Máster en Dirección y Administración de Empresas by sparkunder20

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									Máster en Dirección
  y Administración
       de Empresas

executive                 MBA



Centro de Estudios Financieros
     C/ Viriato, 52       C/ Gran de Gràcia, 171   C/ Ponzano, 15
     Telf.: 914 444 920   Telf.: 934 150 988       Telf.: 914 444 920
     Fax: 915 938 861     Fax: 932 174 018         Fax: 915 938 861
     28010 MADRID         08012 BARCELONA          28010 MADRID
         www.cef.es       902 888 990              info@cef.es
MÁSTER EN DIRECCIÓN
 Y ADMINISTRACIÓN
   DE EMPRESAS

      SUMARIO Y MÓDULOS
 Presentación
 Profesorado
 Proceso de Admisión y Modalidades
 Dirección Estratégica
 Dirección Comercial y Márketing
 Dirección de Recursos Humanos
 Sistemas de Información
 Desarrollo de Habilidades
 Fundamentos Contables y Financieros
 Jurídico Fiscal
 Dirección de Operaciones y Logística
 Dirección Financiera
 Economía Internacional
        Presentación del programa MBA

     El Centro de Estudios Financieros inicia su actividad en el
año 1977. En estos 25 años de actividad docente han sido
nuestros antiguos alumnos, que ocupan hoy puestos directivos,
los que nos han demandado el programa de “Executive MBA”.
Este Máster en Dirección y Administración de Empresas se
imparte en el CEF desde el curso 2000-2001 en Madrid y desde
el curso 2001-2002 en Barcelona.


    El Máster tiene un marcado carácter interdisciplinar y en él
se conjugan diferentes métodos de formación: método
expositivo, trabajo en equipo, método del caso, formación
outdoor… siempre orientados a la obtención de una visión
global de las diferentes áreas de la empresa.


     El Executive MBA persigue como objetivo incrementar la
capacitación de los asistentes y afianzar sus dotes de
liderazgo, su capacidad de resolución de problemas y su
integración en equipos de trabajo. En definitiva, se dirige a
personas con potencial directivo que tienen como reto asumir la
dirección de empresas o proyectos que impliquen un
conocimiento de distintas áreas funcionales de la empresa.




                              -2-
                    Profesores Madrid-Barcelona
                      Madrid                                                 Barcelona

Agustín Ramos Varillas                                   Alex Tortras
Secretario General y del Consejo de                      Consultor e-Businness ORACLE Ibérica.
CARREFOUR, SA.                                           Cesar López-Cepero Campos
Alejandro Molins de la Fuente                            Gerente de BDO.
Consultor de Comercio Exterior.                          Diego Olmedilla Guiseris
Antonio Pastor Sanmillán                                 Director General de UMP ESPAÑA.
Consultor de RRHH.                                       Eduardo Olivella Pujadas
Diego Olmedilla Guiseris                                 Consultor independiente.
Director General de UMP ESPAÑA.                          Esteban Borrel
Eduardo García-Mauriño Blanco                            Director de planificación y control de compras de
Consultor de Finanzas, Organización y                    NISSAN.
Planificación Financiera.                                Ezequiel Beneit Oliva
Francisco Javier de la Nava Trinidad                     Socio director de ACCELERA.
Analista del BBVA, Miembro del Team Europe.              Francisco Martín Peña
Francisco García Herrera                                 Censor Jurado de cuentas y profesor titular de la U.B.
Inspector de Hacienda (excedente). Asesor Fiscal.        Francisco Oteo Soler
Francisco López-Ceacero                                  Auditor de márketing.
Responsable Unidad Instalaciones fijas del               Idili Tapia Magrí
METRO de Madrid.                                         Director comercial de CADÍ.
Jesús Felipe Martín Cabezón                              Inmaculada Sánchez Garrudo
Director de operaciones en Milupa.                       Inspectora de Hacienda del Estado.
José Marcial Rodríguez                                   Jaume Germà Oller
Consultor de RRHH.                                       Socio-director de The Symbol Consulting Group.
José Tovar Jiménez                                       Jaume Triginè Prats
Economista. Analista de inversiones.                     Consultor de RRHH.
Juan Antonio Redondo Rodríguez                           Joan Josep Puig Valverde
Director Sector Público Banca Corporativa-Caja Madrid.   General manager SONY.
Julio Javier Tamariz-Martel Moreno                       Jordi Gracia Campo
Coordinador de jefes de Proyectos de Soluciones          Socio director bufete Gambús.
e-Business en BT.                                        Jose María Orduña Ponti
Luis Bardají Muñoz                                       Director de RRHH. de NUTREXPA.
Asesor jurídico de empresas.                             Lluis Ruiz González
Luis Riva Larios                                         Director de sistemas de información de
Director financiero Ogilvy Bassat.                       Northispania.
Rafael Muñiz González                                    Marçal Molinè
Director General RMG Asociados.                          Consultor publicitario.
Ricardo Sampablo Buezas                                  M.ª Dolores Bardaji Gálvez
Director Proyectos Formación Grupo Recoletos.            Doctora en derecho y profesora del CEF.
Sara García López                                        Miguel Marco
Consultora. Coordinadora proyectos creación              Director de producción de NISSAN.
empresas.                                                Olga Vázquez Moreiras
Sonia Juárez Boal                                        Abogada Bufet CUATRECASAS.
Directora de Unidad de Negocio. Logista SA.              Ramón Roger Rull
Sotero Amador Fernández                                  Socio-director de BDO.
Director del programa MBA en Madrid.
                                                     -3-
           Proceso de Admisión y Modalidades

PROCESO DE ADMISIÓN

  Se inicia con una Solicitud, que el Comité de admisión del CEF analiza. Una
vez analizada, si el candidato es adecuado para realizar el Máster, se le convo-
cará a realizar una entrevista con el Director del Programa MBA y, en determi-
nados casos, se determinará que el candidato realice una prueba de aptitud.


MODALIDADES

  El Executive MBA se desarrolla exclusivamente en el sistema de CLASES
PRESENCIALES bajo dos modalidades diferentes: part-time y full-time.

   Aunque la metodología es similar en ambas, se dirigen a alumnos con distin-
ta disponibilidad de horarios, si bien en ambos casos se exige experiencia pro-
fesional de al menos tres años en puestos con cierta responsabilidad.

  La modalidad part-time está pensada para profesionales que sólo disponen
de los fines de semana para dedicar a completar su formación. Se imparte en
horario intensivo los viernes por la tarde y los sábados por la mañana.

  Tiene una duración de 500 horas distribuidas en: 360 horas lectivas + semi-
nario outdoor * + conferencias + trabajo fin de Máster.

   La modalidad full-time está pensada para personas que no van a realizar
durante el período de realización de este programa una actividad profesional. El
horario de impartición es de lunes a viernes por las mañanas, si bien algunas
actividades pueden desarrollarse en horario de tarde. En esta modalidad se rea-
liza un proyecto de creación de una empresa, y es especialmente indicada para
personas que aspiran a crear su propio negocio y a alumnos procedentes de
otros países que quieren completar su formación empresarial en España.

  Tiene una duración de 700 horas distribuidas en: 450 horas lectivas + semi-
nario outdoor** + conferencias + visitas a empresas + trabajos en grupo +
+ Proyecto de Creación de Empresa.



*   Un fin de semana a lo largo del Máster se realizarán actividades de grupo en régimen de alojamiento
    (outdoor).
** Dos días a lo largo del Máster se realizarán actividades de grupo en régimen de alojamiento (outdoor).
                                                  -4-
                       Dirección Estratégica

OBJETIVOS

     Dar a conocer al alumno los conceptos básicos de estratégia empresarial, así
como su puesta en práctica a través del “método del caso”, tratando de aplicar los con-
ceptos aprendidos.


EXTRACTO DE PROGRAMA

     El programa de este módulo se basa en la realización de una serie de casos para
cuya realización se facilitan notas y técnicas que ayudan a centrar el principal proble-
ma que aborda cada uno de los casos.

     De modo orientativo los temas a tratar son los siguientes:

     • Análisis estructural de sectores o subsectores económicos (las fuerzas com-
       petitivas).

     • El análisis DAFO.

     • La ventaja Competitiva.

     • Estrategia Competitiva.

     • Diversificación.

     • Estrategia Internacional.

     • Integración Vertical.

     • Competencia y Cooperación.

     • Organización en la Empresa.

     • Competir en Habilidades.

     • La Planificación Estratégica.




                                          -5-
            Dirección Comercial y Márketing

OBJETIVOS

      Dar a conocer al alumno de forma breve pero práctica los diferentes protagonis-
tas y herramientas de trabajo del nuevo milenio que harán que las relaciones comer-
ciales y económicas del futuro se prevean diferentes a lo que han sido hasta ahora. La
marca, las bases de datos, los cambios de estilo de vida, la innovación, la gestión del
conocimiento, el valor añadido, los equipos humanos y como no, Internet, serán los que
realmente nos obliguen a ir adaptando las diferentes estrategias de Márketing de la
empresa a la realidad del mercado.


EXTRACTO DE PROGRAMA

     • Técnicas y métodos de investigación de mercados.

     • Política de Producto: evaluación de la calidad de un producto, competencia,
       segmentación de mercados, satisfacción del consumidor.

     • Política de Precio: fijación de precios, sistemas de análisis para encontrar el
       precio óptimo para el cliente y para la empresa.

     • Política de Distribución: elección de los canales apropiados, políticas de már-
       genes, incentivos, servicios, cobros...

     • Logística comercial: aprovisionamiento de los clientes, plazos de entrega,
       cobro, organización de flotas.

     • Dirección de ventas: organización y control de equipos de ventas, política de
       incentivos, técnicas de motivación.

     • Márketing Operativo versus Márketing Estratégico.

     • Márketing Mix: producto, precio y distribución.

     • La Comunicación Integral. Política de Comunicación: Publicidad, Márketing
       Directo, Relaciones Públicas, Patrocinio, Mecenazgo, Below the line, medios
       marginales.

     • Plan de Márketing, Customer Satisfaction: desarrollo de acciones promocio-
       nales dentro de un plan de Márketing.

     • La Auditoría de Márketing.

                                         -6-
             Dirección de Recursos Humanos

OBJETIVOS

      En la sociedad actual, el valor lo genera, en su mayor parte, el conocimiento y
éste descansa y se explota por las personas.

     Ésta es probablemente la característica estructural fundamental de la nueva
sociedad.

      Si en épocas anteriores la riqueza era consecuencia directa de la intensidad de
la inversión en bienes de equipo, en la era actual las organizaciones que se diferencien
lo harán gracias a tener más talento que sus competidores. Para el directivo por lo tanto
la gestión del compromiso de las personas se ha vuelto estratégicamente esencial.


EXTRACTO DE PROGRAMA

     • Estrategia, organización y cultura de la Empresa. Perfiles clave y dimensiona-
       miento de plantillas. Situación actual y tendencias futuras.

     • La incorporación de una nueva persona. Selección y acogida. Cómo realizar
       una entrevista de selección.

     • Políticas de mantenimiento de las personas. Planes de carrera. Políticas retri-
       butivas, de compensación y beneficios. Clima laboral. Comunicación Interna.
       Evaluación del desempeño. Cómo realizar una entrevista de evaluación.

     • Desvinculación laboral. Cómo realizar una entrevista de despido.

     • Marco normativo laboral. Convenios Colectivos. Cláusulas contractuales, con-
       fidencialidad, no concurrencia, etc.

     • Contratos de Alta Dirección. Negociación y conflicto colectivo.




                                          -7-
                   Sistemas de Información

OBJETIVOS

      Dar una visión global del área de Sistemas de Información, y cómo afecta tanto
a los productos y servicios ofrecidos como a los procesos necesarios para obtenerlos.

      Entender cómo se relaciona la gestión de los Sistemas de Información con la
estrategia de la empresa. Exponer al alumno al tipo de problemas estratégicos y
organizativos relacionados con esta área. Cómo se organiza la gestión de los S.I.
Outsourcing, Gestión de proyectos, Gestión del cambio, Sistemas abiertos o pro-
pietarios…


EXTRACTO DE PROGRAMA

     • Estrategia de empresa y estrategia de S.I.

     • Gestión de la tecnología 1: costes ocultos, desarrollo a medida, reingeniería.

     • Gestión de la tecnología 2: gestión del proyecto.

     • Gestión de la tecnología 3: valoración de inversiones en tecnología.

     • Gestión de la tecnología 4: gestión del cambio.

     • Comunicaciones e Internet.

     • Comercio electrónico 1: estrategia en Internet.

     • Comercio electrónico 2: el boom de las puntocom.




                                        -8-
                  Desarrollo de Habilidades

OBJETIVOS

      El objetivo del módulo de ”Habilidades” es facilitar a los Directivos el conoci-
miento de las competencias básicas para mejorar su capacidad de interacción con
otras personas, sea su propio equipo de trabajo, clientes, proveedores, agentes socia-
les, etc. Las competencias que se exponen a continuación, son aquellas que la expe-
riencia considera más necesarias en un Directivo. Obviamente no son las únicas.
Pero, probablemente, sí son las más frecuentemente utilizadas y las que más impac-
to generan.


EXTRACTO DE PROGRAMA

     • Estrategias y Técnicas de Negociación.

     • Técnicas de Presentación: hablar en público.

     • Reuniones eficaces.

     • Liderazgo.

     • Motivación.

     • Comunicación.

     • Trabajo en equipo.

      Una parte de este módulo se desarrolla a través de un diseño outdoor donde los
alumnos abandonan el aula durante un fin de semana completo para, a través de una
metodología acción-formación y en un entorno natural, poner en marcha los propios
estilos directivos y posteriormente reflexionar sobre los mismos.




                                         -9-
       Fundamentos Contables y Financieros

OBJETIVOS

      Proporcionar al alumno los conocimientos, básicos del proceso contable, que per-
mitan analizar los estados financieros que se obtienen a partir de la Contabilidad. La
estructura de costes de la empresa y su importancia en la toma de decisiones operati-
vas y financieras, también son objeto de análisis en este módulo.

      Asimismo se trata de facilitar el conocimiento de las herramientas básicas que
permitan calcular la rentabilidad de las inversiones y el coste de las diferentes alterna-
tivas de financiación de proyectos en la empresa.


EXTRACTO DE PROGRAMA

       ¿Qué es y para qué sirve la contabilidad? Las cuentas y la partida doble. Los
estados contables: Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias y Memoria. El Balance:
masas patrimoniales que lo integran. La cuenta de Pérdidas y Ganancias: ingresos y
gastos. Especial referencia a la amortización. Cálculo de beneficio. Las ratios como ins-
trumento de análisis financiero. Análisis de liquidez y solvencia y rentabilidad. El fondo
de maniobra o capital circulante. El período medio de maduración. Estructura financie-
ra. Endeudamiento. Apalancamiento financiero. Estados de Fondos. Consolidación.
Concepto de grupo. Métodos de consolidación. Fundamentos básicos de análisis de
inversiones. Análisis de inversiones: enfoque práctico. Conceptos de costes. Costes
fijos y variables. El umbral de rentabilidad. Análisis de costes orientados a la toma de
decisiones.




                                          - 10 -
                             Jurídico Fiscal

OBJETIVOS

      Explicar las características y funcionamiento de las sociedades mercantiles
especialmente en lo relativo a la responsabilidad de sus administradores en relación
con la formulación, verificación, aprobación y depósito de las cuentas, los órganos de
gobierno de las sociedades, la transmisión de participaciones y las responsabilidades
frente a la Hacienda Pública. Conocer de forma precisa los derechos y las obligaciones
de la empresa en relación con el cumplimiento de sus obligaciones tributarias que per-
mitan realizar una correcta planificación fiscal de la empresa.


.EXTRACTO DE PROGRAMA

     • Las cuentas anuales: formulación, aprobación, verificación y depósito.

     • La Junta General y el Consejo de Administración.

     • La responsabilidad de los administradores de las sociedades.

     • Principales figuras impositivas que gravan a las empresas: el IVA y el Impuesto
       sobre Sociedades.

     • La obligación de retener a trabajadores y profesionales.

     • Los impuestos en las operaciones societarias.

     • Planificación de la sucesión de la empresa familiar.




                                        - 11 -
       Dirección de Operaciones y Logística

OBJETIVOS

      Conocer la historia para entender la importancia de la Dirección de Operaciones
como una herramienta poderosa para alcanzar los objetivos organizacionales y aplicar
las estrategias competitivas adecuadas a cada compañía, siempre buscando la satis-
facción del cliente.


EXTRACTO DE PROGRAMA

     • Historia de la Dirección de Operaciones. Estrategia de futuro, satisfacción del
       cliente.

     • Gestión de la cadena de suministro. Política de compras, sistemas de gestión
       de la cadena de suministros (Herramientas MRP). Stock cero y su repercusión
       en el capital circulante. Análisis de la cadena de valor.

     • Gestión de las operaciones. Sistemas de operación (Producción en masa, JIT,
       TOC... Células Flexibles y autónomas). Estrategia de operaciones: flexibilidad
       y mejora continua.

     • Gestión de Calidad. Herramientas para la Calidad Total TQM (Control
       Estadístico de procesos SPC, Histogramas, Diagrama Pareto, Diagrama
       Ishikawa...) KAIZEN y las técnicas de mejora continua.

     • Gestión del Mantenimiento. Herramientas del TPM. Eficacia Global de las ins-
       talaciones y el análisis de pequeñas paradas MTBF.

     • Gestión medioambiental y accidentes laborales.

     • Estrategias de operaciones en el entorno de la aldea global. Decisiones de
       inversión.




                                        - 12 -
                        Dirección Financiera

OBJETIVOS

      La Dirección Financiera de una compañía tiene entre sus funciones la elabora-
ción y seguimiento de los presupuestos, el análisis de las inversiones, la gestión de los
recursos financieros y el control de gestión.

      El conocimiento de estas funciones y su importante participación en la elabora-
ción del plan estratégico son el núcleo de este módulo en el que se utilizarán los fun-
damentos contables y financieros que habrán sido objeto de estudio en la primera parte
del curso.


EXTRACTO DE PROGRAMA

     • Objetivos de la DF y el DF.

     • Organigrama de una DF y sus responsabilidades.

     • Formación de presupuestos: Plan Estratégico, Largo Plazo, Corto Plazo,
       Seguimiento, Planes de Acción.

     • Análisis de Estados Financieros.

     • Nuevas inversiones. Análisis de Proyectos. Decisión de invertir.

     • Fusiones y Adquisiciones: Análisis de Adquisiciones, Negociación, DUE
       Dilligence.

     • Franquicias

     • Auditoría Externa e Interna.

     • Financiación: Tesorería.

     • Otras funciones del DF.




                                         - 13 -
                     Economía Internacional

OBJETIVOS

     • Integrar conocimientos y habilidades para analizar la situación económica
       mundial.

     • Desarrollar herramientas del análisis macro, en su doble acepción: conyuntu-
       ral y estructural.

     • Conocer técnicas aplicables a la reflexión sobre los problemas globales de la
       economía en su contexto internacional.

     • Comprender mejor el proceso que siguen las pautas de configuración del
       actual entorno económico mundial.


EXTRACTO DE PROGRAMA

     Se estructura en una doble concepción:

    TEÓRICO:

        • Macroeconomía: fundamentos y factores determinantes.

        • Instituciones Financieras Internacionales, Deuda Externa e Inversiones
           Exteriores.

        • Análisis socio-económico: bloque países desarrollados (Estados Unidos y
          Japón).

        • Análisis estructura UNIÓN EUROPEA.

        • Análisis socio-económico: bloque países del Este-Europa.

        • Análisis socio-económico: bloque países Latinoamericanos.

    PRÁCTICO:

         Bajo la metodología activa del método del caso, tras facilitar las causas para
el Análisis Riesgo-País, se realizarán por grupos de alumnos, estudios globales sobre
un país elegido por cada grupo.


                                         - 14 -
Máster en Dirección
  y Administración
       de Empresas

executive                 MBA



Centro de Estudios Financieros
     C/ Viriato, 52       C/ Gran de Gràcia, 171   C/ Ponzano, 15
     Telf.: 914 444 920   Telf.: 934 150 988       Telf.: 914 444 920
     Fax: 915 938 861     Fax: 932 174 018         Fax: 915 938 861
     28010 MADRID         08012 BARCELONA          28010 MADRID
         www.cef.es       902 888 990              info@cef.es

								
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