Auditoria de la Gestión de Mantenimiento

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Auditoria de la Gestión de Mantenimiento Powered By Docstoc
					             Auditoria de la Gestión de Mantenimiento.


        Duración:
        24 horas


        Objetivos:
        Adiestrar al personal en la realización de una Auditoria de la Gestión de Mantenimiento mediante
        el análisis sistemático de información obtenida a través de preguntas. Planteo de la solución y
        análisis de la aptitud, factibilidad y aceptabilidad de la misma.


        Dirigido a:
        Ingenieros y Personal técnico de mantenimiento e ingeniería de mantenimiento. Planificadores de
        mantenimiento, que cubre puestos de mandos medios, jefaturas y gerencias del área.


        Temario:

        MÓDULO 1
        Objetivo: homogeneizar terminología y conceptos.
        Temas:
            1. Desgaste, falla, defecto, mantenibilidad, calidad.
            2. Performance, variable de control, confiabilidad, seguridad y disponibilidad.
            3. Mantenimiento preventivo, recorrida general preventiva, inspecciones. Ejemplos.
            4. Mantenimiento predictivo, falla potencial, falla funcional, intervalo entre fallas.
            5. Mantenimiento correctivo, mantenimiento menor, recorrida general correctiva.
            6. Mantenimiento a demanda.
            7. Mantenimiento programado, no programado.
            8. Programación, planificación.
            9. Tercerización.
            10. Vida técnica, vida económica.
            11. Las tres generaciones de máquinas, cambios de la probabilidad condicional de falla de las
                máquinas y con ello cambio del criterio de aplicación del mantenimiento.
            12. La globalización, cambio de la ecuación de costos con la globalización, donde interviene el
                mantenimiento.
        MÓDULO 2
        Objetivo: conceptos básicos de organización y liderazgo.
        Temas:
            1. Ubicación del área mantenimiento en la organización general. Donde debe estar y porque.
            2. Formas posibles de organización.
            3. Relación con el área productiva, relación con las demás áreas.
            4. Manual de funciones.
            5. Defectos de las organizaciones.
            6. Cosas que no deben ocurrir.


Esteban Adrogué 1387 Of. 21 (1846) Adrogué Buenos Aires Argentina
Tel/Fax: (54-11) 4294-5000                                                e-mail: consulta@simingenieria.com.ar
www.clubdemantenimiento.com.ar                                                     www.simingenieria.com.ar
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            7. Características del trabajo de mantenimiento.
            8. Características del personal de mantenimiento.
            9. La conducción del área y del personal.
            10. Planificación operativa, táctica y estratégica del área y de la empresa. Intervención de
                mantenimiento en la elaboración de la planificación. Diferencia conceptual entre la
                planificación de una multinacional y de una PyME.
            11. Planificación en función de horas hombre.
            12. Planificación en función de material de repuestos.
            13. Concepto básico de RCM.
            14. Concepto básico de TPM.
            15. Concepto básico de 5 S.
        MÓDULO 3
        Objetivo: conceptos de la gestión del material con que trabaja mantenimiento, los bienes de capital
        y los repuestos a mantener almacenados.
        Temas:
            1. Que es la logística.
            2. De quien debe depender la logística, porqué.
            3. Porqué, según la opinión de la mayoría de los jefes de mantenimiento, la logística no
               funciona bien.
            4. Material de consumo. Codificación. Datos necesarios para su gestión. Almacén ideal de
               materiales.
            5. Bienes de capital. Codificación. Familias de máquinas. Historial. Datos necesarios para su
               gestión.
            6. La orden de trabajo. La solicitud de material.
            7. Generación de un trabajo, proceso de decisión para ejecutar el trabajo. Movimiento de la
               información.
            8. Cual es la información que circula, cual es necesaria y porqué.
            9. El costo del mantenimiento.
            10. El costo de la hora hombre, método de cálculo, variables que intervienen, como tener en
                cuenta el rendimiento y las horas extras.
            11. El costo de materiales, costo de adquisición, costo de obtención, costo de
                almacenamiento, cálculo del costo ponderado para tener en cuenta compras en distintas
                fechas, con distintos precios en distintas cantidades de un mismo material.
            12. El costo de mantenimiento como variable técnica, no como dato contable.
            13. Índice de rotación de inventario, análisis ABC.
            14. Como se hace un informe técnico.
        MÓDULO 4
        Objetivo: concepto de cómo investigar como funciona mantenimiento, bien, mal, mejor o peor que
        el mes anterior. ¿Porque?
        Temas:
            1) Evaluación del mantenimiento mediante la eficacia y la eficiencia.


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            2) Evaluación de la eficacia analizando fallas y disponibilidad de máquinas.
            3) Índice para analizar la influencia de las fallas.
            4) Índice para analizar la influencia de la disponibilidad.
            5) Evaluación de la eficiencia analizando costos y cumplimiento de la planificación.
            6) Índice para analizar costos. Concepto de productividad.
            7) Índice para analizar la influencia del cumplimiento de la planificación.
            8) Índices para buscar las causas de variaciones de los índices anteriores. Estadísticas
               necesarias.
        Actividad Práctica de Diagnóstico
        Práctica de Encuesta
            •   Con la encuesta modelo, realizar entrevistas a otros asistentes al curso, mejorar o agregar
                preguntas al documento, de acuerdo a necesidades del encuestador.
            •   Con los resultados obtenidos detectar los puntos de mejora, evaluar los más importantes y
                proponer acciones de mejora.
        Presentación
            1) Evaluación.
            2) Cuestiones fundamentales de la teoría del mantenimiento.
            3) Técnicas de evaluación.
            4) Método de evaluación.
            5) Primer cuestionario.
            6) Segundo cuestionario.
            7) Eficacia. Índices de medición de la eficiencia. Factores de los que depende la eficiencia.
            8) Eficiencia. Índices de medición de la eficiencia. Factores de los que depende la eficiencia.
            9) Elaboración del diagnóstico y discusión con la empresa.
            10) Elaboración de la solución propuesta.
            11) Conceptos AFA de solución, apta, factible y aceptable.
            12) Exposición del diagnóstico y solución ante técnicos.
            13) Exposición del diagnóstico y solución ante directivos.
            14) Cálculo de costos de la solución propuesta.
            15) Estimación de la probabilidad de éxito.




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