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- 3/8/2010
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- Spanish
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Document Sample
RSE: de la teoría a las Buenas Prácticas
Competitividad Responsable
Buen Gobierno Corporativo
y
Responsabilidad Social
Empresarial
Sonia De Paola de Gathmann
Gerente General
Asociación Venezolana de Ejecutivos
Junio 2009
Gobierno Corporativo y RSE
OBJETIVO GENERAL
Incorporar esa visión integradora que
conjuga individuos, comunidades y
empresas como protagonistas conjuntos
de una gestión innovadora que
conduzca al desarrollo: lo que podemos
definir como Competitividad
Responsable.
Gobierno Corporativo y RSE
Aspectos Clave
Preguntas
• CONCEPTO GOBIERNO CORPORATIVO
• APLICA (cómo) EL CONCEPTO DE GC A LA EMPRESA ?
• EXISTE ASOCIACION ENTRE GC Y RSE ?
• HAY CONINCIDENCIAS ENTRE GC Y RSE ?
• GC Y RSE SON SINONIMOS ?
• RSE ES PARTE DE GC ?
• GC ES PARTE DE RSE ?
• GC MEDIO PARA LOGRAR RSE ?
Nuevas Realidades Empresariales
OPA’s, Fusiones
Débil
Legitimidad Corrupción
Asimetrías
normativas
REALIDAD
Grupos de
Presión
Gobernabilidad
Corporativa
Responsabilidad Terrorismo
Social Corporativa Corporativo
“Las compañías deben redescubrir las virtudes de la
transparencia y el comportamiento ético hacia el
interior de la nación en la que operan.
Ninguna empresa puede ser exitosa y en
consecuencia ninguna nación puede ser competitiva,
si la opinión pública desconfía de su comunidad de
negocios".
International Institute for Management Development (IMD)
World Competitiveness Yearbook2003
Nuevas Tendencias
Corporate Social Ethical and Social
Responsibility (CSR) Responsibility (ESR)
Corporate Gobierno
Governance Corporativo
Social
Employee Relationship Responsibility
Management (ERM)
Corporate Customer Relationship
Responsibility Management (CRM)
Stakeholders
Nuevas Tendencias
PRODUCTO REPUTACION
imagen
Servicio / Innovación cultura Etica / Transparencia
comunicación
identidad
CALIDAD RESPONSABILIDAD
Nuevas Tendencias
Empresa, Responsabilidad y Competitividad
PLANIFICACION PLANIFICACION GERENCIA
CONVENCIONAL ESTRATEGICA ESTRATEGICA
Necesidades Expectativas Éxito
del Cliente del Cliente del cliente
GERENCIA GERENCIA GERENCIA
POR POR POR
INSTRUCIONES OBJETIVOS VALORES
Públicos interesados en la empresa
inversionistas empleados
competidores
Buen Gobierno Corporativo
socios y clientes
suplidores
Financiero Social Ambiental medios
ONG´s
Compañías Operativas accionistas
reguladores (geografía / productos)
consumidores comunidades
Golder Associates, Corporate Services. 2003
Públicos interesados en la empresa
Nacional
Empleados Antiguos
Gobierno Empleados
Autonómico
Asoc./Sindicatos
Negocio / Empresa
Local Activistas
Público en Ciudadanos
general particulares
Comunidad Propietarios
Grupos Grupos
Medioambientales institucionales
Consumidores
Miembros
Grupos cívicos del Consejo
Consumidores Responsabilidades Activistas
en general del producto sociales
Fuente: Business & Society, Ethics & Stakeholders Management. Carrol and Buchholz
Gobierno Corporativo e inversiones
Elementos que toman en cuenta los inversionistas /algunas evidencias
Tópicos que impactan la decisión de inversión
Porcentaje de inversionistas que opinan que estos tópicos son muy importantes para su decisión de invertir (primeros 10)
Publicación de rendición de cuentas
Factores
corporativos Igualdad entre accionistas
Derechos de propiedad
Regulación del mercado e Infraestructura
Factores del Estándares internacionales de rendición de cuentas
mercado
Liquidez del mercado
Presiones ante corrupción
Factores del Regulación de quiebra e insolvencia
entorno
Entorno fiscal
nacional
Sistema bancario
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Fuente: McKinsey 2002 / WWW.CONAPRI.ORG
Competitividad Responsable
para poder competir y ganar hoy es necesario
asumir la acción gerencial en un contexto socialmente
responsable
Competitividad responsable ?
Nacional
Empleados Antiguos
Gobierno Empleados
Autonómico
Asoc./Sindicatos
Negocio / Empresa
Local Activistas
Público en Ciudadanos
general particulares
Comunidad Propietarios
Grupos Grupos
Medioambientales institucionales
Consumidores
Miembros
Grupos cívicos del Consejo
Consumidores Responsabilidades Activistas
en general del producto sociales
Fuente: Business & Society, Ethics & Stakeholders Management. Carrol and Buchholz
Mensajes
La COMPETITIVIDAD debe ser
ejercida de manera RESPONSABLE:
•para poder competir/ganar hoy es necesario asumir la
acción gerencial en un contexto socialmente responsable
•para que la competitividad y el liderazgo sean sustentables
es necesario que se ejerzan de manera socialmente
responsable …….
El Gobierno Corporativo es una
herramienta para el ejercicio de la
Competitividad Responsable
Por qué Buen Gobierno Corporativo?
La confianza determina la prosperidad
económica y hace viable el desarrollo de los
planes de negocios de las empresas,
garantizando el proyecto de vida de
aquellos que la integran
... la confianza es un “valor”
… la confianza “agrega valor”……………….
Factor crítico
Es imprescindible que las
empresas desarrollen
modelos de
Gobierno
Corporativo que
generen
credibilidad en la
forma como operan y los
servicios que presta
Factor crítico de éxito: COMPETITIVIDAD
El buen gobierno no es cosa distinta a
la carta de navegación de la
empresa, la forma en que se dirigen
y controlan las sociedades.
Es la brújula que permite a directores
y propietarios, saber hasta dónde
llegan sus responsabilidades y
detectar fácilmente sus derechos para
hacerlos efectivos, sobre todo para
estos últimos.
“…. la promoción de una gobernabilidad
corporativa responsable... busca por un lado
maximizar el crecimiento y el rendimiento
de las inversiones y por el otro minimizar los
abusos de poder tales como la información
privilegiada interna, la discriminación en detrimento
de los accionistas minoritarios y las prácticas
contables inadecuadas que debilitan la empresa
….”
Definiciones
CORPORATE GOVERNANCE
Gobernanza: Corporativo:
Acción o efecto de Suma de las partes
gobernar o gobernarse que integran el cuerpo
Definiciones
CORPORATE GOVERNANCE
Gobernanza: Corporativo:
Acción o efecto de Suma de las partes
gobernar o gobernarse que integran el cuerpo
GOBERNABILIDAD CORPORATIVA
“BUEN GOBIERNO CORPORATIVO”
……. Conjunto de reglas por las cuales una empresa toma decisiones…
…..potencial que tiene la organización de poder mantener la situación de
armonía de los diferentes intereses que se dan cita en una empresa……..
Definiciones
Universidad de Maryland:
Para la Universidad de Maryland el
Gobierno Corporativo hace
referencia al conjunto de normas que
permite compartir la responsabilidad
de la administración de las
sociedades y la toma de decisiones
relevantes en asuntos relacionados
con la generación de valor, la
potencialización del talento humano,
la investigación, la estrategia
corporativa y el desempeño
financiero.
Revista Perspectiva. Paola Gutiérrez Velandia. El Gobierno Corporativo. Mayo 2003.
Definiciones
Organización para la
cooperación y Desarrollo
Económico:
Es el sistema por el cual las
sociedades del sector público y el
sector privado son dirigidas y
controladas.
La OECD, avalada por el Banco Mundial, creó en
Abril de 1998 “Los principios del Corporate
Governance” que han sido un punto de referencia
sobre este tema desde entonces.
Revista Perspectiva. Paola Gutiérrez Velandia. El Gobierno Corporativo. Mayo 2003.
Definiciones
University of New South
Wales School of
Economics:
Refiere a la forma como una
empresa protege los intereses de
accionistas y acreedores de la
sociedad. En un sentido más
amplio, tiene un ámbito de
aplicación mayor, que se extiende
a la responsabilidad de la gerencia
y de la Junta Directiva, frente a los
aportantes de capital.
Revista Perspectiva. Paola Gutiérrez Velandia. El Gobierno Corporativo. Mayo 2003.
Entonces.. Gobierno corporativo es:
…Conjunto de reglas por las cuales una
empresa toma decisiones…
…potencial que tiene la organización de
poder mantener la situación de armonía
de los diferentes intereses que se dan
cita en una empresa...
• El diseño y la implementación de
estructuras de gobierno corporativo es
importante, pero instaurar la cultura
indicada es esencial.
Por qué Buen Gobierno Corporativo?
• Profundizar los mercados de capitales
• Direccionar de manera más eficiente los
recursos de financiación dirigidos al sector
productivo
• Responder con éxito a los retos de la
globalización
• Crear un mejor ambiente para realizar negocios
• Atraer inversión
• Confiar en nuestras empresas
• BUEN GOBIERNO = COMPETITIVIDAD
Gobierno Corporativo y RSE
• Los países de América Latina enfrentan grandes
desafíos, entre los más importantes, la reducción de
la pobreza y la promoción de la equidad social.
• Para afrontar tales desafíos debemos asegurar la
efectividad de nuestras políticas de desarrollo que
nos conduzcan a un crecimiento sostenido.
• Los organismos multilaterales reconocen el papel
fundamental que juega el sector privado en el
crecimiento económico y en la reducción de la
pobreza.
• El buen gobierno de la empresa es factor
indispensable para el desarrollo de un sector
privado vibrante que contribuya con el rol esperado.
Gobierno Corporativo y RSE
• El concepto de Gobierno Corporativo no significaba
demasiado hasta hace poco tiempo.
• En los años recientes se ha producido una
abrumadora cantidad de literatura que resalta la
importancia de este concepto como parte esencial
de una empresa eficiente.
• Hoy entendemos que el concepto encierra el
comportamiento de una empresa en términos de
mediciones de su desempeño, eficiencia,
crecimiento, estructura financiera, y tratamiento a
sus accionistas y terceros con interés en la empresa
(stakeholders).
• La proliferación de escándalos financieros ha
elevado la importancia del Gobierno Corporativo.
Gobierno Corporativo y RSE
• A partir de los grandes escándalos financieros en
Estados Unidos y Europa de los útlimos años, se
iniciaron cambios legislativos profundos en los
países desarrollados.
• Estos cambios repercuten y transforman de manera
sustancial el entorno de negocios de nuestros
países, donde se imitan las medidas legislativas y
se aumentan los costos de hacer negocios.
• No obstante, el adoptar las mejores prácticas para
incrementar nuestra competitividad a nivel de la
empresa continúa siendo un reto importante.
Las empresas en la mira
“es una ley creada por los Estados
Unidos, bajo el proyecto de Corporate
Responsibility del presidente Bush, con
el propósito de devolver la confianza a
los inversionistas en el mercado
norteamericano”
Equipo de investigación y Desarrollo de Pizzolante Comunicación Estratégica
La Sabarnes Oaxley
• Ley promulgada por el Congreso de los Estados Unidos
en Julio de 2002, considerada la ley más profunda y
abarcaradora sobre el mercado de valores desde el año
1933.
• Dentro del objetivo básico está proteger al público
inversionista y restablecer credibilidad y confianza en el
mercado de valores.
• Se crea nueva entidad supervisora Public Company
Accounting Oversight Board (PCAOB) con amplias
facultades.
• Se impone responsabilidades adicionales a todas las
personas que participan en el proceso de presentación
de información financiera (financial reporting process).
• Requiere que la administración reconozca formalmente
su participación en el proceso de presentación de
información financiera.
• Obliga al CEO y CFO a firmar declaración sobre la
integridad y veracidad de los estados financieros, y su
cumplimiento con las normas de contabilidad.
• Asigna responsabilidad en última instancia al CEO y
CFO sobre el sistema de control interno.
• Impone sanciones civiles a aquellos que participan en la
falsificación de estados financieros.
• Incrementa la responsabilidad del Comité de Auditoría.
• La Ley SOX tuvo un efecto de cascada muy importante.
• La Comisión Europea anunció en marzo de 2004 la
adopción de nuevas medidas para mejorar la confianza
en los mercados de capitales en línea con la Ley SOX.
• Los supervisores del sistema financiero en todo el
mundo estudian, evalúan, asimilan y legislan sobre las
llamadas mejores prácticas.
• Ya en el 2003 diez bancos líderes en siete países
anunciaron adopción de los “Principios de
Ecuador”; (base políticas y directrices IFC-BM) de
voluntaria aceptación elaboradas por el propio sector
para la gestión de temas sociales y ambientales para el
financiamiento de proyectos de desarrollo
• Los bancos aplican los principios al financiamiento de
proyectos de sectores industriales, incluídos minería,
gas, petróleo y explotación forestal) que derivan en
indicadores de “riesgo social o ambiental”
• Hoy 26 instituciones han adoptado los principios
• Se incluyeron las Políticas de Salvaguarda del IFC como
parámetro para los prestatarios en mercados
emergentes (guía hábitats naturales, pueblos
indpígenas, reasentamiento voluntario, seguridad de
represas, explotación forestal y propiedad cultural)
Las respuestas . . . .
• Comités auditoría
transparencia en la gestión
• Transparencia de poder
igualdad de derechos accionistas
procesos de gobierno
• Conocer denuncias
Escuchar a los stakeholders
• Ejecución y Evaluación de
miembros juntas directivas
papel consejos de administración
conflictos de interés
• Remuneración ejecutivos
• Responsabilidad social,
ética medioambiental
Las respuestas . . . .
• Romper el mito de que es
sólo para empresas
privadas grandes
• Construir un ambiente de
opinión que factibilice la
“cultura de la
transparencia” como
herramienta sustentable
para la competitividad
empresarial
• Proveer más y mejor
información y permitir /
facilitar el acceso a las
fuentes
Reflexiones
• Hoy más que antes, el sector privado está
identificado como el motor del desarrollo
económico, por lo que la empresa está llamada a
cumplir un papel vital.
• La eficacia y eficiencia de las operaciones de la
empresa están determinadas por la estructura de
gobierno con que se maneja la misma.
• Luego de los escándalos financieros recientes,
surgen nuevos modelos de regulación que le dan
al Comité de Auditoría una función vital.
Reflexiones
• Debido a las facilidades tecnológicas actuales,
los cambios legislativos de países más
desarrollados tienen un efecto de cascada y
llegan a los países emergentes de una manera
más directa donde son imitados con rapidez.
• La tendencia de los reguladores es la de imponer
las mejores prácticas, lo que expone a la
empresa a adaptarse para competir o
desaparecer.
Reflexiones
El sector privado tiene frente a sí
desafíos muy importantes los que
seguramente sabrá superar
adecuadamente.
Las referencias globales
Principios OECD de Gobierno
Corporativo www.oecd.com
White Paper Gobierno Corporativo
para Latinoamerica
Código Andino de Gobierno
Corporativo www.caf.com
Lineamientos CAF
Lineamientos para un
Código Andino de Gobierno Corporativo
(LCAGC)
Lineamientos CAF
“Consideramos que en el contexto del doble desafío al que hoy se
enfrentan los Países Miembros para superar la brecha social interna y
facilitar una inserción internacional eficaz e incluyente, adquieren
especial trascendencia los esfuerzos orientados a impulsar una sólida
agenda del desarrollo, con enfoque de productividad, competitividad y
sostenibilidad…….Invitamos a las empresas de la subregión a adoptar
el Código Andino de Gobierno Corporativo elaborado por la CAF, para la
aplicación de buenas prácticas de gobierno corporativo, instrumento de
vital importancia para el desarrollo, competitividad y eficiencia del sector
empresarial de nuestros países”
Los Presidentes de Bolivia, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela;
reunidos en Quito, Ecuador, el 12 de julio del 2004, con motivo del XV Consejo
Presidencial Andino.
Gobierno Corporativo en Venezuela
1. No es desconocido.
2. Legislación relacionada:
a) Código de Comercio
b) Ley de Mercado de Capitales
c) Ley de Bancos y otras Instituciones Financieras (Normas Sudeban)
d) Normas Comisión Nacional de Valores (Normas CNV)
e) Código Civil
f) Código de Procedimiento Civil
g) Ley de Registro Público y del Notariado
3. Mención expresa de la Resolución 19-01-2005 de la CNV.
4. Practica Empresarial (Propuesta AVESEVAL)
5. Materialización.
6. Mejor posición para: a) Acceso a crédito
b) Mayor interés de inversión
c) Clara determinación de objetivos y estrategias
Gobierno Corporativo en Venezuela
• Inexistencia de normas expresas sobre
gobierno corporativo en el país.
• Las empresas y su gestión son reguladas por el
Código de Comercio, la Ley de Mercado de
Capitales y otras leyes especiales que intentan
proteger los derechos de los accionistas e
inversionistas.
• Predominancia de empresas familiares, que
muchas veces por desconocimiento del tema,
se resisten a la implementación de principios de
Buen Gobierno Corporativo.
Gobierno Corporativo en Venezuela
• Debilidad de las instituciones encargadas de
velar por el control de las empresas,
(corrupción, retardo en la solución de los
conflictos, falta de preparación de los
funcionarios y alto grado de politización en el
medio).
• Escasa estructura organizativa, falta de
independencia y fortaleza institucional, a los
fines de poder realizar una supervisión efectiva
de las compañías.
• Las empresas no integradas al Mercado de
Capitales, poseen pocos incentivos directos
para aplicar medidas de gobierno corporativo.
Gobierno Corporativo en Venezuela
ACTORES
REGULADORES
AMBITOS
EMISORES
SECTORES LISTADAS
OPERADORES
PUBLICO NO LISTADAS
PROMOTORES
PRIVADO
GREMIOS
MIXTO EMPRESA FAMILIAR
ASOCIACIONES
PYMES
DUEÑOS
EMPRESARIAL EMPRESAS DEL ESTADO
ACCIONISTAS
INSTITUCIONAL
MULTILATERALES
INSTITUCIONAL
PUBLICOS INTERESADOS
SOCIEDAD
“un país necesita generar “apoyamos los principios de buen
confianza y esto se logra Gobierno Corporativo basados en los
sólo a través de la totalidad lineamientos de democratización del
de sus empresas” capital y legitimación de los
mercados, en beneficio de los actores
COMISION de la economía social”
NACIONAL DE
VALORES
“el Gobierno Corporativo juega un
papel muy importante a la hora de
“la falta de transparencia es uno de
de reestimular y promocionar la
los obstáculos para la inversión…allí
inversión”
las prácticas de Gobierno Corporativo
hacen un aporte importante”
COMISION
NACIONAL
BOLSA DE VALORES PROMOCION DE
INVERSIONES
Gobierno Corporativo y RSE
Preguntas y Respuestas
• CONCEPTO GOBIERNO CORPORATIVO
• APLICA (cómo) EL CONCEPTO DE GC A LA EMPRESA ?
• EXISTE ASOCIACION ENTRE GC Y RSE ?
• HAY CONINCIDENCIAS ENTRE GC Y RSE ?
• GC Y RSE SON SINONIMOS ?
• RSE ES PARTE DE GC ?
• GC ES PARTE DE RSE ?
• GC MEDIO PARA LOGRAR RSE ?
Direcciones de interés
www.ave.org.ve
www.caf.com
www.conapri.org.ve
www.latincorporategovernance.net
www.gobiernocorporativo.com.co
http://iicg.com.yale.edu
www.oecd.com
www.ifc.org
www.cipe.org
www.gcgf.org Sonia De Paola de Gathmann
Gerente General
Asociación Venezolana de Ejecutivos
sdepaola_ave@cantv.net
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