Rev.0 del 15-1-2010
UNITA’ ORGANIZZATIVA
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azienda
DATA Compilato da: Verificato da: Approvato da:
Titolo della posizione:
Requisiti professionali richiesti (se applicabile)
Titoli di studio:
Requisiti fisici (genere)
Abilitazioni professionali:
Esperienze pregresse maturate
Anni di esperienza
Attrezzi e impianti usati, utilizzo
di software specifico
DIMENSIONE DELLA POSIZIONE :
occorre indicare gli elementi quantitativi che caratterizzano la posizione (barrare se non applicabile).
N. collaboratori diretti e
loro inquadramento
N. collaboratori indiretti e
loro inquadramento
Budget gestito medio
Volume di Affari
Altro
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SCOPO/FINALITA’ DELLA POSIZIONE:
descrivere perché la posizione esiste all’interno dell’organizzazione, ossia quali sono gli scopi primari che si
prefigge.
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Indicazioni per redigere la finalità
• RISULTATI PERSEGUITI
• UN VERBO CHE RIFLETTE L’IMPATTO DEL TITOLARE DELLA POSIZIONE SUL RISULTATO (mantenere, contribuire,
garantire, assicurare, definire, sviluppare,…)
DESCRIZIONE DELLE ATTIVITA’ :
descrivere tutte le attività svolte dal titolare della posizione.
MACRO AREE
ATTIVITA’
di ATTIVITA’
•
•
•
•
•
•
RESPONSABILITA’ :
Individuare i risultati e gli output per cui la posizione è direttamente responsabile rispetto il resto della struttura e
rispetto all’esterno
Rispetto del budget di acquisto
Rispetto del budget ricavi
Rispetto complessivo della legislazione e dei regolamenti aziendali nelle procedure di
acquisto e nelle gare di appalto.
Rispetto dei principi di massima competitività e trasparenza nel mondo degli
approvvigionamenti
Rispetto complessivo della legislazione in materia ambientale
Rispetto della carta dei servizi
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RELAZIONI INTERFUNZIONALI, RELAZIONI INTERNE ED ESTERNE
i tipi di relazione possono essere (interfunzionale, interna alla società, esterna)
Ruoli ed Unità Organizzative
con cui si tengono Obiettivo – Risultato – Scopo dei collegamenti
collegamenti
PROFILO COMPETENZE
Competenza Descrizione
Conoscenze
(sapere)
Capacità pratiche
tecniche
specifiche
(saper fare)
• Attenzione all’ordine e alla qualità
• Autocontrollo
• Autonomia
• Capacità analitica
• Capacità di negoziazione
• Consapevolezza organizzativa
• Costruzione di relazioni
• Fiducia in sé
Competenze • Flessibilità
trasversali • Impegno verso la direzione
• Leadership di gruppo (capacità di motivare i collaboratori e di
orientarli al risultato)
• Orientamento al cliente
• Orientamento al risultato
• Riservatezza
• Rispetto della mission aziendale
• Rispetto delle tempistiche pianificate
• Spirito di iniziativa
CONTRATTO E LIVELLO
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