PLAN ESTRATEGICO MUNICIPAL 2008-2011 by smapdi62

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									                           ALCALDIA DE PUERTO NARIÑO




    PLAN ESTRATEGICO
  MUNICIPAL 2008-2011


Elaboró: Luz Elena López



                                                            8/ 07/2009




                       [WWW.PUERTONARINO-AMAZONAS.GOV.CO]
                              PRESENTACION



Ubicación: El Municipio de Puerto Nariño está localizado en la región de la
Amazonia colombiana, fronteriza con la República del Perú, a orillas del Río
Loretoyaco, afluente del Amazonas, a una distancia por vía fluvial de 87
Km de la ciudad de Leticia, capital del Departamento del Amazonas. Su
población es de aproximadamente 5.490 habitantes, de los cuales 1.818
viven en el casco urbano y 3.672 en el área rural, formando comunidades
indígenas de las etnias Tikuna, Cocama y Yagua.

El Municipio de Puerto Nariño, como ente territorial y en función de dar
cumplimiento al Artículo 311 de la Constitución Política de Colombia, el
cual establece: “Al municipio como entidad fundamental de la división
político-administrativa del Estado le corresponde prestar los servicios
públicos que determine la ley, construir las obras que demande el progreso
local, ordenar el desarrollo de su territorio, promover la participación
comunitaria, el mejoramiento social y cultural de sus habitantes y cumplir
las demás funciones que le asigne la Constitución y las leyes”, ha
encaminado sus esfuerzos a la implementación de un Sistema de Gestión
de la Calidad, con el fin de cumplir su objeto social eficaz y
eficientemente, propiciando un cambio en la cultura organizacional de tal
manera que se de un enfoque hacia la comunidad, mediante la
implementación de diferentes procesos.

La administración Municipal dentro de sus objetivos tiene establecido
como eje la prestación de servicios, constituidos principalmente por la
satisfacción de las necesidades básicas y por el desarrollo sostenible.

El Plan Estratégico inicia con la presentación de la Alcaldía, desde su
reseña histórica hasta los servicios que presta a la comunidad,
inmediatamente continua con el desarrollo de la metodología de la
formulación del Plan Estratégico, culminando con los objetivos
estratégicos, estrategias e indicadores de gestión para el cuatrienio, los
cuales son la base para la formulación de los planes de acción anual.




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              ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DE PUERTO NARIÑO


1. LA ALCALDIA




Puerto Nariño, segundo municipio del Departamento del Amazonas, constituido
legalmente por el Decreto No 0106 de enero 18 de 1984 de DAINCO, y ratificados
por la Ordenanza No. 006 de abril 18 de 1997.

El Municipio de Puerto Nariño cuenta con una corporación administrativa
local, compuesta por nueve (9) concejales elegidos por voto popular. En el
nivel Directivo tenemos el Alcalde Municipal acompañado por dos (2)
Oficinas Asesoras.

A nivel de la Administración Municipal, se cuenta con una estructura
orgánica que no está acorde con las nuevas responsabilidades que
acarrea la descentralización. Los procesos de concientización,
fortalecimiento del desarrollo rural, participación comunitaria y perspectiva
de género, como la de modernizar la gestión pública, son primordiales
para el logro de los objetivos trazados en el Plan de Desarrollo Municipal.

OBJETIVOS MUNICIPALES GENERALES DEL PLAN DE DESARROLLO

   1. Integrar y articular al municipio de Puerto Nariño en sus aspectos: físico,
      social, cultural, económico, ambiental, político y administrativo a las
      dinámicas de desarrollo en contexto Departamental, Nacional y Mundial.
   2. Fortalecer estratégicamente la economía, la competitividad y la
      generación de empleo, mediante el desarrollo de la actividad ambiental y
      turística, aprovechando las potencialidades y ventajas competitivas y
      comparativas del municipio.
   3. Aplicar los lineamientos del EOT, para el uso integral del suelo.

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   4. Reducir los niveles de pobreza a través del despliegue de estrategias de
       crecimiento económico, focalización de la inversión social y apoyo a los
       grupos más pobres y vulnerables mediante acciones integrales y
       concertadas entre sociedad civil, entidades del orden local,
       departamental y nacional para generar riqueza, bienestar y oportunidades
       para todos los habitantes del Municipio.
   5. Modernizar la gestión pública basándola en sistemas de Gestión de la
       Calidad.
   6. Reconstruir y recuperar el tejido social promoviendo la solidaridad y la
       participación, alrededor de una institucionalidad y cultura renovada que
       genere confianza para un desarrollo armónico de los habitantes.
   7. Fortalecer el sistema y la institucionalidad de la planeación territorial del
       desarrollo.
   8. Garantizar el acceso a las oportunidades para el desarrollo de
       capacidades, mediante la ampliación progresiva de la cobertura y
       calidad en los servicios de salud, educación y seguridad social.
   9. Transformación progresiva de la estructura productiva mediante procesos
       de apropiación social de la Ciencia y la Tecnología, la gestión y el uso del
       conocimiento e investigación aplicada.
   10. Desarrollar competencias técnicas y profesionales en la población para ser
       competitivos, a través de alianzas estrategias con el SENA y diferentes
       instituciones Nacionales e Internacionales, que permita modernizar y
       fortalecer, de manera sostenible, las cadenas productivas, generando un
       valor agregado a los sectores agropecuario, ambiental y turístico.
   11. Generar una cultura de participación, planeación, prospectiva y de
       solidaridad que permita generar procesos colectivos que superen y
       estructuren los programas de gobierno.
   12. Definir estrategias y programas relacionados con la situación real de la
       infancia, niñez, adolescencia y juventud, que garanticen el cumplimento
       de sus derechos al igual que enfocarse en fortalecimiento de espacios de
       convivencia y participación.
   13. Implementar La Red JUNTOS en municipio de Puerto Nariño, la cual está
       orientada a promover el mejoramiento de las familias en condición
       extrema pobreza, reduciendo su vulnerabilidad e incentivar su inserción
       autónoma en los mecanismos de protección social.

ESTRUCTURA DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE PUERRO NARIÑO.

DESPACHO ALCALDE: Integrado por el Alcalde, El Jefe de Control Interno, Jefe de
Planeación e Infraestructura, Secretaría ejecutiva/Jefe de Personal, secretaria y
motorista.

PLANTA GLOBAL: integrada por:

   •   INSPECTOR DE POLICIA 6ª
   •   INSPECTOR DE POLICIA RESGUARDO
   •   TECNICO ADMINISTRATIVO
                                                                                 4
   •    TECNICO ADMINISTRATIVO
   •    TECNICO ADMINISTRATIVO
   •    AUXILIAR ADMINISTRATIVO
   •    AUXILIAR ADMINISTRATIVO
   •    AUXILIAR ADMINISTRATIVO
   •    AUXILIAR ADMINISTRATIVO
   •    AUXILIAR ADMINISTRATIVO
   •    OPERARIO CALIFICADO

GABINETE MUNICIPAL:

   •    Jefe de Control Interno.
   •    Coordinador de Salud.
   •    Secretario Ejecutivo Con Funciones de Jefe de personal
   •    Técnico Administrativo Con Funciones de Presupuesto.
   •    Técnico Administrativo Con Funciones de Tesorero
   •    Técnico Administrativo Con Funciones de Almacenista
   •    Director UMATA
   •    Jefe Calidad de Servicio de Salud
   •    Coordinador de Turismo y Cultura
   •    Coordinador de Deporte y Recreación
   •    Técnico de Saneamiento Ambiental



                     ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL                                                ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
                             DE PLANTA                                                           PERSONAL CONTRATADO
                                                Alta Gerencia
                                                                   TECNICO
            Asesor
                                                ALCALDE         ADMINISTRATIVO
       JEFE DE CONTROL
           INTERNO                                                 AUXILIAR
                                                                                  DIRECTOR DE UMATA
                                                                ADMINISTRATIVO
                         SECRETARIA EJECUTIVA
                                                                   AUXILIAR       COORDINADORA PAB
                                                                ADMINISTRATIVO
                             SECRETARIA                                               CONTADOR
                                                                   AUXILIAR
                                                                ADMINISTRATIVO
                              MOTORISTA
                                                                                 ASESOR CONTRATACION
                                                                   AUXILIAR
                         INSPECTOR DE POLICÍA                   ADMINISTRATIVO    JEFE DE CALIDAD EN           ALCALDE
                             6A CATEGORÍA                                               SALUD
                         INSPECTOR DE POLICÍA                   ADMINISTRATIVO     COORDINADOR DE
                             RESGUARDO                             AUXILIAR       TURISMO Y CULTURA

                              TÉCNICO                                              COORDINADOR DE
                                                                  OPERARIO       DEPORTE Y RECREACIÓN
                           ADMINISTRATIVO

                              TÉCNICO                                                PLANEACION E
                           ADMINISTRATIVO                                          INFRAESTRUCTURA




2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 2008 – 2011

2.1 Generalidades

La implementación de esta herramienta establece un modelo único de gerencia
que consta de cinco fases: primero, se tiene una fase de “Diagnóstico
Estratégico” en la que se establecen las debilidades, fortalezas, amenazas y
oportunidades de la Alcaldía como resultado de un diagnóstico interno y externo,
seguida de la fase de “Formulación Estratégica” donde se define el
direccionamiento estratégico, es decir, la misión, visión, valores y políticas en las
                                                                                                                          5
cuales se enmarca la Alcaldía en los próximos años, la tercera fase es la
“Ejecución Estratégica”, donde se formulan metas, indicadores y el presupuesto
operativo y financiero para el corto plazo, seguida de la cuarta fase
“Operativización Estratégico”, y finalmente la fase de “Evaluación Estratégica”,
tanto para el corto como para el largo plazo.

Vale la pena aclarar que la primera y segunda fases constituyen el “Plan
Estratégico” y la tercera y cuarta fases consolidad el “Plan de Acción anual”.

2.1.1 Objeto

Establecer la orientación estratégica de la Alcaldía Municipal para el cuatrienio
2008-2011, mediante la definición de objetivos estratégicos, estrategias e
indicadores; enmarcados en las perspectivas y políticas y lineamientos emitidos
por el Alcalde Municipal, con base en las estrategias sectoriales, Plan de
Desarrollo Municipal 2088 – 2001 y por ende, en los objetivos estratégicos.

2.1.2 Alcance

Establecer de forma clara y detallada la planeación estratégica de la
Administración para el cuatrienio 2008-2011, que se convertirá en la guía a seguir
en los planes posteriores, los cuales darán soporte a la gestión Municipal que se
llevará a cabo en este período para alcanzar los resultados propuestos en el Plan
Estratégico.

2.1.3 Vigencia

A partir de la fecha de su adopción por el Alcalde Municipal hasta el 31 de
diciembre de 2011.

2.1.4 Referencias

• Constitución Política Nacional de 1991 Artículos 209, 269, 270, 339 y 343.
• Ley 489 de 1998 Por la cual se dictan normas sobre la organización y
funcionamiento de las entidades del orden nacional, se expiden las disposiciones,
principios y reglas generales para el ejercicio de la atribuciones previstas en los
numerales 15 y 16 del artículo 189 de la Constitución Política y se dictan otras
disposiciones.
• Ley 190 del 6 de junio de 1995 – Artículo 48 Donde es establece que todas las
entidades públicas, de la rama ejecutiva deberán establecer, a más tardar el
treinta y uno (31) de diciembre de cada año, los objetivos a cumplir para el cabal
desarrollo de sus funciones durante el año siguiente, así como los planes que
incluyan los recursos presupuestados necesarios y las estrategias que habrán de
seguir para el logro de esos objetivos, de tal manera que los mismos puedan ser
evaluados de acuerdo con los indicadores de eficiencia que se diseñen para
cada caso.

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• Ley 152 de 1994, artículo 29 “Por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan
de Desarrollo” ordena que todos los organismos de la administración pública
nacional elaborarán, con base en los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo
y de las funciones que le señale la ley, un Plan Indicativo Cuatrienal con Planes de
Acción Anuales los que constituirán la base para la posterior evaluación de
resultados, aplicando los principios de eficiencia, eficacia y responsabilidad.
• Decreto 2167 de 1992 - Por el cual se crea una División Especial de Evaluación y
Control de Gestión que efectuará el diseño del sistema de evaluación y control
de gestión; definiendo criterios y acciones que permitan implantar el sistema de
evaluación de gestión y resultados en la administración pública.
• La Resolución CONPES 063 de 1994 determina que el Plan Indicativo de cada
entidad, así como los planes de Acción Anuales estarán enmarcados por las
políticas y programas que para el Sector hayan sido definidos en el Plan Nacional
de Desarrollo.
• Plan Nacional de Desarrollo 2008 – 2011.
• Circular No. 31955 - MDVOC-156 del 25 de julio del 2006, Directrices generales
para la Rendición de Informes, emite parámetros para la formulación y
evaluación de planes cuatrienales y anuales, bajo la metodología del “Balanced
Scorecard”.

2.1.5 Propósitos del Planeamiento Estratégico

• Fortalecer la cultura de planeación en la Alcaldía en coherencia con la
ejecución de los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo, estableciendo los
objetivos y las acciones pertinentes.
• Servir como herramienta de gestión al Despacho del Alcalde, plasmando en
forma escrita, el qué hacer durante un período de cuatro (4) años, conjugando la
Misión, Visión y objetivos específicos con sus respectivas metas.
• Detectar las debilidades relevantes presentadas en la Administración y
establecer las estrategias y metas que permitan alcanzar la solución en el corto y
mediano plazo.
• Fijar las Políticas del Despacho del Alcalde en cada una de las áreas de gestión.

2.2. FORMULACIÓN ESTRATEGICA
      DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO         (Misión,   Visión,   Valores   y   Políticas
Constitucionales)

   •   MISION

Brindar un servicio Público de calidad, con la implementación de sólidas bases de
desarrollo sostenible, mediante procesos de planeación participativa y gestión
estratégica, apropiación de valores, articulación de políticas y liderazgo,
tendientes a mejorar las condiciones de vida de la población.




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   •    VISIÓN

Posicionar en el ámbito regional al Municipio de Puerto Nariño como modelo de
gestión administrativa, generador de desarrollo local, aprovechando nuestra
riqueza natural y nuestro gran potencial humano y la interacción de la
comunidad, para el logro del bienestar económico y social de cada habitante y
el crecimiento sostenible del municipio; enmarcado en la participación
comunitaria activa en todas las acciones de la administración.

   •    VALORES DE LA ENTIDAD

   1.   Transparencia
   2.   Responsabilidad
   3.   Servicio
   4.   Solidaridad
   5.   Integridad
   6.   Lealtad
   7.   Honestidad
   8.   valorización de costos ambientales

   •    OBJETIVOS DE CALIDAD

        Potencializar el talento humano.
        Gestionar los procesos con efectividad.
        Mejorar continuamente los procesos.
        Formular y ejecutar programas y/o planes en cada unidad, que propendan
        al desarrollo de la comunidad.
        Satisfacer las necesidades de la población dentro del ámbito de
        competencia del municipio.
        Dar respuesta oportuna a los requerimientos de la comunidad dentro
        del ámbito de competencia del municipio.
        Promover la convivencia y participación ciudadana.

2.2.1. POLITICAS ADMINISTRATIVAS

   A. DESARROLLO ORGANIZACIONAL

   •    Constante formación de los servidores públicos en procura de fortalecer el
        talento humano, la cultura y cambio organizacional.
   •    Actualización de los sistemas de información y de las comunicaciones para
        satisfacer los requerimientos del momento.
   •    Desarrollo de prácticas y actividades de bienestar social y de salud
        ocupacional de todos los servidores públicos.



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   OBJETIVOS

   •   Fortalecer el Talento Humano que propicie una cultura integral y un clima
       favorable en la Administración.
   •   Fortalecer los procesos de información y de comunicación en la
       Administración.
   •   Fortalecer programas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de los
       funcionarios de la Administración.

   ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS

   •   Desarrollar programas de formación, aprendizaje y mejoramiento continuo
       que propicien el desarrollo integral del Talento Humano.
   •   Aplicar programas en pro del trabajo en equipo de los funcionarios
       públicos.
   •   Establecer canales de información adecuados para poder atender las
       sugerencias y/o solicitudes que tengan nuestros clientes tanto internos
       como externos.
   •   Desarrollar políticas de talento humano y los programas vinculados.
   •   Desarrollar los comités de calidad, de buen gobierno y de ética.

   INDICADORES ESTRATÉGICOS

   •   Incremento productividad de los funcionarios.
   •   Nivel de satisfacción de los servidores públicos mediante encuestas.
   •   Avance en la integración de los sistemas de información.
   •   Actividades desarrolladas del programa de Salud Ocupacional y de
       Bienestar Social

   B. PROCESOS INTERNOS

La Administración se centrará en la Implementación, mantenimiento y
mejoramiento del SGC, MECI y en el planeamiento estratégico con el fin de
mejorar los procesos y por ende el servicio a la comunidad.

La Administración Municipal de Puerto Nariño, debe propiciar espacios de
participación comunitaria para satisfacer y garantizar la prestación de los servicios
de manera efectiva, conforme a la normatividad legal vigente y con un manejo
adecuado de los recursos humanos, físicos y financieros, buscando el
mejoramiento continuo tendiente al fortalecimiento de la calidad de vida de la
comunidad. (Política de Calidad).

       OBJETIVOS

1 Diseñar, implementar y mantener el Sistema de Planeación Integral: Estratégica,
táctica y operativa.
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2. Implementar, mantener y efectuar la evaluación y seguimiento del nuevo
Modelo Estándar de Control Interno – MECI 1000-2005 y el Sistema de la Gestión
de la Calidad, bajo la NTCGP 1000:2004 mejorando continuamente los procesos.

   ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS

   •   Sensibilizar y capacitar en planeación estratégica a los servidores públicos.
   •   Implementar, aplicar y mantener el sistema de Planeación Integral.
   •   Efectuar seguimiento al avance en la implementación del MECI.
   •   Efectuar seguimiento al avance en la implementación del SGC.

   INDICADORES ESTRATEGICOS

   •   Sistema de planeación integral implementado y mantenido.
   •   Número de procesos certificados
   •   MECI implementado y mantenido.

   C. FINANCIERA

Optimizar la Administración de los activos de la Administración para obtener
mayor rentabilidad, orientada al Saneamiento Fiscal de Municipio.


       OBJETIVOS

1. Definir políticas de cobranza para recaudar las rentas y recursos de capital que
debe percibir el Municipio.
2. Efectuar operaciones legales para garantizar oportunidad en los pagos de los
compromisos adquiridos.
3. Responder por el correcto manejo contable y presupuestal de la
Administración, de conformidad con la Ley.

   ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS

   •   Captar directamente o a través de entidades financieras los ingresos de
       capital que debe percibir el Municipio.
   •   Administrar los fondos financieros disponibles de manera eficiente y
       oportuna conforme a las proyecciones del programa anual de caja.
   •   Realizar las aperturas de cuentas bancarias, para el manejo de los recursos
       y demás operaciones o transacciones bancarias que deba atender el
       Municipio.
   •   Organizar y dirigir el recaudo de los valores por concepto de impuestos,
       contribuciones, tasas, aportes, auxilios, y cualquier otro ingreso del Tesoro
       Municipal.
   •   Elaborar el informe mensual del movimiento de ingresos y Egresos y
       presentarlo a su superior cuando este lo requiera.

                                                                                  10
   •   Coordinar y supervisar oportunamente las actividades relacionadas con la
       información sobre liquidación y elaboración de nómina y gastos para
       funcionarios y Alcalde Municipal.
   •   Efectuar los compromisos legales de su competencia para garantizar los
       pagos de los compromisos adquiridos por el Municipio.


   INDICADORES ESTRATEGICOS

   •   Operaciones financieras
   •   Saneamiento Fiscal


   D. COMUNIDAD

Prestar un servicio con calidad, justo y oportuno que responda a las expectativas
y necesidades de la comunidad acorde a las capacidades de la Administración.

       OBJETIVOS

1. Optimizar la atención a los requerimientos de la comunidad.
2. Brindar bienestar social a la comunidad.

   ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS

   •   Mejorar la comunicación con la comunidad.
   •   Hacer seguimiento a las quejas y reclamos.
   •   Facilitar la participación ciudadana en la elaboración del Plan de
       Desarrollo.
   •   Municipal.
   •   Informar sobre el desarrollo de la gestión administrativa.
   •   Diseñar y realizar programas y actividades de bienestar social.
   •   Desarrollar acciones encaminadas a garantizar la promoción de la
       solidaridad y la convivencia entre los habitantes.
   •   Adelantar acciones encaminadas a promover el mejoramiento económico
       de los habitantes del Municipio.

   INDICADORES ESTRATEGICOS

   •   Satisfacción de la comunidad.
   •   Comunidad integrada en los procesos administrativos.




                                                                              11
   2.2.2. ANALISIS ESTRATEGICO D.O.F.A DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE PUERTO
                                   NARIÑO.



              DEBILIDADES                                OPORTUNIDADES

1. Tardanza en la toma de decisiones.        1. Buena relación con otras entidades
2. No se tienen definido con claridad los    Publicas
objetivos institucionales.                   2. Credibilidad de cumplidor con sus
3. Cultura Organizacional con bajo nivel.    obligaciones.
4. Resistencia al cambio.                    4.    Accesibilidad   ante    los    entes
5. Falta de apoyo tecnológico a los          Departamentales y gubernamentales.
procesos.
6. Comunicación Organizacional deficiente
7. Bajo nivel de cultura informática.
8. Carencia de estímulos y reconocimiento
personal
9. Falta mayor fortalecimiento del Talento
Humano.
10. Falta de apropiación y concientización
del Sistema de Control Interno.
11. No se cuenta con un adecuado
proceso de inducción y reinducción al
personal.
12. Carga Laboral.
13. Poca disponibilidad presupuestal
14.Manejo deficiente del Banco de
Proyectos.




LINEAS ESTRATEGICAS

              ESTRATEGIAS                                 RESPONSABLES
   •   Establecer la estrategia de una          •   Alcalde Municipal
       cultura de aprobación de Planes,         •   rosesAdel despacho
       programas y proyectos en consejo
                                                •   Técnico Administrativo/Tesorería
       de gobierno.
                                                •   Técnico Administrativo/Presupuesto
       Objetivo:      Asegurar          el
       Cumplimiento de la Misión y Visión
       Municipal.

   •   Buscar para la capacitación de
                                                •   Alcalde
       nuestros Servidores públicos a
                                                •   Secretario    Ejecutivo/Jefe     de
       través     de    convenios   de
                                                    Personal
       cooperación   y   a   través de
                                                •   Técnico Administrativo/Presupuesto
       proyectos.
       Objetivo: Establecer mecanismos
                                                                                     12
    que     permitan     mejorar   los
    conocimientos    y    competencias
    existentes en el Talento Humano
    de la Alcaldía Municipal

•   Se elaborará, presentará y se
    ejecutará un Plan Estratégico           •   Jefe de Control Interno
    informático.                            •   Jefe de Planeación e Infraestructura
    Objetivo:       Propiciar       las     •   Técnico en Sistemas
    herramientas    tecnológicas   que
    permitan       ajustar,      hacer
    seguimiento y el control de los
    procesos    que   contribuyan    al
    cumplimiento de la Misión y Visión
    de la Entidad.

•   Elaboración del Plan Anual de:
    Bienestar Laboral, Incentivos y de      •   Secretario    Ejecutivo/Jefe     de
    Capacitaciones.                             Personal
    Objetivo: Motivar y fortalecer          •   Técnico Administrativo/Presupuesto
    nuestro Talento Humano y con ello       •   Alcalde
    el sentido de pertenencia por la
    Entidad.

•   Fortalecimiento del Banco de
    Proyectos del Municipio orientados
    al cumplimiento de la Misión y
    Visión.
    Objetivo:       Dar         agilidad,   •   Jefe de Planeación e infraestructura
    organización a los procesos de la           y Asesor de Proyectos
    Administración en el cumplimiento
    de nuestra Misión y Visión.




                                                                                  13
                                     ANEXO 1

                                  DECRETO N° 023
                            (08 de septiembre de 2009)

“POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN INSTITUCIONAL DE LA ADMINISTRACION
                      MUNICIPAL DE PUERTO NARIÑO”

el Alcalde municipal de Puerto Nariño, en uso de sus atribuciones legales y en
especial las conferidas en el numeral 3 Del artículo 315 de la C.P. y el artículo 91
de la ley 136 de 1.994, y

                                 CONSIDERANDO:

Que, la Alcaldía Municipal dando cumplimiento al Decreto 1599 de 2.005,
adopta el Modelo Estándar de Control Interno.

Que, para este cuatrienio se adopta un nuevo Plan Institucional, con el fin de dar
cumplimiento al Programa de Gobierno del Alcalde Actual.

Que, dentro del Componente de Direccionamiento estratégico, existe el
elemento de Planes y programas.

Que, uno de los productos que se debe de entregar dentro de este elemento es
el Plan Institucional de la Administración Municipal de Puerto Nariño.

Que, se constituye en un deber de la Administración planificar, organizar y
ejecutar las acciones administrativas tendientes a la prestación efectiva de los
servicios a su cargo.

Que, con la Adopción del presente documento se asegura la formulación de la
política directiva y corporativa de la Alcaldía en el mandato actual, sus principios,
objetivos y las estrategias que regirán la Entidad.

Que, con este instrumento se avanza en el proceso de mejoramiento continuo
administrativo y se fortalece el proceso de Adopción del MECI en la Alcaldía
Municipal.

Que, por lo anterior,

                                     DECRETA

ARTÍCULO PRIMERO: ADOPCION DE LA VISION INSTITUCIONAL: Posicionar en el
ámbito regional al Municipio de Puerto Nariño como modelo de gestión
administrativa, generador de desarrollo local, aprovechando nuestra riqueza
natural y nuestro gran potencial humano y la interacción de la comunidad, para
                                                                                  14
el logro del bienestar económico y social de cada habitante y el crecimiento
sostenible del municipio; enmarcado en la participación comunitaria activa en
todas las acciones de la administración.

ARTICULO SEGUNDO. ADOPCION DE LA MISIÓN INSTITUCIONAL: Brindar un servicio
Público de calidad, con la implementación de sólidas bases de desarrollo
sostenible, mediante procesos de planeación participativa y gestión estratégica,
apropiación de valores, articulación de políticas y liderazgo, tendientes a mejorar
las condiciones de vida de la población.


ARTICULO TERCERO. ADOPCION DE LOS VALORES INSTITUIONALES:


   1.   Transparencia
   2.   Responsabilidad
   3.   Servicio
   4.   Solidaridad
   5.   Integridad
   6.   Lealtad
   7.   Honestidad
   8.   valorización de costos ambientales

ARTICULO CUARTO. ADOPCION PLAN INSTITUCIONAL. Adóptese el siguiente Plan
Institucional para la vigencia 2008-2011de la Alcaldía Municipal de Puerto Nariño.

ARTICULO QUINTO. OBJETIVO GENERAL DEL PLAN INSTITUCIONAL: Fortalecer la
prestación del servicio de la Alcaldía Municipal, a través de la implementación
del Modelo Estándar de Control Interno y los productos comunes del Sistema de
Gestión de Calidad, con una estructura Administrativa adecuada, y una
excelente calidad en la prestación del servicio.

ARTICULO SEXTO. Este Decreto rige a partir de la fecha de su Expedición, sanción
y promulgación. Dado en Puerto Nariño, a los ocho (08) días del mes de
septiembre de dos mil nueve (2009).




                                NELSO RUIZ AHUE
                                Alcalde Municipal



                             IVAN DARIO MELGAREJO
                                 Director MECI.

                                                                                15
Equipo de Coordinación MECI:



_________________________________         ____________________________


_________________________________         ____________________________

_________________________________         ____________________________

_________________________________         ____________________________


Representante Equipo Evaluador:


_______________________________________
Jefe de Control Interno




                                                                         16
                      ANEXO 2

                 CONTROL DE CAMBIOS

VERSIÓN   FECHA DE        SOLICITUD   DESCRIPCIÓN   DEL
          REVISIÓN        NO.         CAMBIO




                                                    17

								
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