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examen blanc pmp

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    Consignes pour réussir l’examen : 
     
           Notez les formules de calcule dans la feuille de brouillon  
            Prenez le temps de lire les dernières phrases de la question 
            Cherchez les mots clé de la question 
            Ne dépassez pas une minute par question  
            Faites attention aux jeux des mots (la négation !!!) 
            En lisant les questions figurez vous toujours dans des grands projets  
            Elaborez minutieusement le diagramme réseau du projet  
            Et surtout vous ne stressez pas, pour ceci prenez une pause de 5 min après avoir traité 
            les 100 premières questions. 
            Il faut contrôler  l’examen au lieu de le laisser vous contrôler 
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
 
     
 
     
     
1) Vous êtes chef de projet dans une structure par projet depuis un mois, vous avez collecté des 
   rapports d’avancement de toutes les fonctions du projet afin de préparer une 
   « synthèse1 »  de ces rapports  vous avez fait cette action cinq fois puis vous allez rédiger un 
   « document 1 » qui reprends les cinq synthèses réalisées pendant ces cinq semaines, 
   comment appel‐t‐on le document «  synthèse 1 », « le document 1 » et a qui sera présenté 
   ce « document 1 » 
     a)      Compte rendu de projet, statut de projet, responsable fonctionnel 
     b)      Statut de projet, rapport d’avancement de projet, PMO 
     c)      Rapport d’avancement de projet, Statut de projet, PMO 
     d)      Statut de projet, rapport d’avancement de projet, Responsable fonctionnel du chef 
   de projet 
           
2) Pourquoi le chef de projet doit toujours collecter toutes les études de faisabilités des phases 
   avant projet même s’il n’a pas été impliqué dans ces phases  
   a)   Elles peuvent aider à choisir un projet qu’un autre 
   b)   Elles peuvent aider à la constitution de l’équipe projet 
   c)   Elles peuvent être carrément une phase du projet ou projet séparé  
   d)   Ceux sont des données d’entrée au processus élaborer  la charte de projet  
              
3) Tout ce qui suit devra être réalisé pendant le démarrage du projet sauf :  
   a) Identifier et documenter les besoins commerciaux 
   b) Créer l’énoncé du contenu du projet 
   c) Diviser le projet en plusieurs phases  
   d) Accumuler et évaluer les données historiques ainsi que les facteurs environnementaux  
              
4) Suite à un besoin des ressources dans le cadre d’un projet le chef de projet a affecté trois 
   ressources à l’insu de leur responsable fonctionnelle, ce dernier avait été mécontent à 
   l’égard de cette affectation sans rien changer, quelle est structure organisationnelle de cette 
   entreprise ? 
   a) Composite 
   b) Par projet 
   c) Matricielle forte  
   d) Fonctionnelle 
              
5) Une partie prenante importante dans le projet est très réputée par les demandes de 
   modifications durant la réalisation des projets. Quelle est la meilleure approche que le chef 
   de projet devra adopter au démarrage du projet pour mieux gérer cette partie prenante ? 
   a)  Attendre que la partie prenante émette sa première demande de modification et la 
        refuser 
   b) Discuter avec le boss sur la partie prenante pour trouver un moyen à ce que les activités 
        relatives à cette partie prenante soient traitées séparément du projet   
   c) Exclure la partie prenante 
   d) Donner plus d’attention à la partie prenante, plus tôt que plus tard dans le projet   
              
6) Vous dirigez un projet d'implémentation de mise œuvre d'un progiciel. Vous embaucher un 
   consultant pour la réalisation des interfaces avec 3 applications existantes. Ce consultant 
   vous donne les informations suivantes : 
        Si les interfaces sont simples et le code propre, le travail devrait prendre 80h D'après son 
   expérience, quelque chose ne se passe jamais comme prévu. Il pense donc que le travail 
   prendra 100h.Enfin, s'il rencontre des problèmes imprévus, il est possible qu'il doive réécrire 
   une grande partie du code, et dans ce cas le travail prendra surement 240h. 
        Ce consultant prend 100€ par heure travaillée. Quelle est l'estimation du coût de ce 
   travail ? 
a)   8 000€
b)   10 000€
c)   12 000€
d)   24 000€

          
7) Dans le cadre d’un projet de la conception d’un nouvel applicatif de contrôle des accès 
    physiques aux entrepôts de l’entreprise, le chef de projet  est très content car le travail 
    avance conformément à ses références de bases, en vue de la validation des livrables objets 
    du projet le chef de projet à planifié des  activités, quelle n’est pas une activité approprié 
    a) calculer les coûts de la conformité 
    b) utiliser les diagrammes de contrôle 
    c) collaborer pour concevoir des histogrammes  
    d) lancer des inspections  
               
8) Votre manager vous donne la charte de projet, vous demande de démarrer immédiatement 
    la planification  des travaux du projet et de lui fournir l’échéancier du projet.  
         En tant que chef de projet que devriez‐vous faire en premier lieu ? 
    a) Commencer les estimations des activités nécessaires à la réalisation de l’énoncé du 
         contenu du travail 
    b) Commencer par la création de l’énoncé du contenu du projet  
    c) Créer la liste des activités et par la suite assigner les ressources nécessaires  
    d) Identifier l’équipe et obtenir l’affectation officielle des membres de l’équipe à ce projet  
               
9) En utilisant la technique du payback période quel projet choisir ? 
          
         Le nom du            Equipe              Investisseme          Revenu             Total des 
    projet               projet              nt                    annuel              risques 
         Gold                 1O                  1.500.000             450.000            1,0 
                         Ressources 
         Silver               8 ressources        1.700.000             400.000            0.9 
         Platinum             15                  2.000.000             640.000            1.3 
                         Ressources 
         Diamond              26                  3.500.000             850.000            1.2 
                         ressources 
          
    a) Gold 
    b) Silver 
    c) Platinum 
    d) Diamond 
               
10) Vous travaillez dans une grande entreprise pétrolière, votre PMO décide de recruter des 
    chefs de projet pour gérer des nouveaux projets.   
         Le département des Ressources Humaines a convoqué quatre candidats en occurrence :  
              Le candidat A : a des bonnes connaissances en management  
              Le candidat B : a des  connaissances en management de projet  
              Le candidat C : a des connaissances solides dans les technologies pétrolières  
              Le candidat D : a des connaissances générales en management, en management de 
              projet et des compétences en technologies pétrolières  
          
11) Tous les éléments ci‐dessous sont des données d’entrée au processus d’élaboration de la 
    charte de projet sauf 
    a)   Les contrats  
    b)   L’énoncé des travaux du projet  
    c)   Les études économiques  
    d)   Le registre des parties prenantes 
              
12) Pendant une réunion de démarrage d’un projet A, le chef de projet assigné n’arrive pas à 
    énumérer les livrables du projet car les deux parties prenantes les plus importantes ne se 
    sont pas présentées à la réunion suite à un désaccord avec le commanditaire sur des détails  
    business et du contenu du produit. Après investigation, le chef de projet a conclut que le 
    projet A va être remplacé par un projet B. A votre avis quelle est  l’origine de ce problème ? 
    a) L’étude économique n’a pas était bien faite 
    b) Le choix des parties prenantes n’a pas était correctement fait  
    c) L’investigation du chef de projet  
    d) Le choix du chef de projet a été mal fait  
              
13) En tant que chef de projet en cours de démarrage du projet, vous avez découvert que le 
    projet devra produire plusieurs produits qui sont dépendants et que chaque produit 
    nécessite beaucoup de travail et beaucoup de temps, quelle est la meilleure des choses que 
    le chef de projet pourra faire en premier lieu?  
    a) Obtenir une charte de projet pour chaque produit 
    b) Créer une SDP par produit  
    c) Obtenir des équipes séparées par produit 
    d) Vérifier que le plan de management de la communication prend en compte les 
         dépendances entre les produits du projet  
              
14) Un chef de projet tente de terminer un projet de développement d’un logiciel, soudainement 
    les ressources travaillant sur ce projet ont été mobilisées dans des travaux opérationnelles 
    de l’entreprise suite à une décision d’un responsable fonctionnel, le chef de projet a 
    demandé la réaffectation des ressources mais en vain, dans quelle structure 
    organisationnelle travaille ce chef de projet  
    a) Matricielle faible 
    b) Fonctionnelle 
    c) Par projet  
    d) Composite  
              
15) Suite à un plan stratégique lancé par votre entreprise, plusieurs projets ont été lancés en 
    même temps pour atteindre les objectifs stratégiques. Pour parfaire les choses le boss a 
    affecté un chef de projet par projet, deux personnes ayant une importante expérience ont 
    formé un PMO pour la supervision des tous les projets .Pour maitriser les risques, le boss a 
    aussi recruté une personne spécialiste dans le management des risques.  
         Un chef de projet X n’a pas pu affecter une machine de test à son projet pour une durée 
    de 20 jours car cette machine est déjà affectée par un autre chef de projet Y à son projet 
    pour une durée 60 et c’est très critique pour les deux chefs de projet, ensuite ces deux chefs 
    de projet ont essayé de trouver une solution mais en vain, l’un des projets sera retardé à 
    cause de l’indisponibilité de cette machine. A votre avis qui est le responsable de cette 
    confusion 
    a) Les chefs de projet 
    b) Le PMO 
    c) Le Boss 
    d) Le responsable de la machine de test 
              
16) Vous avez créé la charte de projet d’un projet dont vous avez trois parties prenante, vous 
    n’arrivez pas à faire approuver la charte de projet par la partie prenante la plus importante 
    alors que les deux autres parties prenante l’ont approuvé, votre responsable et votre boss 
    vous demandent de démarrer le projet immédiatement, quelle est la meilleure des choses à 
    faire ? 
    a) Documenter cette situation dans la base de connaissance et démarrer le projet  
    b) Analyser les exigences des parties prenantes qui n’ont pas approuvé la charte et 
         démarrer le projet sans avoir informer le boss et votre responsable 
    c) Analyser les exigences de toutes les parties prenantes et montrer l’impact à votre boss et 
         votre responsable si vous démarriez sans faire approuver la charte de projet par toutes 
         les parties prenante 
    d) Démarrer le projet sans rien faire par ce que c’est une demande de votre responsable et 
         de votre Boss 
               
17) En milieu du projet une partie prenante vous demande de réaliser un certain nombre de test 
    de validation d’un livrable. Pour réaliser ce test le chef de projet s’est référé à des documents 
    de projet pour savoir le contenu de ces tests à réaliser, il s’est avéré que cette exigence n’est 
    documentée nulle part. Quel document contient la description des exigences à haut niveau 
    et qui est le responsable de cette confusion ? 
    a) Enoncé du contenu du projet / PMO 
    b) Charte de projet / PMO 
    c) Charte de projet / Chef de projet  
    d) SDP/ Chef de projet  
               
18)  Un chef de projet a trouvé des difficultés  à recueillir les exigences de toutes les parties 
    prenantes dans le cadre d’un grand projet de déménagement, il a exposé son problème à 
    l’un de ses collègues (chef de projet) pour analyser la situation, son collègue lui a demandé 
    de revoir la charte de projet, à votre avis pourquoi son collègue lui a demandé de revoir la 
    charte de projet : 
    a) La charte de projet  contient les exigences détaillées des parties prenantes 
    b) La charte de projet contient les exigences à haut niveau  
    c) La charte de projet contient les exigences à haut niveau et une donnée d’entrée au 
         processus recueillir les exigences 
    d) La charte de projet contient la documentation des exigences 
               
19) Pour une meilleure conduite de projet, qui devra documenter les exigences du contenu du 
    projet ? 
    a) Le sponsor du projet 
    b) L’ensemble des parties prenantes  
    c) Le chef de projet 
    d) Le PMO 
               
20) Quel est l’ordre idéal des étapes à parcourir pour une meilleure analyse et identification des 
    parties prenantes : 
         A. Identifier toutes les parties prenantes 
         B. Evaluer la façon dont les parties prenantes sont susceptible de réagir dans des 
              différentes situations  
         C. Identifier l’impact ou le soutien potentiel que chacune des parties prenantes est 
              susceptible d’apporter 
         D. Classer les parties prenantes de manière à définir une stratégie d’approche par 
              priorité  
                          1. A.C.D.B 
                          2. A.B.C.D 
                          3. A.B.C.D 
                          4. A.C.B.D 
           
21)   Un chef de projet a lu le rapport d’une étude économique qui a été réalisée pour  lancer un 
      projet  de recyclage des produits chimiques, cette étude contient des informations sur le 
      taux de dispersion du CO2 dans l’air qui s’avère supérieure au taux autorisé par la législation  
      du pays où le projet sera mené alors que le pays où le chef de projet habite autorise le taux 
      du CO2 stipulé dans cet étude. Que devra faire le chef de projet ? 
      a) Demander au commanditaire de réaliser le projet dans son pays  
      b) Ne pas démarrer le projet 
      c) Ne pas prendre en considération le taux du CO2 dispersé dans l’air 
      d) Demander une autorisation au gouvernement du pays où le projet sera réalisé  
                
22)   Suivant les données ci‐dessous quel projet devrez‐vous choisir ? 
       
          Nom du            Equipe           IRR             Investissem      Le crédit         Total 
      projet           projet                           ent               nécessaire       des risques 
          Gold              10               6%              4500000          Oui               1 
          Silver            8                5,8%            1700000          Non               0,9 
          platinu           15               5,9%            2000000          Non               1,3 
      m 
          Diamon            26               3%              3500000          Oui               1,2 
      d 
           
      a) Gold 
      b) Silver 
      c) Platinum 
      d) Diamond 
           
23)   Un chef de projet a invité toutes les parties prenantes à une réunion d’identification des 
      risques d’un projet, il a commencé la réunion par une classification des parties prenantes par 
      priorité et par la suite il a groupé les parties prenantes ayant des dépendances dans 
      l’acheminement des travaux de projet, quelle est parmi la liste ci‐dessous la technique à ne 
      pas utiliser dans l’identification des risques : 
      a) Le remue‐méninge 
      b) Le diagramme Ichikawa 
      c) Diagramme de flux de système ou de processus  
      d) L’agrégation des estimations  
                
                
24)   Dans le cadre de la réalisation d’un plan stratégique étalé sur 5 ans au sein de votre 
      entreprise, la direction a lancé un portefeuille qui contient quatre projets phares de 
      restitution d’une large clientèle potentielle et un programme de développement des 
      capitaux humains des employés. Une entité des experts dans le management de projet a été 
      mise en place afin de s’occuper de la gestion quotidienne des projets, l’affectation des 
      ressources, l’atteinte des objectifs des projets et l’optimisation des ressources, délais et 
      coûts, comment appel  t on cette entité : 
      a) Le bureau de management de projets 
      b) Le comité de maitrise des modifications  
      c) Entité des chefs de projet  
      d) Entité des experts  
            
25) Au démarrage d’un projet  le chef de projet a élaboré la charte de projet puis il a identifié et 
    classifié toutes les parties prenantes impliquées dans le projet sans qu’il ne tienne compte 
    que la partie prenante la moins prioritaire dans le projet est le frère de son patron. 
         En commençant le recueil des exigences de chaque partie prenante, vous avez reçu un 
    émail de la part du frère du patron en mettant ce dernier en copie et en vous demandant de 
    prioriser ses exigences mêmes si elles sont mineures par rapport aux exigences des autres 
    parties prenantes ce qui causera un dépassement mineur des délais et des coûts.   
         Votre patron n’a pas répliqué au mail, quelle est la première des choses à faire face à 
    cette situation ? 
    a) Demander à votre patron de répliquer au mail avant de prendre toute décision  
    b) Analyser ces dépassements,  émettre un rapport détaillé au patron pour prendre des 
         décisions 
    c) Répondre au frère du patron en mettant en copie le patron et en lui expliquant que ce 
         n’est pas possible de faire ce qu’il a demandé tout simplement parce que sa demande  
         causera des dépassements des délais et coûts 
    d) Continuer le recueil des exigences sans prendre en compte le mail du frère du patron  
          
26) Vous avez été affecté au chef de projet pour redresser un projet à mi‐chemin qui a connu un 
    dépassement des délais et des coûts et une grande confusion des autorités des parties 
    prenantes dans le projet. Vous avez pris en main le plan de management de projet, la charte 
    de projet, l’énoncé du contenu du projet et le registre des parties prenantes pour revoir et 
    analyser la documentation du projet afin de définir les sources des problèmes. 
         Après avoir lu et analysé toute la documentation du projet, vous avez conclu qu’il existe 
    deux majeurs problèmes : le premier c’est que ses deux importants livrables n’ont pas été 
    pris en compte depuis le démarrage du projet, le second est que les niveaux d’autorité n’ont 
    pas été documentés du tout.  
         Afin de redresser la situation quelle serait la meilleure des choses à faire ? 
    a) Collaborer avec le PMO pour refaire la charte de projet  
    b) Collaborer avec le PMO pour refaire le plan de management de projet  
    c) Redéfinissez officiellement les rôles et les responsabilités 
    d) Revoir les critères d’acceptations des deux livrables oubliés  
                                                          
27) Qu’est ce qui n’est  pas une donnée de sortie du processus recueillir les exigences : 
    a) Matrice de traçabilité des exigences 
    b) Documentation des exigences 
    c) Enoncé du contenu du projet 
    d) Stratégie de management des exigences 
               
28) Vous avez été assigné à gérer une grande partie d’un projet qui devra être clôturé dans deux 
    semaines, vous avez fait une réunion avec le leadership du domaine technique du projet 
    pour recueillir les exigences, vous avez la charte de projet, le plan de management de projet 
    énoncé du contenu du projet validés par tout le monde, ensuite vous avez commencé la 
    démonstration du produit avec l’utilisateur final qui a été très mécontent car ses exigences 
    demandées initialement n’ont pas été respectées, quelle la meilleure des choses à faire pour 
    remédier à la situation ? 
    a) Générer une demande de modification pour les exigences du client 
    b) Convenir d’une réunion avec le leadership et le client pour réviser les exigences 
    c) Compléter le projet avec les exigences extraites par le leadership et formuler les 
         exigences demandées par le client dans un nouveau projet 
    d) Annoncer au client que ses exigences demandées initialement ne sont pas réalisables 
               
29) Vous avez été chargé d’animer une séance de recueil des exigences d’un grand projet de 
    construction d’une usine nucléaire, en milieu de la séance vous avez été amené à prendre 
    une décision par rapport à une exigence concernant le dégagement des déchets nucléaires, 
    les deux parties prenantes les plus importantes étaient d’accord de dégager tous les déchets 
    dans la mer alors que les vingt parties prenantes restantes ont refusé cette idée et elles ont 
    choisi de dégager ces déchets dans des canaux sous la terre, vous n’avez pas pu prendre la 
    décision, ensuite vous avez remonté l’information à votre commanditaire qui vous a 
    demandé d’ignorer l’idée des vingt parties prenantes, quelle technique de prise de décision a 
    été utilisée dans cette situation : 
    a) Dictature 
    b) Pluralité 
    c) Majorité 
    d) Unanimité  
              
30) La charte de projet a été approuvée par le top management et vous venez d’être assigné 
    pour gérer ce projet, quelle sera la meilleure combinaison des processus à réaliser ? 
    a) Créer la SDP et définir les activités 
    b) Estimer les durées des activités et élaborer l’échéancier  
    c) Elaborer le plan des ressources humaines et estimer les coûts 
    d) Estimer les coûts et établir le budget  
              
31) Afin de réaliser correctement un projet de lancement des filiales d’une grande multinationale 
    le projet a été découpé en région, puis par sites, puis par services, pendant l’estimation des 
    durées nécessaires aux  activités pour la à la mise en place du premier service qui est situé 
    dans un pays où les heures du travail autorisées par la loi sont de 40h par semaine, chose qui 
    ne va pas vous permettre de réaliser le projet dans les délais demandés initialement par 
    votre commanditaire sachant que vous avez un nombre limité des ressources à faire 
    travailler dans ce projet , que doit faire le chef de projet ? 
    a) Etablir une demande de modification pour revoir les délais  
    b) Demander au gouvernement de ce pays de vous donner l’autorisation de travailler plus 
         de 40 heures/semaine 
    c) Laisser ce site en dernier lieu pour voir si jamais vous gagnerez du temps dans d’autres 
         sites des pays autorisant plus de 40 heures et vous les utilisez dans ce site  
    d) Placez plus de ressources dans ce site en respectant ces 40H de travail pour être au délai 
          
32) Le chef de projet et l’équipe projet sont très occupés par la planification du projet afin 
    d’établir un plan de management de projet et le présenter au sponsor, le chef de projet est 
    très satisfait de son équipe car ils sont arrivés à diviser le projet en plusieurs livrables et 
    subdiviser ses livrables en lots de travail, la donnée de sortie de ce processus est une donnée 
    d’entrée à tous les processus ci‐dessous sauf : 
    a) Estimer les durées nécessaires aux activités 
    b) Identifier les risques 
    c) Identifier les parties prenantes 
    d) Estimer les coûts  
               
33) Vous avez été assigné en tant que chef de projet pour gérer un grand projet de fusion entre 
    deux entreprises opérant dans le même domaine d’activité. Après avoir défini les parts de 
    chaque associé, il vous a été demandé de prévenir la date de fin de ce projet en mettant à 
    votre disposition toutes les ressources nécessaires et l’accord pour être assisté par un 
    cabinet  expert  dans les  projets de fusion entre deux entreprises et qui dispose d’une base 
    de connaissance très riche en projets similaires, vous avez élaboré la charte de projet  en 
    collaboration avec toutes les parties prenantes et vous avez déduit une date prévisionnelle 
    de fin du projet que le sponsor a refusé et il vous a demandé de lui fournir une date plus 
    réaliste et approximative de plus ou moins deux jours. 
        En tant que chef de projet quelle sera la meilleure des choses à faire pour pouvoir 
    fournir une réponse plus réaliste à votre sponsor ? 
    a) Découper le projet en plusieurs éléments et faire une estimation ascendante pour 
        déduire la durée globale pour le projet 
    b) Demander au cabinet de vous fournir des SDP déjà réalisés avec succès et faire des 
        estimations descendantes afin de déduire la durée globale du projet après avoir pris en 
        considération les particularités du présent projet.  
    c) Demander au cabinet de vous aider à faire une estimation paramétrique de tous les 
        éléments du projet pour déduire la durée globale du projet puis la pondérer par deux 
        jour de plus au moins 
    d) Demander l’aide du PMO pour choisir méthode d’estimation appropriée  
              
34) Vous avez travaillé avec l’équipe projet pour créer la structure de découpage ce qui vous a 
    permis de détailler les différents lots de travail nécessaires à la réalisation du projet, puis 
    vous avez commencé les estimations nécessaires en termes des coûts, délais et ressources, 
    quelle techniques parmi celles ci‐dessous à ne pas utiliser pendant cette étape : 
    a) L’estimation paramétrique 
    b) Le coût de la qualité  
    c) L’estimation ascendante  
    d) L’étalonnage  
              
35) Vous avez été assigné en tant que chef de projet pour gérer un projet de déménagement 
    d’un grand site pétrolier du nord de pays vers le sud suite à une contrainte écologique, votre 
    sponsor vous a demandé d’établir un échéancier du projet, il vous a demandé de ne pas 
    dépasser deux mois du temps et il vous a assuré que le budget nécessaire est de dix milles 
    dollars, ensuite vous avez présenté l’échéancier des délais à votre équipe et le budget 
    préétabli par votre sponsor, tout le monde a montré une incertitude et ils vous ont averti 
    que c’est quasi irréalisable, que devra faire le chef de projet : 
    a) Exécuter ce que le sponsor a dit et forcer l’implication de l’équipe en utilisant les 
        compétences interpersonnelles et managériales du chef de projet 
    b) Informer le sponsor que ses estimations sont erronées et que les équipes ont confirmées 
        les choses en se basant sur les rapports d’analyse des équipes 
    c) Demander des rapports d’analyse des équipes, les analyser, refaire les estimations avec 
        l’équipe puis aller vers le sponsor en lui présentant les nouvelles estimations faites avec 
        les équipes 
    d) Demander des rapports de la part des équipes qui critiquent les estimations faites par le 
        sponsor et présenter les erreurs de ses estimations 
              
36) La phase de conception d’un nouveau logiciel est très proche de sa fin, la prochaine phase 
    consiste à réalisation des tests et l’implémentation du logiciel dans l’environnement de 
    production, le projet est en avance de deux semaine de l’échéancier, quelle la meilleure 
    des choses que le chef de projet devra faire ? 
    a) Mettre en œuvre un contrôle qualité pour s’assurer que la qualité demandée a été 
        respectée 
    b) Organiser une fête et inviter le client pour lui présenter le produit 
    c) Exécuter le processus vérifier le contenu 
    d) Vérifier les performances des équipes  
              
37) Votre projet a bien démarré mais le client est préoccupé par les dérives du contenu, il 
    souhaite savoir comment gérer les demandes de modifications du contenu, quel document 
    décrit les approches régissant les modifications du contenu que vous pourriez lui fournir ? 
    a) Plan de management des communications  
    b) L’énoncé du contenu du projet 
    c) Le plan de management du contenu 
    d) La charte de projet 
          
38) Dans le cadre d’un projet  d’élaboration du plan de formation d’une grande compagnie 
    d’assurance, vous avez établi la charte de projet, le plan de management de projet. 
         Vous avez découpé le projet en dix sous plans de formation « plan de formation par 
    direction »  qui constitueront le plan de formation globale de l’entreprise, ensuite vous avez 
    assigné un ingénieur de formation par direction en lui donnant des délais de remise d’une 
    version initiale. 
         L’un des ingénieurs vous a fourni sa version initiale avant le délai demandé, vous lui avez 
    demandé si le plan de formation contient tous les éléments exigés, il l’a confirmé, que doit 
    faire le chef de projet ? 
    a) Discuter ce plan de formation avec cet ingénieur 
    b) Contacter son responsable et lui demander de confirmer l’exactitude du plan de 
         formation fourni par son subordonné 
    c) Auditer le processus d’amélioration 
    d) Exécuter le processus de vérification du contenu 
               
39) Dans le cadre de la planification d’un projet multidisciplinaire qui va être réalisé pour le 
    compte d’une université le chef de projet a rendu visite aux locaux afin d’avoir une idée sur 
    l’environnement de l’université il a trouvé des grèves qui protestent à l’encontre du doyen 
    de l’université pour un comportement raciste qu’il avait commis à l’égard des étudiants 
    étranger, lors de la prochaine réunion avec ce doyen que devra faire le chef de projet : 
    a) Procéder la réunion par une introduction sur le respect des communautés étrangères 
         dans le pays 
    b) procéder la réunion d’une façon normale comme si vous n’avez rien vu et visez les 
         objectifs de votre projet 
    c) essayer de parler avec le doyen à propos de ce sujet pour voir si vraiment il’avait 
         commis cet acte de racisme  
    d) procéder la réunion en mettant le point que le respect des étrangers est obligatoire 
         dans le projet  
               
40) Un chef de projet en cours de la planification des ressources humaines dans le cadre d’un 
    projet de système d’information qui devra être réalisé pendant le mois de Juin, le 
    responsable du département des ressources humaines lui a fourni la matrice des 
    compétences de toutes les ressources humaines existantes, ensuite, le responsable du 
    département des systèmes d’information lui a fourni le calendrier de disponibilité des 
    ressources pendant le mois de Juin 
         Après vérification de cette matrice et de ce calendrier,  il s’est avéré que seulement 
    trois ressources de même niveau d’expertise «  sénior en développement SI » sont 
    disponibles  et maitrisent la technologie objet du projet parmi plusieurs. Sachant que le 
    chef de projet a besoin juste d’un seul ingénieur sénior pour réaliser son projet, que devra 
    faire le chef de projet pour décider quel ingénieur parmi ces trois va travailler avec lui ?  
    a) Inviter les trois à une réunion pour discuter du projet puis choisir celui qui montre plus 
         d’intérêt personnel pour travailler sur ce projet  
    b) Demander à leur responsable de prendre la décision 
    c) Initier une discussion avec chacun d’eux pour voir leur intérêt  par rapport à ce projet 
         et choisir celui le plus intéressé 
    d) Inviter les trois à une réunion pour discuter du projet puis choisir celui qui montre plus 
         d’intérêts qui concourent vers les objectifs du projet  
               
41) Un chef de projet est en train de consulter la base des données historiques concernant  
    Michelle pour établir son plan de ressources humaines dans le cadre d’un projet étalé sur 2 
    ans, il a conclu les constats suivant : 
         Michelle est du genre motivé et considère que la  réalisation parfaite d’un projet 
    améliore le respect d’autrui 
         Selon les résultats ci‐dessus et en se basant sur les théories de motivation (Maslow et 
    McGregor), quel est son type de personnalité et quels niveaux sont déjà satisfaits sur la 
    pyramide de Maslow ? 
      a. Il est de Type X et il a déjà satisfait les trois premiers niveaux 
      b. Il est de type Y et il a déjà satisfait les deux premiers niveaux 
      c. Il est de type Y et il a déjà satisfait les trois premiers niveaux 
      d. Il est de type Y et il a déjà satisfait les quatres premiers niveaux 
42) Le chef de projet a pu lister les différentes activités nécessaires à la réalisation des travaux du 
    projet en se basant sur la structure de découpage du projet puis il a organisé les activités en 
    séquence, quel est la donnée de sortie principale du processus organiser les activités en 
    séquence et quel est le processus suivant à exécuter  : 
    a) Diagramme de flux de données / estimer la durée des activités 
    b) Diagramme réseau du projet / estimer les ressources nécessaires aux activités 
    c) Diagramme de flux de projet/ estimer les ressources nécessaires aux activités 
    d) Diagramme de réseau du projet / estimer la durée des activités 
               
43) En tant que chef de projet vous essayez d’élaborer l’échéancier en appliquant la méthode du 
    chemin critique en se basant sur le données ci‐dessous, quelles sont les valeurs correctes du 
    (ES, EF, LS, LF) de la tâche C ? 
           Tâch       Duré
     e            e               Dépendance 
                                  Démarre 
           A               4  Immédiatement 
           B               3      B Démarre Après A 
                                  Démarre 
           C               2  immédiatement 
                                  D Démarre Après B et 
           D               4  C 
           E               5      E Démarre après D 
           F               6      F démarre après E 
         a) ES= 0, EF= 2, LS= 5, LF=10 
         b) ES=0, EF=2, LS=5, LF=7 
         c) ES=0, EF=2, LS=4, LF=6 
         d) ES=0, EF=2, LS=4, LF=9 
          
44) En tant que chef de projet, vous essayez d’élaborer l’échéancier en appliquant la méthode du 
    chemin critique en se basant sur le données ci‐dessous quelles tâches pourraient être 
    compressées pour optimiser l’échéancier ? 
           Tâch       Duré                                      Nbr de ressource 
     e            e               Dépendance 
                                  Démarre                       3 
           A               4  Immédiatement 
           B               3      B Démarre Après A             1 
                                  Démarre                       2 
           C               2  immédiatement 
           L               7      Démarre après C               2 
                                    D Démarre Après B et         4 
             D              4  L 
             E              5     E Démarre après D              4 
             F              6     F démarre après E              3 
                   a) C et L 
                   b) L et A 
                   c) C et A  
                   d) F et L 
     45)  Vous avez définit deux dates jalons du projet pendant lesquelles vous devriez présenter les 
statuts  du projet au top management quel diagramme de représentation devriez‐vous utiliser ? 
                   a) diagramme réseau du projet  
                   b) diagramme de flux des données 
                   c) diagramme à barre 
                   d) diagramme des jalons  
     46) Un chef de projet a reçu un appel téléphonique d’un membre de l’équipe de projet en 
l’informant qu’il ne va pas réaliser les tâches A & B parce qu’il n’est pas formé sur ce produit et 
qu’il ne sait pas faire la chose. Quel document projet pourrait aider le chef de projet pour 
débloquer cette situation ? 
                   a) Descriptif du poste 
                   b) Matrice RACI 
                   c) SDP 
                   d) Les histogrammes des ressources 
     47)  Tout ce qui suit sont des outils et techniques du processus élaborer le plan des ressources 
humaines sauf : 
                   a) Les théories des organisations 
                   b) Le maillage  
                   c) La formation 
                   d) L’organigramme et descriptif des postes  
     48)En tant que chef de projet, vous avez élaboré la charte de projet et le plan de management de 
projet pour gérer un projet de construction d’une usine via un contrat à prix fixe, l’équipe a 
commencé le travail, en supervisant l’équipe vous avez constaté qu’un membre de l’équipe exécute 
des tâches hors le contenu du projet défini dans le Plan de management du projet, vous investiguez 
la situation, vous trouvez que tâches font partie du contrat signé avec le client. Qui est le responsable 
de cette confusion de planification ? : 
                   a) Le membre de l’équipe 
                   b) Le PMO 
                   c) Le chef de projet 
                   d) Tout  le monde 
     49) Vous avez été chargé pour gérer un projet de déploiement des filiales sur plusieurs villes, 
vous avez fait un découpage par ville et vous avez affecté deux ingénieurs par site, par la suite, l’un 
des ingénieurs de l’équipe vous  a contacté et il vous a informé qu’il ne sait pas quelle est la ville à 
prendre en charge, à votre avis quel document devra clarifier ce point ? 
                   a) Le plan de management de projet 
                   b) La liste des activités 
                   c) La matrice d’affectation des ressources  
                   d) Le Dictionnaire de la SDP  
     50)  Un chef de projet en cours de l’élaboration du plan de management de projet en se basant 
sur la charte de projet approuvée et validée par toutes les parties prenantes, le commanditaire du 
projet informe le chef de projet qu’il doit structurer correctement tous les plans subsidiaires en plus 
des références de base du contenu, des coûts et délais pour avoir un bon plan de management de 
projet, à votre avis qu’est ce qui n’est pas un avantage d’avoir bon plan de management de projet ? 
                   a) Un bon plan de management de projet  permet d’éliminer  tous les risques et 
                       les conflits 
                   b) Les références de base serviront à des mesures de performance du projet pour 
                       détecter et surveiller les écarts 
                   c) Il permet à l’équipe projet d’exécuter exactement ce qui rentre dans le 
                       périmètre du projet 
                   d) C’est une donnée d’entrée à  plusieurs processus de maitrise et de surveillance 
     51) Un chef de projet analyse les besoins en information des parties prenantes, il a collecté des 
informations pertinentes à partir du registre des parties prenantes, des facteurs environnementaux 
de l’entreprise ainsi que les actifs organisationnels. Parmi les éléments suivants, lequel devrait‐il 
également prendre en compte ? 
                   a) Les modèles de communication 
                   b) Les liens historiques  
                   c) La technologie de la communication 
                   d) La stratégie de management des parties prenantes   
     52) L’analyse des besoins en communication constitue une partie importante du processus de 
planification de la communication, parmi les propositions ci‐dessous quel type d’information n’est 
pas habituellement utilisée pour déterminer les besoins en communication pour le projet : 
                   a) La référence de base des coûts   
                   b) Les fonctions abordées dans le projet par partie prenante 
                   c) Les stratégies de management des parties prenantes  
                   d) Les facteurs d’environnement de l’entreprise  
     53) Trois étudiants en provenance d’un payer étranger arrivent pour participer dans un projet 
de recherche, le chef de projet a organisé une activité de team‐building afin de développer la 
performance de l’équipe et de faciliter l’intégration des étudiants étrangers, pendant cet 
événement  de Team Building ces trois étudiants ont refusé de participer à un jeu sous prétexte 
que ce dernier ne fait pas partie de leur culture et ils seront très gênés d’y participer, que devra 
faire le chef de projet ? 
                   a) Il devra convaincre ces trois étudiants d’adhérer au groupe en jouant ce jeu 
                   b) Il devra leur expliquer que ce jeu rentre dans le cadre des activités du projet 
                       pour lesquelles ils sont venus 
                   c) Il devra s’excuser et trouver un autre jeu où tout le monde serait d’accord  
                   d) Il devra s’excuser et trouver un autre jeu où ces trois étudiants seraient 
                       d’accord 
     54) Dans le cadre d’un projet de fabrication d’un nouveau produit alimentaire, le sponsor a 
décidé de sous‐traiter quelques travaux trop critiques à des entreprises  spécialistes en la matière, en 
tant que chef de projet vous avez été amené à planifier les approvisionnements, à votre avis quelles 
sont les données que ne doit pas contenir le plan de management des approvisionnements :  
                   a) Les métriques d’approvisionnement à utiliser pour le management des contrats 
                       et l’évaluation des vendeurs 
                   b) La liste des vendeurs prés‐qualifiés à qui avoir recours  
                   c) Toutes les contraintes et les hypothèses susceptibles d’affecter les 
                       approvisionnements prévus 
                   d) La structure de découpage du projet et le chemin critique du projet 
     55) Généralement dans les grands projets, le chef de projet fait appel au département des 
approvisionnements pour l’accompagner à planifier correctement les approvisionnements du projet, 
parmi la liste ci‐dessous quel type de contrat est en faveur du vendeur pour gagner plus d’argent : 
                   a) Contrat pièce et main d’œuvre 
                   b) Coût remboursable  Avec honoraires fixe (CPFF) 
                   c) Coût remboursable  Avec intéressement CPIF 
                   d) Prix fixe  
     56) Vous êtes en train de gérer un projet réalisé dans le cadre d’un contrat à prix fixe avec une 
agence étatique, le projet est à moitié fait lorsqu’un sous‐traitant vous informe qu’il ne peut pas 
respecter l’échéancier de la livraison dû à des problèmes techniques, le projet sera retardé, qui est le 
responsable ultime de ce retard ? 
                   a)     Personne, c’est un cas force majeur 
                   b)     Le sous‐traitant 
                   c)     Le chef de projet 
                   d)     L’agence étatique 
     57) Vous êtes responsable de la planification de la qualité du projet de certification ISO27001 
dans une grande boite de distribution, qu’est‐ce que vous n’utiliserez pas dans ce qui suit : 
                   a)     Inspection 
                   b)     Etalonnage  
                   c)     Plan d’expérience 
                   d)     Analyse coût bénéfice 
     58) Vous êtes le chef de projet d’un grand projet de mise en place d’un système d’information 
d’une banque où il y aura des échanges interbancaires à l’échelle internationale, le client a exigé une 
longue liste de caractéristiques en ce qui concerne la convivialité des interfaces graphiques de 
l’application afin de faciliter l’apprentissage des outils de travail ainsi qu’une exigence en terme de 
sécurité d’information, en tant que chef de projet ou devriez vous documenter comment respecter 
ses exigences qualité  : 
                 a)       Le plan d’amélioration continue  
                 b)       Le plan d’assurance qualité 
                 c)       Le plan d’audit qualité 
                 d)       Le plan de management de la qualité 
     59) Tout ce qui suit sont des outils et techniques de la planification de la qualité sauf : 
                 a)       Diagramme de Pareto  
                 b)       L’analyse coût bénéfice 
                 c)       Diagramme de contrôle 
                 d)       Coûts de conformité et de la non‐conformité de  la qualité 
     60)Suite à un problème personnel, un membre de l’équipe projet demande au chef de projet de 
décaler son intervention d’une semaine, ceci va retarder le projet une semaine de plus chose que 
votre client n’acceptera pas car votre projet dépend d’autres projets liés toujours chez votre client 
avec une marge d’une journée , vous avez organisé une réunion en interne pour trouver une solution 
à ce problème, après la réunion vous avez pu avoir l’accord de votre responsable de recruter une 
personne en intérim pendant la semaine en question puisque le client n’exige pas des ressources 
nominatives, malgré ce recrutement le projet sera décalé d’une journée et non d’une semaine. 
Quelle est la meilleure des choses que le chef de projet devrait faire vis‐à‐vis au client ? 
                 a)       Informer le client que le projet sera décalé d’une journée et démarrer le 
                          projet sans présenter la nouvelle ressource  
                 b)       Informer le client que le projet sera décalé d’une journée et lui présenter la 
                          nouvelle ressource puis continuer les travaux du projet  
                 c)       Obtenir l’approbation du client concernant la ressource puis continuer le 
                          projet  
                 d)       Poursuivre le travail sans rien faire puisque le client tolère une journée de 
                          retard 
     61) En tant que chef de projet, votre client vous demande des modifications au niveau des 
spécifications du produit, ces modifications prendront deux semaines de plus et étaleront le chemin 
critique du projet en entier, Quelle est la meilleure des choses que le chef de projet devra faire ? 
                 a)       Compresser l’échéancier pour couvrir ces deux semaines 
                 b)       Couper du contenu pour couvrir ces deux semaines 
                 c)       Consulter le sponsor pour les alternatives possibles 
                 d)       Suivre le processus «  mettre en œuvre une maitrise intégrée des 
                          modifications » 
     62) Vous êtes en train travailler sur un projet de recherche et de développement lorsque votre 
client vous demande d’ajouter un élément complémentaire au projet, vous savez très bien que ce 
nouvel élément représente un nouveau travail et que vous n’avez pas les fonds, que doit faire le chef 
de projet ? 
              a)      Supprimer le livrable le moins prioritaire pour utiliser ses fonds et ajouter 
                      l’élément demandé par le client 
              b)      Utilisez les fonds de la contingence réserve afin de couvrir les fonds 
                      nécessaires à cet élément demandé 
              c)      Suivre le système de contrôle des modifications établi dans le contrat 
              d)      Demander plus de fonds auprès de votre sponsor  
    63) Un chef de projet a programmé une réunion et il a demandé aux membres de 
l’équipe d’étudier les risques de chaque activité dont il est responsable. Lors de cette 
réunion chacun des membres a présenté les risques liés à chaque tâche puis le chef de 
projet a regroupé le tout dans un document en affectant chaque personne à des risques et 
organisant les risques par leurs sources, ensuite ils ont  étudié ensemble l’occurrence, la 
probabilité et l’impact qui peut résulter de chaque risque sans parler de toute éventuelle 
solution de mitigation, à votre avis quels sont les processus déjà exécutés dans le 
management des risques ? 
               a)     Planifier le management des risques et planifier les réponses aux 
                      risques,  mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques  
               b)     Planifier le management des risques et identifier les risques, mettre 
                      en œuvre l’analyse qualitative des risques  
               c)     Planifier le management de risques et identifier les risques, Mettre 
                      en œuvre l’analyse quantitative des risques 
               d)     Planifier le management des risques et planifier les réponses aux 
                      risques, mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques  
    64) en tant que chef de projet d’un projet international et vous avez des équipes virtuelle, vous 
avez demandé à un ingénieur d’une équipe virtuelle de réaliser une tache mais par la suite vous avez 
découvert que sa tâche n’est pas correctement réalisé ceci suite à une réclamation d’un autre 
ingénieur responsable d’une tâche dépendante à cette tâche, à votre avis quel est le meilleur moyen 
pour contrôler cette ressource ? 
    a) SDP 
    b) Liste de contrôle 
    c) Dictionnaire de la SDP 
    d) Téléconférence  
     
    65) Vous avez été chargé d’animer une réunion d’identification et d’analyse des risques d’un 
projet multidisciplinaire par rapport à l’échéancier, comme résultat vous avez obtenu le tableau ci‐
dessous qui représente les risques par rapport à leurs sources, leurs probabilités d’une occurrence 
deux fois dans le  projet et leurs impacts. 
        Risque                      Source                  Probabilité               Impact  
        A                           Technologie de          0,9                       0,05 
                               communication 
        B                           Management              0,5                       0,4 
        C                           réglementation          0,01                      0,9 
        D                           Ressources              0,3                       0,1 
                               humaines 
         
        Considérant que ceux sont des risques négatifs, quel risque à la priorité la plus élevée  
                a)       A 
                b)       B 
                c)       C 
                d)       D 
         66) De sa propre initiative, un membre de l’équipe a modifié le code informatique d’un 
     logiciel en cours de développement dans le cadre d’un contrat en régie à intéressement : il  a 
     ajouté une nouvelle fonctionnalité qui rend l’utilisation de celui‐ci plus aisée et en plus cette 
     modification renforce la fiabilité du logiciel. Néanmoins cette fonctionnalité n’est pas 
     mentionnée dans le contrat, en tant que chef de projet que devriez‐vous faire ? 
                  a)       Soumettre une demande de modification des spécifications du produit 
                  b)       M
                             ettre en œuvre le système de contrôle des modifications 
                  c)       F
                             acturer à l’acheteur les coûts induits par cet effort supplémentaire 
                  d)       S
                             ensibiliser le membre de l’équipe à la notion de « Gold plating » et éliminer 
                           cet ajout en suivant les processus appropriés  
     67) Dans le cadre de la planification d’un projet d’étude des comportements des animaux, vous 
avez été amené à identifier et catégoriser les risques liés à ce projet, ensuite l’un des chercheurs vous 
annonce deux risques secondaires très difficiles à prévoir la réponse adéquate pour les gérer  qui 
consiste en l’engagement d’un budget énorme pour les contourner. Le chef de projet commente 
«  nous n’avons pas le budget nécessaire, nous devrons réaliser nos études sans se soucier de ces 
risques », quelle technique de mitigation‐risque utilise ce chef de projet ? 
                  a)       Transférer 
                  b)       Accepter 
                  c)       Eviter 
                  d)       Atténuer  
     68) Quel élément des réponses ci‐dessous ne fait pas partie du registre des risques : 
                  a. Les déclencheurs, les symptômes  et les signaux d’alarme concernant la 
                       surveillance des risques  
                  b. Les risques identifiés et leurs descriptions 
                  c. Les personnes en charge des risques  
                  d. Le  budget alloué aux risques inconnu connu  
     69) Une action corrective approuvée est une donnée d’entrée de : 
                  a) Vérifier le contenu. 
                  b) Piloter et diriger l’exécution du projet. 
                  c) Développer la charte du projet. 
                  d) Développer l’échéancier. 
                             
70) Un chef de projet veut créer une provision pour les risques suivants: 50% de probabilité qu'un 
    changement de température occasionne des délais ayant un impact de $100,000 et 30% de 
    probabilité qu’ il y aurait un délai dans l'achèvement du centre d'essai ayant un impact de 
    $20,000. A combien devrait s'élever la provision? 
                  a) Moins de $50,000 
                  b) Plus de $120,000 
                  c) Moins de $20,000 
                  d) Plus de $56,000 
     71) Vous êtes un nouveau chef de projet qui n’a jamais géré de projets auparavant. Il vous a été 
demandé d’établir un plan de management d’un nouveau projet. Il serait meilleur dans cette 
situation de se référer à …. durant le planning afin d’augmenter vos chances de réussite. 
                  a) Votre intuition et votre formation. 
                  b) Analyse des actionnaires. 
                  c) Des informations de l’historique. 
                  d) Management de la configuration. 
                             
     72) Parmi les énoncés ci‐dessous qu’est ce qui n’est pas vrai à propos de la technique des critères 
de sélection d’un vendeur : 
                  a) Les critères de sélection sont souvent inclus en tant que partie des documents de 
                       sollicitation des approvisionnements  
                  b) Les critères de sélection sont élaborés et utilisés pour classer et évaluer les 
                       propositions des vendeurs 
                  c) Les critères de sélection peuvent être subjectifs ou objectifs 
                  d) Les critères de sélection sont  utilisés pour contourner les risques 
    73) Un chef de projet a planifié une formation en informatique à un membre de l’équipe projet 
pour  développer ses compétences en informatique afin qu’il puisse respecter des spécifications du 
produit du présent projet, le coût de cette formation est considérée comme étant un : 
                  a) Coût de développement  
                  b) Coût de la non‐conformité 
                  c) Coût de la conformité 
                  d) Coût du personnel  
    74) pour la première fois une ressource a commis une grave erreur qui engendra une 
insatisfaction totale de votre client, sachant que la ressource été toujours très performant dans les 
projets et qu’il n’a jamais commis d’erreur pareille quelle serai l’action appropriée a entreprendre 
par le chef de projet ? 
                  a) Convoquer la ressource au département RH pour signer un avertissement et 
                       l’exclure définitivement du projet 
                  b) Convoquer la ressource à une réunion avec  son responsable fonctionnel pour 
                       voir la cause cet erreur puis travailler  ensemble sur la correction de l’erreur 
                       après avoir calmé le client   
                  c) Remonter le problème au PMO avec une proposition de changement de 
                       ressource puisque le client est très mécontent 
                  d) Demander à la ressource de travailler avec le client pour corriger l’erreur  
    75) Vous venez d’être recruté pour gérer un projet en cours d’exécution, vous faites une révision 
des documents de projet, vous révisez les rapports d’avancement, vous avez comme conclusion que 
le projet  avance bien sauf qu’il y’ a des problèmes  de communication entre quelques membres de 
l’équipe projet, quelle est la meilleure des choses que le chef de projet devrait faire ? 
             a. Organiser une réunion en convoquant les membres ayant les problèmes de 
                  communication pour trouver des solutions 
             b. Organiser une activité de team building puis continuer le projet  
             c. Organiser une réunion en convoquant les membres ayant les problèmes de 
                  communication et soumettre un rapport à leur responsable 
             d. Organiser une réunion  en convoquant les membres ayant les problèmes de 
                  communication et revoir avec eux les règles de base 
                        
 76) Tout ce qui suit fait partie de la gestion directe de l’exécution du projet SAUF ? : 
            a) Identification des changements 
            b) Utilisation de la structure de découpage de projet 
            c) Implémentation des actions correctives 
             d) Mise en place d’un système de contrôle du projet 
     
    77)  Vous êtes chargé d’un projet et vous avez découvert ce qui suit : activité B a eu une fin au 
plutôt (EF) pour le jour 3, une fin au plus tard (LF) pour le jour 6 et un début au plus tôt (ES) pour le 
jour 2. Activité L est en train d’être exécutée mais avec un problème de disponibilité des ressources. 
L’indice de performance du coût (CPI) est de 1,1 et l’indice de performance de l’échéancier (SPI) est 
de 0,8. En vous basant sur ces informations, qu’est‐ce qui vous préoccupera le plus : 
             a) La flotte. 
            b) Les Ressources. 
            c) Le coût 
            d) L’échéancier. 
    78) Tout ce qui suit fait référence à l’énoncé des travaux sauf : 
            a. Les besoins commerciaux 
            b. Etude économique  
            c. Un plan stratégique 
            d. Une description du contenu du projet 
    79) L’énoncé des travaux est une donnée d’entrée au processus : 
            a. Elaborer le PMP 
            b. Elaborer la charte de projet 
            c. Définir le contenu 
            d. Elaborer l’échéancier 
    80) Durant l’exécution du projet, un membre de l’équipe projet vous informe que le projet ne 
pourra pas être conforme aux standards de qualité demandés, le chef de projet a organisé une 
réunion avec les parties prenantes concernées pour analyser la situation. Quel est le processus 
concerné dans cette réunion : 
            a. Mettre en œuvre le contrôle qualité 
            b. Planifier la qualité 
            c. Mettre en œuvre l’assurance qualité 
            d. L’analyse qualité 
    81) Le projet avance dans de bonnes conditions et soudainement, un ensemble de changements 
sont demandés par plusieurs parties prenantes. Après avoir déterminé tous les changements, le chef 
de  projet  discute  pendant  longtemps  avec  toutes  les  parties  prenantes  en  vue  de  débattre  de  ces 
changements. 
    Le  travail  du  projet  s’est  calmé  au  moment  où  un  membre  de  l’équipe  mentionne  au  chef  de 
projet qu’il a ajouté une fonctionnalité au produit du projet. « Ne craignez rien, je n’ai pas impacté 
l’échéancier, ni le coût, ni la qualité » le membre de l’équipe déclare. 
    Que doit faire le chef de projet en PREMIER ? 
             a) Demander au membre de l’équipe  comment le besoin à la fonctionnalité ajoutée a 
                 été déterminé. 
             b) Tenir une réunion pour revoir le travail accomplit 
             c) Voir si d’autres fonctionnalités sont ajoutées 
            d) Demander au membre de l’équipe comment il sait qu’il n y a pas d’impact sur 
                 l’échéancier, ni le coût, ni la qualité. 
    82)  Toutes  les  énoncés    suivantes  sont  des  parties  de  la  référence  de  base  du  contenu  (scope 
baseline ) sauf le: 
           a) L’énonce des travaux du projet 
           b) Enoncé du contenu du projet.  
           c) Structure de découpage du projet (SDP).  
           d) Dictionnaire de la Structure de découpage du projet (DSDP). 
    83) Un changement du contenu a été suggéré par une des parties prenantes sur le projet. Après 
un examen attentif et beaucoup de discussions, le comité de maîtrise des changements a décidé de 
rejeter le changement. Que devrait faire le chef de projet? 
             a) Soutien des parties prenantes en demandant au conseil d'administration la raison de 
                ce rejet.  
            b) Promettre aux parties prenantes que le prochain changement demandé par eux sera 
                 approuvé.  
            c) documenter  la demande de modification et de son résultat.  
            d) Aviser le comité de maîtrise des changements pour s'assurer qu'ils créent les 
                 processus d'approbation avant que la modification suivante soit proposée 
    84)  Les  efforts  du  chef  de  projet  en  management  du  contenu  sont  vérifiés.  L'indice  de 
performance des coûts (IPC) sur le projet est de 1,13, et le ratio  du coût  et des bénéfices (BCR) est 
de 1,2. Le contenu du projet a été créé par l'équipe et les parties prenantes. Les exigences du  projet 
ont évolué tout au long du projet. Peu importe ce que le chef du projet a essayé d'accomplir dans la 
gestion du projet, lequel des énoncés suivants est le plus susceptible de faire face à l'avenir? 
             a) Tenir à réduire les coûts du projet et augmenter les bénéfices.  
             b) S'assurer que le client a accepté le contenu du projet.  
             c) Ne pas mesurer l'achèvement du projet.  
             d) D'avoir à ajouter des ressources au projet. 
    85) Ou peut‐on trouver  exactement les informations suivantes : (les critères d’acceptation, les 
ressources nécessaires, les dépendances) d’une activité : 
             a. La référence de la base du contenu 
             b. le Dictionnaire de la SDP 
             c. La SDP 
             d. le plan de management de projet   
    86) Un chef de projet discute avec le client sur l’état d’avancement du projet, le client informe le 
chef de projet qu’un livrable principal n’ a pas était pris en considération et explique au chef de 
projet qu’il avait bien exprimé ce besoin au commercial  en phases de conception et il l’a même 
documenté dans la consultation qui a été traitée par le commercial, à votre avis quelle est la cause 
de ce problème ? 
             a. Le chef de projet n’a pas vérifié l’énoncé des travaux lors de l’élaboration de la 
                  charte de projet 
             b. Le chef de projet n’a pas vérifié l’énoncé des travaux lors de l’élaboration du plan de 
                  management du projet  
             c. L’élaboration de la charte de projet a été faite sans impliquer le client 
             d. Le chef de projet n’a pas mis l’énoncé des travaux à la disposition de l’équipe de 
                  projet 
    87) Un chef de projet a besoin d’analyser les coûts du projet pour trouver des moyens pour 
réduire les coûts. Il serait préférable que le chef de projet se penche sur : 
            a) Les coûts variables et les coûts fixes  
            b) Les coûts fixes et les coûts indirects  
            c) Les  coûts directs et les coûts variables.  
             d) Les coûts indirects et les coûts directs 
    88) vous venez d’être affecté à gérer un projet à mi‐chemin de l’exécution des travaux de projet, 
vous êtes en train de déterminer comment vous allez surveiller le projet,  la meilleure façon pour 
surveiller un projet est :  
             a. Utiliser plusieurs méthodes de communication 
             b. Se référer aux diagrammes à barre 
             c. Se réunir régulièrement avec le Top management  
             d. Demander à chaque membre de l’équipe de vous envoyer un rapport d’activité 
                 chaque heure 
    89) quelle est la chose la plus appropriée à faire lors du groupe de processus d’exécution : 
             a. Analyser continuellement la réserve 
            b. Exécuter le travail conformément à la référence de base de projet 
            c. Recommander des mises à jour au plan de management de projet 
            d. Déterminer si les moyens de contrôle du projet devront être mis à jour ou pas  
    90) Un projet a été confronté à des difficultés majeures dans la qualité de ses livrables. Pour la 
Direction, la qualité  est  la contrainte la plus importante du projet pour le moment. Si un autre 
problème de qualité se reproduisait, quelle serait pour le gestionnaire de projet la MEILLEURE façon 
pour le faire? 
            a) Détermine La cause du  problème dès que possible.  
            b) Permettre la réduction des coûts par le déplacement de la planification.  
            c) Permettre l’augmentation des couts par la fixation de la cause racine du problème  
           d) Permettre la réduction des coûts par l'augmentation de risque. 
    91) vous êtes le chef de projet d’un projet où la satisfaction client est l’une des majeures 
contraintes pour réussir le projet, a cet effet vous avez été amené à réaliser les activités suivantes :  
    Activité 1 : rassembler des documents suivants : référence de base du projet, registre des parties 
prenantes  et facteurs environnementaux  
    Activité 2 : vous avez utilisé les outils et techniques suivantes : calcule des coûts des tests et des 
inspections  et les coûts des reprises,  vous avez préparé des diagrammes de contrôle 
    En se basant sur les infos ci‐dessus on ‘est dans quel processus, quelle est la donnée de sortie 
principale et quel est le processus responsable de l’application de la donnée de sortie du présent 
processus ? 
    1) Mettre en œuvre l’assurance qualité/ PAQ / mettre en œuvre le contrôle qualité 
    2) Planifier la qualité/ PAQ/ mettre en œuvre l’assurance qualité 
    3) Planifier la qualité /Plan de management de la qualité / Mettre en œuvre le contrôle qualité 
    4) Planifier la qualité /Plan de management de la qualité / Mettre en œuvre l’assurance qualité 
     
    92) suite à une contrainte de temps le PMO vous a demandé de terminer le projet   deux  
semaines avant la date normalement prévue afin de préparer des livrables qui seront des données 
d’entrée à un autre projet dans la même entreprise, vous avez fait votre investigation avec toutes les 
parties prenantes  pour réduire de l’échéancier mais il s’est avéré que ceci est quasi irréalisable sauf 
si le chef de projet puisse utiliser des fonds de la réserve de management pour ajouter des 
ressources supplémentaires sur tâches qui demeurent dans le chemin critique. Que doit‐il faire ce 
chef de projet 
             a. Emprunter les fonds nécessaire afin de répondre au besoin du pmo 
             b. Préparer les analyses faites et emprunter les fonds nécessaires de la réserve de 
                  management 
             c. Préparer les analyses  faites et emprunter les fonds nécessaires de la réserve de 
                  management après avoir eu l’approbation du PMO pour effectuer cette action 
            d. Il ne peut rien faire puisque La réserve de management ne pourra pas être utilisée 
                par le chef de projet 
    93) Tous les articles suivants sont des exemples pour effectuer des contrôles de la qualité SAUF  
            a) Inspection.  
            b) Coût de la qualité  
            c) Diagramme de Pareto.  
            d) Schéma de Fishbone 
    94) tous ce qui suit est inclut dans le plan de management de ressources humaines sauf :  
            a. Système de motivation 
            b. Rôle et responsabilité 
            c. Les  descriptifs des postes 
            d. Organigramme du projet  
    95) On vous demande de sélectionner des outils et techniques pour l’implémentation d’un 
programme d’assurance qualité pour compléter des activités de contrôle qualité existantes.  Lequel, 
parmi ci‐dessous, ne devrait pas être approprié pour cet objectif : 
             a. Audit qualité 
             b. Statistique par échantillon 
             c. Diagramme de PARETO 
             d. Groupes de concentration 
    96) Un nouveau projet de mise en place d’un logiciel est en cours de développement. Le chef de projet est 
en train de travailler avec le département d’assurance qualité pour améliorer la confiance de tout le monde 
quant à la satisfaction du projet aux normes qualité. Lequel, parmi ci‐dessous, DEVRONT  t‐ils avoir avant 
d’entamer ce processus : 
             a. Problèmes de qualité 
             b. Amélioration de la qualité 
             c. Mesures de contrôle qualité 
             d. Reprise 
    97) une partie prenante a contacté le chef de projet pour lui dire qu’il a oublié de se présenter 
à une réunion de suivi de la partie des travaux projet dont cette partie prenante est responsable, le 
chef de projet a revérifié son agenda il a répliqué « je n’ai aucune réunion prévue avec vous », que 
peut‐on dire à propos de cette confusion 
            a) Le chef de projet n’a pas exécuté correctement le processus « recueillir les 
                exigences ». 
            b) Le chef de projet n’a pas exécuté correctement le processus « gérer les attentes des 
                parties prenantes ». 
            c) Le chef de projet n’a pas exécuté correctement le processus « planifier le 
                management de la communication ». 
            d) Le chef de projet n’a pas exécuté correctement le processus « Maitriser les 
                communications » 
    98)  Le  travail  sur  un  projet  est  en  cours  lorsque  le  chef  de  projet  entend  par  hasard  deux 
travailleurs  discuter  sur  la  signification  d’un  ensemble  d’instructions.  Le  gestionnaire  de  projet 
enquête et découvre que les instructions pour la construction de la semelle de béton actuellement 
versé  ont  été  mal  traduites  aux  différentes  langues  utilisées  sur  le  projet.  Parmi  les  éléments  ci‐
dessous, quelle est la MEILLEURE chose que le chef de projet devrait faire en PREMIER TEMPS ? 
                 a) Obtenir les instructions traduites par une partie plus expérimentée. 
                 b) Cherchez l'impact de la qualité de la mauvaise traduction des instructions sur les 
                      semelles. 
                 c) Remonter le problème à l’attention de l'équipe et leur demander de retrouver 
                      d’autres problèmes de traduction. 
                 d) Informer le commanditaire de ce problème dans le prochain rapport de projet 

    99) Votre projet a connu bien des retards et des complications. L'utilisation d'une nouvelle 
technologie complexe et la faiblesse des compétences des membres de l'équipe sur cette 
technologie ont engendré des retards et des surcoûts importants. Le management vient de décider 
de stopper votre projet. Etant le chef de projet, que devez‐vous faire ? 

    A) Démanteler l'équipe de projet 

    B) Déterminer les raisons de cet échec 

    C) Justifier vos actions et vos décisions sur ce projet 

    D) Clore le projet 

    100) Laquelle des techniques de résolution des conflits suivantes va générer la solution la plus 
durable? 
                 a) Forçage 
                 b) Lissage 
                 c) Compromis 
                d) Résolution du problème 
    101) votre projet a une variance des coûts négative, ceci explique : 
            a. Le projet est au‐dessus  du budget 
            b. Votre SPI est aussi négatif 
            c. La variance des coûts ne pourra jamais être négative, il s’agit d’une erreur de calcul 
            d. Le projet est au‐dessous du budget 
    102) Un chef de projet a géré quatre projets pour une entreprise et est proposé pour rejoindre 
l’équipe du Project Management Office (Bureau de management des projets). Les éléments suivants 
ont été découverts lors de l’évaluation de sa performance. Son premier projet a été clôturé avec une 
variation du coût de – 500 et a utilisé deux ressources critiques. Il a eu besoin de retravailler la charte 
du projet durant l’exécution du projet et a été classé 14ème comme priorité de l’entreprise. Le second 
projet a été terminé avec une variation dans l’échéancier de +100, et été complété avec un 
échéancier très compressé et a reçu une lettre de recommandation de la part du sponsor, mais le 
produit du projet n’a pas été utilisé. Son troisième projet avait eu 23% plus de modifications que 
prévues et avait un SPI de 0,90 et 25 articles ouverts dans le journal des problèmes à la fin du projet. 
Chacun de ces projets avait un budget de 1000 USD et 20 à 28% plus de changements ou de 
modifications que des projets de tailles similaires. Le PMO a décidé de ne pas ajouter ce chef de 
projet à l’équipe. Quelle assertion parmi les suivantes décrit le mieux pourquoi ceci devait se 
produire ? 
              a) Le chef de projet a géré seulement des projets de priorité basse et il devait 
                  compresser l’échéancier ce qui démontre qu’il n’avait pas le profil adéquat pour 
                  travailler au sein du PMO 
              b) Le journal des problèmes ne devait pas être utilisé dans des projets de cette taille 
                  ceci démontre le fait que ce chef de projet ne dispose pas des connaissances 
                  nécessaires pour travailler au sein du PMO. 
              c) Le chef de projet n’a pas sollicité effectivement les actionnaires, ceci montre qu’il ne 
                  dispose pas de la connaissance nécessaire pour travailler au sein du PMO.  
           d) Le chef de projet avait deux ressources critiques au sein de son équipe et a encore 
               besoin de retravailler la charte du projet. 
    103) Un projet est touché par des modifications au niveau de la charte du projet. Qui a la 
responsabilité prioritaire pour décider si ces modifications sont nécessaires : 
              a) Le chef du projet 
              b) L’équipe projet 
              c) Le sponsor 
           d) Les actionnaires 
    104) Vous êtes chargé d’un projet et vous avez découvert ce qui suit : activité B a eu une fin au 
plutôt (EF) pour le jour 3, une fin au plus tard (LF) pour le jour 6 et un début au plus tôt (ES) pour le 
jour 2. Activité L est entrain d’être exécutée mais avec un problème de disponibilité des ressources. 
L’indice de performance du coût (CPI) est 1,1 et l’indice de performance de l’échéancier (SPI) est 0,8. 
En se basant sur ces informations, qu’est‐ce qui vous préoccuperait le plus : 
              a) La flotte. 
              b) Les Ressources. 
              c) Le coût 
           d) L’échéancier. 
    105) Un PM a  été nommé comme chef d’un projet utilisant une technique pointue dans un 
espace où les personnes ont une familiarité limitée. Le PM a délégué les processus de 
développement de l’échéancier, l’estimation des coûts, la définition des activités et l’estimation des 
ressources des activités à plusieurs membres de l’équipe projet et a servi de base comme arbitre 
occasionnel et coordonnateur des activités. Le résultat de cette approche est probablement de ? : 
         a) Une équipe qui mène le projet  à très haut niveau, faisant preuve de créativité et 
              d’engagement 
         b) Une équipe qui commet initialement quelques confusions mais après une période de 
              temps devient cohésive et unie 
         c) Une équipe qui n’est pas hautement productive mais qui s’assoie ensemble grâce à   
              l’environnement de travail crée par le PM. 
         d) Une équipe qui est caractérisée par une performance faible, un petit moral, un haut 
              niveau de conflit et une grande rotation, 
                   
    106) Vous avez été assigné pour conduire le développement du premier site Web d’une 
organisation. Le site doit être hautement complexe et interactif et ni votre équipe technique ni votre 
client n’a suffisamment d’expérience pour le développement des sites Web.L’échéancier est 
extrêmement agressif. Chaque délai supplémentaire  ne coûtera cher que ça soit pour la société ou le 
client. Vous avez un sponsor du projet  et vous avez eu l’agrément sur la charte et sur le PMP. Le 
personnel du client ont été suffisamment tenu informé sur l’avancement du projet à travers des 
rapports et des réunions périodiques. Le projet est dans les délais et les budgets prévus et une révision 
finale de formalité (ou superficielle) a été programmée. Soudain vous avez entendu que tout l’effort va 
être annulé parce que le produit développé est totalement inacceptable. Quelle est la PLUS probable 
cause de cette situation ? 
              a) Une partie prenante clef n’a pas été impliquée dans le projet 
              b) La charte de projet et PMP n’ont pas été  minutieusement expliqués et révisés 
                  adéquatement par le client 
              c) Les dispositions de communications n’étaient pas adéquates et n’ont pas prévu les 
                  informations nécessaires pour intéresser les parties 
              d) Le  sponsor du projet n’a pas réussi à prévoir le support adéquat au projet. 
                       
     107)  Vous  êtes  désigné  en  tant  que  Chef  de  Projet  en  milieu  de  la  réalisation.  Le  Projet  est 
 conforme  aux  références  de  base,  mais  le  client  n’est  pas  satisfait  de  la  performance  du  projet. 
 Quelle est la PREMIERE chose que vous devriez faire ? 
              a) Discuter avec l’équipe projet 
              b) Refaire les calculs des références de base 
              c) Renégocier le contrat 
             d) Se réunir avec le client 
     108)  C’est  au  milieu  du  projet  que  le  chef  de  projet  est  informé  par  son  responsable  que  les 
 limites  de  contrôle  du  projet  sont  maîtrisées.  Le  même  matin,  il  reçoit  une  note  d’un  membre  de 
 l’équipe  décrivant  un  problème.  La  note  di   « Cette  activité  va  me  rendre  fou,  le  responsable  du 
département de comptabilité refuse de m’aider »  En plus, le chef de projet reçoit des emails d’une 
partie prenante et 14 emails des membres de l’équipe. En lisant ses emails, un membre de l’équipe 
lui  rend  visite  au  bureau  et  l’informe  que  la  situation  a  été  corrigée  par  un  membre  du  Bureau  de 
gestion de Que doit faire le chef de projet juste après ? 
             a) Reporter l’erreur du non documentation au Bureau de gestion de projet, évaluer la 
                  sécurité  des  limites  de  contrôle  et  revoir  les  règles  d’emails  dans  le  plan  de 
                  management de la communication 
             b) Clarifier  la  raison  qui  a  causé  le  problème  de  documentation,  demander  au  
                  responsable  du  département  de  comptabilité  d’aider  le  membre  de  l’équipe  et 
                  répondre à la partie prenante 
             c) Implémenter  des  actions  correctives  au  niveau  du  registre  des  enseignements, 
                  discuter  la  valeur  de  la  documentation  lors  de  la  prochaine  réunion  de  l’équipe  et 
                  résoudre  le  problème  du  membre  de  l’équipe  avec  le  responsable  du  département 
                  de comptabilité 
           d) Retrouver le responsable du problème avec le responsable du département de 
               comptabilité, répondre aux emails de la partie prenante avant de répondre aux 
               autres emails et réviser le processus dans le plan de management de la 
               communication pour couvrir le problème du membre de l’équipe. 
    109) Durant l’exécution du projet, le chef de projet détermine qu’un changement est nécessaire 
concernant l’acquisition de matériel pour le projet. Le chef de projet programme une réunion avec 
l’équipe pour étudier comment traiterle changement. Il s’agit d’un exemple de : 
             a) Management par objectif 
             b) Manque au niveau du plan de management de changement 
             c) L’esprit  d’équipe  
              d) Le management des modifications 
    110) Une équipe projet utilise le diagramme d’Ishikawa pour déterminer quel standard Qualité 
sera utilisé sur le projet. Dans quel processus le projet est arrivé: 
     
              a. Planifier la Qualité 
              b. Mettre en œuvre le contrôle qualité 
              c. Mettre en œuvre l’assurance qualité 
              d. L’analyse de la valeur 
    111) Tout ce qui suit ne représentent pas des exemples de l’assurance Qualité excepté: 
              a. L’inspection 
              b. Analyse du processus 
              c. Diagramme de Pareto 
              d. Diagramme d’Ishikawa 
    112) Le diagramme de Pareto aide le manager de projet à: 
              a. Zoomer sur les problèmes les plus critiques pour améliorer la qualité 
              b. Zoomer sur la simulation et de la réflexion 
              c. Explorer un revenu futur désiré 
              d. Déterminer si un processus fonctionne dans les limites assignées 
     113)  Vous avez été assigné à gérer un projet de stockage / déstockage et de distribution des 
équipements informatiques d’une grande entreprise, le projet durera 1 an, vous avez élaboré la 
charte de projet en collaboration avec votre sponsor, puis vous avez commencé à élaborer 
progressivement le plan de management de projet, le client exige que le projet devra être géré dans 
un environnement de « Juste à temps ». Ceci nécessite beaucoup d’attention, parce que la quantité 
de stock est généralement de : 
              a. 45 % 
              b. 10 % 
              c. 12% 
              d. 0 
     114) Lors d’un entretien d’embauche, le recruteur vous pose la question suivante : Au niveau de 
la planification de votre projet, quels sont les éléments a prendre en compte par priorité: 
              a. Le contenu, la Qualité, après le coût et l’échéancier au même niveau 
              b. Le coût, le contenu et après la qualité 
              c. Cela dépend pour chaque projet 
              d. Le Contenu 
     115) La méthode japonaise de management de la qualité moderne qui se base sur laContinuité 
de petites améliorations impliquant tout le monde,  du Top management auplus bas niveau de 
l’organisation est appelé: 
              a. Kamban. 
              b. Kaizen. 
              c. PDCA. 
              d. Cycle de Deming 
     116) Un contrôle de + ou – 3 sigmas est équivalent à : 
              a. 68,26% : pourcentage d’occurrences qui doivent tomber dans l’intervalle de contrôle 
              b. 95,46% pourcentage d’occurrences qui doivent tomber dans l’intervalle de contrôle 
              c. 99,73% pourcentage d’occurrences qui doivent tomber dans l’intervalle de contrôle 
              d. 99,99985% pourcentage d’occurrences qui doivent tomber dans l’intervalle 
                  deContrôle 
     117) L’outil ci‐dessous permet d’aider à stimuler les réflexions, organiser les idées et générer de 
la discussion : 
              a. La loi de Pareto 
              b. Le PDCA de DEMING 
              c. Le diagramme d’Ishikawa 
              d. Le diagramme de contrôle 
     118) L’analyse Coût‐Bénéfice, peut servir pour : 
              a. Planifier la Qualité 
              b. Mettre en œuvre le contrôle Qualité 
              c. Mettre en œuvre l’Assurance Qualité 
              d. Augmenter le profit du livrable du projet 
     119) Les audits Qualités sont des techniques qui servent à : 
              a. Planifier la Qualité 
              b. Mettre en œuvre le contrôle Qualité 
              c. Mettre en œuvre l’Assurance Qualité 
              d. Augmenter l’assurance par rapport à la conformité du livrable finale du projet 
                  auContenu 
     120) Le chef de projet reçoit plusieurs réclamations des membres de l’équipe à propos du 
processus de réservation des  outils de travail auprès du service des moyens généraux. Le chef de 
projet a organisé une réunion avec les membres de l’équipe projet pour trouver une solution à ce 
problème car ceci génère du stress négatif qui impacte respectivement l’avancement du projet, après 
quelques investigations avec le PMO, ils ont demandé au chef de projet de voir le plan de 
l’amélioration continue pour proposer des améliorations à ce processus. Ou pourra‐t‐il trouver ce 
plan ? 
              a)Dans le plan de management de la qualité 
              b)Dans le plan de management de projet 
              c)Dans le plan de management des risques 
              d)Dans le registre des problèmes  
    121) Tous ce qui suit sont des exemples de Non‐conformité excepté: 
            a. Travail refait 
            b. Formation en Qualité 
            c. Défauts 
            d. Coûts de la Garantie 
    122) Qui est responsable sur le management de la qualité dans le projet: 
            a. L’ingénieur projet 
           b. Le manager de projet 
            c. Le manager de la qualité 
            d. Le planning qualité 
    123) avec des parties prenantes contractuelles de projet, le Chef de projet(PM) pour discuter de 
certaines  possibilités  supplémentaires  qu'elles  souhaiteraient  ajouter  au  projet.  Le  Chef  de 
projet(PM) demande plus de détails par écrit et travaille ensuite à travers le processus Maîtriser le 
contenu.  Que  devra  faire  le  chef  de  projet  de  suite  lorsque  l'évaluation  du  contenu  demandée  est 
complète?  
              a)Demander aux parties prenantes s'il y’a des changements attendus. 
              b)Compléter de contrôle des changements intégrés.  
              c) Assurez‐vous que l'impact du changement est compris par les parties prenantes.  
              d) Trouver la cause fondamentale et chercher à savoir pourquoi le contenu n'a pas été 
                découvert lors de la planification du projet. 
    124) Vérifiez le contenu est étroitement liée à:  
            a) Mettre en œuvre le contrôle qualité.  
            b) Activités des séquences.  
            c) Mettre en œuvre l’Assurance qualité.  
            d) Management du temps. 
    125) À quoi fait référence la phrase suivante? "Le point où les avantages ou les recettes qui 
doivent être reçues d'amélioration de la qualité est égale à la hausse des coûts pour atteindre cette 
qualité":  
              a. Analyse de contrôle qualité. 
              b. Analyse marginale.  
              c. Analyse de la norme qualité  
           d. Analyse de conformité 
    126) Quelle assertion parmi les suivantes décrit le mieux un plan de management du 
projet ? 
              A. Un état d’édition à partir d’un logiciel de management de projet. 
              B. Un diagramme à bar 
              C. Risque, équipe, amélioration des processus, et autres plans de management. 
              D. Le contenu du projet. 
     127) Le projet sur lequel vous travaillez connait une amélioration/augmentation dans l’efficacité des coûts, 
une amélioration de productivité, et une motivation du personnel. Que devrait être la raison de ce 
changement : 
              a. Les  objectifs du projet sont en phase avec ceux de l’Entreprise réalisatrice 
              b. Amélioration de la qualité 
              c. Management orienté vers la maitrise des coûts 
              d. Des promotions pour les efforts individuels 
     128) Un chef de projet  vient de remplacer un autre durant l’exécution de groupes de processus d’un 
projet.  L’ancien chef de projet avait mis en place le budget du projet, définit les exigences de communication 
et a entamé l’achèvement des lots de travail.  Que doit faire par la suite le nouveau chef de projet : 
              a. coordonner l’achèvement des lots de travail 
              b. identifier les normes de qualité 
              c. commencer par identifier les risques des processus 
              d. appliquer le plan de management du projet 
     129) Il y a deux types de provisions dans un projet. La provision ______ est pour pallier aux 
éventualités qui peuvent être planifiées en partie, alors que la provision __________ sert aux 
éventualités qui sont impossibles de prévoir 
              a. Pour imprévus, pour événements imprévus 
              b. Pour imprévus, pour aléas 
              c. Pour aléas, pour imprévus 
              d. Non planifiée, planifiée 
     130) En tant que chef de projet vous allez animer une réunion de suivi de projet où il y’aura trois 
parties prenantes, dont la première partie prenante est représentée par 3 personnes, la deuxième 
est représentée par 2 personnes et la troisième est représentée par une seule personne, combien y 
a‐t‐il de canaux de communication ? 
              a. 22   
              b. 21 
              c. 20 
              d. 15 
     131) En tant que chef de projet vous avez été amené à gérer un projet  de recherche dans une ile 
où vous aviez un accès limité aux moyens de communications (internet, téléphone, poste….), avant 
de voyager à cet ile, le patron vous a remis un échéancier des communications. Vous ne l’avez pas 
consulté qu’à votre arrivée à cette ile. Selon cet échéancier, vous devriez fournir un rapport 
d’avancement chaque semaine. Le voyage à cette ile coûte très cher. Deux jours avant la fin de la 
première semaine du projet, vous avez rencontré un autre chercheur sur place qui dispose d’un 
moyen de communication via satellite mais ceci peut être très grave car ce moyen  de 
communication utilise des canaux satellitaires réservés aux usages militaires.Si la semaine arrive que 
devrait vous faire ? 
     a) Se réunir avec l’équipe sur place pour décider s’ils vont utiliser ce moyen de communication 
     b) Revenez au pays pour communiquer le rapport et expliquer le problème au commanditaire 
     c) Ne revenez au pays qu’à  la fin du projet puis expliquer le problème à votre commanditaire 
     d) Utiliser ce moyen de communication pour une seule fois, non pour envoyer le rapport mais 
          pour informer le commanditaire que vous avez un accès limité aux moyens de 
          communication et qu’un rapport global lui sera remis dès le retour au pays 
     132) Quelles sont les trois techniques les plus utilisées dans l’estimation des coûts? 
              a. Budgétaire, basé sur l’équipe et paramétrique 
              b. Analogue, descendant et ascendant 
              c. Analogue, paramétrique et directe 
              d. Analogue, paramétrique et ascendante 
     133) La charte d’un projet est approuvée pour planification et vous venez d’être assigné 
en tant que chef de projet. Sachant  que la planification du projet est un effort continu le 
long du projet, lesquels des processus vous allez,  le PLUS probablement, combiner : 
A.      Créer la SDP et définir les activités 
B.      Estimer la durée des activités et développer l’échéancier 
C.      Développer le plan des ressources humaines et estimer les coûts 
     D.  Estimer les coûts et déterminer le budget. 
     134) qu’est‐ce que n’est pas une donnée d’entrée au processus gérer les attentes des parties 
prenantes : 
            a) Registre des parties prenantes 
            b) Registre des problèmes majeurs 
            c) Journal des modifications 
             d) Rapport des modifications 
     135) vous avez constaté qu’il y a une contreperformance de l’équipe projet suite à la mort d’un 
ancien collègue  qui a quitté l’entreprise trois mois auparavant, vous  avez essayé de rétablir la 
performance de l’équipe pour pouvoir retrouver la performance du projet et avancer dans le projet 
mais ceci n’a abouti à rien, qui est le responsable de ce problème ? 
             a. Le chef de projet parce qu’il n’a pas spécifié  les règles de bases dans le plan de 
                 management des ressources humaines  
             b. Le département des ressources humaines  
             c. Personne n’est responsable 
             d. Le PMO  
     136) En tant que chef de projet, vous avez constaté que l’équipe est devenue très soudée, tous 
les membres surmontent les problèmes sans souci, l’équipe est en quel niveau de développement de 
l’équipe selon la théorie de tuckman ? 
             a. Normalisation 
             b. Turbulence 
             c. Performance 
             d. Dissolution  
     137) Selon la théorie du développement de l’équipe de Tuckman stipulée dans le pmbok,  quel 
est l’ordre de développement de l’équipe ? 
             a) Turbulence, normalisation, performance, formation, dissolution 
             b) Formation, normalisation, turbulence, performance, dissolution 
             c) Formation, turbulence, normalisation, performance, dissolution 
             d) Formation, turbulence, performance, normalisation, dissolution  
     138) Un chef de projet essaye de résoudre un conflit entre deux membres de l’équipe. L’un d’eux 
dit que le système doit être intégré avant les tests et l’autre maintient que chaque système doit être 
testé avant l’intégration. Le projet implique plus de 30 personnes, et 12 systèmes ont besoin d’être 
intégrés. Le commanditaire demande à ce que l’intégration soit effectuée à temps. Quelle est la 
MEILLEURE résolution que puisse faire le chef de projet pour résoudre le conflit : 
            a) Faisons les choses à ma façon 
            b) Calmons‐nous et faisons le travail 
            c) Discutons de cela la semaine prochaine après que nous nous soyons tous calmés 
             d) Faisons des tests limités avant l’intégration et terminons les tests après l’intégration 
    139)  Un chef de projet a pris beaucoup de temps pour créer la SDP. Tous le processus suivant 
vont se baser sur la SDP Sauf : 
             a. Identifier les parties prenantes 
             b. Estimer les coûts 
             c. Identifier les risques 
             d. Définir les activités 
    140) A votre avis pourquoi la SDP est une donnée au processus planifier les 
approvisionnements ? 
             a. La SDP est l’élément le plus important du projet 
             b. La SDP aide à la prise de décision «  produire ou acheter »  
             c. La SDP représente tout le travail du projet 
             d. La SDP montre les vendeurs sélectionnés  
    141) Un projet est au milieu de la phase d’exécution quand une partie prenante suggère une 
nouvelle modification majeure. Cette modification entraînera une révision majeure du projet. En 
même temps, le chef de projet découvre qu’un lot important de travail n’a pas été complété car le 
chef d’un membre de l’équipe l’a affecté sur un projet plus prioritaire. Quelle est parmi ce qui suit, la 
MEILLEURE personne avec laquelle le chef de projet abordera cette question : 
             a) L’équipe 
             b) Le comité de gestion 
             c) Le client 
             d) Le commendataire 
    142) Un grand projet est en cours d’exécution  lorsqu’un membre de l’équipe vérifie le rapport 
d’état du projet, il constate que le projet est en retard. Lorsqu’il vérifie le rapport plus tard, il 
constate que le retard va entrainer que l’une des activités qui a été planifiée pour lui devra être 
effectuée durant une période pendant laquelle il a prévu d’être à l’étranger et qu’il ne pourra donc 
pas effectuer. Ceci le préoccupe beaucoup car il est très engagé dans le succès du projet et il ne 
souhaite pas que le projet prenne plus de retard par sa faute. Quelle est la MEILLEURE Chose à faire 
pour lui :  
             a) Contacter le chef de projet immédiatement pour lui fournir son calendrier  
             b) Inclure cette information dans son prochain rapport   
             c) Recommander que la question soit ajoutée dans le journal du projet  
             d) Recommander des actions préventives 
    143) Beaucoup de lots de travaux ont été déployés avec succès pour un projet et le sponsor a 
émis quelques recommandations pour des améliorations. Le projet est dans les délais pour respecter 
une date limite majeure lorsqu’une activité du chemin critique du projet subit un contre temps 
important. Cette activité a 14 jours de  marge et est effectuée par 4 personnes. Il y a deux autres 
membres de l’équipe avec les compétences nécessaires pour aider en cas de besoin. Le chef de 
projet reçoit un appel qui l’informe qu’on essaye d’enlever du projet trois autres membres de 
l’équipe car ils ne sentent pas que le projet va réussir. Lorsqu’il essaie de comprendre, il découvre 
que ces membres de l’équipe ont des problèmes qui n’ont pas été identifiés.    
    Laquelle des actions suivantes est la MEILLEURE pour améliorer le projet :  
             a) Faire en sorte que les membres de l’équipe aident immédiatement sur l’activité  qui 
                  représente un problème. 
             b) Savoir pourquoi le planning projet est agressif 
             c) Voir qui peut remplacer les trois membres de l’équipe  
             d) Ajouter une entrée dans le journal du projet. 
    144) tous ce qui suit sont des outils et des techniques pour planifier les réponses aux risques 
sauf : 
             a. stratégie de réponses aux délais 
             b. jugement d’expert 
             c. strat             es risques po
                      tégie pour le                           atifs  
                                                ositifs et néga
             d. décisions contractuelles relatives aux risq    ques  
    145)             u projet vous
        ) Le client du            s a demandé une modific     cation au niveau de l’app   plication maiss ceci 
        es tests finau
durant le                         cation qu’il v
                     ux de l’applic             vient de rend dre compte, e  en tant que chef de projet, 
        st la meilleur
quelle es             re des chosees à faire ? 
             a) Déve  elopper un pplan de mitig gation des rissques lié à cee changemen    nt 
             b) Pens  ser une demande de modification formelle 
             c) Informer le spon  nsor sur l’imp pact de la mo odification sur le contenu, les délais et les 
                  coût
                     ts 
             d) Vérif             te modification est suppo
                      fier que cett                           ortée par tou us les réserve  es  
    146)) Votre projeet a un IPD= 11,1 et un IPCC= 0,9 que siggnifie : 
             a) Votr re projet déppasse le budg  get et est en avance de l’ ’échéancier 
             b) Votr re projet est en avance de l’échéancier et  a consommé le budget planifié          é 
             c) Votr re projet est en avance de l’échéancier mais ne dépasse pas le  budget 
             d) La va aleur acquisee est supérieeure  
    147)) Comme con  nclusion des inspections de conformi      ités de la quaalité, le niveaau de respecct est de 
95,46 %,, quel niveauu de sigma ? 
             a)  1 siggma 
             b) 3 siggma 
             c) 6 siggma 
             d) 2 siggma 
    148)) Votre collèg            rain d’étudie
                      gue est en tr             er un investisssement de 2  20 ans à part  tir d’aujourd’’hui, il 
        a 200,000$ avec un taux de gain annu
investira                                        uel de 3,5 %,, quelle la maarge nette de gain de cet    t 
        sement : 
investiss
             a) 197,  ,957 
             b) 397,  ,957 
             c)  401 1,333 
             d) 688,  ,453 
    149)) Avec un tau             de 3%, quel p
                     ux d’intérêt d              projet choisir parmi les réponses suiv    vantes : 
             a) Le projet Gold av  vec un total de 213,000d   de profit à la fin de l’anné ée 4 
             b) Le projet silver aavec un total de 97,000 d   de profit à la fin de l’anné ée 1 
             c) Le projet Bronze  e avec un total de 128,00  00 de profit à à la fin de l’année 2 
             d) Le projet Leather avec un tot    tal de 168,0000 de profit à               année 3 
                                                                             à la fin de l’a
    150)) Quelle est la marge libre de l’activitté G




                                                                               
            a) 3 semaines 
            b) 4 semaines 
            c) 5 semaines 
            d) 0 semaines 
       ) PV = 100, EV = 105, BAC
    151)                                   = 102, CV = 3, EAC = 390. Combien ég
                               C = 400, AC =                                   gale la  VAC? 
            a) VAC = 205 
            b) VAC = 10 
            c) VAC = 3 
            d) VAC = ‐10 
            152) AC = 105, EV = 100, PV = 97, CV = ‐5. Combien égale la variance des délais? 
                    a) 1.03 
                    b) ‐3 
                    c) 3 
                    d) 8 
            153) PV = 100, EV = 105, BAC = 400, AC = 102, CV = 3, ETC = 300. Combien égale EAC si les 
       variances de BAC continueront avec le même taux? 
                    a) 388 
                    b)  402 
                    c) 397 
                    d)  400 
            154) Parmi les éléments suivants, lequel n’est pas un exemple d’utilisation de l’information sur la 
       performance du travail dans les processus de surveillance et de maitrise ? 
                    a) L’information sur la performance du travail est  une donnée d’entrée au processus 
                         «rendre compte de la performance »  
                    b) L’information sur la performance du travail est une donnée d’entrée au processus «  
                         maitriser les coûts »  
                    c) L’information sur la performance du travail est une donnée d’entrée au processus 
                         «mettre en œuvre l’assurance qualité »  
                    d) L’information sur la performance  du travail est une donnée d’entrée au processus «  
                         surveiller et maitriser les risques » 
            155) Votre projet a un retard de 4 semaines de l’échéancier, le commanditaire vous demande de 
       compresser l’échéancier afin de se rattraper, les tâches du tableau ci‐dessous font partie du chemin 
       critique, quelle (s) tâche (s) devriez‐vous compresser pour rattraper l’échéancier ? 
     Tâc        Durée                 Durée               Durée        Coût           Coût de la           Nouvea
he          originale            compressé            gagné        original       compression          u coût 

    A            14                 10                4              22,000         6,500                28,500 

    B            8                  6                 2              17,000         2,000                19,000 

    C            15                 12                3              23,000         2,000                25,000 

    D            12                 10                2              16,000         3,500                19,500 

    E            4                  3                 1              12,000         3,000                15,000 

    F            8                  7                 1              22,000         4,000                26,000 

                              
                      a) Tâche A 
                      b) Tâche C & E 
                      c) Tâche B & D 
                      d) Tâche D & E & F 
            156) Vous êtes au milieu de l’exécution d’une modification majeure d’un produit existant quand 
         vous apprenez que les ressources prévues au début du projet ne sont plus disponibles. La MEILLEURE 
         chose à faire : 
                      a) Montrer comment les ressources ont été initialement promises à votre projet 
                      b) Re‐planifier le projet sans les ressources 
                      c) Expliquer l’impact si les ressources promises ne sont plus disponibles 
                      d) Faire plonger  le projet 
            157) Gérer les approvisionnements est un processus de quel groupe ? 
                      a) Planification 
              b) Exécution  
              c) Surveillance et maitrise 
              d) Clôture 
    158) Après un grand effort de l’équipe projet, vous avez finalement déterminé une modification 
majeur du contenu du projet, quelle est la première des choses que le chef de projet devrait faire : 
              a) Vérifier s’il y d’autres modifications à faire 
              b) Notifier toutes les parties prenantes  
              c) Demander l’approbation de cette modification 
              d) Evaluer les risques associés à cette modification 
    159) Vous travaillez dans une multinationale et vous êtes en cours de réalisation d’un projet, 
vous avez constaté qu’un membre de l’équipe ne s’est pas présenté aujourd’hui et il sait très bien 
qu’il a une tâche à réaliser, son absence vous générera un retard de l’échéancier, après son retour il 
vous informe que le jour de son absence était une fête religieuse. Qui est le responsable de ce 
retard ? 
              a) Le membre de l’équipe 
              b) Le chef de projet 
              c) Le département des ressources humaines 
              d) Tout le monde partage la responsabilité 
                       
    160) Quel est le nom de l’activité qui sert à s’assurer que le même nombre de ressources est 
requis tous les mois? 
              a) Compression des délais 
              b) Détermination des marges 
              c) Nivellement des ressources 
              d) Exécution accélérée par chevauchement 
    161) Tout ce qui suit sont des outils et techniques du processus pour mettre en œuvre le 
contrôle qualité sauf ? 
              a) Relevé des observations 
              b) Diagramme de pareto 
              c) Revue des demandes de modification approuvée 
              d) Méthode de prévision 
     162)  L’indice de performance des coûts IPC= 0,6 et l’indice de performance des délais IPD= 0,71, 
le projet avait 625 lots de travail et il a été achevé au bout de quatre ans, l’équipe de projet n’était 
pas très expérimentée cependant, elle n’a pas demandé beaucoup de support, quelle est la meilleure 
des choses à faire   ? 
              a) Mettre à jour les données de l’indentification et d’analyse de risques  
              b) Consacrer plus de temps à l’estimation des coûts 
              c) Supprimer quelques lots de travail si c’est possible 
              d) réorganiser la matrice des responsabilités  
     163) Au cours de la surveillance des travaux du projet,  vous avez constaté qu’un membre de 
l’équipe a ajouté des fonctionnalités sur une interface, vous l’avez appelé au téléphone et convoqué 
à une réunion, il vous informe que cet ajout n’a pas d’impact négatif ni sur les coûts ni sur 
l’échéancier, en tant que chef de projet que devriez‐vous faire ? 
              a) Implémenter le processus de contrôle pour vérifier ce changement 
              b) Comprendre ces fonctionnalités ajoutées 
              c) Demander à ce membre de supprimer ces fonctionnalités ajoutées 
              d) Demander une approbation de la modification 
     164) Votre comité de gestion vous remet $10,000 à distribuer à votre discrétion pour les cinq 
membres de votre équipe de projet en guise de reconnaissance du succès de votre projet. Le 
membre de l'équipe qui a effectué le moins de travail est le fils du chef de la direction de l'entreprise. 
Comment devriez‐vous partager la récompense obtenue? 
              a) Diviser à part égale 
             b) Obtenir les commentaires de toute l'équipe et assurer que chaque part est 
                 proportionnelle à la performance 
             c) Demander aux quatre membres comment diviser la récompense et remettre un 
                 document au chef de la direction notant la décision de l'équipe 
             d) Demander au commanditaire de prendre la décision 
    165) Le chef de projet croit qu'une modification au contenu pourrait ajouter de la valeur aux 
yeux du client. Le chef de projet devrait : 
             a) Modifier la référence de base du contenu du projet 
             b) Préparer un rapport d'écart 
             c) Convoquer une rencontre du comité de maîtrise intégrée des modifications 
             d) Retarder la modification jusqu'à ce qu'une autre charte de projet soit émise et 
                 terminer le projet existant selon le contenu original 
    166) Vous avez récemment installé un nouveau système informatique de management de projet 
qui vous permet d’extraire des rapports automatiques en utilisant le management par la valeur 
acquise. Après un mois de travail d’un projet vous avez pu extraire les données suivantes : 
    EV = 231,000, PV= 261,000, AC = 256,000. 
    Parmi la liste ci‐dessous, quelle assertion pourriez‐vous avoir ? 
             a) A.) CV = ‐25,000 , SV = +30,000 
             b) B.) CV = ‐25,000 , SV = ‐30,000 
             c) C.) CV = +25,000 , SV = +30,000 
             d) D.) CV = +25,000 , SV = ‐30,000 
    167) Votre projet est exactement en milieu de l’échéancier, vous consultez votre système 
d’information de management de projet et vous avez constaté que :  
    BAC = 500,000, CPI = 1.1, SPI = 1.2, CV = ‐15,000, SV = ‐19,000 AC= 15,000 
    Selon les données ci‐dessus La valeur acquise est de : 
             a) 165,000 
             b) 500,000 
             c) 250,000 
             d) 227,000 
    168) si CV est négatif et le SPI est inférieur à 1, ceci indique : 
             a) Votre projet est dessus du budget et en avance par rapport à l’échéancier 
             b) Votre projet est en retard par rapport à l’échéancier et en dessous du budget 
             c) Votre projet est en retard par rapport à l’échéancier et en dessus du budget 
             d) votre projet est en retard par rapport à l’échéancier et en dessous budget 
    169) Votre projet est budgétisé a 500,000$ avec une durée accordée de 8 mois, vous êtes a la fin 
du 4éme mois, vous avez réalisé que êtes  en avance de l’échéancier, votre valeur acquise estimée 
est 350,000, combien nous avons consommé du budget ? 
             a) 1) 70% 
             b) 2) 2% 
             c) 3) 45% 
             d) 4) 75% 
                       
    170) parmi les éléments ci‐dessous qui n’est pas une donnée d’entrée au processus procéder aux 
approvisionnements 
             a) Accords de constitutions des équipes 
             b) Décisions de «  produire ou acheter » 
             c) Types des contrats 
             d) Plan de management de projet  
    171) Toutes les suppositions ci‐dessous concernant la documentation de l’appel d’offre sont 
incorrectes sauf: 
             a)  Les documents de l’appel d’offre, s’ils sont bien faits, ils facilitent la comparaison des 
                 offres 
            b) La documentation des offres doit être rigoureuse sans flexibilité de telle sorte à ne 
                pas permettre aux soumissionnaires de faire des suggestions 
            c) En générale les documents de l’appel d’offre ne doivent pas contenir les critères 
                d’évaluation 
            d) Les documents de l’AO, s’ils sont bien faits, ils ne doivent pas contenir le contrat de 
                travail à accomplir 
    172) Toutes les suppositions ci‐dessous concernant le contrôle du changement sont incorrectes 
sauf: 
            a) Les contrats à prix fixe minimisent le besoin du contrôle du changement 
            b) Il est rare que les changements procurent des bénéfices pour le projet 
            c) Les contrats doivent inclure des procédures pour la gestion des changements 
            d) Plus de détails au niveau de la SDP élimine le besoin de changements 
    173) Un audit de routine d’un contrat Coûts Remboursables détermine que des surcharges ont 
été constatés et payés. Si le contrat ne spécifiait pas d’actions correctives, l’acheteur devrait: 
            a) Continuer à effectuer les paiements sur le projet 
            b) Stopper le paiement jusqu’à ce que le problème soit résolu 
            c) Annuler le contrat et engager des poursuites judiciaires pour récupérer les sur 
                paiements 
            d) Changer le contrat pour effectuer des audits plus fréquents 
    174)  Vous êtes en milieu d’une négociation complexe quand l’autre partie vous interpelle« Nous 
avons besoin de finir dans une heure, j’ai un avion à prendre », quelle stratégie est utilisée par votre 
interlocuteur: 
            a) Bon ga, mauvais ga (Good guy, bad Guy) 
            b) Retardement 
            c) Deadline 
            d) Demande extrême 
    175) Vous venez de commencer l’administration d’un contrat quand le management décidede 
terminer le contrat, que devriez‐vous faire: 
            a) Revenir aux offres des vendeurs, pour voir ce qui est prévu 
            b) Revenir à la planification du contrat 
            c) Terminer l’administration du contrat 
            d) Aller à la clôture du contrat (résiliation) 
    176) Qu’est ce qui n’est pas un type de contrat : 
            a) Coût remboursable 
            b) Temps &Materiel 
            c) Charge Jour/Homme 
            d) Prix fixe 
    177) La clôture du contrat est effectuée quand: 
            a) Le commanditaire est insatisfait du travail effectué 
            b) Les utilisateurs sont insatisfaits du travail effectué 
            c) Le contrat est terminé 
            d) Le chef de projet est insatisfait du travail effectué 
    178) Qu’est ce qui doit être fait durant la clôture du contrat: 
            a) Mise à jour des informations sur le système d’information de gestion de projet 
            b) Fêter l’évènement 
            c) Primer le chef de projet, si le projet est bien terminé 
            d) Réprimander le chef de projet si le projet est mal terminé 
    179) Tout ce qui suit devrait être fait au moment de la clôture du contrat sauf: 
            a) Vérification du produit livré 
            b) Clôture financière 
            c) Auditer la conformité à la charte projet 
            d) Mise à jour des informations sur le système d’information de gestion de projet 
    180) Au moment de la clôture des contrats, il est très utile de : 
             a) Mener une enquête de satisfaction clientèle 
             b) Organiser un évènement pour fêter cela 
             c) Conduire un audit d’approvisionnement 
             d) Présenter un bilan de fin de projet au Comité de pilotage 
    181) Avec un contrat de travail très clair, le vendeur a terminé le travail à faire, mais l’acheteur 
n’est pas satisfait des résultats, le contrat est considéré: 
             a) Nul est non avenu 
             b) Incomplet 
             c) Complet 
             d) Devra être changé 
    182) Lorsque le chef de projet analyse les éléments qui indiquent qu'il pourrait y avoir un 
problème ou un conflit sur le projet, quelles question et réponses ne devraient pas faire partie de 
l'évaluation ? 
             a) Est‐ce que l'information est pertinente 
             b) Est‐ce que l'information est à jour et complète 
             c) Devrait‐il aviser le commanditaire du problème 
             d) Si l'information est vraie, quel est l'impact sur le projet 
    183) La théorie X de Mc Grégor définit les gens comme étant des ressources: 
             a) Cherchant le Win Win. 
             b) Cherchant les besoins de satisfaction. 
             c) Motivées et veulent se  réaliser. 
             d) Paresseuses et ne veulent pas travailler 
     184)  Durant les contrats Temps & Matériel, les actions suivantes sont à observer sauf : 
             a) Fourniture d’un état de suivi hebdomadaire 
             b) S’assurer d’avoir des livrables concrets 
             c) S’assurer que le fournisseur ne coupe pas dans le contenu de projet 
             d) S’assurer que le nombre d’heure est correct et raisonnable 
     185)  Vous êtes le chef de projet d’un grand projet  à l’échelle internationale, votre projet avance 
parfaitement, vous prévoyez le terminer dans un mois, vous aurez un déplacement de trois jours à 
une ville très touristique, vous avez une réserve  des coûts très suffisante pour le reste du projet, le 
règlement interne de l’entreprise n’autorise pas la réservation dans des hôtels cinq étoiles, vous avez 
décidé de résider dans un hôtel cinq étoile car il y aura une exposition très intéressante, la différence  
de prix entre un hôtel 4 étoile et un hôtel 5 étoile est représentée 0,01 du budget de la réserve, que 
devrait faire le chef de projet à propos de cette réservation : 
             a) Informer son commanditaire qu’il a utilisé la réserve pour son bien être 
             b) Ne rien faire puisque la différence est un pourcentage mineur de la réserve 
             c) Rendre la différence au service financier 
             d) Donner le rapport de l’exposition à toute l’équipe 
     186) Laquelle des affirmations suivantes est correcte en ce qui concerne le processus de 
maîtriser le contenu?  
             a) Définition du contenu efficace peut conduire à un exposé plus complet de l’énoncé 
                  du contenu du projet.  
             b) Le processus de maîtriser le contenu doit être fait avant de planifier le contenu.  
             c) Le processus de maîtriser le contenu doit être intégré au processus de contrôle.  
             d) Contrôle de l’échéancier est le moyen le plus efficace de contrôle 
                       
                       
     187) Lequel des éléments suivants peut créer la plupart des interprétations erronées dans 
l'énoncé du contenu du projet?  
             a) Langage imprécis.  
             b) Modèle Pauvre, la structure et l'ordre chronologique.  
             c) Petite variation dans la taille des lots de travaux ou des détails du travail.  
             d) Trop de détails. 
     188)  Un membre de l’équipe a émis une demande de modification concernant un livrable dont il 
travaille depuis le démarrage du projet,  le comité de maitrise de modification a évalué la demande, 
la réponse était le refus, un mois après la même personne a envoyé la même demande mais 
formulée d’une autre manière. Qui est le responsable de cette redondance 
               a) Chef de projet 
               b) Le membre de l’équipe 
               c) Le comité de maitrise des modifications 
               d) Le PMO 
     189) Le projet est en phase final et vous devez réceptionner le projet avec votre client, quelle la 
préoccupation du chef de projet quant à la réception du projet ? 
               a) Vérifier le contenu 
               b) Vérifier la qualité 
               c) Vérifier ce qui a été convenu contractuellement  
               d) Satisfaction du client 
     190) Votre projet est entré dans sa phase de maintenance et vous devez fournir à la direction 
générale des prévisions éventuelles sur les coûts et les délais, c’est au cours de quel processus se 
prépare de telles prévisions : 
               a) Diriger et piloter l’exécution du projet 
               b) Diffuser les informations 
               c) Mettre en œuvre la maitrise intégrée des modifications 
               d) Maitriser les coûts 
     191) Quelles sont les données principales pour clôturer les approvisionnements : 
               a) Les contrats et les termes de référence 
               b) Le PMP et les livrables validés 
               c) L’actif organisationnel et les contrats 
               d) Le PMP et les contrats 
     192) En tant que chef de projet, vous êtes à la phase finale, vous avez planifié la réception du 
projet dans 3 semaines, sachant que le projet est réalisé via un contrat coût remboursable, que doit 
faire le chef de projet vis‐à‐vis du vendeur ? 
               a) Procéder à la préparation du paiement 
               b) Lancer des audits quant au travail réalisé par ce vendeur 
               c) Demander au vendeur de vous fournir un rapport détaillé de tout ce qu’il a fait 
               d) Procéder à la clôture du contrat  
     193) Lors de l’examen des vendeurs vous avez remarqué que l’offre la plus intéressante est de la 
société de votre cousin, ceci a généré une sensibilité chez le responsable des achats, que devriez‐
vous faire ? 
               a) Ne prenez pas en considération cette sensibilité et remontez l’information au boss 
               b) Expliquez au responsable des achats que ceci n’a rien à voir avec le lien familial 
               c) Demandez à votre cousin de retirer son offre 
               d) Demandez à votre cousin d’appeler le responsable des achats et de lui expliquer que 
                   ceci n’a rien à voir avec le lien familial 
     194) le chef de projet a terminé le projet, il sait le contenu du projet est achevé dans les délais et 
le budget demandés par le top management cependant le top management dit que le projet a 
échoué parce que le délai original est de 27 semaines alors que le projet a pris 33 semaines , si la 
référence du base du projet égale 33 semaines, le projet a réussi parce que : 
     a) il a eu 6 semaine de changement 
     b) le projet est terminé selon la référence de base 
     c) il a eu plusieurs changements 
     d) il a eu une bonne communication 
     195) votre top management vous a soumis le tableau ci‐dessous pour choisir quel projet 
entamer, en se basant sur l’analyse BCR  
     Projet        A       B        C       D 
     BCR           0,8     1,1      0,9     1,9 
    Quel projet devrez‐vous choisir ? 
     
    a)  A 
    b)  B 
    c)  C 
    d)  D 
     
    196) parmi les assertions ci‐dessous quel est le problème commun entre la clôture du projet ou 
la phase : 
    a) le chef de projet retient les membres de l’équipe jusqu’à la clôture 
    b) il faut vérifier le contenu 
    c) il faut mettre en œuvre l’assurance qualité 
    d) il faut compléter la charte de projet 
     

     197) Jean‐Pierre, un consultant technique de votre équipe préconise l'adaptation d'une 
technique relativement simple qui améliorerait la qualité du travail de votre équipe pour un faible 
coût additionnel. Eric, le responsable qualité de votre projet recommande une approche qui réduirait 
le temps total du projet, au prix de fonctionnalités du produit livré. En tant que chef du projet, vous 
estimez que réduire le temps du projet ET améliorer la qualité du projet sont critiques pour la 
réussite du projet. Or, même si vous estimez que Jean‐Pierre et Eric peuvent apprendre l'un de 
l'autre, ils sont surtout d'accord pour exprimer leur désaccord. Vous devez résoudre ce conflit avec 
une solution durable. Quelle technique allez‐vous choisir ? 

    A) L'accommodement

    B) Le compromis

    C) La force

    D) La collaboration ( résolution )



     
    198) Le Plan de Mangement du projet doit être réaliste pour être utilisé dans la gestion du projet. 
Laquelle dans ce qui suit est la MEILLEURE méthode pour réaliser un plan de management de projet 
réaliste : 
    A.  Le sponsor crée  le PMP basé sur des éléments donnés par le chef de projet 
    B.  Le responsable fonctionnel crée le PMP basé sur des éléments donnés par le chef de  projet 
    C.  Le chef de projet crée le PMP basé sur des éléments donnés par le Top Management  
    D.   Le chef de projet crée le PMP basé sur des éléments donnés par l’équipe de projet. 
     
    199) Vous êtes en train de contrôler un projet durant le groupe de processus de planification et 
vous avez découvert que six individus ont signé la charte de projet. Laquelle de ce suit vous concerne 
LE PLUS ? : 
    A.  Qui va être membre dans le changement des tableaux de bord 
    B.  Passer plus de temps dans la gestion de la configuration 
    C.  Avoir un sponsor unique pour le projet 
    D.  Déterminer la structure de reporting. 
     
    200) vous travaillez dans une entreprise où les horaires de travail sont de 8h à 15h30, vous avez 
gagné un projet avec client qui ne travaille que les nuits. 
    Au cours de la réalisation de ce projet vous réalisez que vos équipes sont très stressées par le fait 
de travailler la nuit, quelle sera la meilleure des choses que le chef de projet devra faire 
    a)  Donner des primes au profit du travail nocturne 
    b)  Convoquer l’équipe et leur expliquer que c’est bien de changer les habitudes de travail 
    c)  Demander au client de travailler les jours  
    d)   Ne rien faire 

								
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