Magnetto, el jefe del monopolio

							Magnetto, el jefe del monopolio. Por Eduardo Anguita.

Domingo 16 de agosto de 2009

Magnetto, el jefe del monopolio. Por Eduardo Anguita. Publicado en Miradas al
sur.

Dentro de 12 días, el grupo celebrará un nuevo aniversario de la aparición del
diario Clarín. Había sido un martes 28 de agosto de 1945, en un mundo que
todavía tambaleaba por el fin de la Segunda Guerra Mundial. Los clarines
todavía resonaban: apenas tres semanas antes, Estados Unidos había tirado
las dos bombas atómicas sobre ciudades japonesas. Pese al miedo y la
parálisis, nadie imaginaba que faltaban apenas tres semanas para que la
Argentina viviera el suceso más impactante del siglo XX: el 17 de octubre que
tuvo por protagonistas a los trabajadores y a Juan Domingo Perón.

El diario fundado por Roberto Noble era una bocanada de aire fresco en un
escenario donde la información peleaba por encontrar nuevas y buenas voces
que la corearan. Pero pasaron cuatro décadas de la muerte de Noble y la viuda
de su segundo matrimonio, Ernestina Herrera, ya no es la mujer joven, bella y
astuta, que en aquel verano convulsionado de 1969 asumía la dirección de
Clarín dejando en un segundo plano a muchos periodistas y dirigentes
desarrollistas que habían hecho carrera con Noble. Ernestina Herrera ahora es
una señora de 84 años y desde hace años dejó la conducción de la empresa
en Héctor Magnetto.

Este contador gusta presentarse como un discípulo de Rogelio Frigerio –el
padre del desarrollismo– y eligió una figura empresaria bien norteamericana
para dirigir los destinos del gran grupo argentino: no es el gerente general sino
el CEO (chief executive officer) del monopolio periodístico.

Pero CEO no es sólo el acrónimo de una figura rectora en una empresa,
quienes idearon en las aulas de las universidades norteamericanas una palabra
para las nuevas formas de liderazgo en la globalización del capitalismo
rastrearon en la etimología griega y encontraron que ceo, en la mitología de la
cultura fundante de occidente, se remitía no sólo a la inteligencia de alguien
sino a su capacidad de ser inquisitivo. En el María Moliner, inquisitivo es
alguien “que inquiere y averigua con cuidado y diligencia”. Toda una definición
para Magnetto, el hombre que esta semana se estrelló contra una pared que
hace tambalear al grupo empresario mediático.

“Nadie se imaginó que (Julio) Grondona se nos iba a parar de manos”, decían
en viernes en los corrillos, al fin de una reunión donde participaban los
directivos y gerentes del grupo en la que no pudieron decidir muchas cosas.
Mientras juntan carpetas y carpetas para preparar la gran andanada jurídica,
tomaba estado público la denegación de la jueza Paula Hualde, a cargo del
Juzgado Comercial Nº 9, al pedido de Televisión Satelital Codificada (otro sello
de las empresas del grupo) que pedía la nulidad judicial de la ruptura del
contrato AFA–TyC.
Si bien la jueza había firmado su rechazo al pedido, recién se supo el viernes y
se constituyó en un gesto más de la impotencia de Magnetto y su grupo para
dar señales de fuerza. Sin fuerza jurídica como para impedir el nuevo fútbol
gratuito que se viene, como nunca, los periodistas que constituyen el núcleo de
comunicadores prestigiosos del multimedio salieron a pelear públicamente.

El argumento de peso que han logrado instalar en el imaginario público es que
todo esto es un pacto de rencor entre dos mafiosos, uno de la política, llamado
Néstor Kirchner y el otro de la dirigencia del fútbol, conocido como Julio
Grondona. Una cantidad de comunicadores de gráfica, radio y televisión salió a
la caza de ambos, alertando que decidieron usar los dineros públicos, cifrados
en nada menos que 600 millones, para meterse en una esfera privada,
intocable, como es el derecho de mostrar los goles cuando el multimedio lo
decide.

Un cálculo conservador, hecho por un proveedor del grupo, dice que el negocio
de la televisación del fútbol, le dejaba al grupo no menos de 2.500 millones de
pesos anuales. Para llegar a esa cifra, se basa en la torta publicitaria más un
porcentaje del total de la facturación de los seis millones y medios de abonados
al cable que tiene el país.

Pero, la capacidad inquisitiva del CEO de Clarín no fue sólo la de darle una
facturación anual formidable que no repartió con la AFA (incumpliendo el
contrato). El fútbol fue al grupo lo que el hierro para las escuadras romanas en
la formación del imperio. Así como las armas de fundición le permitieron a los
romanos doblegar a otras comunidades, Multicanal y Cablevisión consolidaron
un poder que dejó exánimes a los cientos de cableros que hacían su negocio
solos y disciplinaron a al grupo de Alberto Pierri (Telecentro) y al de José Luis
Manzano y Daniel Vila (Supercanal).

Las señales de poderío del monopolio conducido por Magnetto –hasta la
sorprendente caída del contrato de la AFA– tuvieron dosis de perversión
sensibles. Por ejemplo, imponer el nombre de Torneo Cablevisión Apertura con
mensaje a dos puntas: para que los directivos del fútbol supieran que había
llegado la televisión a sus vidas y que decidiría hasta qué partidos se
televisaban codificados y cuáles no; y para que los otros empresarios
prestadores de cable supieran que la única marca pública es Cablevisión. En la
mentalidad del CEO, no hay sociedades, no hay competencia, no hay respeto
por la transparencia, el mundo empresario tiene que conducir una guerra
moderna que no se libra –necesariamente– con bombas sino con capacidad
inquisitiva.

Todos saben que Cablevisión era de otros: había sido fundada por Eduardo
Eurnekián a principios de los ochenta y en los noventas quedó en manos
extranjeras hasta que Magnetto logró que el grupo se quedara con el 60% de
las acciones y que (ojo) al final del mandato de Néstor Kirchner la secretaría de
Defensa de la Competencia del Ministerio de Economía diera el visto bueno a
la posición monopólica que constituía la fusión de Multicanal y Cablevisión.
Otra empresa controlada por el grupo es Torneos y Competencias, que
también había surgido a principios de los ochentas. Siempre, en las placas de
presentación, los programas de Torneos, sobre la música característica de
fondo, tenían la leyenda “sobre una idea de Carlos Ávila”, su fundador y
presidente. Ávila, en los noventas tenía sociedad con el Grupo Clarín pero
también tenía acciones en el CEI, un conglomerado formado por Telefónica, el
grupo Hicks, y Raúl Monetta.

Era el enemigo acérrimo de Clarín. Terminado el menemismo, el CEI se fue
deshilachando y Torneos fue cada vez más absorbido por Clarín. Un buen día,
Ávila vendió sus acciones a Clarín y se desvinculó de Torneos. Para mostrar
quién mandaba, los nuevos directivos de Torneos decidieron que fuera un
familiar muy cercano de Ávila –que quedaba en la empresa– el encargado de
sacar la leyenda “sobre una idea de Carlos Ávila”. Pensaban que Ávila sólo
sería recordado como una leyenda.

El estilo del CEO es el de los ceos, está al servicio de establecer posiciones en
el imaginario con el objeto de consolidar posiciones accionarias dominantes. Si
los comunicadores, los políticos, sindicalistas, los juristas, los pequeños y
medianos empresarios, los intelectuales o los líderes religiosos no se dan
cuenta de la ideología que significan estos nuevos mariscales de ejércitos
monopólicos, no deberían extrañarse que algún día salga un nuevo diario para
contarle al mundo que los poderosos tiraron bombas atómicas o que los
desheredados salieron a la calle a protagonizar la historia.

Para terminar con las posiciones de privilegio hace falta una retórica
democrática, hace falta educación, pero sobre todo es preciso que la
Constitución y las leyes se pongan en marcha, para que no nos confundamos
los ciudadanos de a pie: no es la astucia o la inteligencia de los ceos, es su
capacidad de imposición. Esta lección del fútbol nos tiene que ayudar a parar la
pelota: no hay democracia con monopolios. Y el camino a recorrer todavía,
para los argentinos, es demasiado largo en esa materia. No se trata de ganar
un partido sino de jugar todo el campeonato.