ANALISA BUDAYA ORGANISASI DI RUMAH SAKIT ISLAM CEMPAKA PUTIH

							        ANALISA BUDAYA ORGANISASI
DI RUMAH SAKIT ISLAM CEMPAKA PUTIH, JAKARTA
    MENURUT TEORI CAMERON DAN QUINN



                     Tesis



      Minat Utama Manajemen Rumah Sakit
    Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat
          Jurusan Ilmu-Ilmu Kesehatan




                Diajukan oleh:
            RIKE LEYLA QODRIANI
             18871/111-2/3361/02


                  Kepada
         PROGRAM PASCA SARJANA
         UNIVERSITAS GADJAH MADA
               YOGYAKARTA
                   2007
                               INTISARI


Latar Belakang: Rumah Sakit Islam Jakarta Cempaka Putih merupakan
Amal      Usaha    Muhammadiyah        (AUM)    di    bidang   pelayanan
kesehatan/perumahsakitan. Rumah Sakit Islam Cempaka Putih Jakarta
berdiri sejak tahun 1971. Pendekatan masalah dengan perspektif balance
scorecard , salah satunya dari perspektif pertumbuhan dan pembela jaran
yaitu masalah motivasi kerja yang rendah dan reward system belum berbasis
kinerja .

Tujuan Penelitian : Untuk menganalisis budaya organisasi yang ada dan
budaya organisasi yang diharapkan oleh Rumah Sakit Islam Cempaka Putih,
Jakarta. Rencana perubahan yang dapat diterapkan oleh pihak manajemen
dalam mengembangkan budaya organisasi sehingga sesuai dengan budaya
yang diha rapkan.

Metode Penelitian : Jenis penelitian adalah penelitian observasi, peneliti
bertindak sebagai pengamat, membuat kategori pelaku, mengamati gejala,
dan mengevaluasi fakta-fakta dan gejala-gejala yang ada. Pengumpulan data
dilakukan dengan kuesioner yang tersedia serta melakukan Focus Group
Discussion (FGD) yang didasarkan kesepakatan dengan pihak direksi Rumah
Sakit Islam Cempaka Putih, Jakarta.

Hasil : Budaya organisasi di RSI Cempaka Putih Jakarta saat ini adalah
budaya klan. Untuk budaya yang diinginkan, organisasi menginginkan
budaya klan lebih ditingkatkan. Rencana perubahan yang dapat diterapkan
adalah pengembangan sumber daya manusia.

Kesimpulan : Budaya organisasi ingin lebih meningkatkan budaya klan.
Rencana perubahan melakukan pengembanga n sumber daya manusia
sebagai investasi organisasi untuk kinerja yang lebih baik.

Kata Kunci : budaya organisasi, rencana perubahan




                                                                         x
                                ABSTRACT




Background: Islamic Hospital Jakarta in Cempaka Putih is good dedication
of Muhammadiyah in health/hospital service area. This hospital is established
in 1971. To solve problem in hospital, the management used balance
scorecard perspectives, one of them was growth and learning perspective
that were low job motivation and reward system.

Objectives: The study aimed to analyze an existing organizational culture
and organizational culture that expected by hospital’s management and to
plan changes that could be implemented by management in developing
organizational culture that suited to their organization.

Methods: The method of the study was observation. In this case, researcher
was acting as an observer, made subject category, monitored indication, and
evaluated facts and indications. Data were collected using questionnaire and
focus group discussion.

Results: Organizational culture that is developing in Islamic Hospital,
Cempaka Putih Jakarta is clan culture . The management desire to improve
clan culture. Planning for changing that can be implemented is human
resources development.

Conclusions: Organizational culture aims to improve clan culture and
adhocracy culture. Changes plan for improving human resources as
organizational investment aims to improve better performance.

Keywords: organizational culture, changes plan




                                                                           xi