ORGANISASI MULTINASIONAL & PENGENDALIAN PROYEK Perusahaan by RobertGray776

VIEWS: 0 PAGES: 6

									ORGANISASI MULTINASIONAL &
PENGENDALIAN PROYEK
Perusahaan Multinasional
adalah : perusahaan yang selain beroperasi secara domestik (bertindak
sebagai perusahaan induk) juga mempunyai hubungan afiliasi dengan
perusahaan-perusahaan di negara lain.

Manajemen Harga Transfer
Pada perusahaan yang beroperasi di luar negeri diperlukan beberapa
pertimbangan penting dalam penentuan harga transfer, pertimbangan ini
menyangkut :
- aturan pajak
- aturan pemerintah
- tarif
- nilai tukar
-     Pengawasan nilai tukar asing
-     Akumulasi dana
-     Tekanan persaingan
-     Joint venture


Berikut ini adalah 3 metode yang sering dipakai dalam penentuan
harga transfer perusahaan multinasional, yaitu :
(1)   Metode harga transfer berdasar harga pasar
(2)   Metode harga transfer berdasar harga pokok
(3)   Metode negosiasi


Kendala yang dihadapi harga transfer :
-    Kendala internal
-    Kendala eksternal
Nilai Tukar Mata Uang
Nilai tukar ⇨ harga dari suatu mata uang jika dibandingkan dengan
                mata uang lainnya.


Macam-macam nilai tukar :
- Nilai tukar nominal
- Nilai tukar riil
- Nilai tukar asing forward


Bentuk-bentuk lain dari eksposur nilai tukar :
- Translation eksposure
  ⇨ pengungkapan neraca & rugi laba perusahaan multinasional
      untuk perubahan nilai tukar nominal.
-   Transaction exposure
    ⇨ pengungkapan nilai tukar dimana perusahaan mempunyai
       transaksi lewat batas waktu.
-   Economic exposure
    ⇨ pengungkapan nilai tukar aliran kas perusahaan menjadi nilai
       tukar riil.


Manajemen & Pengendalian Proyek
Proyek : suatu bentuk kegiatan yang dimulai pada waktu tertentu dan
          akan berakhir pada waktu yang telah ditentukan dengan
          mengalokasikan sumber daya tertentu untuk melaksanakan
          tugas dengan sasaran yang jelas.


Karakteristik suatu proyek :
1. Memiliki tujuan yang khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir
2. Jumlah biaya, sasaran jadwal serta kriteria mutu dalam proses
      mencapai tujuan yang telah ditentukan.
3. Bersifat sementara
4. Non rutin


Perencanaan Proyek
Rencana akhir proyek terdiri dari :
1.   Scope
2.   Jadwal
3.    Biaya


Beberapa program yang ada untuk menyusun jadwal kerja :
-    PERT ( Program Evaluation and Review Technique )
-    CPM ( Critical Path Method )
Laporan yang disiapkan biasanya terdiri dari :
(1)  Trouble reports ( laporan gangguan )
(2)  Progress reports ( laporan kemajuan )
(3)  Financial reports ( laporan keuangan )


Evaluasi Proyek
Ada 2 aspek evaluasi proyek yang terpisah :
1.    Evaluasi kinerja dalam pelaksanaan proyek
2.    Evaluasi hasil yang diperoleh dari proyek tersebut


Evaluasi kinerja dalam pelaksanaan proyek memiliki 2 aspek :
(1)   Evaluasi manajemen proyek
(2)   Evaluasi proses pengelolaan proyek

								
To top