Docstoc

Reinventando diarios en la web

Document Sample
Reinventando diarios en la web Powered By Docstoc
					Reinventar los diarios
Oportunidades y amenazas para la prensa local en la era de la web 2.0

Juan Varela | Mediathink Consultores jvvarela@gmail.com | Periodistas21.com

Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008

• •

• •

Internet es el medio que más crece Cae la difusión de los diarios y su influencia, aunque aún son potentes y referencia informativa La televisión es el medio rey La evolución audiovisual y social de internet empuja su crecimiento

Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008

Consumo de medios en España. Audiencia EGM 2/2008

• •

La audiencia de internet es más joven, más educada y más rica que la del resto de medios Un público muy atractivo para los medios y la publicidad

Consumo de medios en EE UU 1991-2008 y por edades

•

• •

Internet es el único medio informativo en crecimiento Sus consumidores son más jóvenes Varias generaciones se incorporan al consumo de información en internet

Para qué se usa internet

•

•

•

•

La búsqueda de información y el correo electrónico son los principales usos de internet Leer noticias es una de las principales actividades En línea con las descargas de música, vídeos o juegos Más del 20% de los internautas españoles ya lee blogs

Para qué se usa internet

•

• • •

•

El vídeo se impone como uno de los principales atractivos de las webs de noticias Y lo mismo el audio Internet converge cada vez más con la televisión La participación es fuerte pero todavía no mayoritaria en los sitios de noticias  unos pocos participan mucho La distribución de la información está cada vez más en manos de los usuarios  de un modelo centralizado a uno distribuido

Fuente: Pew Research Center 2008

Nuevo paradigma: más banda ancha, menos prensa

• • •

En los países donde crece el acceso de banda ancha baja el consumo de diarios La banda ancha permite la convergencia digital: multimedia Y el paso siguiente es la banda ancha móvil

Dónde está el negocio digital para los diarios
20% 18.5% 18% Chart 2: Online advertising spend as a % of total advertising spend per market 14.3% 13.3% 11.6% 10.0% 9.1% 8.8% 7.5% 6.7% 5.2% 4.5% 1.5%

•

España 2007
– – – Inversión: 482,42 Usuarios: 16,5 Publicidad/usuario: 29,2 €
Difusión: 459.718 Publicidad/ejemplar: 104,4 € Usuarios únicos: 6,2 mill. Publicidad/usuario: 0,60 € Difusión: 257.601 Publicidad/ejemplar: 144,8 € Usuarios únicos: 18,1 mill. Publicidad/usuario: 1,67 €

Share of Total Ad Market

16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0%

15.6% 15.3%

•

El País
– –

•

Prisacom
– –

It a ly

ay

K

ce

st ria

n

d

an y

um

ai n

s

d

e

k

Fr an

en m

G er m

Sw

et he r

Be

G re

Fi n

N

Po

Au

•

ar

ed e

la nd

la n

la n

ec

U

ABC
– –

or w

D

Source: IAB Europe AdEx 2007/Pw C & WARC

N

€ 140

€ 133.2 € 120.8

Chart 3: Online advertising spend per user (Spend per User) Average value per user is Euro 80.6 € 109.5 € 91.9 € 80.4 € 76.1 € 65.0 € 49.2 € 42.2 € 38.2 € 37.1 € 36.9

Sp

lg i

•

Vocento internet
– –

Euro per person

€ 120 € 100 € 80 € 60 € 40 € 20 €0

•

•
Sw ed en G er m an Ne y th er la nd s Be lg iu m Fr an ce ar k US A nl an d UK Au st ri De nm Fi Ita ly a

Source: IAB Europe AdEx 2007/PwC

La publicidad en internet crece, pero no compensa la facturación del papel El futuro será de menos ingresos aunque el margen de rentabilidad puede ser alto

No rw ay

Publicar diarios en internet no basta

•

•

•

Los diarios crecen poco en internet Menos que el resto del mercado Pero hay más modelos de negocio para los contenidos

Diarios en crisis
• • • • • • • Descenso difusión Pérdida de la fidelidad del lector Escasa información propia y mucha información común Caída publicidad Financiación y elección por las promociones Menos inversión en información Lento desarrollo comercial de internet. Beneficio sólo para los grandes diarios y para los medios muy segmentados

Periodismo en crisis
• De la era de la escasez
– El valor de la información estaba en relación con la dificultad de conseguir información veraz y actualizada.

• A la era de la abundancia
– El problema no es tener información, sino averiguar cuál es la valiosa, desgranarla de la paja y ofrecerla de la manera más inteligible a la audiencia. – Diferenciación: contenidos, estilo, tecnología, experiencia de usuario

• Criterios tradicionales
– Veracidad, rigor, precisión, credibilidad, completitud  Objetivos

• Nuevos criterios
– Facilidad de acceso, inmediatez, comodidad, personalización, utilidad, interactividad, uso de elementos audiovisuales, selección  Subjetivos

Nueva dieta informativa

•

•

Televisión: el único medio de masas, alrededor del 90% de la audiencia Gratuitos: superan la distribución de los medios de pago. Cómodos, accesibles.
– La nueva prensa popular

•

Internet: medio preferido para los jóvenes y para los más exigentes. Actualización, personalización y participación

Nuevos medios | ADN.es

• • •

ADN.es Medio social Tres interfaces • Tradicional • ADN.tv: audiovisual • VuestroADN: social

Nuevos medios | ADN.es

• • •

ADN.es Medio social Tres interfaces • Tradicional • ADN.tv: audiovisual • VuestroADN: social

Nuevos medios | ADN.es

Desafíos para la reinvención de los diarios
• • • Cambio modelo contenidos, negocio y distribución
– Fin medios comunicación de masas  medios sociales

Del modelo comercial al modelo de la influencia
– Diarios de pago para público exigente, – Gratuitos y deportivos: prensa popular

Multiproducto
– Suma de nichos, – Distintos productos informativos para distintas audiencias – Satisfacer distintas necesidades con distintos productos

•

Multimedia
– Información escrita: papel e internet, – Móviles: el gran aparato de la convergencia multimedia – Diferentes interfaces y visualizaciones para la información

•

Peligro soberanía opinión sobre la información
– Fin del modelo informativo – Vuelta a la prensa ideológica para reducir costes – Medios sociales: fuertemente interpretativos y opinativos

•

Crisis producción información
– ¿quién invertirá recursos en información propia si los diarios no lo hacen?

Nuevos medios | Rue89.com

• • •

Rue89.com Medio social Nueva cadena de valor: • Periodistas • Especialistas • Internautas

Desafíos para la reinvención de los diarios
• Nuevos modelos de negocio
– Innovación en los productos – Nuevos canales – Nuevas fuentes de ingresos

•

Publicidad segmentada e individualizada
– Atraer a audiencias pequeñas interesadas en algunos contenidos. Alto nivel socioeconómico – Aumento marketing directo – Publicidad distribuida: contratada a otros y asociada a contenidos y servicios (contextuales)

•
•

Importancia promociones
– Más ingresos que por venta y por publicidad. También en internet – Nuevas tecnologías: RSS, widgets, códigos bidi, móviles

Diarios como gran canal de distribución
– Capacidad de comercializar otros productos editoriales internos y externos – Comercializadores de productos no editoriales: rentabilizar el canal de distribución – Información como commodity: fuente para otros productos

•

Nuevas formas propiedad
– Menor rentabilidad – Salida de la bolsa – Financiación social: fundaciones, promoción, filantropía, etc.

Nuevos medios | Soitu.es

• • •

• •

Soitu.es Medio social Micromedios: generalista (estrategia cuantitativa) enfocado a temas especializados (estrategia cualitativa) Medio abierto: participación usuarios, pago por colaboraciones Medio viral: widgets, tecnología

El futuro de los medios. Estrategias

• • •

• •

•
•

Fortalecer el liderazgo informativo en internet Estrategia multiproducto: información general, micromedios, multimedia, social, interactivo y entretenimiento. Potenciar la información general (diario e internet) y desarrollar información especializada de alta calidad para internet: actualización, coberturas en directo, productos temáticos, etc. Modelo de negocio: la información sola no basta. Es uno de los mercados más planos y de menor crecimiento en internet. Multiedición: adaptar los ritmos del contenido a los del día y a los hábitos vitales y de consumo de los usuarios. Nuevas formas de conexión con los usuarios: socialización, apertura e interactividad Más marketing: Aumentar la presencia promocional de la web en el diario. Convertir la web y sus contenidos en promotores de la web

Medios sociales con contenido y edición profesional

•

LePost.fr • Medio social con edición profesional LaNetro.com • Conversión de una guía tradicional en una social manteniendo contenidos redaccionales de calidad

•

El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios?

• Información
– El contenido es su única razón de ser. El mercado digital está ávido de contenidos – Cuanto más se profundice, más valor: estrategia calidad – Cuanto más contenido, más presencia: estrategia cantidad – Abrir el contenido a las fuentes y los usuarios: medios abiertos

• Conexión social
– Recuperar el rol de eje social y lugar de encuentro – Un medio digital es un lugar donde vivir la información y los contenidos en comunidad: medios sociales – Gestores para la identidad en red comunicada e integrada con contenidos y personas con las que se comparten intereses y afinidades intelectuales (información), emotivas (entretenimiento) o físicas (vecindad geográfica y virtual).

Socializar los medios | NYTimes.com

•

TimesPeople • El NYTimes.com convertido en red social • Guardar y compartir contenidos • Comunidad

El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios?

• Comercialización
– Fortalecer la red de anunciantes propios – Crear nuevos mercados digitales: evangelizadores y productores publicidad local – Clasificados: migración a la web. Acuerdos con los grandes portales. Clasificados gratuitos – E-commerce y comisiones por ventas – Promociones: productos segmentados para mercados específicos – Móviles: contenidos y servicios de pago. Acuerdos operadoras – Marketing viral y digital: SEO y SEM

• Tecnología
– Los medios también son empresas tecnológicas – Hacer lo mismo que los usuarios: software libre, estándares, entornos abiertos – La tecnología está en el ADN de los medios digitales – Innovación, adaptación de herramientas y servicios al mercado y contenidos propios

Tecnología y contenido dinámicos | BBC

•

BBC • Medio global • Multimedia • Nuevas formas distribución: iPlayer • Contenidos e interfaz dinámicos • Distribución multiplataforma y viral

Nuevas redacciones, nuevos periodistas

• • •

•

•

Orgánicas: capaces de seguir el ritmo no sólo de la información, sino el de sus usuarios y la forma en la que gestionan su atención y contenidos. Flexibles: las nuevas redacciones deben ser líquidas, con cultura y criterios claros, pero capaces de adaptarse a diferentes contenidos, formatos y estilos. Totales: capaces de procesar y difundir contenidos informativos, de entretenimiento y ocio, multimedia, y expertas en el uso de herramientas de marketing y optimización de recursos. Conectadas interna y externamente. Interrelación estrecha de la maquinaria redaccional con sus fuentes y sus destinatarios. Fundidas con la tecnología para convertirla en código de la información. Abiertas. Participativas hacia dentro y fuera. Integran a los ciudadanos como una fuente y herramienta más, desde el criterio a la difusión. Cambiar la mentalidad de la redacción (romper las barreras de medio, habilidades y cultura) y hacerla capaz de manejar y gestionar las nuevas herramientas y formas de los contenidos (de la multimedia al multiproducto) para que sea eficiente.

Redacciones multimedia y abiertas
Otros medios
Webs de otros medios

Suplementos

Redacción Diario Integrada
Desarrollos web con contenidos

Internet

• • •

Redacciones multimedia con especialistas por medios: editores Fin del modelo de autoedición: la información es multimedia y multiplataforma, la edición, no No es una estrategia de reducción de costes

Gracias por su atención
Juan Varela Mediathink Consultores jvvarela@gmail.com | Periodistas21.com


				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Stats:
views:85
posted:10/9/2008
language:Spanish
pages:29
Description: Reinventar los diarios . Oportunidades y amenazas para la prensa local en la era de la web 2.0