Teamziele erreichen by guntherwolf

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									                                                    Workshop
                                       Teamziele erreichen
                              Workshop für Führungskräfte in Köln und
                          Dresden zur Optimierung von Zielvereinbarungen


                                                                     Führungskräfte der mittleren Füh-
                                                                     rungsebene sind häufig konfron-
                                                                     tiert mit neuen Anforderungen von
                                                                     Kunden. Zusätzlich sind nicht selten
                                                                     auch Anpassungen an die Vorgaben
                                                                     zu erreichender Unternehmensziele
                                                                     vorzunehmen.

                                                                     Dennoch stehen Führungskräfte vor
                                                                     der Aufgabe, bindende und motivie-
                                                                     rende Ziele mit Teams und Mitar-
                                                                     beitern zu vereinbaren. Unterstüt-
                                                                     zung bei Herausforderung bietet
                                                                     ein Workshop im Frühjahr 2013 in
                                                                     Köln und Dresden.

Die Geschwindigkeit, in der sich Märkte verändern, Kunden neue Produkte einfordern und Un-
ternehmensstrategien und die damit einhergehenden Ziele verändern, nimmt weiter zu.
Dadurch stehen insbesondere die Führungskräfte der mittleren Führungsebene immer häufiger
vor der Aufgabe, Teamziele entsprechend anzupassen und mit den Mitarbeitern ihres Verant-
wortungsbereichs zu vereinbaren.

Führungskräfte als Navigatoren
Führungskräfte der mittleren Ebene sind neben ihren Führungsaufgaben häufig auch noch im
operativen Tagesgeschäft eingebunden, haben jedoch in der Regel nicht mehr das vertiefte
Detailwissen ihrer hochspezialisierten Mitarbeiter. Ihre Führungsaufgabe gleicht der eines Na-
vigators, der die Richtung und Ziele vorgibt, die operative Umsetzung und die Wege zur Zieler-
reichung jedoch an die Mitarbeiter delegiert.

Hierzu gilt es, verbindliche und dennoch flexible Zielvereinbarungen über die Teamziele zu tref-
fen. Der früher übliche Turnus von einem Zielvereinbarungsgespräch pro Jahr reicht heutzuta-
ge nicht mehr aus. Vielmehr gilt es, Ziele immer dann neu zu verhandeln, wenn Kurskorrektu-
ren erforderlich werden.

Teamziele abstimmen
Wie lassen sich unterjährig Zielvereinbarungen und die damit einhergehenden Erfolgskontrollen
in den ohnehin engen Zeitplan von Führungskräften integrieren? Sind im eigenen Unternehmen
die Bedingungen gegeben, um Teamziele mit allen Mitarbeitern des Teams gemeinsam zu ver-
einbaren, anstatt Zielvereinbarungen mit jedem einzelnen Mitarbeiter zu treffen?




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Dadurch kann nicht nur wertvolle Zeit eingespart werden, sondern zugleich wird der Teamgeist
gestärkt und die Kreativität jedes Teammitglieds angeregt, seinen Beitrag zum gemeinsamen
Erreichen der Teamziele zu leisten. Beim Vereinbaren von Teamzielen ist es besonders wichtig,
die Aufgabenfelder der einzelnen Teammitglieder genau zu definieren und gegeneinander ab-
zugrenzen.

Beitrag Einzelner zu den Teamzielen bestimmen
Nur so lassen sich Mehrfachbearbeitungen vermeiden und es wird verhindert, dass Aufgaben,
die unbeliebt sind, hintangestellt werden. Wie dies in der Vereinbarung von Teamzielen umge-
setzt werden kann, erfahren die Teilnehmer der Workshops anhand von anschaulichen Beispie-
len aus der Praxis der Unternehmensberatung.

Auch weitere wichtige Tools nehmen die Workshop-Teilnehmer in Köln und Dresden zur Umset-
zung im eigenen Unternehmen mit: So erfahren sie beispielsweise, wie von Beginn an festge-
legt werden kann, wie die prozentualen Beiträge der einzelnen Teammitglieder beim Erreichen
der Teamziele bestimmt werden können. Auf diese Weise lassen sich auch die jedem Teammit-
glied zustehenden Vergütungsanteile bei Zielerreichung bestimmen.

Führungskompetenz stärken
Führungskräfte nicht nur der mittleren Führungsebene erweitern beim Workshop in Köln, be-
ziehungsweise Dresden, ihre Führungskompetenz bezogen auf die praxiserprobte Anwendung
des Führungsinstruments Zielvereinbarung. Zugleich gibt ihnen der Erfahrungsaustausch mit
dem Referenten und den anderen Führungskräften die notwendige Sicherheit beim Beschreiten
zeitgemäßer Wege der täglichen Führungsarbeit.

Der Workshop ist eine Mischung aus inspirierenden Impulsvorträgen des Unternehmens- und
Managementberaters Gunther Wolf und praktischen Übungen der Teilnehmer in Gruppen- und
Einzelarbeit. Checklisten und Arbeitshilfen unterstützen die Führungskräfte dabei Ziele zu for-
mulieren und Zielvereinbarungsgespräche zu führen.

Workshop Zielvereinbarungen in Köln und Dresden: Termine
Alle Führungskräfte erhalten am Ende des Workshops ein Zertifikat über ihre Teilnahme. Die
Workshops im Frühjahr und Frühsommer 2013 finden statt in Köln am 16.05.2013 und in
Dresden am 05.06.2013.

Zwei weitere Termine sind für diesen Führungskräfte-Workshop vorgesehen: am 14.08.2013 in
Hamburg und am 10.09.2013 in München. Informationen zum Inhalt des Workshops sowie zur
Anmeldung erhalten Interessenten auf Anfrage gern im Kompetenz Center Variable Vergütung.

Weiterführende Informationen:

         Zur Seminarbeschreibung Führungskräftetraining: Ziele vereinbaren
         Informationen zum Thema Teamziele
         Fachartikel, unter anderem zum Thema Ziele vereinbaren
         Fachinformationen des Kompetenz Center Variable Vergütung zum Thema Zielverein-
          barung


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