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Plan de Negocios
Centro de Exposición y Producción
Joyería
Enero del 2010
I. Proyecto de Factibilidad Económica ............................................................................. 3
II. Idea del Proyecto .......................................................................................................... 3
III. Análisis del Entorno.................................................................................................. 3
a. Idea de Negocio ....................................................................................................... 3
b. Cuadro de Estratificación ......................................................................................... 5
c. Ventaja Competitiva ................................................................................................. 5
d. Impacto Económico y Social del Proyecto ................................................................ 6
IV. Matriz de Análisis del Proyecto (FODA) ................................................................... 7
a. Misión....................................................................................................................... 7
b. Visión ....................................................................................................................... 7
V. Estudio de Mercado ................................................................................................. 8
a. Características del Producto ó Servicio .................................................................... 8
b. Análisis de la Oferta ................................................................................................. 9
c. Análisis de la Demanda .......................................................................................... 10
d. Conclusiones y Recomendaciones del Estudio de Mercado ................................... 10
e. Análisis de Comercialización .................................................................................. 10
f. Descripción del Proceso de Integración de Compras ............................................. 11
g. Compras ................................................................. Error! Bookmark not defined.3
VI. Estudio Técnico...................................................................................................... 12
a. Nombre y Logotipo ................................................................................................. 12
b. Socios .................................................................................................................... 12
c. Plan de Organización ............................................................................................. 12
VII. Estudio Financiero.................................................................................................. 16
a. Definición y clasificación de costos y gastos de la empresa ................................... 16
b. Estados financieros Pro-Forma o Proyectados....................................................... 16
c. Flujo de Efectivo (mensual para el primer año de operación) ANEXO 2 ................. 16
d. Balance General (1er año de operación ) ANEXO 3............................................... 16
e. Estado de Resultados ANEXO 1 ............................................................................ 16
f. Análisis del Punto de Equilibrio .............................................................................. 17
g. Rentabilidad del Proyecto....................................................................................... 17
VIII. Conclusiones.......................................................................................................... 17
IX. Resumen Ejecutivo ................................................................................................ 17
I. Proyecto de Factibilidad Económica
El presente estudio de Factibilidad Económica, busca evaluar el Proyecto de formar una
empresa cooperativa integrada por diseñadores y joyeros de San Miguel de Allende,
Guanajuato y sus alrededores, que buscarán trabajar en conjunto mediante un modelo de
negocios que sea alcanzable, mediante un nuevo esquema de exhibición y apoyo a la
producción.
Parte fundamental del presente proyecto y que ha sido expresado por el fundador de la
empresa, es que se determinen las condiciones suficientes y necesarias para la puesta en
marcha del proyecto, para poder verificar la rentabilidad del mismo, pero principalmente,
para conocer si a través de este mecanismo de trabajo conjunto de varios diseñadores y
productores, se podrán generar una mayor ventaja competitiva, que les permita acceder a
mercados nacionales e internacionales, a los cuales han llegado de forma muy
intermitente y limitada.
II. Idea del Proyecto
La idea surge del diseñador José Luis Gerardo Cerroblanco Arroyo, que nace en el seno
de una familia de amplia tradición artesanal en materia de la joyería, y que cuenta con
más de 25 años de experiencia, produciendo y vendiendo desde San Miguel de Allende,
Guanajuato, pero que cuenta con amplio reconocimiento en ciudades importantes de
nuestro país y los Estados Unidos.
Durante su estancia y experiencia en la ciudad de Nueva York, participa en un proyecto
de exhibición de diferentes coleccionistas a nivel mundial, de aquí parte el concepto de
realizar un modelo tropicalizado a nuestra ciudad, dado el amplio espectro de diseñadores
y productores de la localidad que cuentan con ya una experiencia basta en el sector.
El proyecto pretende potenciar los esfuerzos individuales y transformarlos en un trabajo
conjunto, que le permita al sector principalmente:
1. Aumentar la competitividad
2. Desarrollar nuevas líneas y productos
3. Crear una marca o distintivo “San Miguel”
4. Comprar materiales en grupo para abatir costos.
5. Vender en grupo para alcanzar nuevos mercados.
6. Bajar costos de producción y costos de venta.
III. Análisis del Entorno
a. Idea de Negocio
Este nuevo concepto, busca cumplir con los siguientes objetivos:
Agrupar y beneficiar a diseñadores y productores de joyería de San Miguel de
Allende y sus alrededores.
Constituirse como una verdadera representación del sector joyería de la región de
San Miguel de Allende, tanto en el aspecto empresarial, como en el social, ante
entidades de gobierno, instituciones de apoyo empresarial, social, o de cualquiera
que se requiera.
Hacer énfasis en sumar a los diseñadores y productores que dirigen talleres de
tamaño micro, tanto los negocios formales, como los que operan de forma casera
(tipo maquila) que generan competencia informal para sumarse al sector.
Integrarse como grupo y participar activamente en la cadena productiva del sector,
al generar una oferta conjunta de productos y realizar transacciones directamente
con los grandes compradores ó comercializadores finales.
Identificar y organizarse para atender a las necesidades de mercado existentes y
competir de forma más eficiente para hacer más competitivo el trabajo individual.
Crear tendencias de diseño y estilos con los diferentes productos, mediante
esfuerzos coordinados de suma de creatividad individual.
Compartir un Centro de Exhibición (show room) y generar esquemas de
certificación y reconocimiento, para crear productos con mayor innovación y
calidad.
Fomentar el uso de mejores prácticas de producción, así como el uso de
tecnología en las diferentes áreas en las que pueda utilizarse, con la intención de
generar estándares elevados de calidad.
Asesorar en aspectos de comercialización, mercadotecnia y gestión de negocios a
diseñadores y productores.
Centralizar las necesidades de compra de materias primas, insumos y envíos, así
como de servicios de empaque, paquetería, transporte, etc., para hacer de la
proveeduría otro elemento de competitividad.
Promover la realización y participación en eventos comerciales de tipo local,
regional, nacional e internacional para dar a conocer la joyería de San Miguel de
Allende y posicionarla en el mercado.
Organizar y participar activa y reconocidamente en concursos y exposiciones
especiales de productos a nivel nacional e internacional.
Gestionar para los participantes, esquemas de financiamiento que sean atractivos
y de fácil acceso.
Crear mecanismos de asesoría empresarial, directiva, administrativa, contable,
fiscal y demás que requieran los integrados para incrementar su nivel de
competitividad.
b. Cuadro de Estratificación
Para la estratificación e identificación de los productores participantes, se basará en los
criterios establecidos por la Secretaría de Economía:
Criterios de estratificación
CLASIFICACION POR NUMERO DE EMPLEADOS
TAMAÑO DE
SECTOR
EMPRESA
INDUSTRIA COMERCIO SERVICIOS
Micro 0-10 0-5 0-10
Pequeña 11-100 6-20 11-50
Mediana 101-250 21-100 51-100
Cuadro de presentación:
Los participantes son, se identifican a continuación
NOMBRE O ACTIVIDAD NUMERO
RAZON SOCIAL ECONOMICA EMPLEOS ESTRATO
Cabe señalar que es la intención del presente proyecto, una vez que se comience a
operar la empresa, comenzar a sumar a más diseñadores y productores de joyería
artística, que se estima que en su gran mayoría, serán de tamaño micro.
c. Ventaja Competitiva
Con este nuevo concepto se buscará que los diseñadores y productores puedan tener las
siguientes ventajas competitivas:
Productos innovadores y de mayor valor agregado
Generar una constante evolución de sus mismas líneas de productos para que sean más
innovadores, hasta el punto de que marquen una tendencia y generen constantes
recompras de sus clientes.
Eficiencia productiva y de compra
Acumular las mejores prácticas de producción para disminuir costos, así como la compra
conjunta de materias primas ó de servicios complementarios para obtener mejores precios
por la compra total.
Capacidad de atender mercados nacionales e internacionales
Obtendrá la capacidad de atender grandes volúmenes de venta para llegar con
comercializadores de gran escala, además de tener posibilidades de abastecer de forma
muy ágil los re-abastecimientos de clientes detallistas.
d. Impacto Económico y Social del Proyecto
El proyecto de formar el Colectivo de esta naturaleza, está basado principalmente en la
generación de bienestar para los diferentes participantes, tanto de manera personal en su
patrimonio ó capital de empresa, como para los trabajadores de las mismas, que a su vez
se traducirán en incremento del nivel de vida de sus familias.
En la parte económica, se busca generar los siguientes beneficios para los participantes:
Incrementar el nivel de ventas de los participantes de manera individual
Mantener horizontal la demanda de productos a lo largo de los meses del año.
Generar más empleos formales y mejor remunerados.
Incrementar sus márgenes de utilidad.
Formalización de la operación de los participantes que trabajan de manera
informal.
En términos sociales, se generarán los siguientes beneficios directos e indirectos:
Empleos con prestaciones sociales
Incrementar el nivel de venta de los participantes
Fomentar la cultura de trabajo en equipo y nuevas formas de comercialización.
El alcance del impacto social y económico que se espera con la puesta en marcha de esta
empresa cooperativa, dependerá del número de diseñadores y productores que se
sumen al proyecto. Se pretende arrancar con entre 15 y 25 empresarios interesados.
Concepto Beneficio Directo Beneficio Indirecto
Incremento de Ventas y Se espera lograr 30% Incremento de trabajo y
Economía de Escala pago a sus trabajadores
Incremento de Empleos Mantener la plantilla No incrementar el número
actual de trabajadores de desempleados
Prestaciones Sociales Acceso a servicios de Incremento de nivel de
salud y financiamiento vida de los familiares
para vivienda
Capacitación y Posibles nuevos Generación de actividad
Certificación de empresarios económica a sus
trabajadores familiares
Numero de diseñadores o Hasta 30 Considerando que cada
productores que uno genera al menos 3
participen en el proyecto empleos, beneficio a 90
(estimado) trabajadores directos
IV. Matriz de Análisis del Proyecto (FODA)
Fortalezas: Diseño, Habitar en un Centro Turístico, Multicultural, Tradición.
Oportunidades: Mercado Regional de Ciudades Industriales, Turismo Internacional,
Contacto con Playas Nacionales, crear escuela de diseño, celebración del bicentenario.
Debilidades: Poca organización en el Sector, informalidad de las empresas, pocos
apoyos del gobierno municipal y estatal, diferencias culturales.
Amenazas: Competencia bien organizada (Jalisco), economía actual, baja en el turismo,
alza en el costo de materias primas, incremento de impuestos, competencia desleal
(china).
a. Misión
De acuerdo a las consideraciones de los miembros fundadores, la Misión se puede definir
como:
Ser una empresa (Colectivo) exitosa, representativa, motora
y auto sustentable, que fomente el trabajo en equipo, la comercialización y la
mejor calidad de producto y diseño
para incrementar el nivel de competitividad, que se refleje en
mayores utilidades y empleos para los participantes
b. Visión
En cuanto a la Visión de largo plazo, los miembros fundadores la definieron como:
Ser un ejemplo a nivel nacional e internacional de empresas
Del sector joyería, manteniendo un nivel de
auto sustentabilidad y renovación constante de calidad mundial
V. Estudio de Mercado
a. Características del Producto ó Servicio
La empresa Colectivo estará basada en varias vertientes especializadas, siempre
manteniendo el concepto de operar por cuenta y obra de sus integrantes
Los servicios que ofrecerá el Colectivo se describen a continuación:
Servicio Descripción
Generación de Realizar las actividades de promoción en los mercados
Demanda de locales, regionales, nacionales ó internacionales de los
Productos productos de los participantes y generar ventas.
Coordinación de Responsabilizarse de que la producción se entregue en tiempo
Logística y forma de acuerdo a los pedidos levantados.
Asesoría y apoyo Coordinar las labores de producción de los pedidos, realizar la
en la producción, asignación de lotes, supervisar que los talleres entreguen en
logística y calidadtiempo, forma y verificar la calidad de los productos.
Centralización de Determinar las necesidades de materias primas y servicios
compras complementarios que requerirán los productores, acumular
demandas y buscar alternativas de compras conjuntas para
disminuir costos u obtener mayores beneficios
Organización de Encargarse de la organización y logística de eventos, en los
eventos que los miembros solo tengan que ocuparse de presentarse y
entregar la mercancía que se expondrá
Asesoría en Asesorar de manera individual ó grupal a los productores
Comercialización miembros del Colectivo, sobre proyectos propios de
comercialización, esquemas de mercadotecnia y mecanismos
de distribución, logística, cobranza, etc.
Gestiones de Fungir como representante de los participantes para realizar
Vinculación las gestiones de vinculación necesarias para obtener los
apoyos de financiamientos, servicios, capacitación, etc., que
están dirigidos al sector.
Asesoría Proporcionar asesoría empresarial en aspectos directivos,
Empresarial administrativos, fiscales, contables, de personal, de control
interno, etc., para incrementar la productividad.
e-comerce e Imagen Diseñar la imagen corporativa comercial que se utilizará, así
Corporativa como su renovación constante, además de crear, actualizar y
mantener una página de Internet, que sirva tanto para el
acceso de clientes, como para actualizar catálogos y ofrecer
un portal de servicios especializados, con fichas técnicas y
demás información para la venta de productos.
Catálogos de Diseñar y crear los catálogos de productos donde se integre la
Productos oferta de todos los productores integrados, así como ocuparse
de la difusión y el seguimiento a clientes.
b. Análisis de la Oferta
Oferta a Diseñadores y Productores
En el primer enfoque de oferta, la empresa o Colectivo deberá de cumplir con los servicios
especializados detallados en el inciso a), que tendrán como objetivo el siguiente
segmento:
Descripción Descripción de Segmento
Descripción General Joyeros de cualquier tipo de productos
Ubicación De San Miguel de Allende y sus alrededores
Tamaño Micro, Pequeñas y Medianas empresas
Necesidades Específicas Sumarse a esfuerzos de grupo para ser competitivos
Mercados que atienden Regionales, Nacionales e Internacionales
Otros Canales que usan Participación en expos, ferias y eventos especializados
Oferta a Clientes de los miembros del concepto
Los productos que ofertará el Colectivo, partirá de ser los que producen los asociados,
oferta que se complementará poco a poco con productos que se detecte que requiera el
mercado ó los que fabriquen los joyeros que se vayan sumando posteriormente.
El segmento de mercado al que estarán dirigidos los productos de los integrados se
definirán en tres líneas de negocio principales, como son, mercado regional, nacional e
internacional con la siguiente descripción:
Mercado
Descripción Mercado Regional Mercado Nacional
Internacional
Ubicación Ciudades del centro Ciudades con alto Países con demanda
del país perfil turístico detectada
Nivel Socio De Medio Medio de Medio Alto a Alto De Medio Alto a Alto
Económico NSE hasta Alto
Necesidad de Ocasional generado Ocasional, generado Ocasional identificado
Compra por la exhibición por la visita a la Cd con el país
Uso de la Para decoración ó Para decoración ó Para decoración ó
compra regalo regalo regalo
Tipo de Consumidor final y Comercializadores de Comercializadores de
Comprador locales de menudeo Menudeo y Mayoreo, Mayoreo y empresas
y decoradores así como decoradores de decoración
Tipos de Usados Usados Con características
materiales habitualmente habitualmente especiales según país
Una de las principales características que se buscará tener en la oferta de productos en
este aspecto, serán la de ofrecer:
Amplia Variedad
Productos Innovadores y renovados
Capacidad de Producción y Entrega
c. Análisis de la Demanda
De la misma forma que la oferta, la demanda de servicios del Colectivo de joyeros, tiene
dos áreas de atención; por un lado la demanda de servicio de los mismos participantes, y
por el otro, de la demanda de los productos de los productores
Demanda de los Diseñadores y Productores
Se tiene como objetivo lograr que 30 joyeros, el cual se iniciará con por lo menos 15
fundadores, pero se espera llegar a ese objetivo en el lapso de dos años, de manera
creciente.
Demanda de Productos de los Miembros
En cuanto a la demanda, se han identificado que existen 4 mercados; locales, regionales,
nacionales e internacional, buscando atender la demanda de los posibles clientes, que se
han identificado con posibilidades de desarrollo, entre los que se encuentran:
Mercados Destinos
Regionales Guanajuato, Querétaro, Michoacán, San Luis Potosí,
Zacatecas, Cd. México, Puebla, entre otros
Nacionales Cancún, Vallarta, Acapulco, Los Cabos, Ixtapa, Mazatlán,
Huatulco, Veracruz, entre otros
Internacionales Estados Unidos, Cánada, España, Alemania, Inglaterra, Italia,
Suiza, Australia, Francia,
Es importante aclarar que los datos específicos de ciudades específicas, posibles clientes
y estrategias de comercialización, serán determinadas hasta que se realicen estudios
específicos de exploración para llegar a ellos, para lo cual se deberán solicitar exprofeso.
d. Conclusiones y Recomendaciones del Estudio de Mercado
En cuanto al análisis del mercado, tanto de productos como del resultado de esfuerzos
asociacionistas de integración de empresas, encontramos que, en determinadas
condiciones, existen mercados con potencial para llegar a ellos con los productos
existentes y elaborados en San Miguel de Allende, además de que casos exitosos como
el de Italia o Estados Unidos, en materia de integración de empresas, prevén el éxito de
estos modelos.
e. Análisis de Comercialización
La comercialización debe realizarse en diferentes sentidos, buscando atender las
diferentes necesidades y localización de los clientes, como son:
Venta Directa/Mayoreo
Ventas Corporativas
Brindando un servicio completo a empresas comercializadoras, tiendas departamentales y
demás clientes que requieren de servicios profesionales, especializados y muy serios.
Ferias y Exposiciones
Organizar y/o participar en eventos de exposiciones locales, regionales, nacionales ó
internacionales, que tengan por objeto la difusión y venta de los productos.
Ventas de Exportación
Ofreciendo una propuesta seria de los productos este nuevo concepto, con profesionales
experimentados en comercio exterior, para negociar las condiciones de venta, entrega,
promoción, etc.
Venta por Catálogo/Web
A través del portal digital, se podrán exhibir los catálogos digitales de productos, videos y
demás información relacionada de los productos del Colectivo, además de generar
comunicación directa con los clientes localizados en otras ciudades o países.
f. Descripción del Proceso de Integración de Compras
Proceso de Compras 1 – Compras Consolidadas
Las compras conjuntas se realizarán sobre los siguientes aspectos:
Materias Primas
Insumos complementarios
Empaques
Servicios de Paquetería (nacional e internacional)
Servicios de Transporte de Carga (nacional e internacional)
Asesorías diversas (administrativas, producción, fiscales, contables, etc.)
Estos se clarificarán conforme se determinen las líneas de trabajo definitivas con las que
operará la empresa.
VI. Estudio Técnico
a. Nombre y Logotipo
El nombre comercial que se utilizará será:
XXXXXXXXX
No se ha definido aun el logotipo que la representará, pero se espera que una vez que
inicie, se apoye de instituciones como CEDEPRO para desarrollarlo.
b. Socios
La distribución accionaria, será primeramente entre los Socios fundadores, que iniciarán
la empresa integradora, como se detalla a continuación:
Valor por Numero De Aportación % del
Socio Acción Acciones Accionaria Total
$1,000 10 $10,000 20%
$1,000 10 $10,000 20%
$1,000 10 $10,000 20%
$1,000 10 $10,000 20%
$1,000 10 $10,000 20%
TOTAL 50 $50,000 100%
Conforme se vayan incorporando los nuevos miembros la empresa, deberán entrar con
una aportación igual, con el objeto de no generar diferencias entre los socios, aunque por
concepto, los socios fundadores tendrán ciertos beneficios en la dirección y toma de
decisiones de la empresa integradora, por su condición de ser los iniciadores.
c. Plan de Organización
Organización de la Empresa
Los requerimientos para formar una empresa o Colectivo, que deberán de cumplirse, así
como las características de las mismas son:
Concepto Empresa Cooperativa
Prestación de servicios especializados a los
Objetivo principal. socios y actúan por cuenta y orden de los
integrados.
Actividades productivas. Todas
Programa Sectorial.
Marco jurídico específico. Decreto específico (DOF 07 mayo 1993
y sus modificaciones del 30 mayo 1995
Capital social. 50 mil pesos
Simplificado por 10 años sin tope de
Régimen fiscal.
ingresos.
Tipos de socios. Personas físicas y morales.
Número de socios mínimo. ¿
Micro, pequeña
Estratos de empresa.
y mediana
Propicia economías de escala. Sí
Capacidad económica de los socios. Media
Grado de organización de las
Media
empresas.
Expectativas para mejorar la
Alta
competitividad de las empresas.
Asamblea General de Socios, Consejo de
Administración ó Director General y
Estructura de Administración
Gerencias acorde a requerimientos de los
socios
La empresa deberá de constituirse con una figura de perfil comercial, por lo que no se
podrá utilizar su actual denominación de Asociación Civil para operar como empresa
integradora.
Para la integración, se sugiere que sea como una Sociedad de Responsabilidad Limitada
de Capital Variable, que ofrece el mejor esquema de operación, claridad en el manejo de
la participación social y otros beneficios de tipo fiscal al disminuir sus obligaciones
empresariales. Algunos de estos conceptos se pueden observar en el siguiente cuadro:
Mínimos Presentación Obligaciones Tipo De
Nombre Capital Del Capital De Los Administración
Socios
Social Accionistas Legal
Sociedad de No más 3 Partes sociales. Únicamente al Uno o más
Responsabili de 50. pago de sus gerentes, socios o
dad Limitada aportaciones. extraños a la
(S.R.L.) sociedad.
Sociedades Depende En la S.R.L., se En la S.R.L. por Depende de la Depende de la
de Capital de la indicará un las partes sociedad sociedad mercantil
Variable sociedad capital mínimo sociales mercantil que que se elija.
(C.V.) mercantil no inferior a lo se elija.
que se estipulado en la
elija. Ley.
Fuente: Elaborado con base en la Ley General de Sociedades Mercantiles
En la constitución, el Colectivo contará con las siguientes características especiales:
Tiene personalidad jurídica propia, que le permite realizar actividades mercantiles.
Cada socio no puede exceder del 30% del capital social.
Pueden tener socios grandes, siempre que la suma de éstos no ostente más del
25% del capital social total.
No puede participar directa o indirectamente en el capital social de las empresas
integradas.
Ingresos exclusivos por cuotas, comisiones y prestación de servicios.
El 10% de sus ingresos totales, pueden ser de servicios a terceros.
Adicionalmente, el Colectivo o la empresa son sujetos de los siguientes apoyos:
Régimen Simplificado de Tributación por 10 años sin tope de ingresos. (apoyo
para la empresa integradora)
Apoyos financieros (empresa integradora y sus asociados).
Facilidades administrativas para acceder a los programas de fomento a las
exportaciones.
Acceso a los demás programas del Gobierno Federal.
Funciones de la Empresa o Colectivo.
La empresa, realizará diferentes funciones para los participantes, y dentro de su acta
constitutiva, se determinará el objeto social, que claramente defina que por cuenta y orden
de sus integrados, podrá realizar las funciones siguientes:
Promoción y comercialización
Buscar mercados tanto nacionales como de exportación.
Aplicar técnicas de mercadotecnia y publicidad para venta de sus productos.
Elaborar catálogos promocionales.
Participar en ferias y exposiciones.
Diseño
Acceder a servicios especializados de diseño.
Desarrollar mejores diseños, novedosos, útiles y de calidad, que satisfagan las
necesidades del consumidor para lograr mayor penetración en los mercados.
Contar con servicios de información sobre las tendencias tanto en el país como en
el exterior.
Seleccionar diseños de vanguardia.
Actividades en común
Vender la producción por cuenta de los socios.
Promover la colocación de ofertas consolidadas.
Comprar materias primas, refacciones o maquinaria y equipo en condiciones
favorables de precio y calidad, en función de los mayores volúmenes de compra.
Adquirir tecnología y asistencia técnica.
Promover la renovación e innovación de la maquinaria y el equipo.
Brindar capacitación a la fuerza laboral y a los niveles directivos.
Implantar programas para mejorar la calidad e incrementar la productividad.
Financiamiento
Gestionar, por cuenta de los socios, la obtención de crédito bancario.
Mejorar su posición financiera a través de asesoría especializada.
Promover las co-inversiones y alianzas estratégicas.
Gestiones administrativas
Asesorar y gestionar sobre los trámites administrativos, contables, jurídicos,
fiscales y de crédito que requieran los socios para la operación de sus empresas.
Tecnológicos
Adquirir, adaptar, asimilar e innovar tecnología.
Modernizar la maquinaria y el equipo de los asociados
Planear procesos productivos
Implantar programas continuos de calidad.
Subcontratación
Lograr la articulación y complementación de cadenas productivas.
Articular empresas de menor tamaño con las de mayor escala, para evitar
integraciones verticales excesivas.
Contar con servicios de ingeniería especializada para promover la venta de
procesos industriales.
Homologar la producción de los subcontratistas.
Consolidar ofertas para la fabricación de partes, piezas y componentes.
Desarrollar los perfiles de subcontratación requeridos por otras empresas.
Es recomendable que en el acta constitutiva se definan todos los conceptos anteriores y
otros que se consideren necesarios, en virtud de que, aunque no se pongan en macha en
este momento, se necesitarán en algún futuro.
PROPUESTA
Organigrama Funcional
La estructura que deberá tener la empresa o Colectivo a mediano plazo será la
siguiente:
CONSEJO DE
SOCIOS
COMISIONES
ESPECIALES
DIRECTOR
GENERAL
PULL DE
COORDINACIÓN
ASESORES
ADMINISTRATIVA
EXTERNOS
GERENCIA GERENCIA GERENCIA DE
GERENCIA DE
COMERCIAL Y PRODUCCIÓN DESARROLLO
COMPRAS
MARKETING Y LOGÍSTICA HABILIDADES
En cuanto a las Comisiones Especiales, serán presididas por los mismos socios del
Colectivo y su función estará orientada a que se establezcan y supervisen las líneas de
trabajo que deberá ejecutar el equipo gerencial contratado para ello.
De esta forma se logra el involucramiento de los socios, al mismo tiempo que se buscará
profesionalizar la realización de las actividades.
EN CONSTRUCCIÓN
VII. Estudio Financiero
El modelo financiero del presente proyecto, contiene los rubros detallados a continuación,
y las tablas se anexan por separado
a. Definición y clasificación de costos y gastos de la empresa
b. Estados financieros Pro-Forma o Proyectados
c. Flujo de Efectivo Proyectado
d. Balance General Proyectado
e. Estado de Resultados Proyectado
f. Análisis del Punto de Equilibrio
g. Rentabilidad del Proyecto
VIII. Conclusiones
IX. Resumen Ejecutivo
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