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CORPORACIONES MULTINACIONALES

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CORPORACIONES MULTINACIONALES Powered By Docstoc
					 Administración Internacional y Corporaciones
               Multinacionales

• La naturaleza y el propósito de los negocios
  internacionales.
• Efectos unificadores.
• Posibilidades de conflicto.
 CORPORACIONES MULTINACIONALES

Las corporaciones multinacionales(CMN) tienen
    sus oficinas centrales en un país pero sus
operaciones en muchas otras naciones. De las diez
   corporaciones industriales multinacionales,
mayores clasificadas de acuerdo con sus ventas en
          1985, 8 son estadounidenses.
       DESDE LA ORIENTACION
           ETNOCENTRICA A LA
•
                 GEOCENTRICA se realizaban
    En sus primeras etapas, los negocios internacionales
  con un punto de vista etnocentrico; es decir, la orientación y el
  tipo de la operación se basaban en los de la compañía matriz.
• La política poli céntrica se basa en la noción de que es mejor dar
  a las subsidiarias en el extranjero, con personal nativo de esos
  países, gran libertad gerencial.
• La orientación regio céntrica favorece la integración de las
  operaciones en el extranjero sobre su base regional.
• La corporación multinacional moderna tiene una orientación
  geocéntrica. Esto significa que la organización total se contempla
  como un sistema interdependiente que opera en muchos países.
  Las relaciones entre las oficinas centrales y las subsidiarias son de
  colaboración, fluyendo la dirección en ambas direcciones.
          VENTAJAS DE LAS
         MULTINACIONALES
• Las corporaciones multinacionales tienen varias ventajas
  sobre las empresas con una orientación nacional. Es
  obvio que la CMN puede aprovechar oportunidades de
  negocios en muchos países. También puede obtener el
  dinero para sus operaciones en todo el mundo. Además,
  las empresas multinacionales se benefician de estar en
  posibilidades de establecer instalaciones de producción
  en países donde sus productos se puedan producir del
  modo mas efectivo y eficiente.
         MULTINACIONALES
     ESTADOUNIDENSES EXITOSAS
 • A pesar de la creciente competencia y en las ventajas de costos
          algunas corporaciones extranjeras , varias compañías
      estadounidenses se han desenvuelto muy bien en el ambiente
                             internacional.
• Las razones para el éxito de estas empresas difieren mucho entre
  si. El tamaño de IBM hace posible que domine el mercado. Coca
  – cola acostumbra abrir nuevos mercados con bastante rapidez,
  por otra parte McDonald´s no se apura en entrar a un mercado si
  no que evalúa con cuidado las posibilidades de éxito.
• Se adaptan a las necesidades de cada país.
          RETOS POR LAS
         MULTINACIONALES
• Las ventajas de la operación internacional se tienen que
  ponderar con los retos y riesgos relacionados con operar
  ambientes extranjeros. Un problema es el creciente
  nacionalismo en muchos paises.
• Ademas no solo los paises se han vuelto conscientes del
  valor de sus recursos naturales, si no que tambien han
  adquirido mas habilidad para las negociaciones
  internacionales.
Las Funciones Gerenciales en el Negocio

La evidencia muestra que los principios
fundamentales de la administración
pueden ser aplicables en cualquier país.
Pero Las funciones de organización y
gerenciales difieren de una nacional a
una internacional.
La Planeación en la corporación Multinacional


    La planeación requiere fijar objetivos y después
   seleccionar estrategias, políticas, programas y
   procedimientos para lograrlos.

     Las amenazas y oportunidades externas se tienen
   que comparar con las fortalezas y debilidades
   internas de la empresa.
      Organización de la corporación
              multinacional.

Las estructuras organizacionales se establecen para lograr los
objetivos corporativos. La compañía puede seleccionar una gran
variedad de estructuras. La verdadera empresa multinacional
quizá integre sus negocios nacionales e internacionales en una
estructura global que le de importancia similar a las actividades de
negocios nacionales y extranjeras. Cada estructura tiene sus
ventajas y limitaciones, es importante que para la gran
corporación multinacional será insuficiente cualquier estructura
multinacional.
Integración de personal en la corporación
              multinacional
  FUENTES PARA EL TALENTO GERENCIAL


• Los gerentes de la CMN se pueden clasificar en tres
  formas 1ro: los gerentes pueden ser nativos seleccionados
  del país en el cual están ubicadas las oficinas centrales.
  2do. Una empresa puede seleccionar gerentes nativos del
  país anfitrión. 3era. Fuente de personal gerencial consiste
  en nativos de un tercer país.
   Tendencias en la integración de personal en las
          corporaciones multinacionales
• Cada una de las tres fuentes de gerentes tiene
  ventajas y desventajas y una empresa puede
  utilizar diversas combinaciones 1era. El costo de
  enviar agentes estadounidenses al extranjeros ha
  aumentado. 2do. Las personas de los países
  anfitriones ahora están mejor preparadas para
  asumir puestos gerenciales responsables. Y 3ero.
  El emplear nacionales del país anfitrión puede
  mejorar las relaciones con ese país.
La dirección en la corporación multinacional


   •   La dirección incluye motivación y comunicación . Requiere ejercer
       liderazgo induciendo a los empleados a contribuir a los objetos de
       la empresa.
   •   La motivación y la dirección exigen comprender a los empleados y
       a su ambiente cultural.
   •   Con frecuencia la comunicación es un problema en las empresas
       multinacionales con subsidiarias y afiliadas en paises donde se
       hablan idiomas distintos
  El control en la corporación multinacional

• El control-la medición y la corrección del desempeño para
  asegurar que los eventos de acuerdo con los planes- es una
  función gerencial esencial que recibe la influencia de
  varios factores ambientales únicos de las empresas
  internacionales. Primero, los ingresos, costos y utilidades
  se miden en diferentes monedas. Segundo, la paridad entre
  las monedas esta sujeta a considerables fluctuaciones.
  Tercero, las practicas contables y los informes financieros
  con frecuencia difieren de un país otro.

				
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Description: EXPLICA BREVEMENTE QUE ES UNA CORPORACIÓN MULTINACIONAL