Avv. Massimiliano Granieri
Head, Intellectual Property and Technology Transfer Fondazione Torino Wireless
LE STRATEGIE DI BREVETTAZIONE E LA COMPETITIVITÀ DELLE IMPRESE
Milano, Città, 9 novembredata luogo, 2004
QUALI DIRITTI E QUALE TECNOLOGIA
Assistiamo ad una divaricazione tra creazioni intellettuali a contenuto tecnologico ed estetico e forme tipiche di proprietà intellettuale
Brevetto Diritto d’autore Marchi (impresa, prodotti, servizi) Design industriale Know how (segreto) Diritto sui generis (banche dati) Denominazioni d’origine
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QUALI SOGGETTI
Gli attori sono diversi e ognuno di questi risponde ad una logica non necessariamente condivisa dagli altri
Grandi imprese
Piccole e medie imprese - Esistenti - Di nuova costituzione (start ups/spin outs)
Enti pubblici di ricerca
Istituzioni pubbliche (finanziatrici e non solo)
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QUALI MODELLI
Rispetto al passato, assistiamo al tentativo di affermazione di modelli ulteriori di diffusione della conoscenza
Sistemi proprietari ------- Diritti di proprietà intellettuale
Sistemi di tipo open/free ------- Circolazione controllata Sistemi assolutamente aperti ------ Libera divulgazione
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QUALI POSSIBILITÀ
Importanza strategica dell’asset
Alta
Uso nel core business
Creazione di una subsidiary al 100%
JV con una parte esterna Vendere o licenziare Bassa Abbandono o rilascio al pubblico IP difensiva
Possiblità di sfruttamento
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R&D senza proprietà intellettuale
Bassa
Alta
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… ALL’AMERICANA
Patent strategically - identify and exploit trends in one’s own industry to create new rules of the game
Visionary
Align IP strategy with corporate strategy Manage IP / IA across multiple functions Conduct competitive assessment
Institute a performance measurement and reporting system
Codify and share IP knowledge
Integrated Profit Center
Focus on strategic value extraction Consider IP donations and royalty audits
Obtain management buy-in Start a proactive licensing organization Relate patent portfolio to business use Establish an IP committee Establish a screening process and criteria Take stock of what you own Obtain IP while ensuring design freedom
Organize to extract value Develop advanced screening criteria Set detailed guidelines for patent filing and renewal Regularly and systematically review the portfolio to prune Maintain your patents
Cost Control
Defensive
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Respect the IP rights of others Be willing to enforce
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QUALI OPPORTUNITÀ
Intellectual Capital Management Licensing as a business
Valore generato dagli I.A.
Alto
IP on demand Innovation as a strategic link Alliances & Ventures
Strategic Value Extraction
IP Management Process
Linkage of IP to strategy
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Basso
Licensing R&D w/o patents Defensive Defensive We make it Cost management Value extraction systems
Livello di consapevolezza interna
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QUALE STRATEGIA IN CONCRETO
Ripensare i rapporti tra trasferimento tecnologico e attività di ricerca e sviluppo: sono le due facce della stessa medaglia
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STRATEGIA TRADIZIONALE
Tradizionalmente, la sequenza è stata:
R&D
Eventuale protezione dei risultati
Eventuale ricerca di utilizzatori
Il trasferimento tecnologico finora è stato nient’altro che un confronto tra i bisogni del mercato e ciò che la ricerca ha, dal canto suo, generato in maniera esogena
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NUOVA CONCEZIONE
Il trasferimento tecnologico può basarsi sul concetto di proprietà intellettuale on demand
Identificazione dei bisogni del mercato
Ricerca & sviluppo
Protezione
Proteggere solo tutto ciò che viene pensato e realizzato per una immediata soddisfazione dei bisogni del mercato. Tutto il resto può nascere o rimanere libero
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CONCLUSIONI
Non esiste UNA strategia. Esistono strategie, che dipendono dalla natura dei soggetti, dal tipo di tecnologia prodotta, dal modello di business e dall’importanza strategica degli asset
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DOMANDE E INTERVENTI
PER MAGGIORI INFORMAZIONI:
Avv. Massimiliano Granieri Head, Intellectual Property & Technology Transfer Fondazione Torino Wireless Corso Trento 21 – Torino Tel. +39 011 5645983 Email: massimiliano.granieri@torinowireless.it GRAZIE
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