Lista de verificación de fortalezas y debilidades
El siguiente listado lo ayudará a identificar sus fortalezas y debilidades, y a saber con mayor seguridad si está en condiciones de transformarse en el propietario de una pequeña empresa. Examine cada una de las áreas de habilidades que presenta la lista. Pregúntese a usted mismo si posee alguna o todas las habilidades enumeradas entre paréntesis. Luego evalúe sus habilidades en cada área marcando con un círculo el número que corresponda en una escala de 1 a 5, en la cual 1 significa bajo, 2 entre bajo y medio, 3 medio, 4 entre medio y alto, y 5 alto.
Habilidades baja media alta Ventas Determinación de precios Compras Planificación de ventas Negociación Venta directa a compradores Seguimiento de la atención a clientes Supervisión de otros representantes de ventas Seguimiento de la competencia Comercialización Publicidad/promociones/relaciones públicas Planes anuales de comercialización Planificación y compra de espacio en los medios Publicidad y redacción de textos Estrategias de comercialización Planificación de canales de distribución Fijación de precios Envasado Planificación financiera Planificación del flujo de caja Informes financieros mensuales Relaciones con los bancos Gestión de líneas de crédito Contabilidad Teneduría de libros Facturación, cuentas por pagar, cuentas por cobrar Estados de pérdidas y ganancias/balances generales mensuales Preparación de liquidaciones impositivas trimestrales y anuales Administración Programación Manejo de los sueldos y salarios Administración de beneficios Administración de personal Contratación de empleados Despido de empleados Motivación de empleados Habilidades de gerencia general Habilidades personales para los negocios Habilidades para presentaciones orales Habilidades de comunicación escrita Habilidades para la computación Habilidades para manejar procesadores de texto Experiencia con el fax y el correo electrónico Habilidades organizacionales Intangibles Capacidad para trabajar duramente durante muchas horas Capacidad para manejar el riesgo y el estrés Apoyo de la familia Capacidad para enfrentar los fracasos Capacidad para trabajar solo Capacidad para trabajar con otros y dirigir a otros
Calificación
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
Total
______________
Una vez que se ha evaluado a sí mismo en cada una de las áreas, sume los números marcados. Luego aplique la siguiente escala de calificación: Si su total es inferior a 20 puntos, evalúe si la decisión de ser propietario de una empresa es la mejor para usted. Si su total está entre 20 y 25, usted está prácticamente listo, pero puede ser prudente que dedique algún tiempo a fortalecer alguna de sus áreas más débiles. Si su total supera a 25, usted está listo para iniciar un negocio en la actualidad.