CONTROL DE GESTION, CONTROL PRESUPUESTARIO..16 Nov 09 by bxk16778

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									A                            Económico Financiera



ACTUALIZACIÓN • SEPTIEMBRE A DICIEMBRE 2009




Control de gestión, control presupuestario
y control estratégico
FECHAS                                                            PROGRAMA
16 Noviembre 2009 - 30 Noviembre 2009.                           1.- Función y limitaciones del control de gestión.
                                                                       - Factores, Principios y Niveles clave del control.
DURACIÓN                                                         2.- El control de gestión clásico y nuevas tendencias
15 horas.                                                        del control de gestión.
                                                                     - Limitaciones del Control de Gestión clásico.
HORARIO                                                              - Modelo de Control de Gestión renovado.
Lunes. De 16:00 h a 21:00 h.                                          - La medición de los aspectos financieros y no finan-
                                                                 cieros de la gestión.
PRECIO                                                           3.- Sistemas de control, estrategia y estructura organi-
270 €. Máximo a bonificar: 270 €.*                               zativa.
                                                                     - Estrategia Empresarial y Control de Gestión.
LUGAR                                                                - Análisis de las estructuras organizativas.
Escuela de Negocios Lluís Vives.                                 4.- Presupuesto y control presupuestario.
                                                                     - Estrategias presupuestarias.
 DIRIGIDO A                                                          - Tipos de presupuestos Base cero, Rolling budget,




                                                                                                                                         El contenido de este folleto es meramente informativo y no supone compromiso contractual alguno.
Directores Financieros y Administrativos, Responsable            Presupuesto por actividades.
del Presupuesto, Responsables de control y planificación,            - Cómo elaborar un presupuesto flexible.
Tesoreros, Controller, Jefe de contabilidad y, en general        5.- Desviaciones presupuestarias.
todo responsable implicado en la gestión de partidas o               - Desviaciones en costes directos e indirectos.
áreas del Presupuesto y Control.                                     - Estratgias presupuestarias.
OBJETIVOS                                                            - Las variables básicas de control empresarial.
                                                                 6.- Control de gestión: aplicaciones prácticas.
El objetivo es la práctica en la utilización de la metodología          - Control de Costes de la no calidad. / Costes de
necesaria para la puesta en marcha de distintos sistemas         subactividad.
de Control de Gestión, así como de Control Presupuesta-              - Ratios predictores de alertas estratégicas.
rio todo ello enlazado con la estrategia de la empresa. En           - Control de estrategia: Valor de la empresa y creación de valor.
el mismo se desarrollarán distintos modelos de análisis de       7.- Herramientas de un sistema de control de gestión.
desviaciones que permitan aumentar su eficacia hacia la              - Activity Based Costing (ABC). Ejemplos prácticos.
creación de valor. En este sentido se hará un repaso de las          - Just-In-Time (JIT)-Aspectos Financieros.
herramientas de control de gestión, desde las más                    - Apalancamiento operativo / Financiero.
clásicas hasta las más actuales sobre casos prácticos.               - Costes de Subactividad.
TITULACIÓN OBTENIDA                                              8.- Control de gestión de los costes financieros.
Los participantes cuya asistencia supere el 75% de las               - La gestión de los costes financieros.
sesiones, recibirán un diploma acreditativo de la Escuela        9.- Cuadro de mando e indicadores para la gestión de
de Negocios Lluís Vives de la Cámara Oficial de Comercio,        personas.
Industria y Navegación de Valencia.                                   - Las relaciones entre Accionistas, Clientes externos,
                                                                 Empleados o clientes internos, Procesos y Resultados.
DOCUMENTACIÓN                                                          - Capital Intelectual, Intangibles y Estados Contables.
La documentación y material del curso.                           10.- Gesión estratégica del conocimiento. Cuadro de
                                                                 mando.
PONENTES                                                             - Conocimiento Estratégico y Conocimiento Operativo.
Profesorado del claustro de profesores de la Escuela de              - Control de Gestión del Conocimiento.
Negocios Lluís Vives.                                            11.- Casos prácticos: aplicación de herramientas de
                                                                 control.
* Consulte la bonificación que corresponde a su empresa.


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