.



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NEGOCIO



|Nombres |Empresas |Mercados



|Dinero|



Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio



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Madrid +0,20%



Barcelona -0,21%



Bilbao +0,96%



Valencia +0,19%



Los mercados rebotan a última hora y el Ibex 35 establece otro máximo

I. A.-V.

redacción@neg-ocio.com



Las plazas europeas repuntaron en la recta final de la sesión, impulsadas por la Bolsa de Nueva York, donde la favorable evolución de los indicadores publicados hizo descender los temores a que se acentuara la ralentización de la economía. De esta forma, todos los índices de los mercados europeos cerraron la jornada orientados al alza. El Ibex 35 ganó un 0,17% y estableció su nuevo máximo histórico en 14.351,90 puntos, con una revalorización acumulada en el año del 33,7%, que supera con creces la de los restantes mercados. Los bolsistas comentaron que el repunte de los crudos no había influido en el proceso de formación de los precios, ya que su efecto se diluyó por el rebote que registró el dólar, gracias a la favorable evolución de las peticiones semanales de subsidios de desempleo, que retrocedieron en 20.000 personas y se situaron en 304.000,



el nivel más bajo en las últimas ocho semanas. También se publicaron en EE UU los precios de los productos de importación en noviembre que aumentaron un 0,2%, cuando los analistas habían vaticinado que no variarían. En cualquier caso, el dato no tuvo repercusión pues afirmaron que en buena medida su impacto había sido contrarrestado por el precio del petróleo importado. Entre los índices europeos, destacó la subida del 0,62% que registró el CAC 40 de París, seguido del 0,57% que se anotó el FTSE 100 de Londres. Por su parte, el Dax de Francfort subió un 0,49%, y el MIB 30 de Milán con mejora de un 0,08% ocupó el último puesto. El despegue de Mapfre En el mercado doméstico destacaron las acciones de Mapfre, que con clara señal de compras repuntaron un 3,48% y terminaron en 3,26%, con un volumen negociado de 9,2 millones de acciones, que duplicó prácticamente su media diaria del



Después de algunos titubeos, la favorable evolución del paro semanal en EE UU, que cayó al nivel más bajo de las últimas ocho semanas, terminó con los temores a una ralentización económica y relanzaron los mercados.



último año. También operaron muy animados los títulos de Sogecable, que subieron un 2,7%. De los 35 valores del Ibex, 17 terminaron con descensos, que fueron liderados por Antena 3 TV, cuyas acciones perdieron un 3,16% después de las fuertes alzas acumuladas en los últimos días ante la posibilidad de que el grupo Murdock pueda entrar en el accionariado. Entre los blue chips, únicamente repuntaron los títulos de Telefónica y el Banco Santander, que se anotaron avances respectivos del 0,68% y el 0,35%.Entre los restantes, Iberdrola repitió a 33,40 euros, mientras el BBVA cedió un 0,16%, Repsol un 0,25% y Endesa un 0,89%. La refinanciación de la deuda de Telefónica, elevando su vida media a 7 años, desde los 3,7 en que se había situado hace poco más de un año cuando adquirió O2, sigue siendo un aspecto muy valorado por los responsables de las gestoras de fondos de inversión. Del conjunto del mercado destacó la subida de In-



mobiliaria Colonial, que ganó un 12% hasta situarse en 70 euros, tras conocerse que cada grupo de 3 de sus acciones será canjeado por 40 de Inmocaral. Teniendo en cuenta el precio de Inmocaral, la valoración que resulta para las de Colonial es de más de 73 euros, lo que explica el rally que han iniciado. Urbis, por encima de la OPA Otros títulos que subieron con fuerza fueron los de Cleop, que ganaron un 10,20% y los de Urbis, que el día después de terminar la OPA de Reyal, subieron un 8,2% y quedaron en 28,14, superando en 2,14 euros el precio ofertado por la empresa de Rafael Santamaría. También operaron firmes las acciones de La Seda, que ganaron un 6,90%, tras anunciar la concesión de una licencia de fabricación a una empresa rusa. El volumen contratado en el mercado continuo fue de 5.875,5 millones de euros, de los que 3.660,8 correspondieron a operaciones de mercado abierto.



+0,68% +0,35%



-0,16% -0,25% +1,85% 0,00% +0,51% +1,08%



Internacional Londres +0,57%

EE UU



París +0,62%

Austria



Frankfurt +0,49%

Suecia



Milán +0,08%



Siguen las negociaciones entre United y Continental Airlines

Las aerolíneas estadounidenses United Airlines y Continental Airlines siguen con las conversaciones preliminares de cara a una potencial fusión de las dos compañías en el caso de que la operación de compra presentada el pasado mes de noviembre por US Airways sobre Delta Air Lines prospere. Según The New York Times, de producirse dicha aproximación entre United y Continental la industria aeronáutica podría experimentar un fuerte espaldarazo. El mes pasado, US Airways Group ofreció 8.700 millones de dólares por la quebrada Delta Air Lines, lo que avivó las expectativas de una consolidación en una industria que lucha con los altos precios del combustible y con las bajas tarifas de nuevas aerolíneas. Las negociaciones entre United y Continental podrían encontrar obstáculos de los reguladores antimonopolio y el poder de veto que posee Northwest Airlines.



Hoy se decide si Allianz se queda con el debilitado Bawag

El grupo asegurador y bancario alemán Allianz forma parte de los candidatos actualmente en competencia para la adquisición del banco sindical austríaco en dificultades Bawag, junto a otros tres compradores potenciales, según el diario alemán ‘Handelsblatt’. El hecho de que Allianz quedara en la última selección de aspirantes había sido mantenido en secreto hasta ahora por razones tácticas según fuentes financieras austríacas. Las posibilidades de Allianz serían, sin embargo, escasas en comparación con otros inversionistas, debido a que su oferta no supera los 2.500 millones de euros. El banco regional alemán Bayern LB, en cambio, elevó a último momento su oferta de 2.500 millones a 2.600 millones de euros. La Confederación de Sindicatos austríacos (OeGB), propietaria del 100% del banco, informó que el monto mínimo que esperaba obtener con esta venta es de 2.500 millones de euros, que coincide con la oferta de Allianz.



El Gobierno sueco reduce su presencia en las semiprivadas

El Gobierno sueco comunicó ayer que reducirá sus participaciones en el banco Nordea, la sociedad crediticia SBAB, el operador telefónico Telia Sonera, la inmobiliaria Vasakronan, la compañía de licores Vin & Spirit y OMX, dueña de varias bolsas de valores en Escandinavia y el Báltico. “Aún no hemos decidido ni cuándo, ni cómo ni en qué orden se venderán las empresas, lo que hemos determinado es comenzar el proceso de venta”, afirmó la ministra de Industria, Maud Olofsson. Para justificar la medida, Olofsson apeló a que estas compañías desarrollaban su actividad en mercados con intereses puramente comerciales y de gran competencia. El Gobierno cuenta ya con una autorización del Parlamento para vender sus participaciones en Nordea, OMX y Telia Sonera, mientras que para el resto deberá conseguirla, aunque no será un problema, ya que tiene mayoría absoluta.



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|Nombres |Empresas |Mercados



|Dinero|



Economía |Profesionales |Enjoy |Entretiempo |Televisión / Radio



NEGOCIO



15 diciembre 2006



DEUTSCHE BOERSE QUIERE UN HUECO EN BULGARIA



Las rectoras bursátiles tienden a hermanarse

M. M.



Las inmobiliarias, de las que más ganan gracias al auge del sector

Redacción



Tras el segundo intento fallido del Nasdaq para hacerse con el operador británico London Stock Exchange (LSE), y después de los rumores de adquisiciones de Bolsas y Mercados Españoles (BME) por parte de Deutsche Boerse, que publicaba NEGOCIO el mes pasado, las fusiones entre operadores bursátiles están a la orden del día.



La sociedad rectora de la Bolsa de Fráncfort ya intentó hacerse con el Euronext

Ahora, un grupo de directivos del operador de la Bolsa de Frankfurt (Deutsche Boerse) planea una reunión con responsables de la Bolsa de Bulgaria (Bulgarian Stock Exchange) para estudiar acuerdos de cooperación, en un momento en el que la plataforma alemana, tras su intento frustrado de comprar Euronext, aspira a estrechar sus vínculos con parqués europeos de menor tamaño.



La reunión que se celebrará hoy mismo es, según el director de asuntos internacionales de la bolsa búlgara, Panteley Karassimeonovuna, presentación de expectativas. “Quieren presentarnos sus ideas, porque es importante contar con el apoyo, por supuesto, de las plataformas de intercambios y de los accionistas”, explicó Karassimeonov. “Desean mostrarnos cuál es su punto de vista acerca de la alianza estratégica y qué podrían ofrecernos, así como los beneficios que podríamos extraer de una alianza con ellos”, añadió. El mes pasado, el operador alemán retiró su oferta de cerca de 8.000 millones de euros por Euronext, después de constatar que el operador de las bolsas de Lisboa, Amsterdam, París y Bruselas estaba decidido a proseguir con su plan de fusión con la Bolsa de Nueva York. El Gobierno búlgaro, que cuenta con un 44% en el Bolsa del país, levantó recientemente sus restricciones a la entrada de capital extranjero y se mostró dispuesto a vender su participación en el operador. LSE, sin embargo, se muesPag. 10 tra reacio a posibles fusiones.



El boom inmobiliario no parece tener fin y eso se nota en las empresas del sector que cotizan en bolsa. Este año han vuelto a batir récords y se han situado entre las que han obtenido mayores revalorizaciones cuando está a punto de concluir el año. Metrovacesa encabeza esta clasificación de alzas en el sector. En lo que va de año su acción se ha revalorizado un 152,05%, entre otras cosas, gracias a la pugna mantenida por sus principales ac-



cionistas, Joaquín Rivero y la familia Sanahuja, a propósito de las Opas lanzadas por ambos. Tras Metrovacesa, aunque a una considerable dis-



Inmocaral y Colonial, cuyos consejos de administración acaban de aprobar la fusión mediante canje de acciones, llevan ganados, respectivamente, un 56,06% y



La acción de Metrovacesa se ha revalorizado, en lo que va de año, más de un 152%

tancia, se sitúa Urbis, que lleva ganado, en el transcurso de 2006, un 81,43%. Y todo ello en un momento en que se ha cerrado la Opa de Reyal. un 46,20%. Ayer, la acción de Colonial experimentó un alza del 12%. Y es que los inversores compran a sabiendas de que el canje de títulos les va a favorecer.



Urbas, por su parte, ha ganado un 41,95% mientras que , entre las nuevas del sector cabe señalar la espectacular subida de Astroc, por encima del 400% desde que sus títulos empezaron a cotizar en Bolsa. La ganancia de Renta Corporación puede considerarse poco significativa en comparación con las demás: un 1,12%. Pero hay que tener en cuenta que su debut fue poco afortunado. Por último Parquesol, que empezó a cotizar en mayo, lleva ganado un 8,09%.



La Bolsa española, líder de los mercados internacionales

La Bolsa española establece récords mundiales. El presidente de Bolsas y Mercados Españoles (BME), Antonio Zoido, dijo ayer que tras cerrar el mercado español un año “brillante”, las previsiones para las grandes Bolsas en 2007 son “favorables”, teniendo en cuenta la relativa calma en los precios del crudo y las perspectivas para la economía de la eurozona. éste será, a juicio de Zoido el mejor y “más brillante” ejercicio, en el que, se cerrará con volúmenes récord en contratación y capitalización (por encima del billón de euros en ambos casos). Zoido apuntó que el consenso de los analistas sigue apostando por la Bolsa como “la opción más interesante de inversión para el próximo ejercicio”. Además, consideró que “es posible afrontar el año 2007 con razonable optimismo”, ya que “tanto los beneficios de las empresas, las valoraciones de las cotizaciones y las perspectivas de la economía” hacen prever que durante el próximo año podrían mantenerse unos “favorables pronósticos”. A juicio del presidente de BME, “la Bolsa ha sido la gran protagonista del año”, ya que “los récords históricos en rentabilidad, capitalización, contratación y los movimientos corporativos de las sociedades cotizadas junto con las OPV han colocado al Mercado de Valores en el centro del panorama económico y financiero”. Tras destacar que con una rentabilidad superior al 30%, la Bolsa española, que este año ha cumplido 175 años, “se consolida como líder en rentabilidad”, por encima de los mercados del Reino Unido, Francia, Estados Unidos e Italia, comentó que “en cuatro años la rentabilidad acumulada de la Bolsa ha sido del 135%”.



Montaña Rusa



La pregunta



Bonos



Es uno de los valores más volátiles del selectivo. Y ayer le tocó subir hasta situarse en cabeza de las mayores ganancias: 3,26% situándose en los 3,48 euros con un volumen negociado que triplica al del miércoles pasado. Los analistas dicen que los valores más volátiles son los que más se demandan a finales de año. Y esa puede ser la explicación a lo de Mapfre.



Los países de Unión Europea exigen para sus inversiones en países emergentes una seguridad jurídica que ellos no respetan, lo que deteriora sensiblemente la confianza de los inversores. Abertis y Autostrade han sido las últimas víctimas, pero desgraciadamente no son casos aislados, sólo los últimos episodios. La ingerencia del Banco de Italia evitó que BBVA comprara BNL, pero el Ejecutivo español varió la normativa para dificultar la OPA de E.ON sobre Endesa, el Gobierno francés impuso la fusión de Suez y Gaz de France para impedir una OPA de Enel, etc. Los inversores se preguntan ¿por qué no se ataja esta incertidumbre regulatoria que, con uno proteccionismo cateto, constituye una barrera a la libre circulación de capitales y, en definitiva, al mercado único?



El Pastor sufre las consecuencias de sus subidas

El Banco Pastor rebotaba en la jornada de ayer un 2,45% tras recibir una rebaja de recomendación por parte de Banesto de “comprar” a “vender” con un precio objetivo de 14,56 euros, por motivos de valoración. Banesto considera que existe una buena oportunidad para recoger beneficios tras los últimos rallies del valor. La potencial entrada de nuevos accionistas de referencia podría estar detrás del comportamiento alcista de la entidad gallega.



El valor del día Compran



Algo importante se debe estar cociendo si La Seda subía ayer un 6,90% tras anunciar el pasado miércoles la cesión por 25 millones de euros de una licencia de fabricación de PTA y PET a la rusa NHR. Ahorro Corporación ve, además, posibles sinergias con Volos y Selenis, en cuyo capital ya está presente.



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A Mapfre le toca, esta vez, una buena subida



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Por qué la UE pide una seguridad que no cumple



Jornada relativamente tranquila para la renta fija en Europa



La renta fija permanece prácticamente inalterable aunque con ligeras oscilaciones de un punto básico salvo el caso del bund alemán que permanece inalterable. En la eurozona, el dos años sigue sufriendo una presión vendedora, lo que le hace superar máximos no alcanzados desde 2002. En Estados Unidos, el Tresaury a 10 años retrocede alguna posición, aunque su rendimiento sigue situándose en cotas muy altas, las mayores de las últimas semanas. El activo a medio plazo presenta una TIR del 4,57%. Sin embargo, los bonos a corto siguen manteniendose en niveles de rentabilidad superiores. El dos años retrocede nueve puntos básicos y se sitúa en el 4,62%.



Especial Gibraltar



Volamos hacia el mañana



Peter Caruana :

“Queremos mejorar las relaciones con España, que las empresas se instalen aquí, pero la soberanía compartida es inaceptable”

Entrevista Págs: 2-3



ESPECIAL GIBRALTAR

Entrevista / Peter Caruana

Ministro Principal de Gibraltar



“Queremos mejores relaciones con España”

El Campo de Gibraltar se comunicará con Madrid, Barcelona, Valencia y otras ciudades europeas.

eter Caruana está convencido de que el primer vuelo Gibraltar-Madrid es fundamental para mejorar las relaciones existentes entre el Peñón y España. Mantiene que las oportunidades que se abren son múltiples y que el aeropuerto está dispuesto para que se asienten nuevas compañías y haya más vuelos a otras ciudades. Anuncia una segunda fase del Foro Tripartito de Diálogo donde se discutirán más temas de cooperación conjunta. Una de las cosas más visibles en las últimas fechas es que la agenda del ministro principal está especialmente ocupada. Y es que tras la reciente celebración del referéndum para la aprobación de una nueva Constitución, el tema que ahora toca merece una atención especial. A pesar de las lógicas dificultades derivadas de la falta de tiempo, recibe a NEGOCIO en la sede del propio Gobierno. Sin género de dudas, a Caruana se le nota optimista y deseoso de que Gibraltar y sus alrededores empiecen a ver pronto los resultados económicos y el impacto tan fuerte que tendrá este hecho sobre toda la zona. Por esta razón, abre la mano para que Iberia y British Airways aumenten la freLos vuelos con Madrid serán fundamentales cuencia de los para mejorar las relaciones España-Gibraltar vuelos en el menor tiempo posible. A la vez, deja claro que su misión no es entrometerse en este tipo de tareas, ya que son decisiones comerciales que no le competen. Eso sí, asegura que hará todo lo posible para seguir fomentado iniciativas de este tipo que vayan en pro de la ciudadanía. No en vano, entiende que la demanda por parte de la sociedad es muy elevada y



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que no se les puede defraudar. Con esta premisa, su punto de vista es evidente: Gibraltar estará conectado pronto con otras ciudades españolas y esto también se hará extensible a capitales europeas. El comercio y el ocio son sólo dos de las motivaciones del acuerdo al que se llegó en Córdoba. Pero a la vez, la trascendencia viene marcada porque Gibraltar, España y Reino Unido se fijan como objetivo poder trabajar en común en un asunto que siempre ha resultado tan conflictivo como es el Peñón. ¿QuØ significaci n hist rica le dar a usted a los vuelos Gibraltar-Madrid? Yo creo que tiene un significado muy importante en dos sentidos. En primer lugar, de mejora de infraestructuras para la comarca y la región porque pienso que la comunicación es clave para el desarrollo económico y social. Además, hay que considerar que el Campo de Gibraltar, aunque en los últimos años ha ido a mejor, se ha sentido tradicionalmente marginada en inversión en infraestructuras. Por otro lado También podría ser, si las partes sabe-



mos hacerlo bien, algo más que una señal de que queremos tener una mejor relación con España de la que hemos tenido en el pasado. Y que ambos estamos dispuestos a contribuir para abrir una nueva etapa. ¿En quØ medida pueden influir los vuelos en las relaciones comerciales? ¿QuØ motivos han provocado el inicio de estos vuelos? Los políticos tenemos que crear el clima necesario para que los comerciales satisfagan la demanda de los ciudadanos. Todos los avances que se puedan dar en este sentido son deseables. Empieza Iberia con un vuelo diario, en mayo lo hace British Arways a través de una de sus franquicias, GB Airways. ¿PodrÆn hacerse los negocios para ir y volver en el d a? De momento, los vuelos no están diseñados para ir por la mañana y volver por la tarde con lo que aún no se dará la oportunidad al hombre de negocio. Una compañía saldrá a las 12 de la mañana y volverá una hora más tarde; British Airways saldrá a las 6 de la tarde también volverá una hora más tarde.



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ESPECIAL GIBRALTAR

¿Pero prevØ que se aumenten? Yo confío en que así se produzca. Desde este punto de partido, pienso que la cuestión que nos estamos planteando es cuánto va a tardar en aumentarse el servicio. ¿C mo va a influir el Gobierno en ello? Nosotros tenemos un acuerdo para abrir el aeropuerto. A partir de ahora, el mercado de la oferta y demanda decidirá cuántas líneas aéreas y a cuántos aeropuertos, aunque esto son ya decisiones comerciales. El impacto econ mico de los vuelos Creo que más que sobre Gibraltar, será sobre sus alrededores. Para el Campo de Gibraltar, va tener un impacto más inmediato porque se va a sentir conectado con Madrid, Barcelona, Valencia y tendremos que seguir con otras ciudades europeas. Será muy importante también para atraer la inversión en el sector industrial. Ya le digo que la infraestructura de transporte es quizá el factor más importante en el ámbito económico. cial y comercial, la realidad, creo, nos va a dar la razón puesto que es vital que la sociedad y las empresas comerciales exploten esta oportunidad que tanto hemos tardado en darles. ¿La apertura de las fronteras con Espaæa es viable? ¿Se podr an eliminar los controles? El tema tiene muchas dimensiones. Gibraltar está fuera del régimen común aduanero comunitario, es una frontera externa europea a efectos de mercancía. Además, la economía no está en condiciones de eliminar nuestro modelo fiscal. En un futuro, otro gobierno podría contemplarlo pero Gibraltar no lo está estudiando ahora. Aparte, con el paso del tiempo, las diferencias de precios se irán reduciendo. Durante la legislatura del anterior Gobierno espaæol se habl de la ’cosoberan a’, ¿es esto posible a d a de hoy? La soberanía compartida es inaceptable. El pueblo de Gibraltar no ha mostrado disponibilidad a cambiar la que tiene ahora, que es británica y porque "ser paraceptación de que el Reino Unido nunca entregará la soberanía en contra de la voluntad del pueblo de Gibraltar. En esta línea, el Gobierno español ha tenido la claridad de rechazar la opción que durante 300 años no ha traído ningún buen resultado. No obstante, con el PP estuvimos muy cerca de llegar a acuerdos similares bajo la denominación “dos banderas, tres voces”. Entonces, ¿quØ temas hay sobre la mesa? Una vez que hemos acabado el primer capítulo con temas simbólicos e históricos tales como teléfonos, pensiones, aeropuertos, la frontera (el residuo de cómo se habían llevado antes las relaciones), hemos empezado a identificar los temas que podrían ocuparnos para una segunda fase del Foro Tripartito. Aquí se incluyen ya asuntos más comerciales, de desarrollos conjuntos, oportunidades de puerto, desarrollo de medidas medioambientales, cooperación en proyectos cultural y protección civil. ¿CuÆl es el prisma de fondo de esta el sábado y después vendrán otras, y en otros sectores. ¿D nde puede ser œtil Gibraltar? Gibraltar puede ser fuente de inversiones como otros centros financieros colindantes a economías más importantes,. Muchísimos inversores extranjeros pueden estructurar sus inversiones importantes en otros países a través de un tercer país y aquí es donde Gibraltar puede ser de gran utilidad. Si para eso tenemos que llegar a ciertos acuerdos con España para que esté controlado y no haya sentido de competencia desleal, estamos dispuestos a hacerlo. ¿Deben mantener una relaci n preferente con las localidades del Campo de Gibraltar? ¿C mo es en estos momentos? Aunque hemos tenido muchos éxitos, hemos encontrado el escollo de que España está estructurada verticalmente y cada nivel de autoridad defiende sus competencias de manera muy fuerte. Siempre ha existido gran voluntad política de hacer cosas en conjunto pero unas



“La soberanía compartida es inaceptable. El pueblo de Gibraltar no ha mostrado disponibilidad a cambiar la que tiene ahora, la británica.”

¿QuØ demanda se percibe? Los primeros indicios de Iberia es que están teniendo una gran demanda de billetes. Los gibraltareños viajamos muchos. También existe una amplia oferta comercial y de ocio del Campo de Gibraltar porque es una de las zonas industriales más importantes con el Puerto de Algeciras, las refinerías, el Polígono Industrial de Palmones. Por otra parte, mucha gente vendrá de Madrid y también hay que considerar las conexiones: los que acceden a Gibraltar lo hacen a través de Londres y ahora lo harán a través de Madrid. Sinceramente, ¿se ha tardado demasiado en alcanzar acuerdos de este tipo? Para empezar, ha habido impedimentos políticos. En los últimos 10 y 20 años han aparecido obstáculos nuevos que se han podido salvar definitivamente. Una vez que la iniciativa política se ha afirmado, dando por hecho una demanda so-



“Con el PP estuvimos muy cerca de llegar a acuerdos importantes y prácticos bajo la denominación ‘dos banderas, tres voces’.”



“Con las empresas españolas ya ha habido contactos debido a este nuevo clima de entendimiento. Después de Iberia vendrán otras.”

cosas dependen del gobierno regional y otras del nacional. Eso hace, a veces, la situación mucho más compleja. Y sin embargo Sin embargo, a nadie le cabe la menor duda de que nuestra relación es muy fluida. Seguimos en contacto permanente con las localidades próximas a Gibraltar. Estamos manteniendo las reuniones que hagan posible una mayor sintonía para procurar un desarrollo real del Campo de Gibraltar. ¿Se ha avanzado en este sentido? Uno de los puntos que resulta muy importante es que, aunque sea un tema ciertamente de carácter local, se trabaja en una Comisión mixta de colaboración en la que la Junta de Andalucía parece que va a terminar participando con objeto de que se puedan eliminar todo esos problemas de los que hablaba en relación a la falta de competencias de los ayuntamientos.



te de algo" no se puede compartir. De todos modos, en la negociación a la que se refiere, nunca hubo acuerdo entre Reino Unido y España porque los británicos entendían que España dejaría su solicitud de ejercer plena soberanía sobre Gibraltar y España entendía que el posible acuerdo sólo era un paso hacia este objetivo. ¿C mo es la relaci n con el actual? Nos hemos comprometido a un diálogo con agenda abierta. Podemos estudiar propuestas pero el marco que va a regir siempre es el de respetar los deseos del pueblo de Gibraltar. Éstas son las reglas del juego y lo contrario es democráticamente insostenible porque no puede ser impuesta una decisión en contra de la voluntad de los gibraltareños. Sólo con esa base, todo se puede poner sobre la mesa. ¿CuÆles son los puntos de encuentro posibles? El actual foro está basado en una



segunda fase a la que se refiere? Queremos comunicarles a los ciudadanos la necesidad de que haya una normalidad para que así se cree un ambiente donde se pueda ir demoliendo el sentido de guerra permanente entre Gibraltar y España. Sólo de esta forma se harán políticamente viables asuntos que hoy no lo son y cambiaremos las perspectivas de la opinión pública en ambos lados. ¿CuÆles son las oportunidades para las empresas espaæolas que quieran invertir en Gibraltar? Incluso durante los peores periodos políticos, Gibraltar nunca le ha vuelto la espalda económicamente a España. Hay muchos sectores dominados por empresas españolas como la construcción o los servicios generales como restaurantes. Ahora que se le da el visto bueno a las relaciones, muchas empresas quieren explotar las oportunidades comerciales y ya hemos tenido contactos debido en buena parte a este nuevo clima. Iberia empieza



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ESPECIAL GIBRALTAR

Entrevista / Manuel Morón

Presidente de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras



Estamos preparados para el futuro

Seremos competitivos para mentener el crecimiento de los tráficos de transbordo

l Puerto de Algeciras se ha convertido en un referente no sólo del Campo de Gibraltar sino también en todo el panorama internacional. Manuel Morón comenta a NEGOCIO la importancia que tiene para la economía de la comarca y habla de cuáles son los planes de crecimiento para el futuro. ¿CuÆles son los datos que hacen del puerto de Algeciras un referente mundial? Algeciras manipuló en 2005 más de 68 millones de toneladas y 3´1 millones de Teus, la mayoría canalizados por la terminal de contenedores de Maersk en el Muelle Juan Carlos I. Estos datos nos sitúan en los primeros puestos en Europa y dentro del TOP 25 mundial. Los motivos que nos han llevado hasta ese lugar están claros. El Puerto Bahía de Algeciras y las empresas aquí ubicadas están preparados para atender cualquier tipo de operación portuaria. ¿QuØ proyectos tiene en marcha a corto y medio plazo? El proyecto más ambicioso que tenemos entre manos es la ampliación del puerto, más conocida como Isla Verde Exterior, y sobre la que en 2007 convocaremos un concurso público internacional para la concesión de las mismas. Hablamos de un “Algeciras 2”. El objetivo es atender los constantes crecimientos de nuestros tráficos, cuyas previsiones de crecimiento siempre se han quedado cortas. La inversión de la APBA en Isla Verde Exterior asciende a 400 millones de euros y entre otras cosas destaca que viene materializando de forma sostenible, respetando nuestra magnífica Bahía. Fuera de la Bahía, en Tarifa, puerto que también administra la APBA, los tráficos en la línea marítima con Tánger no paran de crecer y será necesario ampliar estas instalaciones.



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tico, donde se anclará en mar abierto. Sus dimensiones son espectaculares y podrá llegar a regasificar unos 8 millones de metros cúbicos de LNG anuales. A nivel de relaciones comerciales, ¿quØ papel estÆ jugando la APBA? La APBA, junto con la Comunidad Portuaria (Comport), diseña anualmente un Plan Comercial que nos lleva prácticamente por medio mundo. El sudeste asiático, Iberoamérica, Norte de África, Europa y también nuestra área de influencia más próxima son algunos de los destinos en los que cada año estamos presentes, bien a través de ferias, conferencias, presentaciones o visitas comerciales. ¿C mo influye econ micamente la presencia del puerto en todo el entorno del Campo de Gibraltar? En 2006 la previsión apunta a que cerraremos el ejercicio con más de 70 millones de toneladas de mercancías y 3´1 millones de Teus, con lo que a día de hoy esos datos tienen que ser mucho mayores. Las empresas de carácter internacional presentes… Es difícil no dejarme ninguna pero desde la danesa Maersk, primera compañía del mundo en tráfico de contenedores; pasando por las navieras Buquebús, Comanav, Comarit, FRS,... las consignatarias como Barwil o de reparaciones como Aage Hempel, entre otras, y no quiero dejar de citar la apuesta que también han hecho las empresas españolas, como Cepsa, Acciona, Balearia, Acerinox, Endesa, Ciresa, Dramar o CLH, o los nuevos proyectos que vienen de la mano, por ejemplo, de Alpetrol.



“En el puerto Bahía de Algeciras cerraremos este ejercicio habiendo movido más de 70 millones de toneladas de mercancías y 3,1 millones de Teus.”

concluido recientemente la ampliación que en la actualidad acoge la construcción de la terminal de gas natural licuado (LNG) que se ubicará en el mar Adriático. Se trata de un proyecto pionero participado por ExxonMobil (45%), el Gobierno de Qatar a través de Qatar Petroleum (45%) y la compañía italiana de energía Edison (10%) y en su construcción intervienen también Acciona, Dragados y Aker Kvaemer. Es un proyecto con un presupuesto total de 1.000 millones de euros y una vez terminada, será remolcada hasta el mar Adriá-



Las principales inversiones que se han hecho en los œltimos aæos son La propia Isla Verde Exterior, ya que se encuentra en su tercera fase de ejecución y que nos permitirá ofertar más de 2 kilómetros de línea de atraque y 120 hectáreas de superficie. Asimismo, hemos realizado importantes inversiones en mejorar el ferrocarril dentro del recinto portuario, con las nuevas terminales ferroviarias de Isla Verde y Muelle Juan Carlos I, y que a medio plazo también llegará hasta Isla Verde Exterior. Al norte de la Bahía de Algeciras, en Campamento, hemos



¿Supone para el Puerto de Algeciras una amenaza que se estØ construyendo en TÆnger uno similar? Tánger Med vendrá a reforzar el desarrollo del nodo logístico del Estrecho. Habrá tráficos en los que seremos competencia, pero la existencia de Tánger Med y su inmensa zona franca va a generar nuevos tráficos entre el Norte de África y Europa que podrá captar Algeciras. Y a partir de 2009 la nueva instalación reforzará y agilizará el enlace marítimo del Estrecho y la Operación Paso del Estrecho, actualmente limitado por la capacidad de Tánger Ciudad. ¿Tienen algœn estudio del impacto econ mico que puede suponer para el puerto el nuevo vuelo Gibraltar-Madrid? El uso conjunto del aeropuerto es un nuevo activo que va a poner en valor la zona y que también supondrá beneficios para el Puerto Bahía de Algeciras ya que permitirá agilizar operaciones tan habituales en la Bahía como los cambios de tripulación, la rápida llegada de repuestos o suministros que demandan los buques, o la simple agilidad en los viajes que ofrecerá a directivos y trabajadores de las empresas ubicadas en el puerto. ¿CuÆl es el futuro del puerto? Liderar el nudo logístico del Estrecho, plataforma y canalizador de los flujos entre Europa, América, Asia y África y centro de servicios al buque.



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ESPECIAL GIBRALTAR



El aeropuerto como bucle integrador

EN UN POR PRIMERA VEZ LA HISTORIA GIBRALTAR TENDRÁ VUELO DIARIO CON MADRID

ras años de estancamiento, el pasado 18 de septiembre algo pareció moverse en la difícil situación entre Gibraltar, Reino Unido y España. La andaluza ciudad de Córdoba presenció la rúbrica y puesta en marcha de un ambicioso plan de cooperación, que permitirá, como acuerdo más destacado, el uso conjunto del aeropuerto de la roca. El ministro de Asuntos Exteriores, Miguel Ángel Moratinos, el secretario de Estado británico para Asuntos Europeos, Geoff Hoon y el ministro principal de Gibraltar, Peter Caruana firmaron lo que quedará para la historia como la Declaración de Córdoba. Este compromiso es el arreglo de mayor importancia entre las partes desde la reapertura de la verja en 1982 y arroja un rayo de esperanza sobre la oscura y peliaguda situación entre Reino Unido, España y el Peñón. La prueba tangible de que este hecho va en serio y no quedará en agua A partir de mañana será de borrajas, como el algo cotidiano ver despeacuerdo de 2004 entre gar los aviones de iberia. Blair y Aznar que no contaba con la presencia de representantes gibraltareños, son las pruebas de vuelo que Iberia lleva efectuando durante el mes de diciembre y la inauguración, el próximo 16 de diciembre, de un vuelo diario con Madrid. El aspecto más importante del acuerdo versa sobre el aeropuerto. Por primera vez, las tres partes implicadas han llegado a un acuerdo para compartir el uso de las instalaciones aeroportua-



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rias. Las cláusulas del acuerdo indican que las autoridades gibraltareñas construirán una nueva terminal aeroportuaria en dos años. Los británicos permitirán el uso civil del aeropuerto por España y Madrid permitirá que los vuelos de Gibraltar aterricen en territorio nacional, cuestión no permitida hasta ahora y que rompe las limitaciones que los ciudadanos gibraltareños sufrían al sólo poder volar al Reino Unido. El modelo en el que está inspirado el acuerdo se fija en la gestión del aeropuerto de Ginebra en relación con Francia. Otro aspecto que va a variar por el incremento de volumen de tráfico aéreo va a ser la construcción de un túnel subterráneo que soterre el cruce de la carretera general que atraviesa el aeródromo de Gibraltar y así evitar las largas esperas que se suceden cada vez que una aeronave aterriza o despega. Terminal flotante El punto más escabroso de las negociaciones y del futuro uso conjunto de la instalación aeroportuaria residía en la negativa llanita a que ningún policía español estuviese presente en territorio gibraltareño. Este punto es muy importante para que España pudiese controlar, tal y como ordena el tratado Schengen, el tránsito de personas por su territorio. Este punto fue superado de una manera estrambótica, por su peculiaridad, pero que quizás sea efectiva. La terminal del aeropuerto, a la que sólo se podrá acceder desde territorio británico, tendrá un departamento flotante sobre territorio español, donde los funcionarios de policía españoles podrán realizar su trabajo. De esta manera las autoridades gibraltareñas consiguen evitar ante sus votantes que la policía española esté presente en el término municipal de la roca. De la misma manera, las autoridades españolas pueden afirmar, de cara a los ciudadanos de la piel de toro, que el tránsito aeroportuario está controlado por la Policía Nacional y se aumenta el control de los



cuerpos de seguridad del estado sobre la zona. Vuelos diarios Hasta la firma del acuerdo, los gibraltareños y su aeropuerto sólo podían volar a las dos ciudades más importantes de la potencia colonizadora. Vuelos diarios a Manchester y Londres gestionados por empresas subsidiarias de British Airways. Pero a partir del próximo 16 de diciembre Iberia fletará un Airbus A-319 con capacidad para 141 personas que conectará Madrid con Gibraltar. El precio del billete costará 46 euros, la tarifa más económica, y 280 euros la más cara. Mientras, el vuelo a la inversa costará entre los 75 euros la más barata y los 255 euros la tarifa más exclusiva. El acuerdo busca suavizar la tensión de la zona y promoverá oportunidades laborales y comerciales gracias a la conexión con España y a las mejoras que ambas administraciones efectuarán para agilizar los trámites del paso de la verja. Soluciones prÆcticas Otros aspectos que van a cambiar son que La Declaración de Córdoba también incluye acuerdos como que España permita el uso del prefijo internacional telefónico corto (350), el pago efectivo de las pensiones para los cerca de 6.000 trabajadores españoles a los que afectó el cierre de la verja en 1969, la instalación de una sede del Instituto Cervantes en la roca y un compromiso por el cual las autoridades españolas se comprometen a no utilizar el tránsito por la frontera como medida de presión política. Todos estos acuerdos se traducen en que, pese a que el acuerdo evita cuestiones muy polémicas como la soberanía, este plan de cooperación supone una normalización para los habitantes de la comarca del campo de Gibraltar y ayudará a revitalizar económica y socialmente una zona tradicionalmente deprimida.



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n 1938, en plena Guerra Civil española, mientras Gibraltar acogía a numerosos refugiados de ambos bandos, las autoridades coloniales británicas gestaban la idea de construir un aeródromo militar en el Peñón que sirviera como punto de abastecimiento y base para sus aviones en tránsito hacia África o como presencia militar en el indudable centro estratégico que supone Gibraltar en materia geopolítica en la zona. Esta idea se completó en plena segunda guerra mundial cuando, bajo gobierno de Winston Churchill, las tropas británicas extendieron una lengua de mar de varios kilómetros sobre la Bahía de Algeciras, violando el tratado de Utrech y las aguas jurisdiccionales españolas. Allí construyeron el minúsculo aeropuerto y las protestas de España quedaron en saco roto debido a la debilidad del gobierno de Franco que en aquellos momentos era aliado de Hitler y Mussolini. Desde ese momento España no reconoce la soberanía británica sobre el aeródromo, ya que está construido sobre un territorio que no está presente en el Tratado de Utrech. Construido sobre una carretera Como resultado de esa acción se creo el aeropuerto gibraltareño, el único construido sobre una carretera y desde allí, aviones de la RAF mantuvieron a raya a los buques alemanes que se aventuraban a cruzar el estrecho. Algunos historiadores achacan a este hecho el comienzo de la animadversión hacia todo lo británico en España que Franco profesaba y argumentan como una de las primeras gotas que en 1969 colmarían el vaso de la paciencia española con el archiconocido cierre de la verja que aisló Gibraltar durante dos décadas. En 1982 Gibraltar, con su puerto y su aeródromo, fue la base de



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discriminatorias a los vuelos civiles. De la misma manera que los aviones privados tampoco podían no podían llegar al enclave al tener que forzosamente pasar por espacio aéreo español. El acuerdo firmado recientemente incluye que en menos de seis meses Gibraltar gozará de todas medidas que la Unión Europea tiene aprobadas en materia de aviación. También, el espacio aéreo de aproximación que se utilizaba anteriormente se va a aumentar gracias a la Declaración de Córdoba.



Un aeródromo polémico y ganado al mar

operaciones del ejército británico en su guerra con Argentina por Las Malvinas Tras la construcción del aeródromo y la política de hechos consumados de los británicos sobre España, el aeródromo servía esencialmente como base militar y excepto los vuelos regulares a Manchester o Londres y alguna capital africana, el tráfico del aeropuerto llanito no ha tenido demasiadas conexiones. El funcionamiento del aeropuerto tiene muchas peculiaridades, pero quizás la más famosa es que, como ocurre en un paso a nivel ferroviario, cuando un avión se aproxima para aterrizar o va a despegar se bajan sendas barreras sobre la única carretera que une Gibraltar con la Línea de la Concepción. En ese momento se efectúa la maniobra aeronáutica necesaria y tras unos minutos se restablece la normalidad y la ciudad recupera su pulso. Nuevos accesos En la actualidad y hasta que sea operativo el vuelo diario a la capital de España. Los gibraltareños tenían restricciones



Parte de la soluci n El gran escollo que suponía el aeropuerto puede convertirse en eje central de la recuperación de la confianza de los gibraltareños en los españoles. Lo que antaño fue un problema hoy se puede convertir en una solución. Aunque está claro que aún queda por dilucidar el grave problema de la soberanía. Al cual no se hace referencia en el acuerdo porque, aunque los gibraltareños no quieran, es un asunto que compete exclusivamente al Reino Unido y a España. La recuperación de la confianza en la zona pasa por la actitud que tomen los llanitos con sus vecinos en cuanto se normalice la situación y viajar desde El Peñón o entrar en él sea un acto rutinario y ordenado que evite las largas colas y los minuciosos registros en ambas partes. La construcción de la nueva terminal con accesos por ambos lados de la verja y una parte flotante sobre el actual territorio español, será la prueba irrefutable de que la convivencia y la normalidad son el futuro lógico que le espera al Campo de Gibraltar. En definitiva, el acuerdo permite marcar un nuevo hito histórico en la vida del aeropuerto que impulsará el turismo, los flujos comerciales, el movimiento de pasajeros, el comercio y el incremento de los puestos de trabajo.



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LOS PUERTOS DE LA BAHÍ DE ALGECIRAS Y GIBRALTAR TIENEN UN FUTURO COMÚ . A N



Gibraltar y los demás puertos del Estrecho



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os puertos del Estrecho han iniciado una nueva etapa. Reunidos en una cita sin precedentes en Algeciras hace poco más de un mes en su primer Encuentro, los responsables de los puertos de Gibraltar, Algeciras, Ceuta, Tánger y Tánger Med, así como las Cámaras de Comercio de Gibraltar, del Campo de Gibraltar, Ceuta, Tánger y Tetuán, abordaron los problemas comunes en una de las rutas marítimas más transitadas del mundo. El principal tema abordado fue la necesidad de elaborar un código de Buenas Prácticas para la práctica del bunkering, el habituallamiendo de combustible en el que el Puerto de Gibraltar tiene la mayor cuota de mercado. Otros asuntos tratados fueron la seguridad marítima, en previsión de posibles accidentes y la oportuna coordinación, si se producen. Hay que contar con que sólo el Puerto de Algeciras atrae a 20.000 buques anuales, que deben sumarse a los de Gibraltar. Se ocuparon de los temas de explotación portuaria y de las posibles actividades comerciales conjuntas en ferias, de modo que pueda presentarse una oferta conjunta que potencie los puertos del Estrecho. Abordaron también la Operación Paso del Estrecho 2009 (OPE), donde la entrada en servicio del puerto marroquí Tánger Mediteráneo permitirá una mayor fluidez del tráfico de pasajeros, y en especial los dos días punta al año



en los que pasan 10.000 vehículos al día en dirección a Marruecos. Se quiere diseñar un Plan de Negocio a medio plazo, la realización de un análisis DAFO y la participación conjunta en seminarios y cursos de formación, o la presencia de nuevos activos que pongan en valor la zona como el uso del aeropuerto de Gibraltar. Nueva separaci n de TrÆficos En aquella ocasión, el representante de España en la Organización Marítima Internacional (OMI), Esteban Pachá, anunció la próxima entrada en vigor en verano de 2008, del nuevo Dispositivo de Sepación de Tráficos del Estrecho de Gibraltar. Éste se ha propuesto ante el inicio de actividad en Tánger Mediterráneo y contempla la creación de dos nuevas zonas de precaución en el Estrecho de Gibraltar. Si el puerto de Gibraltar se caracteriza por el número de cruceros que atrae, la reparación de buques y el avituallamiento (bunkering), el puerto Bahía de Algeciras tiene unas características bien diferentes. Es el primero de España y del Mediterráneo en la mayoría de los tráficos, y destaca especialmente en Tráfico Total de Mercancías y Tráfico de Contenedores, con cifras en 2005 superiores a los 68 millones de toneladas y 3,1 millones de Teus (contenedores de 20 pies), respectivamente. La Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA) se encuentra inmersa en un importante proceso de ampliación que le lleva-



rá a invertir más de 600 millones de euros en la próxima década y que le consideran como el gran centro de distribución de mercancías de Europa. Dicha inversión quedará absorbida en buena medida por las obras de la nueva terminal de Isla Verde Exterior, que se encuentra ya en su tercera fase y que contará con más de dos kilómetros de línea de atraque. La APBA convocará en el próximo año un concurso público internacional para la concesión de la explotación de estas infraestructuras. La estratégica situación geográfica del Puerto Bahía de Algeciras, sumado a sus aguas profundas y abrigadas aguas, la hacen ser un centro natural para operaciones de servicios al buque como son avituallamiento, reparaciones o cambios de tripulación, todo ello sin necesidad de atraque. Esta inflexión reciente en las relaciones diplomáticas entre la colonia británica de Gibraltar y el Reino de España se tradujeron a finales del año pasado en una reunión entre los responsables de los puertos de Gibraltar de la Bahía de Algeciras que tuvo lugar en Algeciras. La reunión estuvo presidida por el ministro de Comercio Industria y Comunicaciones, Joseph J. Holiday, y el presidente de la APBA, Manuel Morón. Ambos mostraron su satisfacción por esta nueva etapa que permitirá hacer frente a idénticos problemas que afectan a la explotación de ambos puertos.



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El Peñón se viste de ladrillo de lujo

LA LLEGADA DE NUEVOS NEGOCIOS INCREMENTA LA DEMANDA DE OFICINAS

n espacio reducido al extremo, propiedades de lujo, con atractivas ventajas fiscales... todo ello bajo un clima notablemente favorable. Son las características principales del negocio inmobiliario en Gibraltar, cuya demanda ha ido en aumento en los últimos años, lo que se ha traducido también en un espectacular incremento de los precios. No obstante, la decisión del Gobierno británico de eliminar los beneficios fiscales de las denominadas sociedades “exentas” de Gibraltar de aquí a 2010 ha frenado la creación de empresas inmobiliarias domiciliadas en el Peñón, lo que constituyó un auténtico fenómeno en las dos últimas décadas. Este tipo de sociedades no tenía la obligación de tributar al 35% de los beneficios sino que se limitaba a abonar un impuesto fijo al año que se cifraba aproximadamente en 500 euros. De ahí que en las décadas de los 80 y los 90 se inscribieran en Gibraltar multitud de sociedades inmobiliarias para beneficiarse de este régimen fiscal, aunque su actividad se llevaba a cabo lejos de la Las inmobiliarias ofrecen promocio- Roca. Las ventajas nes en la zona, donde se encuentran viviendas asequibles. de este régimen también se extienden hacia las personas físicas que establezcan su residencia fiscal en Gibraltar. Al contrario de lo que sucede en otros territorios, las autoridades del Peñón tan sólo exigen estar presente en la Roca durante 30 días al año (sin necesidad de que sean consecutivos) para justificar la condición de residente. Compaæ as de apuestas por Internet Aproximadamente, una docena de inmobiliarias trabajan activamente en el Peñón. Su negocio se basa tanto en promociones residenciales, en zona costera, con una frecuente ligazón con



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otras promociones en la Costa del Sol española, como en inmuebles destinados a negocios. En los últimos años, el centro financiero de Gibraltar ha experimentado un notable crecimiento debido al establecimiento de multitud de sociedades, que han acudido a la Roca en busca de beneficios fiscales. Llama la atención entre ellas las compañías de apuestas por Internet, aunque también podrían mencionarse sociedades de inversión, operadores de fondos y productos derivados, entre otras. La mayoría de estos inmuebles se localizan en la denominada Town Area, el centro neurálgico del Peñón. Vertebrada por la Calle Principal, en esta zona se encuentran los principales locales comerciales, cada vez más complicados de encontrara debido a la extensa demanda antes comentada. La Town Area es también la zona más frecuentada por los turistas y donde se establecen conocidas cadenas minoristas británicas, como Marks & Spencer, Body Shop, etc. Las inmobiliarias que operan en Gibraltar también ofrecen promociones en esta zona, en la que se encuentran las viviendas más asequibles de la Roca. Es posible incluso encontrar alguna por debajo de 200.000 euros. Marina Bay: tiendas y viviendas de lujo Una de la zonas más célebres es Marina Bay, donde se combinan locales comerciales con residencias de lujo. Tiene la característica de encontrarse muy cerca de la Calle Principal, el puerto de Gibraltar y la frontera con España. Es una de las zonas más clásicas para el mercado inmobiliario en la Roca, ya que su desarrollo se remonta a más de 25 años, pero al mismo tiempo sigue siendo de las más buscadas por aquellos que tratan de conseguir una residencia en el Peñón, tanto locales como extranjeros. En esta zona no se encuentran viviendas por debajo de 300.000 euros y las más caras multiplican por diez este precio. El área Oeste del Peñón es, sin duda, la más



poblada y también la que cuenta con más servicios, incluida la línea de autobús y un hospital, además del centro comercial de la cadena Safeway. Las residencias en el área Oeste son algo más asequibles. El Gobierno de Gibraltar fue responsable de la mayoría de su desarrollo, en un intento de construir una zona apropiada para que los habitantes del Peñón dispusieran de un buen lugar para vivir. Dentro de la zona destaca el complejo de Europort, muy próximo al puerto de Gibraltar, que cuenta con el edificio de oficinas más grande de la Roca. En contraste, el área de Queensway Qay, en pleno puerto de Gibraltar, es la más exclusiva del Peñón. En ella se encuentran la mayoría de las propiedades de lujo de la Roca, con precios que superan el medio millón de euros en todos los casos. Además, el coste de los inmuebles en Queensway ha experimentado un aumento inédito, ya que se ha elevado un 135% sólo en los tres últimos años. La construcción de los inmuebles de esta zona fue llevada a cabo por el prestigioso grupo Taylor Woodrow, especializado en viviendas de lujo en EEUU y Canadá. Las inmobiliarias que operan en Gibraltar han encontrado en esta zona una buena oportunidad para atraer tanto a las grandes fortunas como a clientes con elevado patrimonio, que buscan una residencia en el Peñón con el fin de disfrutar de sus ventajas fiscales. Mientras, en el Distrito Sur se encuentran residencias pegadas a las zonas de playas. La zona se ha desarrollado en los últimos años, conforme las fuerzas británicas se han ido retirando del Peñón. Así pues, parte de las viviendas proceden de antiguas colonias militares. Por último, el Distrito Este es el menos explotado desde el punto de vista inmobiliario. La mayoría de las playas del Peñón se encuentran en esta área, donde se localizan también gran parte de las nuevas promociones que se han desarrollado en los últimos años.



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Telefonía: llega la libre competencia

ADIÓAL LÍ ITE DE LÍ EAS TELEFÓICAS S M N N , SÍAL PREFIJO 350 Y FIN AL PROBLEMA DE ROAMING



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l atravesar la Verja, el móvil perdía cobertura automáticamente, porque los servicios de telecomunicaciones en este caso respetan las fronteras nacionales. Pero como decía Miguel Ángel Moratinos, desde septiembre se ha escrito una “nueva página” en las relaciones entre el Peñón y el resto de la Península en materia de telecomunicaciones, en virtud de los acuerdos del Foro Tripartito de Diálogo sobre Gibraltar. Entre ellos, este Foro acordó mejorar no sólo las comunicaciones físicas, sino también las telefónicas entre los 28.000 habitantes gibraltareños y los más de 40 millones de España. En resumen, las dos principales propuestas anunciadas por el Foro son aumentar el número de líneas telefónicas y solucionar el problema de roaming con España. En este sentido, las autoridades británicas podrán hacer realidad su sueño de contantr con unas 500.000 líneas para una población que no llega a 30.000 habitantes. Tantas líneas se explican, más que nada, por la necesidad de dar cobertura a los cientos de negocios que funcionan por Internet (llámense entidades bancarias, financieras, inmobiliarioas, etc). Pero actualmente, en El Peñón funcionan muchas menos líneas. A finales de 2001, el Gobierno español adjudicó ya un tramo de nada menos que 100.000 números telefónicos a la colonia británica de Gibraltar. Y en 1986, el Gobierno le concedió otros 30.000 númeGibraltar acepta ya la ros. legislación europea de Así, a partir del telecomunicaciones. próximo 18 de enero, cuatro meses después de los acuerdos, se pondrá fin la actual limitación de la cantidad de números de teléfono en Gibraltar que son accesibles desde la red española, y además, se permitirá los acuerdos de itinerancia o roaming entre las redes de España y Gibraltar para teléfonos móviles. Esta libre competencia en las telecomunicaciones incluye también el cambio de prefijo. Actualmente, desde cualquier parte del mundo la marcación de una llamada a un teléfono del Peñón va precedida del prefijo internacional 350, pero las llamadas realizadas desde España, los teléfonos de Gibraltar llevan el prefijo de Cádiz 956. Es decir, las llamadas dirigidas a Gibraltar desde España son tratadas de la misma forma que las realizadas a cualquier destino nacional. Por tanto, a efectos tarifarios, las llamadas originadas desde la red de la telefonía fija en la provincia de Cádiz se consideran llamadas provinciales, mientras que el resto son nacionales. Pero a partir de los acuerdos del Foro Tripartito de Diálogo sobre Gibraltar, España admite el prefijo internacional 350, de manera que las líneas gibraltareñas no formen ya parte de la provincia de Cádiz y eviten cierta saturación. Adiós al prefijo 956. De esta manera, el Peñón además deja de depender del regulador de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones (CMT) y de ahí que pueda



contratar en el mercado tantas líneas como necesite. También permite que se produzcan los acuerdos de roaming para que los móviles gibraltareños sean operativos en territorio español. A cambio de estas particularidades o cesiones, Gibraltar ha accedido a adoptar toda la legislación comunitaria en materia de telecomunicaciones, lo que implica la libre competencia en este terreno. Es decir, las empresas españolas podrán operar en su territorio. En conclusión, desde el 18 de enero, los 30.000 números de teléfonos reservados por España en su Plan Nacional de Numeración para el acceso a la red de Gibraltar quedarán disponibles para su reasignación en España. Y las llamadas de teléfono desde España a Gibraltar se encaminarán utilizando los pro-



cedimientos técnicos para la marcación directa internacional recomendados por la Unión Internacional de Telecomunicaciones para todos los Estados y territorios, incluidos el territorio de Gibraltar. Además, los operadores de telecomunicaciones de la red española podrán aceptar los códigos asignados a Gibraltar por dicha organización para identificar a los operadores en ese territorio. Dado que la introducción de la itinerancia o roming del móvil es competencia de los operadores de red, los participantes solicitarán a sus respectivos operadores de red telefónica que lleguen lo antes posible a los oportunos acuerdos comerciales, siguiendo así las reglas del libre mercado y las normas europeas.



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l Peñón de Gibraltar es la cuna de las principales operadoras de juegos on line del planeta. La razón es muy sencilla, ofrece al igual que otros paraísos fiscales un régimen de exención que hace muy atractiva la idea de fijar la sede en estas zonas. Si a esto unimos, como aseguran las compañías de apuestas por Internet, la normativa tan recta del Gobierno gibraltareño para este tipo de actividades se entiende que actualmente haya más de una docena de operadores con sede fiscal en la colonia británica. Entre ellos están los más importantes a escala mundial: Ladbrokes, Víctor Chandler, Eurobet, Stan James, Baw International Limited, Carmen Media Group, St Minver, Trafalgar Betting and Gaming, Digibet, Globet.com Group, International Betting Association Limitad, Mansion, ElectraWorks, FuturesBetting.com. y Cassava Enterprises Limited. Pero no sólo están presentes las empresas inglesas, varias casas de apuestas españolas han decidido ante el vacío legal que existe en España aliarse con las compañías inglesas para no perder ingresos tan suculentos. Es el caso de Atzria con Stan James, la madrileña Codere con William Hill, la murciana Orenes con Betbull y Ekasa (sociedad vasca) con Betfred. Hay una Oficina Financiera y del Desarrollo en representación del Gobierno de Gibraltar que es la que otorga las licencias a las casas de apuestas y juego. Estas autorizaciones, que no son nada fáciles de conseguir, se le conceden



El Mónaco de las apuestas ‘on line’ E

dos. Las casas de apuestas tienen millones de usuarios repartidos por todo el mundo y dan trabajo en sus oficinas a miles de empleados. El primer paso es darse de alta como usuario y, una vez registrado, elegir la modalidad de pago, bien con tarjeta de crédito o mediante transferencia. Si ga-



namos la apuesta, la compañía ingresará el dinero en nuestra cuenta corriente o con un cheque. Para los amantes del juego tradicional Gibraltar también ofrece servicios a través de su casino a la voz de “hagan juego señores”.



El vacío legal existente en España sobre apuestas por Internet ha hecho que muchas empresas se alíen con las británicas.



únicamente a compañías que cuenten con una reputación intachable y una larga trayectoria en el rubro. Esta oficina ofrece asistencia tecnológica, rebajas fiscales y cuotas mínimas por licencias para ejercer la actividad empresarial. Un negocio redondo Las casas de apuestas y juegos por Internet se han convertido en un negocio millonario. El póker, sobre todo, es uno de los juegos más rentables para los operadores. Este juego de cartas alcanza un crecimiento del 20% al año y mueve hasta 10.000 millones de euros anualmente. Las apuestas de deportes generan también mucho dinero. PartyGaming, que opera en la colonia a través de ElectraWorks Limited, lidera más de la mitad del mercado mundial de póquer en la red. La compañía inició su andadura en 1997. Otra de las compañías destacadas que opera en Gibraltar es Baw International Limited, filial de Betandwin.com Interactive Entertainment AG que gestiona el negocio operativo del grupo Betandwin desde El Peñón a través de una licencia de apuestas de deporte y casino. La empresa matriz fue fundada en diciembre de 1997 con el objetivo de crear productos de juego on line para el mercado global de internet. Tiene un millón de usuarios registra-



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El pequeño comercio, más que ir de tiendas

LAS PYMES SE HACEN UN HUECO ENTRE LOS HOLDINGS E IMPULSAN LA ECONOMÍ A

n apenas 6 kilómetros cuadrados Gibraltar aglutina una amplia red comercial que ha permitido que las pymes se hayan hecho un hueco entre el complejo mundo de los holdings o las sociedades offshore intentando cubrir tanto la demanda interna como la exportación. La propia naturaleza del Peñón impulsa el desarrollo del pequeño comercio, generalmente ubicado en torno a Main Street, y dedicado a la electrónica, el tabaco, alcohol, perfumerías y productos típicamente británicos. Los intercambios a ambos lados de verja se convierte en un ir y venir de gente diariamente desde que en 1982 Felipe González permitiera el cruce peatonal con la Roca. Tres años más tarde, en 1985 y con España a punto de entrar en la Comunidad Económica Europea, se levantaron las restricciones al paso de vehículos potenciando aún más las relaciones comerciales. Desde entonces la situación ha



tación de las empresas. Las cotizaciones a la Seguridad Social británica han cambiado de modelo hacia un sistema que garantiza las prestaciones para los empleados y los flujos de caja para el Gobierno gibraltareño. Cara a cara con la competencia Los pequeños comercios se sitúan, físicamente, en torno a Main Street, principal vía que atraviesa el Peñón y cuyos accesos se ha peatonalizado recientemente. Los comerciantes han instado al Gobierno gibraltareño a extender este tipo de medidas urbanísticas al resto del área comercial que ha ido creciendo en torno a la calle de los negocios y las compras. La sensación contar con un espacio abierto y limpio potencia la llegada de turistas e incluso Los cambios sobre la calzada han permitido revitalizar el área y dar un paso más en la diversificación de los negocios saliendo de los típicos alcohol, tabaco y cámaras fotográficas. Las tiendas de ropa como Tommy Hilfiger o Next se decantaron el año pasado por abrir establecimientos en el Peñón reforzando la posición de las firmas internacionales en la región. Gibraltar quiere convertirse en un serio rival para las exclusivas tiendas de la Costa del Sol para llegar a ser un punto de referencia en el Mediterráneo con un estilo parecido a Puerto Banús pero con sello británico. La gama de productos “made in Gibraltar”, según los propios empresarios, debe escalar posiciones y dirigirse hacia la alta calidad, con precios más elevados y, quizá, un menor número de clientes potenciales para los que ha de cuidarse hasta el último detalle. El actual tejido comercial del Peñón ha permitido mantener cuotas de crecimiento positivo, aunque éstas se sitúen por debajo de las dos cifras como ocurre en el lado español de la verja. Los empresarios insisten en la necesidad de potenciar las inversiones institucionales para poder reducir las diferencias y dar un empujón al comercio de calidad. La implantación de las nuevas tecnologías y del comercio electrónico está siendo también uno de los focos de desarrollo para las pymes. Se intenta reducir los costes y elevar las exportaciones gracias a un positivo tratamiento fiscal que mejoran las expectativas futuras de negocio.



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cambiado radicalmente ya que hace 20 años las enormes diferencias socioeconómicas potenciaban la búsqueda de productos “exclusivos” de la Roca. Hoy en día, sin embargo, los productos gibraltareños tienen que competir de “tú a tú” con los españoles en líneas de todas las gamas y categorías. Ahora, los comercios bajo bandera británica tienen que intensificar esfuerzos para atraer a un comprador cada vez más exigente y con un amplio abanico de opciones a ambos lados de la verja. Además, la competencia con Marruecos se acentúa gracias a unos precios más competitivos. A nivel económico son también un fuerte sustento empleando, según la Cámara de Comercio del Peñón, a más de 15.000 personas en todo el territorio gibraltareño. Mejoras a la vista La Federación del Pequeño Comercio de Gibraltar (GFSB en sus siglas en inglés) insiste en la necesidad de trabajar aún en puntos como las leyes laborales, los impuestos o la financiación a los negocios para su mayor desarrollo. La rapidez en la creación de las empresas, con trámites reducidos a apenas un par de días, facilita la implantación de las compañías y potenciando el dinamismo comercial. Sin embargo, entre las peticiones tradicionales del pequeño comercio está el desarrollo de una legislación más sencilla y simplificada que permita desentramar la maraña administrativa. Los pequeños comercios piden, además, una mejora en el tratamiento fiscal y de seguridad social que reduzca los gastos lo más posible, especialmente en la fase de implan-



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Acerinox 2.700 empleos en Gibraltar

LA COMPAÑSEÑLA A SU A A Í PLANTA COMO LA MÁ S EFICIENTE. ACABA DE FIRMAR UN CONVENIO MEDIOAMBIENTAL.



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cerinox es uno de los pesos pesados que opera en las inmediaciones del Peñón. La compañía tiene una de sus tres grandes plantas de producción de acero inoxidable, en EE UU, Sudáfrica y Algeciras, aunque, según confirman portavoces de la propia compañía, “la de Gibraltar es la que tenemos más equilibrada”. Así, “no hay ya grandes planes de inversión para la misma, sólo los necesarios para su mantenimiento”. En este sentido, ponen de manifiesto que “la planta gibraltareña es santo y seña de eficiencia en todo el mundo”, añadiendo que sólo la finlandesa Outokumpu tiene estándares de calidad similares. De esta manera, la planta se encuentra técnicamente a plena capacidad de producción y superará las cifras de 2005. En dicho ejercicio se produjeron 909.000 toneladas de acero inoxidable y conforme las últimas cifras que se barajan de 2006 (754.000 toneladas producidas



car a la coreana Postco. Atención a Tisco, que promete una producción superior a la cifra de tres millones. Estas cifras permiten a la compañía española que preside Victoriano Muñoz, ser uno de los motores económicos de la zona que rodea al Peñón, ya que el número de empleos directos que genera la planta (algunos de ellos, de carácter administrativo, están en Madrid) es de 2.659. Acuerdo con la Junta. El pasado mes, la compañía firmó un acuerdo voluntario con la Junta de Andalucía en materia de Medio Ambiente. La consejera Fuensanta Coves, suscribió el mismo para intensificar las actuaciones de prevención y control de la contaminación ambiental en sus instalaciones del Campo de Gibraltar, lo que supondrá una inversión de 10 millones de euros. Durante los dos años de vigencia del acuerdo, la compañía realizará actuaciones para reducir y controlar las emisiones a la atmósfera, disminuir el volumen de vertidos, así como controlar la sección acústica sobre el entorno. Con este acuerdo, la empresa siderúrgica avanzará en su compromiso de prevenir y controlar la contaminación, reduciendo sus emisiones de partículas a la atmósfera y la carga contaminante por metales asociados a ella. La reducción de la presencia de ciertos metales (níquel, cadmio y arsénico, sobre todo) constituyen un reto de acuerdo con las recomendaciones realizadas por el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) en orden a cumplir con el grado de concentración que para los mismos establece la normativa europea como objetivo para 2013. La Consejería se compromete con este acuerdo a prestar colaboración para aplicar las actuaciones del documento, tramitar las autorizaciones necesarias y conceder ayudas y subvenciones. El pasado mes de septiembre se firmaron



acuerdos voluntarios con las empresas Cepsa y Petresa (Petroquímica Española) para prevención y reducción de la contaminación en sus instalaciones ubicadas en el campo de Gibraltar. Estos acuerdos se enmarcan en el Plan de Calidad Ambiental del Campo de Gibraltar, elaborado por la Junta de Andalucía y que tiene como objetivo conseguir una mejora cuantificable de la calidad de las aguas, del aire y de los suelos, de forma que las actividades económicas sean compatibles con el medio ambiente. Estrella de la Bolsa. Acerinox es una de las compañías más de moda de los últimos tiempos en España. Entre sus principales accionistas están dos de las grandes fortunas españolas, como son la familia March y Alicia Koplowitz, ambas con representación en el consejo. También, la japonesa Nishin Steel ha apostado desde hace varios años por la compañía y posee más del 11% del capital de la entidad. Nishin, además, tiene otros tres asientos en el consejo. Pero no sólo los nombres citados están presentes en la empresa. Otros del mismo relumbrón como Juan Abelló o la familia Del Pino también han invertido en la compañía, aunque en una proporción más pequeña. El comportamiento bursátil este ejercicio es estelar, con una revalorización del 75% anual, lo que le proporciona un valor de mercado de unos 5.600 millones de euros. En los dos últimos ejercicios, su valor en Bolsa se ha agrandado un 155%. El crecimiento exponencial ha venido sin las especulaciones de Opas, ya que el consejo de administración controla férreamente la compañía. De hecho, los principales miembros del máximo órgano directivo han aumentado sus compras a lo largo del ejercicio de manera sensible. Su presidente, Victoriano Muñoz, lleva al timón de la compañía desde hace más de 16 años.



La planta de Campo de Gibraltar está a pleno rendimiento. Este año superará el millón de toneladas producidas. El año pasado se quedó a las puertas de esta cifra.



a finales de septiembre) en Acerinox vaticinan que se superará por poco margen el millón de toneladas. Esta cifra significará igualar el máximo histórico de producción, alcanzado en 2001, cuando se obtuvieron 1,027 toneladas. Acerinox es el segundo productor de acero inoxidable del mundo, con tres millones de toneladas producidas al año. Sólo le supera Thyssen Stanley, que supera dicha cifra, mientras que están claramente por encima de Outokumpu, Arcelor, que está envuelta en pleno proceso de digestión por parte de la india Mittal Steel, y la china Tisco, que acaba de desban-



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Territorio Offshore

ffshore: Pequeño territorio que, a efectos legales, no pertenece a un país aunque esté dentro de sus fronteras. Aunque los llamados paraísos fiscales se asocian con palmeras, aguas cristalinas e islas caribeñas, no son necesariamente un lugar exótico, sino que puede estar situado dentro de una importante plaza financiera de uno de los países más ricos del mundo. Gibraltar es uno de estos territorios offshore donde se realizan operaciones financieras entre no residentes. Esta ciudad colonial ofrece a su vez facilidades para sus usuarios, que se liberan de las temidas demoras burocráticas. Y es que las sociedades pueden constituirse en cuestión de días; las off the shelf están disponibles de inmediato y los documentos se pueden elevar a notario y legali-



Todo un abanico de opciones que abarcan desde la transparencia hasta la opacidad.



Gibraltar

Una empresa en Gibraltar no está sujeta a impuestos sobre los ingresos no generados en Gibraltar. Tampoco se aplican impuestos en los ingresos generados en el mismo Gibraltar. La colonia goza de una excelente reputación, es una jurisdicción muy rentable y bilingüe (inglés y castellano) situada dentro de la UE... pero con un régimen especial.



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- Ventajas: Es la jurisdicción europea más rentable. Está regulada de conformidad con las normas del Reino Unido y la UE. - Desventajas: Continúan las tensiones políticas con España. - Impuestos sobre el capital: £10. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?: Sí, pero resultan muy poco prácticas ya que deben depositarse a nombre del fiduciario en una entidad depositaria autorizada como un banco / No. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la constitución de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: No. - Impuestos anuales pagaderos al Gobierno/Cuota de presentación del informe anual: £30. - Existen controles de cambios: Ninguno. - Convenios de doble imposición: Ninguno. Impuestos gubernamentales pagaderos: Cuota de presentación del impuesto anual a pagar anualmente a un coste de 30 £, con una penalización por demora de 20 £. Cuota de presentación de cuentas de 10 £, a pagar en el momento de presentación del balance general en el Registro Mercantil.

* Una sociedad exenta debe pagar una comisión anual de 225 £ al Gobierno para gozar de dicho régimen.



Isla de Jersey

La colonia no sólo es conocida por el Peñón, sino por realizar grandes operaciones financieras.



zar en el propio Gibraltar con unos costes muy competitivos. Existe todo un abanico de territorios offshore cuya elección dependerá de los fines de cada sociedad pero que, en general, pueden dividirse entre aquellos que resultan adecuados para un holding comercial; los que a pesar de ser paraísos fiscales y confidenciales presentan un mayor grado de garantía legal y la sociedad personal moneybox. Las sociedades holding comerciales proporcionan un instrumento fiscal eficaz para pagar dividendos procedentes de una jurisdicción de alta tributación en una donde la misa sea baja o nula. Se deberán considerar como tales Dinamarca, el Reino Unido, Holanda, Luxemburgo, Bélgica y Suiza, entre otros. Los offshore de gran transparencia que ofrecen un mayor grado de garantía legal son (además de Gibraltar), las islas de Jersey, Guernsey y de Man, mientras que las jurisdicciones más opacas se encuentran en el Caribe y alrededores e incluyen territorios como Belice, las Islas Vírgenes Británicas y las Bahamas.



La isla británica de Jersey, situada en el Canal de la Mancha, dista sólo unos veinte kilómetros de las costas francesas de Normandía, en la bahía del Monte Saint Michel. En un tratado medieval francobritánico se olvidaron de esta isla, que quedó bajo dominio inglés con un estatus tan singular como Dependencia de la Corona británica, que ni se considera parte del Reino Unido ni de la UE.



- Ventajas: Probablemente sea el centro offshore de mayor prestigio del mundo. Es una de las jurisdicciones más respetadas, si no la que más, adecuada para todo tipo de sociedades. Se interesa sólo por las mejores empresas. Su infraestructura es altamente sofisticada y las sociedades son controladas desde Jersey. - Desventajas: El prestigio y la sofisticada infraestructura implican un alto precio. - Impuestos sobre el capital: 0,5% (con un mínimo de £50) más un Impuesto Jurisdiccional de £130. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?: No / No. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la constitución de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: Se exige la revelación de la identidad del fiduciario a las autoridades y además podrían solicitarse referencias. - Impuestos gubernamentales pagaderos al Gobierno / Cuota de presentación del impuesto anual: Los residentes deben pagar un 20% de los beneficios / £150 antes de cada 28 de febrero. Las sociedades exentas deben pagar £600 antes del 31 de marzo / £150 antes del 31 de enero. - Existen controles de cambios: Ninguno. - Convenios de doble imposición: Con Reino Unido y Guernsey.



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Guernsey

Guernsey se ve eclipsada por su vecina Jersey. Es otra pequeña isla británica, de 63,5 km2, perteneciente al Archipiélago Anglo-Normando y representa una base para muchas de las instituciones financieras más respetadas a nivel mundial. Este tipo de sociedad puede utilizarse para todo tipo de propósito, incluyendo la inversión y el holding. - Ventajas: Guernsey hace las veces de base para muchas las instituciones financieras respetadas a nivel mundial, especialmente en el campo de la banca y los fideicomisos. La isla disfruta de un alto grado de respetabilidad en los círculos financieros del mundo y su legislación, adoptada recientemente, permite que las sociedades exentas sean gestionadas y controladas desde allí. - Desventajas: Al igual que ocurre con Jersey, la alta respetabilidad puede implicar un alto coste. Su marco legal se halla ligeramente anticuado. - Impuestos sobre el capital: 0,5% (con un mínimo de £50). - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?: No / No. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la constitución de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: Se debe revelar la identidad del fiduciario a las autoridades antes de la constitución de la sociedad. - Convenios de doble imposición: Con el Reino Unido y la isla de Jersey. - Impuestos anuales pagaderos al Gobierno: £600. - Cuota de presentación del informe anual: £100.



2010: Fecha límite para eliminar las ventajas fiscales



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l Gobierno británico aceptó el año pasado todas las recomendaciones de la UE para eliminar las ventajas fiscales de las sociedades exentas de Gibraltar de cara a 2010, después de que Bruselas le diera un mes de plazo para que se comprometiera a acabar con estos beneficios de los que disfrutan las sociedades offshore en el Peñón. Las sociedades constituidas y acogidas al régimen de exención no tienen que pagar otro impuesto en Gibraltar y una sociedad offshore no puede llevar a cabo ninguna actividad comercial o empresarial en Gibraltar. Por ello, los



gibraltareños y residentes en Gibraltar no pueden tener participación en las acciones de una sociedad de este tipo. La CE precisó que las sociedades que se benefician del régimen de exención disfrutan de ventajas evidentes y selectivas, ya que se financian mediante recursos estatales y puede falsear la competencia. El régimen de exención no cumple ninguno de los criterios establecidos en el Tratado CE. El Ejecutivo comunitario aceptó en las negociaciones con Londres que se permita que los beneficiarios existentes en la fecha de la aceptación tengan sus beneficios protegidos hasta finales de 2010. Sin embargo, si la propiedad o actividad de estos beneficiarios hubiera cambiado antes del pasado 30 de junio, sus beneficios estarían protegidos hasta el 31 de diciembre de 2007. Ahora, ninguna sociedad puede acogerse por vez primera al régimen de exención. Se espera que estas medidas limiten el falseamiento de la competencia a su nivel actual y lo reduzca progresivamente al recortar el número de beneficiaros.



Belice

Este pequeño país se sitúa en América Central, ribereño del Mar Caribe y que colinda con México al norte y Guatemala al oeste y sur. Anteriormente conocida como la Honduras británica. - Ventajas: Tiene una legislación muy flexible y con bajos impuestos anuales. Se está haciendo muy popular. - Desventajas: La falta de registros públicos hace que la propiedad pueda resultar difícil de probar. No está recomendado para las operaciones comerciales de alto nivel. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal? Sí, siempre y cuando estén custodiadas por un depositario / Sí. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la constitución de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: Ninguno. - Impuestos anuales pagaderos al Gobierno: Impuestos / Cuota de presentación del informe anual: Si el capital social no supera los US$ 50.000, son US$ 100. Si no supera la cifra, son US$ 1.000. Una sociedad con acciones sin valor nominal deben pagar US$ 350 / Nula, en todos los casos. - Existen controles de cambios / convenios de doble imposición: Ninguno / Ninguno.



Isla de Man

Esta pequeña isla situada en el Mar de Irlanda y equidistante de las costas irlandesa, escocesa e inglesa, pertenece a la corona inglesa pero con estatuto de independencia. Su sistema político es el de una monarquía constitucional, aunque no pertenece formalmente ni al R.U. ni a la UE. Como muchas pequeñas islas con sistema de autogobierno, ofrece condiciones muy ventajosas para las sociedades.



Islas Vírgenes

Un total de 60 rocas constituyen las Islas Vírgenes Británicas (IVB), que ocupan una área total de 150 km². Se sitúan al noroeste de las Islas Vírgenes Norteameri-canas y están separadas de éstas por un canal de 5 km de ancho. El vecino con más extensión territorial es Puerto Rico (96 km al oeste). Las Islas Vírgenes Británicas son una colonia con gobierno interno propio.



- Ventajas: Legislación de exención fiscal. Buena infraestructura y respetabilidad. No hay impuesto de timbre, de sucesiones, ni sobre incrementos patrimoniales. La sociedad puede solicitar el registro a efectos del IVA. - Desventajas: Puede resultar costosa para operaciones sin ánimo de lucro. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?: Sí, siempre y cuando estén custodiadas por un depositario / No. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la constitución de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: Ninguno, salvo para operaciones bancarias, de seguros y otras actividades sujetas a licencia. - Impuestos anuales pagaderos al Gobierno: Impuestos / Cuota de presentación del informe anual: Una sociedad residente: 18% de los beneficios / £60. Una sociedad exenta: £450 /£60. - Existen controles de cambios: Ninguno. - Convenios de doble imposición: Sólo con el Reino Unido. - Impuestos gubernamentales pagaderos: Impuesto de Exención de £475, que vence el 30 de junio y, si el pago se retrasa después de esta fecha, la tasa sube a £1.260.



- Ventajas: La flexibilidad de la legislación permite que una sociedad constituida en las IVB funcione de la manera más sencilla posible. - Desventajas: La falta de registros públicos hace que la propiedad pueda resultar difícil de probar. No está recomendado para operaciones comerciales de alto nivel. La diferencia horaria puede, además, dificultar los negocios. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?: Sí, pero deberán estar custodiadas por un depositario autorizado y la renovación anual de la licencia será de US$ 1.000 / Sí. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la constitución de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: No. - Impuestos anuales pagaderos al Gobierno: Impuestos / Cuota de presentación del informe anual: US$ 350 / Nula. - ¿Existen controles de cambios?: Ninguno. - Convenios de doble imposición: Ninguno. - Impuestos gubernamentales pagaderos: Constituidas del 1 de enero al 30 de junio: US$ 350 a pagar el 30 de mayo. Penalización por demora de entre US$ 35 y US$ 110 si no se paga antes del 30 de julio, y entre US$ 175 y US$ 550 si no se paga antes del 31 de octubre. Si no, se le dará de baja.



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Bahamas

Son un centro financiero bien establecido y con una legislación muy flexible. Las IBC de Bahamas pueden utilizarse como sociedades holding o de inversión. El archipiélago presenta un sector bancario muy desarrollado y cuenta con su propio mercado de valores. Su economía se basa sobre todo en el turismo y en el sector financiero, que se benefician de su condición de paraíso fiscal.



Bélgica

La competencia entre países, regiones y ciudades por atraer inversión extranjera es cada día más intensa en la Europa de los Veinticinco. Bélgica es, desde hace varios años, uno de los Estados con más actividad en este campo y especialmente su región de Bruselas. En algunas circunstancias resulta útil para establecer una compañía holding.



- Ventajas: Su legislación flexible permite el funcionamiento de los negocios de la sociedad del modo más apropiado según el fiduciario, muy rentable. Una IBC constituida en las Bahamas gozará de una exención fiscal en dicho país durante un periodo de 20 años. - Desventajas: Debido a la falta de registros públicos, puede resultar difícil demostrar la propiedad. No está recomendado para operaciones comerciales de alto nivel y tampoco se permite a las IBC negocien o comercien con valores en calidad de agente, ni que proporcionen asesoramiento de inversiones en valores mobiliarios. - Impuestos sobre el capital: US$ 350. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?: No / Sí. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la constitución de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: No. - Impuestos anuales pagaderos al Gobierno: Impuestos / cuota de presentación del informe anual: US$ 350 / Nula. - ¿Existen controles de cambios / convenios de doble imposición?: Sí, pero son aplicables a las International Business Companies / Ninguno.



- Ventajas: Hace años introdujo en su sistema fiscal una modalidad de incentivos para los denominados Centros de Coordinación. Desde el cierre del ejercicio de 2006, introducirá un profundo cambio en el impuesto de sociedades, que convierte a Bruselas en la ciudad europea con fiscalidad más generosa para empresas. - Impuestos sobre capital: Ninguno, pero se debe pagar un 0,5% del capital en el momento de la constitución de la sociedad en concepto de tasas de registro. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?: Sí, siempre y cuando estén custodiadas por un depositario. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la constitución de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: Es obligatorio presentar el certificado bancario correspondiente a la aportación del capital mínimo exigido. - Impuestos anuales pagaderos al Gobierno: Impuestos / cuota de presentación del informe anual: 39% / Nula. - Existen controles de cambios: Ninguno. - Convenios de doble imposición: Numerosos.



Luxemburgo Tatcher ‘junior’ también quiere beneficiarse

Es una jurisdicción de gran prestigio y con adhesión completa a la UE. Utilizada para sociedades holding que desean aprovecharse de la ausencia de impuestos de rentención fiscal. Es el séptimo país más pequeño de Europa y uno de los centros comerciales y financieros más importantes, que compite a su vez con Bélgica y Holanda. Posee el más alto PBI per cápita del mundo. - Ventajas: Es una jurisdicción de gran prestigio y miembro en pleno derecho de la UE. - Desventajas: El capital social desembolsado que se exige es muy elevado. La base jurídica es el Código Civil, en lugar de en el Derecho Consuetudinario. - Impuestos sobre el capital: El denominado droit d’apport: 1%. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?: Sí, si el capital social se desembolsa totalmente y la sociedad es Anónima y no de Responsabili-dad Limitada. También, siempre y cuando esté custodiada por un fiduciario. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la constitución de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: Certificado bancario para demostrar el desembolso del capital social. - Impuestos anuales pagaderos al Gobierno: Impuestos /cuota de presentación de informe anual: Variables SOPARFI (sociedades de inversión para residentes en Luxemburgo), 30,38% / Nula. - Existen controles de cambios: No. - Convenios de doble imposición: Numerosos, pero no aplicables a las sociedades holding de 1929. Completamente aplicables al SOPARFI.

ark Thatcher, el hijo de la ex primera ministra británica y con tratamiento de Sir, desea establecer su residencia fiscal en Gibraltar para ahorrarse el pago de importantes impuestos. Según publica The Sunday Times, el hijo de la Dama de Hierro, de 53 años, busca un ático de un millón y medio de euros en ese territorio. De tener éxito en su cometido, el empresario pagaría tan sólo unos 30.000 euros anuales por su fortuna, (calculada en unos 96 millones de euros). Éste desea solicitar permiso de residencia en el Peñón acogiéndose a una nueva ley, destinada a atraer a los supermillonarios en competencia con paraísos fiscales más glamourosos, como Mónaco. Su patrimonio creció por polémicas operaciones de venta de armas en Oriente Medio y África y a la herencia de su padre. Además, cayó en desgracia a raíz de su participación en la abortada intentona golpista contra el régimen de Guinea Ecuatorial.



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Suiza

Existen dos principales tipos de sociedades: la sociedad limitada por acciones (AG/SA) y la sociedad comanditaria limitada por cuotas (GmbH/Sarl). - Ventajas: Suiza cuenta con un enorme prestigio. Es confidencial y apropiada para sociedades holding. - Desventajas: El capital social desembolsado que se exige es muy elevado. Se basa en el Código Civil, en lugar de en el Derecho Consuetudinario. - Impuestos sobre el capital: Un 1% a partir de CHF 250.000. - ¿Son posibles las acciones al portador / acciones sin valor nominal?: Si son AG o SA: Sí, siempre y cuando estén custodiadas por un depositario / No. En el caso de que se traten de GmbH, Sarl o Srl: No / No. - ¿Existe algún requisito por parte de las autoridades previo a la constitución de la sociedad o previo a que se otorgue el régimen fiscal?: Se necesita confirmación del capital desembolsado y declaración, por parte de los consejeros, de que el capital social no ha sido pagado mediante una contribución en especie. - Impuestos anuales pagaderos al Gobierno: Impuestos / cuota de presentación del informe anual: Impuestos federales de aproximadamente el 10%. Los impuestos cantonales varían en función de los cantones y de la actividad de la sociedad (entre un 15% y un 32%). - Existen controles de cambios: Ninguno. - Convenios de doble imposición: Numerosos, entre los que se incluyen Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Dinamarca, Finlandia, Francia, Alemania, Gran Bretaña, Grecia, Hungría, Irlanda, Italia, Portugal, Japón, Luxemburgo, Países Bajos, Noruega, Rusia, Singapur, Sudáfrica, Suecia, Estados Unidos y España.



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Cómo instalarse en la colonia

LOS SERVICIOS DE INVERSIÓ HAN DE CUMPLIR UNA SERIE DE REQUISITOS N

unque la mayoría de los bancos y firmas de inversión que ofrecen servicio en Gibraltar son ingleses, existen tres de carácter puramente español: BBVA, Banco Santander y Banco Atlántico, que abrieron en su día sucursales en el Peñón y que también lo hicieron en otros paraísos fiscales, donde han conseguido obtener grandes beneficios. Y es que Gibraltar ofrece a los bancos extranjeros, ya sean europeos o no, la posibilidad de establecer allí sucursales de negocio aunque para conseguirlo han de cumplir una serie de requisitos previos. Para los bancos y firmas de inversión europeas, el gobierno de Gibraltar, exige que su actividad esté regulada por el Área Económica Europea. Ésta actuará como supervisor principal, mientras que el Financial Services Comisión acMarcus Killick es el actual tuará como supervisor comisario del Financial secundario al ser él quien Services Commission. regule la liquidez del banco, los controles monetarios y quien emita la licencia correspondiente. Una vez corroborado este punto se exige a la empresa de inversión en cuestión rellenar un formulario en el que la firma deberá explicar su función, informar al deta-



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lle sobre sus directores, gestores y controladores y exponer el plan de negocio que han desarrollado durante los últimos cinco años (actividades, planes de futuro y cómo los llevarán cabo) así como la información que el comisario considere de especial relevancia. En el caso de las firmas de inversión, también deberán aportar cuestionarios individuales tanto de los accionistas como de directores y gestores. Pero no son estas las únicas condiciones. Demostrar la solvencia, principal condici n El capital es el criterio que más tiene en cuenta el organismo que regula los servicios financieros en Gibraltar. Sin embargo, éste varía en función del carácter social de la empresa financiera. Así, para instalar una sucursal de un banco europeo, éste deberá demostrar que su capital, tanto el pagado como el de reserva, supera o como mínimo iguala los cinco millones de euros. Por su parte, las firmas de inversión, deberán demostrar que tienen un capital mínimo que abarca desde los 50.00 a los 750.000 euros, dependiendo del servicio que quieran dar.



Además, en el caso de los bancos, se exige que la persona que vaya a dirigir la institución sea alguien que cuenta con una buena posición social, que la sucursal tenga al menos dos personas implicadas directamente en el negocio y que el director de la misma esté en Gibraltar, para que así el comisario pueda mantener con él las reuniones periódicas que considere oportunas. Una vez la Comisión estudie la viabilidad de las empresas de inversión o bancos interesados para operar en el Peñón, se les notificará a los mismos si sus solicitudes han sido aceptadas o no. En el caso de las firmas, si es aceptada su solicitud, deberán enviar una carta garantizando, por ejemplo, que cumplen con la cobertura de indemnización exigida (1,5 millones de euros). De no cumplir con los requisitos exigidos se les denegará la licencia para operar aunque tanto bancos como firmas podrán solicitar siempre una revisión e, incluso, si se trata de las últimas, recurrir la decisión ante el Tribunal Supremo.



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Unos servicios financieros muy independientes

FINANCIAL SERVICES COMMISSION (FSC)

DECIDE QUIÉ PUEDE PRESTAR ESTOS SERVICIOS N



10.000 millones en bancos y firmas



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ese a que Gibraltar es una colonia de Gran Bretaña, cuenta con su propio gobierno. Éste regula todas las áreas, salvo defensa, asuntos interiores y seguridad interna. Sí son de su competencia, y sólo de su competencia, las normativas fiscales, legales y reguladoras, que son las que han convertido a Gibraltar en un gran centro financiero internacional. En España ningún banco, firma o empresa de servicios financieros puede empezar a operar sin recibir el visto bueno de la CNMV. Pues bien, una función similar es la que cumple Financial Services Comisión (FSC) en Gibraltar, una institución independiente tanto del Gobierno de Reino Unido como del de Gibraltar, que es la que otorga las licencias para operar en el Peñón. Así, esta comisión se ha erigido desde hace diez años como el máximo órgano regulador del Peñón cuya organización está compuesta por distintas divisiones: banca, servicios de inversión, seguros y servicios financieros. Este organismo está formado por un comisario y siete miembros más, cuatro de ellos con gran experiencia en finanzas en el Reino Unido y los tres restantes en Gibraltar. El comisario es elegido por el gobernador, que ha de contar con el apoyo del Ministerio de Asuntos Exteriores británico y por la secretaria de la Commonwelth mientras que el resto de miembros, que también han de ser sugeridos por el gobernador, sólo han de contar con el beneplácito de la Commonwelth y del propio comisario. Tanto unos como otros han de cumplir una serie de objetivos comunes: luchar por promover un mercado financiero eficiente, reducir el riesgo de las inversiones, proteger a los consumidores y reducir los fraudes financieros.



Además, dado su estatus como parte de la UE, Gibraltar debe adaptarse a las normas de regulación en todos los servicios financieros. Más aún, el sistema de impuestos de Gibraltar se encuentra en proceso de modificación para garantizar el cumplimiento de las exigencias de la Unión Europea. Por lo tanto, para cada materia, Gibraltar cumple con sus obligaciones tanto europeas como otras internacionales. El objetivo de tal Comisión de Servicios Financieros es reforzar el control y regulación financieros gibraltareña para que concuerde con la normativa de la UE (y en algunos casos del Reino Unido). Estas elevadas normas han dado como resultado revisiones positivas concedidas por el FMI, la OCDE y la FATF-GAFI que han determinado varios aspectos de la supervisión y reglamentación de Gibraltar. Uno de los últimos requisitos que ha adoptado la comisión gibraltareña es la lucha contra el blanqueo de capital. Así, la Comisión remite notas de directrices sobre medidas contra el blanqueo de dinero a todos los prestatarios de servicios financieros presentes en Gibraltar dentro de su programa “Anti-Money Laundering Guidance Notes”. Además, la Comisión sigue adaptándose a las normas de regulación impuestas por la Comisión Europea, a través de su participación en la Asociación de Supervisores de Seguros (IAIS son sus siglas en inglés) y en Offshores Group of Banking Supervisors (OGBS). Financial Services Commission dispone de una página web (www.fsc.gi) en inglés donde se pueden consultar tanto los sectores que regula el organismo como las recomendaciones que establecen para los consumidores que deseen invertir, así como la historia de la institución, que se remonta a más de diez años.



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as firmas de inversión han vivido su particular boom gibraltareño en 2006. De hecho, sólo en un año (desde marzo de 2005 hasta el mismo mes de este año) han conseguido duplicar los activos gestionados. Así, han pasado de controlar un patrimonio de 1.400 millones de euros a conseguir gestionar un total de 3.700 millones de euros en activos. Una cifra que contrasta sobremanera con los activos gestionados por los bancos. De hecho, las entidades financieras han ido asistiendo a una estancamiento paulatina de sus activos desde el año 2001. En este período controlaban 5.900 millones de euros mientras que, según los últimos datos del FSC correspondientes a junio de 2006, estos han aumentado sólo en 100 millones de euros hasta alcanzar los 6.000 millones de euros. La mayoría de estos activos están gestionados por sucursales de bancos procedentes de Reino Unido, España y demás países europeos. De hecho, un informe que data de 2004 aseguraba que bancos españoles como BBVA y Santander obtenían el 5% de sus beneficios tanto de las finanzas en Gibraltar como de las realizadas en otros paraísos fisca-



les de este tipo, como Panamá, Islas Caimán o Isla de Man. Licencias en aumento La diferencia que existe entre bancos y firmas de inversión en la gestión de activos se traspasa también al número de licencias concedidas: en aumento para firmas y en descenso o como mucho, estancadas, en el caso de los bancos. Así, mientras que las concedidas a en-



tidades financieras han disminuido de 22 a 18 en los últimos seis años, las otorgadas a firmas de inversión, tanto brokers como gestoras, han pasado de 21 en 2000 a 26 este año. Dentro de éstas, merece la pena destacar el fuerte incremento que se ha producido en el caso de las gestoras, que han pasado de ser 15 a 20 mientras que en el caso de los brokers, el número de licencias ha diminuido de 6 a las 5 actuales.



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Fondos de inversión: sector en auge

EL ATRACTVIO TRATAMIENTO FISCAL ATRAE A INSTITUCIONES E INVERSORES



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on un acceso creciente a los mercados financieros europeos, Gibraltar se ha convertido en un centro estratégico para las grandes sociedades y los inversores deseosos de establecerse en Europa aprovechándose, además, de una ventajosa fiscalidad. En Gibraltar no se aplica IVA ni otras tasas sobre las ventas, ni imposición sobre las plusvalías, ni impuesto sobre el patrimonio. Tampoco se realiza control de los cambios y no se aplican impuestos sobre la tierra o sucesiones. La mayoría de los actores financieros son sucursales de los principales bancos e instituciones de ahorro de Europa (Credit Suisse, UBS, ABN Amro, BBVA, Santander...). La industria bancaria de la Roca combina la regulación del país con la aplicada en los países de la Unión Europea. Gibraltar forma parte de la Unión Europea. Esto tiene una importancia enorme, especialmente en relación a la libertad de establecimiento y al libertad de proveer servicios entre una parte de la Unión Europea y otra. Una entidad financiera, una compañía de seguros o de gestión de carteras registrada en Gibraltar puede actuar u ofrecer sus servicios en cualquier país de la UE. Es lo que se conoce técnicamente como “Passporting



Gibraltar quiere convertirse en una de las plazas financieras europeas de referencia con su oferta de fondos de inversión, seguros y renta variable.



versiones colectivas’ (Collective Investment Schemes o CIS) una mayor relevancia. Existen oportunidades tanto para la puesta en marcha de productos dirigidos al inversor particular como para el institucional o grandes patrimonios. Los asesores financieros independientes que tienen un broker pueden crear un fondo paraguas bajo el que cuelguen distintos fondos. Los fondos de inversión o esquemas de inversión colectiva están regulados por la Ordenanza de 2005 de Servicios Financieros (CIS). Existen, principalmente, tres modalidades de fondos: Fondos públicos que siguen la Directiva Europea sobre UCITS, Fondos públicos no UCITS y los Experienced Investor Funds (son, principalmente fondos de gestión alternativa dirigidos a inversores cualificados). En la actualidad, los CIS autorizados bajo la Financial Services Ordinance 2005 son cuatro: Castle & Key Fund plc, Planetary Fund plc, Tactica Fund plc y Universal Master Funds plc. Entre los Experienced Investor Funds se encuentran Arkaga Capital Fund, Armor European Equity Fund, El Faro Fund, FTC Futures



Fund y Legend Alternative Porfolio. Además de esos productos, los inversores pueden contratar fondos de las principales gestoras internacionales (Aberdeen, ABN Amro, Barclays, Credid Suisse, Equisar, Franklin Templeton, Lloyds, BlackRock MLIM, Mercury, Sun Life, Perpetual, etc). Fuerte actividad aseguradora La creación de un mercado único de seguros en Europa también ha sido aprovechado por el sistema financiero gribraltareño. El sector asegurador del Peñón gestiona ya más de 1.400 millones de libras. En Gibraltar están en vigor todas las leyes europeas para los seguros tanto de vida como de no vida. La administración de un negocio de seguros en la Roca está regulado por la Ordenanza sobre Compañías de Seguros de 1987. El marco que ha establecido satisface, además, los criterios británicos. Entre las compañías internacionales aseguradoras con presencia en Gibraltar se encuentran Aviva, Axa, ACE European, Eagle Star, Sun Alliance.



Rights” (Derechos de Establecimiento y Prestación de Servicios). Al igual que en el resto de mercados europeos, en Gibraltar existe un sistema de depósito de garantía administrado por Deposit Guarantee Board cuyo presidente es el Comisario de los Servicios financieros. El fondo de garantía de depósitos cubre, como máximo, el equivalente en libras de 20.000 euros. Fondos de inversi n Gibraltar, como otras plazas financieras con tratamientos fiscales ventajosos como pueden ser Luxemburgo o Dublín, quiere competir en el mercado de fondos de inversión. Los fondos dirigidos solamente a inversores no residentes, por ejemplo, están exentos de impuestos en Gibraltar. Además, a la hora de regristrar un fondo, éste puede ser organizado como 'una empresa exenta de impuestos, que paga una tarifa plana anual de 225 libras. La Comisión de Servicios Financieros (FSC), institución responsable de la concesión de licencias y supervisión de los servicios bancarios, seguros e inversiones, trabaja para conferir al mercado de fondos o ‘esquemas de in-



El GibEX, proyecto bursátil

ibraltar está dispuesta a competir en todos los ámbitos financieros, incluido el bursátil. Por ello, destacados miembros de la sociedad económica de la Roca, como la firma de abogados Hassans, trabajan junto a entidades internacionales (el banco austriaco Bank Medici, la Bolsa de Viena o el grupo Van der Moolen, cuarto mayor proveedor de liquidez del mercado de Nueva York) para la puesta en marcha del GibEX, el mercado bursátil. El proyecto ya está en marcha y ha recibido el visto bueno del Gobierno de Peter Caruana, aunque éste, por ahora, se muestra cauteloso con la idea de que el Gobierno invierta en él. Con la puesta en marcha de una Bolsa, Gibraltar quiere asemejarse a otras jurisdicciones que están orientadas a la oferta de servicios fi-



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nancieros. Varios de los países europeos más pequeños, como pueden ser Malta o Chipre, tienen ya sus plazas bursátiles. El objetivo que persiguen los promotores del GibEX es que en este mercado se puedan contratar tanto valores de renta variable como de renta fija y poner fin a la fuga de las sociedades gibraltareñas a otros mercados. En 2005, por ejemplo, algunas de las compañías más importantes de la Roca empezaron a cotizar en el Reino Unido. Su intención es que, además, de las principales empresas gibraltareñas, los fondos de inversión o las emisiones de renta fija, también se dé cabida a algunas de las firmas internacionales que tienen ya una presencia en la Roca y a empresas chinas, indias o latinoamericanas que quieran atraer al inversor europeo.



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La colonia reduce las importaciones

EL COMBUSTIBLE Y EL DEPORTE MANTIENEN LA ECONOMÍ DE A LA COLONIA INGLESA



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pesar de ser un pequeño territorio británico de ultramar, Gibraltar está experimentando un notable crecimiento de sus actividades económicas. Su situación geográfica, al sur de la península ibérica, supone que sus relaciones más estrechas, por proximidad, sean con España y Marruecos, con quienes realiza la mayor parte de sus transacciones comerciales. Durante el año pasado, Gibraltar llevó a cabo importaciones por un valor superior a los 690 millones de euros. Según los últimos datos del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), registrado el pasado mes de agosto, la cifra fue de 91,5 millones de euros, lo que supone un 44,6% más que en el mismo período del pasado año. El acumulado hasta dicho mes fue de 654 millones de euros, por lo que se espera que este año supere las exportaciones obtenidas en 2005. Los principales productos exportados a Gibraltar, durante los primeros ocho meses del año, han sido combustibles y lubricantes, con 474 millones de euros, seguido de productos de defensa y seguridad militar, con 82 millones y, en tercer lugar, los artículos deportivos, con 14 millones de euros. Los dos primeros más exportados en 2006 también lo fueron en 2005. El tercer producto más exportado, durante el pasado año, fueron los vehículos de transporte, con 54,4 millones de euros.



culos deportivos, con unos ingresos de 8,6 millones de euros, según datos del ICEX. En comparación con 2005, los productos más importados fueron los artículos deportivos, con unas ventas de 18,6 millones de euros; luego estaban los vehículos de transporte, con 5,8 millones, y después se encuentra todo lo relativo a las obras de arte, de colección y antigüedades con más de 998.000 euros. De este modo, se puede observar que, aunque los datos sean sólo hasta el mes de agosto, el total de importaciones ha sido de 42,7 millones de euros que, si lo comparamos con el año 2005, que fueron de 27,8 millones, se comprueba que las importaciones también han aumentado a lo largo de este año, al igual que lo han hecho las exportaciones. Turismo Esta situación es paliada, en parte, por la exportación de servicios como el turismo, calificado como “producto estrella” por Edward



Macquisten, consejero delegado de la Cámara de Comercio de Gibraltar. En 2005, visitaron el Peñón más de siete millones y medio de visitantes, manteniendo la tendencia alcista de los últimos veinte años, en los que el número de turistas no ha parado de incrementarse. De estos, gran parte, proceden de España, por la cercanía de la colonia británica con Andalucía. Son significativas la colas de vehículos para reponer combustible. El otro país que concentra la emisión de turistas es el Reino Unido. De las visitas sólo dos millones son turistas clásicos. Los otros cinco millones de viajeros viajan por motivos de negocio. Gibraltar es un territorio idóneo para realizar compras de ciertos productos. Las razones son que no se encuentra dentro de las restricciones aduanera de la Unión Europea, además de estar excluida de la política agraria común y de la armonización del IVA. Esto facilita que sea más barato comprar productos allí que en otros sitios.



Andalucía es el principal

sustento económico del Peñón

La aduana, paso obligatorio de los visitantes, es lugar de largas colas de vehículos para repostar combustible.



Respecto a las importaciones gibraltareñas, comparando el mes de agosto del pasado año con el de 2006, han aumentado un 2,2%, por valor de 2,776 millones de euros. Durante los ocho primeros meses de este año, se han sacado al exterior productos por un importe de 42,7 millones de euros, superando con creces al año pasado, ya que a lo largo de todo el año 2005 se importaron unos 27,8 millones. A lo largo de este año, los productos que más se han exportado han sido combustibles y lubricantes, con 15,7 millones de euros. Después se encuenta la maquinaria de obras públicas, construcción y minería, con 13,3 millones. Y seguidamente se sitúan los artí-



ndalucía, como no podía ser de otra manera, es la Comunidad Autónoma que más exportaciones realiza a Gibraltar, entre otros motivos, debido a su proximidad geográfica. Cataluña figura como la segunda Comunidad exportadora con el Peñón, aunque en 2005 las exportaciones catalanas han experimentado un descenso notable. Esta caída continúa la misma línea que en años anteriores ya que, exceptuando los ejercicios de 1997, 2000 y 2004, la evolución siempre ha sido negativa. No obstante, en cómputos globales, las exportaciones han aumentado. En el período 1995-2004, las exportaciones a Gibraltar au-



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mentaron un 1,7%, pasando de 16,88 millones de euros en 1995 a 28,93 millones en 2004 En 2005, las exportaciones alcanzaron 25,92 millones de euros, lo que supone un descenso del 10,4% respecto al año 2004. Este porcentaje representa el 3,74% del total de las exportaciones hechas por España a Gibraltar. Respecto a las importaciones, ascendieron a 12, 2 millones de euros, con un aumento del 10,5% respecto al ejercicio precedente. Las importaciones catalanas suponen un 18,27% de las compras españolas. Con estos datos, la cobertura de la balanza comercial es siempre favorable para la Comunidad catalana.



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Ocean Village, la oferta excelente

SE INTEGRAN OCIO Y RESIDENCIA PARA COMPETIR CON SOTOGRANDE

ntre todos los proyectos que se encuentran en marcha en Gibraltar, si hubiera que mencionar uno que destaque por encima de todos, ese es Ocean Village. La cantidad exigida en cuanto a inversión se refiere para poder ejecutar el proyecto ya es de por sí significativa. En total, la cantidad se eleva hasta los 225 millones de libras (unos 332 millones de euros). Así las cosas, los directivos de la compañía mantienen su satisfacción por el éxito que están cosechando. Esto se debe a que Farhomes Luxury Proprety Group, la empresa que está detrás de la iniciativa, compró hace tres años los terrenos, que comprendían 15.000 metros cuadrados de residencial, y empezaron a construir la Fase 1 (Royal Ocean Plaza) - compuesta de 133 pisos-, que se vendieron en un periodo de tres semanas. Dos años después, en febrero de 2007, es cuando van a empezar a vivir allí quienes se hicieron con una propiedad. Ocean Village es el centro En marzo de 2006, residencial más elitista de lanzaron 165 pisos en la la colonia británica. Fase 2 (Grand Ocean Plaza & Majestic Ocean Plaza) y los vendieron en un mes. Esto a pesar de que habían subido los precios un 27%. En otoño del presente año es cuando se prevé que se puedan acomodarse definitivamente los habitantes de esta zona. Los atractivos son varios. De hecho, el ocio viene de muchas manos. Un apartado fundamental en esta línea es que todos los comercios van a



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abrir durante 2007, incluyendo casino, gimnasio, restaurantes internacionales y tiendas como Armani. Pero, sin género de dudas, uno de sus grandes puntos de interés es que en el año 2006 se compró Marina Bay, por lo que se podrán atracar los barcos. Según manifiesta Mike Nicholls, director Financiero de Ocean Village Proporties Ltd, “el objetivo es poder competir con Sotogrande y Puerto Banús. De todos modos, ya se ha cumplido una exigencia de Gibraltar: en este caso, integrar residenciales con la oferta de ocio”. En otro sentido, hay que destacar los 600 aparcamientos que existen en este sitio. Además, la situación geográfica es privilegiada al encontrarse en la propia entrada de Gibraltar (a dos minutos del aeropuerto) y con un entorno de 13.000 metros cuadrados en oficinas. Perfil alto Una de las consecuencias lógicas en estos residenciales es la presencia de clientes de un perfil alto. Lo asegura Mike Nicholls, director Finan-



ciero de Ocean Village Proporties Ltd, al señalar que “los costes son elevados”. En cuanto a la nacionalidad de los compradores, “los pisos han sido adquiridos por residentes de Gibraltar e internacionales”. Entre éstos, se encuentran de modo fundamental británicos, irlandeses, rusos y canadienses. El precio oscila entre 275.000 euros y 3 millones de euros, la primera fase, y un 27% más la segunda. Una iniciativa de este tipo ya está recibiendo cobertura en otros lugares. Y es que hasta tres gobiernos se han puesto en contacto con los responsables para copiar el modelo y que sea proyectado hacia su tierra. Se trata de dos países europeos, del sureste Mediterráneo (Grecia y Turquía) y Marruecos. Por otro lado, Nicholls es de los que creen que las posibilidades del sector privado de contribuir a generar riqueza resultan indudables. "Se han creado cerca de 4.000 empleos en los últimos cuatro años en el sector privado, lo cual da buena cuenta de su capacidad de aportar al volumen de crecimiento de Gibraltar", afirma.



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ESPECIAL GIBRALTAR



Bienvenidos al Shopping en la Roca

POCOS BUENOS COMERCIOS, PERO UNA FISCALIDAD MUY LIGHT

a primera vez que me llevaron a la Roca fui entusiasmado. Pensaba que era verdaderamente un trocito de Inglaterra al lado del lugar donde veraneaba en España. Las primeras sospechas surgieron cuando esperaba pacientemente que abrieran la verja, nunca imaginé que me fuera a encontrar una fila de lores esperando su turno pero tampoco, multitud de gente variopinta con bolsas del Carrefour vacias ávidas de llenarlas no sabía todavía muy bien de qué. Mi misión allí era clara, mi padre me había encargado que comparara el precio del Rolex Daytona de acero con el que se manejaba en las joyerias de Madrid. El posible pago del artículo en efectivo, así como, la ausencia de IVA y otros impuestos podían ahorrar al pecunio familiar un 30 % de la factura del producto. Cruzando las pistas del aeropuerto de la Roca como si fuera un empleado de Iberia cabreado me empecé a preguntar porqué teníamos tanto Las piezas de cristal son interés en que el peñón los objetos más llamativos fuera parte de nuestro para comprar. amado país. Pero sólo cuando me meto en un subterráneo y salgo al inicio de Main Street (la calle Real para los llanitos) me dí cuenta que aquello no era como estar en la capital británica. Sobre todo, cuando me acerco a un Bobbie y le pregunto, exagerando mi acento british, dónde están las tiendas y me responde con un “quillo, tira too pa´lante”. Bromas aparte y sabiendo que Gibraltar es como un pueblito y co-



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mo tal hay que tratarlo a nivel tendero, una de las cosas que se pueden adquirir allí extremando la precaución (lo hortera siempre nos acecha) son las piezas de cristal de Gibraltar. Tabaco, puros, licores, relojes, joyas, perfumes y figuras de porcelana, están entre las preferencias de los visitantes, junto con los artículos electrónicos. Todos estos artículos carecen de IVA y en determinados comercios, quizá por la proximidad con Marruecos, permiten cierto margen para el regateo.Un amigo me ha hablado especialmente bien de una tienda que vende todo tipo de material fotografico, pero todas se surten de Carlos, un judio que es el que controla todo en fotografia en el Peñón y que es el que tiene los mejores precios, además de un gran surtido de todo. Aseguran que los precios que maneja son mejores que Internet o incluso que Andorra. En la frontera no suele haber problemas, pero si puedes declara qué llevas, antes de entrar, un equipo de fotos o cualquier artículo tecnológico que pretendas adquirir dentro para evitar tensiones. El territorio gibraltareño es de unos ocho kilómetros cuadrados (tres veces Mónaco) y



con el pequeño Estado francófono pelea en desigual batalla. La de los ludópatas. Gibraltar es mundialmente famoso por su casino, que rivaliza con los principales de Europa en elegancia, sumas jugadas y atracción de viajeros de todo el mundo. El casino gibraltareño es un punto de encuentro de la crema de la jet-set europea, pero también es un lugar agradable donde pasar un rato tomando una copa y probando suerte. Abre hasta bien entrada la madrugada y cuenta con un excelente restaurante, bar y espectáculos ocasionales. Se encuentra situado en la Europa Road. La zona de tiendas se puede concentrar en Casemates, que está considerado el centro de entretenimiento de Gibraltar, con más de 60 tiendas en todo el complejo, que van desde las clásicas tiendas de Souvenirs hasta quioscos. Estan muy bien organizados en 7 departamentos el uno y el dos se encuentran en el Arcade, 3 y 4 en el Main Street y 5, 6 y 7 pegados a Line Wall Road. Vamos por partes. Las zonas 6 y 7 concentran los recuerdos y regalos de la Roca y el papeleo para aquellos que no hayan ido de tiendas sino a montar sociedades.



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ESPECIAL GIBRALTAR



Izquierda: auditorio habilitado dentro de las Cuevas de San Miguel. Arriba: cala del pueblo pesquero Catalan Bay o La Caleta. Derecha: iglesia de Nuesta Señora, la Virgen de Europa.



Rincones imprescindibles del Peñón

RIQUEZ CULTURAL EN UN ENTORNO RODEADO MAR, FLORA Y FAUNA A



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as múltiples rutas que se pueden realizar en Gibraltar ofrecen a los turistas la oportunidad de hacer un recorrido por la historia y la evolución de una tierra enriquecida por el mestizaje cultural. Los servicios más vanguardistas y las costumbres más arraigadas, como el tradicional Cambio de Guardia, se pueden disfrutar en el Peñón aunando presente y pasado.



Los jardines botÆnicos de la alameda, inaugurados en 1816 por iniciativa del general George Don, son un oasis plagado de plantas exóticas, árboles y flores representativas de Gibraltar, que conviven con especies de Australia y África del Sur, con los que el Imperio británico tenía contactos comerciales marítimos. Durante la década de los 70 los jardines sufrieron un periodo de decadencia, pero desde Imagen de la Capilla de los 90 han resurgido en Nuesta Señora la Virgen todo su esplendor potende Europa. ciando las posibilidades con las que fueron ideados. Su belleza y su excelente mantenimiento han logrado el reconocimiento internacional, lo que lo ha convertido en uno de los puntos de mayor interés turístico. Los jardines cuentan con un pequeño anfiteatro al servicio de ciertas compañías teatrales que celebran representaciones en fechas señaladas del año.



El Museo de Gibraltar se encuentra Bomb House Lane, en el centro de la ciudad. En él está recogida la idiosincrasia de su población y las peculiaridades naturales de este enclave geográfico. El edificio contiene uno de los baños árabes mejor conservados de toda Europa y su origen se remonta a la época del dominio musulmán de la ciudad. Entre los tesoros de este centro se encuentra una maqueta del Peñón elaborada por los ingenieros reales del ejército británico en 1865, que permite comprobar la evolución de la Roca desde hace 200 años. En exposición también están recogidos múltiples útiles de guerra, medallas, monedas, vestimentas y sellos. También está incluida en la visita un vídeo de 15 minutos sobre la historia de Gibraltar.



Rincón del Jardín Botánico de Santa María de la Alameda repleto de escies autóctonas e importadas de otros países.



Catalan Bay, en la zona oriental, es una de sus joyas más preciadas. Catalan Bay o la Caleta es un pueblo de origen genovés con una de las calas más bonitas de la zona y que está ajena al bullicio de la ciudad. Durante mucho tiempo esta región estuvo aislada del resto del Peñón y sólo había una pequeña comunicación vía marina, pero hoy se encuentra totalmente conectada con el centro y sur de Gibraltar gracias a la carretera que recorre el Peñón. Durante el siglo XIX solamente los pescadores podían vivir en la bahía de los Catalanes y tenían



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ESPECIAL GIBRALTAR



que contar con una licencia del gobernador que sólo emitió un número limitado de permisos. Hoy es una de las zonas más populares tanto para gibraltareños como para turistas, principalmente durante los meses de verano. La Capilla Nuestra Seæora de Europa acogía en su origen una mezquita musulmana pero en 1462 fue consagrada y se convirtió en centro de peregrinación de miles de católicos. Desde entonces, una antorcha se ha mantenido encendida como ayuda a la navegación, lo que convirtió a este templo en el origen del Faro de Europa Point. La capilla, que celebra su festividad el día 5 de mayo, contiene una talla de la Virgen de Europa con el Niño en brazos que data del siglo XV y a la que durante muchos años, los navegantes que pasaban por Gibraltar en sus rutas le ofrecían lámparas de plata. El templo cuenta además, con un museo propio que cuenta la historia del edificio a todos los visitantes. Cuevas de San Miguel. Los turistas de Gibraltar tienen una cita imprescindible en las Cuevas de San Miguel. Durante tres horas los visitantes pueden recorrer las amplias galerías abarrotadas de estalactitas y estalagmitas de la gruta, que se encuentra conservada en su estado natural y que está totalmente iluminada. La zona superior de la cueva, situada a más de 300 metros por encima del nivel del mar, se conecta con la posterior mediante unos pasadizos que serpentean durante varios kilómetros hasta llegar a dar con un lago subterráneo que puede ser visitado por los amantes de la espeleología acompañados por un guía profesional. Aunque nunca fue utilizado para este fin, las cuevas fueron preparadas durante la Segunda Guerra Mundial como hospital de emergencia para las tropas. Hoy el salón



Baños árabes situados dentro del recinto del Museo de Gibraltar en Bomb House Lane.



principal ha sido trasformado en un auditorio, que proporciona una acústica inmejorable. Este escenario ha recogido todo tipo de eventos sociales celebrados en Gibraltar como desfiles de modas, obras teatrales o concursos de belleza.



El macaco de Gibraltar está recubierto de pelo pardo amarillento o ligeramente grisáceo. Los machos son más grandes que las hembras, pero nunca superan los 75 cetímetros.



Monos, los otros

habitantes del Peñón

Fachada de la Catedral de Santa María la Coronada.



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Cientos de leyendas recorren los rincones de este entorno. Entre ellas, la que afirma que los monos llegaron a Gibraltar desde África a través de cuevas estrechas que comunican ambos continentes por debajo del nivel del mar.



e las cinco especies de monos que viven en el Peñón, los ‘Macaca Sylvanus’destacan como la atracción turística más importante de la zona. Se cree que fueron las primeras tropas británicas que llegaron a esta tierra, quienes los trajeron de África como mascotas o como ganado. Esta especie de monos, caracterizados por no tener cola y por no superar los 75 centímetros de altura, son los únicos que vagan libremente en el entorno y pasean junto a lugareños y autoridades, como auténticos animales de compañía. Durante la Segundo Guerra Mundial muchos murieron por causas naturales. El primer ministro británico, Winston Churchill, mostró un interés especial por estos animales y ordenó una expedición a Marruecos para capturar monos de las



montañas y llevarlos de nuevo al Peñón con lo que logró su repoblación. Se estima que la población total es de 1.200 a 2.000 ejemplares, y que viven en comunidades de entre 10 y 30 con jerarquías totalmente estructuradas. Son especialmente inquietos, ya que se mueven constantemente en busca de alimentos como frutas, hojas, raíces o insectos. Magot, Magote, Mono Bereber y Mono de Berbería son otros de los nombres con los que son conocidos estos primates. En inglés se les conoce como ‘Barbary Macaque’ y ‘Barbary Ape’. Como parte del patrimonio de Gibraltar, la alimentación y supervivencia de los macacos han sido responsabilidad de la Royal Navy hasta que fue cedida al gobierno gibraltareño en 1991.



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NEGOCIO



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INDUSTRIA



Acerinox supera el precio objetivo de Caja Madrid Bolsa

Acerinox se desbanca de sus competidoras europeas y ayer ya superaba el precio objetivo de 22 euros que Caja Madrid Bolsa marcó tras la presentación de resultados, cotizando a 22,21 euros, con una subida del 0,91%. En lo que va de año, y tras la compra por parte de la familia Del Pino del 5% de las acciones, la acerera se revaloriza un 80,72%. Los resultados que Acerinox presentó el pasado 7 de noviembre “empiezan a mostrar su enorme potencial cuando el viento sopla en popa, como ahora”, según los analistas de Caja Madrid Bolsa, quienenes apuestan por que el cierre del último trimestre del año sea aún más positivo que el del tercer trimestre. Hasta septiembre, el Ebitda de la compañía aumentó, un 23,6% y el beneficio neto creció un 38,3%, resultados un 14,5% superiores a los estimados por la empresa. Según Caja Madrid Bolsa, “la fortaleza de los precios base, las mayores producciónes de laminado en frío, gracias a una buena demanda final, y la favorable evolución del rand sudafricano han sido los drivers de estos positivos resultados”.

Equity Analyst Espírito Santo Research



El corro

Por Herradura Azul

cuentan con un crédito concedido al efecto que deben utilizar antes de que concluya el mes de enero. EL FUTURO DE LOGISTA PASA POR UNA OPA Los últimos comentarios sobre posibles movimientos en el sector tabaquero europeo han despertado una mayor curiosidad hacia Logista, la filial de distribución de Altadis. Al margen de la buena evolución que registra la empresa, con una pujante expansión tanto en el mercado internacional como en el doméstico, los inversores han comenzado a barajar hipótesis sobre su futuro en el caso de que Altadis decida realizar una adquisición en Europa, o por el contrario, en el supuesto de que otra multinacional decida adquirir la tabaquera hispano-francesa. En ambas hipótesis los inversores coinciden en que subirá la cotización, pues apuestan por una desinversión en Logista que desembocará en una OPA. Si es Altadis la compradora podría enajenar su participación para financiar parte de la posible adquisición y si es un grupo extranjero el que se hace con su control, mediante la venta de este paquete, abarataría notablemente la operación. Lógicamente, los precios barajados para una posible venta a un grupo de capital riesgo, o a otro grupo de distribución, son muy superiores a los actuales.



La Opinión Paula Albarrán



Más adquisiciones, más clientes

Indra ha sido uno de los valores con peor comportamiento este año, con una subida en lo que va de año del 12,8% frente al 33,5% del IBEX-35. Sin embargo, la tendencia no ha sido igual durante todo el año. Mientras que en la primera mitad, el valor se mantuvo plano, la cotización comenzó una tendencia alcista desde que se conoció el pasado mes de julio que Indra había adquirido Azertia y las actividades de consultoría y tecnologías de la información de Soluziona. Estas dos adquisiciones han sido largamente esperadas por el mercado, que siempre ha penalizado al valor por tener un exceso de caja que no tenía una finalidad clara. Desde un punto de vista operativo, las compras aumentarán la base de clientes de Indra, reforzando su presencia en mercados claves como el financiero, las telecomunicaciones y las administraciones públicas. Hay que tener en cuenta que el margen EBIT de Indra es uno de los más elevados del sector (margen EBIT de las actividades adquiridas de Soluziona 6,5%, Indra 12%), por lo que estas adquisiciones darán a Indra mayor volumen de negocio con margen para la mejora operativa. En estos momentos, y hasta que la compañía haga públicos sus objetivos consolidados a principios de 2007 (recordemos que Indra tiene como uno de sus principales atractivos la visibilidad de sus resultados por la absoluta fiabilidad de sus objetivos anuales), tenemos una recomendación de comprar en el valor, con un precio objetivo de 21,8 euros por acción.



PODRÍA AVECINARSE UN MOVIMIENTO EN NH HOTELES Un sector de inversores afirma que NH Hoteles parece abocada a vivir continuamente a la defensiva pues, según los rumores que han escuchado, podría avecinarse el esperado movimiento corporativo que ha animado su cotización en los últimos meses. Comentan que Gabriele Burgio parecía haberse ganado un respiro con las ampliaciones para atender sus últimas adquisiciones, que han sido interpretadas como defensivas, pero que sigue siendo el blanco de una posible oferta. Aseguran que Amancio Ortega, que posee una participación del 10,25% en la sociedad, ha realizado gestiones y estudios para controlar su capital social. Afirman que incluso tiene avanzado un proyecto al respecto, asociado a Inmobiliaria 2000 y que en medios del sector se comenta que la puesta en marcha de esta oferta podría tener lugar en las próximas semanas, ya que tiene la financiación resuelta, pues



Materias Primas



Claves del EuroStoxx



Morning Meeting



Ahold despega tras los rumores de compra

Las acciones de Ahold lideran las alzas del Eurostoxx 50, tras conocerse que un grupo de capital riesgo estudia su compra. Los títulos del grupo de distribución ganaron un 3,42% y cerraron a 8,16 euros, con una revalorización acumulada en el año del 28,91%. Salvo esta excepción los bancos han vuelto a protagonizar las subidas, lideradas por ING y Crédit Agricole.



Merrill apuesta por Técnicas Reunidas y sus nuevos planes

Eleva su precio objetivo. La casa americana aplaude la diversificación de la compañía controlada por Lladó en las áreas de refino, ingeniería y construcción. Se están centrando en Oriente Medio y Asia para crecer. On our other valuation metrics, Técnicas Reunidas also screens well –particularly based on what seem comparatively undervalued returns and a PEG ratio of just 0.3x (sector average 0.7x). We have increased our price objective from EUR30 to EUR33. Deutche le da un chance a Indra. Asegura el banco germano que la compañía presidida por Javier Monzón lidera el mercado tecnológico español, tras hacerse con Soluziona y Azertia, tras abonar 430 millones de euros. Aunque al diversificar se expone a nuevos riesgos, ha reforzado su accionariado con la entrada de Unión Fenosa y su 11%. Por todo ello downgrade to Hold from Buy we reach a Euro18.5 target price. Morgan Stanley apuesta por Inditex. We are raising our price target on ITX to €46, in line with our previous intrinsic value, and reiterate our Overweight rating. Además la consideran un valor menos volatil que su competidor H & M Y eso que Heinz and Moritz son clientes suyos a la hora de colocar paquetes accionariales. Merrill sin embargoes más cauta con la empresa de Amancio Ortega. ML estimates are top of the range for FY 2006/7, and we were anticipating some potential pressure if, as feared, the weather and slowing space addition took the edge off sales momentum. Additionally visibility on gross margin drivers in the short term is poor. NEUTRAL Deutsche ve una oportunidad en Abertis. El banco germano cree que se le pueden ganar un par de euricos a la concesionaria después del lío que se ha montado con los italianos. Aunque la fusión con Autostrade forma parte del pasado los esfuerzos realizados se reconducirán en la búsqueda de nuevos socios y se tratará de aplacar los ánimos de los accionistas haciendo algún tipo de gracia especial con el dividendo. Abertis and Autostrade agreed that in the future both companies might consider again the merger project.



Suben



Arrecia la subida, tras anunciar la OPEP un recorte en febrero

La cumbre de la OPEP acordó ayer mantener intacta su política de producción en 1,2 millones de barriles diarios, hasta el 1 de febrero cuando aplicará un recorte de 500.000 barriles. La noticia acentuó ligeramente la subida de los precios de los crudos, pese a que los analistas se apresuraron a afirmar que no habría necesidad de que la OPEP instrumente este recorte, ya que estimaban que el crecimiento de la demanda podría compensar el aumento de la producción de los países no miembros del cártel. Al cierre de las plazas europea, el futuro sobre el barril de Brent para entrega en enero se pagaba en Londres a 62,10 dólares, con alza del 1,2%, mientras que en Nueva York los contratos sobre el West Texas operaban a 62,60 con repunte del 2%



Bajan



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NEGOCIO



15 diciembre 2006



INVIERTE EL CAPITAL EN RENTA FIJA PRIVADA Y LIQUIDEZ



El Monte amplía su oferta de garantizados

A. de la P.



breves Deutsche vende cartera inmobiliaria por 2.000 millones de euros

La filial gestora de bienes inmobiliarios del Deutsche Bank, DB Real Estate, ha vendido a la sociedad de inversión Eurocastle una cartera inmobiliaria por valor de unos 2.000 millones de euros. Esta cartera incluye 61 edificios alemanes y la transacción reportará 200 millones de euros.



Dinero



La Caixa lanzará un nuevo concepto de micropago

A. de la P.



Monte Ahorro 08-2008 es el nuevo garantizado de renta fija que El Monte acaba de lanzar. Por sus características, publicadas recientemente en la CNMV, el fondo va dirigido a aquellos inversones que presenten una notable aversión al riesgo y que deseen obtener una rentabilidad en línea con la ofrecida por el mercado. Se denomina Monte Ahorro 08-2008 porque la garantía vence el 19 de agosto del mismo año y presenta un riesgo muy bajo. La caja de ahorros exige una inversión mínima de 250 euros para este garantizado, con el que asegura el 105,29% del valor liquidativo de la participación del día 19 de febrero de 2007. Esto representa un TAE del 3,50% para las suscripciones realizadas hasta dicho día y mantenidas hasta el vencimiento de la garantía. El activo del fondo estará invertido hasta el próxi-



Los presidentes de El Monte y Caja San Fernando, en la fusión.



mo 19 de febrero en Repos de Deuda Pública como signo de estabilidad. Además, Ahorro Corporación Gestión (la gestora de El Monte) ha comprado a plazo una cartera de renta fija privada, denominada en euros. A partir del día 20, el patrimonio se invertirá en activos de renta fija privada y liquidez. Todos ellos deberán poseer



una calificación mínima de rating BBB-. En el caso de que el inversor decida reembolsar antes de la fecha de vencimiento, lo hará al valor liquidativo de mercado vigente en ese momento, aunque no se le garantizará importe alguno sobre las participaciones reembolsadas y soportará una comisión de reembolso del 1%.



Madrid, Cataluña y Baleares, destinos del español en Navidad

Las regiones de Madrid, Cataluña y Baleares se posicionan como los destinos preferidos para los viajeros en vacaciones navideñas, según las reservas de vuelos. En cuanto a los destinos internacionales, Francia es de nuevo el país más visitado por aquellos que deciden salir del país.



La Caixa ha creado una modalidad de pago denominada Contactless, un sistema de micropago desarrollado por Visa que mantendrá los mismos protocolos de seguridad mientras agiliza y facilita las transacciones con tarjetas. La caja de ahorros la ha diseñado especialmente para las compras pequeñas y habituales, como las que suelen realizarse en restaurantes de comida rápida, cines, farmacias, gasolineras o para, simplemente, comprar el pan. Se trata de una tarjeta que funciona igual que las actuales, salvo que incluye un sistema de lectura a distancia



para aquellos establecimientos con lectores especialmente diseñados para este fin. La radiofrecuencia se convierte de esta forma en la sustituta de la banda magnética y no serán necesarios el comprobante y la firma para los pequeños desembolsos. Dicha tecnología permitirá su próxima implantación gratuita en los teléfonos móviles, desde los que serán posibles los pagos con estilo más depurado y fácil que el del Mobypay. La implantación del producto, no obstante, se hará de forma progresiva y extensiva a otras ciudades españolas, empezando por Madrid como programa piloto a principios de 2007.



DWS modifica la estrategia a cuatro fondos mixtos

Redacción



MAR DE FONDO



por Mar Barrero



apuesta del día

Dexia Europe Finance es, dentro de los fondos especializados en empresas financieras, el producto más destacado con una revalorización en 2006 del 24%, frente al 8,5% logrado de media por su categoría. Su cartera se destina a la compra de acciones europeas, tanto de gran capitalización como de pequeña, en los sectores de banca, seguros y servicios financieros. Sus principales posiciones se encuentran en Skandia Insurance, KBC Bank, Banco Santander y UBS.



cuidado

CS Global Financials se encuentra entre los productos que peor se han comportado en 2006 dentro de la categoría de fondos del sector financiero. Desde principios de año se ha revalorizado un 3%. Su patrimonio se destina a la compra de acciones de bancos y aseguradoras cotizadas en Estados Unidos (en torno al 40% de la cartera) y Europa. Entre sus mayores posiciones se encuentra, las empresas HSBC, Bank of America, Mizuho Financial y Allianz.



El fondo de MS reduce su participación en GAM hasta el 1,9%



El fondo Ako Master Fund, del banco Morgan Stanley, ha reducido su participación en General de Alquiler de Maquinaria al 1,976% desde un 2,367% previo. La operación fue comunicada el pasado día 12 sin más detalles. Las acciones de la empresa de ganaban el jueves un 2,46% a 13,73 euros.



La gestora de Deutsche Bank, ha comunicado a la CNMV el cambio de política de inversión y de nombre de algunos de sus fondos de renta fija mixta. Así, DWS Capital I, Capital II, Capital III y Capital IV han ampliado su vocación inversora y ya no sólo invertirán en renta fija de la zona euro sino que también lo harán en renta fija y variable a nivel global, emergentes incluídos. Los cuatro fondos cambian también de nombre y pasarán a llamarse: DWS VaR 2, DWS VaR 4, DWS VaR 6 y DWS VaR



8, respectivamente. El primero de ellos, el más conservador, se pone el objetivo conseguir una rentabilidad del Euríbor a tres meses más 25 puntos básicos con una volatilidad inferior al 3% anual. Por su parte, DWS VaR 4, se fija conseguir el Euríbor a tres meses más 75 puntos y una volatilidad que no supere el 5% anual. Los dos últimos de la lista son los más arriesgados. Prueba de ello es el nivel de volatilidad al que se exponen (6 y 8% respectivamente) así como la rentabilidad que esperan alcanzar (Euríbor más 150 puntos y Euríbor más 175).



Shine & Bluff



Hertz ofrecerá una gama denominada Green Collection, compuesta por automóviles que d emiten reducidas proporciones de gases contaminantes, como el CO2.

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Sevillana-Endesa debe responder de nuevo ante la nueva avería en el suministro eléctrico que ha e afectado al 30% de la población de Jaén, un total de 180.000 habitantes.



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“Invertir en investigación y desarrollo es invertir en el futuro del país” .

Amalia Rodríguez, científica



economía



NEGOCIO 15 de diciembre 2006



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PP / CONFERENCIA NACIONAL DE ECONOMíA Y POLíTiCA SOCIAL



Pastor tacha de I+D/ EL PP PROPONE LIBERAR DE IMPUESTOS LA INVERSIÓN DE LA EMPRESA JOVEN E INNOVADORA “insuficiente” el actual gasto en Sanidad



Urgen incentivos fiscales

Isabel Mauricio

imauricio@neg-ocio.com



I.M

economia@neg-ocio.com



Aunque una de las prioridades del presidente Zapatero en su campaña electoral era el gasto sanitario, la partida destinada a éste en los Prespuestos Generales del Estado para 2007 es “insuficiente”, según la secretaria ejecutiva de Política Social y Bienestar del PP, Ana Pastor. Pastor señaló, durante la Conferencia Nacional de Economía de su partido, que, pese a que el pasado martes, el Senado aprobó una partida extra de 400 millones de euros para el fondo de cohesión sanitaria y otra de 600 millones para la ley de Dependencia, la inversión continúa siendo insuficiente, “tanto para avanzar en investigación como para dar calidad a la sanidad”. Respecto a la ley de Dependencia la ex ministra advirtió al Gobierno de que si en el plazo de tres meses, no implanta dentro de la misma, una cartera sociosanitaria, el Partido Popular lo hará en las comunidades donde gobierna. A su juicio, este es uno de los mayores problemas debido a que el 60% de las personas dependientes padecen enfermades crónicas.



Más incentivos fiscales para los jóvenes innovadores. Eso es lo que pidió ayer el Partido Popular como medida para fomentar la Investigación, Desarrollo e innovación (I+D+i). El secretario de Economía y Empleo del PP, Miguel Arias Cañete instó ayer al Gobierno, durante la Conferencia Nacional de Economía y Política Social de su partido, a adoptar nuevas medidas fiscales para tratar de alcanzar a la Unión Europea en materia de innovación. Cañete aseguró además, que esta iniciativa será incluida en el programa electoral de los populares. Este plan, que fue presentado en la mesa de I+D+i Apostando por la innovación, ya está implantado en Francia, con el nombre de Estatuto de la empresa joven e innovadora, y “está dando muy buenos” resultados, aseguró Cañete. Con esta iniciativa, los jovenes empresarios que inviertan en innovación no tendrán que pagar impuestos “al principio”, y posteriormente, tras haber obtenido beneficios, podrán disfrutar de otros incentivos fiscales. Otra de las medidas que pretenden fomentar desde el PP es tratar de acercar la inversión de las universidades a la de las empresas: “La solución no es destinar más dinero



Aguirre, lectora de NEGOCIO

Esperanza Aguirre enseñaba así al presidente de IFEMA, José María Álvarez del Manzano, el ejemplar de NEGOCIO que adquirió ayer en la inauguración de la Conferencia Nacional de Economía del PP. La presidenta de la Comunidad de Madrid puso en marcha la ronda de debates, que hoy termina, acompañada por el secretario general de su partido Ángel Acebes y por el alcalde de la capital Alberto Ruiz-Gallardón.



Esperanza Aguirre muestra a Álvarez del Manzano su ejemplar de NEGOCIO, ayer, en Madrid.



público a centros públicos, sino gastarlo mejor”. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) en 2005 las empresas privadas representaron el 53,8% del gasto total en I+D+i, frente al 29% de las universidades. Gasto de las Universidades En términos absolutos, esta diferencia representa más de 2.000 millones de euros. Las empresas gastaron 5.485 millones, frente a los 2.959 de la enseñanza pública. Por este motivo, el gasto de las universidades, a juicio de Cañete, debe aumentar cuantiosamente para adoptar el modelo europeo. Además, las empresas deben empezar a



Cañete solicita al sector del capital riesgo que apueste por la investigación.

trabajar forzosamente con los centros de enseñanza. Para ello, será necesaria una reforma de la Universidad que le permita ser competitiva y contar en sus filas con investigadores extranjeros. En Estados Unidos, por ejemplo, casi el 60% de los investigadores son foráneos: “Fichan a los mejores para estar a la van-



guardia de la innovación”. Otro de los aspectos que tendrá que modificar la universidad será dignificar la figura del empresario. Hasta ahora, en los centros de enseñanza sólo se valoraba el papel del científico y “esto debe cambiar pues cuanto más se refuerce la figura del empresario más empresarios innovadores habrá, y más se gastará”, sentenció Arias Cañete. También es necesario crear un ránking, a través de un órgano independiente, que clasifique a las universidades en función del gasto en I+D+i, para impulsar la competencia entre ellas. Aparte de las dos iniciativas anteriores, desde el Partido Popular señalan que es ne-



FOTO: E.OLAY



cesario fomentar también, la creación de empresas de capital riesgo que inviertan en I+D+i. Inversión extranjera Otro de los temas tratados, fue la escasa inversión de empresas extranjeras en este sector, problema que según el secretario de Economía es culpa del Gobierno: “La laxitud de las políticas públicas” en materia de propiedad intelectual no alientan a invertir en España, sino a todo lo contrario”, explicó el ex ministro. “Es necesario que el Ejecutivo ponga en marcha medidas para evitar la piratería y para respaldar la propiedad intelectual de los autores”, concluyó Cañete.



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|Economía|



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NEGOCIO



15 diciembre 2006



El TUE condena a España por las ayudas a empresas vascas

G. B. M.

gboiza@neg-ocio.com



ALERTA SOBRE LA DEPENDENCIA Y EL DÉFICIT EN ESE ÁMBITO



Economía



Borrell prevé una UE débil por la energía

Gema Boiza Muñoz (Bruselas)

gboiza@neg-ocio.com



breves



No paran. Entre la Comisión Europea (CE) y el Tribunal de Justicia de la UE (TUE) España no deja de recibir malas noticias, consecuencia, por otra parte, se su desobediencia. Luxemburgo ha condenado de nuevo a España por incumplir las órdenes de Bruselas. En 2001, el Ejecutivo comunitario pidió al español recuperar las ayudas concedidas a empresas de Álava, Guipúzcoa y Vizcaya -como Demesa y Ramondín, según confirmaron a NEGOCIO fuentes comunitarias-, en el marco de las conocidas “vacaciones fiscales vascas”. España no sólo no recuperó las que había concedido sino que, como si de un desafío se tratase, ha seguido entregándolas sin adoptar las medidas necesarias. Las ayudas que Madrid concede actualmente a estas empresas y que el Tribunal de Luxemburgo, en consonancia con Bruselas, considera “ilegales”, son créditos fiscales del 45% para inversiones, así como reducciones en la base imponible del Impuesto sobre Sociedades para empresas de nueva creación. El contencioso comenzó en 1999, cuando Bruselas inició varios procedimientos contra España por los sistemas de ayudas a la inversión en el País Vasco. En 2001, la CE concluyó que dichos sistemas eran ayudas ilegales, incompati-



bles con el mercado interior, y pidió a España que pusiera fin al sistema y tomara medidas para recuperar las ayudas entregadas, de las que debía informar a Bruselas antes de septiembre de 2001. La respuesta de España fue una negativa a hacer sus deberes. Cinco años después, el TUE ha constatado que la postura de Madrid sigue siendo desobediente. “España no ha demostrado haber adoptado las medidas para impedir las resoluciones de concesión de las ayudas”, señala la sentencia.



CCOO respalda las expropiaciones temporales en Cataluña

Comisiones Obreras destacó ayer, en un comunicado, la “gran importancia” del proyecto de Ley de acceso a la vivienda aprobado por el Gobierno catalán y solicitó que su trámite parlamentario se lleve a cabo “de la forma más urgente posible”. Dicha Ley contempla las expropiaciones temporales como medida para fomentar el alquiler.



Bruselas pidió en 2001 a Madrid que derogara las “vacaciones fiscales”.

El fallo del Tribunal confirma que para recuperar las ayudas ya entregadas, España no ha acreditado ninguna “aplicación real”. Por su parte, Madrid asegura que, cuando Bruselas le denunció en Luxemburgo ya se habían puesto en marcha las actuaciones necesarias para cumplir las decisiones y las había notificado a la CE. El Ejecutivo señaló también a las empresas afectadas que no podrían seguir beneficiándose de las ayudas y, para recuperar las entregadas, procedió a revisar los actos anulados.



Apenas una hora después de que los jefes de Estado y de Gobierno de la Unión Europea (UE) llegasen al Consejo Europeo, el presidente de la Eurocámara, Josep Borrell, hablaba claro para NEGOCIO. Aunque la energía no será el tema estrella de esta reunión que pone fin a la Presidencia finlandesa, sí será abordada por los líderes de los Veinticinco, junto con el medio ambiente y la innovación. Para el español, “el déficit energético de la UE y su dependencia exterior acabarán haciéndola vulnerable”. Y, con la mirada aún puesta en el futuro, el político socialista vaticina que “la CECA -Comunidad Europea del Carbón y del Acero- del siglo XXI debe ser la unión entre la energía y el medio ambiente”. “He pedido al Consejo que analice el desafío que supone para la construcción de la UE la energía, el medio ambiente y la innovación”. El que es presidente del Parlamento Europeo, desde hace ahora dos años y medio, estima que uno de los principales problemas de Europa es “la descarbonización de la energía a la que la UE deberá encontrar una respuesta”. No parece, sin embargo, que ésta sea la idea con la que ha llegado a esta cumbre de otoño, que hoy se clausura, el presidente español. A pesar de que no hizo declaraciones a su llegada, José Luis Rodríguez Zapatero trae dos propuestas



FOTO: OLIVIER HOSLET/EFE



Los precios de exportación subieron un 3,3% en octubre

El Índice General de Exportación registró un incremento del 3,3% en octubre respecto al mismo mes del año anterior, mientras que el de importación subió un 2,9%, según datos provisionales del Instituto Nacional de Estadística (INE). Respecto al mes precedente, las exportaciones cayeron un 0,1% y las importaciones un 0,2%.



Josep Borrel (dcha.), junto al político finlandés P. Lipponen.



Juncker, en desacuerdo con Francia

El primer ministro y presidente del Eurogrupo, Jean Claude Juncker, alertó ayer de que no es sensato poner en cuestión la independencia del Banco Central Europeo (BCE) en su política monetaria. “Debemos ajustarnos al Tratado de la Unión Europea”, declaró el luxemburgués. De esta manera, se desmarcaba de las críticas al BCE que ha formulado, entre otros políticos franceses, el presidente de la República Jacques Chirac.



bajo el brazo y no son, precisamente, energéticas. La primera aborda la problemática de la inmigración, para la que Borrell desea reforzar la misión de la Agencia Europa de Controles de Fronteras Exteriores (FRONTEX), en las costas de las Islas Canarias y, el segundo, el plan de paz para Oriente Próximo.



Aprovechando la coyuntura, el presidente de la Eurocámara ha dado oficialmente la bienvenida a Bulgaria y Rumanía, que serán Estados miembros de pleno derecho de la UE a partir de de enero. En la línea de las ampliaciones, el español ha recordado que “no puede haber más sin reformas institucionales”.



El empleo creció un 0,4% en la eurozona y un 0,3% en la UE

El empleo se incrementó en el tercer trimestre de 2006 un 0,4% en la zona euro y un 0,3% en el conjunto de la Unión Europea en comparación con el trimestre anterior, según los datos provisionales difundidos ayer por Eurostat. En los Doce el número de personas ocupadas aumentó en 517.000 personas y en la UE en 612.000.



El BCE reafirma la necesidad de vigilar la inflación de los Doce

I. F.

Iiflores@neg-ocio.com



El Banco Central Europeo (BCE) aún se siente impelido a mantener una estrecha vigilancia de los precios de la zona euro. En su boletín mensual, divulgado ayer, la institución monetaria considera que persiste “el dinamismo del crecimiento monetario y del crédito, en un entorno de amplia liquidez”. En consecuencia, el BCE prevé que la inflación de los doce países de la zona euro se situará cerca del 2% en los próximos años. Ese porcentaje es la marca que debe evitarse a



toda costa, según los planes del banquero central JeanClaude Trichet. Sin embargo, se plantean otros tres “riesgos”, según el boletín, que, también contribuyen a que no se consiga ese objetivo: en primer lugar, la subida de los impuestos indirectos, en países como Alemania; en segundo, el BCE teme que la alta cotización que el petróleo mantuvo antes del verano haya calado en el IPC subyacente. Por último, cabe la posibilidad de nuevas subidas del petróleo. Esta última perspectiva no es descabellada ante el panorama que describen acciones



como la llevada a cabo por la OPEP. Así, el cártel petrolero decidió ayer recortar su producción en 500.000 barriles diarios. Volviendo al BCE, la institución señala en su boletín que las presiones inflacionistas podrían provenir también de “una evolución de los salarios más dinámica de lo esperado”, aupada por “la actual progresión favorable del PIB real” en el área de la divisa única europea.“El fuerte dinamismo del mercado inmobiliario” es otro factor que lleva al BCE a reafirmarse en la actitud que le llevó a situar los tipos en el 3,5% la semana pasada.



area 12 memb in rency ts le cur ty unless i owth and U r i s sing E rope’ and disun ies their g lmunia, Eu ” A arn nsion eir econom Joaquín r, will w e “te rm th ferences, missione ue that th refo g longn dif s com ill ar flatio ry affait munia w isguising ould l d c ta mone eek. Mr A covery is e, which disd re on this w t cyclical the euroz embers an . y urren blems in etween m tary polic c o b mone rm pr o tension te on int omm erupt e area’s c pt th ru Leído en:



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China se convierte en el primer emisor de turistas de Asia

China se ha convertido en el mayor emisor de turistas de Asia por delante de Japón, con 28,55 millones de personas que viajaron al exterior en los diez primeros meses del año. Desde que China ingresó en la Organización Mundial del Comercio (OMC) en 2001, el sector ha experimentado un gran crecimiento.



“El inversor debe disponer de toda la información sobre lo que perciben los directivos de las empresas cotizadas” .

Carlos Morales, consultor



profesionales



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“Es posible una prensa gratuita y de calidad”



LOS DIRECTIVOS QUE MÁS GANAN, ALCANZAN LOS 235.000 EUROS DE RETRIBUCIÓN



Los directores generales ganan en ‘bonus’ 36.000 euros al año

Luis Ordóñez

lordonez@neg-ocio.com



El Centro U. Villanueva acogió la jornada sobre prensa gratuita.



Redacción

profesionales@neg-ocio.com



El Centro Universitario Villanueva organizó ayer dentro de su Facultad de Comunicación una Jornada de Periodismo bajo el título “Prensa, ¿gratuita y de calidad?”, en la que intervinieron destacados directores de la prensa no de pago. El presidente de la Asociación de la Prensa de Madrid, Fernando González Urbaneja, señaló en su presentación que “la calidad se encuentra en la gestión de la información, la selección y el análisis”. Para tratar de la prensa gratuita generalista acudieron Andrés Gil, director de ADN Madrid; Joan F. Domene Castillo, director adjunto de 20 minutos; y Pedro Vallín, redactor jefe de Metro. Destacaron como rasgo común de estos medios la participación del lector en lo que denominaron “periodismo ciudadano”. Pedro Vallín apuntó que



la prensa de pago viene perdiendo lectores en España desde hace años. La prensa gratuita ha traido un tipo de periodismo más ligero y despolitizado, amable y rápido, “lo cual no viene en detrimento de la calidad”, precisó Joan F. Domene. La “batalla de la calidad” En la segunda mesa redonda, dedicada a la prensa especializada, participaron Carlos Jiménez, director de La Voz del Deporte; Áureo Ruiz de Villa, editor de Estrenos 21; y José Enrique Rosendo, director de NEGOCIO. Durante las intervenciones se manifestó que los estudiantes de Periodismo “no tienen hoy asegurada su salida”. Tendrán que “crearla con imaginación”, pero siempre teniendo como norte la calidad. En la información económica destacaron la necesidad de aportar análisis, así como de ofrecer informaciones prospectivas.



Los ejecutivos españoles que más remuneración perciben por el fruto de su trabajo son los directores generales de las compañías multinacionales que facturan más de 500 millones, que llegan a cobrar 235.000 euros (el 56% de los directores generales lo reciben en forma de bonus, el cual supone un 21% de la retribución total), además de recibir otras compensaciones extrasalariales como pueden ser el automóvil (57%), los gastos médicos (38%), la participación en la empresa (31%) o incluso el alojamiento (22%). Estas conclusiones, entre otras, son las que se desprenden del estudio de la consultora ICSA y el portal laboris.net presentado ayer y en el que se incorporan los datos salariales de 16.000 cargos directivos. El informe divide los salarios de los directivos según trabajen en una empresa pequeña (facturación inferior a los 30 millones de euros), mediana (entre 30 y 60) o grandes (más de 500 millones de euros), debido a las grandes diferencias que existen entre lo que perciben unos y otros. Así, el director general de una pequeña empresa ingresa de promedio 66.000 euros; el de la mediana 105.000 €, y el de una grande 173.000 €. En cuanto a la segunda línea directiva, los ejecutivos mejor pagados son los directores comerciales, con 108.068 € de media en la gran empresa, seguidos de los di-



reciben el 27% de su salario de esta manera. Y en cuanto a las compensaciones extrasalariales, también los directivos de segunda línea reciben este tipo de incentivos, siendo amplia la diferencia entre los directores comerciales y los demás. Entre estos, hasta el 52% de los que trabajan en grandes empresas disponen de automóvil, ordenador (73%) o gastos médicos (36%) . Buena formación Más del 80% de los directivos españoles tienen edades comprendidas entre los 31 y los 50 años, siendo muy alto el porcentaje de los ejecutivos que alcanzan la dirección general o de alguno de los departamentos antes de los 40. Los más jóvenes apenas tienen presencia en la alta dirección, pues sólo entre el 5 y el 9% alcanzan este estatus antes de los 30. En cuanto a los mayores de 50 años, sólo el 11% de los máximos ejecutivos ostentan este cargo superada esa edad. En lo que se refiere al nivel de formación de los directivos españoles, una gran mayoría de los ejecutivos presentan un currículum plagado de cursos de postgrado, licenciaturas o, los que menos, diplomaturas. A pesar de todo, comparativamente con los países de nuestro entorno y a la espera de un estudio pormenorizado, los directivos italianos están mucho mejor pagados que los españoles, mientras que los franceses también cuentan con más remuneración.



Cuanto mayor es la empresa, más ganan sus directivos.



RANKING DE SALARIOS MEDIOS POR PUESTO Y TIPO DE EMPRESA:

Puesto Dirección General grande Dirección Comercial grande Dirección General mediana Dirección Financiera Dirección Producción grande Dirección RR HH grande Dirección Comercial mediana Dirección General pequeña Dirección Financiera mediana Euros 173.148 108.068 105.329 104.587 92.195 72.163 67.425 66.067 65.030



rectores financieros con casi 105.000 €, los de producción (92.195) y los de recursos humanos (72.163). Entre estos también hay un alto porcenta-



je de ejecutivos que percibe parte de su sueldo en forma de variable, que en el caso de los directores comerciales se eleva hasta un 72%, los cuales



El bufete Cremades & Calvo-Sotelo, Banca y aseguradoras innovan más canal de negocio en Nicaragua pero descontrolan sus resultados

Andrés Garvi



El despacho de abogados Cremades & Calvo-Sotelo ha reunido en su sede a empresarios y profesionales con el presidente de Nicaragua, Enrique Bolaños. Con esta reunión, a la que asistió Javier Cremades y el presidente del Notariado, José Marqueño, el despacho español se ha convertido en referente del empresariado que quiere invertir en Nicaragua.



Durante su intervención, el mandatario nicaragüense ha apostado por la estabilidad de su país reforzada por la seguridad jurídica y judicial. Para el presidente Bolaños “el camino está allanado para que sean los cinco mejores años de Nicaragua”, puesto que Daniel Ortega no tiene mucho margen de maniobra al no contar con el suficiente respaldo popular. Cremades ha destacado que la “creciente seguridad ju-



rídica de Nicaragua ha facilitado que la inversión española se haya multiplicado por diez en los últimos cuatro años”. Canal de Nicaragua Durante el encuentro se trataron asuntos sobre el sector inmobiliario, destacando como proyecto más ambicioso la construcción de un futuro canal en Nicaragua, por lo que el acto contó con la asistencia de un representante del Colegio de Ingenieros Técnicos de España.



FOTO: E. OLAY



A. A.



La mayoría de las empresas financieras españolas lleva a cabo importantes procesos de innovación, que suponen una inversión considerable. Pero, paradójicamente, no realizan ninguna medición sistemática de los resultados y del retorno de dicha inversión. Según un estudio de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) sobre el sector de la banca y los seguros, el



46% de estas entidades invierte en innovación tecnológica, sobre todo para adecuar sus productos y servicios y realizar transformaciones organizativas. El informe señala que, no obstante, dichas entidades no realizan ningún proceso de medición sistemática de los objetivos alcanzados. Este estudio se enmarca dentro de una serie de informes sectoriales que va a preparar la AEC. En el de “Ban-



ca y Seguros: el reto de satisfacer nuevas necesidades” se destaca que estas entidades son los principales clientes de las empresas consultoras especializadas en Tecnologías de la Información (TIC). Representan el 24% del total de la facturación que realizaron el año pasado, con una cifra de ventas de 1.650 millones de euros. Las entidades financieras y aseguradoras proporcionan trabajo a más de 20.000 profesionales.



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|Profesionales|



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NEGOCIO



15 diciembre 2006



Entrevista Antonio Garrigues

PRESIDENTE DEL DESPACHO GARRIGUES



por José Cavero



“El sectarismo político actual es realmente cansino”

El despacho Garrigues, con 1.900 empleados, de ellos 1.660 abogados, es ya una firma global, para todas las ramas del Derecho, aunque su presidente proclama estar en un proceso de expansión internacional. El bufete ha abierto últimamente oficinas en Shangai y Casablanca. Su asignatura pendiente, ser un auténtico ‘player’ global, con la característica probable de que puede ser el único en el mundo de habla hispana.

Antonio Garrigues es un hombre de mundo, de las pocas personas que tienen miras internacionales en nuestro país, pero que también presta atención a lo que sucede a su alrededor, a lo más cercano. Siempre ha estado al orden del día, por no decir que adelantado a la mayoría de los terrestres, en el mundo empresarial, económico y también político. ¿Sigue mucho la política? De la vida política la verdad que estoy ya muy lejos. Los políticos no se dan cuenta de que pueden perder credibilidad a marchas forzadas, lo que produce un agotamiento democrático que se refleja en la abstención y en una actitud de distancia, de indiferencia, y eso es muy malo. ¿Tiene cura? Claro que tiene cura, y yo creo que lo políticos hoy en día se dan cuenta de que tienen que saber reaccionar. Hay una serie de temas en la vida española en donde los partidos políticos tienen la obligación de ponerse de acuerdo, exactamente de la misma forma en que se pusieron de acuerdo en los Pactos de la Moncloa. El sectarismo actual es un sectarismo realmente cansino, aburrido. Levantarse todas las mañanas con nuevos motivos de enfrentamiento es algo que tiene que tener un límite, y espero que lo tenga. Pero yo no puedo ocultar que, a veces, la escena tiene tintes cómicos. ¿Y le parece que alguien es más responsable que los demás? No. Y en ese tipo de temas, los ciudadanos no podemos entrar. Tenemos que denunciar que están haciendo cosas que no nos gustan, pero no tenemos por qué echar la culpa absoluta a uno u otro. Posiblemente las elecciones terminarán con esta situación, ¿no? Yo espero que sí, y la verdad es que ésa, de momento, parece ser la única solución. Sí puedo asegurar que, tanto en las elecciones municipales como en las elecciones generales, van a salir unas normas de comportamiento político diferentes. Yo ya noto que, de vez en cuando, los partidos políticos se dan cuenta de que tienen que ponerse de acuerdo, y que no es un problema estético, sino que es un problema ético. Pero el problema está en que no lo hacen. Ahora la vida no política, es decir, la social, o incluso la económica, están, por fortuna, fuera de ese juego, ¿no? Creo que sí. Está pasando igual que en Italia. Es decir, que ya hay ciertas magnitudes, entre ellas la económica, que se mueve muy separadamente de la vida política. Así, estamos viendo fenómenos curiosos, como por ejemplo, el hecho de que en estos momentos hay más inversión española en EE UU que nunca y, obviamente ahora no es el momento de mejor relación política entre los dos países. La vida económica tiende, poco a poco, en el mundo a separarse. Es decir, si ellos



FOTOS: DANIEL AYLLÓN



“Levantarse todas las mañanas con nuevos motivos de enfrentamiento es algo que tiene que tener un límite, y espero que lo tenga.



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NEGOCIO



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creen que España es un lugar bueno para invertir, ya se pueden llevar bien o mal los presidentes, que seguirán haciéndolo, porque es lo que interesa a su empresa. Pues, lo mismo está pasando en el mundo económico, o en el mundo empresarial, que siguen adelante. Siguen adelante y además siguen bien. Siguen muy bien, y yo creo que en ese aspecto podemos estar contentos y podemos



¿Alguien está afrontando esos problemas nacionales de tecnología, productividad e internacionalismo? Creo que no, pero el que piense que esa es tarea única y exclusiva del Gobierno, se equivoca. Me parece que los empresarios no pueden echar la culpa al Gobierno de la falta de todo esto, porque no tienen derecho para hacerlo, e s decir, ésta es una responsabilidad compartida en la que todos tenemos que hacer cosas. Este despacho de abogados tendrá que ocuparse de tener la mejor tecnología, la más productiva y la más indicada para competir en un mercado mundial, y eso les pasa a todas las empresas. ¿Cree usted que las empresas, por sí mismas, sí tratan de afrontar esos problemas? Creo que lo tratan y que son conscientes, pero de lo que no estoy seguro es que pongan los medios adecuados para corregir ese tipo de déficit. No les veo motivados por ese tema, no veo al empresario sentado y diciendo “aquí hay un tema que tengo que corregir, tengo un retraso tecnológico y tengo que mejorarlo, para estar en primera línea y hacer las cosas bien hechas”. Eso sinceramente no lo veo. ¿Por qué, no ve capacidad o falta liderazgo? Porque, como de momento las cosas van bien, el problema de las decadencias económicas es que son muy suaves y se nota poco a poco, como la caída del pelo. De momento, para este año 2007 no ve que esa decadencia sea visible o apreciable, ¿no? No, sinceramente tampoco la veo para el 2008 y coincido con los análisis oficiales en que, por el momento, 2007 y 2008 van a ser dos años buenos. Nadie se atrevería a asegurar si eso va a ser lo mismo en años venideros. De momento, nuestro crecimiento va a ser bueno, yo diría que incluso envidiable para muchos países europeos. ¿Cree que nuestros empresarios a lo mejor no están a nivel suficiente? En el mundo de la empresa española sigue habiendo un déficit de internacionaliza-



ción. España prácticamente no ha invertido nada en el eje asiático, y para conocer una realidad hay que vivirla y hay que estar en ella. La empresa grande no ha ido al mundo asiático, pero esa ausencia de un eje tan decisivo como es el asiático, me parece un tema que demuestra poca responsabilidad. Parece que las nuevas generaciones también tienen cierta afición por consti-



tuir empresas. Parece, en efecto, que está mejorando el ánimo empresarial. Aunque creo que no del todo, pero de lo que era hace 20 años, que era nulo prácticamente, a nuestros días, ya hemos dado un salto de calidad significativo. Pero aún así, todavía falta mucho por hacer. Creo que en este país tenemos unos talentos, unas capacidades y unas habilidades admirables.



“No pienso dejar de trabajar, pero quiero empezar a hacer otras cosas”

Antonio Garrigues, ha dejado la gestión de su bufete en buenas manos y ya piensa en su retirada. Aunque sin dejar de trabajar piensa en contribuir en otros menesteres. Usted goza de la feliz circunstancia de hallarse ya por encima del bien y del mal, ¿no? Así es, pero eso no es ningún mérito, sino que según pasan los años, uno empieza ya a intentar colocarse por encima de temas que son menores. Lo que pasa es que he pensado que ha llegado un momento en el cual no pienso dejar de trabajar, pero quiero empezar a prepararme para hacer otras cosas. A mí siempre me ha gustado escribir, investigar y leer. Y son cosas que no he podido hacer hasta ahora, pero que empezaré a hacer. Pero, sobre todo, me interesa, por razones objetivas, el tema de la investigación jurídica. Especialmente en tres áreas: global, Internet y manipulación genética o ciencias “bio” en las que yo creo que investigar a fondo sería y será fascinante. El problema es que esos temas requieren tiempo. Es decir, en ese tipo de temas no se puede improvisar, y no se pueden plantear tranquilamente, con el tipo de vida que yo llevo. Es usted un viajero empedernido... Yo habré hecho, entre viajes grandes y viajes pequeños, como mínimo 50 o 60 viajes este año, tantos que es muy difícil dedicarse a estos temas de pensamiento. Por otra parte, este despacho ya tiene 1.600 profesionales, tiene ya una organización perfecta, con dos directores gerentes que son José María Alonso y Miguel Gordillo, que han demostrado una especialísima capacidad para dirigirlo muy bien... Y, por lo tanto, yo tengo en estos momentos la posibilidad de dedicar, no el 100% de mi tiempo, pero sí una parte sustancial de mi tiempo a otro tipo de tareas que tienen que ver con Garrigues y tienen que ver también con el mundo jurídico. Por lo tanto, yo no me separo en el sentido técnico de la palabra, lo que hago son cosas distintas, que es lo que quiero hacer. ¿Pero ya lo ve a corto plazo? Yo lo veo para empezar dentro de este año, en todo caso, con lo cual necesitaré períodos iniciales para ir preparando un poco toda la tarea. Pero nunca desconectaré. El bufete no es mi hijo, ni mucho menos, pero obviamente yo me siento muy conectado con él. De manera que va usted de un ánimo esperanzador a esas tristezas que le dan... De vez en cuando hay que sentir esas tristezas. No estamos aquí para complacernos, sino para aumentar el nivel de exigencia, es decir, todo lo que no sea estar en una sociedad que está permanentemente aumentando el nivel de exigencia, es estar equivocado. Y lo que en España no tenemos es gente que esté permanentemente aumentando ese nivel de exigencia. Ese sería el tipo de personal que necesitamos para este mundo tan competitivo. Siento que empezamos una transición maravillosa en lo político, en lo económico, lo psicológico, lo cultural, y pareciera como si estuviéramos un poco cansados en esta época, como si hubiéramos hecho un esfuerzo excesivo y nos estuviéramos tomando un respiro, lo cual es bueno. En estos momentos, el derecho a respirar tanto tiempo lo tenemos que cercenar. ¿Acaso nos hace falta ya un relevo generacional? Yo creo que sí.



“España prácticamente no ha invertido nada en el eje asiático. La empresa grande no ha ido y esa ausencia me parece que demuestra poca responsabilidad



asumir la responsabilidad de hacer cosas que, en una situación de descenso económico, no podríamos hacer. Soy consciente de que, a lo mejor, nuestro ir bien, no es un ir bien muy sólido y seguro, porque hay que aceptar con tristeza que estamos en la cola de la tecnología, en la cola de la productividad, en la cola de la competitividad, en la cola del internacionalismo, y todos estos problemas son serios y, por tanto, nos pueden llegar a costar un precio significativo.



“Hay que aceptar con tristeza que estamos en la cola de la tecnología, en la cola de la productividad, en la cola de la competitividad y en la cola del internacionalismo empresarial.



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NEGOCIO 15 de diciembre 2006



enjoy



“El arte es una de las más bellas expresiones de lo más íntimo del ser humano” .

Miguel Hernández, pintor



Exposiciones



El MACBA presenta una nueva dimensión de la obra de Palazuelo

Susana Cortés

scortes@neg-ocio.com



El Museu d’Art Contemporani de Barcelona (MACBA), presenta desde hoy la exposición Proceso de trabajo, de Pablo Palazuelo. La muestra, que se podrá visitar hasta el próximo 18 de febrero, cuenta con cerca de 350 obras del artista madrileño, cuya trayectoria no ha recibido un adecuado reconocimiento internacional a pesar de que Palazuelo es una de las figuras clave del arte español de la segunda mitad del siglo XX. Según ha explicado a NEGOCIO Teresa Grandas, comisaria de la exposición, “la trayectoria de Palazuelo tiene dos momentos. Uno en París, en los años 40, donde consigue una gran relevancia y expone en galerías de Francia, EE UU y Suiza, y otro entre los años 60 y 70, ya en España, en la que su obra se difumina dentro y fuera de nuestras fronteras. Por eso nos hemos centrado en este periodo. El público español sí conoce la obra de Palazuelo desde los 70 hasta hoy, sin embargo es desconocida en el exterior”, señala Grandas. Otra de las razones de esta falta de reconocimiento es su particular concepción ‘biomófica’ de la abstracción, (cristalizaciónes, estructuras microscópicas, fotos aéreas), cuando en los años 50, en pleno apogeo del expre-



‘Sin título’, 1953. Óleo sobre tela. Fundación Pablo Palazuelo.



‘Paisaje IV’, 1996. Aluminio. Fundación Pablo Palazuelo.



sionismo abstracto americano, el arte óptico y cinético y el informalismo, Palazuelo se interesa más por las corrientes mágicas, las filosofias orientales y otras formas de conocimiento que aplica a su obra, saliéndose de la abstracción pura. “Aunque es cierto que su obra tiene un componente místico-religioso, Palazuelo también aplica la racionalidad, la geometría, las matemáticas y la ciencia. Su obra es rotunda y coherente y queremos destacarlo”, afirma Grandas.



>GPS

qué PALAZUELO. PROCESO DE TRABAJO dónde Museu d’Art Contemporani de Barcelona. Plaça dels Ángels, 1 cuánto entrada general 4 euros y reducida 3 euros. Los miércoles 3,50 euros. teléfono 934 120 810 www.macba.es



‘Champ II’, 1964. Gouache. Colección Pere Portabella.



‘Les Trois II’, 1959. P. Palazuelo



La muestra se ha centrado en los dibujos y las piezas que reflejan el carácter ‘procesual’ del trabajo del artista y las que establecen relaciones, no jerárquicas, entre sus pinturas, esculturas y arquitecturas. “Palazuelo no considera el dibujo como el hermano menor del arte. De hecho, dice que la escultura parte del dibujo y crece en varias dimensiones, mientras que la arquitectura sólo crece en una”. Palazuelo practica, además, un arte ‘performativo’, en el que lo interesante es la acción de descubrir -no inventar- formas que ya existen y provocar la reacción del espectador, como intérprete imprescindible de la obra.



‘Onde IV’, 1961. Óleo sobre lienzo. H.& C. GautschiSandblom.



PABLO PALAZUELO / LA ABSTRACCIÓN BASADA EN LAS LEYES NATURALES



P

‘Sin título’, 1959. F. P. Palazuelo.



intor, escultor y grabador, Pablo Palazuelo nace en Madrid en 1915. Estudia Arquitectura en Madrid y en el Royal Institute of British Arquitects de Oxford. Regresa a España en 1936 y durante la guerra es piloto de aviación. Desde 1940 se dedica a la pintura, y sus primeras obras neocubistas,



influidas por Paul Klee, le conducen hacia la abstracción en 1947-48. Con una beca viaja a París en 1948 y se instala en el Colegio de España, donde conoce a Chillida, con quien participa en el Salón de Mayo. Su pintura, de apariencia sencilla, oculta una gran complejidad teórica que procede de sus lecturas de



Mircea Eliade, Gaston Bachelard y las filosofías orientales. Ha sido galardonado con en Premio Kandinsky en 1952, el Premio Carnegie en 1958 y la Medalla de Oro de Bellas Artes en 1982. En el 2004 recibió el Premio Velázquez de las Artes Plásticas, máximo galardón del Ministerio de Cultura Español.



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NEGOCIO



15 diciembre 2006



Hoteles

FRANCIA ALICANTE



Las fotalezas históricas de Francia convertidas en alojamientos privilegiados

Carmen García Campos

cgarcia@neg-ocio.com



En un viaje a través de los hoteles más exclusivos y con encanto de Francia encontramos el Château de Divonne, un palacio del siglo XIX con vistas únicas a los Alpes y al Mont Blanc. El lago Leman baña el margen de este hotel convirtiéndolo en un enclave único para disfrutar de los múltiples deportes en sus instalaciones como el golf, el tenis la natación o el senderismo, entre otros. Además, se pueden realizar rutas turísticas y gastronómicas por sus inmediaciones. Los castillos de Coppy, Ferney-Voltaire y Nyon son los principales reclamos para la zona, además de las visitas al Museo de la Relojería, o los recorridos por las distintas chocolaterías y queserías tan características de Francia. Sin salir del país, encontramos la antigua residencia de la familia La Rochefoucauld, una mansión del siglo XVI que ha sido restaurada convirtiéndose en uno de los hoteles de lujo más prestigiosos, el Château D’ Esclimont. Situado a 60 kilómetros de París y rodeado por zonas verdes es especialmente solicitado por sus impresionantes salas de recepción y la oferta gastronómica de su restaurante La Rochefoucauld, que cuenta con varios



Naturaleza, ocio y relax en íntimos bungalows de diseño

Mónica Cordón

enjoy@neg-ocio.com



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Palmeras, plantas tropicales y jardines rodean al Hotel Huerto del Cura ubicado en la localidad alicantina de Elche. Su distribución horizontal caracteriza a este complejo, en el que los bungalows se disponen en torno a un sendero plagado de naturaleza. El hotel tiene un total de 71 habitaciones, entre las que destacan las doble superior y las Junior Suite que se caracterizan por su amplitud. Además, están dotadas de un dormitorio y un espacioso salón con una mesa de trabajo para aquellos visitantes que tengan que prolongar la jornada laboral. Este hotel dispone de ocho salones con vistas al jardín y con capacidad de hasta 600 personas, destinados a la celebración de reuniones de empresa, convenciones o banquetes. Entre sus prestaciones cuenta con promociones es-



qué HOTEL HUERTO DEL CURA dónde C/Porta de la Morera, 14. Elche (Alicante) teléfono 966 610 011 reservas 966 612 050 www. hotelhuertodelcura.com promoción especial año nuevo: dos noches290 euros



peciales de salud y belleza que incluyen actividades deportivas, como tenis y golf y tratamientos estéticos en su circuito de spa. Para fin de año, el Hotel Huerto del Cura ofrece una oferta especial que incluye cena de gala en su restaurante Els Capellans, con platos tradicionales de la tierra, cotillón con barra libre, chocolatada de madrugada y desayuno exclusivo de Año Nuevo. Además, brinda la opción gratuita de realizar excursiones por las inmediaciones en las que recorrer la Ruta Monumental, el Palmeral, el Museo Mahe o el yacimiento de La Alcudia.



MADRID



Un oasis decimonónico con grandes salones en pleno centro de Madrid

C. G. C.

enjoy@neg-ocio.com



En el centro de Madrid, se ubica un palacete del siglo XIX con rincones singulares de época combinados con la decoración más vanguardista. El hotel AC Santo Mauro, que recibe a grandes personalidades de la vida social y política, es ya un clásico de los hoteles de lujo de la capital. Sus impresionantes salones de baile, su biblioteca antigua y sus balcones estilo francés recrean un ambiente único dentro de estas paredes decimonónicas.



Para disfrutar de momentos de ocio, entre los servicios del hotel se incluyen sauna, baño turco y piscina interior. Sus siete salones con capacidad de hasta 50 comensales, la conexión directa y múltiple a Internet de alta velocidad a través de sistema Wi-Fi y el servicio Business Facilities, con prestaciones como traductor, asesoramiento y alquiler de equipos informáticos, entre otros servicios, convierten al AC Santo Mauro en un entorno perfecto para encuentros empresariales o celebraciones



de empresa. Este hotel ha diseñado una promoción especial para la Navidad, que incluye por 429 euros alojamiento y cena degustación para dos personas en su exclusivo restaurante Santo Mauro regentado por Carlos Posadas y Alfonso Gutiérrez Maitre, garantía de la nueva cocina de calidad. La carta combina una variada restauración internacional, con los platos más tradicionales y sencillos, que son maridados con los vinos de las mejores denominaciones de origen de todo el mundo.



>GPS



qué AC SANTO MAURO dónde C/ Zurbano, 36 Madrid teléfono 913 196 900 www.ac-hoteles.com reservas santo-mauro@ac-hotels.com promoción especial navidad: 429 euros



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Restaurantes

BOKADO MANAIRÓ



Minimalismo de lujo junto a grandes espacios luminosos

Rita Menchu

enjoy@neg-ocio.com



El soplete como nueva metodología culinaria

R.M.

enjoy@neg-ocio.com



La constatación del boom que vive la gastronomía en nuestro país la encontramos en este restaurante llamado Bokado. Situado en el Museo del Traje, antiguo Museo de Arte Contemporáneo y posteriormente dedicado a los Carruajes, es el recinto más visitado del Museo. Lo que viene a corroborar que está más de moda que la moda que albergan sus paredes. Está en plena Ciudad Universitaria de Madrid -la Complutense- muy cerca de Moncloa y la Casa de Velázquez. Es la pica que puso en la capital de la Villa y Corte el donostiarra Jesús Santamaría y su gran equipo. Hace años Jesús, su hermano Mikel y su socio, José María Picabea, fueron pioneros en San Sebastián en la renovación del pincho tradicional. Aloña Mendi y Oñate fueron los primeros bares de pinchos de au-



tor que cambiaron la rodaja de pan, por el cuchillo y el tenedor. Pequeños platos muy elaborados, de alta cocina de autor, servidos como pinchos. Fue la revolución de la barra y a este movimiento se han apuntado muchos seguidores. Pero Bokado no es un bar de



pinchos, es un restaurante de alto nivel con unas instalaciones extraordinarias y unos espacios luminosos, grandes y protagonizados por un minimalismo de lujo. Materiales de primera calidad, paredes de pan de oro, impresionantes puertas de caoba, grandes jar-



dines y terrazas… Son los espacios que el remodelado Museo del Traje, edificio Premio Nacional de Arquitectura en los años 70, dedicó a restaurante, a sabiendas de que no hay Museo que se precie que no tenga su comedor de autor.



>GPS

qué BOKADO dónde Avda. Juan de Herrera, 2 (Madrid) horario cierra domingo noche y lunes teléfono 915 490 045 destaca buena cocina vasca de vanguardia en un entorno rodeado de jardines. Facilidad de aparcamiento. Comedor privado para 16 personas



COCINA VASCA CON ESTILO PROPIO

Bokado ofrece una cocina vasca muy personal. No va a encontrar los platos tradicionales, si es lo que busca, pero sí están las materias primas secularmente donostiarras, interpretadas según el peculiar estilo de Mikel Santamaría. Por ejemplo, un bacalao verde -salado pero no secado- de impecable categoría, servido en tacos y con aceite de piparra (guindilla), acompañado de una emulsión de queso de oveja ahumado. Buenas carnes rojas, rodaballo salvaje, lubinas importantes, arroz con leche… Todo muy elaborado, con diversas guarniciones e incorporación de fórmulas e ingredientes nuevos. Mantiene la materia pero juega con la elaboración. La bodega es buena, aunque sin grandes pretensiones. La terraza, una de las mejores de Madrid, aunque ha de esperar al buen tiempo. Precios, en la media actual. Muy difícil que baje de los 50 euros.



Jordi Herrera, jugador de rugby y profesor en la Escuela Universitaria de Hostelería y Turismo, de la Ciudad Condal, hace tres años que se tiró al ruedo -no en vano está muy cerca de la plaza de toros La Monumental- y sorprendió al mundo entero con sus nuevas técnicas culinarias inventadas por él. Todos sus inventos están inspirados en la culinaria más ancestral, como una simple parrilla. A Jordi le apasionan las brasas, las parrillas, y ha rizado el rizo de esta metodología culinaria. Ha inventado una especie de artilugio, estilo cama de faquir, lleno de clavos, que lleva el calor hasta el centro del producto, preservando los sabores sin alterar las texturas de una manera rápida y limpia. El solomillo elaborado en esta plancha es magistral, tierno, y sabroso. Con ayuda de un mini soplete prepara pequeños pescados, lomos de sardina con patatas confitadas de segundo que quitan el hipo, solomillo de atún rojo. También consigue con una sonda de vapor -otro invento suyo- resultados sorprendentes con crustáceos, ya que introduce directamente el calor dentro de los mismos sin romper el caparazón. En unos segundos las cigalas, por ejemplo, están perfectamente cocidas sin perder un ápice de su jugo. ¡Admirable!



>GPS

qué MANAIRÓ dónde Diputación, 424 Barcelona horario Cierra: domingos, lunes, festivos, primera semana de enero y tres últimas de agosto destaca cigalas al soplete y solomillo a la parrilla de clavos teléfono 932 310 057



Obsesionado por los sabores, recuerda el del bocadillo de pan con tomate y pescado frito del día anterior, que su madre le preparaba para ir al colegio. Le ha dedicado un homenaje y es otro de sus platos estrella. Ahora que estamos en temporada no debe perderse sus platos de setas ni el clásico trinxat, modernizado con chipirones y sardinas. O el rape con garbanzos, butifarra negra y careta de cerdo. En Manairó se recupera la voluptuosidad de los sabores, se moja pan en sus magistrales salsas, y se sorprenderá con sus técnicas. Sus postres siguen la línea de recuperar sabores. Prueben el helado de churros con chocolate caliente y verá.



LA TABERNA DEL SUMILLER



El irresistible encanto de la taberna

R.M.

enjoy@neg-ocio.com



En la zona norte de Madrid, por Concha Espina arriba, hacia la M-30, cruzando Príncipe de Vergara, y a la izquierda, encontramos la calle Víctor de la Serna, en homenaje a ese gran escritor y gastrónomo cuyo testigo ha recogido su hijo, un avezado cronista de vinos y gastronomía. Es muy posible que Don Víctor fuera cliente de esta taberna que reivindica este concepto. La Taberna del sumiller no es por tanto ni un bar de copas, ni una simple barra de pinchos. Es ni más ni menos que una taberna. Nació hace unos 12 años, y se ha mantenido en



su línea de taberna ilustrada, donde la barra es fundamental. Ocupa prácticamente todo el local conformando una suculenta U con verdaderas mesas a su alrededor, en las que puede sentarse con platos, copas y cubiertos, y donde no estará encaramado a un barril, sobre un poyete, haciendo equilibrios. Javier Martín es su joven propietario y desde la apertura, quiso que su establecimiento cumpliera con las leyes fundamentales de la taberna: buen vino y a buen precio. Tomó una sabia decisión: “No quiero que nadie se vaya con la sensación de que le han dado un palo. Quiero que vuelvan. Pienso que 30 euros por persona es



un precio ideal, siempre que no se pidan vinos muy caros, de esos de autor, que también los tengo”. Su hermano, Luis Miguel Martín, fue sumiller durante muchos años -la época gloriosa- de aquel restaurante que tanto enseñó, y que tanto hizo disfrutar a su clientela: El Amparo, que vendió hace unos años al grupo Cantoblanco. Actualmente Luis Miguel Martín tiene una distribuidora de vinos de autor y no tendría mucho problema en conseguirlos para la Taberna, pero Javier es rotundo y lo tiene muy claro. No quiere que en la factura, el vino sea el protagonista, y de sus 200 referencias, sólo



dedica un escaso 10% a este tipo de vinos. Su oferta culinaria cada vez se inclina más por lo tradicional: guisos y carnes, caza y estofados, alubias con almejas, rabo de toro, foiegras de pato al Pedro Ximénez… Así hasta 50 elaboraciones incluidas las croquetas caseras. Raciones, o medias raciones de suculenta morcilla casera con puré de manzana, anchoas en salazón, bocartes a la bilbaína, -los boquerones de toda la vida, como las anchoas, en los que sólo cambia la preparación-. Por cierto, que el boquerón se está convirtiendo en artículo de lujo. Ya lo saben, boquerón o anchoa.



>GPS

qué LA TABERNA DEL SUMILLER dónde Víctor de la Serna, 37 (Madrid) horario cerrado: domingos, lunes noche; Abierto L-S: de 10:00h. a 24:00h. teléfono 913 598 595



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NEGOCIO



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De copas

SOL & SOMBRA (MADRID)



La taberna de siempre con la sostificación del diseño

Marcos García

mgarcia@neg-ocio.com



>GPS

qué SOL & SOMBRA dónde C/ Echegaray 18 Barrio de las Letras, (Madrid) cuánto combinados entre 8 y 10 euros, refrescos 6 euros destaca el diseño ‘kitsch’ y el jazz, ambient, flamenco de los conciertos programados www.solysombra.name



El emplazamiento de Sol & Sombra no es casual. El barrio de las Letras rezuma en sus esquinas y plazas el sabor del viejo Madrid de los toros, la pandereta flamenca y las cañas bien tiradas sobre barras cinc. Este es el ambiente en el que Sol & Sombra quiere exportar, pero fundido con el diseño más innovador y los recursos de una moderna tecnología lumínica convierten lo cañí en un recurso vanguardista. Las paredes formadas por azulejos, como en las tabernas de antaño, se entremezclan con un mural de inspiración torera que incluye una decostrucción, que transforma el espacio al impactar vi-



sualmente gracias a los leds luminosos que varían de color aportando diferentes ambientes y sensibilidades. Sol & Sombra ha sido creado por Tomás Alía, el premio nacional de diseño de interiores que destaca por incluir siempre en sus trabajos tecnología, luz, nuevos materiales y diseños atrevidos. El local forma parte de un circuito de trabajos de Alía en-



tre los que destacan emplazamientos del ocio más vanguardista de la capital, como el Cool, la Reina Bruja o el Larios Café. Otro de los activos destacables de Sol & Sombra es que ofrece conciertos programados con diversos estilos musicales que pretenden convertir el bar en un punto de reunión para un público al que le guste el jazz, el fla-



menco-chill o el rhythm & blues. También es reseñable la peculiaridad de las dos barras del local. La mayor de ellas mezcla una típica barra de cinc con materiales como metacrilato y cuero con grabados de inspiración cordobesa. Mientras, la segunda está compuesta por una gigantesca peineta española que recuerda la mezcla entre lo cañí y lo pop.



La moda de los locales vanguardistas invade el centro de Madrid

La estética y la vanguardia lo invaden todo. El público es cada vez más exigente y refinado. Las cañas y las copas con los amigos ya no se toman en el bar de debajo de casa. Hoy en día los propietarios de hostelería saben que la presencia de público depende en buena parte del impacto que se cause al cliente y de la capacidad de sorprender y ofrecer ambientes agradables. Por eso parece conformarse en el centro de Madrid una serie de locales que se caracterizan por ofrecer diseños atrevidos y recursos tecnológicos para conseguir una clientela fija y de alto standing. Locales como el Cool, el Costelo o el Hotel Me son exponentes de esta tendencia.



STILL LOUNGE



Un ambiente ‘chill out’ en un espacio decorado en exclusiva por Kenzo

Teresa Ruiz

truiz@neg-ocio.com



>GPS

qué STILL LOUNGE dónde Avda. Olímpica 9, anexo al C.C. La Vega. Alcobendas (Madrid) cuándo J, de 21:00h a 02:00h V y S, de 21:00h a 03:00h D-M, de 21:00h a 02:00h teléfono 916 620 315 www.silkandsoya.es



Si lo que desea es pasar una velada tranquila y no tener que desplazarse en coche tras la cena en busca de un bar de copas, Still Lounge le ofrece la solución perfecta. Se trata de un espacio tranquilo y acogedor, decorado al más puro estilo neoyorquino, integrado en un área de restauración que incluye dos exóticos restaurantes y una terraza privilegiada cuando llega el buen tiempo. El Still Lounge, así como el Silk & Spice y el Soya & Oliva, han sido diseñados por el prestigioso arquitecto Igna-



cio García de Vinuesa. Otro gran atractivo del complejo es el patrocinio en exclusiva de la firma de alta costura Kenzo, que ha diseñado la ropa de los camareros y que se encarga de los detalles de la exquisita decoración de todo el recinto.



En el Still Lounge podrá tomar una copa de forma relajada en un ambiente chill out que le permitirá charlar tranquilamente. Preparado para cualquier tipo de evento, tiene una capacidad para 150 personas sentadas y 300 en cocktail. La sofisticación y el buen gusto se respiran desde que se atraviesa el umbral del Still Lounge. Cada detalle está perfectamente integrado en un conjunto en el que predominan los tonos pastel y la luz suave. Sillones, divanes, butacas, sillas colgantes, sillas de mimbre, puffs y todo tipo de comodidades hacen de este lugar un espacio totalmente innovador.



PÚBLICO

El Still Lounge está pensado como un espacio para los comensales de los dos restaurantes anexos, aunque puede ir quien lo desee. Lo mejor, sin duda, es disfrutar de sus deliciosos manjares previamente.



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NEGOCIO



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Cine



Eragon

DIRECTOR: STEVEN FANGMEIER. INTÉRPRETES: EDWARD SPELEERS, JEREMY IRONS, SIENNA GUILLORY, ROBERT CARLYLE, JOHN MALKOVICH, GARRETT HEDLUND, ALUN ARMSTRONG, DJIMON HOUNSOU. Valoración: Juan Luis Sánchez



Mía Sarah

José María Aresté

enjoy@neg-ocio.com



DIRECTOR: GUSTAVO RON. INTÉRPRETES: DANIEL GUZMÁN, MANUEL LOZANO, FERNANDO FERNÁN GÓMEZ, VERÓNICA SÁNCHEZ, PHYLLIDA LAW, DIANA PALAZÓN. Valoración:



Una bocanada de aire fresco para el habitualmente pesimista cine español, de la mano del debutante en el largo Gustavo Ron. Cuenta cómo la joven Marina cuida de su hermano adolescente Samuel, quien no sale de casa desde hace tres años, cuando sus padres murieron en un accidente de tráfico. Aquejado de una extraña agorofobia, Samuel logra espantar con sus gamberradas a todo terapeuta o profesor que se acerca a echarle una mano. Y cuando el chico está solo, no para de conversar con su abue-



***



lo Paúl, del que nos surgen las dudas de si será real, un fantasma o qué. El complicado panorama familiar va a cambiar cuando aparece en el horizonte Gabriel, un tímido psicólogo con métodos diferentes. Quizá el punto débil del film sea el arranque, algo confuso, que descoloca al espectador, quien no se hace cargo de la trama hasta transcurridos unos cuantos minutos. Pero situado ya uno, la película se convierte en una simpática tragicomedia con ribetes surrealistas, traspasada de buenos sentimientos y un magnífico sentido del humor. Fernando Fernán Gómez da muy bien el tipo de anciano cascarrabias, que da consejos a su nieto, un Manuel Lozano que ha sabido crecer tras su debut en La lengua de las mariposas; mientras que Verónica Sánchez interpreta bien a la hermana que ha debido convertirse en cierta manera



**



de su interior una dragona que se comunica mentalmente con Eragon, y dice llamarse Saphira. Los soldados del despótico emperador Galbatórix acuden al lugar en busca de Eragon y matan a su tío, por lo que debe poner pies en polvorosa con ayuda de Brom, un anciano experto en dragones y magia. Pero el gran lastre del film es su falta de elementos originales.



en madre, y Diana Palazón es una divertida y algo neurótica ex novia del personaje de Daniel Guzmán, quizá el papel más difícil, sacado adelante casi siempre en su combinación de ingenuo idealista y pillo inseguro. Ron y su coguionista Edmon Roch dicen haber tenido como referente las comedias



románticas de Hollywood, a las que han querido añadir un realismo mágico más europeo. Ciertamente por ahí van los tiros, y el resultado se acerca a un tipo de cine ligero pero grato, que logra que el rostro del espectador se ilumine con una sonrisa, como en las lecciones de ligue que Samuel imparte a su psicólogo Gabriel.



El niño crece

Manuel Lozano, de 16 años, da vida al agorofóbico Samuel, y demuestra que una estrella infantil puede seguir haciendo cine cuando le salen los pelos del bigote. Descubierto por José Luis Cuerda, que lo fichó para La lengua de las mariposas, ha participado también en los filmes de José Luis Garci Historia de un beso y Tiovivo c. 1950, y en Eres mi héroe, de Antonio Cuadri.



¡Peligro! Menores sueltos

DIRECTOR: PAUL FEIG. INTÉRPRETES: LEWIS BLACK, WILMER VALDERRAMA, TYLER JAMES WILLIAMS, DYLLAN CHRISTOPHER, BRETT KELLY, GINA MANTEGNA. Valoración: J.L.S.



*

masiada gracia. La huida, que se convierte en una mezcla de Solo en casa y La terminal, acaba justificada por la consecución del tan manido espíritu navideño. Pese a los lugares comunes se nota que los tiempos cambian: los niños cada vez son más espabilados, se habla mucho del divorcio -según una encuesta que realiza uno de los chicos, la mayoría viajan solos porque van a ver a alguno de sus progenitores-, y emplean tecnologías novedosas para lograr su fuga.



Pequeños grandes héroes

DIRECTOR: PETER HEWITT. INTÉRPRETES: TIM ALLEN, COURTNEY COX, CHEVY CHASE, SPENCER BRESLIN, KEVIN ZEGERS, KATE MARA, MICHAEL CASSIDY, RIP TORN, DANNY MCCARTHY. Valoración: J. L. S.



Es Nochebuena y muchos niños que viajan solos se quedan incomunicados en un aeropuerto debido a un temporal de nieve. Cinco de ellos no están dispuestos a seguir las directrices del 'malvado' relaciones públicas del aeropuerto, y deciden escapar. El director Paul Feig parte de esta premisa para contar la típica historia navideña. Todos los tópicos están presentes en esta película que habla del perdón, la necesidad de compartir, el amor, la familia y la amistad, sin de-



La adaptación cinematográfica de El Señor de los Anillos, de Tolkien, se convirtió en un fenómeno de masas. Tampoco le fue mal a El león, la bruja y el armario, versión fílmica de la primera entrega de Las crónicas de Narnia, de C.S. Lewis. No es extraño que otros productores y cineastas traten de sacar tajada al enorme tirón de las novelas juveniles de fantasía. Al veteranísimo experto en efectos especiales Stefen Fangmeier, que ha trabajado en Parque Jurásico y El caso Bourne, le ha tocado la papeleta de llevar a las pantallas, en su debut cinematográfico un caso insólito de sucedáneo tolkieniano. Eragon es la obra de un joven friki apasionado de Tolkien y el género fantástico, que empezó a escribir esta obra con quince años, fusilando pasajes de sus películas y novelas favoritas. Sus padres tenían una pequeña editorial y lo publicaron, y un editor de una empresa más grande consiguió convertirlo en un auténtico best-seller. Se supone que es el primer volumen de la trilogía El legado, a la que siguen Eldest y un tercer título, aún en gestación. La acción transcurre en Alagaësia, mundo mítico deudor de Narnia y la Tierra Media. El tal Eragon es un quinceañero de una aldea, que encuentra en medio del bosque una especie de gema gigante, que resulta ser un huevo de dragón. Cuando se abre, sale



El nuevo Harry Potter

Le comparan ya con Daniel Radcliffe, el chico que se ha hecho famoso por interpretar a Harry Potter. Elegido entre 180.000 aspirantes, según la productora, Edward Speelers debuta en el cine con esta película. En un primer momento, la legión de incondicionales de los libros recibieron la noticia con poco entusiasmo, pues Speelers es rubio y Eragon no. Speelers dice que se siente actualmente como su personaje, pues era un chico corriente que a sus diecisiete años sólo pensaba en sacar adelante sus estudios en el instituto, y de repente se vio inmerso en una aventura mágica. Nunca había llegado a soñar que trabajaría en el cine con Jeremy Irons, John Malkovich y un maquilladísimo Robert Carlyle.



Derecho de familia

DIRECTOR: DANIEL BURMAN. INTÉRPRETES: DANIEL HENDLER, JULIETA DÍAZ, ARTURO GOTEES, ADRIANA AIZEMBERG. Valoración: Pablo de Santiago



Réquiem (El exorcismo de Micaela)

RÉQUIEM (EL EXORCISMO DE MICAELA) ** DIRECTOR: HANS-CHRISTIAN SCHMID. INTÉRPRETES: SANDRA HÜLLER, BURGHART KLAUßNER, IMOGEN KOGGE, ANNA BLOMEIER, NICHOLAS REINE, JENS HARZER, WALTER SCHMIDINGER, IRENE KLUGER. Valoración: J. L. S.



*



Un supervillano amenaza con destruir el mundo. Para enfrentarse a esta amenaza, el gobierno recluta a cuatro chicos con poderes, traumatizados porque son diferentes a los otros niños. Así, entran a formar parte de un programa de entrenamiento dirigido por Jack Shepard, un héroe que perdió sus poderes para salvar a la humanidad. Hace unos años el histriónico Tim Allen protagonizó Héroes fuera de órbita, eficaz parodia de Star Trek y la ciencia ficción. El actor vuelve a intentar la jugada infructuosamente con el género de superhéroes, pues el resultado es absolutamente desastroso.



***



El argentino Daniel Burman regresa a su territorio más afín en esta sosegada comedia protagonizada por su actor fetiche, Daniel Hendler. Como ya hiciera en El abrazo partido, el guión indaga en las relaciones paternofiliales, a través de la historia de un joven abogado y su padre, de la misma profesión. La voz en off nos introduce con encanto desde las primeras imágenes en la historia del protagonista: cómo se enamora de una profesora del método Pilates, y cómo se las ve y se las desea para ejercer de padre responsable. El film es agradable, pero tanto la puesta en escena como los hechos que se van sucediendo adolecen quizá de falta de intensidad, o simplemente de interés, en algunos momentos. El problema es que todo lo que se cuenta parece demasiado normal, anodino, y el resultado no puede ser más que un producto un poco..., digamos, soso. De cualquier forma, la película da que pensar sobre el distanciamiento que el paso del tiempo provoca entre padres e hijos, y ofrece momentos tragicómicos que arrancarán más de una carcajada al espectador. Este tono divertido es posible gracias a Daniel Hendler.



**



En 1976, la estudiante católica Anneliese Michel murió en la ciudad alemana de Klingengerg, por desnutrición y agotamiento, tras ser sometida a un exorcismo. El suceso inspiró libremente el acertado thriller El exorcismo de Emily Rose, que cambiaba nombres, trasladaba la acción a EE.UU. y reflexionaba sobre el eterno conflicto entre fe y razón. En Réquiem, el desconocido director alemán Hans-Christian Schmid retoma la historia, también cambiando la identidad de los protagonistas, y con un enfoque diferente. Schmid ofrece una visión supuestamente más realista, con una ambientación más austera, dejando que el espectador decida si la protagonista está



poseída por el demonio, o si se trata de un caso grave de epilepsia, agravado por culpa de una madre posesiva. El film sigue los pasos de Micaela, una veinteañera, criada en una familia católica, que sufre epilepsia desde hace años. Está a punto de ir a la Universidad, apoyada por su padre, cariñoso pero de débil carácter. El problema es que su posesiva, fría y colérica madre, se opone a que abandone el hogar, porque teme que vuelva a sufrir en cualquier momento ataques epilépticos. Una vez fuera del hogar, empieza a sentirse libre, al alejarse de su madre, se hace amiga de Hanna, y conoce a Stefan, su primer amor. Pero Micaela sufre una grave recaída y su familia llega a pensar que está poseída.



* Mala **Regular ***Buena ****Muy buena *****Obra maestra



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|Nombres |Empresas |Dinero |Economía |Profesionales |Enjoy



|Entretiempo|



Televisión/Radio



NEGOCIO



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EL TIEMPO

Europa hoy



Previsión para mañana

En el litoral catalán y Baleares se esperan chubascos, en general débiles. Es probable que se extiendan al litoral de Levante y al interior de la Comunidad Valenciana y de Murcia, extremo oriental de Andalucía y Melilla. En el resto del país, nubes y claros con distinta intensidad.



TEMPERATURAS

ESPAÑA

Alicante Barcelona Bilbao Cádiz La Coruña Madrid Málaga Palencia San Sebastián Sevilla Valencia Zaragoza 10º 8º 7º 11º 8º 5º 8º 3º 6º 8º 9º 6º 17º 15º 16º 17º 15º 10º 16º 9º 12º 18º 15º 12º



* * *



Parte de nieve

Cordillera Cantábrica Valgrande/Pajares San Isidro Alto Campoo



Nº Pistas

5 4 3



Kms

2,5 3,5 3



Tipo de nieve Dura Dura Polvo-Dura Polvo Polvo Polvo Polvo Polvo Polvo Polvo



MUNDO

Amsterdam Atenas Berlín Bruselas Casablanca Londres México Nueva York París Pekín Roma Washington 6º 5º 5º 4º 9º 11º 7º 5º 2º -2º 3º 5º 12º 14º 9º 9º 19º 16º 21º 11º 7º 6º 14º 11º



Pirineo Catalán Boí Taül Resort Baqueira/Beret Port Ainé Port del Comte La Molina Masella Sierra Nevada



14 8 10 7 6 7

8



11,6 13 12 7,9 7 6

10



Sistema Penibético



Soleado



Nublado



Variable



Lluvia



Tormenta



Nieve



Viento



Fuerte Marejadilla Marejada marejada



QUÉ COSAS



COFFEE BREAK



En los primeros 29 años de independencia de México, el país tuvo 50 gobiernos.



6 1 9 8



4 2 9 2 5 6 2



7



8 5 2 6 3 2 6 1



(El cero y el uno no intervienen).



Fútbol

El fútbol es el deporte de equipo más popular del mundo, especialmente en Europa y Sudamérica. Su nacimiento suele fecharse el 26 de octubre de 1863, día en que se definieron las bases, se produjo la escisión del rugby y se constituyó la English Football Association. El organismo rector del fútbol es la FIFA, fundada en París en 1904.



¡Exijo hablar de un _e_u_ño y fugaz _rm_s_i_io en Kuwait! ¿Vale?



BOGGLE BOGGLE

Forme palabras en el esquema. Las palabras se leen pasando de una casilla a cualquier otra que sea vecina en horizontal, vertical o diagonal. En una palabra, no puede usar dos o más veces la misma casilla; sin embargo, una casilla sí puede ser utilizada en varias palabras diferentes.



t e c a n l o d a



SUDOKU números



Complete la frase de modo que contenga todas las letras del abecedario.



t a r m r j a t e



9



2



3



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2



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7



3



Un portaequipajes de un coche influye de tal manera en la aerodinámica, que estando vacío puede llegar a producir un aumento del consumo del 20%. Si está cargado el aumento llega a ser del 35 %



PANGRAMA



8



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3



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5



4



CÁLCULO DE TIEMPO: Un reloj tarda 6 segundos en dar las seis. ¿Cuánto tiempo tardará en dar las once? (Recuerda que las cosas no siempre son lo que parecen)



7



4



2



3



SUDOKU letras



CRIPTOGRAMA: Resuelva la suma: SI+SI+SI+SI+SI+SI+SI = ASI.



E



H C G



6



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1



B



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A



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F



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I



D



Energía



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LÓGICA



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D G C



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B



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B



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1



2



I



La montaña más alta del sistema solar es el Monte Olimpo, un volcán marciano que tiene una altura de 27 kilómetros, tres veces mayor al monte Everest.



B



F



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C



G



E



D



A



H



C



LÓGICA



75+75+75+75+75+75+75 = 375.



Altura



I



Si el reloj tarda 6 segundos en dar las seis, entonces cada intervalo entre campanadas será de 1'2 segundos. Al dar las once hay diez de esos intervalos, por lo que el tiempo total será de 12 segundos.



¡Exijo hablar de un pequeño y fugaz armisticio en Kuwait! ¿Vale?



7 1



PANGRAMA



8 9 4 5



H A F G A D E C C B A D G E B D G A E C H A F E B I G



D B



BOOGLE



Política



Teclado, tecla, lado, clan, celda, nada, tela, lenta, cena. // Tarjeta, tarta, traje, tara, jareta, trama.



SUDOKU números



SUDOKU letras



SOLUCIONES



15 diciembre 2006



NEGOCIO



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|Televisión / Radio



31



Visto 50 aniversario TVE

El espacio que ha recuperado los momentos televisivos más emotivos, emocionantes y singulares de los últimos 50 años de TVE fue uno de los programas más vistos del miércoles



No visto Ally McBeal

En el último capítulo se mezcla otro caso surrealista: el mayor cliente de Finch es despedido por ver un unicornio en el trabajo y la relación entre Renee y Matt, que para variar, se desborda.



TELEMADRID 13:00



La moda y las tendencias

SÁBADO



LA 2 13:35 Viajar de una manera nueva

SÁBADO



TELECINCO 10:45



Toda sobre los coches

DOMINGO



CANAL SUR 13:25 La actualidad taurina del Sur

DOMINGO



Los imprescindibles del finde



Lo último en la vanguardia del estilismo y el buen gusto, las nuevas inspiraciones de los creadores de moda y todo lo que rodea al mundo del diseño son los temas que el programa ‘A la última’ ofrece al telespectador.



Una forma diferente de conocer y descubrir destinos turísticos muy interesantes y recomendables. Arantxa Sánchez presenta ‘Mucho viaje’, que mediante un formato desenfadado recomienda itinerarios y curiosidades.



En el programa ‘Más que coches, competición’ Carolina Alcázar acerca al telespectador toda la información sobre nuevos modelos y cilindradas, diversas competiciones automovilísticas y la actualidad del sector.



Enrique Romero conduce el espacio ‘Toros para todos’ donde la actualidad del toro y los protagonistas del mismo son el principal centro de interés. El espacio se centra en todo lo relativo a la tauromaquia en el Sur de España.



AL FILO DE LAS 21:30, JAVIER RUIZ HACE UN RESUMEN DE LAS PORTADAS ECONÓMICAS EN ‘HORA 25’ / Ser



HOY RECOMENDAMOS

Película



Programación viernes 15 diciembre



Cine en familia con Johnny Depp

CANAL + 2 22:00

Descubriendo nunca Jamás es un entrañable film del cineasta Marc Forster. Depp se mete en la piel del dramaturgo escocés J.M. Barrie, autor de Peter Pan. Su vida cambia cuando tropieza con la familia Llewelyn Davies: cuatro niños huérfanos de padre y su bellísima madre, (Kate Winslet).



Economía en pantalla

Bloomberg

07:00 El Despertador de Bloomberg 08:30 El Día-Edición mañana 10:30 Dinero al Día 11:00 Informativos economía en directo 13:15 La Pizarra de Bloomberg 14:00 Media sesión 15:00 Wall Street abre 16:00 Informativo economía en directo 16:30 Conexión con Wall Street 17:00 Europa Cierra 18:00 Entre hoy y mañana 19:30 Conexión con Wall Street 20:30 A media sesión 21:00 Entre hoy y mañana 22:00 Edición noche



y en las ondas

CNBC

07:00 Squawk Box Europe 10:00 Worldwide Exchange 12:00 Power Lunch Europe 13:00 US CNBC Squawk Box 15:00 Squawk On The Street 16:00 US Morning Call 17:00 European Closing Bell 18:30 Europe this week 19:00 US Power Lunch 20:00 Europe Tonight 20:30 US Street Signs 21:00 US Closing Bell 23:00 Show With Jay Leno



CNN +

09:00 Edición matinal 09:30 Cara a cara 10:00 Edición matinal 10:30 El debate de CNN+ 11:00 Edición matinal 11:50 Globalización XXI 12:00 Edición mediodía 15:00 Edición tarde 15:30 Cara a cara 17:45 Cierre de Mercados 18:00 El Debate de CNN+ 18:30 Economía a fondo 19:50 Estrenos 20:00 Cara a cara 20:30 Edición tarde 20:52 Economía CNN+ 22:22 Economía CNN+ 23:30 Economía 23



Intereconomía TV

07:00 Teletienda 08:00 Mercado Global 10:00 Boletín 11:00 Negocios 12:30 La Llave 14:00 Crónica 1 15:00 Campana de Apertura 16:15 Esto es vida 17:30 El Parqué 18:30 Al Portador 20:20 Empresarios siglo XXI 20:30 Crónica 2 21:00 Nada partidarios 22:00 Boletín 22:10 El gato al agua 23:10 Noche de cine 00:00 El club de la palabra



Punto Radio

19:00 Área del inversor 21:30 De Costa a Costa



Intereconomía

6:00 Capital 12:00 Capital Mediodía 14:00 Mercado Continuo 15:00 Esto es vida 16:00 Cierre de Mercados 20:00 A fondo 22:00 La tertulia liberal 24:00 La espuela 1:00 El país de las maravillas 3:30 Cosanostra 4:30 Intereconomía clásica y tiempo de Jazz



Ser

20:00 Cartera de Negocios 21:30 Hora 25 de los Negocios



RNE 1 y RNE 5

22:00 24 horas



Cope

07:39 Agenda Económica 20:30 Tertulia económica en La Linterna



Fútbol



Auckland - Jeonbuk

LASEXTA 11:15



Onda Cero

21:15 La brújula de la economía



Partido por el 5º puesto del Mundialito de clubes. Auckland City FC y Jeonbuk Hyundai Motors se enfrentan en este interesante encuentro. El primero de ellos es el campeón de Oceanía y el segundo proviene de Corea, donde es líder.



Documental



A partir de las 6 AM estés donde estés

Descárgate la edición impresa en PDF en:



‘Historia del Boxeo’

DOCUMANÍA 22:00

Magnífica serie de la BBC que repasa 300 años de historia del boxeo, una historia forjada fuera y dentro del ring. Jake Lamotta es uno de sus protagonistas.



www.neg-ocio.com



.com

El Confidencial. Sabadell, único gran banco que se atreve a lanzar sus hedge funds sin asesor extranjero. El banco va a distanciarse del resto de grandes gestoras españolas en el terreno de los hedge fund. El Confidencial Digital. El Gobierno está interesado en conocer la situación del mercado español del cava y quiere elaborar una estrategia que sitúe a esta bebida en un buen lugar en el mercado, después de dos años de boicot. ACNielsen ha recibido el encargo del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación de actualizar la base de datos de 1994. Hispanidad. El acoso al presidente del BBVA, Francisco González (FG), permanece aunque parezca encontrarse en 'stand by'. En este ambiente, el consejero y presidente de la patronal vasca Confebask, Román Knörr, parece respaldar la gestión de FG y su velocidad de crucero en los beneficios y solvencia. Bolsacinco. EDP se impone a Unión Fenosa en la pugna por Ceasa. Tres semanas después de que se presentaran las ofertas vinculantes, la venta de Ceasa ha llegado a su fin. Según han indicado fuentes financieras, Santander, asesor de la compañía eólica, ha adjudicado la venta a Electricidade de Portugal (EDP).



Palazuelo en el MACBA



Cine: ‘Mía Sarah’



Más de 300 obras del artista madrileño se Una bocanada de aire fresco llega a las exhiben en el MACBA de Barcelona en la pantallas de la mano del debutante español exposición Proceso de trabajo. 29 24 Gustavo Ron.



NEGOCIO &

Estilo de vida



BLOGGEA CON NOSOTROS EN www.neg-ocio.com

Núm 95 . 15 diciembre . 2006



Sportmen

Escribe ALFONSO CELEMÍN



Dimisiones

En el Real Madrid institucional hay borrasca. Dos directivos: Juan Mendoza, vicepresidente, y el vocal Juan Carlos Sánchez presentaron a principios de semana su dimisión irrevocable. En el trasfondo de estas dos salidas tan precipitadas está el voto por correo. Hasta que no se abran las sacas, Ramón Calderón da sensación de provisionalidad. Juan Mendoza, hijo del ex presidente Ramón Mendoza se va, como nos ha reconocido, porque no quiere ser un florero. No se ha sentido ni útil ni valorado, ni querido. No ha tenido apoyos y muchas de sus propuestas no se tuvieron en cuenta. Además no está de acuerdo con el afán de protagonismo de Calderón. Juan Carlos Sánchez, el hombre fuerte del baloncesto que vuelve por sus fueros (y que hay que reconocerlo lo estaba haciendo muy bien), se marcha por haber sido ninguneado por Ramón Calderón que no lo tuvo en cuenta a la hora de negociar con la NBA un acuerdo que le pone contra las cuerdas con la ACB y la Euroliga. Ante semejante desprecio, y por no compartir el acuerdo NBA-Real Madrid, se marcha. Otros dos directivos, Pedro Trapote y Melchor Miralles a punto estuvieron de presentar también su dimisión, pero unas conversaciones al más alto nivel, abortaron su renuncia. Ramón Calderón aparentemente le ha quitado hierro al asunto y para compensar esas dos perdidas y acallar el ruido, se ha anunciado la vuelta a las promesas electorales, es decir a la contratación de Kaká para el futuro, y a las de Gago e Higuaín que ya son una realidad. La borrasca amaina.



‘El Tigre’ llama a su amigo Chema

Jorge Escohotado

jescohotado@neg-ocio.com



T



ras jugar el viernes el torneo Cuatro Tours y ganarlo con un equipo capitaneado por Sergio García, Chema Olazábal regresó a toda prisa el sábado a su casa de San Sebastián con sus padres. Era inevitable. El golfista vasco tenía que hacer la maleta antes de partir el lunes a primera hora para California, donde Tiger Woods le esperaba para participar en su selecto torneo de golf, el Target World Challenge. En esta octava edición del certamen Olazábal se convertirá en el tercer español que es llamado a filas por quien este año ha vuelto a ser nombrado Mejor Jugador del Año, distinción que Woods ha recibido por octava vez en los últimos 10 años. En el 2000 fue invitado Sergio García, y en el 2004 le tocó el turno a Miguel Ángel Jiménez. En el Target World Challenge, organizado por la Fundación de El Tigre, se eligen 16 jugadores, de los cuales 11 son extraídos del ránking mundial y cuatro son invitados. Además, participa el defensor del título, aparte del propio Woods. Entre todos ellos se reparten un total de 4.357.857 euros, de los cuales un millón va a parar al bolsillo del vencedor. El torneo se disputa en el campo del Sherwood Country Club, diseñado por el legendario Jack Nicklaus y que cuenta

FOTO: DOMENECH CASTELLÓ/EFE



con 1.800 robles y varias cataratas. Los afortunados participantes, que jugarán un total de 72 hoyos, son: Fred Couples, Davis Love III, Chris Dimarco, David Toms, Luke Donald (defensor del título), Paul Casey, Colin Montgomery, John Daly, Padraig Harrington, Michael Campbell, Adam Scott, Geof Ogilvy, Henrik Stenson, David Howell, Tiger Woods y Chema Olazábal. El máximo favorito, como siempre, es Tiger Woods, que este año ha ganado siete de los 14 torneos de la PGA que ha disputado.



FERIA



Motopolitan irrumpe en Madrid

En consonancia con el incremento de las ventas en el sector de las motocicletas el año pasado (un 76% más que en 2004), llega este fin de semana a Madrid Motopolitan, un salón dedicado al motorista y a las empresas relacionadas con el sector. Hasta el domingo los visitantes que acudan al Recinto Ferial de la Casa de Campo podrán asistir a varias demostraciones de motos clásicas, quads y minimotos, además de concursos y otras actividades. Los amantes de las dos ruedas podrán disfrutar de las exhibiciones de Los Halcones de México, un grupo que hace equilibrios sobre Harleys de los años 60. Otra atracción interesante correrá de la mano de los Stunts Ryders, pilotos que desafían a la gravedad con arriesgados números acrobáticos. Además de estas actividades, Motopolitan servirá de punto de encuentro para empresas de distribución, concesionarios y aseguradoras. Los visitantes pueden subir a algunas motos.



>LOS PARTIDOS DEL FIN DE SEMANA

Sábado 20:00h Mallorca-Racing Deportivo-Athletic Sábado 22:00h Zaragoza-Valencia Domingo 17:00h Levante-Celta Villarreal-Osasuna Recreativo-Sevilla Nástic-Celta Mallorca-Deportivo Domingo 19:00h Espanyol-Real Madrid Domingo 21:00h Atlético-Getafe



NBA



Pau Gasol vuelve a jugar el fin de semana

Los médicos de los Grizzlies y el mismo Pau Gasol han confirmado en sendas declaraciones oficiales que el regreso del jugador catalán a la competición se producirá durante el partido que enfrentará a su equipo contra los Heat de Miami a la 01:30 del domingo, hora española.



FOTO:



MOTOPOLITAN