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Gehalt systematisch modernisieren

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Gehalt laesst sich auch durch moderne Zielvereinbarungssysteme mit beiderseitigem Gewinn festlegen.

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									                                                     Seminar
                        Gehalt systematisch modernisieren
                                   Seminare in München und Hamburg



                                                                       Das Gehalt von Arbeitnehmern ist
                                                                       ein sensibles Thema, über das in
                                                                       Deutschland zwar selten offen ge-
                                                                       sprochen, dafür gelegentlich umso
                                                                       heftiger gestritten wird.

                                                                       Wie sich Fragen des Gehalts ge-
                                                                       winnbringend für Arbeitgeber und
                                                                       Arbeitnehmer regeln lassen, erfah-
                                                                       ren Entscheider in Seminaren in
                                                                       München und Hamburg.




Mitte März 2013 wurden zum wiederholten Male Reisende durch Warnstreiks im Zuge tariflicher
Verhandlungen um höheres Gehalt in Mitleidenschaft gezogen. Diesmal traf es die Deutschen
Bahn und ihre Kunden - vor allem im Raum Hamburg und Nordrhein-Westfalen, wobei durch
Ausfälle und Verspätungen auch der Fernverkehr bis nach München betroffen war.



Fragen des Gehalts zeitgemäß regeln
Wie Gehalt einvernehmlicher und zudem zeitgemäß gestaltet werden kann, erfahren Mitglieder
der Unternehmensleitung und HR-Verantwortliche in Seminaren in München und Hamburg. Je-
weils an einem Tag im Mai 2013 können sich Entscheider in der bayerischen oder in der hanse-
atischen Metropole bei dem renommierten Gehaltsexperten Gunther Wolf über Möglichkeiten
der Einführung und Modernisierung von variablen Gehaltssystemen informieren.

In dem Seminar lernen die Teilnehmer zwei Grundmodelle von Zielvereinbarungs- und Vergü-
tungssystemen kennen: Das System der Zielvereinbarung und das System der Zieloptimie-
rung. Beide Systeme lassen sich – wie der Name impliziert - mit variablem Gehalt kombinieren,
wobei es sich beim System der Zieloptimierung um eine Weiterentwicklung der klassischen
Zielvereinbarung handelt.




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Ziele: Führungskräfte geben die Richtung vor
Wie bei der klassischen Zielvereinbarung ergeben sich auch bei der Zieloptimierung die von
den Mitarbeitern zu erreichenden Ziele aus den Unternehmenszielen, bezogen auf das jeweilige
Betätigungsfeld der Mitarbeiter. Aufgabe der Führungskräfte ist es daher weiterhin, passende,
anspruchsvolle und erreichbare Ziele für einzelne Mitarbeiter oder Teams abzuleiten.

Die Zieloptimierung setzt nun genau dort an, wo es beim Zielvereinbarungsgespräch erfah-
rungsgemäß hakt: im Problembereich "Zielhöhe". Beim System der Zieloptimierung gibt es da-
her kein Feilschen über die "Zielhöhe", ab deren Erreichen ein variables Gehalt gezahlt werden
soll.



Zieloptimierung: Mitarbeiter entscheiden über die Höhe des vari-
ablen Gehalts
Schließlich soll es bei der Gestaltung der Vergütung nicht zugehen wie auf dem Fischmarkt in
Hamburg oder dem Viktualienmarkt in München! Stattdessen können die Mitarbeiter sowohl
den Weg zum Erreichen der Ziele als auch die angestrebte Zielhöhe und das daraus bei Zieler-
reichung resultierende Gehalt im Vorfeld selbst festlegen.

Wie das System funktioniert und warum es besonders motivierend ist, erfahren die Teilnehmer
vom Referenten Gunther Wolf, der das variable Gehaltssystem der Zieloptimierung entwickelt
und dessen praktische Umsetzung in Unternehmen vielfach begleitet hat. So lernen die Semin-
arteilnehmer in München und Hamburg direkt aus erster Hand, worauf es bei der Analyse im
Vorfeld sowie bei der Planung und Umsetzung eines modernen Zielvereinbarungs- und Ge-
haltssystems ankommt.



Passende Messgrößen für verschiedene Unternehmensziele
Dazu gehört nicht nur, den Mitarbeitern die notwendigen Mittel, Instrumente und Entschei-
dungsbefugnisse zu ermöglichen und die Führungskräfte zu schulen, ihre Mitarbeiter auf dem
Weg zum Ziel motivierend zu begleiten. Vielmehr sollten im Vorfeld auch die zu den angestreb-
ten quantitativen und qualitativen Unternehmenszielen passenden Messgrößen ausgewählt
werden, die dann in den Zielvereinbarungen festgeschrieben werden.

Nicht zuletzt gilt es zu bedenken, dass bei Fragen der Umgestaltung des Gehalts stets die Or-
gane der Mitarbeitervertretung mit einzubinden sind. Diese frühzeitig mit ins Boot zu holen und
von einem System zu überzeugen, das sowohl dem Unternehmen als auch seinen Mitarbeitern
Gewinn bringt, ist allemal besser als zermürbende Auseinandersetzungen über das zu zahlende
Gehalt auszutragen.




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Seminartermine in München und Hamburg
Die Seminare in München und Hamburg richten sich an Mitglieder der Unternehmensleitung
und der Personalabteilung, die für 2014 ein motivierendes Zielvereinbarungs- und Gehaltssys-
tem im Unternehmen etablieren wollen. Interessenten, die sich hierzu frühzeitig informieren
möchten, sollten sich jetzt bereits die folgenden Termine freihalten:

Am 14.05.2013 findet das Seminar in München statt und einen Tag später, am 15.05.2013, in
Hamburg. Veranstalter beider Seminare ist der renommierte Verlag Dashöfer aus Hamburg.
Auch die Folgetermine für 2013 in Frankfurt, Köln, Leipzig, Hannover, Düsseldorf und Berlin
stehen bereits fest und werden auf Anfrage vom Kompetenz Center Variable Vergütung gern
mitgeteilt.

Weiterführende Informationen:

       Zur Seminarbeschreibung Zielvereinbarung und Variable Vergütungssysteme einführen
        und modernisieren
       Informationen der I.O. BUSINESS Unternehmensberatung und Training zum Thema
        Gehalt
       Checklisten und Arbeitshilfen zu den Themen variables Gehalt, Zielvereinbarung und
        Zieloptimierung
       Das Kompetenz Center Variable Vergütung




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