Alberto Pozzi Web Project Manager Curriculum Vitae Portfolio by jls43972

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									     Alberto Pozzi

Web Project Manager




  Curriculum Vitae
  Portfolio progetti
Aggiornati al 30 Set 2007
Alberto Pozzi - Web Project Manager                                         Curriculum vitae e Portfolio Progetti (30/09/2007)




                                     Curriculum Vitae
                                          Aggiornato al 30/9/2007
Alberto Pozzi
Nato a                Lissone, 14 Feb 1963
Residenza/Tel.Cell.   contattare per mail
E-Mail                albertopozzi@tiscali.it
Web Page              http://www.ans42.com/albertopozzi (portfolio completo)




Oggi       1999 - oggi: Web Project Manager Senior – (Matrix / Virgilio Web                                               Web Book
           Services - Gruppo TelecomItalia). Definizione e conduzione di progetti
                                                                                                                       www.vaticanstate.va
           mission-critical. Da Giugno 1999 in Matrix coordina progetti Internet,                                     (Stato Città del Vaticano)
           Intranet, Extranet (Portal, Banking, eCommerce, Business-to-Business,
1999       Business-to-Consumer, Community, Branding) per large account.                                                www.bancaditalia.it
                                                                                                                           (Banca d’Italia)

1999       1996 - 1999: Project Manager – Inferentia (FullSix) Conduzione di                                       www.torino2006.org
           progetti Intranet e Client-Server di medie e grandi dimensioni, presso                                www.paralympicgames.org
                                                                                                                               (Toroc)
           large account: Pirelli, Politecnico di Milano, Ferrero, Ciba-Novartis.
           Conduzione e realizzazione progetti Internet. Direzione editoriale di                                        www.juventus.com
1996       Net.Drive, il primo magazine on-line dedicato interamente a Intranet.                                        (Juventus F.C. S.p.A.)

                                                                                                                         www.rossoalice.it
1995       1990 - 1995: Senior Consultant - Inferentia (FullSix)                                                        (TelecomItalia S.p.A)
           Analisi, progettazione e sviluppo progetti di piccola e media dimensione,
                                                                                                                           motori.alice.it
           prevalentemente con tecnologia Client-Server, seguendo metodologie                                           (TelecomItalia S.p.A.)
           Object-Oriented. Progettazione e presentazione di corsi e seminari su
           Client-Server, Object-Oriented Analysis & Design, design DB relazionali.                                        www.barilla.it
                                                                                                                           (Barilla S.p.A.)
1990
                                                                                                                          www.sirti.com
                                                                                                                             (Sirti S.p.A)
1990       1988 - 1990: Researcher/Consultant - Inferentia (FullSix) Ricerca
           e consulenza su Intelligenza Artificiale e Sistemi Esperti. Realizza il primo                                 www.sicurweb.it
           sistema esperto integrato Windows/Nexpert in Italia. Preparazione e                                         (Gruppo Beghelli S.p.A)
           presentazione di vari corsi su AI, Sistemi Esperti, Programmazione
                                                                                                                         www.number1.it
           Object-Oriented, SQL design. Ricerche e tesi per il Dipartimento di                                        (Number1 Logistics Group)
           Scienze dell’Informazione dell’Università di Milano. Pubblicazioni a
1988       convegni internazionali.                                                                                      www.raicinema.it
                                                                                                                            (RaiCinema)




Diploma Maturità Scientifica: Luglio 1982, Collegio Villoresi, Monza, voto 46/60.
Laurea in Scienze dell’Informazione: 2 Marzo 1988, Università degli Studi di Milano, indirizzo Applicativo, voto 104/110. Tesi: "Possibilità
di applicazione di tecniche di Intelligenza Artificiale per la stima della dimensione di un programma." (Relatore prof. Mario Italiani,
Correlatrice dott.ssa Stefania Bandini).
Servizio Militare: svolto da Agosto 1988 a Agosto 1989 a Roma presso il centro di calcolo del Ministero della Difesa dell'Aeronautica -
PersAereo.
Lingue conosciute: Inglese (buono), Tedesco (scolastico).
Linguaggi: HTML, PHP, Basic, C, C++, LISP, Prolog, SQL, INFORMIX-4GL, Assembler, Pascal.
Sistemi: WinXP/ME/2000/98/95, WinNT, Linux, UNIX , Ms-Dos, OS/2, AEGIS.
Web: Apache, MS-IIS, Broadvision, Personal Web System, Altavista Analog, Site Server.
Database: Oracle, SQLServer, Informix, SQLBase, MSAccess, DBIII-IV, Fulcrum SearchBuilder, Wang OpenImage/OpenWorkFlow,
Plexus ObjectServer/StorageManager.
Network: Reti NT, WfW, Lan Manager, NetWare Novell.
DevTool: MS-Project, Visual Basic, FrontPage, QuickSite, HomeSite, Adobe PhotoShop, Jasc PaintShopPro, Teleport Pro, Windows API,
SQLWindows, MSAccess, KEE, Nexpert Object, Goldworks, PcPlus, ObjectView.
Hobbies & Tempo libero: Musica, viaggi, lettura, scrittura romanzi, racconti, poesie.



            Aspirazioni: Direzione large Web team / Web Agency. Gestione progetti innovativi
                          Internet/Intranet/Extranet. Creative problem-solving.




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Stato della Città del Vaticano - Nuovo sito

                                                                Committente: Stato della Città del Vaticano
                                                                Web:            www.vaticanstate.va
                                                                Start-up/End : Giu 2006 - Ott 2006
                                                                Ruolo:          Web Product Manager
                                                                Stato:          On line



                                                               Luglio 2007. Il Governatorato dello Stato della Città del Vaticano
                                                               attiva un nuovo strumento di comunicazione verso i fedeli, i media, i
                                                               turisti di tutto il mondo, ovvero il sito www.vaticanstate.va. L'iniziativa
                                                               ha lo scopo di iniziare a utilizzare lo strumento Internet come già
                                                               accade da tempo per l'altro sito Vaticano www.vatican.va, e
                                                               inaugurare nuovi stili e forme di comunicazione per lo Stato della Città
                                                               del Vaticano, più consoni alle esigenze contemporanee della
                                                               comunicazione.




     o    Esigenze cliente:
          Il Governatorato dello Stato della Città del Vaticano necessita l'attivazione di un nuovo strumento per comunicare i
          principali temi legati all'organizzazione del proprio Stato, i Servizi, le Istituzioni, i Monumenti, nonchè per semplificare
          l'acquisto da tutto il mondo di beni in monopolio, come le emissioni numismatiche e filateliche della Città del Vaticano.
          Un nuovo sito internet, www.vaticanstate.va, si affiancherà quindi al già presente www.vatican.va .

          L'iniziativa si rivolgerà potenzialmente all'intera popolazione mondiale: fedeli, turisti, operatori media, appassionati di
          filatelia e numismatica, e a tutti coloro che sono interessati alla religione, alla cultura cattolica, ai monumenti e alle
          istituzioni vaticane.

          Di conseguenza, gli elementi comunicazionali, grafici e contenutistici del sito dovranno ovviamente rispondere ai più
          diffusi standard internet (con particolare attenzione all'accessibilità delle informazioni), ma anche utilizzare
          correttamente gli elementi specifici della comunicazione Vaticana.

          Il progetto, oltre a prevedere una parte di comunicazione istituzionale, dovrà prevedere lo sviluppo dell'opportuno
          modello di e-commerce adatto all'iniziativa.

          L'intera iniziativa dovrà prevedere aggiornamento e declinazione in sei lingue.

     o    Attività:
          Dopo un attento benchmarking dei siti ufficiali dei principali enti governativi mondiali, vengono individuati i principali
          orientamenti per le migliori soluzioni comunicazionali, strutturali e grafiche, adatte al nuovo sito; tali soluzioni vengono
          sviluppate, articolate e condivise direttamente con il Segretario Generale del Governatorato dello Stato della Città del
          Vaticano.

          Attraverso il raffinamento di prototipi successivi e il perfezionamento delle opportune documentazioni di
          approfondimento, il team fissa le direttive dettagliate di Architettura Informativa: struttura delle informazioni,
          interazioni, naming, navigazione, layout generale. Vengono individuate le migliori soluzioni per la gestione delle
          informazioni in accordo con le esigenze manifestate dal Segretario Generale del Governatorato.

          Parallelamente, vengono effettuate analisi e valutazioni sulle opportune soluzioni di Web Design verso le quali
          orientarsi in sede creativa. Basandosi sui vincoli espressi dalla comunicazione vaticana, sui contenuti dell'Architettura
          Informativa fissata, e in relazione con le principali tendenze di Web Design, vengono sviluppate e perfezionate diverse
          proposte creative di design, su una delle quali converge l'approvazione del Governatorato della Città del Vaticano.

          Tale soluzione di Web Design, raffinata e sviluppata, viene successivamente concretizzata in template HTML in sei
          lingue, strettamente accessibili e facilmente implementabili, in rispetto dei vincoli WCAG - A. I template HTML
          vengono messi a disposizione del gruppo di sviluppo che procederà a implementare le effettive funzioni di
          popolamento e consultazione del sito Internet.




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     o    Ruolo:
          Il Web Product Manager propone al Segretario dello Stato dela Città del Vaticano e al team i corretti orientamenti per
          le varie fasi risolutive del progetto. Sviluppa le soluzioni di Architettura Informativa, i prototipi opportuni, coordina i
          rispettivi specialisti di Web Graphic, HTML, Web Accessibility, e fornisce a tutti i componenti del team gli elementi
          necessari per sviluppare il proprio contributo, coordinando il proprio team interno verso gli obiettivi nei tempi
          concordati. Mantiene inoltre continui contatti di aggiornamento e allineamento con il team di sviluppo e con il
          Segretariato dello Stato della Città del Vaticano.

     o    Risultati:
          In meno di quattro mesi vengono completate tutte le attività, definite tutte le architetture e completati i deliverable
          necessari allo sviluppo. Nella conferenza stampa del 19 Luglio 2007 in Vaticano, viene annunciata l'apertura del sito
          www.vaticanstate.va ricchissimo di informazioni, foto e beni acquistabili on line, in accordo con gli standard di
          accessibilità WCAG - A.




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Banca d'Italia - Restyling sito
                                                         Azienda:        Banca d'Italia
                                                         Web:            http://www.bancaditalia.it
                                                         Start-up/End : Nov 2006 - Feb 2007
                                                         Ruolo:          Web Product Manager
                                                         Stato:          On line


                                                        Maggio 2007. Banca d'Italia, il principale ente bancario italiano, necessita
                                                        di ridisegnare completamente il sito ufficiale, in aderenza con gli standard
                                                        europei e in linea con lo spirito di rinnovamento che i massimi dirigenti di via
                                                        Nazionale stanno perseguendo.




    o     Esigenze cliente:
          Rinnovare completamente la veste grafica del canale, introducendo gli opportuni aggiornamenti comunicazionali e
          tecnologici per rendere il sito il punto di riferimento principale italiano per tutti gli operatori bancari, i media, i cittadini
          italiani, per le altre banche europee e mondiali, nonchè per gli stessi operatori della Banca Centrale Europea.

          Il rinnovamento dovrà coinvolgere l'aspetto comunicazionale, introducendo opportunamente elementi di comunicazione
          non presenti in precedenza. Inoltre, gli elementi di innovazione dovranno essere in linea con il contesto di
          rinnovamento dei canali di comunicazione web delle Pubbliche Amministrazioni italiane e europee, con particolare
          riferimento all'accessibilità delle informazioni, salvaguardando allo stesso tempo la consistente massa di informazioni
          grafiche e testuali già esistente nelle basi dati, e minimizzando lo sforzo di riprogrammazione.

    o     Attività:
          Dopo un attento benchmarking dei siti ufficiali delle banche centrali europee e mondiali, vengono individuati i principali
          orientamenti per le migliori soluzioni comunicazionali, strutturali e grafiche , adatte al nuovo sito; tali soluzioni vengono
          sviluppate, articolate e condivise con i massimi responsabili della comunicazione di Banca d'Italia.

          Attraverso il raffinamento di prototipi successivi e il perfezionamento di documentazioni di approfondimento, il team
          fissa le direttive dettagliate di Architettura Informativa. In particolare, vengono proiettate su diversi anni le esigenze di
          gestione del sito, e vengono individuate le migliori soluzioni per la gestione delle informazioni nella maggior parte dei
          casi prevedibili. Con tale Architettura Informativa, la gestione di informazioni e navigazione potrà trovare, per diversi
          anni a venire, i corretti indirizzamenti per mantenere coerente la soluzione pensata.

          Parallelamente, vengono effettuate analisi e valutazioni sulle opportune soluzioni di design alle quali orientarsi in sede
          creativa. Basandosi sui contenuti dell'Architettura Informativa fissata, e in relazione con le principali tendenze web,
          vengono sviluppate e perfezionate diverse proposte creative di design, su una delle quali converge l'approvazione di
          Banca d'Italia.

          Tale soluzione di Web Design, raffinata e sviluppata, viene successivamente concretizzata in template HTML in lingua
          italiana e inglese, strettamente accessibili e facilmente implementabili, in rispetto dei vincoli WCAG-AAA e dei vincoli
          della Legge Stanca. I template HTML vengono messi a disposizione del gruppo di sviluppo che procederà a
          implementare le effettive funzioni di popolamento e consultazione del sito internet.

    o     Ruolo:
          Il Web Product Manager, in partnership con KPMG, suggerisce al team e a Banca d'Italia le linee strategiche più adatte
          per la organizzazione e comunicazione web di una Banca Centrale. Attraverso successive fasi di condivisione, conduce il
          team al pieno possesso dei temi di Architettura Informativa, Design e Redazione di un sito.

          Successivamente, il Product Manager sviluppa le soluzioni di Architettura Informativa, sviluppa prototipi iniziali,
          coordina i rispettivi specialisti di Web Graphic, HTML, Web Accessibility, e fornisce a tutti i componenti del gruppo gli
          elementi necessari per sviluppare il proprio contributo, coordinando il team agli obiettivi di tempo stringenti. Mantiene
          inoltre continui contatti di aggiornamento e allineamento con il management Banca d'Italia.

    o     Risultati:
          I template HTML e la documentazione completa sono a disposizione di Banca d'Italia con qualche giorno di anticipo. Il
          sito www.bancaditalia.it e' on line il 26 Maggio 2007.




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Alberto Pozzi - Web Project Manager                                         Curriculum vitae e Portfolio Progetti (30/09/2007)



Alice Motori - Restyling canale tematico

                                                                 Azienda:         Alice - Matrix (TelecomItalia)
                                                                 Web:             http://motori.alice.it
                                                                 Start-up/End : Giu 2006 - Gen 2007
                                                                 Ruolo:           Web Product Manager
                                                                 Stato:           On line


                                                                Gennaio 2007. Alice-Virgilio, tra i primi portali italiani,
                                                                necessita di ridisegnare il look and feel del canale
                                                                tematico "Motori", dedicato all'approfondimento
                                                                specifico su tutti i temi relativi al mondo delle
                                                                Automobili e Motociclette.




     o    Esigenze cliente: Rinnovare completamente la veste grafica del canale, introducendo gli opportuni aggiornamenti
          comunicazionali e tecnologici per rendere il canale il punto di riferimento principale italiano su Auto e Moto.

          Il rinnovamento deve rispettare graficamente e strutturalmente il contesto del rinnovamento dei canali di Alice-Virgilio,
          salvaguardando allo stesso tempo la consistente massa di informazioni grafiche e testuali già esistente nelle basi dati,
          e minimizzando lo sforzo di riprogrammazione.

     o    Attività: Dopo un attento benchmarking della concorrenza italiana, vengono individuate le migliori soluzioni
          comunicazionali, strutturali e grafiche per il nuovo canale; tali soluzioni vengono sviluppate, articolate e comunicate al
          team interno di sviluppo attraverso prototipi e documentazione a corredo; successivamente viene controllato e
          effettuato il test di qualità sul sistema finale.

     o    Ruolo: Il Web Product Manager sviluppa prototipi iniziali. Articola la soluzione indicando le direzioni nelle quali
          procedere. Coordina i rispettivi specialisti di Web Graphic, Web Multimedia Graphic, HTML, Web Programming, e
          fornisce a tutti i componenti del gruppo gli elementi necessari per sviluppare il proprio contributo. Mantiene inoltre
          continui contatti di aggiornamento e allineamento con il management Alice-Virgilio.

     o    Risultati: Il canale Alice Motori completamente rinnovato e' on line il 2 Febbraio 2007.




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Alberto Pozzi - Web Project Manager                                          Curriculum vitae e Portfolio Progetti (30/09/2007)


Torino 2006 XX Olimpiadi invernali - Restyling sito ufficiale
                                                                  Azienda:        Toroc - Torino 2006 Olympic Committee
                                                                  Web:            http://www.torino2006.org
                                                                  Start-up/End: Mag 2005 - Mar 2006
                                                                  Ruolo:          Project Leader - Web Project Manager
                                                                  Stato:          On line


                                                                 Febbraio 2006. Toroc, il comitato Organizzatore delle
                                                                 XX Olimpiadi invernali di Torino 2006 desidera allestire
                                                                 la versione "Games" del sito ufficiale dell'evento per
                                                                 comunicare il messaggio olimpico sia in termini di
                                                                 valori, filosofia, passione, che per tutte le comunicazioni
                                                                 piu' importanti riguardanti la propria attività oltre,
                                                                 naturalmente, ai dati strettamente agonistici e sportivi,
                                                                 da comunicare in tempo reale. Tutte le scelte devono
                                                                 aderire ai consolidati vincoli di comunicazione del CIO,
                                                                 nonchè rendere indimenticabile l'emozione on line
                                                                 dell'utente.




     o    Esigenze cliente: Il comitato organizzatore delle XX Olimpiadi Invernali di Torino 2006 (Toroc , emanazione diretta
          del CIO Comitato Internazionale Olimpico) deve comunicare all'esterno la molteplice varietà di messaggi legati
          all'ideale olimpico e al supporto informativo diretto dell'evento.
          Obiettivo del progetto e' utilizzare lo strumento Internet per questi scopi, ai massimi livelli di competenza,
          condividendo con Toroc la criticità di mettere a disposizione dell'intera popolazione mondiale, prima e durante lo
          svolgimento dei XX Giochi Olimpici Invernali di Torino 2006, le informazioni complete e tempestive sull'evento, senza
          possibilità di errori.
          E' quindi necessario attivare, gestire, sviluppare e ottimizzare al massimo livello di competenza tutte le soluzioni
          necessarie per raggiungere l'obiettivo della copertura perfetta dell'evento. Il sito sarà realizzato e mantenuto in tempo
          reale indipendentemente in tre lingue: italiano, inglese e francese.

     o    Attività: Vengono attivati differenti sottoprogetti, coordinati dal gruppo di project manager Matrix e dai responsabili
          internet di Toroc:

               o     Coordinamento complessivo: vengono ripartiti i compiti ai differenti responsabili, e vengono stabilite le
                     timeline. Vengono allestite molteplici aree di scambio materiali e vengono fissati i processi di elaborazione e
                     le modalità di interazione tra i vari gruppi. Vengono fissate le procedure di eventuali emergenze e escalation,
                     in accordo con le direttive CIO. Vengono anche organizzate e realizzate giornate di simulazione per
                     collaudare i possibili carichi dei sistemi e delle persone, simulando guasti e imprevisti e applicando le
                     procedure di intervento rapido. Vengono gestiti contatti e allineamenti con fornitori e partner internazionali.

               o     Analisi e concept design del sito: il sito (già esistente dal 1997) viene completamente ristrutturato,
                     ridisegnato e ottimizzato, in accordo con le direttive della comunicazione olimpica di Toroc, specifica per le
                     XX Olimpiadi Invernali (Look of the Games). Opportune fasi e strumenti di prototipizzazione consentono di
                     allineare esattamente le attese Toroc con ciò che sarà il prodotto finale.

               o     Produzione del sito: Vengono realizzate due versioni del sito www.torino2006.org , con differente
                     struttura e tagli grafici, rispettivamente per il periodo Pre-Games (Settembre 2005 - Gennaio 2006), e per il
                     periodo Games (Febbraio 2006 - mesi successivi). Il sito, consistente di oltre 10.000 contributi, viene
                     realizzato rispettando i vincoli WCAG di priority 1 (single-A compliance). Particolare attenzione richiede la
                     preparazione dinamica delle pagine con la pianificazione delle gare, delle oltre 6000 schede degli atleti, delle
                     news e comunicati stampa.

               o     Redazione del sito: viene allestita e strutturata una Redazione, dislocata fisicamente in diversi uffici
                     utilizzando strumenti condivisi; i Redattori, sottoposti a turnazione costante per garantire coperture sia
                     mattutine che notturne, popolano il sito e ne gestiscono gli aggiornamenti editoriali e le traduzioni inglesi e
                     francesi in tempo reale. La Redazione utilizza un Content Management System condiviso on line,
                     appositamente sviluppato, e vari tool integrati di gestione (newsletter, immagini, bug tracking, versioning,
                     etc.). Viene fissato un workflow per la redazione e la pubblicazione di notizie, contributi e immagini.



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Alberto Pozzi - Web Project Manager                                          Curriculum vitae e Portfolio Progetti (30/09/2007)


               o     Architettura sistema: viene progettata e realizzata l'infrastruttura tecnologica per collegare uffici e centri
                     tecnologici e per erogare il sito. L'architettura realizzata garantisce i massimi livelli di velocità di risposta, di
                     ridondanza, di distribuzione geografica mondiale (Akamai), di copertura dei massimi picchi di traffico, di
                     sicurezza degli accessi e di backup e protezione da incidenti.

               o     Applicazioni: Viene progettato e realizzato il software di gestione applicativa che produce le pagine del
                     sito, importando automaticamente i contenuti già esistenti e integrandosi con i sistemi real-time dei risultati
                     in diretta e dei relativi report. Vengono sviluppate avanzate funzioni di ricerca full-text applicando la
                     medesima tecnologia (FAST) utilizzata per www.virgilio.it. Viene sviluppata una newsletter in tre lingue per
                     l'invio a decine di migliaia di iscritti.

               o     Risultati in diretta: Viene realizzato il sistema di ricezione, elaborazione e presentazione delle informazioni
                     relative ai risultati delle gare, da presentare durante lo svolgimento di quest'ultime. Il sistema, caratterizzato
                     da estrema criticità di funzionamento, fornisce in tempo reale i risultati delle gare, utilizzando schemi visivi
                     approvati dalle rispettive federazioni sportive, con ritardi ridottissimi rispetto al presentarsi dell'evento, tali
                     da anticipare spesso la presentazione dei medesimi dati nella diretta televisiva.

               o     Sicurezza: le varie versioni del sito, l'erogazione web, e il processo di gestione sottostante vengono
                     realizzati con l'obiettivo di sostenere qualsiasi tipo di criticità, anche imprevedibile (hackering, attacchi on
                     line, intrusione, carico traffico imprevisto, incidenti, disastri, dolo, etc.) senza presentare alcun problema
                     all'utente on line; il processo definito stabilisce differenti scale di soluzione e garantisce i previsti livelli di
                     funzionalità.

     o    Ruolo: La visibilità del sito web finale, la rigidità della timeline, la numerosità dei temi gestiti, e il traffico previsto
          caratterizzano il progetto con eccezionali livelli di criticità. In tale contesto il Web Project Manager gestisce
          opportunamente le modalità e i tempi di lavorazione e sviluppo, rispettando scrupolosamente i tempi concordati, le
          funzioni desiderate e i livelli di qualità richiesti, mantenendo l'utilizzo delle risorse entro i limiti fissati.
          Il Web Project Manager attiva i sottoprogetti, coordinando i rispettivi specialisti, e fornisce a tutti i componenti del
          gruppo gli elementi necessari per sviluppare il proprio contributo, assicurandosi al contempo che quanto viene
          sviluppato si raccordi correttamente con il resto del progetto e con le esigenze specifiche dell'evento olimpico e di
          Toroc. Mantiene inoltre continui contatti di aggiornamento e allineamento con Toroc e tutti i soggetti coinvolti,
          garantendo l'esatta corrispondenza tra quanto atteso e il prodotto finale.
          Stabiliti con i gruppi le modalità e i processi di presidio e intervento, durante lo svolgimento dei giochi il Web Project
          Manager presidia il sito direttamente dal Media Technology Center di Toroc, monitorando in tempo reale le
          segnalazioni di alert, e coordinando gli interventi di risoluzione.

     o    Risultati:
              o La versione PreGames e' on line il 26 Ottobre 2005, in tre lingue e con il 100% delle pagine previste. Tutti i
                   contenuti sono realizzati in accordo con i vincoli WCAG di priority 1 (accessibilità A-level); nel mese di
                   Gennaio il sito supera 1.000.000 di pageview/ gg.
                   Viene allestita e gestita una newsletter in tre lingue, che raggiunge settimanalmente migliaia di iscritti.
              o La versione Games e' on line il 1 Febbraio 2006, in tre lingue e con il 100% delle pagine previste. Tutti i
                   contenuti sono realizzati in accordo con i vincoli WCAG di priority 1 (accessibilità A-Level).
              o Durante i giochi, il sito web raggiunge e supera il traffico dei precedenti siti olimpici, sia delle precedenti
                   olimpiadi invernali di Salt Lake City 2002, che delle olimpiadi di Atene 2004, raggiungendo 70 milioni di
                   page view / giorno (il comunicato stampa Toroc).
              o Sempre durante i giochi, www.torino2006.org si classifica tra i primi 150 siti al mondo per afflusso
                   (fonte: www.alexa.com), superando in traffico ogni altro sito dedicato alle XX Olimpiadi Invernali di Torino.
              o Il sito riceve per mail dagli utenti innumerevoli attestazioni di merito, confortati da Toroc e CIO, per
                   l'usabilità e velocità delle pagine, per la tempestività di aggiornamento dei risultati in diretta e per la qualità
                   e quantità di informazioni fornite on line.




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Alberto Pozzi - Web Project Manager                                          Curriculum vitae e Portfolio Progetti (30/09/2007)


Torino 2006 IX Giochi Paralimpici Invernali - Restyling sito ufficiale
                                                                    Azienda:        Toroc - Torino 2006 Olympic Committee
                                                                    Web:            http://www.paralympicgames.org
                                                                    Start-up/End: Set 2005 - Apr 2006
                                                                    Ruolo:          Project Leader - Web Project Manager
                                                                    Stato:          On line


                                                                    Gennaio 2006. Toroc, il comitato Organizzatore delle
                                                                    XX Olimpiadi invernali di Torino 2006 desidera allestire
                                                                    la versione definitiva del sito ufficiale delle IX
                                                                    Paralimpiadi Invernali di Torino 2006. L'incarico, per
                                                                    conto del IPC (International Paralympic Committee), è
                                                                    comunicare il messaggio paralimpico sia in termini di
                                                                    valori, filosofia, passione, ugualianza, sia per tutte le
                                                                    comunicazioni piu' importanti riguardanti le attività del
                                                                    comitato, oltre, naturalmente, ai dati strettamente
                                                                    agonistici e sportivi, da comunicare alla intera platea
                                                                    mondiale. Tutte le scelte devono aderire ai consolidati
                                                                    vincoli di comunicazione del IPC, nonchè rendere
                                                                    indimenticabile l'emozione on line dell'utente.




     o    Esigenze cliente: Il comitato organizzatore delle IX Paralimpiadi Invernali di Torino 2006 deve comunicare
          all'esterno la molteplice varietà di messaggi legati all'ideale paralimpico e al supporto informativo diretto dell'evento.
          Obiettivo del progetto e' utilizzare lo strumento Internet per questi scopi, ai massimi livelli di competenza,
          condividendo con Toroc la criticità di mettere a disposizione dell'intera popolazione mondiale, prima e durante lo
          svolgimento dei IX Paralimpiadi Invernali di Torino 2006, le informazioni complete e tempestive sull'evento, con
          particolare attenzione alla fruibilità e accessibilità delle medesime.
          E' quindi necessario attivare, gestire, sviluppare e ottimizzare al massimo livello di competenza tutte le soluzioni
          necessarie per raggiungere l'obiettivo della copertura perfetta dell'evento, traducendole in formati largamente
          accessibili. Il sito sarà realizzato e mantenuto in tempo reale indipendentemente in due lingue: italiano e inglese.

     o    Attività: Vengono attivati differenti sottoprogetti, coordinati dal gruppo di project manager Matrix e dai responsabili
          internet di Toroc:

               o     Coordinamento complessivo: vengono ripartiti i compiti ai differenti responsabili, e vengono stabilite le
                     timeline. Vengono allestite molteplici aree di scambio materiali e vengono fissati i processi di elaborazione e
                     le modalità di interazione tra i vari gruppi. Vengono fissate le procedure di eventuali emergenze e escalation,
                     in accordo con le direttive CIO. Vengono anche organizzate e realizzate giornate di simulazione per
                     collaudare i possibili carichi dei sistemi e delle persone, simulando guasti e imprevisti e applicando le
                     procedure di intervento rapido. Vengono gestiti contatti e allineamenti con fornitori e partner internazionali.

               o     Analisi e concept design del sito: il sito (già esistente dal 1997) viene completamente ristrutturato,
                     ridisegnato e ottimizzato, in accordo con le direttive della comunicazione olimpica di Toroc, specifica per le
                     XX Olimpiadi Invernali / IX Paralimpiadi Invernali (Look of the Games). Opportune fasi e strumenti di
                     prototipizzazione consentono di allineare esattamente le attese Toroc con ciò che sarà il prodotto finale.

               o     Produzione del sito: Viene realizzato paralympics.torino2006.org. Il sito, consistente di alcune centinaia di
                     contributi, viene realizzato rispettando i vincoli WCAG di priority 3 AAA (triple-A compliance). Particolare
                     attenzione richiede la preparazione dinamica delle pagine con la pianificazione delle gare, delle oltre 500
                     schede degli atleti, delle news e comunicati stampa.

               o     Redazione del sito: viene allestita e strutturata una Redazione, dislocata fisicamente in diversi uffici
                     utilizzando strumenti condivisi; i Redattori, sottoposti a turnazione costante per garantire coperture sia
                     mattutine che notturne, popolano il sito e ne gestiscono gli aggiornamenti editoriali e le traduzioni inglesi in
                     tempo reale. La Redazione utilizza un Content Management System condiviso on line, appositamente
                     sviluppato, e vari tool integrati di gestione (newsletter, immagini, bug tracking, versioning, etc.). Viene
                     fissato un workflow per la redazione e la pubblicazione di notizie, contributi e immagini.

               o     Architettura sistema: viene progettata e realizzata l'infrastruttura tecnologica per collegare uffici e centri
                     tecnologici e per erogare il sito. L'architettura realizzata garantisce i massimi livelli di velocità di risposta, di
                     ridondanza, di distribuzione geografica mondiale (Akamai), di copertura dei massimi picchi di traffico, di


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                     sicurezza degli accessi e di backup e protezione da incidenti.

               o     Applicazioni: Viene progettato e realizzato il software di gestione applicativa che produce le pagine del
                     sito, importando automaticamente i contenuti già esistenti e integrandosi con i sistemi real-time dei risultati
                     in diretta e dei relativi report. Vengono sviluppate avanzate funzioni di ricerca full-text applicando la
                     medesima tecnologia (FAST) utilizzata per www.virgilio.it.

               o     Risultati gare: Viene realizzato il sistema di ricezione, elaborazione e presentazione delle informazioni
                     relative ai risultati delle gare, da presentare durante lo svolgimento di quest'ultime. Il sistema, caratterizzato
                     da estrema criticità di funzionamento, fornisce i risultati delle gare durante lo svolgimento e immediatamente
                     dopo il loro termine.

               o     Sicurezza: le varie versioni del sito, l'erogazione web, e il processo di gestione sottostante vengono
                     realizzati con l'obiettivo di sostenere qualsiasi tipo di criticità, anche imprevedibile (hackering, attacchi on
                     line, intrusione, carico traffico imprevisto, incidenti, disastri, dolo, etc.) senza presentare alcun problema
                     all'utente on line; il processo definito stabilisce differenti scale di soluzione e garantisce i previsti livelli di
                     funzionalità.

     o    Ruolo: La visibilità del sito web finale, la rigidità della timeline, la numerosità dei temi gestiti, e il traffico previsto
          caratterizzano il progetto con eccezionali livelli di criticità. In tale contesto il Web Project Manager gestisce
          opportunamente le modalità e i tempi di lavorazione e sviluppo, rispettando scrupolosamente i tempi concordati, le
          funzioni desiderate e i livelli di qualità richiesti, mantenendo l'utilizzo delle risorse entro i limiti fissati.
          Il Web Project Manager attiva i sottoprogetti, coordinando i rispettivi specialisti, e fornisce a tutti i componenti del
          gruppo gli elementi necessari per sviluppare il proprio contributo, assicurandosi al contempo che quanto viene
          sviluppato si raccordi correttamente con il resto del progetto e con le esigenze specifiche dell'evento olimpico e di
          Toroc. Verifica l'adesione di quanto prodotto ai rigidi standard di accessibilità AAA. Mantiene inoltre continui contatti di
          aggiornamento e allineamento con Toroc e tutti i soggetti coinvolti, garantendo l'esatta corrispondenza tra quanto
          atteso e il prodotto finale.
          Stabiliti con i gruppi le modalità e i processi di presidio e intervento, durante lo svolgimento dei giochi il Web Project
          Manager presidia il sito direttamente dal Media Technology Center di Toroc, monitorando in tempo reale le
          segnalazioni di alert, e coordinando gli interventi di risoluzione.

     o    Risultati:
              o La versione definitiva del sito e' on line il 25 Gennaio 2006, in due lingue e con il 100% delle pagine previste.
                   Tutti i contenuti sono realizzati in accordo con i vincoli WCAG AAA di priority 3 (accessibilità AAA-level),
                   primo sito Paralimpico a ottenere questo risultato.
              o Durante i giochi, il sito web raggiunge e supera il traffico dei precedenti siti paralimpici, generando
                   500.000 page view / giorno (il comunicato stampa Toroc).
              o Il sito riceve per mail dagli utenti innumerevoli attestazioni di merito, confortati da Toroc, CIO e IPC, per
                   l'usabilità e velocità delle pagine, per la tempestività di aggiornamento dei risultati e per la qualità e quantità
                   di informazioni fornite on line.




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Juventus - Restyling sito ufficiale
                                                                               Azienda:             Juventus Football Club S.p.A.
                                                                               Web:                 http://www.juventus.com
                                                                               Start-up / On line: Mag 2004 - Lug 2004
                                                                               Ruolo:               Project Manager
                                                                               Stato:               on line




Lug 2004 - Juventus rinnova il proprio sito web, operando un profondo restyling che ne impatta fortemente l'aspetto grafico e
contenutistico.

     o    Esigenze del cliente. Contestualmente al rinnovamento del proprio logo, dopo oltre 100 anni, Juventus necessita di
          comunicare un forte messaggio di rinnovamento, di modernizzazione, di eccellenza sia agonistica che organizzativa e
          imprenditoriale.
          Primariamente, il sito web deve adeguare la propria comunicazione alla enorme platea di tifosi, appassionati, operatori
          economici e media, in modo da trasmettere il messaggio di tradizione, eccellenza e passione che la squadra incarna.
          In tale contesto, il web diventa per Juventus uno degli strumenti primari e innovativi di comunicazione e di business.
          In particolare il sito, già frequentatissimo da appassionati, media e operatori economici, deve diventare sia il punto di
          riferimento informativo istituzionale sia il punto di entrata di una serie di iniziative business che arricchiscono l'offerta
          della "azienda Juventus"; quest'ultimo aspetto consentirà a tutti gli utenti e tifosi di diventare clienti diretti Juventus
          per varie iniziative:
                o Acquisto biglietti e abbonamenti
                o Acquisto merchandising ufficiale su JuveStore
                o Partecipazione alle Juventus Soccer School
                o Acquisto di abbonamenti ai filmati di Juventus Action, la web tv di Rosso Alice

          Infine, viene utilizzata l'elevatissima visibilità del sito per ospitare inserzioni on line, aderendo al principale circuito
          nazionale di web advertising: Virgilio Advertising.

     o    Attivita'. Il sito viene completamente ridisegnato, progettato, realizzato e popolato in circa 40 gg solari.
          I cambiamenti radicali di segno grafico e le soluzioni di layout vengono discussi e condivisi con i creatori del nuovo
          logo, massimizzando l'adesione alle nuove stringenti specifiche di rispetto dell'identità visiva Juventus.
          Vengono attivate nuove funzioni, come la ricerca full-text nel sito. Gran parte dei miglioramenti riguardano le funzioni
          di gestione di back-end, che consentono la pubblicazione immediata di contenuti, la pubblicazione programmata, la
          creazione di fotogallery in tempo reale, il rilancio automatico dalle notizie piu' importanti verso il corrispondente
          filmato di Juventus Action, su RossoAlice.
          Il sito viene erogato, in doppia lingua, su architettura .NET ridondata e bilanciata. Il sofisticato meccanismo di caching
          selettivo, presente su tutte le pagine, consente al sito di minimizzare gli accessi alla propria base dati (l'operazione piu'
          costosa in termini di tempo di risposta percepito dall'utente) fornendo all'utente finale una user experience
          estremamente gradevole, rapida, comunque aggiornata in tempo reale.
          Attraverso un sistema di popolamento accessibile via internet, la redazione e il personale Juventus vengono messi in
          condizioni di aggiornare autonomamente il sito in qualsiasi momento e da qualsiasi postazione.
          Vengono attivate due newsletter, rispettivamente dedicate ai temi agonistici della squadra e ai temi economico-
          finanziari.
          Viene attivato sul sito un sistema di elaborazione statistiche degli accessi certificato (RedSheriff) in modo da fornire
          informazioni certificate su tutti i dati di accesso al sito (page views, unique users, top path, etc.)

     o    Ruolo. Il project manager raccoglie le indicazioni di Juventus e, analizzando il sito esistente, propone la soluzione di
          concept che prevede una razionalizzazione dei contenuti, della navigazione, nonchè della soluzione grafica.
          Pianifica le attività, raccordando le esigenze di tutti gli interlocutori e rispettando i vincoli di budget e di tempi.
          Raccoglie le indicazioni di declinazione del logo suggerite dall'agenzia di comunicazione incaricata della creatività,
          trasferendole agli specialisti grafici web.
          Coordina gli specialisti di grafica, HTML, programmazione, redazione e sistemi, in modo da ottimizzare le attività e
          ridurre il tempo di sviluppo e popolamento; coordina i fornitori esterni e i collaboratori interni Virgilio Adevrtising.
          Organizza il collaudo, la messa on line, il training dei redattori e del personale Juventus all'uso del nuovo sistema di

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          popolamento.

     o    Risultati. Il sito raccoglie il consenso del cliente e degli utenti (opinioni raccolte sui forum sportivi liberi) sul netto
          miglioramento grafico e di usabilità. Viene drasticamente ridotto il time-to-publish delle notizie e degli aggiornamenti
          al sito. Juventus può aggiornare autonomamente il sito da qualsiasi propria postazione.
          Gran parte degli accessi al sito pay JuventusAction - RossoAlice risultano provenire dal sito Juventus, grazie alla
          corretta e non invasiva proposta agli utenti da ogni singola notizia.
          Le adesioni alle newsletter sono ricche e costanti, già prima del lancio dell'iniziativa, previsto in occasione dell'avvio di
          campionato.




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Rosso Alice - eCommerce per utenti broad-band di Telecom Italia
                                                                           Azienda:        Telecom Italia
                                                                           Web:            http://www.rossoalice.it
                                                                           Start-up / On
                                                                                         Ottobre 2003 – Marzo 2004
                                                                           line:
                                                                                           Contributi di Project / Content
                                                                           Ruolo:
                                                                                           Management
                                                                                           On line fino a Marzo 2005.
                                                                           Stato:
                                                                                           Successivamente ristrutturato




Marzo 2004. Telecom Italia lancia Rosso Alice, il portale ecommerce per l'acquisto di musica, giochi, la fruizione di film e
filmati sportivi per gli utenti broad-band

     o    Esigenze del cliente. Telecom Italia desidera attivare un'iniziativa on line, dedicato all'intrattenimento e
          all'informazione, che consenta a tutti gli utenti broad-band italiani di effettuare acquisti on line di materiale digitale.
          Nasce quindi Rosso Alice (che va a sostituire la precedente Casa Di Alice), ovvero un sito caratterizzato da un'anima e-
          commerce e dalle soluzioni grafiche ricche, vivaci e aggressive.
          I materiali digitali in vendita, con differenti modalità di acquisto e fruizione, riguardano cinque aree di contenuti:
          scarico di brani musicali, visualizzazione di filmati sportivi, scarico di videogiochi, visualizzazione di film e telefilm,
          nonché di telegiornali on-demand.
          L'offerta di tali contenuti, particolarmente voluminosi nella fruizione, è rivolta al segmento di clientela Internet che
          possiede una connessione broad-band a disposizione. Chi dispone di un prodotto broad-band Telecom Italia gode di
          particolari facilitazioni di pagamento (addebito diretto in bolletta).
          Il progetto affronta il problema della distribuzione di brani musicali e della fruizione di film, risolvendo le questioni
          tecniche relative, e in accordo con la legislazione corrente. Per questi e altri aspetti, è possibile caratterizzare questo
          progetto con tratti fortemente sperimentali.

     o    Attivita'. Il progetto coinvolge numerosi attori, sia a livello di concezione e design del sito, che a livello tecnico,
          applicativo e sistemistico, oltre che redazionale e contenutistico, in massima integrazione con personale TelecomItalia.
          E' consistente inoltre l'apporto di differenti content-partner esterni per la fornitura e la manutenzione dei contenuti,
          integrati in differenti modalità con il sito.
          Il web viene erogato su piattaforma Broadvision e gestito con il relativo sistema di popolamento, distribuito sui
          differenti operatori remoti che ne effettuano l'aggiornamento.
          Il progetto viene varato nel corso dell'ottobre 2003 ed è on line il 14 Marzo 2004, supportato da una massiccia
          campagna pubblicitaria stampa, radio, TV, Web.

     o    Ruolo. Nel corso dei sei mesi di sviluppo il ruolo svolto dal project manager varia sensibilmente, adattandosi alle
          esigenze di progetto. Nelle fasi iniziali mantiene e controlla la pianificazione nella produzione creativa, grafica e HTML.
          Terminato questo compito, avvia e affianca la redazione nella pianificazione dei contenuti e nel coordinamento dei
          contributi dei content partner. Il contributo fornito è comunque sempre orientato alla pianificazione, organizzazione e
          coordinamento delle attività e delle risorse.




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Alberto Pozzi - Web Project Manager                                         Curriculum vitae e Portfolio Progetti (30/09/2007)


 Tin.it - Restyling completo e ristrutturazione dei contenuti
                                                                        Azienda:        Tin.it
                                                                        Web:            http://www.tin.it
                                                                        Start-up / On
                                                                                      Mag 2003 - Giu 2003
                                                                        line:
                                                                        Ruolo:          Project Manager
                                                                                        On line fino a Sett 2004.
                                                                        Stato:
                                                                                        Successivamente ristrutturato




1 Lug 2003 - Tin.it rinnova completamente il proprio sito e ne ristruttura le parti fondamentali.

     o    Esigenze del cliente. Tin.it e' considerato il principale fornitore italiano di connettività per le famiglia e per le
          aziende. A distanza di alcuni anni dall'ultima revisione, il sito www.tin.it necessita di un profondo restyling in accordo
          con le priorita' fissate:
          · Incrementare le vendite dei prodotti attraverso il canale on line
          · Razionalizzare la presentazione di prodotti e servizi
          · Adeguare gli elementi visuali del sito con la generale revisione del visual dei siti del gruppo Seat - Telecom Italia.
          · Diminuire il peso della homepage e delle altre pagine

     o    Il target. L'utenza alla quale il sito si rivolge è per definizione estremamente eterogenea e comprende sia il neofita
          che richiede un abbonamento gratuito a Internet, sia la famiglia con le relative esigenze di cautela e di privacy,
          nonchè il professionista esperto e le aziende che desiderano connettività e hosting ad alto livello.

     o    Il progetto e le soluzioni. Il sito viene ristrutturato e la navigazione è ottimizzata; vengono inserite nuove sezioni.
          La grafica viene completamente ristrutturata, in conformità al nuovo look-and-feel 2003 di Virgilio. Viene reso possibile
          acquistare con un minor numero di click, scaricando pagine piu' leggere. Vengono utilizzate soluzioni grafiche standard
          per le prezzature e le offerte speciali, in modo da rendere immediatamente riconoscibile la natura dell'offerta dei
          servizi e prodotti. L'utilizzo di un linguaggio scritto e grafico popolare e immediatamente percepibile hanno potenziato
          il messaggio aziendale originale.

     o    Misurazione dei cammini. L'utilizzo di particolari tecniche di tracking nell'HTML (RedSheriff) consente di misurare
          con estrema precisione il cammino degli utenti all'interno delle pagine del sito.

     o    Ruolo. Il project manager raccoglie le indicazioni del cliente e coordina un team di designer, producer e
          programmatori, realizzando in meno di 30 gg solari l'intero sito, composto da oltre 120 pagine, e definendo la style
          guide per i successivi sviluppi, sui quali il cliente viene reso completamente autonomo.

     o    Obiettivi raggiunti. Pochi giorni dopo l'uscita del sito, nonostante il periodo tradizionalmente di bassa affluenza
          (luglio 2003) vengono registrate affluenze elevatissime. Il peso della homepage viene alleggerito circa del 30%.




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Virgilio Blog - Progettazione, creativita' e realizzazione template
                                                                        Azienda:             Matrix - Virgilio (progetto interno)
                                                                        Web:                 http://blog.virgilio.it
                                                                        Start-up / On line: Apr 2003 - Mag 2003
                                                                        Ruolo:               Coordinatore Art / Production
                                                                        Stato:               on line




15 Mag 2003 . Virgilio Blog e' il piu' recente strumento di espressione e aggregazione deglla community degli utenti di Virgilio.

     o    Esigenze del Cliente. Virgilio, il massimo portale italiano, alimenta la propria community di utenti producendo
          ininterrottamente nuovi strumenti di aggregazione e espressione. La comparsa su Virgilio di un sistema gratuito di
          Blog diventa quindi un evento di portata nazionale nella comunità della rete, e Virgilio Blog diventa il nuovo punto di
          riferimento nazionale sul tema, che si confrontera' con altre iniziative specifiche della concorrenza, avvantaggiate da
          bacini di utenza piu' limitati.

     o    Tempi e Funzioni attivate. Il progetto viene attivato e realizzato in tempi unanimemente riconosciuti come sfidanti.
          In circa 45 giorni solari, tra Aprile e Maggio 2003, viene attivata una piattaforma PHP e vengono realizzate centinaia di
          pagine in tecnologia XSLT tra cui decine di template grafici differenti orientati a consentire a ciascun utente la scelta
          della propria forma di presentazione del proprio Blog, nonchè le numerose e dettagliate pagine di help on line.

     o    Obiettivi raggiunti. La sezione Virgilio Blog, a poche settimane dall'avvio, raggiunge elevate punte di pageview/gg,
          e gli utenti di Virgilio Blog risultano in continua crescita; in occasione dell'uscita, il progetto ha ottenuto dai principali
          esponenti del settore il riconoscimento di avere realizzato il nuovo riferimento nazionale di piattaforma per Blog
          gratuiti.

     o    Ruolo. Il project manager ha coordinato il gruppo grafico creativo e di produzione, raccordandosi con il gruppo di
          sviluppo tecnologico.




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Medform - definizione e realizzazione portale ad accesso pay
                                                                     Azienda:          Medform S.r.l.
                                                                     Web:              http://www.medform.it
                                                                     Start-up / On
                                                                                       Nov 2002 - Gen 2003
                                                                     line:
                                                                     Ruolo:            Project Manager
                                                                                       On line fino a Gennaio 2005. In
                                                                     Stato:
                                                                                       ristrutturazione




15 Gen 2003 . Medform apre le proprie attivita' on line offrendo informazioni selezionate specifiche nelle sezioni ad accesso
riservate.

     o    Esigenze del cliente. Medform e' una start-up company orientata alla erogazione di servizi on-line per la formazione
          medico scientifica. Desidera offrire un servizio informativo on line a pagamento per un ristretto target business,
          gestendo al contempo un proprio banner system.

     o    Attivita' avviate. In occasione della nascita del sito di supporto alle attivita' dell'azienda, vengono attivati e
          coordinati tutti i passi necessari: il concept, la progettazione, la realizzazione, l'avvio e la promozione del sito e della
          newsletter, nonche' la supervisione alla produzione dei contenuti e l'orientamento della redazione alle successive
          attivita'.

     o    Contenuti. Il sistema consente la gestione e il perfezionamento delle iscrizioni on line degli utenti interessati ai
          contenuti a pagamento, con immediata erogazione di password e accesso alle zone riservate. Tutti i contenuti pubblici
          e riservati possono essere esplorati dagli utenti in molteplici modi attraverso sofisticati metodi di ricerca, compreso il
          full-text searching. Brevi news ANSA in tempo reale tengono aggiornata la homepage e le sezioni relative. E' infine
          possibile per i redattori inviare istantaneamente una e-mail a tutti gli iscritti delle due newsletter previste, nonchè
          disporre delle informazioni degli iscritti su database standard per elaborazioni ulteriori.

     o    Gestione banner. Un sistema integrato di rotazione banner consente ai redattori di popolare e differenziare e
          pianificare la presenza banner (due tipologie) in tutte le sezioni del sito, controllandone l'efficacia attraverso i valori di
          throughput disponibili.

     o    Ruolo. Il project manager definisce la struttura del sito, fissa la navigazione, e coordina un team di designer, HTML
          producer e programmatori alla realizzazione in meno di due mesi.

     o    Obiettivi raggiunti. A pochi mesi dall'avvio, il sito raggiunge stabilmente una consistente quota di pageview/gg che,
          in considerazione del peculiare e ristrettissimo target interessato (medici, paramedici, etc.), e' da considerarsi un
          ottimo risultato, anche in considerazione dell'elevato numero di iscrizioni al sito e alle newsletter, in continua crescita.




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answer.42 - Sperimentazione su search engine e vendita libri on line
                                                                             Azienda:             --- (sperimentale)
                                                                             Web:                 http://www.ans42.com
                                                                             Start-up / On line: Dic 2001 - Gen 2002
                                                                             Ruolo:               Project Manager
                                                                             Stato:               on line




10 Gen 2003. Il project manager avvia un progetto personale di carattere sperimentale a budget zero, volto a verificare i
meccanismi di posizionamento delle pagine con parole chiave comuni e con parole chiave specifiche sui motori di ricerca
internazionali.

     o    Le attivita'. Viene realizzato un sito di vendita di materiale mass-market in associazione con Amazon.com.
          Aggiornando e modificando opportunamente la tipologia di merce in vendita, vengono variati e verificati i
          posizionamenti delle pagine sui principali motori di ricerca internazionali e i conseguenti accessi.

     o    Vendita merce. Attualmente il sito presenta e mette in vendita testi inglesi di supporto al web design, concept e
          produzione web, usability e temi connessi. Vengono avviate partnership con autori di testi interessati alla vendita del
          proprio libro sul sito.

     o    Risultati raggiunti. Il posizionamento di ciascuna pagina sui principali motori di ricerca internazionali, in particolare
          su Google, risulta molto soddisfacente.




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Sirti - Definizione e realizzazione del sito istituzionale
                                                                  Azienda:             Sirti S.p.A.
                                                                  Web:                 http://www.sirti.com
                                                                  Start-up / On line: Apr 2002 - Ott 2003
                                                                  Ruolo:               Project Manager
                                                                  Stato:               on line




Oggi. Sirti rinnova il proprio sito istituzionale. Terminato il popolamento, il sito verra' messo on line.

     o    Esigenze del cliente. Sirti desidera rinnovare la propria immagine orientandola verso la presentazione delle attività
          di maggior qualità del gruppo e agevolando la trasparenza e la tempestività di informazioni per gli investitori. La
          redazione dovra' disporre di uno strumento di pubblicazione estremamente flessibile, ma al contempo rapido e
          semplice da utilizzare.

     o    Attivita'. Il Project Manager propone un approccio comunicazionale moderno e aggressivo, mantenendo comunque
          solidi legami con la storia aziendale, che porta la presenza web del gruppo a elevati standard internazionali di qualità.
          Il sistema viene realizzato in duplice lingua, supportato da un sofisticato Content Management System, realizzato con
          tecnologie standard Microsoft. La redazione puo' gestire il popolamento dinamico di intere sezioni del sito, il cui
          contenuto e' quasi totalmente collocato su base dati. Quest'ultimo aspetto consente di concepire il web istituzionale
          come un vero e proprio service, e lo rende facilmente interfacciabile con altri strumenti di indagine e popolamento.

     o    Sviluppi. Il sistema prevede la totale autonomia del cliente nell'aggiornamento del sito, nonche' l'integrazione con le
          piattaforme Intranet e Extranet che il cliente ha in corso di sviluppo.




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Barilla - Restyling e ristrutturazione del sito istituzionale e del
catalogo prodotti / ricette
                                                                 Azienda:         Barilla Alimentare S.p.A.
                                                                 Web:             http://www.barilla.it
                                                                 Start-up / On
                                                                               Dic 2001 - Mar 2002
                                                                 line:
                                                                 Ruolo:           Strategist - Project Manager
                                                                                  on line fino a Dic 2002 -
                                                                 Stato:
                                                                                  successivamente modificato




5 Marzo 2002. In occasione del 125° anniversario di attività di Barilla, viene rinnovata completamente la
presenza istituzionale web del gruppo, fornendo al contempo una ricca serie di funzioni all'utente.

     o     Esigenze del Cliente. Barilla necessita la ristrutturazione e il restyling del proprio sito
           istituzionale, a supporto della campagna promozionale gia' pianificata.

     o     Contenuti del web. Il web presenta tutti gli aspetti istituzionali del gruppo, dalle schede sugli
           spot tv alle notizie sul gruppo, alla storia della pasta fino ai comunicati stampa; oltre 200 prodotti,
           presentati sia in termini di famiglie che di singola scheda. Una base dati di oltre 500 ricette e più
           di 100 F.A.Q. costituiscono la principale funzione di attrazione per gli utenti.

     o     Link contestuali. Per offrire sempre nuovi spunti di navigazione all'utente, in gran parte delle
           pagine, prodotte dinamicamente, viene realizzato un meccanismo automatico di interrelazione tra
           Ricette, Prodotti, News, F.A.Q. che propone link opportuni a seconda del contesto in cui ci si trova.

     o     Job Opportunities. La sezione Lavora con Noi diventa il principale punto di riferimento della
           divisione HR di Barilla, completamente autonoma nella pubblicazione di offerte di lavoro e raccolta
           di CV.

     o     Ruolo. Il Project Manager raccoglie le esigenze e le ambizioni della direzione comunicazione del
           gruppo e propone la soluzione, in accordo con i stringenti vincoli di comunicazione imposti da uno
           dei marchi più noti su scala mondiale. Definisce navigazione e struttura del sito e coordina un
           team di specialisti designer, HTML e programmatori. Si coordina con l'agenzia pubblicitaria
           impegnata nella realizzazione dello spot celebrativo (Wenders - Baricco).

     o     Obiettivi raggiunti. In occasione della campagna pubblicitaria tv di Febbraio - Marzo 2002 il
           sito, erogato su piattaforma hardware bilanciata e ridondata, raggiunge elevate punte di accesso.




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WebSite-in-a-box - Definizione prodotto e realizzazione web a
supporto
                                                                  Azienda:        KMatrix (Progetto interno)
                                                                                  http://box.kmatrix.it (accesso regolato
                                                                  Web:
                                                                                  da login / password)
                                                                  Start-up / On
                                                                                Nov 2001 - Gen 2002
                                                                  line:
                                                                  Ruolo:          Project Manager
                                                                  Azienda:        KMatrix (Progetto interno)




15 Gen 2002 viene lanciato Web-Site-in-a-box, il sito di supporto commerciale ad un prodotto web di KMatrix.

     o    Esigenze del cliente. La neonata KMatrix, società di consulenza Web mista Matrix e KPMG, concepisce un prodotto
          rivolto alle piccole e medie aziende, ovvero un package composto da un sito, personalizzabile, di impostazione
          istituzionale, il servizio di housing relativo, e le principali funzioni necessarie ad una presenza on-line base ma di
          qualità grafica superiore.

     o    Le attivita'. Il Project Manager cura la concezione del prodotto e del processo di produzione sottostante, nell'ipotesi
          della vendita di centinaia di copie in sei mesi. Il prodotto, denominato "Website-in-a-box", viene presentato ai
          potenziali clienti in un sito apposito, ove possono essere navigate due installazioni campione, realizzate secondo le
          modalità previste.




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Pane del Mulino - Restyling e ristrutturazione funzioni
                                                                     Azienda:        Barilla S.p.A.
                                                                     Web:            http://www.panedelmulino.it
                                                                     Start-up / On
                                                                                   Mag 2002 - Lug 2002
                                                                     line:
                                                                     Ruolo:          Project Manager
                                                                                     On line fino al 2004. Successivamente
                                                                     Stato:
                                                                                     ristrutturato




Luglio 2002. Rinnovamento, ristrutturazione e manutenzione del sito Pane del Mulino.

     o    Esigenze del cliente. La unit Marketing dei pani morbidi di Barilla promuove il rinnovamento grafico, cromatico e
          funzionale del sito www.panedelmulino.it.

     o    Intervento. Dopo avere amministrato il sito dal Dic 2000 con aggiornamenti quindicinali, il project manager coordina
          gli interventi di ri-progettazione e realizzazione del sito, adeguandolo alle mutate linee grafiche e comunicazionali dei
          prodotti trattati. Collabora con team misti di estrazione grafica e pubblicitaria, ottimizzando tempi e costi
          dell’intervento.

     o    Obiettivi raggiunti. Il sito viene rinnovato nelle tempistiche richieste, in accordo con la necessità di uscita di nuovi
          prodotti e delle campagne promozionali relative.




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Open – Definizione e avvio della intranet di Telecom Italia
                      Zoom non disponibile.           Azienda:          Telecom Italia S.p.A.
                      Contenuto e grafica non
                                                      Web:              http://open.telecomitalia.it (accesso riservato)
                      sono disponibili per
                      ragioni di riservatezza.        Start-up / On
                                                                        Mag 2001 – Set 2001
                                                      line:
                                                      Ruolo:            Project Manager
                                                                        on line fino a Luglio 2003, successivamente
                                                      Stato:
                                                                        ristrutturato.


Settembre 2001. Dalla rete locale delle aziende del gruppo Telecom Italia e’ accessibile il primo embrione della Intranet
aziendale, destinata a tutti i dipendenti del gruppo: Open.

     o    Esigenze del cliente. L’ambizioso progetto di TelecomItalia di riunire e integrare tutte le Intranet del proprio
          articolato gruppo di aziende, richiede, nelle sue fasi iniziali, spiccate capacità organizzative e la scelta delle soluzioni
          comunicazionali e tecniche più flessibili per integrare le molteplici installazioni già esistenti.

     o    Le attivita’. Dopo la creazione delle basi comunicazionali e strutturali della intranet, vengono tracciate le linee base
          di navigazione e layout. Operativamente, vengono attivata le pagine principali, basandole su un sofisticato back-end
          che seleziona e confeziona tutte le novità emergenti dalle varie Intranet.

     o    Ruolo. Il Project Manager, in collaborazione con la Comunicazione Telecomitalia, redige la soluzione guida che tutte
          le aziende del gruppo progressivamente adotteranno sulle proprie produzioni Intranet

     o    Obiettivi raggiunti. Nei tempi concordati, l’intervento crea le fondamenta strutturali, comunicazionali e grafiche
          dell’intero progetto, che prosegue autonomamente all’interno del gruppo.




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Primopremio – Definizione e avvio broker assicurazioni on line
                                                                   Azienda:        Primopremio
                                                                   Web:            http://www.primpremio.it
                                                                   Start-up / On
                                                                                 Dic 2000 – Apr 2001
                                                                   line:
                                                                   Ruolo:          Strategist – Project Manager
                                                                   Stato:          on line fino a Ott 2001.
                                                                                   Successivamente modificato



Aprile 2001. viene lanciato il sito di un neonato broker di prodotti assicurativi, distribuiti esclusivamente on line: Primopremio.

     o    Esigenze del cliente. Primopremio è un broker on line di prodotti assicurativi di largo consumo, orientato a
          esplorare le diverse possibilita’ offerte dal web. L’esigenza iniziale e’ riconducibile ad una forte comunicazione
          identificativa e alla presentazione del “primo” prodotto in vendita.

     o    Le attivita’. Oltre ad un sito istituzionale di lancio di particolare pregio, viene progettata la struttura, i tool e il
          processo necessari alla vendita on line dei prodotti trattati.

     o    Ruolo. Il project manager conduce un team di specialisti che definisce i termini comunicazionali della presenza on line
          e delle modalità di vendita, erogazione, distribuzione e rinnovo dei prodotti assicurativi interessati.

     o    Obiettivi raggiunti. A poche settimane dall’uscita on line, Primopremio è in grado di proseguire autonomamente la
          propria attività e l’amministrazione del proprio sistema.




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Number1 – Definizione e avvio del sito istituzionale
                                                                 Azienda:             Number1 Logistics Group
                                                                 Web:                 http://www.number1.it
                                                                 Start-up / On line: Gen 2001 – Lug 2001
                                                                 Ruolo:               Project Manager
                                                                 Stato:               on line




Luglio 2001. Number1, l’operatore logistico italiano leader nel mondo grocery, lancia il proprio sito istituzionale.

     o    Esigenze del cliente. In occasione del proprio avviamento come societa’ indipendente dal gruppo di precedente
          appartenenza, Number1 necessita di una presenza e un lancio web adeguato alle proprie dimensioni, già
          considerevoli, in accordo soprattutto con le aspirazioni di portata internazionale dell’azienda.

     o    Le attivita’. Il Project Manager definisce la strategia fondamentale del sito, il piano editoriale, risolve la navigazione,
          coordina la realizzazione della soluzione grafica e del sito in doppia lingua. I successivi interventi di modifica, orientati
          all’integrazione del web con il sistema Business-to-business di Number1 per i propri partner, hanno confermato la
          validita’ e la flessibilita’ delle scelte operate.

     o    Obiettivi raggiunti. www.number1.it e’ oggi un sito dai tratti istituzionali classici, aperto alle integrazioni con
          ulteriori funzioni interattive a disposizione dei clienti/partner dell’azienda.




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Fineco – Restyling, aggiornamento e gestione criticita’
                                                                 Azienda:         Fineco
                                                                 Web:             http://www.fineco.it
                                                                 Periodo
                                                                                  Feb 2001 – Gen 2002
                                                                 gestione:
                                                                 Ruolo:           Project Manager
                                                                                  on line fino a Set 2002,
                                                                 Stato:
                                                                                  successivamente modificato.




Feb 2001 – Gen 2002: Il sito istituzionale di Banca Fineco viene aggiornato nelle sue sezioni fondamentali operative.

     o    Esigenze del cliente: Banca Fineco utilizza il sito web come strumento promozionale strategico per l’acquisizione di
          nuovi clienti e per la presentazione delle caratteristiche della propria offerta di prodotti e servizi. Data la valenza del
          marchio e l’elevata attenzione al sito nel periodo considerato, la manutenzione del web richiede un team dedicato
          dotato di particolare capacita’ e flessibilita’.

     o    Manutenzione. Nel periodo indicato, il sito viene frequentemente aggiornato in tutte le sue sezioni, in accordo con le
          strettissime esigenze di tempestivita’ e qualita’ richieste.

     o    Gestione sezione carte: Tra le sezioni operative del sito piu’ variabili, spicca quella nella quale l’utente puo’
          effettuare la richiesta di carte di credito e di carte bancomat, continuamente allineata alle esigenze del call center
          telefonico Fineco. L’aggiornamento dei principali processi di gestione delle carte e dei bancomat on line ha infatti
          effetto su svariate decine di migliaia di utenti e ha immediati impatti sul call center Fineco che utilizza
          quotidianamente il backend di gestione come strumento primario e critico per le attività.

     o    Coordinamento team dedicato: La realizzazione del sistema, l’aggiornamento relativo, e la gestione delle criticità
          annesse, hanno richiesto al project manager il coordinamento di team specialistici dedicati, ciascuno con proprie e
          differenti specializzazioni.

     o    Rinnovamento sito: Nel corso del 2002, il sito viene inoltre rinnovato totalmente sia nella veste grafica che nella
          navigazione.




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Sicurweb – Strategia, definizione, realizzazione e avviamento del
portale della sicurezza
                                                                 Azienda:        Beghelli S.p.A.
                                                                 Web:            http://www.sicurweb.it
                                                                 Start-up / On
                                                                               Apr 2000 – Giu 2000
                                                                 line:
                                                                 Ruolo:          Strategist – Project Manager
                                                                                 on line fino a Aprile 2003 –
                                                                 Stato:
                                                                                 successivamente modificato




Giugno 2000. Nasce il portale della sicurezza; su questo tema, Sicurweb diventa il riferimento on line per le aziende e le
famiglie.

     o    Esigenze del cliente. Beghelli desidera presidiare su Web il tema della sicurezza professionale, familiare e del
          risparmio energetico. In collaborazione con Bain Cuneo viene definita la strategia web dell’intervento.

     o    Le attivita’. Il sito viene progettato e realizzato in poco più di 30 giorni. Il project manager gestisce i team grafici,
          html, programmatori e copywriter. Viene avviata una redazione interna che produce oltre 300 contributi per l’avvio.

     o    Coordinamento e avviamento. Dopo l’uscita on line, coordinata con l’avvio di campagne pubblicitarie radio, tv,
          stampa, on line e promozioni presso i punti vendita, Sicurweb viene reso completamente autonomo
          nell’aggiornamento del sito e, dopo quattro mesi dall’avvio, è in grado di proseguire autonomamente anche la
          produzione dei contenuti. Nel giro di sei mesi Sicurweb è autonomo anche nell’erogazione del sito.

     o    Obiettivi raggiunti. In corrispondenza della campagna pubblicitaria tv di giugno 2000, il sito raggiunge elevate
          punte di accesso. In pochi mesi Sicurweb gestisce migliaia di iscritti e diventa il punto di riferimento italiano su web
          per la sicurezza, nonche’ la vetrina privilegiata del gruppo Beghelli sia per il lancio dei nuovi prodotti che per la
          comunicazione della filosofia del gruppo.




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Sicurweb Partner – Definizione e realizzazione extranet B2B
                                                                 Azienda:        Beghelli S.p.A.
                                                                                 http://www.sicurwebpartner.it (accesso
                                                                 Web:
                                                                                 riservato)
                                                                 Start-up / On
                                                                               Ott 2000 – Nov 2000
                                                                 line:
                                                                 Ruolo:          Project Manager
                                                                 Azienda:        Beghelli S.p.A.




Novembre 2000. Il gruppo Beghelli promuove una nuova iniziativa business-to-business per incentivare i propri collaboratori:
Sicurweb Partner.

     o    Esigenze del cliente. Allo scopo di incentivare e orientare i propri partner dedicati alla vendita di prodotti, il gruppo
          Beghelli sviluppa un iniziativa di rewarding per i progettisti che includono prodotti Beghelli nei propri progetti. La
          realizzazione del web relativo supporta l’iniziativa.

     o    Le attivita’. Viene realizzato un sistema extranet di carattere spiccatamente business-to-business in cui ogni
          progettista partecipante all’iniziativa trova le schede prodotto con i dati tecnici aggiornati, i mezzi per sottoporre i
          propri progetti e per visualizzare il proprio punteggio maturato finora, tool accessori, news e faq aggiornate in tempo
          reale.

     o    Obiettivi raggiunti. Realizzato in circa venti giorni, Sicurweb Partner diventa l’ideale complemento di Sicurweb per
          gli specialisti e i progettisti che già collaborano con l’azienda.




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Alberto Pozzi - Web Project Manager                                         Curriculum vitae e Portfolio Progetti (30/09/2007)


Eplaza – Definizione e realizzazione e-shop di telefonia e elettronica
                                                                 Azienda:         Eplaza S.r.l.
                                                                 Web:             http://www.eplaza.it
                                                                 Start-up / On
                                                                               Feb 2000 – Giu 2000
                                                                 line:
                                                                 Ruolo:           Project Manager
                                                                                  on line fino a giu 2003,
                                                                 Stato:
                                                                                  successivamente modificato




20 Giugno 2000. Eplaza avvia il proprio sito web e mette in vendita on line il proprio catalogo di oltre 10.000 articoli di
elettronica e hi-fi.

     o    Esigenze del cliente. Eplaza nasce come uno dei principali merchant on line italiani. Desidera vendere su web il
          catalogo di prodotti di elettronica di un grossa e affermata catena di distribuzione di elettrodomestici, utilizzando le
          basi dati del magazzino di cui gia’ dispone, minimizzando al contempo il personale preposto.

     o    Progettare il catalogo. La vastità del catalogo (oltre 10.000 prodotti) suggerisce di adottare nel front-end un
          approccio in cui l’utente dispone di molteplici modi di trovare ciò che cerca; la navigazione e il design del sito vengono
          studiate in modo da facilitare la navigazione e offrire all’utente proposte di acquisto opportunamente pre-selezionate.

     o    Popolamento automatico. La gestione delle pagine e il loro popolamento sono completamente automatiche e
          fanno riferimento alla base dati dei prodotti. A ciascun intervento sulla base dati, controllato autonomamente da
          Eplaza, corrisponde l’istantaneo aggiornamento sulle diverse pagine web interessate. A regime, il sito puo’ essere
          gestito da una singola persona.

     o    Estensioni Custom e B2B. Viene realizzato anche MyPlaza (ovvero una sezione personalizzata del web accessibile
          dietro iscrizione), B2Bplaza (un web parallelo con i differenti prezzi riservati ai rivenditori) e gli opportuni strumenti per
          il lancio di newsletter.

     o    Obiettivi raggiunti. Grazie alle vendite e ad una estesa rete di partnership, nel giro di un anno Eplaza diventa il
          secondo e-shop italiano di telefonia e elettronica online.




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RaiCinema – Definizione e realizzazione del sito istituzionale
                                                                          Azienda:        RaiCinema
                                                                          Web:            http://www.raicinema.it
                                                                          Start-up / On
                                                                                        Giu 2000 – Ago 2000
                                                                          line:
                                                                          Ruolo:          Project Manager
                                                                                          on line fino a Gen 2002 –
                                                                          Stato:
                                                                                          successivamente riprogettato




Agosto 2000. La neonata RaiCinema inaugura il proprio web istituzionale, ricco di elementi di attrazione.

     o    Esigenze del cliente. RaiCinema si occupa dell’acquisto e gestione dei diritti dei principali prodotti cinematografici
          italiani e stranieri per conto di Rai, nonchè del finanziamento e produzione di prodotti cinematografici di qualità. La
          neonata azienda necessita una presenza on line adeguata al proprio ruolo nazionale e internazionale, allo scopo di
          presentare la propria attività, la propria produzione e i principali prodotti internazionali acquistati, che verranno
          successivamente messi a disposizione della capofila Rai o rivenduti a terzi.

     o    I contenuti. Il sito web nasce pertanto caratterizzato da un’anima prevalentemente istituzionale, ma presenta
          contenuti e elementi di attrazione particolarmente interessanti, quali le schede dei film più recenti acquistati
          dall’azienda, le schede dei film italiani prodotti e in corso di produzione, nonchè una sezione di news e anticipazioni.

     o    Multimedia. Di particolare interesse è la possibilità di fruire sia di immagini che di filmati “dietro le quinte” dei
          principali prodotti cinematografici, o di anticipazioni multimediali sulle lavorazioni in corso. Il sito completa i propri
          contenuti consentendo la fruizione completa on line di una serie di cortometraggi prodotti da autori emergenti,
          interamente fruibili in streaming Real-Video, e allestendo sezioni ad hoc in occasione di eventi e partecipazioni
          straordinarie (speciale Cannes 2000), ove, in tempo reale, vengono messe a disposizione sul sito articoli, interviste,
          anticipazioni, foto e calendari di proiezione.

     o    Speciali eventi. Lo speciale Cannes 2000 viene segnalato dai principali portali (Virgilio Cinema, Kataweb Cinema).

     o    Ruolo. Il project manager si occupa della costruzione della struttura, della navigazione, dei contenuti e del
          coordinamento delle operazioni di creazione, realizzazione, manutenzione e erogazione. Durante lo special Cannes
          2000 coordina i tempestivi aggiornamenti quotidiani.




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Lineattiva – Definizione della piattaforma home banking di BpB-CV
                                                                                          Gruppo Banca Popolare di Bergamo –
                                                                          Azienda:
                                                                                          Credito Varesino
                                                                          Web:            http://www.lineattiva.it
                                                                          Start-up / On
                                                                                        Lug 1999 – Gen 2000
                                                                          line:
                                                                          Ruolo:          Project Manager
                                                                          Stato:          on line fino al 2005.




Gennaio 2000. Lineattiva e’ il sito di Banca popolare di Bergamo dedicato all’offerta di prodotti e servizi acquistabili tramite
home banking.

     o    Esigenze del cliente. Il Gruppo Banca Popolare di Bergamo necessita di avviare il proprio strumento di home
          banking, supportandolo con un sito web il cui principale scopo e’ presentare e integrare l’offerta di prodotti e servizi
          del gruppo.

     o    La soluzione. Lineattiva viene pensato sia come tradizionale piattaforma di home banking, che come luogo primario
          ove il cliente del gruppo bancario sceglie i prodotti bancari, assicurativi, previdenziali disponibili.

     o    I contenuti. Il sito viene progettato ricco di strumenti a disposizione dell’utente, oltrechè in grado di suggerire e
          diversificare le soluzioni adatte alle esigenze dell’utente.

     o    La piattaforma. La scelta di Broadvision come piattaforma fondamentale ha consentito di inserire meccanismi di
          particolare attenzione alle esigenze e al profilo di ciascun utente.

     o    Ruolo. Il Project Manager rilascia gli elementi risolutivi (strategia, comunicazione, grafica, styleguide, HTML) che
          consentiranno a BancaPopolare di Bergamo di gestire autonomamente il sistema attraverso una installazione
          Broadvision.




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Vibieffe – Definizione e realizzazione del catalogo di imbottiti di
qualita’
                                                                        Azienda:             Vibieffe S.r.l.
                                                                        Web:                 http://www.vibieffe.com
                                                                        Start-up / On line: Apr 1998 – Giu 1998
                                                                        Ruolo:               Project Manager
                                                                        Azienda:             Vibieffe S.r.l.
                                                                        Stato                 On line




Giugno 1998. Vibieffe pubblica on line il proprio catalogo di imbottiti e rivestimenti di qualita'.

     o    Esigenze del cliente. Una piccola azienda brianzola di imbottiti di qualità sperimenta l'utilizzo del mezzo internet
          come alternativa alla diffusione del costoso, e non sempre aggiornato, catalogo cartaceo per presentare ai rivenditori
          di tutto il mondo le proprie novità e l'offerta corrente.

     o    Le attivita'. Il project manager svolge personalmente tutte le operazioni di progettazione, sviluppo e manutenzione.
          Pone particolare attenzione all'eleganza della presentazione ma rispetta al contempo i principali standard Internet per
          rendere le pagine massimamente fruibili, ottimizzandone l'usabilità.

     o    Obiettivi raggiunti. Il sito, realizzato in doppia lingua e amministrato regolarmente dal 1998, viene ottimamente
          posizionato sui motori di ricerca con le parole chiave scelte. Nel giro di alcuni mesi dall'avvio, le richieste provenienti
          dai contatti internet aumentano fino a diventare una componente strategica aziendale.




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Alberto Pozzi - Web Project Manager                                         Curriculum vitae e Portfolio Progetti (30/09/2007)


Lampedusa 35° - Definizione e realizzazione portale turistico-
ambientale
                                                                           Azienda:             ---(sperimentale)
                                                                           Web:                 http://www.lampedusa35.com
                                                                           Start-up / On line: Giu 1999 - Lug 1999
                                                                           Ruolo:               Project Manager
                                                                           Stato:               on line




Luglio 1999. Esce su web il primo sito dedicato all'isola di Lampedusa in lingua inglese, orientato agli utenti stranieri, e
ristrutturato rispetto alla prima versione del Luglio 1996.

     o    L'iniziativa. Lampedusa Web Page e' un'iniziativa personale a carattere sperimentale e hobbistico, sviluppato a
          budget zero.

     o    I contenuti. Il sito presenta voluminose informazioni sull'isola di Lampedusa secondo un taglio particolare, ovvero
          presentando le caratteristiche dell'isola secondo il punto di vista dell'autore, indipendentemente dagli aspetti
          promozionali e pubblicitari o da altri condizionamenti. Per disporre di maggiore target, l'iniziativa e' orientata all'utenza
          di lingua inglese.

     o    Lo scopo. Il sito viene utilizzato come occasionale piattaforma di collaudo per i vari strumenti free a disposizione sul
          web, nonche' come sperimentazione per il posizionamento delle pagine sui motori di ricerca su parole chiave molto
          specifiche. Il sito inoltre vende materiale correlato al tema trattato, in associazione con Amazon.com.

     o    Obiettivi raggiunti. Nonostante il tema trattato e l'isola non siano molto conosciuta al di fuori dei confini nazionali, il
          sito totalizza circa il 50% di accessi dall'estero, compare in testa ai principali motori di ricerca internazionali ed e' il
          maggiore riferimento mondiale on line sul tema.




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