Estructura General de Un plan de Negocios

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Estructura General de Un plan de Negocios Powered By Docstoc
					FODA

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas
FODA

Es una técnica grupal estratégica que
se utiliza para conocer la situación
presente de un grupo organizado,
por ejemplo una empresa, una
universidad, etc.
    El propósito fundamental de este análisis es
              potenciar las fortalezas

   Aprovechar oportunidades; es decir, necesidades
    insatisfechas. Por ejemplo, una nueva fábrica de salsa
    de tomate que necesitan tomates de una variedad
    específica y no hay nadie en ese ámbito que lo
    provea.

   Contrarrestar amenazas. Como por ejemplo, el
    interés de otros inversionistas, o la capacidad de
    negociación de la fábrica.

   Corregir debilidades. Por ejemplo: la variedad de
    tomate que cultivo es para fresco o no dispongo de
    suelo suficiente para atender la demanda.
Las amenazas y oportunidades se identifican
              en el exterior
   Los principales competidores y la posición competitiva
    que ocupa la empresa entre ellos.
   Las tendencias del mercado.
   El impacto de la globalización, los competidores
    internacionales que ingresan al mercado local y las
    importaciones y exportaciones.
   Los factores macroeconómicos sociales,
    gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan
    al sector.
Las fortalezas y debilidades se identifican en
            la estructura interna

 Calidad y cantidad de los recursos
  con que cuenta la empresa.
 Eficiencia e innovación en las acciones

  y los procedimientos ejecutados con
  anterioridad.
 Capacidad de satisfacer al cliente.
FODA
 En primer lugar, realizar el análisis externo, o
  análisis   de     Entorno.     Identificar     las
  oportunidades y amenazas
 En segundo lugar, realizar el análisis interno. Es

  decir la identificación de las Fortalezas y
  Debilidades que presentan los recursos de la
  empresa para aprovechar las oportunidades,
  defenderse de las amenazas y disminuir los
  riesgos que de ahí surjan
    Metodología

   Es participativa, en una sesión de trabajo de dos
    horas como máximo, deben participar más del 50%
    de los miembros de la organización.

   Se explica el objetivo de la sesión de trabajo y se
    definen áreas de trabajo. Se forman los grupos de
    trabajo, a cada grupo se le asigna un área de
    trabajo (organización, docencia, investigación - etc)
    para que identifiquen las fortalezas, oportunidades,
    debilidades, amenazas de la misma.
Metodología
 Luego se hace una plenaria para compartir con los
demás miembros de la organización el FODA
identificado por cada grupo de trabajo, cada grupo
debe nombrar un relator para que exponga el
trabajo, se retroalimenta la información y se agregan
o eliminan propuestas dependiendo de la opinión de
los miembros de la organización. Se construye
colectivamente una matriz FODA.
Grupo FODA