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Emmar Properties pjsc

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Emmar Properties pjsc Powered By Docstoc
					Emaar Properties PJSC




組員:
n 資財 姚惟中
n 運管 李宜姍
      Emaar properties




nThe Chairman of
 EMAAR:
    Mohamed Ali
n   帆船飯店全景
                    n EMAAR 公司
                    總部




n EMAAR Project :
 住宅區
                        目錄
n 1. EMMAR公司介紹 (Introduction to EMAAR
     Properties)
  - EMAAR 簡介
  - EMAAR財務報告
n 2. 管理者的困境(Manager’s dilemma)


n3. 策略管理(Using strategic management)
   - 區辨公司主要目標
   - SWOT分析

n   4. 結論(Conclusion)
Introduction to
    EMAAR Properties
        - EMAAR簡介
1997   籌組EMAAR公司
1998   Mohammed bin Rashid A l Maktoum (杜拜的統治者
       )允諾把土地租給 EM A A R
1999   開始建造Emirates Hills (非常有名的飯店)and Dubai
       Marina (帆船飯店)
2000   Listing on the DFM; Creation of Amlak Finance
2001   公司策略從銷售 Serviced land 轉為興建變且銷售住宅區

2002   第一批旅客開始使用 Emirates Hills 和Dubai Marina
2003   開始興建 Arabian Ranches, 規劃完善且非常專業與高科技的
       現代化住宅區
2004   開始展開興建 King Abdullah Economy City project in Saudi
       Arabia
2005   展開興建新的計畫 由 Emaar International 來籌辦, 認購JL
       Homes, Hamptons, Turner Middle East, Raffles Campus,
       Emaar the Economic City lists on Tadawul 股票Exchange
2006   認購 RSH 61%的股份,由 EMAAR and MGF 共同來經營開始
       進攻印度的零售市場 ; 認購公司60%的股份,開始走向國際市場
Introduction to
    EMAAR Properties
        - EMAAR財務報告
Manager’s Dilemma
n Mohamed Ali Alabbar has a goal of meeting the
demand for quality housing and other properties in
his region and in growing markets such as India and
Egypt.

As the company continues to rapidly expand…


Q1.Does the company have the skills across the organization
   to execute?

Q2.How could SWOT analysis help him as his company
   continues to grow?
Using Strategic
    Management
      - 辨別公司主要目標
nOur vision is to transform Emaar into one of
 the most valuable companies in the world by
 2010.
 我們的願景是在2010年前將EMAAR轉變成世界上
 最有價值的公司。

n   Our mission is to deliver world-class products
    and services, not merely in property
    development, but in every chosen business
    activity.

    我們的使命是提供世界一流的產品和服務,而不是
    僅僅在物業發展,而是在每一個選擇的商業活動。
Using Strategic
    Management
          - SWOT分析
                External Analysis
                -Opportunity’
                   -Threats

 Identify the                         Formulate
                                         and       Evaluate
organizations      SWOT                             Results
   current                           Implement
 mission and                          Strategies
  strategies
                 Internal Analysis
                   -Strengths
                  -Weaknesses
Step 1
 Identify the organization’s current mission
 and strategies

 n   1. Focus on execution

 n   2. Consolidate dominant position in the
        domestic market

 n   3. Diversify sources of revenue

 n   4. Limited Funding by parent company
Step 2

     SWOT 分析
                     優勢 S                   劣勢 W
                     1.政府信賴且擁有良好的品牌聲譽       1.公司較晚進入世界市場
                     2.財務報表良好且呈逐漸增長的趨勢      2.對於國際的局勢並無有
                     3.國內的經濟成長日益增加,無後顧之憂    效的經驗來做應對
                     4.經濟規模,聲譽,財力 允許我們能夠用   3.相較於在地國家企業,並
                     有競爭力的價格切入市場            沒有政府的支持以供後盾
                     5.我們擁有挑戰過多數國家市場並且成     4.公司依賴政府過深
                     功的團隊                   5.公司快速發展,並無穩定
                     6.掌握油價波動               的根基
                     7.成為國家發展的重點企業

機   1.美國國力逐漸疲軟,中     l進攻策略:                 l補強策略:
會   東市場興起,成為主流       1.利用現有的經濟情勢,進攻世界,掌握    1.尋求多角化經營,發展多
    2.國內的經濟成長日益增     全球貿易                   元事業
O   加,無後顧之憂          2.夾借高度規模與資金,在市場上,論規    2.穩定發展,固守根基
    3.新興國家保持著高度成     模機無對手                  3.借助穩定的原油供應,積
    長的經濟             3.複製成功經驗,尋找全球人才        極補強高速發展所遺漏的
    4.原油市場起伏不定,穩     4.以高度發展的經濟優勢,挑戰世界貿易    缺陷
    定供油者成為贏家         市場
    5.Dubait成為中東世界
    的中心

威   1.替代能源市場逐漸成熟     l防護策略:
脅   2.熱錢流竄,國內經濟雖     1.深耕政府人脈,掌握國家脈動
T
    然看似興盛,卻無穩定的
    根基
                     2.囤積穩定金源,並固守財富
                     3.掌握已開發的市場,避免原油波動帶來
                                              退出市場
    3.依賴原油供應過深       的金融危機
                    我們的決策

n   Does the company have the skills
    across the organization to execute?

n   How could SWOT analysis help him
    as his company continues to grow ?
                 結論
n 我們認為,應該選取進攻策略進軍全世界。藉由
SWOT分析可以得知,雖然EMAAR有許多經驗不足與尚
未成熟之處,但最重要的,這個公司有:


1。國家擁有穩定的原油供應市場當做靠山(穩定的經
  濟收入)
2。持續穩健上升的財務報表與健全的公司體質
3。國家逐漸成熟,成為中東世界的焦點,代表帶來可觀的
  觀光與商業貿易利潤
The End

				
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