Strategi, organisationsstruktur och organisationskultur

Document Sample
Strategi, organisationsstruktur och organisationskultur Powered By Docstoc
					                                                           9/3/2009




   Strategi, organisationsstruktur
      och organisationskultur
• Traditionellt - struktur och kultur som
   strategiimplementering – plan och handling
• Strategi, struktur och kultur som saker
--------------------------------------------------------
• Process – strategiskapande samt struktur
   och kultur är ömsesidigt beroende
• Strategi, struktur och kultur skapas och
   återskapas i handlingar




             Strategiskt arbete
• Handlar om långsiktig överlevnad snarare
  än konkurrensfördelar
• Traditionella synen innebär att det är den
  högsta ledningen som arbetar strategiskt
  (arbetar med strategin)
• Men alla chefer arbetar strategiskt även om
  vissa är mer involverande än andra i arbetet
  med strategin




         Strategic Management
”The element of managerial work that concerns itself
    with taking the organisation as a whole forward
                   into the long term.”
• Cheferna måste känna till organisationens
  prioriteringar och strategiska inriktning och låta
  detta påverka beslutsfattandet på deras nivå
• Cheferna måste vilja och kunna bidra till debatten
  kring prioriteringar och strategisk inriktning
  utifrån deras kunskap om den nuvarande
  inriktningen samt deras specialistkunskap kring
  utförandet av deras ”lokala” uppgift




                                                                 1
                                                    9/3/2009




             Strategiska val
• Strategiska val handlar om hur
  strategiarbetet skall se ut, snarare än att det
  är en del av strategiprocessen
 ”Managerial choices about the basic way an
   organisation is shaped and the relationships
       it has with the parties with whom it
    exchanges and which influence the long-
          term future of the organisation”




    Strategi enligt systemkontroll
• Utförs av strategisk ledning + experter
• Grundas på utförlig strategisk analys
• Rationella beslut
• Sekventiell – analys, plan, implementering,
  utvärdering
• Bygger på ”uppifrån-och-ned”, där planen
  som skapas på högsta nivå implementeras
  på lägre nivåer




Strategi enligt processrelationellt
• Emergent organisation
• Emergent strategy
• Mintzbergs emergent strategy = informell
• Watsons emergent strategy = formell +
  informell
• Både plan och handling är viktiga
  ingredienser, men cirkulärt snarare än linjärt
  förhållande




                                                          2
                                                            9/3/2009




  Riktad utveckling (directed evolution)

• Emergent strategy är ett perspektiv, inte en
  normativ modell
• Directed evolution: både ledningens initiativ och
  olika omständigheters påverkan
   – Logical incrementalism: små experimenterade steg
     inom en viss inriktning
   – Lärande organisation: en anpassningsbar organisation
     där lärande är centralt
   – Knowledge Management: Förvärva, skapa, dela,
     manipulera och utveckla kunskap med organisationens
     effektivitet som utgångspunkt
   – Strategic intent: styra med vision




  Organisatorisk effektivitet - koppling
   strategi och långsiktig överlevnad
• Inre effektivitet (efficency) – göra saker rätt
• Yttre effektivitet (effectiveness) – göra rätt saker
• Termerna bygger på ”ett riktigt sätt” = ett mål, en
  intressent
• ”the basic logic of strategic managerial work is
  one of keeping the organisation ”fit and healthy”
  so that it will survive in the long term”
• Handlar inte om moral utan om överlevnad
• Organisatorisk/ledningseffektivitet: Tillfredställa
  samtliga intressenter så att organisationen kan
  överleva på lång sikt




Strategiskt utbyte med omvärlden
• Antagande om omvärld (enacted): tolkningen som
  organisationens medlemmar gör av omvärlden
• Strategiska intressenter (constituencies) – de som
  organisationen har ett utbyte med som säkrar
  långsiktiga överlevnaden
• Osäkerheten kring ett specifikt utbyte kan göra att
  detta utbyte prioriteras tillfälligt
• Effektivt strategiarbete är alltid “emergent”:
  Fantasi/analys, kreativitet/reaktiv känslighet
• Strategisk ekonomisering (resurssnålhet) – att
  alltid ge minsta möjliga resursbidrag i utbytet




                                                                  3
                                                  9/3/2009




    Strategiskt utbyte mellan
 organisation och strategiskapare
• Individers (chefers/strategiskapares)
  livsstrategi
• Organisationens strategi
• Individuella strategiska utbyten är ofta nära
  kopplade till organisatoriska strategiska
  utbyten




                                                        4