Scorecard Template

1 แผนกลยุทธ์การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) วิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป็นองค์กรนาในการกากับดูแลและผลักดันให้ธุรกิจอุตสาหกรรมมีศักยภาพ 1. ปรับกระบวนทัศน์ สร้างจิตสานึก ค่านิยม และวัฒนธรรมในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ กรอ. โดยยึดหลักธรรมาภิบาล ในการแข่งขันพัฒนาไปยั่งยืน เป็นทียอมรับของสากล โดยเน้นด้าน ่ มีประชาชาชนเป็นศูนย์กลาง เทคโนโลยีการผลิต สิงแวดล้อมและความปลอดภัย ่ 2.พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส เป็นธรรม 3.พัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นายุคใหม่ในการปฏิบัติงาน 4.พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความเข้าใจในระบบบริหารราชการแนวใหม่ และมีสมรรถนะตรงกับงานในหน้าทีความรับผิดชอบตามแผนยุทธศาสตร์ ่ พันธกิจ 5.พัฒนาระบบการบริหารจัดการความรู้ (KM) และพัฒนาองค์กรให้เป็นแหล่งข้อมูลทีสามารถตอบสนองความต้องการแก่ผู้ประกอบการและผู้ทเี่ กียวข้องได้อย่างรวดเร็ว ่ ่ 1. บริหารจัดการการกากับดูแลธุรกิจอุตสาหกรรม รวมถึงวัตถุอันตราย และมีประสิทธิภาพ ด้านการผลิต สิงแวดล้อม ความปลอดภัย เพือให้เป็นไปตามกฎหมาย ่ ่ 6.พัฒนาคุณภาพชีวิต และเสริมสร้างบรรยากาศการทางาน ทีเ่ อื้อต่อการปฏิบัติงานอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายองค์กร และข้อตกลงระหว่างประเทศ 2. สนับสนุนข้อมูลและองค์ความรู้ ด้านเครื่องจักร การผลิต สิงแวดล้อม ่ ความปลอดภัย วัตถุอันตรายและพลังงาน เพือประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจ ่ อุตสาหกรรม 3. ให้บริการแปลงสินทรัพย์เครื่องจักรเป็นทุน มิติ เป้าประสงค์ เชิงกลยุทธ์ 1. มีเทคโนโลยีใหม่ๆ ในการปฏิบัตงาน เพื่อลด ิ ขั้นตอนและเพิ่มช่องทางในการให้บริการเพื่อ สนับสนุนการปฏิบัตงานให้มประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ิ ี ตัวชี้วัด (KPIs) 1. จานวนข้าราชการที่นาระบบงานเอกสารไปใช้ใน การปฏิบัตงาน ิ ข้อมูล พืนฐาน ้ ระดับการประเมิน 1 2 3 4 5 ผู้รับผิดชอบ มิติที่ 1 ความ สอดคล้อง เชิง ยุทธศาสตร์ N/A น้อยกว่า หรือ เท่ากับ 40 ราย 41 ราย ถึง 80 ราย 81 ราย ถึง 120 ราย 121 ราย ถึง 160 ราย 161 - สานักเทคโนโลยี ราย สารสนเทศ ขึ้นไป และการสื่อสาร 2. มีมาตรการจูงใจและติดตามให้บุคลากรปฏิบัติ ตามค่านิยมสร้างสรรค์และวัฒนธรรมขององค์กร 2. จานวนกิจกรรมส่งเสริมให้บุคลากรปฏิบัตตาม ิ ค่านิยมสร้างสรรค์และวัฒนธรรมขององค์กร 2 กิจกรรม ต่อ ปี 1 2 3 - กองการเจ้าหน้าที่ กิจกรรม กิจกรรม กิจกรรม - ศูนย์ประสานราชการ ใสสะอาด 2 แผนกลยุทธ์การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) วิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป็นองค์กรนาในการกากับดูแลและผลักดันให้ธุรกิจอุตสาหกรรมมีศักยภาพ 1. ปรับกระบวนทัศน์ สร้างจิตสานึก ค่านิยม และวัฒนธรรมในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ กรอ. โดยยึดหลักธรรมาภิบาล ในการแข่งขันพัฒนาไปยั่งยืน เป็นทียอมรับของสากล โดยเน้นด้าน ่ มีประชาชาชนเป็นศูนย์กลาง เทคโนโลยีการผลิต สิงแวดล้อมและความปลอดภัย ่ 2.พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส เป็นธรรม 3.พัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นายุคใหม่ในการปฏิบัติงาน 4.พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความเข้าใจในระบบบริหารราชการแนวใหม่ และมีสมรรถนะตรงกับงานในหน้าทีความรับผิดชอบตามแผนยุทธศาสตร์ ่ พันธกิจ 5.พัฒนาระบบการบริหารจัดการความรู้ (KM) และพัฒนาองค์กรให้เป็นแหล่งข้อมูลทีสามารถตอบสนองความต้องการแก่ผู้ประกอบการและผู้ทเี่ กียวข้องได้อย่างรวดเร็ว ่ ่ 1. บริหารจัดการการกากับดูแลธุรกิจอุตสาหกรรม รวมถึงวัตถุอันตราย และมีประสิทธิภาพ ด้านการผลิต สิงแวดล้อม ความปลอดภัย เพือให้เป็นไปตามกฎหมาย ่ ่ 6.พัฒนาคุณภาพชีวิต และเสริมสร้างบรรยากาศการทางาน ทีเ่ อื้อต่อการปฏิบัติงานอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายองค์กร และข้อตกลงระหว่างประเทศ 2. สนับสนุนข้อมูลและองค์ความรู้ ด้านเครื่องจักร การผลิต สิงแวดล้อม ่ ความปลอดภัย วัตถุอันตรายและพลังงาน เพือประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจ ่ อุตสาหกรรม 3. ให้บริการแปลงสินทรัพย์เครื่องจักรเป็นทุน มิติ เป้าประสงค์ เชิงกลยุทธ์ 3. มีระดับการประเมินตามรายการสมรรถนะ ประจาสายงาน (Functional Competency) ตัวชี้วัด (KPIs) 3. จานวนตาแหน่งที่มการจัดทาระดับการประเมิน ี ตามรายการสมรรถนะประจาสายงาน ข้อมูล พืนฐาน ้ ระดับการประเมิน 1 2 3 4 5 ผู้รับผิดชอบ มิติที่ 1 ความ สอดคล้อง เชิง ยุทธศาสตร์ N/A น้อยกว่า 7 13 19 30 - กองการเจ้าหน้าที่ หรือ ถึง ถึง ถึง ตาแหน่ง เท่ากับ 12 18 24 ขึ้นไป 6 ตาแหน่ง ตาแหน่ง ตาแหน่ง ตาแหน่ง 3 แผนกลยุทธ์การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) วิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป็นองค์กรนาในการกากับดูแลและผลักดันให้ธุรกิจอุตสาหกรรมมีศักยภาพ 1. ปรับกระบวนทัศน์ สร้างจิตสานึก ค่านิยม และวัฒนธรรมในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ กรอ. โดยยึดหลักธรรมาภิบาล ในการแข่งขันพัฒนาไปยั่งยืน เป็นทียอมรับของสากล โดยเน้นด้าน ่ มีประชาชาชนเป็นศูนย์กลาง เทคโนโลยีการผลิต สิงแวดล้อมและความปลอดภัย ่ 2.พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส เป็นธรรม 3.พัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นายุคใหม่ในการปฏิบัติงาน 4.พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความเข้าใจในระบบบริหารราชการแนวใหม่ และมีสมรรถนะตรงกับงานในหน้าทีความรับผิดชอบตามแผนยุทธศาสตร์ ่ พันธกิจ 5.พัฒนาระบบการบริหารจัดการความรู้ (KM) และพัฒนาองค์กรให้เป็นแหล่งข้อมูลทีสามารถตอบสนองความต้องการแก่ผู้ประกอบการและผู้ทเี่ กียวข้องได้อย่างรวดเร็ว ่ ่ 1. บริหารจัดการการกากับดูแลธุรกิจอุตสาหกรรม รวมถึงวัตถุอันตราย และมีประสิทธิภาพ ด้านการผลิต สิงแวดล้อม ความปลอดภัย เพือให้เป็นไปตามกฎหมาย ่ ่ 6.พัฒนาคุณภาพชีวิต และเสริมสร้างบรรยากาศการทางาน ทีเ่ อื้อต่อการปฏิบัติงานอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายองค์กร และข้อตกลงระหว่างประเทศ 2. สนับสนุนข้อมูลและองค์ความรู้ ด้านเครื่องจักร การผลิต สิงแวดล้อม ่ ความปลอดภัย วัตถุอันตรายและพลังงาน เพือประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจ ่ อุตสาหกรรม 3. ให้บริการแปลงสินทรัพย์เครื่องจักรเป็นทุน มิติ เป้าประสงค์ เชิงกลยุทธ์ 4. ผู้บริหารทุกระดับได้รับการพัฒนาและสร้าง จิตสานึกให้ตระหนักถึงความสาคัญของการเรียนรู้ และพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง ทั้งในระดับตนเอง และองค์กร ตัวชี้วัด (KPIs) 4. จานวนของผู้บริหารที่ผ่านการอบรม ข้อมูล พืนฐาน ้ ระดับการประเมิน 1 2 3 4 5 ผู้รับผิดชอบ มิติที่ 1 ความ สอดคล้อง เชิง ยุทธศาสตร์ 10 รายต่อปี 11 ราย ต่อปี 13 ราย ต่อปี 15 ราย ต่อปี 17 ราย ต่อปี 19 - กองการเจ้าหน้าที่ ราย ต่อปี 4 แผนกลยุทธ์การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) วิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป็นองค์กรนาในการกากับดูแลและผลักดันให้ธุรกิจอุตสาหกรรมมีศักยภาพ 1. ปรับกระบวนทัศน์ สร้างจิตสานึก ค่านิยม และวัฒนธรรมในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ กรอ. โดยยึดหลักธรรมาภิบาล ในการแข่งขันพัฒนาไปยั่งยืน เป็นทียอมรับของสากล โดยเน้นด้าน ่ มีประชาชาชนเป็นศูนย์กลาง เทคโนโลยีการผลิต สิงแวดล้อมและความปลอดภัย ่ 2.พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส เป็นธรรม 3.พัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นายุคใหม่ในการปฏิบัติงาน 4.พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความเข้าใจในระบบบริหารราชการแนวใหม่ และมีสมรรถนะตรงกับงานในหน้าทีความรับผิดชอบตามแผนยุทธศาสตร์ ่ พันธกิจ 5.พัฒนาระบบการบริหารจัดการความรู้ (KM) และพัฒนาองค์กรให้เป็นแหล่งข้อมูลทีสามารถตอบสนองความต้องการแก่ผู้ประกอบการและผู้ทเี่ กียวข้องได้อย่างรวดเร็ว ่ ่ 1. บริหารจัดการการกากับดูแลธุรกิจอุตสาหกรรม รวมถึงวัตถุอันตราย และมีประสิทธิภาพ ด้านการผลิต สิงแวดล้อม ความปลอดภัย เพือให้เป็นไปตามกฎหมาย ่ ่ 6.พัฒนาคุณภาพชีวิต และเสริมสร้างบรรยากาศการทางาน ทีเ่ อื้อต่อการปฏิบัติงานอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายองค์กร และข้อตกลงระหว่างประเทศ 2. สนับสนุนข้อมูลและองค์ความรู้ ด้านเครื่องจักร การผลิต สิงแวดล้อม ่ ความปลอดภัย วัตถุอันตรายและพลังงาน เพือประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจ ่ อุตสาหกรรม 3. ให้บริการแปลงสินทรัพย์เครื่องจักรเป็นทุน มิติ เป้าประสงค์ เชิงกลยุทธ์ 5. โปรแกรมระบบงานบริหารทรัพยากรบุคคล ได้รับการพัฒนาให้รองรับการบริหารจัดการข้อมูล บุคคลอย่างมีประสิทธิภาพ ตัวชี้วัด (KPIs) 5. จานวนบุคลากรที่เข้าใช้ขอมูลในระบบฐานข้อมูล ้ บุคคล ข้อมูล พืนฐาน ้ ระดับการประเมิน 1 2 3 4 5 ผู้รับผิดชอบ มิติที่ 2 ประสิทธิภาพ ของการ บริหาร ทรัพยากร บุคคล ตาม ก.พ.7 เช่น - ข้อมูลบุคคล - ประวัตการดารง ิ ตาแหน่ง เป็นต้น น้อย กว่าหรือ เท่ากับ 101 คน 101 ถึง 200 คน 201 ถึง 250 คน 251 ถึง 300 คน มาก กว่าหรือ เท่ากับ 301 คน - กองการเจ้าหน้าที่ - สานักเทคโนโลยี สารสนเทศ และการสื่อสาร 5 แผนกลยุทธ์การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) วิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป็นองค์กรนาในการกากับดูแลและผลักดันให้ธุรกิจอุตสาหกรรมมีศักยภาพ 1. ปรับกระบวนทัศน์ สร้างจิตสานึก ค่านิยม และวัฒนธรรมในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ กรอ. โดยยึดหลักธรรมาภิบาล ในการแข่งขันพัฒนาไปยั่งยืน เป็นทียอมรับของสากล โดยเน้นด้าน ่ มีประชาชาชนเป็นศูนย์กลาง เทคโนโลยีการผลิต สิงแวดล้อมและความปลอดภัย ่ 2.พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส เป็นธรรม 3.พัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นายุคใหม่ในการปฏิบัติงาน 4.พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความเข้าใจในระบบบริหารราชการแนวใหม่ และมีสมรรถนะตรงกับงานในหน้าทีความรับผิดชอบตามแผนยุทธศาสตร์ ่ พันธกิจ 5.พัฒนาระบบการบริหารจัดการความรู้ (KM) และพัฒนาองค์กรให้เป็นแหล่งข้อมูลทีสามารถตอบสนองความต้องการแก่ผู้ประกอบการและผู้ทเี่ กียวข้องได้อย่างรวดเร็ว ่ ่ 1. บริหารจัดการการกากับดูแลธุรกิจอุตสาหกรรม รวมถึงวัตถุอันตราย และมีประสิทธิภาพ ด้านการผลิต สิงแวดล้อม ความปลอดภัย เพือให้เป็นไปตามกฎหมาย ่ ่ 6.พัฒนาคุณภาพชีวิต และเสริมสร้างบรรยากาศการทางาน ทีเ่ อื้อต่อการปฏิบัติงานอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายองค์กร และข้อตกลงระหว่างประเทศ 2. สนับสนุนข้อมูลและองค์ความรู้ ด้านเครื่องจักร การผลิต สิงแวดล้อม ่ ความปลอดภัย วัตถุอันตรายและพลังงาน เพือประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจ ่ อุตสาหกรรม 3. ให้บริการแปลงสินทรัพย์เครื่องจักรเป็นทุน มิติ เป้าประสงค์ เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด (KPIs) ข้อมูล พืนฐาน ้ ระดับการประเมิน 1 2 3 4 5 ผู้รับผิดชอบ มิติที่ 3 ประสิทธิผล ของการ บริหาร ทรัพยากร บุคคล 6. บุคลากรได้รับการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ 6. ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการชี้แจง สร้างความ เกี่ยวกับเรื่องสมรรถนะและความจาเป็นที่จะต้อง เข้าใจเกี่ยวกับสมรรถนะ พัฒนาเพื่อให้มสมรรถนะตรงตามตาแหน่ง ี N/A 60 65 70 75 80 - กองการเจ้าหน้าที่ 6 แผนกลยุทธ์การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) วิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป็นองค์กรนาในการกากับดูแลและผลักดันให้ธุรกิจอุตสาหกรรมมีศักยภาพ 1. ปรับกระบวนทัศน์ สร้างจิตสานึก ค่านิยม และวัฒนธรรมในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ กรอ. โดยยึดหลักธรรมาภิบาล ในการแข่งขันพัฒนาไปยั่งยืน เป็นทียอมรับของสากล โดยเน้นด้าน ่ มีประชาชาชนเป็นศูนย์กลาง เทคโนโลยีการผลิต สิงแวดล้อมและความปลอดภัย ่ 2.พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส เป็นธรรม 3.พัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นายุคใหม่ในการปฏิบัติงาน 4.พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความเข้าใจในระบบบริหารราชการแนวใหม่ และมีสมรรถนะตรงกับงานในหน้าทีความรับผิดชอบตามแผนยุทธศาสตร์ ่ พันธกิจ 5.พัฒนาระบบการบริหารจัดการความรู้ (KM) และพัฒนาองค์กรให้เป็นแหล่งข้อมูลทีสามารถตอบสนองความต้องการแก่ผู้ประกอบการและผู้ทเี่ กียวข้องได้อย่างรวดเร็ว ่ ่ 1. บริหารจัดการการกากับดูแลธุรกิจอุตสาหกรรม รวมถึงวัตถุอันตราย และมีประสิทธิภาพ ด้านการผลิต สิงแวดล้อม ความปลอดภัย เพือให้เป็นไปตามกฎหมาย ่ ่ 6.พัฒนาคุณภาพชีวิต และเสริมสร้างบรรยากาศการทางาน ทีเ่ อื้อต่อการปฏิบัติงานอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายองค์กร และข้อตกลงระหว่างประเทศ 2. สนับสนุนข้อมูลและองค์ความรู้ ด้านเครื่องจักร การผลิต สิงแวดล้อม ่ ความปลอดภัย วัตถุอันตรายและพลังงาน เพือประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจ ่ อุตสาหกรรม 3. ให้บริการแปลงสินทรัพย์เครื่องจักรเป็นทุน มิติ เป้าประสงค์ เชิงกลยุทธ์ 7. แหล่งข้อมูลความรู้ของ กรอ. มีการพัฒนาและ ปรับปรุงให้มความน่าสนใจ ทันสมัย ง่ายต่อการ ี ค้นหาอยู่เสมอ ตัวชี้วัด (KPIs) 7. ระดับความพึงพอใจของผู้ใช้บริการในแหล่งข้อมูล ความรู้ KM Website ข้อมูล พืนฐาน ้ ระดับการประเมิน 1 2 3 4 5 ผู้รับผิดชอบ มิติที่ 3 ประสิทธิผล ของการ บริหาร ทรัพยากร บุคคล N/A 50 55 60 65 70 - คณะกรรมการ KM - สานักเทคโนโลยี สารสนเทศ และการสื่อสาร 7 แผนกลยุทธ์การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) วิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป็นองค์กรนาในการกากับดูแลและผลักดันให้ธุรกิจอุตสาหกรรมมีศักยภาพ 1. ปรับกระบวนทัศน์ สร้างจิตสานึก ค่านิยม และวัฒนธรรมในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ กรอ. โดยยึดหลักธรรมาภิบาล ในการแข่งขันพัฒนาไปยั่งยืน เป็นทียอมรับของสากล โดยเน้นด้าน ่ มีประชาชาชนเป็นศูนย์กลาง เทคโนโลยีการผลิต สิงแวดล้อมและความปลอดภัย ่ 2.พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส เป็นธรรม 3.พัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นายุคใหม่ในการปฏิบัติงาน 4.พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความเข้าใจในระบบบริหารราชการแนวใหม่ และมีสมรรถนะตรงกับงานในหน้าทีความรับผิดชอบตามแผนยุทธศาสตร์ ่ พันธกิจ 5.พัฒนาระบบการบริหารจัดการความรู้ (KM) และพัฒนาองค์กรให้เป็นแหล่งข้อมูลทีสามารถตอบสนองความต้องการแก่ผู้ประกอบการและผู้ทเี่ กียวข้องได้อย่างรวดเร็ว ่ ่ 1. บริหารจัดการการกากับดูแลธุรกิจอุตสาหกรรม รวมถึงวัตถุอันตราย และมีประสิทธิภาพ ด้านการผลิต สิงแวดล้อม ความปลอดภัย เพือให้เป็นไปตามกฎหมาย ่ ่ 6.พัฒนาคุณภาพชีวิต และเสริมสร้างบรรยากาศการทางาน ทีเ่ อื้อต่อการปฏิบัติงานอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายองค์กร และข้อตกลงระหว่างประเทศ 2. สนับสนุนข้อมูลและองค์ความรู้ ด้านเครื่องจักร การผลิต สิงแวดล้อม ่ ความปลอดภัย วัตถุอันตรายและพลังงาน เพือประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจ ่ อุตสาหกรรม 3. ให้บริการแปลงสินทรัพย์เครื่องจักรเป็นทุน มิติ เป้าประสงค์ เชิงกลยุทธ์ 8. ผู้ประกอบการและผู้ที่เกี่ยวข้องทราบถึงการ ให้บริการเกี่ยวกับข้อมูลความรู้ด้านเทคโนโลยี กฎหมาย และระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับการ ประกอบกิจการและพันธกิจขององค์กร ตัวชี้วัด (KPIs) 8. จานวนช่องทางการประชาสัมพันธ์ฯ ข้อมูล พืนฐาน ้ ระดับการประเมิน 1 2 3 4 5 ผู้รับผิดชอบ มิติที่ 3 ประสิทธิผล ของการ บริหาร ทรัพยากร บุคคล 3 ช่องทาง (โปสเตอร์ น.ส.พ. Website) 2 3 4 5 6 - สานักงาน ช่องทาง ช่องทาง ช่องทาง ช่องทาง ช่องทาง เลขานุการกรม 8 แผนกลยุทธ์การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) วิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป็นองค์กรนาในการกากับดูแลและผลักดันให้ธุรกิจอุตสาหกรรมมีศักยภาพ 1. ปรับกระบวนทัศน์ สร้างจิตสานึก ค่านิยม และวัฒนธรรมในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ กรอ. โดยยึดหลักธรรมาภิบาล ในการแข่งขันพัฒนาไปยั่งยืน เป็นทียอมรับของสากล โดยเน้นด้าน ่ มีประชาชาชนเป็นศูนย์กลาง เทคโนโลยีการผลิต สิงแวดล้อมและความปลอดภัย ่ 2.พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส เป็นธรรม 3.พัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นายุคใหม่ในการปฏิบัติงาน 4.พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความเข้าใจในระบบบริหารราชการแนวใหม่ และมีสมรรถนะตรงกับงานในหน้าทีความรับผิดชอบตามแผนยุทธศาสตร์ ่ พันธกิจ 5.พัฒนาระบบการบริหารจัดการความรู้ (KM) และพัฒนาองค์กรให้เป็นแหล่งข้อมูลทีสามารถตอบสนองความต้องการแก่ผู้ประกอบการและผู้ทเี่ กียวข้องได้อย่างรวดเร็ว ่ ่ 1. บริหารจัดการการกากับดูแลธุรกิจอุตสาหกรรม รวมถึงวัตถุอันตราย และมีประสิทธิภาพ ด้านการผลิต สิงแวดล้อม ความปลอดภัย เพือให้เป็นไปตามกฎหมาย ่ ่ 6.พัฒนาคุณภาพชีวิต และเสริมสร้างบรรยากาศการทางาน ทีเ่ อื้อต่อการปฏิบัติงานอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายองค์กร และข้อตกลงระหว่างประเทศ 2. สนับสนุนข้อมูลและองค์ความรู้ ด้านเครื่องจักร การผลิต สิงแวดล้อม ่ ความปลอดภัย วัตถุอันตรายและพลังงาน เพือประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจ ่ อุตสาหกรรม 3. ให้บริการแปลงสินทรัพย์เครื่องจักรเป็นทุน มิติ เป้าประสงค์ เชิงกลยุทธ์ 8. ผู้ประกอบการและผู้ที่เกี่ยวข้องทราบถึงการ ให้บริการเกี่ยวกับข้อมูลความรู้ด้านเทคโนโลยี กฎหมาย และระเบียบข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับการ ประกอบกิจการและพันธกิจขององค์กร ตัวชี้วัด (KPIs) 9. ร้อยละของผู้ใช้บริการ Website ที่เพิ่มขึ้นจากปี 2550 ข้อมูล พืนฐาน ้ ระดับการประเมิน 1 2 3 4 5 ผู้รับผิดชอบ มิติที่ 3 ประสิทธิผล ของการ บริหาร ทรัพยากร บุคคล N/A 1 2 3 4 5 - สานักเทคโนโลยี สารสนเทศ และการสื่อสาร 9 แผนกลยุทธ์การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) วิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป็นองค์กรนาในการกากับดูแลและผลักดันให้ธุรกิจอุตสาหกรรมมีศักยภาพ 1. ปรับกระบวนทัศน์ สร้างจิตสานึก ค่านิยม และวัฒนธรรมในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ กรอ. โดยยึดหลักธรรมาภิบาล ในการแข่งขันพัฒนาไปยั่งยืน เป็นทียอมรับของสากล โดยเน้นด้าน ่ มีประชาชาชนเป็นศูนย์กลาง เทคโนโลยีการผลิต สิงแวดล้อมและความปลอดภัย ่ 2.พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส เป็นธรรม 3.พัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นายุคใหม่ในการปฏิบัติงาน 4.พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความเข้าใจในระบบบริหารราชการแนวใหม่ และมีสมรรถนะตรงกับงานในหน้าทีความรับผิดชอบตามแผนยุทธศาสตร์ ่ พันธกิจ 5.พัฒนาระบบการบริหารจัดการความรู้ (KM) และพัฒนาองค์กรให้เป็นแหล่งข้อมูลทีสามารถตอบสนองความต้องการแก่ผู้ประกอบการและผู้ทเี่ กียวข้องได้อย่างรวดเร็ว ่ ่ 1. บริหารจัดการการกากับดูแลธุรกิจอุตสาหกรรม รวมถึงวัตถุอันตราย และมีประสิทธิภาพ ด้านการผลิต สิงแวดล้อม ความปลอดภัย เพือให้เป็นไปตามกฎหมาย ่ ่ 6.พัฒนาคุณภาพชีวิต และเสริมสร้างบรรยากาศการทางาน ทีเ่ อื้อต่อการปฏิบัติงานอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายองค์กร และข้อตกลงระหว่างประเทศ 2. สนับสนุนข้อมูลและองค์ความรู้ ด้านเครื่องจักร การผลิต สิงแวดล้อม ่ ความปลอดภัย วัตถุอันตรายและพลังงาน เพือประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจ ่ อุตสาหกรรม 3. ให้บริการแปลงสินทรัพย์เครื่องจักรเป็นทุน มิติ เป้าประสงค์ เชิงกลยุทธ์ 9. มีระบบการตรวจสอบความโปร่งใส เป็นธรรม ในการบริหารทรัพยากรบุคคล ตัวชี้วัด (KPIs) 10. ร้อยละของบุคลากร กรอ. ที่พงพอใจต่อระบบ ึ การตรวจสอบความโปร่งใสฯ ข้อมูล พืนฐาน ้ ระดับการประเมิน 1 2 3 4 5 ผู้รับผิดชอบ มิติที่ 4 ความพร้อม รับผิดด้าน การบริหาร ทรัพยากร บุคคล N/A ร้อยละ 40 ร้อยละ 45 ร้อยละ 50 ร้อยละ 55 ร้อยละ - กองการเจ้าหน้าที่ 60 10 แผนกลยุทธ์การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) วิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป็นองค์กรนาในการกากับดูแลและผลักดันให้ธุรกิจอุตสาหกรรมมีศักยภาพ 1. ปรับกระบวนทัศน์ สร้างจิตสานึก ค่านิยม และวัฒนธรรมในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ กรอ. โดยยึดหลักธรรมาภิบาล ในการแข่งขันพัฒนาไปยั่งยืน เป็นทียอมรับของสากล โดยเน้นด้าน ่ มีประชาชาชนเป็นศูนย์กลาง เทคโนโลยีการผลิต สิงแวดล้อมและความปลอดภัย ่ 2.พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส เป็นธรรม 3.พัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นายุคใหม่ในการปฏิบัติงาน 4.พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความเข้าใจในระบบบริหารราชการแนวใหม่ และมีสมรรถนะตรงกับงานในหน้าทีความรับผิดชอบตามแผนยุทธศาสตร์ ่ พันธกิจ 5.พัฒนาระบบการบริหารจัดการความรู้ (KM) และพัฒนาองค์กรให้เป็นแหล่งข้อมูลทีสามารถตอบสนองความต้องการแก่ผู้ประกอบการและผู้ทเี่ กียวข้องได้อย่างรวดเร็ว ่ ่ 1. บริหารจัดการการกากับดูแลธุรกิจอุตสาหกรรม รวมถึงวัตถุอันตราย และมีประสิทธิภาพ ด้านการผลิต สิงแวดล้อม ความปลอดภัย เพือให้เป็นไปตามกฎหมาย ่ ่ 6.พัฒนาคุณภาพชีวิต และเสริมสร้างบรรยากาศการทางาน ทีเ่ อื้อต่อการปฏิบัติงานอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายองค์กร และข้อตกลงระหว่างประเทศ 2. สนับสนุนข้อมูลและองค์ความรู้ ด้านเครื่องจักร การผลิต สิงแวดล้อม ่ ความปลอดภัย วัตถุอันตรายและพลังงาน เพือประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจ ่ อุตสาหกรรม 3. ให้บริการแปลงสินทรัพย์เครื่องจักรเป็นทุน มิติ เป้าประสงค์ เชิงกลยุทธ์ ตัวชี้วัด (KPIs) ข้อมูล พืนฐาน ้ ระดับการประเมิน 1 2 3 4 5 ผู้รับผิดชอบ มิติที่ 5 คุณภาพชีวิต และความ สมดุลระหว่าง ชีวิตกับการ ทางาน 10. บุคลากรได้รับทราบเกี่ยวกับสิทธิประโยชน์ และ 11. จานวนช่องทางในการสื่อสาร ประชาสัมพันธ์ฯ สวัสดิการ กรอ. อย่างต่อเนื่องและทั่วถึง 4 ช่องทาง - เสียงตามสาย - แผ่นพับ - บร์อด ประชาสัมพันธ์ - Website - 1 2 3 4 - คณะกรรมการ ช่องทาง ช่องทาง ช่องทาง ช่องทาง สวัสดิการ กรอ. 11 แผนกลยุทธ์การพัฒนาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) วิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป็นองค์กรนาในการกากับดูแลและผลักดันให้ธุรกิจอุตสาหกรรมมีศักยภาพ 1. ปรับกระบวนทัศน์ สร้างจิตสานึก ค่านิยม และวัฒนธรรมในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ กรอ. โดยยึดหลักธรรมาภิบาล ในการแข่งขันพัฒนาไปยั่งยืน เป็นทียอมรับของสากล โดยเน้นด้าน ่ มีประชาชาชนเป็นศูนย์กลาง เทคโนโลยีการผลิต สิงแวดล้อมและความปลอดภัย ่ 2.พัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส เป็นธรรม 3.พัฒนาผู้บริหารให้เป็นผู้นายุคใหม่ในการปฏิบัติงาน 4.พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ ความเข้าใจในระบบบริหารราชการแนวใหม่ และมีสมรรถนะตรงกับงานในหน้าทีความรับผิดชอบตามแผนยุทธศาสตร์ ่ พันธกิจ 5.พัฒนาระบบการบริหารจัดการความรู้ (KM) และพัฒนาองค์กรให้เป็นแหล่งข้อมูลทีสามารถตอบสนองความต้องการแก่ผู้ประกอบการและผู้ทเี่ กียวข้องได้อย่างรวดเร็ว ่ ่ 1. บริหารจัดการการกากับดูแลธุรกิจอุตสาหกรรม รวมถึงวัตถุอันตราย และมีประสิทธิภาพ ด้านการผลิต สิงแวดล้อม ความปลอดภัย เพือให้เป็นไปตามกฎหมาย ่ ่ 6.พัฒนาคุณภาพชีวิต และเสริมสร้างบรรยากาศการทางาน ทีเ่ อื้อต่อการปฏิบัติงานอย่างมีความสุข และบรรลุเป้าหมายองค์กร และข้อตกลงระหว่างประเทศ 2. สนับสนุนข้อมูลและองค์ความรู้ ด้านเครื่องจักร การผลิต สิงแวดล้อม ่ ความปลอดภัย วัตถุอันตรายและพลังงาน เพือประโยชน์ในการพัฒนาธุรกิจ ่ อุตสาหกรรม 3. ให้บริการแปลงสินทรัพย์เครื่องจักรเป็นทุน มิติ เป้าประสงค์ เชิงกลยุทธ์ 11. กิจกรรมด้านสวัสดิการมีการดาเนินการตาม ความต้องการของสมาชิก ตัวชี้วัด (KPIs) 12. จานวนกิจกรรมที่ดาเนินการตามผลการสารวจ ความคิดเห็น ข้อมูล พืนฐาน ้ ระดับการประเมิน 1 2 3 4 5 ผู้รับผิดชอบ N/A มิติที่ 5 คุณภาพชีวิต และความ สมดุลระหว่าง ชีวิตกับการ ทางาน 1 2 3 - คณะกรรมการ กิจกรรม กิจกรรม กิจกรรม สวัสดิการ กรอ. รายการแผนงาน/โครงการที่รองรับแผนกลยุทธ์กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) แบบฟอร์มรายการแผนงาน/โครงการ มิติ เป้าประสงค์ ตัวชีวัด ้ 1. จานวนข้าราชการทีนาระบบงาน ่ เอกสารไปใช้ในการปฏิบัติงาน แผนงาน/โครงการ ▪ โครงการพัฒนาระบบงานเอกสาร (E-Filing) และการปรับปรุงระบบ ฐานข้อมูลภายในให้มีความทันสมัยเพื่อ สู่สากล ▪ โครงการฝึกอบรมเพื่อเสริมสร้าง ความรู้ให้กับเครือข่ายและข้าราชการ กรมโรงงานอุตสาหกรรม - การสร้างองค์กรให้เข้มแข็ง โดยใช้ หลักธรรมาภิบาล - คุณธรรม จริยธรรมกับแนวปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียง ◘ แผนการจัดทาระดับการประเมินตาม รายการสมรรถนะประจาสายงาน ผู้รับผิดชอบ สส. การติดตามผล รายงานผลการ ดาเนินงาน อย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง 1. มีเทคโนโลยีใหม่ๆ ในการปฏิบัติงาน ความสอดคล้อง เพื่อลดขั้นตอนและเพิ่มช่องทางในการ เชิงยุทธศาสตร์ ให้บริการเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติงาน ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น มิติที่ 1 2. มีมาตรการจูงใจและติดตามให้ บุคลากรปฏิบัติตามค่านิยมสร้างสรรค์ และวัฒนธรรมขององค์กร 2. จานวนกิจกรรมส่งเสริมให้บุคลากร ปฏิบัติตามค่านิยมสร้างสรรค์และ วัฒนธรรมขององค์กร กจ./ รายงานผลการ ศูนย์ประสาน ดาเนินงาน ราชการใส อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง สะอาด 3. มีระดับการประเมินตามรายการ สมรรถนะประจาสายงาน (Functional Competency) 3. จานวนตาแหน่งทีมีการจัดทาระดับ ่ การประเมินตามรายการสมรรถนะ ประจาสายงาน กจ. รายงานผลการ ดาเนินงาน อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง รายการแผนงาน/โครงการที่รองรับแผนกลยุทธ์กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) แบบฟอร์มรายการแผนงาน/โครงการ มิติ เป้าประสงค์ ตัวชีวัด ้ แผนงาน/โครงการ ◘ แผนการส่งเสริมผู้บริหารเข้ารับการ ฝึกอบรมเพื่อการเรียนรู้และการพัฒนา เพื่อการเปลี่ยนแปลง ▪ โครงการฝึกอบรมหลักสูตรผู้บริหาร ระดับกลางเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลง ▪ โครงการเพิ่มสมรรถนะข้าราชการ กรมโรงงานอุตสาหกรรม - หลักสูตรนักบริหารระดับต้น/ หลักสูตรนักบริหารระดับสูง/หลักสูตร นักบริหารการอุตสาหกรรม - หลักสูตรทีจดโดยหน่วยงาน ่ั ภายนอก เช่น สถาบันพระปกเกล้า/ กระทรวงมหาดไทย และ อื่น ๆ ◘ แผนการพัฒนาข้อมูลระบบ DPIS ให้ มีประสิทธิภาพและครอบคลุมการ ให้บริการในงานบริหารบุคคลอย่างทัวถึง ่ ผู้รับผิดชอบ กจ. การติดตามผล รายงานผลการ ดาเนินงาน อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง 4. ผู้บริหารทุกระดับได้รับการพัฒนา 4. จานวนของผู้บริหารทีผ่านการอบรมฯ ่ ความสอดคล้อง และสร้างจิตสานึกให้ตระหนักถึง เชิงยุทธศาสตร์ ความสาคัญของการเรียนรู้และพร้อมรับ การเปลี่ยนแปลง ทังในระดับตนเองและ ้ องค์กร มิติที่ 1 5. โปรแกรมระบบงานบริหารทรัพยากร 5. จานวนบุคลากรทีเ่ ข้าใช้ข้อมูลใน ระบบฐานข้อมูลบุคคล ประสิทธิภาพ บุคคลได้รับการพัฒนาให้รองรับการ ของการบริหาร บริหารจัดการข้อมูลบุคคลอย่างมี ทรัพยากรบุคคล ประสิทธิภาพ มิติที่ 2 กจ./สส. รายงานผลการ ดาเนินงาน อย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง รายการแผนงาน/โครงการที่รองรับแผนกลยุทธ์กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) แบบฟอร์มรายการแผนงาน/โครงการ มิติ เป้าประสงค์ ตัวชีวัด ้ แผนงาน/โครงการ ผู้รับผิดชอบ กจ. การติดตามผล รายงานผลการ ดาเนินงานอย่างน้อย ปีละ 2 ครั้ง 6. บุคลากรได้รับการเสริมสร้างความรู้ 6. ร้อยละของบุคลากรทีได้รับการชี้แจง ▪ โครงการฝึกอบรมกลยุทธ์บริหาร ่ ทรัพยากรบุคคลแบบสมดุลเพื่อพัฒนา ประสิทธิผลของ ความเข้าใจ เกี่ยวกับเรื่องสมรรถนะ และ สร้างความเข้าใจเกี่ยวกับสมรรถนะ ่ องค์ภาครัฐ (Human Resources การบริหาร ความจาเป็นทีจะต้องพัฒนาเพื่อให้มี Scorecard) ทรัพยากรบุคคล สมรรถนะตรงตามตาแหน่ง มิติที่ 3 7. แหล่งข้อมูลความรู้ของ กรอ. มีการ พัฒนาและปรับปรุงให้มีความน่าสนใจ ทันสมัย ง่ายต่อการค้นหาอยู่เสมอ 7. ระดับความพึงพอใจของผู้ใช้บริการ ในแหล่งข้อมูลความรู้ KM Website ◘ แผนการจัดการความรู้ KM ◘ แผนพัฒนา KM Website (ข้อมูล, ความรู้) ◘ แผนพัฒนาห้องสมุด คณะกรรมการ รายงานผล KM ความก้าวหน้า ปีละ 2 ครั้ง สส. สล. รายงานผลการ ดาเนินงาน อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง 8. ผู้ประกอบการและผู้ทเี่ กี่ยวข้องทราบ 8. จานวนช่องทางการประชาสัมพันธ์ฯ ◘ แผนงานการประชาสัมพันธ์ ถึงการให้บริการเกี่ยวกับข้อมูล ความรู้ หน่วยงานภายนอกของ กรอ. ด้านเทคโนโลยี กฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับทีเ่ กี่ยวข้องกับการประกอบ กิจการและพันธกิจขององค์กร 9. ร้อยละของผู้ใช้บริการ Website ที่ เพิ่มขึ้นจากปี 2550 ▪ สารวจความพึงพอใจของผู้มาใช้ บริการ สน./สส. รายงานผลการ ดาเนินงาน อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง รายการแผนงาน/โครงการที่รองรับแผนกลยุทธ์กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) แบบฟอร์มรายการแผนงาน/โครงการ มิติ เป้าประสงค์ ตัวชีวัด ้ แผนงาน/โครงการ ◘ แผนงาน/มาตรการ เพื่อสร้างระบบ การตรวจสอบความโปร่งใส เป็นธรรม ในการบริหารทรัพยากรบุคคล เช่น การ สรรหา การบรรจุแต่งตั้ง การเลื่อนระดับ การโยกย้าย การคัดเลือกข้าราชการให้ เข้ารับการประเมินเพื่อเลื่อนระดับ/การ สรรหาข้าราชการเข้ารับทุน/ การ ฝึกอบรม เป็นต้น ผู้รับผิดชอบ กจ. การติดตามผล มีการสารวจความพึง พอใจต่อระบบการ ตรวจสอบความ โปร่งใส เป็นธรรมใน การบริหารทรัพยากร บุคคล อย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง 9. มีระบบการตรวจสอบความโปร่งใส 10. ร้อยละของบุคลากร กรอ. ทีพึง ่ ความพร้อมรับ เป็นธรรม ในการบริหารทรัพยากรบุคคล พอใจต่อระบบการตรวจสอบความ โปร่งใสฯ ผิดด้านการ บริหาร ทรัพยากรบุคคล มิติที่ 4 รายการแผนงาน/โครงการที่รองรับแผนกลยุทธ์กรมโรงงานอุตสาหกรรม (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2551 - 2553) แบบฟอร์มรายการแผนงาน/โครงการ มิติ เป้าประสงค์ ตัวชีวัด ้ 11. จานวนช่องทางในการสื่อสาร ประชาสัมพันธ์ฯ แผนงาน/โครงการ ◘ แผนการประชาสัมพันธ์ เพื่อให้ บุคลากรทราบสิทธิประโยชน์และ สวัสดิการ ผู้รับผิดชอบ การติดตามผล 10. บุคลากรได้รับทราบเกี่ยวกับสิทธิ คุณภาพชีวิต ประโยชน์ และสวัสดิการ กรอ. อย่าง ่ ่ และความสมดุล ต่อเนืองและทัวถึง ระหว่างชีวิตกับ การทางาน มิติที่ 5 คณะกรรมการ รายงานผล สวัสดิการ กรอ. ความก้าวหน้า อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง 11. กิจกรรมด้านสวัสดิการมีการ ดาเนินการตามต้องการของสมาชิก 12. จานวนกิจกรรมทีดาเนินการตามผล ▪ โครงการปรับปรุงสวัสดิการ ่ การสารวจความคิดเห็น คณะกรรมการ รายงานผล สวัสดิการ กรอ. ความก้าวหน้า อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง