HOSPITALES INTEGRALES CON MEDICINA TRADICIONAL

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HOSPITALES INTEGRALES CON MEDICINA TRADICIONAL Powered By Docstoc
					                           HOSPITALES INTEGRALES
                          CON MEDICINA TRADICIONAL
Mexico se caracteriza por poseer una gran riqueza de tradiciones y costumbres
dentro de las que destaca la Medicina Tradicional que ha sobrevivido y se ha
transformado convirtiéndose en parte fundamental en la atención a la salud para
millones de mexicanos

En este saber ancestral están implicados y participan de manera constante los
terapeutas tradicionales representados por hombres y mujeres de avanzada edad
quienes utilizan plantas, animales, minerales, objetos y utensilios para sus
curaciones, a las que suelen acompañar con rezos, cantos o danzas rituales,
siendo estos los recursos fundamentales utilizados por la medicina tradicional

 A    través de este      conjunto de ideas, conceptos, creencias, mitos y
procedimientos sean explicables o no relativos a las enfermedades físicas
mentales o desequilibrios sociales, los pueblos indígenas explican las causas, la
nosología, los procedimientos de diagnóstico, pronostico, curación y prevención de
las enfermedades.

A partir de este reconocimiento los Servicios de Salud han puesto en marcha, El
proyecto de Hospitales integrales con Medicina Tradicional aprobado por el
Congreso de la Unión dentro del marco del Plan Puebla Panamá y cuyo objetivo
principal es proporcionar servicio mixtos de salud y disponer espacios donde se
desarrolle la medicina tradicional y la medicina alópata en un marco de respeto
con la finalidad de contribuir a mejor la atención en salud de la población indígena
y rural




El proyecto se orienta en dos vertientes:

       PRIMERA. El reforzamiento de la prestación de servicios de la medicina
      alópata.

       SEGUNDA. La integración de una área de medicina tradicional dirigida a la
      población indígena, y rural que permita conjuntar esfuerzos a favor de los
      habitantes de la región




   Etnias de las regiones prioritarias del Estado de Puebla y colindancias

         █ Mazateco
         █

         █ Mixteco
         █

         █ Nahuatl
         █
SIERRA NORTE Y NORORIENTAL


                                                La integran 63 municipios.
                                                Cuenta con una población
                                                de 1’106,390 habitantes.
                                                Representa el 21.8% del
                                                total de la población estatal.
                                                319,345 personas hablan
                                                alguna lengua indígena.
                                                Representan el 33.8% del
                                                total de habitantes de la
                                                región.
                                                Grupos Indígenas: Náhuatl,
                                                Totonaca y Otomíes.
                                                Cuenta         con       2,637
                                                localidades;     2,583     son
                                                menores a 2,500 habitantes.
                                                El 21.8% de la población
                                                vive en municipios de muy
                                                alta marginación.
                                                El 46.5% de las viviendas
                                                cuentan con drenaje.
                                                El 87.8% tiene energía
                                                eléctrica.
                                                El 24.1% tiene agua dentro
                                                de la vivienda.
    El 42.3% tiene agua fuera de la vivienda.
TEHUACÁN Y SIERRA NEGRA

                          La integran 21 municipios
                          Cuenta con una población total
                          de 547,058 habitantes
                          Representa el 10.8% de la
                          población total de la entidad.
                          Alrededor de la mitad de las
                          localidades se consideran de
                          alta marginación
                          El municipio de Eloxochitlán se
                          encuentra entre los 25
                          municipios más pobres y
                          marginados de todo el país.
                          El 53.5% de las viviendas cuentan con
                          drenaje
                          El 90.2% tiene energía eléctrica
                          El 28.7% tiene agua dentro de la
                          vivienda
                          El 47.1% tiene agua fuera de la
                          vivienda
REGIÓN MIXTECA


                          La integran 45 municipios
                          Cuenta con una población total de
                          269,476 habitantes, esto representa el
                          5.3% de la población estatal.
                          14,397 personas hablan alguna
                          lengua indígena, lo cual representa el
                          6.1% del total de población en la
                          región.
                          Los grupos indígenas son: Náhuatl y
                          Mixteco.
                          Cuenta con 858 localidades, de las
                          cuales 841 son menores de 2,500
                          habitantes
                          29 municipios son de alta marginación.
                          El 43.4% de las viviendas cuentan con
                          drenaje
                          El 94.6% tienen energía eléctrica
                                               El 11.0% tienen agua dentro de la
                                               vivienda
                                               El 51.8% tienen agua fuera de la
                                               vivienda.


UBICACIÓN DE HOSPITALES INTEGRALES CONSIDERADOS EN EL PROYECTO


Hospital Integral de Cuetzalan, Sierra Nororiental.


                                                Área de Influencia:

                                                Estado de Puebla

                                                          Cuetzalan
                                                          Tuzamapan de Galeana
                                                          Jonotla
                                                          Zoquiapan
                                                          Zacapoaxtla




Hospital Integral de Ayotoxco, Sierra Nororiental.


Área de Influencia:


Estado de Veracruz

          Espinal
          Papantla de Olarte

Estado de Puebla

          Ayotoxco
          Tenampulco
          Hueytamalco
          Jonotla
Hospital Integral de Huehuetla


Área de Influencia:

Estado de Veracruz

          Chumatlán
          Coxquihui
          Zozocolco de Hidalgo

Estado de Puebla

          Huehuetla
          Olintla
          Caxhuacán




Hospital Integral de Coxcatlan, Sierra Negra.

Área de Influencia:


Estado de Puebla

          Coxcatlán
          Zinacatepec
          Zoquitlan
          Santa María Coyomeapan
          San José Mihuatlan

Estado de Oaxaca

          Teotitlán de las Flores
          San Antonio Nanahuatípam
          San Martín Toxpalan
          San Juan de los Cués
          Santa María Tecomavaca
Hospital Integral de Tulcingo de Valle, Mixteca Poblana

Área de Influencia:


Estado de Puebla
      Tulcingo de Valle
      Tecomatlan
      Acaxtlahuacan
      Xicotlan
      Chila de la Sal
      Chinantla
      Acatlan
      Piaxtla

Estado de Oaxaca
      Zilacayopam

Estado de Guerrero
      Xochihuehuetlan
      Huamuxtitlan
      Tlapa



Etapas de planeación del Proyecto

El Proyecto se plantea en 3 etapas estratégicas bianuales que permitirán lograr su
conducción ordenada hasta alcanzar su objetivo final, estas etapas permitirán
gradualmente el reconocimiento, integración y extensión de la medicina
tradicional, sus avances están planteados en el corto y mediano plazos
dependiendo del apoyo político y del financiamiento autorizado para el mismo.

   1. Planeación y Ejecución. Esta etapa comprende el bienio 2001-2002 y
      consiste fundamentalmente la identificación, organización y capacitación de
      los terapeutas tradicionales, la identificación de los principales problemas
      de salud que atienden y sus tratamientos, la organización de las
      comunidades, la construcción de la infraestructura y dotación de insumos y
      equipos requeridos, y el inicio de la prestación de servicios integrados.

   2. Consolidación y Desarrollo. Comprende el bienio 2003-2004 y se orienta
      a la consolidación de la prestación de servicios de salud mixtos (alópata-
      tradicional), la adecuación de la legislación local y la normatividad sanitaria
      en los campos de la medicina tradicional que permita su regulación, la
      profundización en el conocimiento interno y externo de la medicina
       tradicional y en el desarrollo de proyectos pilotos de extensión de estos
       servicios.

   3. Extensión y Sustentabilidad. Esta última etapa se desarrollará en el
      bienio 2005-2006 y comprende fundamentalmente la extensión de los
      servicios de medicina tradicional a otras áreas de contexto similar mediante
      la incorporación de consultorios y farmacias comunitarias y la
      comercialización de productos de la medicina tradicional que permita darle
      sustento y autosuficiencia financiera a la misma, con el correspondiente
   4. desarrollo económico de las áreas incluidas en el Proyecto.


                            Etapas y Modelo del Proyecto



         PLANEACIÓN Y                CONSOLIDACIÓN Y              EXTENSIÓN Y
          EJECUCIÓN                    DESARROLLO               SUSTENTABILIDAD




          IDENTIFICACIÓN,              CONSOLIDACIÓN,           EXTENSIÓN DE
          ORGANIZACIÓN,                  LEGISLACIÓN,           SERVICIOS Y
          INFRAESTRUCTURA               REGULACIÓN E            COMERCIALIZACIÓN
          E INTEGRACIÓN                 INVESTIGACIÓN           DE PRODUCTOS
                                         DESARROLLO




                            MONITORIA, ENCUESTAS Y EVALUACIÓN
                                   RETRO ALIMENTACIÓN


Estrategias del Proyecto, 2001-2006.

En total el Proyecto contempla el desarrollo de diez estrategias que permitirán su
desarrollo de manera armónica, gradual y equilibrada dentro del actual sistema de
salud, estas estrategias se incorporarán en las diferentes etapas del Proyecto
conforme su desarrollo las vaya requiriendo, como se aprecia en la figura
siguiente.




1.- Identificación del área de influencia.

A través de esta línea de acción, se identificó el área de influencia mediante
reuniones con las Presidencias Municipales, la existencia de expedientes clínicos
de los hospitales integrales participantes; por lo que en la actualidad participan 36
municipios; 22 de Puebla, 6 de Oaxaca, 5 de Veracruz y 3 de Guerrero.
2.- Identificación de terapeutas tradicionales.

Una vez identificada el área de trabajo, se llevó
a cabo el censo de terapeutas tradicionales,
clasificándolos de acuerdo a su primera
especialidad teniendo cuidado de que fueran
reconocidos por su comunidad. Obteniendo los
siguientes datos: 227 parteras, 69 curanderos,
77 yerberos, 43 hueseros y 24 sobadores;
haciendo un total de 440 terapeutas
tradicionales.

Detectados los terapeutas tradicionales, se
llevaron a cabo reuniones de trabajo con ellos, con la finalidad de identificar,
quienes participarían en el proyecto, así como para presentarles el mismo a las
organizaciones ya existentes. Participando en el proyecto 230 terapeutas.


3. Sensibilización y Capacitación

La incorporación de esta estrategia ha permitido establecer un programa de
sensibilización y capacitación continúa en las diferentes regiones indígenas
consideradas en el proyecto, además de coadyuvar al cumplimiento de sus
objetivos con las demás líneas estratégicas

La estrategia permite acercar, aceptar y vincular la medicina tradicional e
institucional, creando espacios físicos de reflexión y análisis y de convivencia, en
los hospitales integrales para proporcionar servicios mixtos de salud, propiciando
la integración personal de proveedores de servicios institucionales con la
población indígena y médicos tradicionales. Garantizando de esta forma el respeto
de conocimientos, valores culturales, para alcanzar los productos y resultados en
beneficio de la población abierta, con particular énfasis en la población indígena.



Consiste en entrelazar una serie de procesos que permita vincular e integrar la
medicina tradicional e institucional, a través de la realización de talleres de
sensibilización y capacitación, propiciando la sensibilización de los integrantes a
fin de facilitar la integración de equipos de trabajo.
La sensibilización        está orientada a lograr la aceptación de los médicos
institucionales de la valiosa participación de los terapeutas tradicionales en las
tareas de la salud.

Sería ideal que existiera un convenio con las universidades formadoras de la rama
médica, la inclusión curricular de la medicina tradicional indígena; permitiendo con
ello que los egresados conozcan, respeten y valoren la importancia de la misma.
Líneas de acción

1.- Realización de talleres e intercambio de experiencias

Dentro de esta línea de acción, se han llevado a cabo talleres en donde se han
logrado identificar a los médicos tradicionales en su entorno, conociendo la
manera en que ellos interactúan, intercambiando experiencias y conocimientos
con la finalidad de proporcionar una mejor atención a la población usuaria de los
servicios de salud. Se realizaron 20 talleres de sensibilización.

2.- Desarrollo de cursos sobre salud intercultural.

Las reuniones con terapeutas tradicionales y personal de salud, han servido para
informar, analizar y aceptar la medicina tradicional. Ya que es importante puesto
que se       trabaja en cinco regiones con gran interculturalidad, por lo que
necesitamos descubrir y aprender todo un proceso que nos permita interactuar
con los terapeutas tradicionales. Así mismo la capacitación se dio sobre la
instrumentación de los servicios de salud y el cumplimiento de los objetivos del
proyecto. En el 2002 se impartieron los siguientes cursos: Antropología Médica,
Recolección de Plantas Medicinales y Herbario Seco, Implementación de Jardín
Botánico y Interrelación con participación de médicos alópatas y terapeutas
tradicionales; participando 900 asistentes. En el 2003 los cursos se han enfocado
en la interculturalidad en salud dirigido a las cinco regiones, así como talleres,
sobre formación de facilitadores, preparados herbolarios y control de calidad sobre
herbolaria medicinal entre otros.

3.- Inclusión en los programas académicos en las escuelas del ámbito de salud.

Esperamos que a través del proyecto, logremos difundir en las instituciones
académicas la medicina tradicional como una alternativa en la atención de la
salud.

4.- Adecuación de un Método de trabajo.

Una metodología participativa que permite el análisis en conjunto para obtener
compromisos de trabajo por los integrantes. Se ha elaborado un método con
técnicas didácticas y participativas que permitan la sensibilización y capacitación a
los participantes. De acuerdo a las diferentes metodologías participativas se
adecuó una que permite la sensibilización, capacitación y operación de los
servicios mixtos de salud, aprovechando y vinculando la medicina institucional y
tradicional.

5.- Definición de Instrumentos (encuentros y talleres de sensibilización y
capacitación). En cada región participan el personal institucional de salud y los
terapeutas tradicionales, propiciando un ambiente de cordialidad y respeto mutuo
en espacios exprofesos de los hospitales.
6.- Universo de trabajo. Personal institucional de salud de los hospitales integrales,
terapeutas tradicionales y población abierta demandante de los servicios de salud.


4. Módulos De Medicina Tradicional

La estrategia de módulos de
medicina tradicional juega un papel
muy importante dentro del proyecto,
a través de ella se conforman los
cinco hospitales integrales con
medicina tradicional, mediante el
fortalecimiento de la medicina
alópata y el establecimiento de la
medicina tradicional.

Los beneficios que se han obtenido
a través de esta estrategia son: el
fortalecimiento de los aspectos
físicos, materiales, humanos y
financieros de las áreas de medicina alópata, la construcción y equipamiento de
los módulos de Medicina Tradicional, así mismo se persigue la construcción y
equipamiento de Albergues Comunitarios, y la implantación y operación de los
laboratorios de productos herbolarios, las farmacias de medicina tradicional y los
jardines botánicos.

Líneas de acción:


1.- Fortalecimiento de la operación de los hospitales integrales, para la operación
de la medicina alópata.

La estrategia consistió en dotar de los espacios físicos, recursos humanos,
insumos, mobiliario y equipo para la operación integral de los hospitales en ambas
medicinas (alópata y tradicional). En este sentido, los procesos que aquí se
consideran contemplaron la integración de plantillas de recursos humanos, se
llevó a cabo el diagnóstico situacional actual de las plantillas en cada unidad
hospitalaria, determinando faltantes de recursos; posteriormente se realizó un
análisis para la adecuación del perfil para cubrir las necesidades del proyecto, este
puesto es fundamental ya que habrá que definir un perfil favorable hacia la
medicina tradicional; . Primeramente se trabajó con las direcciones de los
hospitales integrales y la Subdirección de Servicios Médicos para la definición de
lo que necesitaban en particular para operar adecuadamente todas las áreas de la
medicina alópata; posteriormente se realizaron las licitaciones de bienes, insumos
y servicios definidos por los terapeutas tradicionales y la recepción en las
jurisdicciones sanitarias de los bienes y productos adquiridos y su distribución a
los hospitales integrales; finalmente llevando a cabo el proceso de inventariar y
resguardar en los hospitales integrales los bienes y productos que así se requiera.

2.- Construcción de los Módulos de Medicina Tradicional.

Que considera la adición física de los módulos de medicina tradicional, que
permite atender a la población que requiera de los servicios de la medicina
tradicional y que el personal que labore en este cuente con los elementos
necesarios para cumplir con sus funciones. Se adecuó el proyecto arquitectónico
de los hospitales para adecuar el modulo de medicina tradicional.

Se construyeron los módulos de medicina tradicional, los cuales están integrados
de la siguiente manera: 1 salón de usos múltiples que en su interior cuenta con
dos oficinas, 1 sala de expulsión, 1 cocina, 1 baño para mujeres, 1 baño para
hombres, 1 consultorio, 1 laboratorio, 1 farmacia, 1 área de archivo, 1 sala de
espera, y en su parte exterior 1 temazcal.




Los módulos han sido equipados con mobiliario, utensilios, insumos de limpieza,
papelería, y dotados de materias primas y productos herbolarios para la
preparación de medicamentos.


4.- Instrumentación de Laboratorios y Farmacias.

Considera la puesta en operación de las farmacias de medicina tradicional y los
laboratorios de preparados herbolarios en cada módulo de medicina tradicional.
Se trabaja con los terapeutas tradicionales para la definición de lo que necesitan
en particular para operar adecuadamente su laboratorio y su farmacia.
Actualmente cuentan con mobiliario, equipo, herramientas y accesorios para la
operación de los laboratorios de preparados herbolarios y las farmacias de
medicina tradicional. Esta estrategia se entrelaza con la de capacitación y las
demás, ya que se han llevado a cabo y se han programado cursos sobre
preparados herbolarios, y la calidad de los mismos, para beneficio de la población
usuaria.

Por sus características la estrategia lleva una estrecha vinculación en todos sus
componentes con el resto de las estrategias del proyecto, ya que es la que dota de
los recursos naturales tanto alópatas como tradicionales, así como de los espacios
físicos para el desarrollo del proyecto.


5. Estrategia de Información, Supervisión y Evaluación.
La incorporación de esta estrategia, permite establecer la garantía de que la
operación y resultados respondan a lo concebido en el Proyecto autorizado por la
Federación, debido a que integra, apoya y retroalimenta a las demás líneas
estratégicas mediante la operación interna de sus componentes. La estrategia
proporciona elementos que permiten monitorear las actividades del proyecto,
facilita el proceso de toma de decisiones en todos los niveles de la administración,
propiciando la corrección de desviaciones oportunamente y en donde se estén
presentando, garantizando de esta forma alcanzar los resultados proyectos, y en
consecuencias, el logro de sus objetivos.

Líneas de acción:

1.- Desarrollo de sistemas de información
2.- Definición de un modelo de supervisión y asesoría
3.- Levantamiento de encuestas sobre satisfacción de los usuarios y prestadores
de servicios
4.- Definición de un modelo de evaluación.

Bajo estas líneas de acción, la estrategia consiste en entrelazar una serie de
procesos que permitan conocer el desarrollo y conducir efectiva y eficientemente
al proyecto, en este sentido, los procesos involucrados responden a las siguientes
necesidades: conocer los recursos, servicios y morbilidad de la medicina
tradicional, verificar la integración y asesorar la prestación de servicios de ambas
medicinas, conocer la satisfacción y uso de los servicios por parte de la población,
así como la satisfacción de los prestadores de servicios, y finalmente, medir y
disponer de elementos oportunos para la toma de decisiones en los diferentes
niveles de proyecto.

Componentes:

1.- Sistema de Información. Orientado a captar la información sobre recursos,
servicios y morbilidad de la medicina tradicional, que funcionará coordinado al
sistema de información regular. La información recolectada para el Sistema de
Información para Hospitales Integrales con medicina tradicional deberá permitir
retroalimentar la toma de decisiones mediante el monitoreo y seguimiento de las
acciones comprendidas, con el fin de detectar desviaciones de forma inmediata y
corregir deficiencias en la prestación de los servicios. Para eso será necesario
incorporar sistemas de información requerida en cada
nivel de ejecución. Los sistemas de información a
utilizar como referencia son los siguientes: Sistema
de información en Salud para población abierta .




El Sistema Estatal de Medicina Tradicional
(SEMETRA), fue desarrollado con dos objetivos
principales, el primero que la información sea procesada de forma oportuna y
confiable, el segundo fue pensado en los usuarios, poniendo énfasis en la
interfase (pantallas estandarizadas) del usuario, lo que permite el uso del
programa fácil con un mínimo de entrenamiento y procesos rápidos.

El programa está organizado en cinco módulos principales que son: Catálogos,
Servicios, Producción, Daños a la Salud, Capacitación y Sensibilización e
Infraestructura, que en conjunto hacen un total de 20 procesos de captura
(pantallas), de los cuales la mayoría tienen procesos en común como Reportes,
Respaldos y recuperación de información.

2.- Sistema de Supervisión y Asesoría. Orientado a la verificación de los procesos,
la integración de ambos esquemas de prestación de servicios y la asesoría y
reforzamiento de las estrategias del proyecto en el ámbito operativo. Como
resultado de haber elaborado cada una de las estrategias, así como haber
desarrollado cada una de las líneas de acción, la supervisión es el criterio que nos
permite poder identificar los avances que el Proyecto de Operación de Hospitales
Integrales con Medicina Tradicional está teniendo. De igual manera a través de la
supervisión se observan las posibles desviaciones teniendo la oportunidad de
hacer las correcciones pertinentes.

3.- Sistema de Encuestas.- Orientado a medir periódicamente los niveles de
aceptación y uso del proyecto en el ámbito local, así como la satisfacción de los
usuarios y prestadores de servicios. Para el desarrollo del sistema de encuestas
se contrató los servicios personales de un experto para el diseño y la capacitación
en la aplicación de encuestas.

4.- Sistema de Evaluación. Orientado a aportar elementos para el proceso de toma
de decisiones en todos los niveles del proyecto. Esta evaluación se apoya en
indicadores cuantitativos y cualitativos de fácil construcción e interpretación, para
conocer claramente los avances en el proceso y su impacto en los niveles de
prestación de servicios; así como sensibles para que valoren con precisión las
desviaciones. Oportunos para la toma de decisiones, que permitan medir la
estructura, proceso y resultados de la prestación de servicios en ambos tipos de
medicina y su integración, así como de la percepción de la población y de los
prestadores de servicios. Para la construcción de indicadores, la evaluación se
apoya en los sistemas de información existentes y los incorporados por el
proyecto, el sistema de supervisón, asesoría y el sistema de encuestas.



6.- Marco Legal y Regulatorio

Esta estrategia se incorporó con la finalidad de normalizar la práctica de la
medicina tradicional y permitir su regulación en áreas en las cuales está
funcionando este proyecto. En este sentido, durante 2003 se han iniciaron los
trabajos de Investigación y adecuación jurídica de las leyes y reglamentos locales,
para ello se ha compartido información con el estado de Oaxaca que tienen un ya
legalizada de la medicina tradicional.

También se han iniciado acciones orientadas al diseño de la normatividad en la
materia, que permitan dar un marco regulatorio a los servicios de medicina
tradicional, cuidando de antemano los límites y alternativas de la medicina
tradicional respecto a la Ley General de Salud y sus normas oficiales mexicanas.
A la fecha ya se elaboró una propuesta para legalización de la Medicina
Tradicional la cual ya fue aceptada por el Congreso del Estado La cual se trabajo
en forma conjunta con la Comisión para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas


 Investigación

Se incluyó con el objeto de aumentar el conocimiento de los procesos y actitudes
en la medicina tradicional, que nos permitan orientar con mayor precisión las
acciones del proyecto y conocer otras formas de curación como alternativa para la
salud, así mismo difundir la información generada al personal de salud y público
en general.

Durante el 2003 se publicó una convocatoria para realizar las investigaciones, de
ella se derivaron 11 protocolos de investigación, que finalmente se dictaminaron
favorablemente 6 de acuerdo a las necesidades del proyecto y su disponibilidad
presupuestal. Los temas de investigación son:

      Medicina Tradicional y el Sistema de Atención a la Salud
      Síndromes de Filiación Cultural
      Medicina herbolaria familiar
      Evaluación de la relación entre médicos y curanderos
      Etnoalimentación
      Etnoecología de plantas medicinales




8.- Proyectos de Desarrollo

Se incorpora con el fin de desarrollar acciones encaminadas al desarrollo
sustentable de las organizaciones de terapeutas tradicionales, que permitan
brindarles las herramientas necesarias para su autosuficiencia y el desarrollo de la
región.

Dentro de sus líneas de acción se ubicaron:
      Desarrollo del área de exhibición de plantas medicinales y mantenimiento
      de las colecciones vivas.
      Farmacias comunitarias.

Se han operado estrategias que
apuntalen       la      organización     y
autosuficiencia     de    los   terapeutas
tradicionales, por lo que se han creado 10
farmacias comunitarias en las localidades
de Tuzamapa, Tenampulco, Zozocolco
de Hidalgo, Zinacatepec, Coxcatlán, Chila
de la Sal y Xochihuehuetlan;San Miguel
San Antonio ,Zoquiapan, y San Andres
además, se cuenta con 5 jardines
botánicos comunitarios, terrenos que
fueron donados por las presidencias
municipales correspondientes.

Se espera trabajar un Programa permanente de Educación Ambiental a través de
pláticas, talleres, distribución de trípticos, folletos y manuales acerca de la
importancia de conservar los recursos naturales como fuente de medicamentos y
alimentos entre otros servicios. Así como el Control de Calidad de Plantas
Medicinales y Productos Herbolarios Proporcionando a los terapeutas
tradicionales metodologías y técnicas básicas para mejorar la calidad de los
productos herbolarios, siguiendo los lineamientos de las buenas prácticas de
manufactura.


Conclusión

considerando la difusión que se le hizo al proyecto se puede decir que en las
regiones involucrados lo aceptan en un 95 % , ya que parte del acercamiento y
participación de la misma comunidad y toma en cuenta los aspectos culturales

Estamos convencidos que dado los resultados logrados hasta el momento y
dándole la continuidad requerida, la medicina tradicional se desarrollará de tal
modo que tendrá un notable efecto positivo y se volverá un modelo a seguir para
otras entidades federativas. La consolidación de la medicina tradicional por otra
parte permitirá mejorar la calidad de vida de la población y legitimar una práctica
de cientos de años de existencia. También entre sus beneficios sustanciales se
encuentra el estudio, ordenamiento, conservación y uso sostenible de la flora
medicinal de cada región buscando a la par el desarrollo sustentable y equitativo
de las comunidades.
MARIA DEL CRISTAL ZARRZAGA MOLINA