Docstoc

naringsplan

Document Sample
naringsplan Powered By Docstoc
					Strategisk næringsplan
          for
   Hamar og Stange
    med perspektiver for de neste 10 år.




 Hamar kommune                Stange kommune
                    2004
Nøkkelfaktorer for utvikling av
    Hamar og regionen

 •   Bostedsbasert næringsutvikling
 •   Regional identitet
 •   Hamar: Fra stor småby til liten storby
 •   Utviklingspreget image!
 •   Fornyelse i næringslivet
 •   Etablererkultur
Et funksjonelt byområde




Hamar som funksjonelt by-område
       Strategier for utvikling:
           ’de sju pilarer’

1)   Økt befolknings- og næringslivsvekst
2)   Hurtigere kommunikasjoner mot hovedstaden
3)   Hamar: Utvikling mot Innlandshovedstaden
4)   Hamar: Urbanisering og fortetting
5)   Næringsklynger og etablererkultur
6)   Hamar: utdanningssenter, studentby, ungdomsby
7) Regionen: dynamisk, ungt og utadrettet image!
                 Strategi 1:
Økt befolknings- og næringslivsvekst
gjennom innflytting fra Oslo-området


    Prosjekter:
    1. Hamarregionen som det gode bosted
    2. ’Kreativ boligplanlegging’
    3. Markedsføring!
Strategi 1                                       Prosjekt 1.1
 Hamarregionen som det gode bosted
  Prosjektmål:
  Vi skal gjøre Hamarregionen til det beste bo-området i
     Innlandet
  Innhold:
   Kommunene skal ta vare på og videreutvikle eksisterende
     bomiljøer (trygghet/barnevennlighet, tilgjengelighet,
     arbeidsreiser, senterstruktur)
   Kommunene skal sørge for full barnehagedekning og en
     mest mulig hensiktsmessig skolestruktur.
   Offentlige tjenester skal være brukertilpasset og rimelige.
   Nye innbyggere skal føle seg velkommen gjennom et godt
     mottak og oppfølging fra ansvarlige organer.
   Kulturtilbud med lokal og nasjonal dimensjon.
Strategi 1                                                  Prosjekt 1.2
             ’Kreativ boligplanlegging’

     Prosjektmål:
     Et variert og godt boligtilbud som inkluderer viktige grupper for
     næringsutviklingen: barnefamilier, innflyttere og pendlere.
     Innhold:
     Et større mangfold! Boligplanleggingen må ta utgangspunkt i de
     boligsøkendes ulike behov: eneboliger vs. ’tett/lav’ og blokk, landlig vs.
     urban beliggenhet.
     Mjøsa er regionens mest kjente attraksjon – også m.h.t.
     boliglokalisering! Hva gjør vi i forhold til det?
     Boligtilbudet bør inkludere leieboliger, bl. a. som
     overgangsløsning, for yngre grupper og tilflyttere.
     Kombinere nærhet til arbeidsplass/kommunikasjoner og nærhet til
     friluftsliv, kultur- og møteplasser.
Strategi 1                                              Prosjekt 1.3
     Markedsføring av Hamarregionen
            for økt tilflytting.
Prosjektmål:
 En radikal bedring i kjennskapen til Hamarregionen som bo-område og
   Hamar som by.
 Økt befolkningsvekst i regionen til minst 500 mennesker (0,6%) pr år
 Hamarregionen bør ha full arbeidsplassdekning.

Innhold:
 Systematisk bygging av byens og regionens profil som merkevare.
 Videreutvikle samarbeidet mellom kommunene, næringsliv og
   institusjoner om finansiering og deltagelse i markedsføringen.
 Bygge nettverk med nasjonale institusjoner ifm offentlig
   omlokalisering – og vår egen evne til å håndtere det.
 Offensiv og synlig profilering på nasjonale arenaer og i media.
 Prosjektforslag              Prosjekteier/           Gjennomføring (G)
   Strategi 1:                  -ansvar               – finansiering (F):

Prosjekt 1.1
Hamarregionen som       Kommunene, regionrådet        G: Kontinuerlig (fylkes-
det gode bosted                                       (region)plan,
                                                      kommuneplaner.
                                                      F: Over de årlige
                                                      budsjetter.

Prosjekt 1.2
’Kreativ                Kommunene i samarbeid med     G: Kommunene
boligplanlegging’       boligentreprenører,           F: Årlige budsjetter,
                        Husbanken og KRD              Husbanken,
                                                      fylkeskommunen/KRD

Prosjekt 1.3
Markedsføring av        Regionrådet i samarbeid med   G: Kommunene
Hamarregionen for økt   fylkeskommunen og             v/næringsavd.
tilflytting             næringslivet                  F: Kommunene,
                                                      fylkeskommunen
              Strategi 2:
Hurtigere kommunikasjoner mot
 hovedstaden og Gardermoen

 Prosjekter:
 1. Utbygging av E 6 mellom Gardermoen og
     Mjøsbrua.
 2. Påvirke den nasjonale prioriteringen av
     jernbanen – med sikte på fremtidig
     utbygging av Dovrebanen.
Strategi 2                                         Prosjekt 2.1
  Utbygging av E 6 til firefelts motorveg
   mellom Gardermoen og Mjøsbrua.

        Prosjektmål:
        Å få realisert utbygging av E 6 til firefelts veg på
        strekningen fra Gardermoen til Mjøsbrua snarest mulig.

        Innhold:
        Prioritering av denne parsell av E 6 i Nasjonal
        transportplan (NTP) 2006-2015.
        Skape allianser med regioner med samme felles interesse
        (Øvre Romerike, Oppland, Møre og
        Romsdal, trøndelagsfylkene).
Strategi 2                                           Prosjekt 2.2
Påvirke den nasjonale prioritering av jernbanen -
med sikte på fremtidig utbygging av Dovrebanen
Prosjektmål:
Med prioritet etter E 6, utbygging av Dovrebanen til dobbeltspor
på parsellen Eidsvoll – Lillehammer.
Innhold:
Systematisk bearbeiding av bevilgende myndigheter for økt
satsing på jernbanen.
Gradvis opprusting av Dovrebanen m h t frekvens og hastighet
bl a ved flere krysningsspor, bedre materiell, bedre service, økt
sikkerhet m m (Nasjonal transportplan).
Ivareta Hamars rolle som jernbaneby ved bl a tilrettelegger- og
vertskapsrollen overfor Jernbaneverket.
Prosjektforslag              Prosjekteier/           Gjennomføring (G)
  Strategi 2:                  -ansvar               – finansiering (F):


Prosjekt 2.1
Utbygging av E 6 til   Regionrådet i samarbeid med   G: Regionrådet i
firefelts motorveg     Statens Vegvesen              samarbeid med
                                                     næringslivet
                                                     F: Regionrådet,
                                                     næringslivet



Prosjekt 2.2
Påvirke                Regionrådet i samarbeid med   G: Regionrådet
prioriteringen av      aktuelle fylkeskommuner,      F: Regionrådet
jernbanen i Nasjonal   næringsliv
Transportplan
                  Strategi 3:
       Hamar: utvikling mot
Innlandshovedstad og regionsenter


  Prosjekter:
  1. Regionrådets prosjekt Innlandshovedstaden
  2. Bygge en bedre regional identitet
  3. Hamar som et administrativt sentrum for
     Innlandet.
Strategi 3                                                  Prosjekt 3.1
       Prosjekt Innlandshovedstaden

     Prosjektmål:
     Struktur og omfang for det fremtidige regionale forvaltningsnivået i
     Innlandet vil bli endret i forhold til dagens fylker. Hamar har gode
     forutsetninger for å bli hovedstaden i Innlandet.
     Innhold:
     Regionen profileres og synliggjøres tydelig regionalt og nasjonalt; mål
     og visjoner nedfelles blant næringsliv, offentlige organer, organisasjoner
     og befolkning.
     Kommunene utvikler en felles og helhetlig planlegging og
     arbeidsdeling.
     Det utvikles miljøer og tilbud som er viktig for en ’hovedstad’.
     Kommuner og private aktører blir enige om strategi og arbeidsdeling.
Strategi 3                                               Prosjekt 3.2
             Bygge regional identitet

   Prosjektmål:
   Hamarregionens kommuner, fylkeskommunen og private aktører må
   arbeide etter felles mål for regionens utvikling.
   Innhold:
   Felles organer for næringsutvikling inkl landbruk og på andre områder
   hvor kommunegrensene teller mindre.
   Samlet kommunal innsats for reiselivets organisering.
   Vektlegge felles holdninger til regionens ulike kvaliteter m h t
   bosetting, næringsutvikling, kulturtilbud m m i profilering og
   markedsføring.
   Søke felleskommunale løsninger som balanserer brukerinteressen i
   forhold til optimale kommunaløkonomiske løsninger (f eks i bolig- og
   servicelokalisering, dimensjonering m m).
  Strategi 3                                                    Prosjekt 3.3
     Aktiv markedsføring av regionen for
       tilflytting av statlig o.a. offentlig
                    virksomhet
Prosjektmål:
Styrke og videreføre Hamar og regionen som lokaliseringssted for
regionalt og nasjonalt rettet administrativ virksomhet, offentlig og privat,
og bli ledende i Innlandet på dette.

Innhold:
Videreføre fokus på utflytting av statlig virksomhet fra Oslo, basert på
regionens komparative fortrinn.
Skjerpe rollen som vertskommuner for private aktørers
regionsenterfunksjoner og tiltrekke seg nye.
Bygge allianser med andre regioner, i Innlandet og utenfor, med sikte på
læring, erfaringsutveksling, samarbeid.
 Prosjektforslag            Prosjekteier/        Gjennomføring (G)
   Strategi 3:                -ansvar            – finansiering (F):
Prosjekt 3.1
Innlandshovedstaden   Regionrådet,               G: Regionrådet i
                      Hamar kommune              samarbeid med
                                                 kommunene
                                                 F: Regionrådet,
                                                 kommunene, næringslivet

Prosjekt 3.2
Bygge regional        Regionrådet og kommunene   G: Regionrådet,
identitet                                        kommunene
                                                 F: Regionrådet,
                                                 kommunene


Prosjekt 3.3
Markedsføring for     Regionrådet, kommunene     G: Næringsavd. i
tilflytting av off.                              samarbeid med reg.råd og
virksomhet                                       fylkeskommunen
                                                 F: Regionråd, kommuner,
                                                 fylkeskommunen
           Strategi 4:
Hamar: urbanisering og
 fortetting av sentrum

Prosjekter:
1. En ’strandsoneplan’ for sentrum/bykjernen.
2. Handelsbyen Hamar
3. Festival/kultur/reiseliv i Hamar
Strategi 4                                          Prosjekt 4.1
      En ’strandsoneplan for sentrum’

Prosjektmål:
Med utgangspunkt i Hamar by som regionsenter, vurdere
sentrums funksjonalitet for kultur, reiseliv og opplevelse i
forhold til nødvendige løsninger for bosetting, transport, handel
og annen næring.

Innhold:
Vurdere plangrep og fysiske grep for å tilrettelegge forholdene
i Hamar sentrum for opplevelse innen
kultur, arkitektur, bevertning/handel, festival/arrangement m m
for regionens egen befolkning og tilreisende.
Alt innen rammen av ambisjonen Innlandshovedstaden.
Strategi 4                                     Prosjekt 4.2
              Handelsbyen Hamar
     Prosjektmål:
     Utvikling og markedsføring av Handelsbyen Hamar med
     basis i et samarbeid mellom alle viktige aktører.

     Innhold:
     Vurdering av markedsutviklende tiltak der
     kommunen, gårdeiere, handelsbedriftene og representanter
     for brukere tar utgangspunkt i sine respektive roller.
     Samarbeidsprosjekt mellom varehandelen i
     sentrum, gårdeiere, de eksterne
     kjøpesentrene, kapitalvaretilbydere og kommunen om
     organisering og markedsføring.
Strategi 4                                      Prosjekt 4.3
       Festival/kultur/reiseliv i Hamar
     Prosjektmål:
     En ’kommunedelplan’ for kommunens bidrag til utvikling
     av opplevelsesindustrien i byen, med vekt på planlegging,
     infrastrukturtiltak og kommunens engasjement i evt.
     næringsutviklende tiltak
     Innhold:
     Hamar sentrum som arena for sosial og
     arrangementsmessig utfoldelse.
     Nettverk for festivalarbeid.
     Avklare et mer langsiktig kommunalt (regionalt)
     engasjement i organisering av reiselivet i regionen.
 Prosjektforslag             Prosjekteier/             Gjennomføring (G)
   Strategi 4:                 -ansvar                 – finansiering (F):
Prosjekt 4.1
En ’strandsoneplan’   Hamar kommune                    G: Hamar kommune i
for sentrum’                                           samarbeid med relevante
                                                       sentrumsaktører
                                                       F: Hamar kommune


Prosjekt 4.2
Handelsbyen Hamar     Et samarbeid mellom              G: Næringslivet og øvrige
                      Sentrumsforeningen,              interessenter
                      handelsstanden, gårdeiere og     F: Næringslivet og
                      andre aktører inkl. kommunen.    kommunen


Prosjekt 4.3
Festival/kultur/      Hamar kommune i samarbeid        G: Hamar kommune i
reiseliv i Hamar      med næringsliv og ideelle        samarbeid med org. og
                      org., kulturlivets aktører m m   interessegrupper i kultur
                      og regionskommunene              og reiseliv
                                                       F: Kommunene,
                                                       fylkeskommunen og
                                                       næringslivet.
                    Strategi 5:
   Utvikling av næringsklynger og
            etablererkultur

Prosjekter:
1. Bidra til videre utvikling av bioteknologi-klynge.
2. Nettverk for utvikling av en klynge for høyteknologisk
    trevareproduksjon.
3. Opplevelsesindustri – Mjøsregionen som et regionalt
    innovasjonssystem med flere klynger.
Strategi 5                                                  Prosjekt 5.1
             Bidra til videre utvikling av
                bioteknologi-klynge
 Prosjektmål:
 Fylle rollen som vertskommuner og tilretteleggere for en bioteknologi-
 klynge av nasjonalt og internasjonalt format i regionen.
 Innhold:
 Sikre realiseringen av Bioteknologiens Hus (Bio Hus AS) i Hamar.
 Være fødselshjelper og trekke i nødvendige tråder for å oppnå
 samarbeid og beslutninger.
 Støttespillere til etablering av nettverk og kommunikasjon med
 regionale og sentrale beslutningsnivåer og politiske nivåer.
 Finansielle støttespillere gjennom bl. a. næringsfond til delprosjekter
 og gründerutvikling med tilknytning til klyngen.
 Knytte andre aktuelle næringer i regionen (finans-,
 juridisk/teknisk/økonomisk - rådgivning m m) til klyngen.
Strategi 5                                                  Prosjekt 5.2
 Nettverk for utvikling av en klynge for
 høyteknologisk trevareproduksjon - I
 Prosjektmål:
 Bedriftssamarbeid i trebearbeidende bransjer i regionen, som bidrar til
 klyngeutvikling med høyere bearbeidingsverdi, bedre lønnsomhet og
 større eksportandel ut av regionen som noen av sine resultater. Treets
 muligheter som energibærer og miljøvennlig råstoff må også
 vektlegges.

 Innhold:
 Knytte sammen industrien, tiltaksapparatet,
 finansieringsinstitusjoner og FoU-miljøer.
 Prosjektutvikling med bransjeorganisasjoner, Kunnskapsparken,
 Innovasjon Norge, treteknologiske miljøer/FoU m fl som aktører og
          (forts.)
Strategi 5                                       Prosjekt 5.2
 Nettverk for utvikling av en klynge for
 høyteknologisk trevareproduksjon - II

 Innhold forts.:
 samarbeidspartnere.
 Fokus på profilerende bygg i tre/arkitektur som er skapt i
 regionen (OL-anlegg, musemslåven, bruer, Rena Leir
 m.m.) – utvikle en arena for arkitektur/byggekunst-
 symposier.
 Offentlige bygg som foregangsprosjekter i bruk av tre,
 gjerne kombinert med avansert teknologi og arkitektur.
 Bioenergien som satsingsområde (jfr. landbruksplanen).
Strategi 5                                                 Prosjekt 5.3
 Opplevelsesindustri – Mjøsregionen
som regionalt innovasjonssystem med
          flere klynger - I
 Prosjektmål:
 Utvikle et samarbeid med karakter av regionalt innovasjonssystem
 mellom bedrifter, høgskolemiljøene, kunnskapsparkene, nasjonale
 aktører m. fl. med utgangspunkt i de deler av opplevelses-/kultur-
 industrien der det kan påvises særlige fortrinn i Mjøsregionen.

 Innhold:
 Kommunene som pådrivere for utradisjonelt bedrifts- og
 høgskolesamarbeid (mjøsregionalt perspektiv).
 Basis i Norsk Tipping, spill- og innholdsproduksjon, regionens
 ’kreative næringer’ (inkl kunst- og kulturprodusenter og –formidlere)
 m. fl.                                                     (forts.)
Strategi 5                                                Prosjekt 5.3
 Opplevelsesindustri – Mjøsregionen
som regionalt innovasjonssystem med
          flere klynger - II
  (Innhold forts.)
  Tilrettelegging for entreprenørskap, gründerbistand og
  inkubatorvirksomhet.
  Tilrettelegge konferanser og regionalt, nasjonalt og internasjonalt
  samarbeid innen rammen av bl.a. Interreg o.a. internasjonale fora for
  størst mulig interaksjon, vekst og utbytte.
  Vurdere næringen i kommuneplansammenheng ut fra muligheter for
  samlokalisering av sentral virksomhet og arealbruk (fritids- og
  reiselivsanlegg, kultur-/museumsbygg), samlokalisering av bedrifter
  innen opplevelsesnæringen, alternativ utnyttelse av
  landbrukseiendommer – j.f.r landbruksplanen – m.m.
   Opplevelsesindustri – hva er det,
   og har vi spesielle fortrinn?
 Omfatter mange bransjer, bl. a. media (aviser, radio, TV), grafisk, foto,
  telekommunikasjoner, IKT, spill, kunstnerisk virksomhet, forlag,
  film/video, annonser og reklame m.m.

 Innenfor o.i. er det spesielt innholdsproduksjon – framstilling av varer
  og tjenester innen o.i (framfor bl.a. ren distribusjon) som oppfattes som
  interessant.

 Østlandsforskning dokumenterer at særlig Hamarregionen og
  Lillehammerregionen har ’klynge-kimer’, spesielt innen
  mediesektoren, spill (Norsk Tipping) og annen produksjon av ’digitalt
  innhold’.
 Gjennom kunnskapsparkenes og høgskolenes engasjement er det
  naturlig å tenke mjøsregionalt i en videre klyngeutvikling.
 Prosjektforslag               Prosjekteier/            Gjennomføring (G)
   Strategi 5:                   -ansvar                – finansiering (F):
Prosjekt 5.1
Utvikling av             Kunnskapsparken Hedmark i      G: Kunnskapsparken
bioteknologi-klynge      samarbeid med:                 Hedmark, Høgskolen
                         kommunene/næringsavd.,         F: Fylkeskommunen,
                         fylkeskommunen, høgskolen      Innovasjon Norge o a off.
                         og næringslivet                kilder.

Prosjekt 5.2
Nettverk for utvikling   Kommunene v/næringsavd. i      G: Næringsavd. i
av klynge for            samarbeid med næringslivet,    samarbeid med
høyteknologisk           fylkeskommunen og SND          næringslivet
trevareproduksjon                                       F: Næringslivet,
                                                        energibransjen,
                                                        Innovasjon Norge,
                                                        fylkeskommunen
Prosjekt 5.3
Opplevelsesindustri –    Kunnskapsparkene i             G: Kunnskapsparkene,
regionalt                samarbeid med næringslivet,    næringsavd.
innovasjonssystem i      kulturbasert org.liv,          F: Fylkeskommunene,
Mjøsregionen             høgskolene, kommunene m. fl.   kommunene, Innovasjon
                                                        Norge
                Strategi 6:
Hamar – utdanningssenter, studentby,
            ungdomsby

      Prosjekter:
      1. Vertskommunerollen for videregående
         skoler og høgere utdanning.
      2. Universitetet i Innlandet.
Strategi 6                                                 Prosjekt 6.1
        Vertskommunerollen for
   videregående og høgere utdanning
  Prosjektmål:
  Regionskommunene som best mulige tilretteleggere for virksomheten i
  skole- og utdanningsinstitusjonene og studentsamskipnaden.


  Innhold:
  Videreutvikle samarbeidet med skolene, skoleeierne og
  studentsamskipnaden om fysisk planlegging og tilrettelegging for drift.
  Maksimal synergi av ny videregående skole i Hamar
  Samarbeid om linjeutforming og –valg i forhold til regionens og
  næringslivets behov
  Være en foretrukket by for høgskolestudenter
Strategi 6                                    Prosjekt 6.2
             Universitetet i Innlandet
Prosjektmål:
Realiseringen av Universitetet i Innlandet er et omforent
mål for Mjøsregionen.
Innhold:
Kommunene i Hamarregionen, gjennom regionrådet, må
bidra på sin måte gjennom samarbeid og partnerskap:
vertskapsrollen (jfr. prosjekt 6.1), politiske prosesser,
samarbeid med lokalt næringsliv og nødvendig
påvirkningsarbeid ut over regionen. Hamarregionen med sin
befolknings- og næringsmessige tyngde spiller her en
nøkkelrolle innen fylket.
 Prosjektforslag                 Prosjekteier/            Gjennomføring (G)
   Strategi 6:                     -ansvar                – finansiering (F):


Prosjekt 6.1
Vertskommunerollen        Kommunene i samarbeid med      G: Kommunene
for videregående og       fylkeskommunen,                F: Kommunene,
høgere utdanning inkl.:   høgskolestyret og private      fylkeskommunen
                          aktører


”Studentbyen Hamar”       Kommune, høgskole,             F: Kommune, næringsliv m
                          handelsstand og tilbydere av   fl.
                          aktivitet




Prosjekt 6.2
Universitetet i           Regionrådet i samarbeid med    G: Fylkeskommunene,
Innlandet                 Høgskolen, øvrige              regionrådene
                          mjøsregioner,                  F: Regionrådene,
                          fylkeskommunene og             fylkeskommunene,
                          næringslivet.                  næringslivet
                 Strategi 7:
Et dynamisk og utadrettet image


Nøkkelprosjekter for et bedre image:
1.1: Hamarregionen som det gode bosted
1.3: Markedsføring
3.2: Bygge en bedre regional identitet
4.3: Festival/kultur/reiseliv i Hamar
5.1-5.3: Næringsklynger og etablererkultur
6.1: Vertskommunerollen for videregående og høgere
     utdanning

				
DOCUMENT INFO