DROUGHT MANAGEMENT PLAN (200910) by hvg98489

VIEWS: 17 PAGES: 3

									                                              
                MSS : Drought Management Plan (2009‐10) –  Executive Summary 
 
                    MAHAROGI SEWA SAMITI, WARORA (MSS)

    DROUGHT MANAGEMENT PLAN (2009­10) 
                 
                               EXECUTIVE SUMMARY
             
                                          BACKGROUND 
 
Due to Total Monsoon Failure this year (2009), Maharogi Sewa Samiti, Warora, a Public Charitable 
Trust,  established  by  Baba  Amte  in  the  year  1949,  to  render  humanitarian  service  to  the  leprosy‐
afflicted, physically challenged, the deaf‐mute, the blind, orphans, tribals etc., is in the midst of an 
unprecedented drought situation. If preventive steps are not taken immediately, this situation may 
lead to Agricultural, Food and Drinking Water Crisis at 2 Major Project Sites of MSS, viz. Anandwan & 
Somnath, where more than 4000 disadvantaged persons, consisting mainly of  the leprosy afflicted 
and the physically challenged, reside.  
 
 
         DROUGHT IMPACT ON MSS – A FOCUSED ANALYSIS 
 
ANANDWAN & SOMNATH  –  AGRICULTURAL & FOOD SCENARIO OF YESTERYEARS: 
          
Over the last four decades, the farms of Anandwan (over 200 acres) and those of Somnath (over 700 
acres)  (both  projects  sites  situated  in  Chandrapur  District  of  Maharashtra)  have  been  producing  a 
variety of food crops sufficient to meet at least 50 – 60% of the food needs of the entire MSS and 
some fruits & vegetables for sale in the nearby markets. 
 
THE PRESENT AGRICULTURAL AND FOOD CRISIS: 
 
Due to only 10‐12% of normal rainfall at both these sites this year this far, MSS is today on the brink 
of a severe agricultural and food crisis. Due to total monsoon failure it is estimated that there will be 
80‐85%  less  agricultural  output  this  year,  which  will  have  an  adverse  impact  on  our  already 
vulnerable financial condition during the financial year 2009‐10. 
 
    Soybean  has  been  planted  in  130  acres  in  Anandwan  and  in  60  acres  in  Somnath.  But  due  to 
    cloudy  weather  factor,  inadequate  rain  fall,  attacks  of  deadly  army  worm,  camel  worm  (semi‐
    loopar disease) and red‐rust disease, the output, at Anandwan, is expected to be only 165 – 190 
    quintals  instead  of  the  normal  output  of  750  –  800  quintals  and  at  Somnath,  only  80  –  90 
    quintals instead of normal output of 360 – 400 quintals.  
 
    Not  even  in  1  acre  paddy  transplantation  could  take  place  at  Somnath  compared  to  the 
    transplantation  of  275  –  300  acres  in  normal  circumstances.  The  nursery  prepared  for  the 
    purpose of paddy transplantation has become useless. There will not be a Single Quintal yield of 
    Paddy this year as against 3500 to 4000 Quintals of annual yield in yesteryears. 
 
    Due to insufficient rains even allied  productive activities such as fishery, dairy, floriculture etc. 
    are bound to register low output this year. 
 
WASTE OF EXPENDITURE ON AGRICULTURAL OPERATIONS FOR THE KHARIF SEASON‐2009: 
 
The expenditure of around Rs. 27,50,000/‐ on Agricultural Operations at Anandwan & Somnath for 
the Kharif Season‐2009 towards Procurement of Fertilizers, Seeds, Insecticides, Labour Cost, Diesel 
for Tractors & Pumps, Electricity, is almost a Total Waste of Money, Time & Energy. 


                                                                                                  Page 1 of 3 
 
                                              
                MSS : Drought Management Plan (2009‐10) –  Executive Summary 
 
ESTIMATED LOSS DUE TO AGRICULTURAL CRISIS: 
 
In  normal  circumstances,  we  used  to  earn  a  Gross  Annual  Agricultural  Income  of  around                   
Rs. 1,00,00,000/‐ at Anandwan & Somnath.  
            
It  will  be  pertinent  to  mention  here  that  this  year  there  would  be  no  output  against  Rabbi  Crop. 
Under  the  prevailing  circumstances,  the  question  of  taking  up  any  further  agricultural  activity 
doesn’t arise. 
 
Hence,  as  per  our  estimations,  there  will  be  a  Total  Negative  Financial  Impact  in  terms  of  Drop  in 
Gross  Annual  Agricultural  Income  at  least  to  the  tune  of  Rs.  80,00,000/‐  to  Rs.  85,00,000/‐  due  to 
Huge Reduction in Agricultural Output during 2009‐10. 
  
REASONS THAT PRECIPITATE AND AGGRAVATE THE CRISIS: 
 
     The growing  inflow of new members  seeking assistance and our commitment  to our Motto of 
     “Never” say “No” to any Disadvantaged and Downtrodden Person. 
      
     The resident  population solely dependent on MSS  cannot be  made  to starve due to decline in 
     our agricultural output. We have to procure all the essential commodities from local market at a 
     higher  rate  which  is  estimated  at  Rs.2,06,40,000/‐  for  the  year  2009‐10,  to  cover  our  resident 
     population. 
      
     Being  a  public  charitable  trust  we  are  not  entitled  to  any  drought‐aid  as  is  given  to  individual 
     farmers.  
      
     The  quantum  of  ration  we  get  annually  is  very  low.  In  the  last  four  months  instead  of  the 
     sanctioned quota of 480 & 320 quintals of Wheat and Rice under Public Distribution Scheme, the 
     actual supply was only 28 & 25 quintals respectively.  
      
     Irregular and Inadequate Receipt of Government Grants is another big problem which make our 
     situation worse. We receive grant for only 1200 leprosy patients @ Rs.465/‐ p.m. (i.e. Rs. 15.50 
     per head per day), from the Public Health Department of Maharashtra State whereas we have to 
     meet the entire needs of MSS’ resident population of 5000 disadvantaged persons as a whole. 
      
     The shooting rise in price of commodities such as food grains, pulses, tea, sugar and diesel keep 
     squeezing our already constricted economy. 
      
     Absence  of  any  Sound  Corpus  Fund  or  Reserves,  to  buy  food  grains  and  other  essential 
     commodities from the local market, compels us to seek substantial assistance from Philanthropic 
     sources. 
 
ACTION PLAN TO COUNTER THE CRISIS: 
 
     Seeking Financial Assistance from Philanthropic sources. 
      
     Keeping Irrigation‐dependent Farming to the Minimum this year in order to avoid the impending 
     Drinking Water Crisis. 
      
     Resorting  to  resale  of  unused  fertilizers  &  seeds  in  hand,  to  salvage  some  amount  spent  on 
     Kharif crop operations. 
      
     Resorting to non‐conducting of certain camps and programmes to reduce water consumption.  
      
     Thorough examination of expenses to see how they can be economized.                      
      

                                                                                               Page 2 of 3 
 
                                               
                 MSS : Drought Management Plan (2009‐10) –  Executive Summary 
 
CONCLUSION: 
 
     The impact of monsoon failure for the year 2009, is just not limited to Anandwan & Somnath. 
     The  Central  Government  as  well  as  most  of  the  State  Governments  are  concerned  about  the 
     consequences  of  the  drought  like  situation  existing  in  their  States.  The  situation  has  assumed 
     Macro Proportions. 
 
     Smt. Sadhanatai Amte, who is one of our Founder Members, says, “In the last 6 Decades of MSS’ 
     journey, I have never witnessed such an unprecedented drought like situation”. 
 
     We  are  running  a  Public  Charitable  Trust  and  do  not  have  any  ways  &  means,  to  tackle  such 
     unparalleled drought like situation, without support from associates & well wishers. 
 
APPEAL: 
 
Hence, to procure the essential commodities to meet the food requirements of our differently able 
residents, to offset the loss lakhs of rupees incurred by us towards Kharif Crop expenses this season, 
etc.,  we  need  funds  to  the  extent  of  about  Rs.  2,00,00,000/‐  to  equip  us  to  face  the  impending  
agricultural, drinking water and food crisis. 
          
As such we earnestly appeal to you extend your benevolence to contribute generously to this cause 
which will help us to overcome this crisis. 
          
All of us from MSS Family shall be ever grateful to you for your kind support. 
 
We await your positive response … 
 
 
                                                                                            Sd/‐ 
                                                                                 Kaustubh Vikas Amte 
                                                                                   Assistant Secretary 
                                                                            Maharogi Sewa Samiti, Warora 




                                                                                                   Page 3 of 3 
 

								
To top