Development of tools and sharing best practice for OHS by pptfiles

VIEWS: 0 PAGES: 37

									Unapređenje sredstava i razmjena primjera dobre 
 prakse kod praktične implementacije principa 
                zaštite na radu 


             ECBOHS radionica 
      Heikki Laitinen, Ph.D., Professor 
          3T Results Ldt. (Finland)
          Teme prezentacije 
– Zaštita na radu – produktivnost 
– Zaštita na radu – upravljanje 
– Zaštita na radu – indikatori 
  Zaštita na radu, produktivnost, dobrobit

Visoka           • Niska nezaposlenost    • Niska nezaposlenost
produktivnost    • Mnogo nezgoda i        • Malo nezgoda i oboljenja
                   oboljenja              Ø a complete well-being
                 Ø Ograničena dobrobit 
Niska            • Visoka nezaposlenost  • Visoka nezaposlenost
produktivnost    • Mnogo nezgoda i       • Malo nezgoda i oboljenja
                   oboljenja             Ø Ograničena dobrobit 
                 Ø Slaba dobrobit 
                 Nizak nivo zaštite na    Visok nivo zaštite na radu 
                 radu
 Dobra zaštita na radu znači dobar biznis 

• Poboljšanje zaštite na radu, produktivnosti i 
  kvaliteta istovremeno i sa istim aktivnostima, 
              iplati se u kratkom roku




                                               4
Stopa fatalnih nezgoda na radu, Finska




                                         5
Razvoj produktivnosti, stopa nezgoda i Elmeri –index u
finskoj metalnoj industriji, godina 1996=100




                                                         7
Bezbjedno, zdravo i produktivno radno
               mjesto
              Zaposleni              Ozbiljni zdravstveni problemi
        Knowhow, motivacija, 
                                     Manji zdravstveni problemi
           radne navike
                                       Opasnost po zdravlje

         Fizičko okruženje
       Zgrade, alati, materijali, 
               metode

                 Rad 
       Sadržaj, iznos, fluentnost 


           Psiho-socijalno 
              okruženje                Plodovi 
          Klima, inovativnost, 
              posvećenost               rada
Međunarodni standardi upravljanja zaštitom na 
                   radu 
• Priručnik MOR-s o upravljanju sistemima zaštite na radu 
  (2001), 
• OHSAS 18001 (2007)
• BS 18004:2008  Vodič za postizanje efikasne zaštite zdravlja i 
  bezbjednosti




                                                                9
               ISGIP Multi-proces OHS-MS Model
                    Odgovornosti top menadžmenta
                  1.Zaštita na radu – politika i organizacija 
                 2.Odgovornosi i prava kod zaštite na radu
             3.Integracija zaštite na radu kod obavljanja posla

                           Funkcije zaštite na radu
  Biznis organizacija      4.Procjena rizika            Organizacija zaštite na 
•Produktivnost             5.Nadzor zdravlja                    radu
•Kupovina                  6.Obavljanje monitoringa    •Savjet zaštite na radu
•Logistika                 7.Prijavljivanje i          •Radnici delegati za zaštitu 
                           istraživanje incidenta      na radu 
•Održavanje                8.Kontinuirano              •Ekspert(i) zaštite na radu
•Administracija i druge    poboljšanje
                           9.Obuka i komunikacija      •Službe zaštite na ardu
finkcije upravljanja
                           10. Spremnost na 
                           vanredne situacije 
1: Zaštita na radu – politika i organizacija

• Politika zaštite na radu potvrđuje posvećenost 
  kompanije da: 
   – Niko ne treba biti ozlijeđen i zdravstveno ugrožen zbog 
     opasnosti na radu. 
   – Svi zakonski uslovi iz oblasti zaštite na radu budu 
     ispunjeni
• Organizacija zaštite na ardu uključuje (na osnovu 
  nacionalnog zakonodavstva)
   – Radnike delegate za bezbjednost
   – Savjet zaštite na radu 
   – Službe zaštite na radu 
                                                            11
2: Odgovornosti i prava u oblasti zaštite na radu

 • Menadžment  tim, rukovodioci  i  poslovođe  su 
   zaduženi za bezbjednost i zdravlje na radu. 
    • Sigurno radno okruženje 
    • Odgovarajuće instrukcije i obuka za zaposlene 
    • Kontinuirana kontrola (monitoring)
 • Radnici su takođe odgovorni 
    • Poštovanje pravila bezbjednosti i instrukcije 
    • Prijavljivanje opasnosti i incidenata



                                                       12
 3: Integracija zaštite na radu u vođenje 
                  biznisa

• Dnevne aktivnosti, nadzor
• Logistika
• Održavanje  zgrade, mašina, vozila  i  uređaja  za 
  podizanje
• Kupovina novih mašina, alata i materijala
• Planiranje procesa proizvodnje i radnih zadataka


                                                        13
    4: Procjena rizika na radnom mjestu(PR)
•   Poslodavac mora da identifikuje opasnost na radnom mjestu, 
    koje može izazvati nezgode ili profesionalna oboljenja
•   Opasnost mora biti uklonjena ili ispravno kontrolisana
    • Kontrola je zasnovana na procjeni rizika
    • Koliko su opasni mogući incident ili oboljenje
    • Da li su ispunjeni zakosnki uslovi, ili kolika je vjerovatnoća 
       incidenta ili oboljenja

•   3T Procjena rizika u proizvodnji (3T RAind)
•   3T Procjena rizika u građevinskom sektoru (3T RAcon)




                                                                 14
 5: Službe zaštite zdravlja na radnom mjestu
Poslodavci moraju da obezbijede službe 
zaštite zdravlja na radnom mjestu 
  
•Rano otkrivanje i prevencija  profesionalnih 
      otkrivanje           cija 
oboljenja i rizika na radnom mjestu (ljekarski 
pregeldi);
•Donošenje preporuka za poboljšanje uslova 
rada;
•Informisanje i savjetovanje zaposlenih o 
profesionalnim oboljenjima.



                                                  15
                      6: Monitoring učinka 
Planirane inspekcije opreme 
•Kranovi i uređaji za podizanje ;
•Sudovi pod pritiskom i kompresori;
•Protiv-požarni aparati;
•Elektroinstalacije i alati;
•Pokretne radne platforme i skele 

Posjete s ciljem inspekcije radnog okruženja 
i prakse
•Elmeriind, TR 
    Ø Indeks bezbjednosti, %

Anketiranje zaposlenih 
  
.
                                                16
 7: Prijavljivanje i istraživanje incidenata
Šta je incident?
•Nezgoda koja izaziva povredu osobe(manju, ozbiljnu, 
fatalnu)
•Incidenti koji izazivaju štetu na imovini
•“skoro-nezgoda” , “skoro-promašaj” (mogao izazvati 
povredu / štetu na imovini)

Svi incidenti su šanse da se nauči i popravi
ØSvi moraju biti istraženi od strane kompanije




                                                        17
     8: KONTINUIRANO POBOLJŠANJE

• Inicijative zaposlenih 
   • Brzi odgovori i ocjene
• Lake preventivne aktivnosti upravo sada
• Komplikovanije aktivnosti u godišnjim 
  planovima
• Revizije (interne/eksterne) kako bi se 
  identifikovale slabosti sistema upravljanja 
  zaštitom na radu
• Poboljšanje sistema zaštite na radu

                                                 18
             9: Obuka i komunikacija 

Potrebna je obuka
•Po angažovanju,
•Pri promjeni radnog zadatka ,
•Pri uvođenju nove opreme za rad 

Komunikacija 
•Politika bezbjednbosti, procjena rizika, istraga 
incidenata, planovi, zakoni i regulativa bezbjednosti i 
zaštite 
•Oglasne table, newsletter, face-to-face komunikacije, 
grupne informativne sesije

                                                           19
   10: SPREMNOST NA VANREDNE SITUACIJE

Kao prvi korak poboljšanja odgovora u vanrednim okolnostima i 
                           odgovora u vanrednim okolnostima 
spremnost, treba da identifikujete vrste vanrednih situacija s 
                                   vrste vanrednih situacija 
kojima se može suočiti Vaša organizacija.

Pažnja treba da se usmjeri na vanredne situacije koje se mogu 
desiti tokom normalnog rada i vanrednih okolnosti kao što su 
start-up ili shut-downs, aktivnosti izgradnje i demoliranja. 
start-up shut-downs




                                                                 20
Indikatori učinka sistema zaštite na radu




                               21
   Glavne kategorije indikatora
            Reaktivno                Proaktivno

                                     Standardna obzervacija i
Output /                                      upitnici ,
             Statistika incidenata
rezultat                               prijavljivanje “skoro-
                                            promašaja”

Input /      Korektivne aktivnosti    preventivne i kontrolne
aktivnost     nakon incidenta i             aktivnosti
                  oboljenja
    Indikatori uspjeha Zaštite na radu kompanija

            REAKTIVNO                          PROAKTIVNO

OUTPUT / Učestalost nesreća, broj/106h         –Standardni metodi obzervacije
                                   5
REZULTA –Accident rate number/10 manyears      (e.g. Elmeri, TR-metod)
T        –Izgubljeni dani/nesreća              –Metod istraživanja(upitnik)
            –Izgubljeni sati/zaposleni         –Prijavljeni u blizini-
            –Troškovi nesreće/godina           nesreće/zaposleni/godina
            –Bolovanje ka % ukupnog broja
            radnih dana
            –Sati bolovanja/zaposleni/godina
INPUT       – Troškovi istraživanja nesreće,   –Metod Audita (OHS MSR)
            hitne akcije i                     –Broj sati ili dana treninga
            –Oporavak nakon nesreće            –Broj internih inspekcija/ godina
                                               –Broj procijene rizika/godina
OHS MS    Elmeriind Monitoring      Nesreće i
 Rating     TR Monitoring            Bolesti


                                 Ozbiljni zdravstveni problemi
           Tehnički faktori
               rizika            Blaži zdravstveni problemi
            •Radno okruženje
              •Mašine i alati       Skoro promašaj
               •Materijali


            Ljudski faktor
                rizika
             •Radne prakse             Voće posla
            •Korišćenje PPEs
           •Preuzimanje rizika
 Indikatori zasnovani na povredama
• Reaktivne mjere, gledanje unazad
• Nedovoljno izvještavanje (lake povrede)
• Slučajne varijacije malih brojeva
   – U malom i srednjem preduzeću  
   – U bilo kojoj kompaniji u odjeljenju i na nivou supervizora
   – Teškoće pirikom određivanja odgovornosti 
• Teške i lake tjelesne povrede su izazvane različitim 
  vrstama nesreća 
   – Slake tjelesne povrede sominiraju u statistikama kompanija
Standardizovani alati Zaštite na radu za 
             monitoring 
 • The TR – obzervacije za građevinarstvo (1992-) 
 • The Elmeri –obzervacije za prerađivačku 
   industriju (1996-)
                                            ind
              UpotrebaTR i Elmeri

 •   Alati za upravljanje; ciljevi, štap i šargarepa
 •   Alati za obuku zaposlenih
 •   Povratne informacije – alat u cilju unapređenja
     bezbijednog ponašanja
 •   Alati za bezbijednost konkurencije između odjeljenja
     kompanije
 •   Alati za bezbijednost konkurencije između kompanija




27
TR-index i nivo nesreća , N=115 gradilišta
   Laitinen H, Marjamäki M, Päivärinta K: The validity of the
   TR safety observation method on building construction.
   Accident Analysis and Prevention 31 (1999) 463-472
      Prosječan TR-index i nivo nesreća konkurentskih kompanija  
                               1995-2008
 Laitinen, H., Päivärinta, K.: Novo generacijsko bezbjedonosno takmičenje u
 građevinarstvu – dugoročna evaluacija stvarne intervencije. Safety Science 48
 (2010) 680-686.




Heikki Laitinen
www.3tratkaisut.fi
  Procjena uticaja takmičenja Zaštite na radu
   na građevinarskim gradilištima koristeći
   TR- meod u periodu 1997-2006 u Finskoj

         • 30 000 nesreća je spriječeno

         • 120 trentunih povreda je spriječeno

         • 24 fatalnih povreda je spriječeno

         • 100 mil. € je sačuvano po osnovu
                  troškova za nesreće

Heikki Laitinen
www.3tratkaisut.fi
               ind
   Elmeri  Metod Monitoringa
• Posmatran je reprezentativan uzorak radnih 
  površina/stanica 

• Posmatrano je 18 stavki Zaštite Na Radu

•  “Tačno ” / “Netačno” ocjenjivanje

• “Tačno” ocjenjivanja kada stavka zadovoljava standarde 
  Zaštite na radu, ili  dobre prakse na radnom mjestu 

• Indeks bezbijednosti =100 x tačno: (tačno+netačno)
  (%)
               Elmeriind – primijenjeni aspekti
• Bezbijedno ponašanje       Korišćenje PPE, preuzimanje rizika

• Red & urednost             Radni stolovi, police, površine mašina, odlagališta za
                             smeće, podovi

• Bezbijednost mašina        Dizajn, zaštita mašina, kontrolni uređaji

• Industrijska higijena      Bučnost, osvjetljenje, vazduh, termički uslovi,
  hemikalije

• Ergonomija                 Radni položaj, ručni rad, ponovljeni rad

• Podovi i prilazni putevi   Struktura podova i prilaznih puteva

• Prva pomoć &bezbijednost   Električne kutije, prva pomoć, aparati za gašenje
   Od požara                          požara, sigurnosni izlazi


                                                                          32
Izgubljeni radni časovi kod nekvalifikovanih radnika usled nesreća i Elmeri+ -
index grupa u malim i velikim inžinjerskim radionicama,86
kompanija.Grupisanje vršeno na bazi Elmeri+ indexa za svaku kompaniju.
Trendovi imaju linearnu procjenu. (Laitinen i dr,priručnik za zaštitu na radu
2011)
Takmičenje u zaštiti na radu u Finskoj 
        metalnoj industiriji
            2002-2005
Oraganizatori
• Tehnološka industrija Finske,Sindikati,inspektorat zaštite na radu
Učesnici
158-194 kompanije (30 000 zaposlenih) 
• Proizovdnja osnovnih metala,proizvodi od metala i 
  mašine,elektronika,održavanje
Najbolje kompanije bivaju nagrađenje 
 svake godine
Follow -ups u 2007, 2009 i 2011
Rezultati takmičenja u zaštiti na radu u metalnoj indudstriji, 
                           Finska
   U organizaciji inspektorata zaštite na radu zajedno sa 
           udruženjem industijalaca i sindikatima




                                                                  35
Posljedice kampanje zaštite na radu
• Kompanije imaju pouzdane informacije po prvi put
• Menadžeri kompanija postaju jako motivisani
   – “Moramo biti jedno od najboljih mjesta za rad” 
• Supervizori su sve više uključeni u aktivnosti zaštite na 
  radu
• Aktivnosti zaštite na radu su unaprijeđene(interne 
  inspekcije,procjena rizika,trening)
• Zaštita na na radu poboljšana 
• Produktivnost unaprijeđena
 Dulani pristup inpektorata zaštite na radu

• Nagrade
   – Za dobrovoljne učesnike, npr.učesnici u kampanjama 
     zaštite na radu
• Sankcije
   – Za neaktivne kompanije

								
To top