Leading Managing
Description
Leading Managing
Shared by: vaosieuthi
-
Stats
- views:
- 19
- posted:
- 11/10/2009
- language:
- English
- pages:
- 10
Document Sample


Chapter 10 Organizational Change & Development
Lãnh đạo & Quản lý
Thay đổi
Nguyễn Hữu Lam, Ph.D.
Center for Excellence in Management Development (CEMD)
Email: lam@ueh.edu.vn
Web Site: www.cemd.ueh.edu.vn
Quản lý sự Thay đổi
Loài sống sót không phải là loài mạnh nhất hoặc
thông minh nhất, mà là loài phản ứng tốt nhất với
sự thay đổi.
Charles Darwin
Sự sẵn lòng thay đổi là một điểm mạnh, thậm chí
ngay cả khi nó làm cho một bộ phận của tổ chức
rơi vào tình trạng hỗn loạn trong một thời gian.
Jack Welch, GE
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Website: www.cemd.ueh.edu.vn 1
Chapter 10 Organizational Change & Development
Những Ai được Bao gồm?
Nhà bảo trợ
Chủ thể thay đổi
Đối tượng thay đổi
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Động viên Thay đổi
Tạo ra sự sẵn sàng cho sự thay đổi
Vượt qua những kháng cự đối với sự thay
đổi
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Website: www.cemd.ueh.edu.vn 2
Chapter 10 Organizational Change & Development
Tạo ra Tầm nhìn
Khám phá và mô tả những triết lý cốt lõi
của tổ chức
Hình thành một tương lai được thấy trước
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Phát triển sự Hỗ trợ về Chính trị
Đánh giá quyền lực và sức mạnh của chủ
thể thay đổi
Nhận dạng được những nhân vật hữu quan
chủ chốt
Ảnh hưởng tới các nhân vật hữu quan
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Website: www.cemd.ueh.edu.vn 3
Chapter 10 Organizational Change & Development
Người Bảo trợ Dự án
Những người nắm quyền lực (cộng hưởng chính
trị) và sự tích cực tham gia để giúp đỡ cho sự thành
công của dự án
Có thể đòi hỏi nhiều người
Bảo đảm rằng:
Hỗ trợ, giúp đỡ đội quản lý thay đổi vượt qua
những rào cản về chính trị và kinh doanh
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Nguồn Quyền lực và Chiến lược
Sử dụng của Chủ thể Thay đổi
Quyền lực cá nhân Chiến lược quyền lực
Knowledge Sử it Straight
Playingdụng
Kiến thức
một cách trực tiếp
Using Social
Others’ Support
Hỗ trợ của Sử dụng
Networks
Những người khác Mạng quan hệ xã hội
Going Around the
Personality Vượt ra khỏi các
Formal System
Tính cách cá nhân
hệ thống chính thức
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Website: www.cemd.ueh.edu.vn 4
Chapter 10 Organizational Change & Development
Quản trị Quá trình Chuyển đổi
Hoạch định hoạt động
Hoạch định việc gắn bó
Quản trị các cấu trúc
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Thay đổi là Tình trạng Chuyển đổi
Tình trạng Tình trạng Tình trạng
Hiện tại Chuyển đổi Mong đợi
Trong tương lai
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Website: www.cemd.ueh.edu.vn 5
Chapter 10 Organizational Change & Development
Duy trì Xung lực
Cung cấp những nguồn lực cho sự thay đổi
Phát triển hệ thống hỗ trợ cho các chủ thể
thay đổi
Phát triển các kỹ năng và năng lực mới
Củng cố những hành vi mới
Duy trì, giữ vững tình trạng
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Những Cản trở Thay đổi Thành công
Không chuẩn bị hoặc không có khả năng
thay đổi
Không sẵn lòng thay đổi
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Website: www.cemd.ueh.edu.vn 6
Chapter 10 Organizational Change & Development
Nhân tố Cốt lõi cho sự Thành công
Truyền đạt
Thiết lập và đạt tới những mong đợi
Trách nhiệm
Gắn bó (Engagement)
Những đo lường
Những nhà vô địch
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Mô hình Thay đổi của Lewin
Làm rã ra Thay đổi Làm đông lại
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Website: www.cemd.ueh.edu.vn 7
Chapter 10 Organizational Change & Development
Mô hình Thay đổi của Lewin
Làm rã ra
Thay đổi
Làm đông lại
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Con đường Phía trước
Không thể giả định rằng làm đông lại là kết
thúc quá trình hoặc không thể thực hiện
được
Cần hiểu rằng tiếp tục thay đổi phải được
tiên liệu, dự báo
“… Sự cởi mở đối với thay đổi và tiên liệu
sự thay đổi trở thành tư duy của tổ chức”
(Goldberg 1992 :40)
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Website: www.cemd.ueh.edu.vn 8
Chapter 10 Organizational Change & Development
Trong Giai đoạn Phát triển
Thu hút NLĐ trong
việc thiết kế
Thiết lập một trật tự mới
Mô tả Phản hồi cho
Tư vấn
những người thiết
Giải thích kế
Đội Phát triển & Quản lý
Trả lời Truyền đạt
ng
các câu hỏi nhữ ng
gi ảm , lo lắ Báo nội bộ Ghi nhớ
n
Làm khoă
b ăn
Giúp đỡ NLĐ Xua tan những huyền thoại
sử dụng hệ thống mới và những tin đồn
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Xua tan những Huyền thoại, và Tin đồn
Truyền đạt thông tin rõ ràng đến NLĐ tránh
những bóp méo, thông tin sai, và những
diễn dịch không đúng
Sử dụng tất cả các phương tiện truyền đạt
một cách hiệu quả– báo nội bộ, email, thông
báo, các cuộc họp… “Chấm dứt các tin
đồn”
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Website: www.cemd.ueh.edu.vn 9
Chapter 10 Organizational Change & Development
Thay đổi Thành công
1. Nhận dạng được những áp lực bên trong và bên ngoài đối
với sự thay đổi
2. Tạo ra tầm nhìn cho tương lai
3. Mô tả và giải thích những lợi ích của sự thay đổi đối với các
cá nhân và với tổ chức
4. Nhận dạng được những yếu tố chủ yếu ảnh hưởng tới thay
đổi và đánh giá ảnh hưởng của chúng – thái độ cá nhân, văn
hóa tổ chức, lãnh đạo, căng thẳng…
5. Xác định những lý do NLĐ có thể kháng cự lại sự thay đổi
và tìm ra những cách thức để vượt qua sự kháng cự
6. Thiết kế và thực hiện các chiến lược để bắt đầu và quản lý sự
thay đổi
7. Thực hiện những hành động tiếp theo sau sự thay đổi, củng
cố và hỗ trợ để bảo đảm sự thay đổi được vững chắc, chuẩn
bị cho NLĐ cho những thay đổi tiếp diễn trong tương lai
Nguồn: Stokes (in I/S Analyzer Aug 1990)
Chương 10: Lãnh đạo & Quản lý Thay đổi
Nguyễn Hữu Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn Website: www.cemd.ueh.edu.vn 10
Related docs
Get documents about "