UNIDAD XIII – REGLAMENTO PARA LA ADMINISTRACION DE LOS by mercy2beans122

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									PRONTUARIO SOBRE EL REGLAMENTO PARA LA
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL
DEPARTAMENTO DE CORRECCION Y REHABIILITACION
Y DE Y LA ADMISTRACION DE CORRECCION
             (REGLAMENTO)
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL TALLER (2 minutos)

      Este taller presentará y capacitará a los
participantes sobre los detalles del Reglamento para
la Administración de los Recursos Humanos y
Departamento de Corrección y Rehabilitación. Cada
unidad videográfica constará de aproximadamente 15
minutos y al final de cada una, los participantes
validarán lo aprendido contestando de manera
correcta cinco situaciones que les serán planteadas.
Además, el conferenciante estará disponible vía correo
electrónico para contestar dudas y preguntas con
respecto al adiestramiento (cinco horas a la semana
hasta el 31 de diciembre, 2008). También se
programará un “chat” de 30 minutos en un día
específico a través de un salón virtual para que los
interesados puedan ampliar el conocimiento mediante
la discusión de casos hipotéticos con el instructor. La
duración total del taller es de 5 1/2 horas.

OBJETIVO GENERAL (2 minutos)

Luego de que los participantes hayan completado las
unidades de este taller estarán en una mejor posición
y capacitación para aplicar el Reglamento del DCRPR
y manejar las situaciones que se presenten.

IDENTIFICACIÓN DE LA AUDIENCIA
Este taller esta diseñado para los supervisores y
empleados de todas las dependencias de la
Administración y Departamento de Corrección y
Rehabilitación (DCRPR).




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Documentos Digitalizados Disponibles:

Los siguientes documentos digitalizados estarán
disponibles en el portal virtual (website) del DCRPR:

1.   Convenio Colectivo de las distintas dependencias
2.   Manual de Recursos Humanos de las distintas
     dependencias
3.   Reglamento de Recursos Humanos
4.   Prontuario de los talleres
5.   Jurisprudencia aplicable
6.   Otros


UNIDAD XII – REGLAMENTO PARA LA
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL
DEPARTAMENTO DE CORRECCION Y REHABIILITACION
Y DE Y LA ADMISTRACION DE CORRECCION
(REGLAMENTO)

(El instructor proyectará las partes del reglamento
mientras discute las mismas)

Objetivo de la unidad

     Al concluir ele Studio de esta unidad los
     participantes podrán identificar el Reglamento de
     DCR y las responsabilidades y derechos de las
     partes, así como los procedimientos a seguir.


     Propósitos:

     Reafirmar el principio de merito

          Cumplir la política publica relacionada con
          el sistema correccional en el secretariado y



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     los cinco componentes organizacionales, lo
     cual incluye la Administración correccional.

Optimización de los servicios.

     Reformar el sistema para que sea
     compatible con la sindicación y la
     negociación colectiva

Art 3:

Base Legal

         - Ley orgánica de la Administración de
                      Corrección
         - Ley #184 del 3 de agosto de 2004
         - Ley #170 del 12 de agosto de 1988,
           según enmendada, conocida como Ley de
           Procedimiento Administrativo Uniforme

Art: 5

APLICABILIDAD

     Empleados de carrera del Departamento de
Corrección y Rehabilitación y la Administración
de Corrección y a los puestos de confianza en lo
aplicable.

ART. 6:

DEFINICIONES

Vamos a destacar algunas de las más
significativas

     1.     Acción Disciplinara- sanción
            recomendada por el supervisor del
            empleado impuesta por autoridad

                                                    3
      nominadora y la cual pasa a formar
      parte del expediente del empleado,
      Puede consistir en reprimendas
      escritas suspensión de empleo y sueldo
      y destitución.

2.    Acomodo razonable cualquier cambio o
      ajuste que le que le permita la persona
      con impedimento llevar a cabo las
      función es esenciales de su puesto.

9.     Ausencia Justificada-aquella que ha
      sido aceptada como razonable por el
      supervisor y que haya sido con
      anticipación o de no haber ocurrido así,
      que se haya presentado evidencia y
      justificaciones razonables. Las
      ausencias justificadas podrán ser
      cargadas a los balances de licencia por
      enfermedad o de vacaciones según sea
      el caso, acumuladas por empleado Si
      no tuviese balance disponible se
      considerara como licencia sin sueldo.

10.   Ausencia no justificada-Aquella en que
      la razón ofrecida por el empleado no
      es aceptada por el supervisor o que no
      haya sido notificada con anticipación,
      será considerada una ausencia sin
      autorización será descontada del
      sueldo mensual del empleado y podrá
      dar motivo a la imposición de una
      medida disciplinaria.

11.   Ausentismo-ausencia del empleado en
      forma recurrente, justificada o no, que
      afecta el buen funcionamiento del
      Departamento de Corrección y



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          Rehabilitación o la Administración de
          Corrección.

    16.   Cesantía- Separación de un empleado
          del servicio que no constituya acción
          disciplinaria, o destitución.

`   17.   Certificación de elegibles- proceso
          mediante el cual la Oficina de Recursos
          Humanos certifica y refiere para
          entrevista a los candidatos cuyos
          nombres se encuentran en turno de
          certificación en el Registro.

    18.    Certificación Selectiva-Proceso que
          especifica las cualificaciones que el
          puesto a ser ocupado.

    20.   Clasificación de Puestos- Agrupación
          sistemática de puestos en clases
          similares en virtud de sus deberes y
          responsabilidades para darle igual
          tratamiento en la administración de
          personal.

    21.    Comisión Apelativa-Comisión apelativa
          del Sistema de Administración de
          Recursos Humanos del servicio
          público( CAARH) creada en virtud de la
          ley numero 184 de 3 de agosto de 2004
          conocida como “Ley para la
          Administración de los Recursos
          Humanos en el Servicio Publico” La
          Comisión es el foro apelativo con
          jurisdicción para atender tanto las
          querellas como las apelaciones de los
          empleados en el servicio de carrera no
          unionados,



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23.   Convocatoria – documento oficial
      mediante el cual se divulgan o
      anuncian las oportunidades de empleo
      y los requisitos mínimos, el tipo de
      examen y otros aspectos necesarios
      relacionados al puesto que se quiere
      cubrir.

24.   Contrabando- proveer a los miembros d
      el población correccional cualquier
      objeto que pueda esperarse que cause
      daño físico o afecte adversamente la
      seguridad de la Institución, la
      seguridad personal o el orden
      institucional. Esto podrán incluir, pero
      sin limitarse a cartas, sellos de correo,
      dinero en efectivo, instrumentos,
      armas, alimentos, material de escritura,
      notas, mensajes, bebidas alcohólicas,
      cigarrillos, drogas, material fotográfico,
      programas de computadoras,
      grabadoras y teléfonos celulares.

25.   Convicto- persona que haya sido
      sentenciada por un tribunal estatal o
      federal por violación a cualquier ley de
      índole penal.

26.   Cuerpo de oficiales correccionales –
      responsable de custodiar, conservar el
      orden y la disciplina en las
      instituciones correccionales, proteger
      personas y propiedades, supervisar y
      ofrecer orientación a los miembros de
      la población correccional y aquellas
      otras funciones que la autoridad
      nominadora, el administrador o el
      funcionario en quien estos deleguen,
      Deberá además perseguir a miembros

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      de la población correccional evadidos o
      liberados contra quines pese una orden
      de arresto emitida por la Junta de
      Libertad Bajo Palabra; aprehenderlos a
      cualquier hora y lugar utilizando los
      mismos medios utilizados a los
      agentes del orden público para realizar
      un arresto.

28.   Descenso – cambio de un empleado de
      un puesto en una clase a un puesto en
      otra clase con funciones y salario
      básico de nivel inferior.

29.   Destaque- asignación administrativa de
      un empleado para trabajar por un
      período específico no mayor de doce
      (12) meses, en otra agencia
      gubernamental o en otra dependencia
      de la agencia producto de la necesidad
      de servicio.

30.   Destitución – separación absoluta del
      servicio público, decretada en contra de
      un empleado como medida disciplinaria
      por justa causa y previa formulación de
      cargos. La destitución inhabilita al
      empleado para ocupar puestos de
      servicio público a menos que medie
      una posterior habilitación bajo los
      términos establecidos en la Ley 184 del
      3 de agosto de 2004, según
      enmendada.

32.   Empleados probatorios- empleados
      nombrados en el servicio de carrera
      cuyos periodos de trabajo a prueba no
      han terminado. Durante dichos
      periodos de trabajo a prueba, estos

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      empleados son objeto de evaluaciones
      periódicas de desempeño, hábitos y
      actitudes. La permanencia en el
      empleo como empleados regulares de
      carrera está sujeta al cumplimiento
      satisfactorio del periodo probatorio.

33.   Empleados Transitorios- Empleados
      nombrados para cubrir necesidades
      temporeras de la Agencia o nombrados
      en puestos de programas de duración
      determinada.`
34.   Estructura Salarial o de Sueldos-
      esquema retributivo compuesto por las
      diferentes escalas que habrán de
      utilizarse en la asignación de las clases
      de puestos de un Plan de Clasificación.

38.   Formulación de cargos –documento
      mediante el cual la autoridad
      nominadora notifica a un empleado de
      carrera las violaciones incurridas por
      este respecto a las normas de
      productividad eficiencia, orden y
      disciplina que deben prevalecer en el
      servicio público, y la medida
      disciplinaria que se propone decretar
      por razón de tales violaciones.


39.    Funciones Esenciales-Aquellas
      tareas que justifican la existencia de un
      puesto y lo distinguen de puestos en
      otras clases.

40.    Funciones Marginales-Tareas que son
      imprescindibles para la prestación de
      servicios que no se realizan
      frecuentemente y que consumen poco

                                               8
      tiempo. Estas funciones no determinan
      o afectan la clasificación de los
      puestos.

41.   Horas extra- horas trabajadas por un
      empleado en exceso de su jornada
      regular de trabajo diaria, o semanal, o
      durante los días feriados o días
      concedidos por el Gobernador.

43.   Insubordinación – desobediencia
      jerárquica, negarse o dejar de acatar
      aquellas órdenes o instrucciones
      específicas, tanto escritas, como orales
      impartidas por el supervisor,
      compatibles con la autoridad delegada
      en éstos y con las funciones y objetivos
      del DCR.

44.   Medida correctiva- advertencia oral o
      escrita que hace el supervisor al
      empleado cuando este incurre o
      reincide en alguna infracción a las
      normas de conducta establecida.


47.   Miembro de la población correccional –
      toda persona bajo la custodia física o
      legal del DCR.

49.   Normas de Conducta – conjunto de
      deberes, obligaciones y buenas
      costumbres a ser observadas por los
      empleados.
50.   Normas de reclutamiento –
      determinaciones en cuanto a requisitos
      mínimos y el tipo de examen para
      ingreso a una clase de puesto.



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55.    Proyectos o Programas Bona Fide –
       programa creado mediante orden
       administrativa o propuesta formal del
       jede de la agencia para atender
       necesidades o proveer servicio no
       recurrente y cuya propuesta indica los
       objetivos, la fecha de inicio y
       culminación.
58.    Puesto sensitivo- ocupados por
       oficiales correccionales de todos los
       rangos, superintendentes, técnicos de
       servicio directos a la población
       correccional o aquél que determine
       expresamente el Secretario.
67.   Supervisor – cualquier empleado que
       tenga la responsabilidad habitual de
       asignar o dirigir el trabajo si tales
       responsabilidades surgen de una ley,
       de un reglamento o de la descripción
       de deberes de su puesto, y de la
       autoridad para hacer recomendaciones
       efectivas sobre la imposición de
       medidas disciplinarias.
68.    Suspensión de empleo y sueldo –
       separación temporera del servicio
       impuesta por el secretario a un
       empleado como medida disciplinaria
       por justa causa, y previa formulación
       de cargos.
70.    Vistas administrativas – audiencia
       informal que se le concede a un
       empleado cuando así lo solicite para
       que presente las razones por las cuales
       él entiende que no debe de
       imponérsele suspensión de empleo y
       sueldo, destitución o cesantía en los
       casos en que se niegue a someterse a
       examen médico. El empleado podrá



                                            10
              comparece a dicha vista personalmente
              o por escrito.


          ARTICULO 7: Categoría de Empleados


    Incluye a los empleados de confidenciales y de
    carrera conforme a lo establecido en la Ley Num.
    184 en el sistema de personal del Departamento
    de Corrección y Rehabilitación y de la
    Administración de Corrección existen dos
    categorías de empleados de carrera y de
    confianza.



Sección 7.1 Empleados de Carrera

      Los empleados de carrera son aquellos que ha
ingresado al servicio público
Mediante los procesos de reclutamiento y selección
aplicables al servicio de
Carrera y en cumplimiento cabal de lo establecido por
el ordenamiento Jurídico vigente al momento de su
nombramiento. Esta categoría incluye empleados
confidenciales. Los empleados confidenciales son
aquellos que aunque ocupan puestos en el servicio de
carrera, realizan funciones que por su propia
naturaleza inciden o participan significativamente en
la formulación o implantación de política publica o
que realizan funciones relacionadas directa o
indirectamente con las relaciones obrero patronales
que conlleva, real potencialmente conflicto de interés
y están excluidos de todas las unidades apropiadas.




                                                     11
Sección 7.2 Empleados de Confianza

     Los empleados de confianza son los empleados
que intervienen o colaboran sustancialmente en la
formación de la política publica los que asesoran
Directamente o prestan servicios directos al
Secretario.

Sección 7.4 Preinstalación de Empleados de Confianza

      Cuando un empleado en el servicio de carrera con
status regular pase a ocupar un puesto en el servicio
de confianza y luego se separa del mismo tendrá
derecho a ser reinstalado en un puesto igual o similar
al ultimo que ocupo en el servicio de carrera menos
que su remoción del puesto de confianza se haya
efectuado mediante formulación de cargos.

Sección 7.5 Cambio de Servicio y Categoría

      Se podrá efectuar el cambio de un puesto del
servicio de carrera al servicio de confianza o viceversa
cuando ocurra un cambio oficial en funciones o en la
estructura organizativa de la Agencia que así lo
justifique, sujeto a los artículos del Reglamento.


ARTÍCULO 8 – RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

    Se establecen las siguientes condiciones
generales para ingreso al servicio en le Departamento
de Corrección y Rehabilitación y en la Administración
de Corrección.

Sección 8.1

     Este artículo cubre todo lo relacionado al sistema
de reclutamiento desde los requisitos para ingreso al
servicio en cada clase o tipo de empleado, exámenes,

                                                      12
registro de elegible, certificación de empleados para
entrevista de selección investigación del candidato
seleccionado y procedimientos.

Sección 8.2 Requisitos mínimos generales

     El candidato deberá demostrar que esta física y
mentalmente capacitado para ejercer las funciones del
puesto. Debe aprobar un examen físico y psicológico
que demuestre lo anterior. Se hará una investigación
de campo minuciosa sobre su carácter, reputación,
habito y conducta general, tanto en la comunidad
como con patronos anteriores y otros. (Véase páginas
22 a 42).

ARTÍCULO 9 – PRUEBAS DE SUSTANCIAS
CONTROLADAS

     Los candidatos a empleo, las personas que
reingresen al empleado y las que haya estado fuera
del empleo por un tiempo prolongado, serán
sometidos a pruebas para detectar el consumo a
sustancias controladas, de acuerdo a la ley vigente,
conforme se indica en el presente artículo.

ARTÍCULO 10 – NOMBRAMIENTOS Y CAMBIOS

     Toda persona nombrada para un puesto de
carrera estará sujeta a una prueba práctica en dicho
puesto (periodo probatorio) y su desempeño será
evaluado. El periodo probatorio no será menor de 3
meses, ni mayor de 1 ano. De no aprobar el mismo,
podrá ser separado de su empleo. La separación se
efectuara mediante la entrega de una notificación por
lo menos 10 días antes de su efectividad. De aprobar
el periodo probatorio, pasara a ser empleado regular
de carrera.




                                                        13
Este artículo incluye:

•    Nombramientos       probatorios
•    Nombramientos       regulares
•    Nombramientos       transitorios
•    Nombramientos       para Garantizar igual

Oportunidad en el Empleo a Participantes de Empleo y
Adiestramiento
•   Nombramientos Interinos
•   Ascensos ( (Podrán concederse por merito, actos
    heroicos o luego de aprobar un examen,
    conforme el Reglamento aplicable)
•   Ascensos de Oficiales Correccionales por Examen
•   Ascensos Sin Oposición
•   Descenso*
•   Traslados* (Los traslados efectuados sin el
    debido proceso podrán ser objetos de medida
    disciplinaria)
•   Traslados a Solicitud del Empleado
•   Procedimientos para Traslados de Oficiales
    Correccionales
•   Solicitud de Traslados de Oficiales Correccionales
    a Otra Región*

*En estos casos, el empleado tiene el derecho de
apelar la decisión tomada ante la Comisión Apelativa,
dentro del término aplicable.

ARTÍCULO 11 – CLASIFICACION DE PUESTOS

     La DCRPR mantendrá un plan de clasificación
que incluya funciones generales, esenciales y
marginales. Contara con planes de clasificación
separados para los empleados de carrera y de
confianza. No podrá nombrarse a ninguna persona
cuyo puesto no este incluido en estos planes. No
obstante, se podrá crear puestos transitorios de no



                                                      14
mayor de 12 meses de duración por necesidades
especiales.

ARTÍCULO 12 – RECLASIFICACION DE PUESTO

     Establece los criterios para reclasificar los
puestos y el proceso aplicable, tanto para la
reclasificación como para cualquier apelación que el
empleado entienda procedente. También determina
los criterios para la equivalencia de puestos con otras
agencias del gobierno.

DISCUSIÓN DEL ARTÍCULO 13 ADIESTRAMIENTO

     (El instructor discutirá estas cláusulas simulando
     una conversación con un supervisor)

Objetivo de la Unidad

     Al finalizar el estudio de esta unidad los
participantes podrán identificar las cláusulas
relacionadas con el adiestramiento requerido
para los empleados.


Adiestramientos

     Sección 13.1 - Se mantendrá un plan de
          adiestramientos actualizado. La Academia
          Ramos y Morales preparará el plan de
          acuerdo a:

          1.   Las necesidades específicas presentes
               y futuras.
          2.   Utilizarán métodos de adiestramiento
               intensos, variados, intercambio de
               personal y pasantías.




                                                      15
Sección 13.3 - Mantendrán un historial de
     adiestramiento de cada empleado.

Sección 13.3 - Se otorgarán licencias con sueldo
     para estudios y adiestramientos de acuerdo
     a las necesidades de servicio a empleados
     de carrera con estatus regular. Se tomará en
     cuenta la medida en que los estudios
     capacitarán al empleado para desempeñarse
     con más eficiencia. Trabajarán un tiempo
     igual al doble del tiempo de estudios al
     terminar los mismos. Hay requisitos de
     rembolso por Hacienda si no se cumple con
     los estudios y penalidades bajo la Ley #184.

Sección 13.4 - Programa de Pago de Matrícula

     1.   Se autorizan pagos para cursos de nivel
          académico de acuerdo a los cursos
          solicitados. Otros gastos serán
          sufragados por el empleado.
     2.   Se autoriza hasta un máximo de seis
          créditos para los que cualifiquen y sean
          seleccionados.
     3.   En caso de que se le entreguen libros o
          publicaciones a los participantes, éstos
          deberán entregarlos luego de usarlos a
          la Agencia y estarán disponibles en la
          Biblioteca.

Sección 13.5 - Existe una obligación de rembolso
     y unas razones para el relevo de rembolso
     en caso de fracasos, renuncias e
     interrupciones.

Sección 13.6 - Becas – se conceden becas para
     estudiar cuando las exigencias del
     servicio lo requieran. Pueden ser becas
          parciales y se fijan de acuerdo con el

                                                   16
         estudio. Empleados en uso de licencia
         con sueldo para estudio, recibirán
         sueldo total o parcial. El puesto del
         becario se congelará excepto por
         necesidades del servicio. La Agencia
         tratará de acomodar al becario si su
         puesto no está disponible.

Sección 13.7 - Turnos especiales para estudios -
     El empleado deberá enviar su petición al
     Secretario con no menos de 30 días de
     anticipación. La autoridad nominadora hará
     su recomendación a su discreción.

Sección 13.8 - Adiestramientos de corta duración

    Los mismos podrán ser en o fuera de Puerto
    Rico. El empleado tendrá derecho al pago y
    a rembolso de los gastos. Todo empleado
    debidamente citado para asistir a un
    adiestramiento pagado por la Academia
    tiene la responsabilidad de asistir
    puntualmente y participar del mismo.
    Negarse a hacerlo se considerará como
    ausencia injustificada.

Sección 13.9 Adiestramientos Especiales para
Oficiales Correccionales

    Los oficiales correccionales serán
    adiestrados en el uso de la fuerza permitida
    según el “Reglamento Interno para el Uso de
    la Fuerza”; uso, cuidado y manejo de las
    armas y equipo de seguridad, manejo de
    crisis, incidentes y toma de rehenes. Todos
    los oficiales serán responsables de
    participar en los adiestramientos,
    seminarios o conferencias que ofrezca la
    Agencia.

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Artículo 14 – ARTICULO 14 – HORARIO DE TRABAJO

      La jornada regular semanal de trabajo será de
treinta y siete horas y media (37.5) sobre la base de 5
días laborables y cumplirá con las normas y leyes
aplicables. La asistencia diaria y puntual al trabajo
será condición de empleo con la cual el empleado se
compromete y por la cual recibe a cambio una
retribución y otros beneficios. Deberá notificar a su
supervisor inmediato cuando tenga conocimiento
previo de su ausencia. De no ser así deberá informarlo
tan pronto le sea posible. En caso de una tardanza el
empleado deberá informar al supervisor el motivo de
la misma.

      El supervisor tiene discreción para aceptar la
justificación ofrecida por el empleado y tomar las
medidas que provee el Reglamento. Un patrón de
ausencia de 8 o mas ausencias en un periodo de 6
meses por un empleado, se considerara ausentismo y
podrán aplicarse medidas disciplinarias.

      Se considerara tiempo extra únicamente el
tiempo trabajado por los empleados con derecho a
recibir compensación por el mismo, donde acumulara
licencia compensatoria a razón de tiempo y medio por
sus servicios. La misma debe disfrutarse en un
término de treinta días a partir de la fecha en que
realizo su trabajo y no podrá acumular más de
doscientas cuarenta horas (240) en caso de empleados
civiles. Los Oficiales Correccionales podrán acumular
hasta cuatrocientos ochenta horas (480). Cualquier
exceso se pagara en efectivo en ambos casos. Los
empleados cubiertos por la Ley Federal de Normas
Razonables del Trabajo no están incluidos en estas
disposiciones. Los días feriados se enumeran en este
artículo.



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ARTÍCULO 15 – BENEFICIOS MARGINALES

•   Licencias por vacaciones
•   Licencias por enfermedad
•   Licencia Ocupacional por Accidentes o
    Enfermedades Relacionadas con el Trabajo
•   Licencia Militar
•   Licencia de Maternidad
•   Licencia por Paternidad
•   Licencia Especial con Paga para la Lactancia
•   Licencia Judicial
•   Licencia Deportiva con Sueldo
•   Licencia para Participar en Actividades Donde se
    ostente la Representación Oficial del País
•   Licencia de Visita Escolar (2 horas)
•   Licencia por Vacunación (2)
•   Licencia por Donación de Sangre
•   Licencia para Renovar la Licencia de Conducir
•   Licencia Voluntaria de Servicios de Emergencia a
    la Cruz Roja
•   Licencia para Tomar Exámenes y Entrevistas de
    Empleo
•   Licencia con Sueldo por Agresión Física por Parte
    de un Miembro de la Población Correccional
•   Pago de Licencias Acumuladas por Motivo de
    Separación
•   Transferencia de Licencias
•   Licencias sin Sueldos
•   Licencia deportiva Sin Sueldo
•   Licencia Militar Sin Sueldo
•   Licencia Familiar y Medica
•   Reinstalaciones a Unidades Laborales por
    Periodos No Trabajados

ARTÍCULO 16 – RETENCION EN EL SERVICIO

     El empleado que incumpla con las normas y
prohibiciones que establece el Reglamento, estará
sujeto a la imposición de medidas correctivas o

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disciplinarias. El supervisor es responsable de
mantener un ambiente de disciplina en su unidad y de
conocer la legislación aplicable.

     Los Miembros del Cuerpo de Oficiales
Correccionales deberán cumplir con las normas de
conducta establecidas por el Reglamento.

     El Secretario o Administrador podrá aplicar las
medidas y el procedimiento disciplinario señalados en
las páginas 161 a 166.

     Los supervisores aplicaran las medidas
correctivas y disciplinarias establecidas por el
Reglamento indicadas en las paginas 166 a 167, en la
forma y manera que allí se indican.

     Se considerara separación voluntaria o
involuntaria del funcionario o empleado cualquier
acción que de por concluida la relación patrono-
empleado siempre que no sea como resultado de una
acción disciplinaria. Estas son:

•   Renuncia
•   Muerte
•   Cesantías
•   Cesantía por insuficiencia de fondos o falta de
    trabajo
•   Cesantía por conflicto de funciones

ARTÍCULO 17 – ADMINISTRACION DE SALARIOS

     El Secretario o Administrador mediante el debido
asesoramiento de la Oficina de Recursos Humanos o
de cualquier persona natural o jurídica de reconocida
competencia en la disciplina, mantendrá al DIA los
Planes de Retribución, separados para los puestos de
carrera sindicados, para los empleados excluidos de la



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    vindicación y para los empleados de confianza, tanto
    del DCRPR como de la Administración de Corrección.

         Este Plan de Retribución incluye la estructura del
    plan y las bases para determinar y establecer las
    escalas de retribución de los diferentes puestos y
    características de los mismos.

         El Secretario autorizara las obvenciones para
    determinado personal conforme a las necesidades y
    condiciones especiales del servicio. Es su
    prerrogativa seleccionar el uniforme de los miembros
    del cuerpo de los Oficiales Correccionales. Puede
    establecer otros métodos de compensación para los
    empleados no sindicados, gerenciales y excluidos de
    la Ley Num. 45.


    ARTÍCULO 18 –OTRAS DISPOSICIONES

         Aquí se establece como mantener el expediente
    del empleado, normas sobre la evaluación de
    desempeño y Productividad, así como las normas de
    seguridad para la Agencia.

        Establece, además, los criterios para el acomodo
    razonable para las personas con impedimento, el
    Programa de Ayuda al Empleado (PAE), Programa de
    Vacunación del Empleado.

        Determina el número de puestos y toma medidas
    sobre situaciones no previstas en este Reglamento.

          Por último se establecen la separabilidad y la
    política sobre discrimen por género, cláusula de
    derogación y vigencia.

RECURSOS, MODALIDADES Y ESTRATEGIAS DE
INSTRUCCIÓN

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     Para este Taller se utilizará un vídeo que llevará a los
participantes por los diferentes temas relacionados con el
Reglamento, discusión de procedimientos y aplicación de
los mismos a los casos que se presenten.

 Se ofrecerá especial énfasis a las responsabilidades de las
partes para darle fiel cumplimiento a todas las claúsulas
del Reglamento. Se trabajará además con películas cortas
con ejemplos, según indicado y juego de papeles, entre
otras.

ESTRATEGIAS PARA VALIDACIÓN DEL APRENDIZAJE

      Luego de que los participantes hayan visto el vídeo
provisto, procederán a analizar varios casos para
responder si los procedimientos se han llevado a cabo
correctamente. Estas respuestas deberán ser enviadas al
Director de Recursos Humanos de la Agencia, quien
certificará que el participante cumplió con los requisitos
del taller.

    Además, el supervisor puede planificar una sesión
grupal para discutir el material del vídeo (opcional)

     Además se identificará un día para realizar un “chat”
(conversación simultánea por medios electrónicos) grupal
de 30 minutos para discutir los casos hipotéticos que les
proveerá la Oficina de Recursos Humanos.

APROBACIÓN DEL TALLER

    El taller de Hostigamiento Sexual fue preparado por
The Weil Group con la participación de profesionales
expertos en contenido, educación y conducta humana. El
prontuario y guión fueron debidamente aprobados por la
Agencia antes de la producción del video.




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