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Overview of Partnership p4p and Ministry of Agriculture - WFP

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  • pg 1
									                      Presented by A. Sidibe, Ph D
Agricultural Product Market Development Director
                                      Burkina Faso
Plan :
Introduction
I. Organigramme et attributions du Ministère sur le
     développement des marchés
II. Activités réalisées en partenariat avec P4P
III. Analyse critique du Partenariat
IV. Perspectives et recommandations
Introduction
 Définition et objectif du P4P
 DDMPA comme partenaire gouvernementale du P4P
 Nécessité de faire le point sur le Partenariat
1. Organigramme et attributions du Ministère sur
le développement des marchés
1.1. La Direction Générale de la promotion de l’Economie
Rurale (DGPER)


 Objectifs: Elaborer et de suivre la mise en œuvre des
 politiques et stratégies nationales visant à assurer un
 lien harmonieux et dynamique entre la production
 et le marché à travers 5 direction dont la DDMPA
1.2. La DDMPA (direction du développement des marchés Agricoles)

 Appuyer l’amélioration des conditions de production de
   transformation, de commercialisation des produits
   agricoles;

 Identifier et organiser les marchés des produits agricoles
   aussi bien au niveau national, sous - régional, régional et
   international, pour les produits de base et de
   transformation des filières agricoles ;

 Développer, coordonner et harmoniser un système
   d’information sur les marchés et de veille commerciale
   (SIM/VC).
1.3. La Société Nationale de Gestion des Stocks de
Sécurité Alimentaire (SONAGESS)
 Définition et Objectif :
 Agence à but non-lucratif crée en 1994 pour assurer la
  sécurité alimentaire des populations surtout celles
  vivant dans les zones à risques.
 Mécanisme de fonctionnement
 Constitution de 3 stocks de sécurité (stock national de
  sécurité –SNS-, d’intervention -SI - et commercial –SC-
  );
 Les exigences d’achat varient en fonction du stock
II. Activités réalisées en partenariat
 Les concertations permanentes
 Organisations et présidence conjointes DDMPA et
  P4Pde ces concertations
 Revue à mi-parcours 2012 du projet P4P réalisé
  conjointement par la DDMPA et P4P ;
 Voyage d’étude au Rwanda
 Activités d’apprentissage des OPs à l’accès au marché
 Formation en participation de foire, salon et journées
  promotionnelles
 Appui à la Participation des acteurs P4P et de La
  DDMPA à une foire
III. Analyse critique du Partenariat
 III.1. Acquis ou forces
 Allègement des conditions de soumissionnement des
  marchés de la SONAGESS tiré de l’expérience du P4P ;

 Avantages des concertations permanentes :

 Les activités P4P sont des indicateurs d’évaluation des
  insuffisances des activités DDMPA d’apprentissage d’accès au
  marché.

 Activités complémentaires P4P et SONAGESS : P4P
  quelques régions, SONAGESS active sur toute l’étendue du
  territoire.
III.2. Les faiblesses et/ou menaces

 Faible coordination DDMPA et SONAGESS
 Partenariat fragile significatif depuis septembre 2012
  avec des menaces liées à l’instabilité (mouvement ou
  affectation) du personnel du ministère ;
 Certaines activités clés ne sont pas suffisamment
  réalisées en partenariat
 Absence de stratégie de développement des marchés
  notamment de stratégie d’apprentissage des OPs à l’accès
  au marché.

 Ce qui limite des actions de partenariat plus poussées.
IV. Les perspectives et recommandation

 Stratégie de développement des marchés des produits
 agricoles en cours d’élaboration ;
 devra largement s’inspirer de l’expérience P4P en ce qui
 concerne l’accès des Marchés aux OPs, Notamment le ;

 Projet de prise en compte des recommandations de
 l’étude sur l’accès des OP aux marchés dans la stratégie de
 développement des marchés agricoles ;

 Impliquer au maximum chaque fois que cela est possible
 le partenaire à toutes activités relevant de l’apprentissage
 des OPs à l’accès aux marchés.

								
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