lean management folder

Document Sample
lean management folder Powered By Docstoc
					          LEAN IN
          DE LAGE
                                 L E E R VA N D E
                            E R VA R I N G E N VA N
                               LEAN PIONIERS



          LANDEN
                       2 9 & 3 0 S E P T. 2 0 0 5
                    HOTEL DE BILDERBERG,
                               OOSTERBEEK



          2005
LMI 005
          LEAN IN DE LAGE LANDEN 2005




          Lean in de Lage Landen

          Leer van de ervaringen van Lean pioniers!                                       Lean Summits
          Lean thinking is een krachtig managementconcept dat de laatste jaren een        Lean Summits worden georganiseerd om nieuwe ideeën op het gebied van
          flinke opmars doormaakt, eerst in de Verenigde Staten, en nu ook in Eu-          lean te promoten en om bewustzijn te creëren over de opbrengsten die
          ropa. Het is hét concept bij uitstek voor organisaties die continu verbeteren   met Lean Management behaald kunnen worden, en de instrumenten die
          hoog op de agenda hebben staan.                                                 ingezet kunnen worden om succesvolle transformaties te realiseren.
          Lean principes en concepten worden inmiddels in álle organisatieproces-         De presentaties en workshops worden geleid door managers en experts
          sen met succes toegepast om de competitie met lage lonen landen aan te          die vertellen over de door hen in hun eigen organisaties bereikte resultaten.
          kunnen, en zelfs flinke groei te kunnen realiseren.                              De workshops behandelen de belangrijkste Lean concepten, met zowel de
                                                                                          theoretische achtergrond als de praktische omzetting in de praktijk.
          Op deze conferentie leert u van ervaren managers en experts hoe u met           De Lean Summits blijken een unieke ervaring te zijn, en een perfecte kans
          succes lean management kunt inzetten om verspillingen te elimineren,            om gelijkgestemden te treffen, te netwerken en van andere bedrijven en
          waarde toe te voegen en processen professioneel te managen.                     experts te leren.
                                                                                          Na het succes van de in 2004 georganiseerde Lean Service Summit
          Op deze Lean Summit hoort u:                                                    organiseert het Lean Management Instituut deze tweede summit over Lean
          u       Hoe managers en experts in hun eigen organisatie succesvolle            in de lage landen.
                  veranderingen hebben gerealiseerd, en welke lessen u daar uit
                  kunt halen;                                                             Lean Management
          u       Hoe het brengen van ‘flow’ in de processen nieuwe opbrengsten            Lean Management of Lean Thinking is gebaseerd op het Toyota Productie
                  heeft gegenereerd, marktaandeel heeft vergroot, klanttevredenheid       Systeem, de basis van het succes van de Japanse autofabrikant. Toyota
                  heeft doen toenemen, kwaliteit heeft versterkt, en de capaciteit        produceert met dezelfde middelen twee keer zoveel auto’s als hun concur-
                  heeft vergroot om met dezelfde middelen meer werk te doen;              renten in de USA en Europa. Ze zijn in de USA inmiddels marktleider en
          u       Waarom managers op verschillende niveaus zijn geswitched van            weten ook nog een hoge kwaliteit te leveren. Uit jarenlang praktijkonder-
                  het werken aan slecht functionerende processen naar continue,           zoek blijkt dat de door Toyota gehanteerde principes en instrumenten ook
                  geborgde procesverbeteringen;                                           zeer succesvol inzetbaar zijn in andere sectoren en organisaties. Ook in
          u       Hoe u een aantal Lean concepten en instrumenten als Value               Nederland en België zijn de laatste jaren een aantal organisaties al met
                  Stream Mapping, Kaizen, Flow, Leveling, 5S en SMED kunt                 succes aan de slag gegaan met Lean. Zij vertellen met enthousiasme over
                  toepassen kunt toepassen in uw eigen organisatie;                       hun ervaringen op deze Lean Summit!
          u       De nieuwste ontwikkelingen op het gebied van Lean Thinking,
                  gepresenteerd door een aantal vooraanstaande experts in het             Lean Management Instituut
                  vakgebied!                                                              Het Lean Management Instituut is onderdeel van het Lean Global Network,
                                                                                          opgericht in 1999 door Professor Dan Jones en Dr. Jim Womack, auteurs
                                                                                          van succesvolle literatuur op het gebied van Lean. De missie van het LMI
          29 + 30 september 2005                                                          is het promoten van Lean Management en de succesvolle implementatie in
          Hotel de Bilderberg, Oosterbeek                                                 alle sectoren van de economie door:
                                                                                          u       kennisontwikkeling en -overdracht (boeken, artikelen, website,
          Met onder andere de volgende sprekers:                                                  nieuwsbrieven & workshops)
          Prof. Daniel T. Jones, President Lean Enterprise Academy, UK                    u       netwerken en het organiseren van conferenties & lean circles
          Cindy Swank, Vice President Jefferson Pilot Financial, USA                              (intervisiebijeenkomsten)
          Bert Hofstee, CEO Smit Transformatoren                                          u       coaching & consulting bij invoering van Lean in organisaties
          Henk van Vlastuin, CEO Van Vlastuin Groep en voorzitter NEVAT                   Kortom, het LMI is dé aanspreekpartner op het gebied van Lean voor het
          Rob Theunissen, Associate Principal McKinsey & Company                          Nederlandse taalgebied.
          Henk van den Boom, CEO Techno Service Nederland N.V.
          Henk Eertink, TPM director Unilever Europe-Foods                                Voor algemene informatie kunt u contact opnemen met Monique van Velzen,
                                                                                          via 0343 – 510 614 of via e-mail: info@leaninstituut.nl.
          Workshops verzorgd door:                                                        Voor specifieke vragen kunt u contact opnemen met René Aernoudts
          Philips Electronics, General Electric, Merck Sharp & Dohme, Thetford            (aernoudts@leaninstituut.nl) of met Paul Bekkers
LMI 005




          Europe, Simpler Consulting, Kievit, Timmerije, Allanta vzw, Rijksuniversiteit   (bekkers@leaninstituut.nl). We staan u graag te woord en hopen u te
          Groningen, Lean Management Institut Deutschland e.a.                            ontmoeten op deze unieke Lean Summit!
          LEAN IN DE LAGE LANDEN 2005




          Congresprogramma
          Donderdag 29 september 2005

           Vanaf 07:30 uur     Registratie en ontvangst met koffie
           09:00 – 10:30 uur   Plenaire sessie
           09:00 – 09:15 uur   Welkom en opening, René Aernoudts, Voorzitter Lean Management Instituut
           09:15 – 09.50 uur   Lean in het busvervoer
                               Henk van den Boom, CEO Techno Service Nederland N.V. Na een indrukwekkende carrière in de automobielindustrie, waaronder
                               6 maanden in Japan bij Mitsubishi introduceerde Henk Lean in de vervoerssector, en nu bij TSN (beheer, onderhoud en tech-
                               nische serviceverlening aan en rondom bedrijfsvoertuigen). Hij is tevens co-auteur van een boek over de toepassing van Lean.
           09:50 – 10.30 uur   De pan-Europese implementatie van TPM
                               Henk Eertink, TPM director Unilever Europe-Foods, vertelt hoe Unilever in meer dan tachtig fabrieken TPM heeft geïmplementeerd.
                               Over de acceptatie van de managementmethode, met Supply Chain als doel, de rol van 3rd parties. Het model en de werkwijze.
           10:30 – 11:00 uur   Koffie en thee
           11:00 – 12:30 uur   Workshops, keuze uit één van de volgende workshops:
                               1. Lean Simulatie (spel, Engels)
                                 De belangrijkste basisbegrippen van Lean worden uitgelegd aan de hand van een spel. In een aantal rondes kunt u ‘aan den
                                 lijve’ de werking ervaren van Lean organisatieprincipes. Door deze simulatie zijn al velen enthousiast geraakt!
                                 Paul Bekkers en Joachim Klesius, Lean Management Instituut.
                               2. Lean op de werkvloer: hoe krijg je de ideeën van medewerkers daadwerkelijk ingevoerd?
                                 Hoe je succesvol de medewerkers kunt inschakelen bij het continu verbeteren van de fabrieksperformance en hun eigen
                                 ideeën kunt verzilveren bij de implementatie van Lean. Ook wordt een zeer succesvol alternatief voor de ideeënbus behandeld,
                                 het zogenaamde WIN-systeem. Alfons van Gorp, TPM manager bij Philips Electronics.
                               3. Aan de slag met Value Stream Mapping, SMED en 5S
                                 Het innovatieve spuitgietbedrijf Timmerije ontwikkelt en maakt kritische kunststofproducten. Sinds 2003 houdt Timmerije zich
                                 bezig met optimalisatie van haar productie door gebruik te maken van 5S, SMED en VSM. Productiemanager Benno Munster
                                 vertelt over het veranderproces.
           12:30 – 13:30 uur   Lunch
           13:30 – 15:00 uur   Workshops, keuze uit één van de volgende workshops:
                               1. Polka, KanBan en Takttijdsturing
                                 In deze workshop: hoe in verschillende Lean Manufacturing omgevingen (hoog/laag volume, korte/lange cyclustijden) de
                                 productiebesturing vormgegeven kan worden. Dr.Ir. Jannes Slomp, Universitair Hoofddocent Ontwerpen van Productiesystemen
                                 en Jacob Pieffers, Faculteit Bedrijfskunde Rijksuniversiteit Groningen
                               2. Lessons learned in repair and maintenance (Engels)
                                 Aan de hand van de Sea King helikopter case wordt toegelicht hoe Lean concepten kunnen worden toegepast in een laag
                                 volume omgeving met gevarieerde werkinhoud. Flt. Lft. David Jones Lofting (Royal Air Force) en Chris Cooper, consultant bij
                                 Simpler Consulting.
                               3. SMED: omsteltijdreductie
                                 Ook in de farmaceutische industrie neemt de druk om kosten te besparen toe. Omsteltijdreductie speelt hierin een belangrijke
                                 rol. In deze workshop wordt ingegaan op de kritische succesfactoren die een rol spelen bij de implementatie in de Europese
                                 productievestigingen van MSD. Astrid Kroesemeijer, SMED manager Merck Sharp & Dohme.
           15:00 – 15:30 uur   Koffie en thee
           15:30 – 17:00 uur   Plenaire sessie
           15:30 – 16:10 uur   Lean in Financial Services (Engels)
                               Cynthia Swank, vice president bij Jefferson Pilot Financial vertelt over het succes dat JPF bereikte door toepassing van Lean in
                               hun organisatie. JPF is uitgegroeid tot een van dé succesvolle implementaties van Lean in de financiële dienstverlening.
LMI 005




           16:10 – 16:55 uur   Starten met Lean
                               Bert Hofstee, CEO bij Smit Transformatoren BV, vertelt hoe men bij Smit is gestart met Lean. Aan de orde komt onder meer:
                               waarom, waar en hoe men met Lean is gestart, hoe de aanvankelijke weerstanden werden overwonnen, het belang van
                               management commitment, welke concrete activiteiten zijn uitgevoerd en tot welke resultaten dit heeft geleid.
           16:55 – 17:00 uur   Afsluiting programma dag 1
           18:30 – 21:30 uur   Diner en netwerken
          LEAN IN DE LAGE LANDEN 2005




          Vrijdag 30 september 2005

          09:00 – 10:30 uur   Plenaire sessie
          09:00 – 09:45 uur   Lean Consumption (Engels)
                              Professor Dan Jones, Lean Enterprise Academy (UK), vertelt over de nieuwste ontwikkelingen binnen het vakgebied: het aanbieden
                              van Lean Solutions voor maximale waardecreatie voor de klant. Het nieuwe boek van Dan Jones en Jim Womack is getiteld ‘Lean
                              Solutions’ en belooft net zo’n hit te worden als ‘Lean Thinking’ en ‘The Machine That Changed The World’.
          09:45 – 10:30 uur   Lean in het MKB
                              Henk van Vlastuin, CEO Van Vlastuin Groep, voorzitter NEVAT (branchevereniging van toeleveranciers) en Raad van Advies LMI,
                              raakte begeesterd door Lean, paste het toe in zijn eigen bedrijven en studeerde vervolgens ook nog eens af op het concept. Hij
                              geeft inzicht in de ‘lean journey’ die hij met zijn organisatie doorloopt: de hoogtepunten maar ook de valkuilen komen aan bod.
          10.30 – 11.00 uur   Koffie en thee
          11:00 – 12:30 uur   Workshops, keuze uit één van de volgende workshops:
                              1. Lean Consumption (Engels)
                                Professor Dan Jones behandelt in deze workshop hoe je consumptieprocessen kunt visualiseren en analyseren, en welke
                                principes je kunt toepassen om optimale klanttevredenheid te realiseren.
                              2. Lean Office
                                Hoe je een kantoor zodanig transparant in kunt richten dat informatie voor iedere medewerker snel terug te vinden is. Bijvoor-
                                beeld de status van een aanvraag of project en de samenhang tussen ICT-systeem en papieren archief.
                                Dominique Theeuwen en Dave Croonen, consultants bij Allanta vzw.
                              3. Lean in innovatieprocessen
                                Bij Kievit (producent van gedroogde voedselingrediënten) is de productontwikkeling op innovatieve wijze volgens Lean principes
                                ingericht. Rick Kirpestein, Director Innovation bij Kievit, vertelt wat daarvan de effecten zijn op de organisatie, producten,
                                markten en manier van werken.
          12:30 – 13:30 uur   Lunch
          13:30 – 15:00 uur   Workshops, keuze uit één van de volgende workshops:
                              1. Lean Consumption (Engels)
                                Professor Dan Jones behandelt in deze workshop hoe je consumptieprocessen kunt visualiseren en analyseren, en welke
                                principes je kunt toepassen om optimale klanttevredenheid te realiseren.
                              2. Lean en de verandering van aansturing
                                Na de fysieke aanpassingen van de productielijnen doorgevoerd te hebben volgens de lean filosofie, introduceerde Thetford
                                in 2004 nieuwe productie sturingsprincipes. Kan-Ban systemen voor de productie op voorraad en Heijunka systemen voor de
                                klantenorder gestuurde productie. In deze workshop worden de ervaringen met u gedeeld. Door Robert Klomp, Director
                                Operations en Leo Brait, Coördinator Logistics bij Thetford Europe B.V., productie en assemblage van sanitair en koelkasten voor
                                de caravan industrie.
                              3. Lean in een volcontinu productieproces
                                Bij GE Plastics worden Lean en Six Sigma als complementaire managementconcepten toegepast. Wat dit betekent en hoe
                                dat er uit ziet bij de productie van plastic in een volcontinu proces, en tegen welke zaken je aanloopt wordt in deze workshop
                                behandeld door Raymond Willems en Anco Fase, Lean Leaders General Electric.
          15:00 – 15:30 uur   Koffie en thee
          15:30 – 16:30 uur   Plenaire sessie
          15:30 – 16:10 uur   Lean in Fast Moving Consumer Goods
                              Rob Theunissen, Associate Principal bij McKinsey & Company, vertelt over Operational Excellence in de Fast Moving Consumer
                              Goods, een branche onder druk door prijsoorlogen, een groei van huismerken en grote discounters. ‘Customer Back operations’
                              gaat in op de geïntegreerde inzet van portfolio management, valuestream segmentatie en ontwerp, productienetwerk optimalisatie,
                              lean end-to-end uitvoering, capability building en performance management.
          16:10 – 16:30 uur   Afsluiting door René Aernoudts en Dan Jones
LMI 005
          LEAN IN DE LAGE LANDEN 2005




          Aanmelding

          U kunt zich voor deze Lean Summit aanmelden door het bijgaande for-             Locatie Bilderberg Hotel Oosterbeek
          mulier in te vullen en per fax of post te retourneren. Aangezien het aantal     Oosterbeek is een prachtig dorp aan de rand van de Veluwe, ten zuiden
          plaatsen beperkt is raden wij u aan zo snel mogelijk in te schrijven voor dit   van Arnhem. Oosterbeek is eenvoudig te bereiken, de verbinding naar
          unieke evenement!                                                               de snelweg is goed. Het congres vindt plaats in het Bilderberg hotel, ook
          Na aanmelding ontvangt u een bevestiging en factuur per e-mail. U dient         bekend van de Bilderberg conferentie. Het Bilderberg Hotel in Oosterbeek
          binnen twee weken na factuurdatum te betalen, anders kunnen wij uw              is een modern en elegant viersterren hotel, dat direct aan de bossen ligt
          deelname niet garanderen. Pas na ontvangst van uw betaling kunt u aan           en een prima sfeer voor congressen biedt. Het LMI heeft voor overnachting
          de Summit deelnemen! Enkele weken vóór de Summit ontvangt u een                 van congresdeelnemers een blok kamers gereserveerd tegen een speciaal
          uitnodiging met routebeschrijving en overige informatie.                        tarief. Bij boeking van uw kamer vóór 1 augustus bedraagt de kamerprijs
                                                                                          Ð 127,50 (inclusief ontbijt), na 31 juli bedraagt de kamerprijs Ð 147,50
          Inschrijfgeld                                                                   (inclusief ontbijt). De comfortabele kamers hebben TV, telefoon en
          Bij aanmelding vóór 1 juli bedraagt het inschrijfgeld Ð 995,- (exclusief        internetaansluiting.
          BTW), bij aanmelding ná 30 juni bedraagt het inschrijfgeld Ð 1.195,-            Daar het aantal beschikbare kamers in het Bilderberg Hotel Oosterbeek
          (exclusief BTW). Het inschrijfgeld bevat de deelname aan de presentaties        beperkt is, raden wij u aan zo snel mogelijk te boeken. Indien er geen
          en workshops, het diner op 29 september, de catering behorende bij het          kamers meer beschikbaar zijn, kan het hotel u helpen aan een hotelkamer
          congres en de digitale handouts.                                                in één van haar andere hotels in de nabije omgeving. U kunt uw overnach-
                                                                                          ting direct boeken via de internetsite www.bilderberg.nl: u kiest bij hotel-
          Gelieve uw betaling giraal te voldoen ten name van Stichting Lean Man-          keuze voor Hotel De Bilderberg, kiest de aankomst- en vertrekdatum, geeft
          agement Instituut te Driebergen, onder vermelding van “Lean in de lage          het aantal personen per kamer aan, en bij actiecode vult u in: LMI-OOS. U
          landen + het factuurnummer”, rekeningnummer 4363108 van de Post-                kunt ook telefonisch reserveren via Centrale Informatie & Reserveringen, te
          bank. Annulering is mogelijk tot 31 juli, de kosten daarvan zijn Ð 100,-.       bereiken via 0900 – 240 2400 (Ð 0,20 per minuut).
          Vanaf 31 juli is annulering niet meer mogelijk, wel kunt u uw inschrijving
          aan een collega overdragen. We verzoeken u in dit geval contact op te           Adres
          nemen met ons secretariaat via 0343 – 510614.                                   Bilderberg Hotel
                                                                                          Utrechtseweg 261
          De gegevens in deze brochure zijn bijgewerkt tot het moment van het ter         6862 AK Oosterbeek
          perse gaan van deze brochure. De organisatie behoudt zich alle rechten          Telefoon: 026 – 33 99 705
          voor ten aanzien van organisatie, deelname en programmawijzigingen.             Telefax: 026 – 33 99 733
          Actuele updates en extra informatie over het congresprogramma vindt u op        E-mail: info@bilderberg.nl
          de website: www.leaninstituut.nl.                                               Internet: www.bilderberg.nl




          Stichting Lean Management Instituut
          Postbus 120
          3970 AC Driebergen
          Telefoon: 0343 – 510 614
          Fax: 0343 – 510 247
          E-mail: info@leaninstituut.nl
          Internet: www.leaninstituut.nl
LMI 005
          LEAN IN DE LAGE LANDEN 2005




          Aanmeldingsformulier Lean Summit 2005


                                Lean Management Instituut                                      Telefoon: 0343 – 510 614
                                Postbus 120                                                    Fax: 0343 – 510 247
                                3970 AC Driebergen                                             E-mail: info@leaninstituut.nl
                                Nederland                                                      Postbank: 4363108


          Aanmelding voor de Lean Summit 2005 in het Bilderberg Hotel te Oosterbeek

          Voor- en achternaam:

          Man / Vrouw:

          Organisatie:

          Adres:

          Postcode en plaats:

          Land:

          BTW-nummer (indien u buiten Nederland woont):

          Telefoon:

          Fax:

          E-mail:

          Factuuradres (indien afwijkend van bovenstaande adres):




          Na ontvangst van uw aanmelding ontvangt u een bevestiging en factuur per e-mail. Wij verzoeken u deze factuur zo spoedig mogelijk te voldoen. Pas na ontvangst
          van uw betaling kunt u aan de Summit deelnemen.


          Reservering hotelkamer
          Voor reservering van een hotelkamer neemt u direct contact op met het Bilderberg Hotel, 0900 – 240 2400 of via de website: www.bilderberg.nl.


          Workshops
          Geeft u hieronder aan voor welke workshops u zich wilt aanmelden:


          Donderdag 29 september, 11.00 – 12.30 uur                                             Vrijdag 30 september 2005, 11.00 – 12.30 uur
          £ 1 Simulatie, LMI Duitsland                                                          £ 1 Lean Consumption, Daniel Jones
          £ 2 Shop Floor Management, Philips                                                    £ 2 Lean Office, Allanta vzw
          £ 3 VSM, SMED en 5S, Timmerije                                                        £ 3 Lean Innovatie, Kievit


          Donderdag 29 september, 13.30 – 15.00 uur                                             Vrijdag 30 september 2005, 13.30 – 15.00 uur
          £ 1 Polka, KanBan en Takttijdsturing, RuG                                             £ 1 Lean Consumption, Daniel Jones
          £ 2 Lessons learned in repair and maintenance, Simpler                                £ 2 Lean aansturing (Heijunka), Thetford
          £ 3 SMED, Merck Sharp & Dohme                                                         £ 3 Lean in volcontinu proces, GE


          Afhankelijk van de aanmeldingen kunnen we besluiten een aantal workshops meerdere keren te houden. De gegevens in deze brochure zijn bijgewerkt tot het
          moment van het ter perse gaan van deze brochure. De organisatie behoudt zich alle rechten voor ten aanzien van organisatie, deelname en programmawijzigingen.
          Actuele updates en extra informatie over het congresprogramma vindt u op de website: www.leaninstituut.nl.
LMI 005




          Plaats, datum:                                                                        Handtekening:



          U kunt dit aanmeldingsformulier faxen naar: 0343 – 510 247 of sturen naar bovenstaand adres.