MATRIZ TOWS

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					   LA MATRIZ TOWS: UNA HERRAMIENTA MODERNA PARA EL
                ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN


En la actualidad, los diseñadores de estrategias cuentan con la
ayuda de diversas matrices. Por ejemplo, el Boston Consulting
Group desarrolló la Matriz de portafolios de negocios. Más
recientemente, fue introducida la Matriz TOWS para analizar la
situación. La Matriz Tows tiene un alcance más amplio y hace
hincapié en diferentes aspectos que los de la matriz de portafolio
de negocios. La Matriz Tows es una estructura conceptual para el
análisis sistemático que facilita la comparación de las amenazas y
oportunidades externas con las fuerzas y debilidades de la
organización. Ha sido común sugerir que las compañías
identifiquen sus fuerzas y debilidades, así como las oportunidades
y las amenazas en el
ambiente externo. Pero lo que se pasa por alto con
frecuencia es que para combinar estos factores quizá se
requiera de decisiones estratégicas claras. Para sistematizar
estas decisiones se ha propuesto la Matriz TOWS; “T”
representa amenazas (threats), “O” oportunidades
(opportunities) “W” debilidades (weaknesses) y “S”
representa las fuerzas (strengths). El modelo Tows comienza
con las amenazas porque en muchas situaciones una
compañía lleva a cabo la planeación estratégica como
resultado de una crisis, problema o amenaza advertida.
           CUATRO ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
La siguiente figura representa las cuatro estrategias
Alternativas de la Matriz Tows. Las estrategias se basan en
el análisis del ambiente externo (amenazas y
oportunidades) y del interno (debilidades y fuerzas).
           FACTORES       Fortalezas internas (F)   Debilidades internas
                          por ejemplo, fortalezas   (D) por ejemplo,
           INTERNOS       en la administración,     debilidades en las
                          en operaciones, en        áreas que se muestran
                          finanzas, en              en el cuadro de
FACTORES
                          mercadotecnia, en         “fortalezas”
EXTERNOS                  Ingeniería.

Oportunidades             Estrategia FO:            Estrategia DO:
externas (O) se           Maxi – maxi               Mini – maxi
consideran también        Potencialmente la         Por ejemplo,
los riesgos por           estrategia más exitosa,   estrategia de
ejemplo, las              utilizando las            desarrollo para
condiciones               fortalezas de la          superar las
económicas actuales       organización para         debilidades con el fin
y futuras; los cambios    aprovechar las            de aprovechar las
políticos y sociales,     oportunidades.            oportunidades.
nuevos productos,
servicios y tecnología.
Amenazas externas         Estrategia FA:            Estrategia DA:
(A):                      Maxi – mini               Mini – mini
Por ejemplo, falta de     Por ejemplo, uso de las   Por ejemplo,
energía, competencia      fortalezas para hacer     atrincheramiento,
y áreas similares a las   frente a las amenazas     liquidación o
que se muestran en el     o evitarlas.              coinversión.
cuadro anterior de
“oportunidades”.
     PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
                     (9 PASOS)

                                   Identificar
                                       Las
                     Analizar     Oportunidades
                       El            Y Las
                     Entorno       Amenazas         Volver A
  Identificar la                                   Evaluar La
   Misión, los                                       Misión       Formular     Implementar
  Objetivos y                                        Y Los       Estrategias    Estrategias
Las estrategias                                    Objetivos
Actuales de la                                       De La
 Organización.       Analizar      Identificar    Organización
                       Los            Las
                    Recursos      Fortalezas
                      De La          Y Las                                      Evaluar
                   Organización   Debilidades                                  Resultados
    DIMENSIÓN DEL TIEMPO Y LA MATRIZ TOWS

Hasta ahora, los factores presentados en la Matriz Tows se
relacionan con el análisis de un punto en particular en el
tiempo. Sin embargo, los ambientes externos e internos son
dinámicos: algunos factores en el transcurso del tiempo
cambian considerablemente, mientras que otros cambian
muy poco. Debido a la dinámica en el ambiente, el diseñador
de estrategias tiene que preparar varias matrices tows a
diferentes puntos en el tiempo, como se muestra en la
siguiente figura. De esta forma se puede comenzar con un
análisis tows del pasado, continuar con un análisis del
presente y quizá, lo más importante, concentrarse en
diferentes periodos (T1, T2, etc.) en el futuro.
    BIBLIOGRAFÍA:


       Koont’z Harold,
“Elementos de Administración”,
    Editorial: Mc Graw Hill.

				
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posted:2/6/2010
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Description: EXPLICA QUE ES UNA MATRIZ TOWS