Docstoc

01-HRM-introduction

Document Sample
01-HRM-introduction Powered By Docstoc
					Human Resource Management

        Introduction
            M-1



           Tony Soebijono   1
                  Management
• G.R. Terry
  Management is the accomplishing of the predetermined,
  objective thourgh the effort of other people

• Harold Koontz and Cyril O Donnel
  Management is getting thing done, through other peope

• R Wayne Mondy :
  Pendayagunaan individu untuk mencapai tujuan organisasi



                          Tony Soebijono                    2
an art (accomplishing) of how to getting
things well done through other people in order
to achieve organizational (some expectated)
goals


    Sebuah seni untuk mendapatkan banyak hal dengan baik
 (semuanya selesai dikerjakan) melalui orang lain untuk mencapai
                        tujuan organisasi
An Art  Seni adalah sesuatu yang indah. Seni membutuhkan
knowledge/theory, disini tentunya pengetahuan/knowledge
tentang teori manajemen.




•   Planning  perencanaan
•   Organizing  pengorganisasian
•   Actuating / Leading  pengarahan
•   Controlling  pengawasan




                           Tony Soebijono                   4
•   Getting Thing  mendapatkan banyak hal/ semuanya saja
    (uang/ modal/ barang)

•   Well done  dikerjakan dengan baik. Mencakup:
(1) kualitas dan kuantitas  waktu dan jumlah ex: pekerjaan
    untuk 2 orang dapat diselesaikan oleh 1 orang dengan hasil
    yang baik dan waktu yang relative lebih cepat
(2) dapat diukur  measurable ex: ukuran, banyaknya dll.
(3) lebih baik daripada competitor dunia  the process
    leveling up: word class
(4) standardize: ex: chef hotel bintang 5 di shangrilla sama
    dengan chef hotel shangrilla di luar negeri.
• Trough other people  melalui peranan orang lain
1. Mendayagunakan orang lain dengan konsep/ goal yang telah diarahkan
    (transforming from leader)/ ssi dengan organisasi
2. Membuat orang MAMPU dan MAU sampai batas yang dimiliki oleh orang
    tersebut dengan memotivasi. Yang penting adalah ke-MAU-an dr orang
    tersebut  important thing. Pilihan:
(1) tidak mau dan tidak mampu
(2) mau dan tidak mampu
(3) Tidak mau tapi mampu, dan
(4) mau dan mampu.
• Membuat orang memiliki ability dan willingness.
• Other people  Mengelola SDM dengan tidak hanya tepaku pada tugas
    tapi membangun dan menciptakan nilai kehidupan (Spirit of Life).
3. Memotivasi orang agar MAU adalah dengan membuat lingkungan yang
    adaptif, memasukkan nilai positif dalam hidup dan memberikan banyak
    latihan.
                Human Resource
• Manusia yang berkarya dalam suatu lingkungan organisasi*
• Potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi
• Potensi / modal (intangible asset) dalam suatu organisasi
* Organisasi  a collection of people




                           Tony Soebijono                     7
Management + Human Resource =
              ?



            Tony Soebijono   8
               Man = Human
                  Manajemen  untuk change



         Man                      Human
                          •   Selalu hal yang baik – baik

                          •   Punya value of life (mis: jujur)




Human Resource Management
Fungsi dalam MSDM
                  HR Planning,
                 Recruitment and
                    selection


                                          HR
HR Research
                                      Development



                   HRM system



Employee and                         Compensation
Labor Relation                        and Benefit



                     Safety
                   and Health


                    Tony Soebijono                  10
Human Resource Department (HRD)
               vs
     Personnel Department




             Tony Soebijono       11
        Kontribusi/Tujuan MSDM
Tujuan Organisasi
• Membantu organisasi mencapai tujuannya

Tujuan Fungsional
• Mempekerjakan staff sesuai keahlian dan kemampuannya
   dengan efisien
• Menyediakan pekerja yang terlatih dan bermotivasi untuk
   kepentingan organisasi
• Mengkomunikasikan kebijakan dept SDM kepada semua
   pekerja
• Membantu menjaga dan memelihara moral-etika pegawai
   Kontribusi/Tujuan MSDM (lanjutan)
Tujuan individu
• Menjaga dan meningkatkan kepuasan kerja dan aktualisasi diri
• Mengembangkan dan memelihara kwalitas kehidupan kerja

Tujuan Masyarakat
• Memfasilitasi perubahan yang berguna bagi
   individu,kel,perusahaan, publik
• Thank U

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:4
posted:3/20/2013
language:English
pages:14