Docstoc

Finan ní controlling

Document Sample
Finan ní controlling Powered By Docstoc
					                            Finanční controlling


Controlling - filozofie systematického řízení podle cílů, filozofie orientovaná
na budoucnost, na dosažení podnikových cílů a na zajištění dlouhodobé
existence podniku


Cíle controllingu:
- plánovat další vývoj podniku
- odhalovat nové možnosti přinášející podniku ekonomický efekt
- odkrývat budoucí rizika
- hodnotit efekty podnikatelských aktivit a rozhodnutí
- hodnotit plnění plánovaných cílů podniku
- upozorňovat na odchylky od plánovaného vývoje


Hlavní skupiny controllingových úloh:
     - plánování ( stanovení cílů podniku )
     - kontrola ( porovnání plánu a skutečnosti, analýza odchylek )
     - řízení ( provádění nápravných opatření )


Obsah controllingového systému:
     - orientace na cíle podniku
     - orientace na budoucí vývoj
     - orientace na slabá místa


manažerský informační systém - jádro controllingového systému


Cotrolling - specifická koncepce podnikového řízení, založená na komplexním
informačním a organizačním propojení plánovacích a kontrolních procesů


Základní funkce controllingu:
  - funkce plánovací
  - funkce informační
  - reporting
Požadavky na výkazy v controllingu:
   - požadovaná struktura
   - srozumitelné a přehledné
   - vyhodnocovat pouze ovlivnitelné veličiny



Příklad výkazu v controllingu
                                                               Odchylka
         Ukazatel               Plán      Skutečnost
                                                         absolutně      %
výrobní mzdy                    175           140           35         20,0
mzdy pomocného
personálu                       35            40            5            14,3
sociál. a zdrav. pojištění      84            81            3            3,6
materiál                        33            28            5            15,1
údržba                          20            20             -            -
energie                         25            24            1            4,0
odpisy                          10            10             -            -
úroky                            8             8             -            -
celkem                          450           411           39           8,7



Členění reportingu:
   - standardní
   - mimořádný


controller


vztah manažera a controllera - controller je navigátorem manažera, manažer
rozhoduje, controller jeho rozhodnutí inspiruje, hodnotí, sleduje jejich plnění,
dává doporučení


Fibírová, J.: Reporting – moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy.
Grada Publishing, Praha 2001
Členění controllingu z hlediska funkční specializace:
   - controlling odbytu
   - controlling výroby
   - controlling správy
   - controlling marketingu
   - controlling investic
   - controlling financí


Funkce finančního controllingu:
  - získávání finančních zdrojů
  - správa finančních zdrojů
  - užití finančních zdrojů


Hlavní oblasti finančního controllingu:
   - finanční analýza, plánování a kontrola
   - zajišťování finančních zdrojů
   - zajišťování finančních investic
   - platební styk
   - financování exportu
   - financování zakázek
   - daně a pojistné


Řízení pracovního kapitálu:
   - řízení zásob
   - řízení pohledávek
   - řízení peněžní hotovosti
   - řízení krátkodobých závazků


hrubý pracovní kapitál = oběžný majetek

čistý pracovní kapitál = oběžný majetek - krátkodobé závazky


Hlavní směry controllingu z hlediska cílové orientace:
   - strategický controlling
   - operativní controlling
Nástroje operativního controllingu:
  - analýza ABC
  - analýza kritických bodů
  - výpočet příspěvku na úhradu
  - analýza rabatu
  - kroužky jakosti
  - hodnotová analýza
  - analýza XYZ apod.


Nástroje strategického controllingu:
  - analýza konkurence
  - portfoliová analýza
  - analýza slabých a silných stránek apod.



Doporučená literatura:

Eschenbach, R.: Controlling
                Codex, Praha 2000

Freiberg, F.:    Finanční controlling
                 Management Press, Praha 1996

Hilmar, J.V.:   Controlling - nový nástroj řízení
                Profess Consulting, Praha 1999

Hilmar, J. V.: Nástroje controllingu od A do Z
               Profess Consulting, Praha 1999

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:37
posted:3/18/2010
language:Czech
pages:4