Docstoc

Manajemen Strategi - Get as DOC

Document Sample
Manajemen Strategi - Get as DOC Powered By Docstoc
					Nama : TitusManesin Kelbulan NIM : 06120024 Fak / Jur : Ekonomi / Manajemen

TUGAS II MANAJEMEN STRATEGI VISI dan MISI BISNIS

Misi Bisnis adalah fondasi untuk prioritas, strategi, rencana, dan penugasan. Ia adalah titik awal untuk mendesain pekerjaan manajerial dan, diatas semua itu, untuk mendesain struktur manajerial. Proses Pengembangan Sebuah Pernyataan Misi Pernyataan misi yang jelas dibutuhkan sebelum alternatif strategi dapat diformulasi dan diimplementasikan. Penting untuk melibatkan sebanyak mungkin manajer dalam proses pengembangan pernyataan misi, karena melalui proses keterlibatan ini, pegawai akan memiliki komitmen kepada perusahaan. Pendekatan yang banyak digunakan untuk mengembangkan pernyataan misi adalah menyeleksi beberapa artikel tentang pernyataan misi dan meminta seluruh manajer untuk membacanya, artikel tersebut digunakan sebagai latar belakang informasi. Kemudian meminta para manajer sendiri untuk menyiapkan pernyataan misi untuk organisasi. Fasilitator atau komite dari manajer tingkat atas, harus menyatukan pernyataan-pernyataan ini menjadi satu dokumen dan mendistribusikan rancangan pernyataan misi kepada seluruh manajer. Pentingnya Pernyataan Visi dan Misi Pentingnya pernyataan Visi dan misi untuk manajemen strategi yang efektif terdokumentasi dengan baik dalam literature, walaupun hasil penelitian bervariasi. Rarick dan Vitton menemukan bahwa perusahaan dengan pernyataan misi yang diformalkan memiliki tingkat pengembalian terhadap modal pemegang saham (ROE) lebih tinggi dibandingkan perusahaan yang tidak memiliki pernyataan misi yang formal. Tingkat keterlibatan manajer dan karyawan dalam mengembangkan pernyataan visi dan misi dapat membuat perbedaan dalam keberhasilan suatu bisnis. Dalam praktik sebenarnya, terdapat berbagai variasi komposisi, dan penggunaan kedua pernyataan visi dan misi. Resolusi Dari Pandangan Divergen Mengembangkan pernyataan misi yang komprehensif adalah penting karena pandangan yang divergen antar manajer dapat dibuka dan dipecahkan melalui proses tersebut. Ketidak sepakatan yang besar diantara penyusun strategi dalam organisasi mengenai pernyataan visi dan misi dapat menyebabkan masalah apabila tidak diselesaikan. Organisasi yang gagal mengembangkan pernyataan visi dan pernyataan misi yang komprehensif dan menginspirasi, kehilangan kesempatan untuk mepresentasikan dirinya secara menarik kepada pemegang saham saat ini dan yang potensial. Semua organisasi membutuhkan pelanggan, karyawan, pemasok dan distributor. Pernyataan visi dan misi adalah alat yang efektif untuk berkomunikasi dengan stakeholder internal dan eksternal. Nilai

penting dari pernyataan ini adalah sebagai alat strategis manajemen yang diturunkan dari spesifikasi mereka dalam tujuan utama perusahaan.

Karateristik Pernyataan Misi Deklarasi Sikap Pernyataan misi lebih dari sekedar pernyataan dari detail yang spesifik; hal tersebut merupakan deklarasi dari sikap dan pandangan. Biasanya ia luas dalam cakupan untuk paling sedikit dua alasan utama. Pertama, pernyataan misi yang baik memungkinkan untuk perumusan dan pemikiran alternatif tujuan dan strategi yang layak tanpa mengurangi kreativitas manajemen. Kedua, pernyataan misi harus cukup luas untuk menyatukan perbedaan secara efektif dan memiliki daya tarik bagi stakeholder organisasi, individu, atau kelompok individu yang memiliki investasi khusus atau klaim terhadap perusahaan. Stakeholder mempengaruhi dan dipengaruhi oleh strategi organisasi, tetapi tuntutan dan pemikiran tentang komunitas berbeda-beda dan seringkali bertentangan. Pernyataan misi yang baik mengindikasikan organisasi untuk mencapai berbagai tuntutan stakeholder. Pernyataan misi yang efektif tidak boleh terlalu panjang; panjang yang direkomendasikan adalah kurang dari 200 kata. Pernyataan misi yang efektif juga harus menciptakan rasa dan emosi yang positif tentang organisasi; ia mampu memberikan inspirasi dalam arti bisa memotivasi pembacanya untuk melakukan tindakan. Orientasi Pelanggan Pernyataan misi yang baik menjelaskan tujuan dasar organisasi, pelanggan, produk atau jasa, pasar, filosofi dan dasar teknologi. Menurut Vern McGinnis, pernyataan misi harus : 1. Mendefinisikan organisasi apa dan apa yang ingin dicapai organisasi 2. Cukup terbatas untuk mengecualikan beberapa bisnis dan cukup luas untuk mengecualikan beberapa bisnis dan cukup luas untuk memungkinkan pertumbuhan yang kreatif. 3. Membedakan satu organisasi dari organisasi lain 4. Menjadikan kerangka kerja untuk mengevaluasi aktivitas saat ini dan di masa depan 5. Dinyatakan dalam definisi yang cukup jelas untuk dipahami banyak orang dalam organisasi. Pernyataan misi yang baik mereflesikan antisipasi pelanggan. Tidak lagi hanya mengembangkan suatu produk dan kemudian mencoba untuk mencari pasarnya, filosofi operasi dari suatu organisasi seharusnya mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan pelanggan dan kemudian menyediakan barang untuk jasa yang dapat memenuhi kebutuhan tersebut.

Deklarasi Kebijakan Sosial Istilah kebijakan sosial menempatkan filosofi dan pemikiran manajerial pada tingkat tertinggi dalam organisasi. Untuk alasan ini kebijakan sosial mempengaruhi pengembangan

pernyataan misi. Isu-isu sosial menuntut para penyusun strategi tidak hanya mengenai hutang perusahaan terhadap pelanggan, pemerhati lingkungan, kelompok minoritas, masyarakat, dan kelompok lainnya. Kebijakan sosial organisasi harus diintegrasikan dalam seluruh aktivitas manajemen strategis, termasuk pengembangan pernyataan misi. Kebijakan sosial perusahaan harus didesain dan dibicarakan selama formulasi strategi, ditentukan dan dikelola selama implementasi strategi, serta ditegaskan atau diubah selama evaluasi strategi. Komponen Pernyataan Misi Pernyataan misi dapat dan nyatanya berbeda dalam panjang, isi, bentuk dan kespesifikan. Kebanyakan praktisi dan akademis manajemen strategis merasa bahwa pernyataan yang efektif menunjukan sembilan karateristik atau komponen. 1. Pelanggan 2. Produk atau Jasa 3. Pasar 4. Teknologi 5. Perhatian akan keberlangsungan, pertumbuhan, profitabilitas 6. Filosofi 7. Konsep diri 8. Perhatian akan citra publik 9. Perhatian akan karyawan

Menulis dan Mengevaluasi Pernyataan Misi Cara terbaik untuk mengembangkan ketrampilan menulis dan mengevaluasi pernyataan misi adalah dengan mempelajari misi perusahaan secara aktual.


				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:3972
posted:1/11/2010
language:Indonesian
pages:3