El plan de negocio by variablepitch344

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									El plan de negocio
El plan de negocio o memoria del proyecto no es un requisito obligatorio para constituir una empresa, pero sí puede ser exigido por algunas instituciones para conceder créditos o subvenciones. La Cámara de Comercio recomienda realizar una memoria por tres razones: a) Sirve para reflexionar si se tiene claro el proyecto. b) Utilidad interna: Permite analizar la viabilidad práctica y la rentabilidad de la actividad. c) Es una carta de presentación de cara a entidades financieras o posibles accionistas. La estructura básica de un plan de negocio es una presentación seguida de pequeños subplanes por áreas. 1 - Resumen: Valoración general en una hoja de los aspectos que se desarrollarán después. 2 - Definición del proyecto: A qué se va a dedicar la empresa y dónde va a desarrollar la actividad. También incluye la presentación del equipo humano, quiénes son los socios y definición de sus cualilficaciones y experiencia profesional. 3 - Plan de Márketing: Detalle de las características del producto, el precio, el lugar de venta y la promoción para darse a conocer. Para ello es recomendable realizar un estudio de mercado sectorial y geográfico. Un nuevo negocio debe tratar de encontrar un nicho de negocio particular donde desarrollar su actividad con cierta ventaja competitiva sobre sus competidores. El estudio de mercado puede partir de algo tan simple como visitar e investigar personalmente la zona y las características de demanda y competencia de donde se quiere implantar un negocio. También se puede solicitar información en organismos como la Dirección General de Pymes, el Instituto Nacional de Estadística, el Ayuntamiento de Madrid, la Comunidad de Madrid o las Cámaras de Comercio. Algunas de ellas, como la Cámara de Comercio de Madrid, cuenta con un servicio de información geográfica con una base de datos que detalla el tipo y la ubicación de los negocios de calles concretas de la ciudad. 4 - Plan de operaciones: Explicación de cómo se va a realizar la actividad, qué maquinaria y equipos necesita, ubicación y superficie de almacenaje, entre otros puntos. 5 - Plan de Recursos Humanos: Perspectivas de contratación. 6 - Plan Económico-Financiero: Permite validar la viabilidad del proyecto y si es posible alcanzar el umbral de rentabilidad. Aquí debería incluirse: - Plan de inversiones inicial: Cuánto dinero necesito y de dónde se va a sacar. - Cuenta de resultados provisionales: Qué ingresos y gastos se van a tener en un periodo de tiempo. - Plan de tesorería: Esquema de pagos y cobros. - Balance provisional.

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- Plan de financiación a tres años. - Estudio de punto de equilibrio: Cuándo se prevé que se igualarán ingresos y gastos. Puede acudir en busca de ayuda para desarrollar el contenido de este plan a la Fundación Incyde del Consejo Superior de Cámaras de Comercio, Comunidad de Madrid o Seniors Españoles para la Cooperación Técnica (SECOT) . En páginas web como las de la Ventanilla Única Empresarial o del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo se pueden encontrar bases de datos actualizadas sobre ayudas disponibles, requisitos y plazos. 7- Plan jurídico: Descripción de qué forma jurídica va a tener la empresa y por qué.

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