Docstoc

Time Recording System

Document Sample
Time Recording System Powered By Docstoc
					‫צומת הדרכים שבין ‪ Pool‬ל ‪Portfolio‬‬



                              ‫גיא לוי‬
                            ‫אקסיומה‬
    ‫חידה:‬



‫+‬   ‫?‬
‫האמת הירוקה...‬
‫על מה לא תדבר המצגת?‬
        ‫יכולות ‪ Multi Project‬מתקדמות.‬       ‫•‬
   ‫טכנולוגיית ‪ Web‬וריבוי פלטפורמות.‬         ‫•‬
       ‫יכולות ‪ Workflow‬אינטגרטיביות.‬        ‫•‬
                  ‫ניהול משאבים ו ‪.Skills‬‬    ‫•‬
            ‫תמיכה בריבוי מתודולוגיות.‬       ‫•‬
     ‫מחולל דוחות ומסכים אינטגרטיבי.‬         ‫•‬
             ‫התאמה למבנה מטריציוני.‬         ‫•‬
       ‫יכולות ניתוח ‪ What If‬מתקדמות.‬        ‫•‬
             ‫‪eMail Notification Engine‬‬      ‫•‬
            ‫ריבוי מתודולוגיות ‪Tracking‬‬      ‫•‬
                              ‫‪ Saas‬ו ‪EPM‬‬    ‫•‬
                                  ‫ועוד...‬   ‫•‬
‫במה כן נעסוק?‬
                                                                                    ‫היצע של‬
                                                                             ‫פתרונות כוללים‬

                                                                      ‫אינטגרציה‬
   ‫8‪PS1 – PS‬‬                                                       ‫למערכות ‪ERP‬‬            ‫0002‬

                                                        ‫דיווחי ‪WEB‬‬
                                                           ‫מובנים‬
                                                                                  ‫9991‬
                                            ‫שימוש בבסיס‬
                                             ‫נתונים מרכזי‬
                                                                     ‫6991‬

                               ‫‪ GUI‬לניהול‬                   ‫3991‬
                                ‫פרוייקטים‬

               ‫‪Multi Project‬‬                ‫8891‬
   ‫כלי ניהול‬
  ‫פרוייקטים‬                ‫4891‬
‫בסביבת ‪DOS‬‬

               ‫2891‬
Pool?
         ‫סיכונים‬
‫משאבים‬             ‫פרוייקטים‬
              ‫שיטות מקובלות להערכת סיכוני לו"ז:‬
                                 ‫נתיב קריטי (‪)CPPM‬‬    ‫•‬
                                              ‫‪PERT‬‬    ‫•‬
‫‪Pooled Risk Management‬‬   ‫שרשרת קריטית (‪)TOC/CCPM‬‬      ‫•‬
                             ‫סימולציה (‪)Monte Carlo‬‬   ‫•‬




‫סיכונים‬
              ‫‪ - Pooled Risk Management‬הנחות יסוד:‬

                  ‫מידה רבה של חוסר ודאות בהערכת משך משימות.‬        ‫•‬
                ‫אי הוודאות בהערכת משך המשימות משליכה על משך‬        ‫•‬
                                                       ‫הפרוייקט.‬
             ‫הערכת משך משימות בפרוייקטים מכילה מקדמי בטחון.‬        ‫•‬
          ‫הפעלת עקרון ה ‪ Buffer‬בפרוייקט אפקטיבית לניהול סיכוני‬     ‫•‬
                                                          ‫הלו"ז.‬

‫סיכונים‬
                  ‫‪ - Pooled Risk Management‬עקרונות:‬

          ‫• הפעלת סימולציית ‪ Monte Carlo‬על המשימות בשילוב עם‬
          ‫אילוצי המשאבים לצורך איתור ניתיבים קריטיים אפשריים.‬
                ‫• חישוב ‪ Buffer‬באמצעות תוצאות הרצת הסימולציות.‬
           ‫• ניהול תכנית פרוייקט הכוללת ‪ Buffer‬ים תוך יכולת ביצוע‬
                                      ‫ניתוחי סימולציה בזמן אמת.‬


‫סיכונים‬
‫סיכונים‬
         ‫סיכונים‬
‫משאבים‬             ‫פרוייקטים‬
                              ‫?‪Project Pool = Portfolio‬‬
                   ‫• על ההבדל שבין פרוייקט ל"יוזמה לפרוייקט".‬
                              ‫– יוזמה = ‪Candidate Project / Objective‬‬
               ‫– יוזמה מכילה, סיכונים, השקעות, ערכים מוספים וכיו"ב.‬
                                       ‫• ההירארכיה הפרוייקטאלית.‬
                                                             ‫– ‪WBS‬‬
                                                             ‫– ‪PBS‬‬
                                        ‫• תעדוף פרוייקטים ויוזמות:‬
‫פרוייקטים‬                                         ‫– לשם מה נדרש?‬
       ‫– מתודולוגיית התעדוף (יחסי מול מוחלט, משוקלל, מרובה תכונות,‬
                                        ‫מרובה משתתפים – היפו?)‬
            ‫? ‪HiPPO‬‬


‫פרוייקטים‬
‫פרוייקטים‬
         ‫סיכונים‬
‫משאבים‬             ‫פרוייקטים‬
                 ‫ניהול משאבים בסביבות מורכבות:‬
                       ‫פיצול בין מנהל משאב למנהל פרוייקט.‬   ‫•‬
         ‫הקצאת משאבים משתנה לאורך מחזור חיי הפרוייקט.‬       ‫•‬
          ‫"עצמאות" לכאורה למנהל הפרוייקט בניהול המשאב.‬      ‫•‬
                                            ‫אפקט הדומינו‬    ‫•‬



‫משאבים‬
                   ‫תהליך הטיפול ב ‪:Resource Pool‬‬
                 ‫מנהל פרוייקט / חבילת עבודה מגדיר דרישות.‬    ‫•‬
                                  ‫מנהל משאבים מציע שיבוץ.‬    ‫•‬
             ‫‪ Pool‬משאבים משוריין לפרוייקט / חבילת העבודה.‬    ‫•‬
          ‫מנהל הפרוייקט משבץ את מרכיבי ה ‪ Pool‬לפרוייקט.‬      ‫•‬
     ‫בידי מנהל הפרוייקט עומדים כל כלי ניהול המשאבים, אלה‬     ‫•‬
                               ‫מוגבלים לרמת ה ‪ Pool‬בלבד.‬
       ‫מנהל המשאבים מקבל אינדיקציה על רמת ניצול ה ‪.Pool‬‬      ‫•‬
‫משאבים‬
                    ‫בתום תקופת השריון חוזר ה ‪ Pool‬לזמינות.‬   ‫•‬
                      ‫סיכום:‬

‫סיכונים‬




          ‫משאבים‬   ‫פרוייקטים‬
‫שאלות?‬

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:0
posted:5/8/2013
language:
pages:21